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PartagerCatégorie BI Mobile
Idriss Bouchehait, Directeur Marketing Microstrategy, reçoit le prix B.I. Mobile pour son client CELIO
Les magasins Celio – pour son projet « Dashboard Factory » de déploiement d’applications décisionnelles mobiles développé à partir de l’offre Cloud de MicroStrategy. Commentaires du jury : « Un projet opérationnel illustrant bien le passage de la « Data company » à l’ « Information company » dans un contexte international, alliant Cloud et mobilité avec succès ».
La présentation a été assurée le 27 mars devant le jury par Laurent Rousset, DOSI CELIO
Le projet global
Dans la cadre de la refonte de son Système d’Information et en lien avec le plan stratégique de développement, celio a décidé de doter, l’ensemble des acteurs de l’entreprise, de nouveaux outils d’accès à l’information de l’entreprise. Parmi ces outils celio a retenu la plateforme BI Microstrategy pour l’accès aux données « structurées », issues des systèmes d’information internes, mais aussi de sources extérieures, comme la météo, les cours boursiers, les informations fournisseurs,…
Au travers de la palette d’outils de cette plateforme BI, nous avons utilisé dès le départ les fonctionnalités « mobiles » afin de proposer aux acteurs décisionnaires de l’entreprise un accès simple, rapide, condensé, quel que soit leur localisation. Celio exploite possède plus 1100 magasins dans le monde dans 67 pays.
Le projet Dashboard Factory a pour buts de :
- Moderniser & Industrialiser la production de Dashboard et de Kpi’s chez Celio *
- Définir une bibliothèque de Kpi’s et de Dashboard en les rapprochant de leurs leviers opérationnels et de responsabilités clairement définies
- Mettre en œuvre des solutions technologiques visant à restituer les informations de manière dynamique avec un minimum de retraitement et en « multi-canal »
- Limiter l’utilisation d’Excel et du mail pour l’accès à l’information
Nous avons donc défini une trajectoire de mise à disposition de ces « Dashboard mobiles » à travers 4 axes de contribution au business
Au travers de la palette d’outils de cette plateforme BI, nous avons utilisé dès le départ les fonctionnalités « mobiles » afin de proposer aux acteurs décisionnaires de l’entreprise un accès simple, rapide, condensé, quel que soit leur localisation. Celio exploite possède plus 1100 magasins dans le monde dans 67 pays.
Le projet Dashboard Factory a pour buts de :
- Moderniser & Industrialiser la production de Dashboard et de Kpi’s chez Celio *
- Définir une bibliothèque de Kpi’s et de Dashboard en les rapprochant de leurs leviers opérationnels et de responsabilités clairement définies
- Mettre en œuvre des solutions technologiques visant à restituer les informations de manière dynamique avec un minimum de retraitement et en « multi-canal »
- Limiter l’utilisation d’Excel et du mail pour l’accès à l’information
Nous avons donc défini une trajectoire de mise à disposition de ces « Dashboard mobiles » à travers 4 axes de contribution au business
S'inscrire dans un processus de transformation digitale
La mise à disposition du « Dashboard » croissance permet aujourd’hui à l’ensemble des décideurs celio (COMEX + N-1), et aux forces commerciales (Directeurs de zones et directeurs régionaux) d’accéder en mobilité aux indicateurs commerciaux de l’entreprise. Ils peuvent ainsi prendre des décisions « in-situ » et surtout partager des chiffres et un vocabulaire commun (KPI’s).
Cette mise à disposition de Dashboards mobiles s’inscrit aussi dans un processus de transformation digitale de l’entreprise (projet « Digital Inside ») ayant pour vocation de renforcer au sein des collaborateurs l’usage des outils digitaux et du numériques.
Cette mise à disposition de Dashboards mobiles s’inscrit aussi dans un processus de transformation digitale de l’entreprise (projet « Digital Inside ») ayant pour vocation de renforcer au sein des collaborateurs l’usage des outils digitaux et du numériques.