Télécharger la cartographie à la fin de l'article

L’intelligence économique hexagonale repose sur un noyau de cabinets spécialisés qui ont su développer des expertises pointues. Certains, comme Vélite ou Spin Partners, ont bâti leur réputation sur la cartographie des réseaux d’influence ou le décryptage des stratégies d’activisme. D’autres, à l’image d’Axis&Co ou d’EQO, se sont imposés dans la gestion de contentieux sensibles, l’investigation numérique ou les audits internes en situation de crise. Leur point commun : une capacité à intervenir loin des frontières françaises, parfois dans plus de 40 pays, souvent dans des environnements instables.

À côté de ces acteurs établis, une génération plus récente bouscule les codes. Semkel, Kermeur ou Consors Intelligence misent sur des équipes resserrées, des laboratoires R&D et une hybridation poussée entre OSINT, cybersécurité et renseignement humain. Leur agilité répond à une demande croissante d’enquêtes rapides, discrètes et techniquement sophistiquées.

Autre trait marquant : l’émergence de cabinets positionnés sur des zones à forte complexité politique ou économique. Strateon revendique une expertise rare sur l’espace post-soviétique, tandis qu’ARIS Intelligence et Square Strategy ont fait de l’Afrique leur terrain privilégié. EMBASEA, de son côté, s’est tournée vers l’Asie-Pacifique et l’économie bleue, un secteur stratégique en pleine expansion. Ces ancrages régionaux permettent d’offrir aux entreprises françaises un accès à des informations fiables dans des environnements où la donnée est souvent fragmentaire ou manipulée.

La frontière entre intelligence économique, sûreté et conformité s’estompe rapidement. De grands groupes de sécurité comme Amarante ou Gallice ont intégré des départements dédiés au renseignement d’affaires, profitant de leur présence mondiale pour produire des analyses géopolitiques et opérationnelles. Dans le même temps, des acteurs comme Ikarian ou ChapsVision apportent une expertise métier ou logicielle qui renforce la capacité des entreprises à naviguer dans les réglementations internationales, de Sapin II au FCPA.

Cette convergence reflète une réalité : l’information n’est plus seulement un outil stratégique, elle est devenue un enjeu de protection, de résilience et de souveraineté.

Le dynamisme du secteur s’appuie aussi sur un vivier académique structuré. Les Junior-Entreprises comme EGE Junior Conseil ou Sentinelle – EEIE démocratisent l’accès à l’intelligence économique pour les PME, tout en formant les futurs professionnels du secteur. Leurs prestations, souvent centrées sur l’OSINT et la cartographie d’environnement, permettent aux petites structures de bénéficier d’analyses autrefois réservées aux grands groupes.

Au fil des années, l’écosystème français a consolidé des avantages concurrentiels nets. L’indépendance capitalistique de nombreux cabinets nourrit une confiance précieuse dans un métier où la neutralité est essentielle. L’hybridation entre données numériques et réseaux humains garantit une profondeur d’analyse difficile à égaler. La maîtrise du cadre réglementaire international est devenue un atout stratégique pour les entreprises exposées aux risques de conformité.

Enfin, l’innovation pédagogique, portée notamment par des serious games ou des dispositifs immersifs, contribue à diffuser une culture de l’IE au sein des organisations.

Dans un monde où l’information circule vite, se manipule facilement et se monnaye parfois chèrement, l’intelligence économique française s’impose comme un allié stratégique déterminant. Un secteur discret, mais décisif.

 

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L’intelligence économique hexagonale repose sur un noyau de cabinets spécialisés qui ont su développer des expertises pointues. Certains, comme Vélite ou Spin Partners, ont bâti leur réputation sur la cartographie des réseaux d’influence ou le décryptage des stratégies d’activisme. D’autres, à l’image d’Axis&Co ou d’EQO, se sont imposés dans la gestion de contentieux sensibles, l’investigation numérique ou les audits internes en situation de crise. Leur point commun : une capacité à intervenir loin des frontières françaises, parfois dans plus de 40 pays, souvent dans des environnements instables.

À côté de ces acteurs établis, une génération plus récente bouscule les codes. Semkel, Kermeur ou Consors Intelligence misent sur des équipes resserrées, des laboratoires R&D et une hybridation poussée entre OSINT, cybersécurité et renseignement humain. Leur agilité répond à une demande croissante d’enquêtes rapides, discrètes et techniquement sophistiquées.

Autre trait marquant : l’émergence de cabinets positionnés sur des zones à forte complexité politique ou économique. Strateon revendique une expertise rare sur l’espace post-soviétique, tandis qu’ARIS Intelligence et Square Strategy ont fait de l’Afrique leur terrain privilégié. EMBASEA, de son côté, s’est tournée vers l’Asie-Pacifique et l’économie bleue, un secteur stratégique en pleine expansion. Ces ancrages régionaux permettent d’offrir aux entreprises françaises un accès à des informations fiables dans des environnements où la donnée est souvent fragmentaire ou manipulée.

La frontière entre intelligence économique, sûreté et conformité s’estompe rapidement. De grands groupes de sécurité comme Amarante ou Gallice ont intégré des départements dédiés au renseignement d’affaires, profitant de leur présence mondiale pour produire des analyses géopolitiques et opérationnelles. Dans le même temps, des acteurs comme Ikarian ou ChapsVision apportent une expertise métier ou logicielle qui renforce la capacité des entreprises à naviguer dans les réglementations internationales, de Sapin II au FCPA.

Cette convergence reflète une réalité : l’information n’est plus seulement un outil stratégique, elle est devenue un enjeu de protection, de résilience et de souveraineté.

Le dynamisme du secteur s’appuie aussi sur un vivier académique structuré. Les Junior-Entreprises comme EGE Junior Conseil ou Sentinelle – EEIE démocratisent l’accès à l’intelligence économique pour les PME, tout en formant les futurs professionnels du secteur. Leurs prestations, souvent centrées sur l’OSINT et la cartographie d’environnement, permettent aux petites structures de bénéficier d’analyses autrefois réservées aux grands groupes.

Au fil des années, l’écosystème français a consolidé des avantages concurrentiels nets. L’indépendance capitalistique de nombreux cabinets nourrit une confiance précieuse dans un métier où la neutralité est essentielle. L’hybridation entre données numériques et réseaux humains garantit une profondeur d’analyse difficile à égaler. La maîtrise du cadre réglementaire international est devenue un atout stratégique pour les entreprises exposées aux risques de conformité.

Enfin, l’innovation pédagogique, portée notamment par des serious games ou des dispositifs immersifs, contribue à diffuser une culture de l’IE au sein des organisations.

Dans un monde où l’information circule vite, se manipule facilement et se monnaye parfois chèrement, l’intelligence économique française s’impose comme un allié stratégique déterminant. Un secteur discret, mais décisif.

 

Consultez le rapport à la fin de l'article - Source
© photo proposée par Charles Pahlawan
 

Face à la « militarisation » des échanges mondiaux, la France doit adopter un modèle institutionnel plus agressif. L'Intelligence Économique Offensive (IEO) est l'instrument du rapport de force coercitif. Il ne s'agit plus seulement de protéger, mais d'utiliser l'information pour saturer l'espace concurrentiel et soutenir nos exportations.
 

« L’approche offensive consiste à transformer l’information en levier de puissance. » — Frédéric PIERUCCI, Président de la Commission « Intelligence économique offensive ».

L'IEO est la réponse directe au capitalisme de prédation. Cela nécessite une synergie totale entre l'État — via une direction « Intelligence Économique » renforcée au sein de la DGA — et les industriels. L’impératif est double : acquérir l'information stratégique en amont des marchés et sécuriser nos actifs par la création d'un fonds d’investissement dédié au secteur de la défense, capable de briser les logiques de verrouillage capitalistique étranger. L'offensive est le stade ultime de l'autonomie.

Consultez le rapport à la fin de l'article - Source
© photo proposée par Charles Pahlawan
 

Face à la « militarisation » des échanges mondiaux, la France doit adopter un modèle institutionnel plus agressif. L'Intelligence Économique Offensive (IEO) est l'instrument du rapport de force coercitif. Il ne s'agit plus seulement de protéger, mais d'utiliser l'information pour saturer l'espace concurrentiel et soutenir nos exportations.
 

« L’approche offensive consiste à transformer l’information en levier de puissance. » — Frédéric PIERUCCI, Président de la Commission « Intelligence économique offensive ».

L'IEO est la réponse directe au capitalisme de prédation. Cela nécessite une synergie totale entre l'État — via une direction « Intelligence Économique » renforcée au sein de la DGA — et les industriels. L’impératif est double : acquérir l'information stratégique en amont des marchés et sécuriser nos actifs par la création d'un fonds d’investissement dédié au secteur de la défense, capable de briser les logiques de verrouillage capitalistique étranger. L'offensive est le stade ultime de l'autonomie.

La préface de Christian Harbulot a une double signification pour moi.

D'abord une dette intellectuelle. Depuis le rapport Martre et la fondation de l'École de Guerre Économique, il porte une idée simple mais qui dérange encore : l'information n'est jamais un espace neutre, et toute lecture naïve des rapports de force est une vulnérabilité stratégique. Il avait anticipé la « victoire » d’Huntington sur Fukuyama...

Cet ebook prolonge ce geste sur un terrain plus restreint mais central, celui des sources elles-mêmes et de la manière dont nous nous les interdisons pour des raisons idéologiques. Ce que son regard apporte aux dérives actuelles, c'est précisément une mémoire longue : il a vu ces mécanismes à l'œuvre depuis quarante ans, ce qui permet de relativiser le caractère prétendument inédit de la guerre informationnelle contemporaine. Y compris de la guerre cognitive sur laquelle il publiait déjà en 2002.

Mais sa préface pousse mon propos plus loin que je ne l'avais envisagé. Mon constat de départ est très concret : chaque année, mes étudiants en veille stratégique remettent des projets où, en caricaturant un peu, ils n’ont surveillé que les sources avec lesquelles ils sont en accord idéologique. Ce sont d'abord les veilleurs et les étudiants, plus que les analystes, conscients de la valeur décisionnelle de leurs propositions, qui se limitent ainsi l'accès au réel.

Christian Harbulot, en fait une question qui dépasse le cercle des futurs professionnels de l’information. Il en fait, une « question d'instruction civique », et appelle à initier les jeunes dès le secondaire à cette compréhension critique des mots, des paroles, des images.
 

Oui, et c'est un point qui me tient à cœur parce qu'il déborde largement le périmètre de la veille stratégique.

Le réflexe « on ne va quand même pas lire ce truc » n'est pas seulement une faute professionnelle. C'est le symptôme d'une confusion beaucoup plus profonde, où lire une idée qu'on désapprouve est devenu une forme de blasphème civil. Comme si exposer son esprit à un texte adverse revenait à s'en rendre complice. Comme si le texte était un acte au même titre qu'un geste physique.

Il y a là une erreur de catégorie fondamentale. Une caricature n'est pas équivalente à une balle dans la tête. Un pamphlet n'est pas un coup de couteau. Entre le texte et l'acte, il y a toujours l'espace irréductible de la conscience du lecteur : le temps de lire, d'interpréter, de peser, d'accepter ou de refuser. Cet espace, c'est ce que la liberté d'expression a pour fonction de protéger. C'est aussi, accessoirement, l'espace dans lequel l'analyste travaille. Le fermer, c'est renoncer aux deux en même temps : à la liberté de penser et à la possibilité d'analyser.

Ce qui me frappe, c'est que ce réflexe se présente très souvent comme une défense de la démocratie contre le « poison » des idées toxiques. Mais une démocratie qui ne supporte plus d'être exposée à ce qui la conteste a déjà renoncé à se penser elle-même. Elle ne se protège pas mais s'anesthésie.
 

Avant de répondre, une précision : je ne dis pas que la donnée brute est « supérieure » au récit. Les deux ont des fonctions distinctes et complémentaires. Le récit médiatique apporte la mise en perspective, la hiérarchisation, la contextualisation. C'est précieux. La donnée brute, elle, permet la vérification d'un fait. Ma règle est plutôt : le plus proche des données brutes l'emporte pour établir un fait, à condition que ces données soient techniquement vérifiables. Ce n'est pas une hiérarchie de valeur, plutôt un ordre méthodologique.

Cela dit, votre objection pointe un risque réel, et je dirais même qu'il a deux aspects.

Le premier, c'est l'illusion de maîtrise pour l'analyste. Avoir géolocalisé une vidéo ne dit rien de ce qui s'y joue vraiment : des intentions des acteurs, du contexte politique dans lequel la scène s'inscrit, de ce qui se passe hors-cadre. Une donnée peut être parfaitement authentique et en même temps totalement trompeuse si on ignore la logique des acteurs qui l'ont produite ou diffusée. C'est exactement ce que j'essaie de montrer dans le troisième chapitre avec la notion de vérité opératoire : comprendre comment un acteur voit le monde est parfois plus important que d'établir si ce qu'il dit est vrai.

Le second aspect du risque, c'est ce que j'appellerais la fétichisation de la preuve technique. Une dérive où seul ce qui se vérifie par métadonnées compterait, et où tout le reste (témoignages, connaissance historique d'un dossier, compréhension fine d'un acteur) serait relégué au rang d'impression subjective. C'est une forme de scientisme appliqué au renseignement, aussi dangereuse que l'illusion narrative qu'elle prétend combattre.

Ma méthode cherche précisément à articuler ces deux risques, et elle le fait sur deux plans distincts. Sur le plan de la solidité d'une affirmation, je propose dans le dernier chapitre une approche en quatre couches : on commence par chercher qui est le plus proche de l'événement, puis on regarde ce que le contenu lui-même permet de vérifier techniquement, puis on cherche une corroboration par des sources réellement indépendantes. La réputation d'une source ne sert qu'en bout de chaîne, comme guide d'allocation de l'effort de vérification, jamais comme conclusion qui en dispenserait. Ce dispositif protège de l'illusion narrative. Soit l’inverse de ce qu’on fait habituellement…

Mais il y a un second plan, fonctionnel celui-là, que je traite séparément : médias et données brutes ne font pas la même chose. Les données brutes servent à établir ou contester un fait. Les médias, eux, apportent quelque chose que les données brutes ne peuvent évidemment fournir : une mise en perspective, une hiérarchisation, la connaissance accumulée d'un dossier par un journaliste qui le suit depuis des années. Dans le deuxième chapitre je formule ainsi la règle d'usage : ne pas demander à un média ce qu'on doit demander aux données brutes, ne pas demander aux données brutes ce que seul un média peut apporter.

C'est cette seconde règle qui protège de l'illusion technicienne.
La vulnérabilité que vous décrivez est donc bien réelle, mais pour un analyste qui ne mobiliserait qu'un seul de ces deux plans et ne ferait ainsi que la moitié du chemin.

La formule que j'utilise dans l'ebook est, je crois, explicite : l'empathie cognitive n'est pas l'empathie morale. Comprendre n'est pas approuver. Modéliser la logique d'un acteur pour anticiper ses actions n'a rien à voir avec adhérer à ses valeurs, c'est même souvent l'inverse : c'est précisément parce qu'on prend ses croyances au sérieux comme donnée opérationnelle qu'on peut les contrer efficacement. Kennedy a compris Khrouchtchev sans le légitimer, et c'est ce qui a permis d'éviter l'escalade nucléaire en 1962. À l'inverse, le FBI à Waco a refusé de lire les sermons de Koresh comme une source de renseignement sur sa logique décisionnelle ; il les a traités comme du « charabia religieux ». Résultat : 76 morts.

La limite que vous évoquez existe, bien sûr, mais elle se loge dans la finalité de la lecture, pas dans l'objet étudié. Un analyste qui lit le manifeste d'un mouvement radical pour anticiper ses prochaines cibles fait son métier. Un analyste qui le lirait pour s'en inspirer ou le diffuser ferait autre chose, et ce serait un autre métier, ou l’absence de métier... Le même texte, lu avec deux intentions différentes, produit deux usages différents.

Ce qui permet de tenir la ligne, ce n'est donc pas un interdit de lecture, mais la discipline d'une posture professionnelle : on lit pour comprendre, et on comprend pour permettre à un décideur d'agir. Cette chaîne de responsabilité, directe et traçable, est la meilleure protection contre la dérive. Bien meilleure en tout cas que le réflexe d'évitement qui consiste à ne pas lire « pour ne pas se salir ».

Le risque que vous pointez est réel, mais je crois qu'il se résout par une distinction que les historiens connaissent depuis longtemps : celle entre critique externe et critique interne d'un document. La technique excelle dans la critique externe (authentifier une image, dater une prise de vue, géolocaliser une scène, …). Et elle est appelée à progresser encore. Mais elle est, et restera longtemps, faible sur la critique interne : pourquoi cette source diffuse-t-elle cette information à ce moment précis ? Quel est son intérêt ? Que cherche-t-elle à faire croire ? Or c'est précisément cette critique interne que vise la guerre informationnelle la plus efficace, celle qui n'utilise pas de faux mais des éléments authentiques placés dans un contexte trompeur. Aucune accumulation d'outils techniques ne suffit, à elle seule, à tenir la ligne : elle se tient en gardant l'analyste humain comme arbitre final du sens. L'outil traite l'image, l'humain traite l'intention.

Cela dit, il faut résister à la tentation inverse. On entend parfois l'argument : « puisque la technique est devenue un terrain de guerre, on ne peut plus s'y fier ». C'est un piège, et c'est exactement le résultat que cherche celui qui pollue l'espace informationnel : produire une équivalence sceptique généralisée où plus rien n'est vérifiable, donc où tout se vaut, donc où le récit le plus fort finit par l'emporter. Renoncer à la vérification technique sous prétexte qu'elle est vulnérable, c'est offrir la victoire à l'attaquant sans combattre. Tenir la ligne, c'est au contraire continuer à vérifier tout en sachant qu'on peut être trompé, et le dire au décideur. L'incertitude assumée vaut mille fois mieux que la certitude factice ou que le renoncement.

S'il fallait n'en retenir qu'une, ce serait celle qui donne son titre à ce petit livret : lire n'est pas croire. Cette distinction paraît évidente, et pourtant nous sommes collectivement en train de la perdre. Le réflexe contemporain, chez les étudiants comme chez beaucoup de professionnels, consiste à confondre les deux gestes, et donc à s'interdire l'un par crainte de l'autre. On ne lit plus ce qui dérange parce qu'on craint que la lecture vaille adhésion. Cette confusion est un appauvrissement intellectuel majeur, et elle est peut-être l'un des symptômes les plus inquiétants du moment que nous traversons.

L'idée directrice tient en réalité dans une formule que je propose dans l'avant-propos, qui fusionne deux expressions de la sagesse populaire : faire feu de tout bois, sans rien prendre pour argent comptant. Tout l'ebook tient dans cette tension. Lire largement, contre les biais idéologiques qui nous amputent l'accès au réel ; vérifier rigoureusement, contre la crédulité qui ferait de nous des relais. Les deux exigences vont ensemble et ne valent rien séparément. Or ce que j'observe, c'est qu'elles sont en train de se dissocier : ceux qui « font feu de tout bois » prennent souvent tout pour argent comptant, et ceux qui ne prennent rien pour argent comptant refusent de lire la moitié de l'information disponible. Recoller les deux moitiés, c'est tout l'enjeu de ce que j'essaie de transmettre ici.

Si je devais formuler cela comme un changement de réflexe à acquérir, je dirais qu'il s'agit de remplacer une question par une autre. Cesser de se demander « qui dit la vérité ? », une question tribale, qui aligne le lecteur sur un camp avant même qu'il ait lu quoi que ce soit. Et commencer à se demander « qu'est-ce que je peux vérifier moi-même, et qu'est-ce qui reste hors de portée ? », une question analytique, qui oblige à réfléchir et à creuser. Le problème aujourd'hui, c'est que se demander « qui est dans mon camp ? » remplace trop souvent « qu'est-ce que je peux vérifier ? ».
 

Deux livres, donc, qui m'ont marqué :

Le premier est La Désinformation, arme de guerre (2004), de Vladimir Volkoff (oui, le Lieutenant X auteur des Langelot). Un ouvrage de référence sur la désinformation comme méthode, construit comme une anthologie commentée qui se lit très bien et reste d'actualité plus de vingt ans après sa parution. Volkoff écrit depuis une expérience du renseignement et avec une plume de romancier, ce qui donne un ouvrage rigoureux et vivant.

Le second est La Fabrication du consentement de Noam Chomsky et Edward Herman (1988). C'est l'analyse, devenue classique, de la manière dont les médias dits mainstream filtrent l'information au service de structures de pouvoir qu'ils n'interrogent jamais. Le modèle de propagande à cinq niveaux qu'y proposent les auteurs est un outil analytique que tout veilleur devrait connaître.
Les lire tous les deux, c'est s'offrir deux angles de vue peu conciliables, et donc précieux, sur un même objet, la fabrique de l'information. Et tenter d’apprendre à penser dans l'espace restant.
 

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