Et pour cela, il nous faut comprendre comment les acteurs perçoivent, filtrent et interprètent le "réel". Les 36 stratagèmes chinois ne se réduisent pas à des tactiques d’influence : ils constituent une cartographie des mécanismes cognitifs qui structurent la perception, l’attention et la mémoire.

Le jeu de Go, décrypté par @Alain Juillet et @Pierre Saillard, révèle une autre dimension décisionnelle : la capacité à penser en termes d’espace, de lenteur, de structure, plutôt qu’en termes de confrontation directe. Il impose une intelligence patiente, distribuée, où chaque coup n’a de sens que dans la configuration globale du plateau.

Cette approche rejoint les analyses de @Christophe Deschamps sur la désinformation. L’objectif n’est plus de convaincre, mais de fracturer la réalité, en attaquant les mécanismes biologiques de la cognition humaine. La désorientation ne provient pas d’un récit alternatif, mais d’une surcharge qui empêche l’esprit de hiérarchiser, de relier, d'assimiler.

Dans les champs industriel et scientifique, @Daniel Vert met en lumière un autre biais : la tentation du pilotage monolithique. Penser le quantique comme un marché unifié relève d’un biais de simplification, où l’on cherche une cohérence artificielle pour réduire la complexité. Or le quantique est un écosystème fragmenté, composé de maturités hétérogènes.

Cette segmentation est au cœur du knowledge management analysé par @Fatima Zahra Bassir. Une organisation qui ne transmet plus ses savoirs tacites perd sa mémoire de travail collective. Elle devient incapable de traiter les situations atypiques, car elle ne dispose plus des schémas mentaux nécessaires pour interpréter les signaux faibles. Le capital immatériel n’est pas un stock de données : c’est un ensemble de modèles de compréhension partagés, qui permettent de ne pas perdre la partie en cours.

Enfin, l’Afrique francophone, étudiée par Mounir Rochdi, illustre la manière dont un écosystème a su construire une vision stratégique autonome. En dix ans, ce bloc a développé ses propres réseaux, ses propres normes et cadres d’analyse. Il ne se contente plus d’adopter les modèles occidentaux, il les comprend, les apprivoise tout en cultivant sa singularité.

Les 36 stratagèmes chinois ne sont pas un vestige exotique de la pensée militaire : ce sont des outils de lecture du monde, d’une finesse étonnamment moderne. Ils éclairent les tactiques d’influence, les rivalités industrielles, les jeux de pouvoir, les micro gestes qui transforment les écosystèmes. En les revisitant un par un, nous proposons une saga qui n’a rien d’un cours magistral : c’est une promenade stratégique, vive, presque ludique, où chaque épisode raconte une ruse, l’illustre par un exemple contemporain et aide le lecteur à aiguiser son regard. Une série pour comprendre, anticiper… et s’amuser en apprenant. 

La guerre de l’information a changé de nature. Les travaux de Klaus Saalbach, Vaz & Ferreira, Walker et Ludwig ou Artemiy Grinchevskiy montrent que nous sommes entrés dans une conflictualité où l’objectif n’est plus de convaincre, mais de fracturer la réalité. Ce qui se joue désormais, c’est une attaque directe sur nos mécanismes de compréhension. Une guerre qui ne vise plus les récits, mais la cognition elle même. 

Procédures, dossiers et contacts peuvent être transmis sans que l’essentiel le soit. Derrière chaque départ se pose une question stratégique : comment préserver les connaissances qui assurent la continuité de l’activité ? Le collaborateur est parti. Dossiers transférés, missions réaffectées, accès clôturés : sur le papier, tout semble sous contrôle. Quelques semaines plus tard, les questions s’accumulent : pourquoi cette décision ? Comment gérer ce cas inhabituel ? Qui contacter pour débloquer la situation ? L’équipe découvre alors tout ce qui reposait sur la personne partie. Les fichiers ont bien été transmis. Mais les connaissances l’ont-elles réellement été ?

La Cour des comptes décrit une filière française de l’informatique quantique encore fragile, faute de débouchés structurés, et un marché « segmenté » qui se développe « de manière non unifiée ». Les Annales des Mines en donnent la raison : calcul, capteurs, télécommunications, pharmacie, chimie, transports, finance ou énergie n’obéissent ni aux mêmes maturités ni aux mêmes contraintes industrielles. Leur lecture croisée impose un changement de méthode : cesser de piloter le quantique comme un marché unique et construire, usage par usage, les trajectoires susceptibles de devenir industrielles. 

On dit volontiers l'intelligence économique africaine inorganisée. Le paysage dit autre chose. Depuis plus d'une décennie, un écosystème s'est constitué dans l'espace francophone du continent, avec ses réseaux, ses associations, ses écoles et ses dispositifs consulaires. Il n'est ni complet ni homogène, mais il existe, et l'ignorer conduit aux mêmes erreurs d'appréciation que celles qu'un précédent volet de cette série pointait à propos des entreprises elles-mêmes. 

Si l’Occident continue de lire la puissance chinoise avec ses propres lunettes, il restera condamné à comprendre trop tard. Car Pékin ne joue ni aux Échecs ni au Poker : il joue au Go, ce jeu millénaire où l’on gagne en occupant l’espace, en façonnant le terrain, en laissant le temps travailler pour soi. Une stratégie de patience active qui redéfinit les rapports de force mondiaux.

Bruno Mignot, général français en deuxième section et ancien pilote militaire, est l’un des spécialistes majeurs de l’intelligence économique. Formé aux opérations, à la protection des actifs stratégiques et aux méthodes d’influence, il analyse la guerre économique comme un rapport de force global où information, perception et souveraineté deviennent des leviers décisifs. Son approche mêle culture militaire, lecture géopolitique et maîtrise des enjeux immatériels.

COMES, fondé par Bruno Racouchot, se présente comme un carrefour dédié aux stratégies d’influence. Il réunit experts, chercheurs et praticiens pour analyser les perceptions, les rapports de force informationnels et les dynamiques psychologiques qui façonnent les environnements complexes.
Son objectif : aider organisations et décideurs à comprendre et maîtriser l’influence dans un monde instable.