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24 juin Newsletter Veillemag. Les guerres, quoi qu'il en coûte. Pourquoi ?

Jacqueline Sala | 17/06/2025 | Newsletter

Tic-Tac … Tic-Tac… J’essayais à peine de démêler le sens de la dégradation spectaculaire de la relation entre Trump et Musk quand je me suis rendue compte que j’étais déjà à côté de la plaque. Question d’habitude me direz-vous. J’avais au moins une bombe de retard. Ce tableau cynique...

17 juin Newsletter Veillemag. Vers des démocraties souveraines et lucides.

Jacqueline Sala | 17/06/2025 | Newsletter

Dans le grand remue-ménage de l’économie digitalisée, le Droit continue à façonner de nouveaux savoirs comme le démontre @Olivier de Maison-Rouge qui nous accompagne cette semaine sur les sentiers des risques juridiques liés à l’Intelligence artificielle. Mais si survivre c’est...

Architecture des décisions complexes. 8 conférences webinaires. Par Olivier Zara

Jacqueline Sala | 08/06/2025 | Management

Rendez-vous avec Olivier Zara, consultant et expert en excellence décisionnelle, spécialisé en intelligence collective et en management hybride. Son approche se concentre sur la co-construction des décisions et l'importance de l'écoute pour résoudre des problèmes complexes et atteindre l'excellence opérationnelle.

complexité, décision, management

Au cœur et au corps de l’intelligence économique. Et si la lucidité économique passait avant tout par le lien, d’être à être ? Anna Elviro

Jacqueline Sala | 03/06/2025 | Le Cahier des Tendances

Pourquoi dissocier stratégie et émotions, données et intuition, posture professionnelle et vérité intérieure ? Pourquoi continue-t-on à croire qu’il faudrait opposer performance et vulnérabilité ?
Dans le monde du business, on aime ce qui se mesure, se modélise, se contrôle.
Mais que fait-on de ce qui se ressent, de ce qui s’échange en silence, de ce qui nous touche sans être exprimé ?

décision, intelligence articificielle, intelligence économique, intelligence émotionnelle

Le contrat social du vivre ensemble existe-t-il encore ? Jan-Cédric Hansen.

Jacqueline Sala | 26/05/2025 | Gouvernance

Dans un contexte de fragmentation sociale croissante, interroger le contrat social du vivre ensemble revient à sonder les fondements de la cohésion collective et de l’adhésion à l’autorité de l’État.
Ce contrat, loin d’être un simple mythe fondateur, est un équilibre dynamique, en constante renégociation. Sa solidité repose sur une double construction : la norme partagée, et le sentiment d’appartenance qu’elle suscite.

contrat, décision, ensemble, Etat, géopolitique, individu, influence, innovation, intelligence collective, risques, sécurité, social, stratégie

Le contrat social du vivre ensemble existe-t-il encore ? Jan-Cédric Hansen.

Jacqueline Sala | 26/05/2025 | Gouvernance

Dans un contexte de fragmentation sociale croissante, interroger le contrat social du vivre ensemble revient à sonder les fondements de la cohésion collective et de l’adhésion à l’autorité de l’État.
Ce contrat, loin d’être un simple mythe fondateur, est un équilibre dynamique, en constante renégociation. Sa solidité repose sur une double construction : la norme partagée, et le sentiment d’appartenance qu’elle suscite.

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Qu’est-ce que le savoir pour un dirigeant ? Par Jan-Cédric Hansen

Jacqueline Sala | 03/05/2025 | Management

Dans les hautes sphères de la décision, où chaque mot engage, chaque arbitrage se répercute, et chaque silence produit un effet, la nature du savoir change de statut. Il ne s’agit plus d’additionner les connaissances, mais de les faire tenir dans une intelligence opérationnelle. Le savoir, pour un dirigeant, n’est ni un luxe ni un ornement : c’est un acte structurant, orienté, orientant. Ce qu’il sait — ou donne à voir qu’il sait — façonne directement la capacité de l’organisme qu’il dirige à se situer, se transformer, se maintenir.

arbitrage, décision, dirigeant, intelligence opérationnelle, savoir, stratégies d'influence

Qu’est-ce que le savoir pour un dirigeant ? Par Jan-Cédric Hansen

Jacqueline Sala | 03/05/2025 | Management

Dans les hautes sphères de la décision, où chaque mot engage, chaque arbitrage se répercute, et chaque silence produit un effet, la nature du savoir change de statut. Il ne s’agit plus d’additionner les connaissances, mais de les faire tenir dans une intelligence opérationnelle. Le savoir, pour un dirigeant, n’est ni un luxe ni un ornement : c’est un acte structurant, orienté, orientant. Ce qu’il sait — ou donne à voir qu’il sait — façonne directement la capacité de l’organisme qu’il dirige à se situer, se transformer, se maintenir.

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Connaissez-vous l'écoute profonde ? Par Olivier Zara

Jacqueline Sala | 10/02/2025 | Intelligence Collective & Management

Connaissez-vous l'écoute profonde dans le cadre particulier du management de l'intelligence collective ? Elle est AU CŒUR de l'excellence décisionnelle sur les enjeux collectifs, c'est-à-dire les sujets complexes où tout le monde sait quelque chose, mais personne ne sait avec certitude.

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Meta met fin à son programme de vérification des faits aux États-Unis : un tournant ou une régression dans la lutte contre la désinformation.

Jacqueline Sala | 14/01/2025 | Communication & Influence

Meta, la société mère de Facebook et Instagram, a annoncé la fin de son programme de vérification des faits aux États-Unis. Cette décision, annoncée par Mark Zuckerberg, PDG de Meta, le 7 janvier 2025, marque un tournant majeur dans la modération de contenu sur les réseaux sociaux.

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Meta met fin à son programme de vérification des faits aux États-Unis : un tournant ou une régression dans la lutte contre la désinformation.

David Commarmond | 14/01/2025 | Communication & Influence

Meta, la société mère de Facebook et Instagram, a annoncé la fin de son programme de vérification des faits aux États-Unis. Cette décision, annoncée par Mark Zuckerberg, PDG de Meta, le 7 janvier 2025, marque un tournant majeur dans la modération de contenu sur les réseaux sociaux.

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La veille à l'heure de l'IA - Synthèse du Forum IES 2024 par 3AF. Bertrand Bello et Laurent Couvé - CETIM

David Commarmond et Mathieu Andro | 31/12/2024 | Intelligence artificielle

L'Intelligence Artificielle (IA) a occupé une place centrale dans de nombreuses présentations. Ces dernières ont mis en lumière des retours d'expérience variés et ont soulevé de nombreuses questions quant à l'impact de l'IA sur les métiers de la veille, de l'analyse, de l'intelligence économique et de la prospective.

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Grandes lignes. Cycles, crises, point médiant, cohérence décisionnelle, décisions prédictives et prescriptives. Par Jean-Claude Possin.

Jacqueline Sala | 30/12/2024 | Gestion et Communication de crise

Dans cet essai documenté « Intelligence décisionnelle et Cognition », l’auteur plonge au cœur de la convergence entre la neuroscience, l’Intelligence Économique, Collective, Systémique et Émotionnelle, les algorithmes, l’intelligence artificielle, Chat GPT III et IV, Microsoft Bing … pour explorer des synergies inattendues et complémentaires qui émergent de cette fusion.

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Du Cerveau biologique et artificiel aux décisions ... à la Neuro-intelligence Stratégique. Par Jean-Claude Possin

Jacqueline Sala | 29/12/2024 | Management

« Le morcellement du savoir mène au dogme, le dogme mène au pouvoir et tout le monde est complice. Mais si vous voulez vraiment explorer le monde, c’est autre chose. Impossible de morceler le savoir. Il vous faut mettre votre nez partout où il y a quelque chose à comprendre. Et éventuellement vous attaquer au dogme, quand le barrage qu’il oppose aux nouvelles découvertes devient paralysant, trop bête ». Boris Cyrulnik

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Entretien avec Jean-Claude Possin. Regards sur le 30ème anniversaire de la parution du Rapport Martre.

Jacqueline Sala | 26/12/2024 | Management

A l’occasion du 30ème anniversaire de la parution du Rapport Martre, nous lui avons demandé quelle fut l’influence que cet ouvrage a eu sur sa pensée et ses recherches et pratiques conceptuelles et quelles sont ses perspectives sur l’évolution de l’intelligence économique et de la sécurité publique.

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Global Risks Report 2024 : Ça risque d’être chaud : la preuve par 7 ! Par Christophe Pouilly

Jacqueline Sala | 03/11/2024 | Intelligence des risques

Le rapport conclut sur l’importance de mettre en place des politiques de résilience capable d’encaisser les chocs à venir dans la prochaine décennie. Les scores de probabilité de réalisation de ces risques sont si élevés que l’heure a sonné d’être en capacité de s’y adapter.

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31 oct. L'intelligence collective pour sauver la planète - avec Olivier Zara. 18h3O

Jacqueline Sala | 14/10/2024 | Intelligence Collective & Management

QUAND LES TERRITOIRES DEVIENDRONT LES VRAIS LEADERS DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE, LE FUTUR SERA VRAIMENT DÉSIRABLE !

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Ecole du discernement. "Se connaitre, s’entourer, durer dans la difficulté." Entretien avec François Bert.

Jacqueline Sala | 01/10/2024 | Gouvernance

L'école du Discernement ? Les termes nous intriguaient. Quels sont les concepts porteurs de cette initiative ? Qu'a-t-elle de spécifique par rapport à toutes les offres actuellement disponibles ? A qui s'adresse-t-elle ? Nous avons pensé que le mieux serait de directement poser ces questions et quelques autres à son fondateur, son inventeur : François Bert, qui nous a fait le plaisir de nous répondre. Toute une histoire de vie !

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Le syndrome du porteur de nouvelles en Intelligence Economique et Stratégique. Par Jean-Pierre Larcher

Jacqueline Sala | 30/09/2024 | Communication & Influence

La peur de ne pas partager des informations critiques peut conduire à des décisions médiocres en raison du manque de données essentielles. Cela peut aussi créer un climat de peur et de suspicion parmi le personnel, ce qui peut limiter la collaboration et l'innovation.

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De l’importance de l’analyste dans le monde du renseignement. Général Jean-Pierre Meyer. Cercle K2

Jacqueline Sala | 15/09/2024 | Renseignement

D’un premier abord, le rôle de l’analyste dans le monde du renseignement n’invite pas au romanesque. Il n’a pas le romantisme que confère le sceau du terrain. L’action n’est pas de son ressort ; lui, c’est le travail de traitement.

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24 juin Newsletter Veillemag. Les guerres, quoi qu'il en coûte. Pourquoi ?

17 juin Newsletter Veillemag. Vers des démocraties souveraines et lucides.

Architecture des décisions complexes. 8 conférences webinaires. Par Olivier Zara

Au cœur et au corps de l’intelligence économique. Et si la lucidité économique passait avant tout par le lien, d’être à être ? Anna Elviro

Le contrat social du vivre ensemble existe-t-il encore ? Jan-Cédric Hansen.

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Qu’est-ce que le savoir pour un dirigeant ? Par Jan-Cédric Hansen

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Connaissez-vous l'écoute profonde ? Par Olivier Zara

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La veille à l'heure de l'IA - Synthèse du Forum IES 2024 par 3AF. Bertrand Bello et Laurent Couvé - CETIM

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Comité éditorial Veille Magazine 2026

Du 15 Sep. 2026 au 15 Jun. 2027. Université populaire de la rationalité : une nouvelle saison pour apprendre à penser clair. Gratuit

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Narcotrafic international. Les nouvelles frontières d’un marché qui ne recule jamais

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Le Cycle des hautes études de la culture aborde sa huitième édition.

L'Inde renonce au Su-57 : moins de Russie, davantage de France et d'autonomie nationale

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Cyber 2026 : et si la menace changeait de nature...

26 au 30 octobre 2026 - Cycles Jeunes de l’IHEDN : cap sur la lucidité stratégique

Mémoire des organisations. Et si l'I.A. prennait la parole à notre place... Institut Choiseul & B2V

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Quand l’intelligence artificielle ébranle les fondations des métiers intellectuels : enjeux et leviers d’action pour les dirigeants