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 <title>www.veillemag.com</title>
 <subtitle><![CDATA[Depuis 1996, le magazine Veille s'est imposé comme le 1er titre de presse entièrement consacré à la  maîtrise stratégique de l'information et des connaissances.]]></subtitle>
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 <updated>2026-03-06T03:25:58+01:00</updated>
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   <title>La désorientation informationnelle, nouveau risque pour les organisations. Dans un brouillard cognitif.</title>
   <updated>2026-01-24T10:58:00+01:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/La-desorientation-informationnelle-nouveau-risque-pour-les-organisations-Dans-un-brouillard-cognitif_a6920.html</id>
   <category term="Communication &amp; Influence" />
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   <published>2026-01-24T10:19:00+01:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Cette étude du CR451 et de l'Institut Norstat met en lumière une crise profonde de confiance dans l’information en France. Dans un environnement saturé de contenus, où la vitesse de circulation prime sur la vérification, les citoyens peinent à distinguer le fiable du douteux. Cette perte de repères ne relève plus seulement d’un enjeu médiatique : elle devient un facteur de risque pour les entreprises, les institutions et l’ensemble des acteurs engagés dans la compétition informationnelle.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93865348-65529369.jpg?v=1769248477" alt="La désorientation informationnelle, nouveau risque pour les organisations. Dans un brouillard cognitif." title="La désorientation informationnelle, nouveau risque pour les organisations. Dans un brouillard cognitif." />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: center;"><a class="link" href="https://www.ege.fr/actualites/etude-exclusive-information-fake-news-et-desinformation" target="_blank"><span class="break-words            tvm-parent-container"><span dir="ltr">Etude exclusive de l'</span></span></a>  <span class="break-words            tvm-parent-container"><span dir="ltr"><a class="link" href="https://www.ege.fr/actualites/etude-exclusive-information-fake-news-et-desinformation" target="_blank"><span><span>Ecole de Guerre Economique – EGE</span></span></a>  </span></span> <br />  <a class="link" href="https://www.ege.fr/actualites/etude-exclusive-information-fake-news-et-desinformation" target="_blank"><span class="break-words            tvm-parent-container"><span dir="ltr">"Information, fake news et désinformation : les Français face à la grande bifurcation du débat public."</span></span></a> </div>  <!--cke_bookmark_263S--><!--cke_bookmark_263E-->
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Un écosystème fragmenté où l’attention devient la première ressource</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">L’étude vient confirmer ce que nous savions déjà et décrit un paysage où l’abondance d’informations ne produit plus de compréhension, mais un brouillard cognitif. <br />   <br />  Les Français expriment un sentiment de confusion face à un débat public perçu comme instable, polarisé et peu éclairant. La multiplication des sources, la coexistence de registres discursifs hétérogènes et la circulation rapide de contenus non vérifiés créent un environnement où l’expertise peine à s’imposer. Le savoir ne suffit plus à structurer la discussion : il se retrouve concurrencé par des récits émotionnels, plus simples, plus rapides, plus viraux.</span> <br />    <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">Dans ce contexte, les réseaux sociaux jouent un rôle déterminant. Leur influence est massive, mais souvent invisible pour leurs propres utilisateurs, qui reconnaissent qu’ils façonnent les opinions de manière diffuse. Leur logique algorithmique valorise les contenus qui suscitent une réaction immédiate, au détriment de ceux qui exigent du temps ou de la nuance. Cette dynamique déplace les lignes d’autorité : ce n’est plus le statut institutionnel qui confère de l’influence, mais la capacité à capter l’attention dans un flux continu. L’économie de l’attention devient ainsi un champ de bataille stratégique, où la visibilité se substitue parfois à la légitimité.</span> <br />    <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">Pour les acteurs de l’intelligence économique, cette recomposition est majeure. Elle signifie que les rapports de force informationnels ne se jouent plus seulement sur la maîtrise des faits, mais sur la capacité à émerger, à structurer un récit, à occuper l’espace mental des publics. La fragmentation du paysage médiatique ouvre la voie à des acteurs non institutionnels capables d’imposer des narratifs alternatifs, parfois au détriment de la cohérence collective.</span> <br />  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>La demande de preuves, dernier ancrage de la confiance</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;"><strong>Face à cette instabilité, les attentes des Français en matière de crédibilité apparaissent remarquablement rationnelles.</strong> <br />   <br />  Ils privilégient les preuves visibles, les faits vérifiables, la cohérence entre les discours et les actes. La confiance ne repose plus sur la réputation seule : elle se construit sur la démonstration. Ce glissement est essentiel pour les organisations, car il impose une exigence accrue de transparence et de traçabilité. La communication déclarative ne suffit plus ; elle doit être accompagnée d’éléments tangibles, vérifiables, auditables.</span> <br />    <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;"><strong>Cette évolution traduit une forme de résistance à la volatilité informationnelle.</strong> <br />  Malgré la puissance des réseaux sociaux et la tentation de l’émotion, les citoyens restent attachés à des repères factuels. Ils ne rejettent pas l’expertise, mais attendent qu’elle se manifeste par la preuve plutôt que par l’autorité. Dans un contexte où la crédibilité ne dépend plus de la visibilité, mais de la capacité à démontrer, les organisations doivent repenser leurs stratégies d’influence.</span> <br />  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>La capacité à produire du sens fiable devient un actif décisif.</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><span style="white-space: pre-wrap;">Pour les décideurs et les professionnels de l’intelligence économique, cette étude confirme que la bataille de l’information se joue désormais sur deux fronts : celui de l’attention, où la concurrence est féroce, et celui de la confiance, où la rigueur factuelle devient un avantage compétitif. <br />   <br />  La désorientation informationnelle n’est pas seulement un symptôme social : c’est un risque qui impose de nouvelles méthodes de veille, de vérification et de communication. Dans un monde saturé de signaux contradictoires, la capacité à produire du sens fiable devient un actif décisif.</span></div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Télécharger l'étude</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93865348-65529412.jpg?v=1769247535" alt="La désorientation informationnelle, nouveau risque pour les organisations. Dans un brouillard cognitif." title="La désorientation informationnelle, nouveau risque pour les organisations. Dans un brouillard cognitif." />
     </div>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
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   <title>Crime organisé. Les organisations illégales : une contre‑société qui défie l’État. Jean Rivelois</title>
   <updated>2026-01-20T16:33:00+01:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/Crime-organise-Les-organisations-illegales-une-contre‑societe-qui-defie-l-Etat-Jean-Rivelois_a6894.html</id>
   <category term="Intelligence des risques" />
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   <published>2026-01-19T14:24:00+01:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Des bandes de quartier aux mafias transnationales, une étude dévoile la mécanique interne des organisations criminelles et leur capacité à s’insérer dans les failles de l’État. En combinant violence, corruption et redistribution, ces groupes parviennent à contrôler des territoires, influencer l’économie légale et tisser des liens durables avec les institutions. Loin d’être en marge, le crime organisé apparaît comme un rouage discret mais central de certaines dynamiques politiques et économiques.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93761342-65474878.jpg?v=1768755309" alt="Crime organisé. Les organisations illégales : une contre‑société qui défie l’État. Jean Rivelois" title="Crime organisé. Les organisations illégales : une contre‑société qui défie l’État. Jean Rivelois" />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: center;"><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/jean-michel-icard-26673764/" target="_blank">Signalé par Jean-Michel Icard, Cercle K2</a>  <br />   <br />  Télécharger l'étude en fin&nbsp;d'article  <div class="page" title="Page 1">  <div class="layoutArea">  <div class="column"><strong><span style="font-size: 14.000000pt; font-family: 'Arial'; font-weight: 800">Essai de caractérisation des différentes organisations illégales <br />  avec focalisation sur les mafias criminelles </span></strong> <br />  <span style="font-size: 12.000000pt; font-family: 'TimesNewRomanPS'; font-weight: 700; font-style: italic">Jean Rivelois </span></div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Normes, transgression et zones grises du pouvoir</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><a class="link" href="https://www.researchgate.net/profile/Jean-Rivelois/publication/304196370_Caracterisation_des_organisations_illegales/links/57693ebd08ae1a43d23a2e18/Caracterisation-des-organisations-illegales.pdf" target="_blank">L’étude</a>  montre que l’illégalité n’est jamais un simple écart à la règle : elle s’inscrit dans un jeu complexe entre normes légales, normes sociales et normes criminelles. <br />   <br />  La transgression peut être tolérée, négociée ou même devenir source de légitimité lorsqu’elle répond à des besoins que l’État ne satisfait plus. Cette dynamique, déjà analysée par Michel Foucault, révèle une fracture profonde entre illégalismes des élites — souvent traités avec indulgence — et illégalismes populaires, réprimés plus sévèrement.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Des bandes aux mafias : le pouvoir criminel, palier par palier</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Trois niveaux structurent le paysage illégal. <br />   <br />  Les <strong style="white-space: normal;">bandes délinquantes</strong>, fruits de la marginalisation, assurent protection interne et nuisance externe, avec des formes variables selon les pays. <br />  Le <strong style="white-space: normal;">grand banditisme</strong> fonctionne comme une entreprise du crime, hiérarchisée, territorialisée et parfois sous‑traitante de mafias plus puissantes. Au sommet, les <strong style="white-space: normal;">mafias criminelles</strong> : des organisations politico‑économiques capables de coordonner des clans, d’infiltrer les institutions et de peser sur l’économie légale.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Les sept piliers du pouvoir mafieux</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Les mafias se distinguent par sept attributs structurants : capacité à conclure des pactes criminels, organisation clanique, quête de légitimité sociale via un marché de la protection, adaptabilité politique, culture hybride mêlant tradition et opportunisme, contrôle communautaire et maîtrise des flux transnationaux. <br />   <br />  Cette combinaison leur permet de s’enraciner durablement dans les failles de l’État.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Des architectures organisationnelles sophistiquées</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <div style="white-space: normal;">  <div id="NQ3YJXyT6gVW1BCoY7Y5U-content-0" style="white-space: normal;">  <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">Quatre modèles dominent : la pyramide centralisée, à la fois disciplinée et fragile ; la franchise libérale, caractérisée par sa souplesse et sa décentralisation ; la fédération, qui réunit de manière pragmatique des groupes autonomes ; et enfin l’État mafieux, où l’organisation criminelle en vient à remplacer totalement les institutions officielles. L’ensemble de ces structures s’appuie sur une logistique militaire, pratique, financière et juridique qui garantit leur capacité de survie.</span> <br />  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Violence, corruption et redistribution : les outils d’un pouvoir parallèle</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">La violence mafieuse suit cinq registres, du racket ciblé au terrorisme aveugle destiné à délégitimer l’État. La corruption, elle, irrigue les sphères politiques, institutionnelles et économiques, créant des zones de collusion où la frontière entre légal et illégal s’efface.</span> <br />    <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">Les mafias justifient leur domination par une redistribution alternative : solidarité clanique, corruption négociée, prédation institutionnelle ou socio‑économique. Cette économie parallèle transforme le capitalisme en <strong style="white-space: pre-wrap;">capitalisme sauvage</strong>, où la force devient un avantage compétitif.</span> <br />  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Un risque systémique pour les États</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">L’analyse conclut à une menace majeure : l’émergence de <strong style="white-space: normal;">territoires mafieux</strong> où l’autorité publique perd sa légitimité. La lutte contre ces structures se heurte à une symbiose persistante entre crime organisé et élites politiques ou bureaucratiques, rendant la frontière entre centre et marge toujours plus floue.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>A propos de l'auteur</b></div>
     <div>
      <blockquote>  <div><a class="link" href="https://www.researchgate.net/profile/Jean-Rivelois" target="_blank">Jean Rivelois </a>  est sociologue et chercheur à l’<a class="link" href="https://www.ird.fr/" target="_blank">Institut de recherche pour le développement (IRD</a>). Membre du <a class="link" href="https://www.cessma.org/" target="_blank">CESSMA</a>, il étudie les liens entre criminalité organisée, informalité politique et transformations des systèmes étatiques, notamment en Amérique latine. Enseignant à Paris‑1 et Paris‑3, il est reconnu pour ses travaux sur les mafias, les illégalismes et les dynamiques de pouvoir.</div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Télécharger l'étude</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93761342-65475026.jpg?v=1768754820" alt="Crime organisé. Les organisations illégales : une contre‑société qui défie l’État. Jean Rivelois" title="Crime organisé. Les organisations illégales : une contre‑société qui défie l’État. Jean Rivelois" />
     </div>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
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  <entry>
   <title>Relier théorie et terrain : la veille comme école du réel. Entretien avec Lisa Ferreira Gaspar.</title>
   <updated>2025-12-14T10:22:00+01:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/Relier-theorie-et-terrain-la-veille-comme-ecole-du-reel-Entretien-avec-Lisa-Ferreira-Gaspar_a6718.html</id>
   <category term="Personnalités" />
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/93088849-65113392.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2025-12-13T11:54:00+01:00</published>
   <author><name>David Commarmond</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Portée par une passion pour la veille et ses enjeux, Lisa Ferreira Gaspar revient sur une soutenance marquée par l’exigence, la bienveillance et un véritable plaisir d’apprentissage. Accueillie par un jury expert et attentif, elle raconte comment cette première expérience, d’abord source d’anxiété, s’est transformée en un moment d’échange riche, lui permettant de relier théorie, terrain et pratiques professionnelles avec une aisance nouvelle. Entre la France et la Suisse, la relation s’ancre dans une géopolitique de voisinage où neutralité stratégique, interdépendances économiques et coopération sécuritaire dessinent un espace commun de stabilité au cœur de l’Europe. Rencontre.     <div><b>DC : Enchanté Lisa, vous avez soutenu récemment votre Bachelor en Suisse à HES-GE, pouvez-vous nous en parler ?</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93088849-65113385.jpg?v=1765228106" alt="Relier théorie et terrain : la veille comme école du réel. Entretien avec Lisa Ferreira Gaspar." title="Relier théorie et terrain : la veille comme école du réel. Entretien avec Lisa Ferreira Gaspar." />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><strong>LG</strong> : Merci beaucoup ! Oui, la <a class="link" href="https://www.veillemag.com/L-Etat-des-lieux-de-la-veille-en-Suisse-romande-en-2025-Une-etude-pour-Swissintell-qui-revele-la-necessite-de-la_a6642.html" target="_blank">soutenance</a>  s'est bien passée. J'étais très investie dans ce sujet, car la veille et ses enjeux me passionnent. J'avoue que j'étais initialement assez anxieuse, car c'était ma première expérience de ce type et j'avais peur d'oublier des informations importantes ou de perdre le fil. <br />   <br />  J'ai été très bien accueillie par le jury. Les membres du jury, notamment Hélène Madinier, Stéphanie Hansen, et Monsieur Kilian Cuche (en tant qu'élément neutre ayant une expertise dans la veille), étaient parfaitement familiarisés avec le sujet. Cette familiarité m'a permis d'être plus naturelle dans mon discours et de partager librement mes points de vue et mes ressentis, ce qui a véritablement enrichi ma présentation. <br />   <br />  <strong>L'expérience d'apprentissage a été formidable</strong> : j'ai énormément appris et j'ai beaucoup gagné en richesse de connaissances et de compétences. J'ai eu un plaisir réel à échanger avec les gens, à visiter les institutions lors des entretiens, ce qui m'a permis de transposer les aspects théoriques de mon travail dans la réalité concrète du terrain et du quotidien professionnel. <br />  <style type="text/css">p { color: #000000; line-height: 115%; orphans: 2; widows: 2; margin-bottom: 0.25cm; direction: ltr; background: transparent }p.western { font-family: "Liberation Serif", "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; so-language: fr-FR }p.cjk { font-family: "Noto Serif CJK SC"; font-size: 12pt; so-language: zh-CN }p.ctl { font-family: "Lohit Devanagari", "Calibri"; font-size: 12pt; so-language: hi-IN }strong { font-weight: bold }  </style>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>DC : C'est inspirant d'entendre que vous avez transformé cette anxiété en une expérience positive et enrichissante, notamment grâce à un encadrement compréhensif. J'ai cru comprendre que cet accompagnement a été précieux tout au long de votre mandat.</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><strong>LG </strong>: Absolument. J'ai été très bien entourée, en particulier par Stéphanie Haesen et Hélène Madinier, qui ont fait preuve d'une grande compréhension. Il y a eu des moments où je me sentais perdue dans mes analyses, et elles m'ont aidée à me recentrer sur le sujet, ce qui a été très valorisant pour moi. <br />  <style type="text/css">p { color: #000000; line-height: 115%; orphans: 2; widows: 2; margin-bottom: 0.25cm; direction: ltr; background: transparent }p.western { font-family: "Liberation Serif", "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; so-language: fr-FR }p.cjk { font-family: "Noto Serif CJK SC"; font-size: 12pt; so-language: zh-CN }p.ctl { font-family: "Lohit Devanagari", "Calibri"; font-size: 12pt; so-language: hi-IN }strong { font-weight: bol  </style>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>DC : Votre travail a manifestement dépassé le simple exercice académique. Quels ont été les éléments clés que vous avez mis en valeur lors de la soutenance, et quelles sont les contributions marquantes qui en découlent ?</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><strong>LG</strong> : Je me suis concentrée principalement sur les résultats du sondage quantitatif et un bilan critique des 11 entretiens que j'ai menés. Nous avons mis en lumière des éléments très étonnants, notamment le développement prometteur de l'usage de l'Intelligence Artificielle (IA) dans la veille en Suisse romande. <br />  L'élément nouveau qui a été très apprécié lors de la soutenance est la présentation de deux modèles de veille. Ces modèles sont transversaux et adaptables à différents types d'institutions.</div>    <ol>  	<li class="list" style="margin-left: 40px;">Le premier modèle répondait à l'objectif principal de mon mandat : proposer un modèle de recommandation adapté aux PME.</li>  	<li class="list" style="margin-left: 40px;">Le second modèle, très bien accueilli par le jury, est une adaptation pour les bibliothèques universitaires.</li>  </ol>    <div style="margin-left: 40px;">Ces modèles sont conçus pour être appliqués de manière concrète, que l'on débute dans la veille ou que l'on souhaite développer des aspects spécifiques comme l'évaluation de la performance ou la diffusion. <br />  <style type="text/css">p { color: #000000; line-height: 115%; orphans: 2; widows: 2; margin-bottom: 0.25cm; direction: ltr; background: transparent }p.western { font-family: "Liberation Serif", "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; so-language: fr-FR }p.cjk { font-family: "Noto Serif CJK SC"; font-size: 12pt; so-language: zh-CN }p.ctl { font-family: "Lohit Devanagari", "Calibri"; font-size: 12pt; so-language: hi-IN }strong { font-weight: bold }  </style>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>DC : En parlant d'IA, quel rôle lui attribuez-vous dans le domaine de la veille professionnelle aujourd’hui?</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93088849-65113392.jpg?v=1765623125" alt="Relier théorie et terrain : la veille comme école du réel. Entretien avec Lisa Ferreira Gaspar." title="Relier théorie et terrain : la veille comme école du réel. Entretien avec Lisa Ferreira Gaspar." />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><strong>LG</strong> : Je pense que l'IA est un atout majeur. Je la vois comme un assistant ou un outil de collaboration. Elle permet notamment l'automatisation de certaines tâches et offre un premier bilan analytique pour faire ressortir les éléments les plus percutants. Cependant, je suis une fervente défenseuse de l'analyse humaine : le bilan critique final doit absolument venir de nous. L'IA nous permet de gagner du temps et peut même être une source d'inspiration.</div>  <style type="text/css">p { color: #000000; line-height: 115%; orphans: 2; widows: 2; margin-bottom: 0.25cm; direction: ltr; background: transparent }p.western { font-family: "Liberation Serif", "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; so-language: fr-FR }p.cjk { font-family: "Noto Serif CJK SC"; font-size: 12pt; so-language: zh-CN }p.ctl { font-family: "Lohit Devanagari", "Calibri"; font-size: 12pt; so-language: hi-IN }strong { font-weight: bold }  </style>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>DC : Votre travail est si riche qu'il a déjà donné lieu à plusieurs présentations distinctes. Est-ce que cette dynamique se poursuivra ?</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><strong>LG</strong> : Oui ! D'un seul travail de Bachelor, j'ai réussi à en dériver trois ou quatre initiatives différentes. J'ai présenté les résultats lors de ma soutenance, puis de façon plus synthétique à l'événement Swissintell, et je prévois une autre présentation à l'Université de Genève pour les bibliothèques universitaires. <br />  &nbsp; <br />  Ce qui me rend le plus heureuse, c'est de voir que mon travail puisse vivre et qu'il est utile, et qu'il ne va pas juste « prendre la poussière ». Les modèles que j'ai développés ont été pris en main ici à la Haute École de Gestion, et cela va déboucher sur de nouvelles propositions de sujets, des ateliers et des workshops. <br />  <style type="text/css">p { color: #000000; line-height: 115%; orphans: 2; widows: 2; margin-bottom: 0.25cm; direction: ltr; background: transparent }p.western { font-family: "Liberation Serif", "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; so-language: fr-FR }p.cjk { font-family: "Noto Serif CJK SC"; font-size: 12pt; so-language: zh-CN }p.ctl { font-family: "Lohit Devanagari", "Calibri"; font-size: 12pt; so-language: hi-IN }strong { font-weight: bold }  </style>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>DC : Allez vous poursuivre votre étude sous la forme d'un Master ?</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><strong>LG</strong> : Tout à fait. Après une période de réflexion, je suis décidée à continuer. Mon souhait est de poursuivre avec un Master et de donner une continuité à mon travail. Le fait que nos Bachelor HES (Hautes Écoles Spécialisées) soient très axés sur l'aspect pratique, avec des mandats concrets sur le terrain, facilite cette transition vers un niveau Master où l'on porte davantage sur la réflexion, l'analyse et la création de solutions.</div>  <style type="text/css">p { color: #000000; line-height: 115%; orphans: 2; widows: 2; margin-bottom: 0.25cm; direction: ltr; background: transparent }p.western { font-family: "Liberation Serif", "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; so-language: fr-FR }p.cjk { font-family: "Noto Serif CJK SC"; font-size: 12pt; so-language: zh-CN }p.ctl { font-family: "Lohit Devanagari", "Calibri"; font-size: 12pt; so-language: hi-IN }strong { font-weight: bold }  </style>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>DC : Votre étude a souligné la particularité de l'écosystème des PME en Suisse romande, notamment l'absence d'institutionnalisation de l'Intelligence Économique (IE) et une culture du secret. En prenant l'exemple du secteur de l'horlogerie, connu pour son besoin de confidentialité comment ces entreprises d'excellence parviennent-elles à concilier cette culture du secret ou de la discrétion avec l'impératif de la veille stratégique et la transmission du savoir-faire aux futurs jeunes professionnels ?</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><strong>LG :</strong>&nbsp;Historiquement, la veille et l'IE ne sont pas institutionnalisées en Suisse comme elles le sont en France, ce qui rend difficile l'établissement d'une culture du partage d'information. De plus, certains acteurs associent encore la veille à l'espionnage industriel. <br />   <br />  Cependant, le secteur de l'horlogerie investit grandement dans des dispositifs de veille avancés, notamment pour tout ce qui touche aux brevets et aux nouvelles technologies. Ces activités sont souvent menées par des personnes ayant une carrière confirmée et une grande expérience. L'intégration de la nouvelle génération se fait principalement par des mandats d'apprentissage ou des travaux de Bachelor. Ces projets sont très enrichissants pour les étudiants et l'institution, mais en raison des spécificités du domaine horloger, surtout en R&amp;D, ces mandats sont confidentiels. <br />   <br />  Ces projets représentent un point de communication directe essentiel entre les étudiants et les professionnels du secteur. J'ai d'ailleurs pu constater une énorme richesse en termes de méthodes et d'outils appliqués, ce qui m'a été plus facile à recueillir en assurant que je ne m'intéressais qu'aux méthodes et non au contenu.</div>  &nbsp; <br />  DC&nbsp;: Nous espérons avoir de vos nouvelles très bientôt <a class="link" href="https://www.hesge.ch/heg/ecole/annuaire/lisa-ferreira-gaspar" target="_blank">Lisa</a>. <br />  <style type="text/css">p { color: #000000; line-height: 115%; orphans: 2; widows: 2; margin-bottom: 0.25cm; direction: ltr; background: transparent }p.western { font-family: "Liberation Serif", "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; so-language: fr-FR }p.cjk { font-family: "Noto Serif CJK SC"; font-size: 12pt; so-language: zh-CN }p.ctl { font-family: "Lohit Devanagari", "Calibri"; font-size: 12pt; so-language: hi-IN }  </style>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <blockquote><span><a class="link" href="https://www.hesge.ch/heg/ecole/annuaire/lisa-ferreira-gaspar" target="_blank">Lisa Ferreira Gaspar </a>  est diplômée de la Haute école de gestion de Genève (HES‑GE), où elle s’est spécialisée dans la veille stratégique et l’analyse de l’information. Passionnée par les enjeux de renseignement ouvert et de gestion des risques, elle a mené un travail de recherche remarqué, salué lors de sa soutenance. Curieuse, rigoureuse et tournée vers le terrain, elle incarne cette nouvelle génération de professionnels capables de relier méthodologie, intelligence informationnelle et compréhension fine des organisations.</span> <br />  &nbsp;</blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="https://www.veillemag.com/Relier-theorie-et-terrain-la-veille-comme-ecole-du-reel-Entretien-avec-Lisa-Ferreira-Gaspar_a6718.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>L’État des lieux de la veille en Suisse romande en 2025 – Une étude pour Swissintell qui révèle la nécessité de la structuration face à l’IA</title>
   <updated>2025-12-08T22:19:00+01:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/L-Etat-des-lieux-de-la-veille-en-Suisse-romande-en-2025-Une-etude-pour-Swissintell-qui-revele-la-necessite-de-la_a6642.html</id>
   <category term="Gouvernance" />
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/92846010-65000935.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2025-12-09T09:00:00+01:00</published>
   <author><name>David Commarmond</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Dans un contexte où la volatilité et la surinformation transforment radicalement le paysage économique, la capacité des organisations à maîtriser l’information stratégique est devenue un facteur déterminant de compétitivité. C’est dans cette optique que l'étude « La veille dans les organisations de Suisse romande : l’état des lieux des pratiques et de modes d’adoption de démarches de veille en 2025 » a été réalisée. Ce Travail de Bachelor (TB) s'impose comme une investigation cruciale visant à actualiser les connaissances sur les pratiques de veille dans la région.     <div><b>Lisa Ferreira et l’engagement de Swissintell</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/92846010-65000935.jpg?v=1764181908" alt="L’État des lieux de la veille en Suisse romande en 2025 – Une étude pour Swissintell qui révèle la nécessité de la structuration face à l’IA" title="L’État des lieux de la veille en Suisse romande en 2025 – Une étude pour Swissintell qui révèle la nécessité de la structuration face à l’IA" />
     </div>
     <div>
      Ce travail universitaire a été mené par <a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/lisa-ferreira-gaspar-825709229/" target="_blank">Lisa FERREIRA</a>, étudiante en Bachelor of Science HES-SO en Information Documentaire à la <a class="link" href="https://www.hesge.ch/heg/">Haute École de Gestion de Genève</a>  (HEG-GE). Son intérêt marqué pour les disciplines de la veille stratégique et de l'intelligence économique (IE) a trouvé un aboutissement concret après un stage auprès de l'association. <br />  &nbsp; <br />  L'étude a été spécifiquement mandatée par Swissintell, une association de référence dans le domaine de l’intelligence économique en Suisse. Ce partenariat souligne l'engagement actif de Swissintell à combler le retard structurel souvent observé en Suisse romande en matière de stratégie d'information. En effet, l’association, aux côtés de structures académiques comme la HEG-GE, est l'un des principaux acteurs qui s’efforcent de promouvoir et de structurer l'intelligence économique dans un contexte où elle est traditionnellement moins institutionnalisée qu'en France. Lisa Ferreira remercie d’ailleurs Madame Hélène Madinier pour son intérêt à suivre le projet en tant que mandante pour <a class="link" href="https://swissintell.ch/" target="_blank">Swissintell</a>. <br />   <br />  L'objectif principal du travail de Lisa Ferreira était d'identifier et d’explorer les pratiques et besoins actuels en matière de veille stratégique au sein des entreprises et organisations de Suisse romande. Pour y parvenir, l'auteur a adopté une approche méthodologique rigoureuse basée sur la triangulation des données : une revue de la littérature, un questionnaire quantitatif, et des entretiens qualitatifs semi-directifs avec des acteurs clés du secteur, y compris des prestataires de veille.  <h3>  <style type="text/css">p { color: #000000; line-height: 115%; orphans: 2; widows: 2; margin-bottom: 0.25cm; direction: ltr; background: transparent }p.western { font-family: "Liberation Serif", "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; so-language: fr-FR }p.cjk { font-family: "Noto Serif CJK SC"; font-size: 12pt; so-language: zh-CN }p.ctl { font-family: "Lohit Devanagari"; font-size: 12pt; so-language: hi-IN }strong { font-weight: bold }  </style>  </h3>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>L’intérêt du sujet : de l’informel à la nécessité stratégique</b></div>
     <div>
      Le sujet de l’état des lieux de la veille en 2025 est d’un intérêt capital en raison des constats antérieurs et des enjeux contemporains. Les enquêtes précédentes (2008-2017) avaient établi que la veille en Suisse romande, en particulier au sein des PME (qui représentent 99% du tissu économique national), restait largement informelle, sans processus définis ni outils dédiés. Ce manque de formalisation et l’absence de stratégie nationale claire en matière d’intelligence économique ont maintenu la Suisse en retrait par rapport à des pays voisins comme la France. <br />  &nbsp; <br />  <strong>L'enquête de Lisa Ferreira visait à évaluer si la situation avait évolué, en posant des questions clés sur les outils utilisés, les structures mises en place, et les événements déclencheurs de la formalisation. Les résultats confirment l’urgence de structurer ces pratiques : <br />  &nbsp;</strong>  <ol>  	<li class="list"><strong>Une pratique universelle mais peu formalisée </strong>: La pratique de la veille est quasiment généralisée, avec 95 % des participants déclarant y recourir. Cependant, seulement 25 % disposent d’une structure dédiée, et 21 % fonctionnent encore de manière totalement informelle. La veille dépend souvent d'individus moteurs plutôt que d'une organisation systématique.</li>  	<li class="list"><strong>La dualité du marché</strong> : L’échantillon de 43 répondants a permis de distinguer clairement les prestataires de services de veille (36 %), qui possèdent des pratiques structurées et des outils spécialisés, des entreprises utilisatrices (64 %), dont la veille reste majoritairement informelle.</li>  	<li class="list"><strong>Des objectifs clairement stratégiques</strong> : Les finalités dominantes de la veille sont l’anticipation des tendances, l’innovation et l’aide à la prise de décision stratégique. Les veilles les plus courantes sont la veille technologique (27,6 %) et la veille concurrentielle (23,8 %).</li>  	<li class="list"><strong>Des freins persistants </strong>: Malgré cette reconnaissance stratégique, les organisations sont toujours confrontées au manque de temps et de ressources, à l'absence d’une culture de l’information stratégique, et à une difficulté à démontrer le retour sur investissement (ROI). Ce dernier point est accentué par le fait que 51 % des organisations n’utilisent aucun indicateur de performance pour mesurer l'efficacité de leur veille.</li>  </ol>    <h3>  <style type="text/css">p { color: #000000; line-height: 115%; orphans: 2; widows: 2; margin-bottom: 0.25cm; direction: ltr; background: transparent }p.western { font-family: "Liberation Serif", "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; so-language: fr-FR }p.cjk { font-family: "Noto Serif CJK SC"; font-size: 12pt; so-language: zh-CN }p.ctl { font-family: "Lohit Devanagari"; font-size: 12pt; so-language: hi-IN }strong { font-weight: bold }  </style>  </h3>  <style type="text/css">h3 { color: #000000; orphans: 2; widows: 2; margin-top: 0.25cm; margin-bottom: 0.21cm; direction: ltr; background: transparent; page-break-after: avoid }h3.western { font-family: "Liberation Serif", "Times New Roman", serif; font-size: 14pt; so-language: fr-FR; font-weight: bold }h3.cjk { font-family: "Noto Serif CJK SC"; font-size: 14pt; so-language: zh-CN; font-weight: bold }h3.ctl { font-family: "Lohit Devanagari"; font-size: 14pt; so-language: hi-IN; font-weight: bold }p { color: #000000; line-height: 115%; orphans: 2; widows: 2; margin-bottom: 0.25cm; direction: ltr; background: transparent }p.western { font-family: "Liberation Serif", "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; so-language: fr-FR }p.cjk { font-family: "Noto Serif CJK SC"; font-size: 12pt; so-language: zh-CN }p.ctl { font-family: "Lohit Devanagari"; font-size: 12pt; so-language: hi-IN }  </style>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>L’Intelligence Artificielle et le rôle de l’humain</b></div>
     <div>
      L’intérêt du sujet est exacerbé par l'émergence des Intelligences Artificielles (IA) génératives, qui transforment la gestion de l'information. L'étude révèle que le développement de l'IA est l'une des évolutions les plus attendues par les répondants. <br />  &nbsp; <br />  Si l’IA est perçue comme utile pour l'automatisation des tâches (collecte, tri, synthèse), l'analyse met en lumière une prudence générale chez les professionnels. Le rôle du veilleur évolue pour devenir un analyste critique et un interprète du sens, jouant le rôle d'« human in the loop ». L’expertise humaine reste indispensable pour la validation des résultats, la contextualisation stratégique, et la vérification des sources afin d’éviter les biais et les risques d’« hallucination informationnelle ». <br />  <style type="text/css">p { color: #000000; line-height: 115%; orphans: 2; widows: 2; margin-bottom: 0.25cm; direction: ltr; background: transparent }p.western { font-family: "Liberation Serif", "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; so-language: fr-FR }p.cjk { font-family: "Noto Serif CJK SC"; font-size: 12pt; so-language: zh-CN }p.ctl { font-family: "Lohit Devanagari"; font-size: 12pt; so-language: hi-IN }strong { font-weight: bold }  </style>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>En conclusion</b></div>
     <div>
      Le travail de Lisa Ferreira (<a class="link" href="https://www.veillemag.com/Entretien-avec-Lisa-Ferreira-Gaspar-etudiante-a-l-HESGE_a6718.html" target="_blank">voir son interview</a>), mandaté par Swissintell, non seulement dresse un état des lieux précis des pratiques en Suisse romande en 2025, mais propose également des recommandations pour un modèle de veille adapté, fondé sur la progressivité, la légèreté et la participation. L’enjeu final est de permettre aux organisations de franchir le cap de la formalisation pour renforcer leur compétitivité et leur résilience informationnelle face aux défis de l'ère numérique. <br />  <style type="text/css">p { color: #000000; line-height: 115%; orphans: 2; widows: 2; margin-bottom: 0.25cm; direction: ltr; background: transparent }p.western { font-family: "Liberation Serif", "Times New Roman", serif; font-size: 12pt; so-language: fr-FR }p.cjk { font-family: "Noto Serif CJK SC"; font-size: 12pt; so-language: zh-CN }p.ctl { font-family: "Lohit Devanagari"; font-size: 12pt; so-language: hi-IN }strong { font-weight: bold }  </style>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="https://www.veillemag.com/L-Etat-des-lieux-de-la-veille-en-Suisse-romande-en-2025-Une-etude-pour-Swissintell-qui-revele-la-necessite-de-la_a6642.html" />
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  <entry>
   <title>Rapport « Les systèmes d’alerte et de communication à la population en situation de crise » La Cour des Comptes</title>
   <updated>2025-11-19T15:19:00+01:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/Rapport-Les-systemes-d-alerte-et-de-communication-a-la-population-en-situation-de-crise-La-Cour-des-Comptes_a6605.html</id>
   <category term="Gestion et Communication de crise" />
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/92674524-64921027.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2025-11-19T14:45:00+01:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
La France peine encore à se doter d’une véritable stratégie de préparation aux crises : à peine plus de la moitié des communes disposent d’un Plan Communal de Sauvegarde, l’outil FR-Alert reste méconnu, le réseau de sirènes vieillit et la culture du risque demeure fragile. Entre dispositifs techniques à clarifier et citoyens trop peu impliqués, l’urgence est désormais de bâtir une résilience collective, en mobilisant administrations, entreprises et professionnels de la gestion de crise.     <div>
      <blockquote>La Cour des comptes vient de livrer une analyse approfondie sur l’état des systèmes d’alerte et de communication à la population en cas de crise, mettant en lumière des avancées notables mais aussi des fragilités persistantes.</blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Encore des progrès à faire ...</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/92674524-64921027.jpg?v=1763561812" alt="Rapport « Les systèmes d’alerte et de communication à la population en situation de crise » La Cour des Comptes" title="Rapport « Les systèmes d’alerte et de communication à la population en situation de crise » La Cour des Comptes" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Publié le 14 novembre 2025, ce rapport s’inscrit dans un contexte où les risques naturels, industriels et technologiques se multiplient et où la nécessité d’informer rapidement et efficacement les citoyens devient déterminante. <br />   <br />  <a class="link" href="https://www.ccomptes.fr/fr/publications/les-systemes-dalerte-et-de-communication-la-population-en-situation-de-crise" target="_blank">La Cour des Comptes</a>  souligne que des outils modernes comme <a class="link" href="https://fr-alert.gouv.fr/" target="_blank">FR-Alert</a>, déployé depuis 2022, ont considérablement renforcé la capacité de l’État à diffuser des messages d’urgence en temps réel. <strong>Toutefois, elle insiste sur le fait que la préparation des acteurs locaux, la coordination des dispositifs et la culture du risque au sein de la population demeurent insuffisantes</strong></div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>L’étude met en évidence une tension entre la sophistication croissante des technologies et la difficulté à les intégrer dans un maillage territorial cohérent. </b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Les collectivités locales, parfois réticentes à identifier les risques auxquels elles sont exposées, peinent à s’approprier ces dispositifs. <br />  La Cour des comptes appelle ainsi à un dialogue renforcé entre l’État et les collectivités, afin d’assurer un accompagnement plus efficace, notamment pour celles qui sont les plus vulnérables. Elle rappelle que l’efficacité d’un système d’alerte ne repose pas seulement sur la technologie, mais aussi sur la capacité des <a class="link" href="https://www.banquedesterritoires.fr/systemes-lalerte-et-de-communication-en-temps-de-crise-la-cour-des-comptes-plaide-pour-un" target="_blank">institutions</a>  à travailler ensemble et sur la confiance des citoyens dans les messages reçus.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Le rapport insiste également sur la nécessité de développer une véritable culture du risque en France. </b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Trop souvent, les populations ne connaissent pas les comportements à adopter face à une alerte, ce qui réduit l’impact des dispositifs mis en place. La Cour plaide pour une pédagogie continue, intégrée dans la vie quotidienne, afin que les messages d’urgence ne soient pas perçus comme des injonctions abstraites mais comme des consignes immédiatement compréhensibles et applicables.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Pour une appropriation collection et une meilleure synchronisation</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Ce document met en lumière une contradiction : la France dispose d’outils performants, mais leur efficacité reste conditionnée à une appropriation collective et à une meilleure synchronisation entre les différents niveaux de responsabilité. <br />  La Cour des comptes ne se contente pas de dresser un constat, elle invite à une réflexion sur la manière dont l’État et les collectivités peuvent transformer ces systèmes en véritables leviers de résilience face aux crises à venir. <br />   <br />  La France est à la croisée des chemins : soit elle transforme ses systèmes d’alerte en un réflexe collectif, soit elle continue à exposer sa population à l’incertitude. Le rapport de la Cour des comptes n’est pas une simple recommandation, c’est un appel à la responsabilité. Et dans ce domaine, chaque minute perdue peut coûter des vies.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Consulter le Rapport</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/92674524-64921316.jpg?v=1763561497" alt="Rapport « Les systèmes d’alerte et de communication à la population en situation de crise » La Cour des Comptes" title="Rapport « Les systèmes d’alerte et de communication à la population en situation de crise » La Cour des Comptes" />
     </div>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="https://www.veillemag.com/Rapport-Les-systemes-d-alerte-et-de-communication-a-la-population-en-situation-de-crise-La-Cour-des-Comptes_a6605.html" />
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