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 <title>www.veillemag.com</title>
 <subtitle><![CDATA[Depuis 1996, le magazine Veille s'est imposé comme le 1er titre de presse entièrement consacré à la  maîtrise stratégique de l'information et des connaissances.]]></subtitle>
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 <updated>2026-09-16T08:38:21+02:00</updated>
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   <title>Flashback : que retenir des faits marquants et thématiques dominantes en Juin/Juillet 2025</title>
   <updated>2025-08-19T11:00:00+02:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/Flashback-que-retenir-des-faits-marquants-et-thematiques-dominantes-en-Juin-Juillet-2025_a6260.html</id>
   <category term="Le Cahier des Tendances" />
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   <published>2025-08-19T10:29:00+02:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Au croisement des guerres d’influence et des batailles technologiques, l’été 2025 a vu se nouer une série d’épisodes où diplomatie, défense et économie se sont entremêlées. De la militarisation de l’espace aux négociations feutrées sur la scène internationale, des manœuvres militaires aux parutions stratégiques, ces deux mois ont esquissé les nouvelles règles d’un jeu mondial en constante mutation.      <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/90575310-63845272.jpg?v=1755593976" alt="Flashback : que retenir des faits marquants et thématiques dominantes en Juin/Juillet 2025" title="Flashback : que retenir des faits marquants et thématiques dominantes en Juin/Juillet 2025" />
     </div>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Entre juin et juillet 2025, la sphère de la veille stratégique et de l’intelligence économique a été traversée par une série d’événements où se mêlaient tensions géopolitiques, enjeux technologiques et urgences climatiques.</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">En juin, l’attention s’est portée sur l’essor de l’industrie spatiale, partagée entre ambitions commerciales et rivalités de souveraineté, tandis qu’en Afrique de l’Est, la résurgence d’al‑Shabab en Somalie ravivait les inquiétudes régionales. <br />   <br />  Les armées européennes, elles, s’interrogeaient sur leur réarmement et sur la sobriété énergétique à adopter face à un contexte sécuritaire toujours plus exigeant. <br />   <br />  Dans les enceintes spécialisées, les enseignements des guerres d’Afghanistan continuaient de nourrir les réflexions stratégiques.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Le mois de juillet a confirmé l’intensité des recompositions internationales.</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">&nbsp;La militarisation de l’espace s’est imposée comme une préoccupation majeure, au même titre que le resserrement du partenariat stratégique russo‑chinois ou la compétition dans le Grand Nord. <br />   <br />  Sur la scène diplomatique, les sommets successifs entre l’Union européenne et la Chine à Pékin, puis avec le Japon à Tokyo, ont dessiné les contours d’alliances prudentes dans un climat mondial tendu. <br />   <br />  À Istanbul, la question du nucléaire iranien a réuni un front multilatéral, tandis qu’à La Haye, un avis historique de la Cour internationale de justice consacrait des obligations juridiques internationales face au changement climatique. <br />   <br />  La Cour pénale internationale rendait quant à elle un verdict marquant sur la Centrafrique, et la libération de Georges Ibrahim Abdallah, après plusieurs décennies de détention, déclenchait un vif débat sur la mémoire et la justice. <br />   <br />  Sur le terrain de la gestion de crise, la parution au printemps de <em>Crises majeures de demain</em> d’Anaïs Gautier offrait un regard sur l’anticipation des crises climatiques et industrielles en Europe, dans la lignée d’ouvrages de référence signés par Natalie Maroun, Raphaël De Vittoris, Thierry Libaert ou Sophie Gaultier‑Gaillard.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Du côté de l'Intelligence économique</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Enfin, dans le domaine de l’intelligence économique, les débats publics ont trouvé un écho particulier début juin lors d’un déjeuner à Pérouges réunissant Alain Juillet et Nicolas Moinet autour des fractures du monde contemporain et des défis posés par l’intelligence artificielle, la souveraineté technologique et les cybermenaces. <br />   <br />  Quelques semaines plus tard, à l’IHEDN Normandie, Alain Juillet dressait un panorama des enjeux géopolitiques de l’année, soulignant leur impact direct sur les stratégies des entreprises.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Vers un art de la gouvernance</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><strong>De ces deux mois denses se dégage une constante : à l’intersection des rapports de force internationaux, des transitions technologiques et des menaces globales, la capacité à anticiper et à relier l’information devient une arme stratégique autant qu’un art de gouvernance.</strong></div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
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   <title>Prospective. Bienvenue en 2O34. "Un monde en proie à une compétition exacerbée entre puissances et à une situation sécuritaire dégradée…" Futuribles</title>
   <updated>2024-06-17T20:00:00+02:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/Prospective-Bienvenue-en-2O34-Un-monde-en-proie-a-une-competition-exacerbee-entre-puissances-et-a-une-situation_a4941.html</id>
   <category term="Prospective" />
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   <published>2024-06-17T13:20:00+02:00</published>
   <author><name>Posté par René Duringer</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/81035916-58425325.jpg?v=1718625555" alt="Prospective. Bienvenue en 2O34. "Un monde en proie à une compétition exacerbée entre puissances et à une situation sécuritaire dégradée…" Futuribles" title="Prospective. Bienvenue en 2O34. "Un monde en proie à une compétition exacerbée entre puissances et à une situation sécuritaire dégradée…" Futuribles" />
     </div>
     <div>
      <a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/duringer/">Gardez le contact avec René Duringer - Observatoire des Tendances</a> 
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <span class="break-words        tvm-parent-container"><span dir="ltr">Qu’il s’agisse d’une Russie instable luttant avec le chaos de l’ère post-Poutine ou d’un Iran devenu puissance nucléaire, les défis imaginés par les 288 stratèges et prospectivistes internationaux interrogés par le <a class="link" href="https://www.atlanticcouncil.org/programs/scowcroft-center-for-strategy-and-security/" target="_blank">Scowcroft Center for Strategy and Security de l’Atlantic Council</a>, dans son enquête <a class="link" href="https://www.atlanticcouncil.org/content-series/atlantic-council-strategy-paper-series/global-foresight-2024/" target="_blank">Global Foresight 2024</a>, sont ceux d’un monde en proie à une compétition exacerbée entre puissances et à une situation sécuritaire dégradée… <br />   <br />  <strong>À l’horizon 2034, 59,6 % des experts interrogés pensent, par exemple, que la situation actuelle va se détériorer. Une opinion largement partagée quels que soient la nationalité, le genre, l’âge ou la profession. Le risque de guerre entre grandes puissances arrive, lui, en deuxième position des menaces les plus prégnantes contre la prospérité mondiale (24,8 %), juste après le changement climatique (36,7 %).</strong></span></span> <br />   <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Suivre le lien pour consulter l'étude de Futuribles</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/81035916-58425433.jpg?v=1718625094" alt="Prospective. Bienvenue en 2O34. "Un monde en proie à une compétition exacerbée entre puissances et à une situation sécuritaire dégradée…" Futuribles" title="Prospective. Bienvenue en 2O34. "Un monde en proie à une compétition exacerbée entre puissances et à une situation sécuritaire dégradée…" Futuribles" />
     </div>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
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   <title>Pour une Prospective à la hauteur des enjeux du XXIème siècle, La Société Française de Prospective et La Fabrique du Futur signent un partenariat</title>
   <updated>2024-06-03T15:41:00+02:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/Pour-une-Prospective-a-la-hauteur-des-enjeux-du-XXIeme-siecle-La-Societe-Francaise-de-Prospective-et-La-Fabrique-du_a4901.html</id>
   <category term="Prospective" />
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   <published>2024-06-03T14:40:00+02:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div><b>La Société Française de Prospective et La Fabrique du Futur annoncent un partenariat visant à établir une adhésion croisée entre les deux associations.</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/80716107-58214711.jpg?v=1717422678" alt="Pour une Prospective à la hauteur des enjeux du XXIème siècle, La Société Française de Prospective et La Fabrique du Futur signent un partenariat" title="Pour une Prospective à la hauteur des enjeux du XXIème siècle, La Société Française de Prospective et La Fabrique du Futur signent un partenariat" />
     </div>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      Les membres de chaque association ont la possibilité de participer aux activités de l'autre, ce qui favorise la collaboration, les échanges et la diversité des points de vue. Le but est de former des futurs responsables et appréciés en affrontant les défis actuels. <br />  La Société Française de Prospective est un organisme de recherche qui travaille à faire progresser le domaine de la prospective. Son objectif est de renouveler l'esprit prospectif en France, de connecter les acteurs et les métiers de la prospective, et de favoriser la qualité des recherches dans ce domaine.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Ces deux organisations sont d'accord sur l'importance de la prospective face aux nouveaux défis mondiaux</b></div>
     <div>
      <span id="output-sentence~1"><span data-segment-position="0" id="output-word~1~0">Selon </span><span data-segment-position="1" id="output-word~1~1">le </span><span data-segment-position="2" id="output-word~1~2">Président </span><span data-segment-position="3" id="output-word~1~3">de </span><span data-segment-position="10" id="output-word~1~4">la </span><span data-segment-position="5" id="output-word~1~5">Fabrique </span><span data-segment-position="6" id="output-word~1~6">du </span><span data-segment-position="7" id="output-word~1~7">Futur, </span><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/ericseulliet/?locale=fr_FR" target="_blank"><span data-segment-position="8" id="output-word~1~8">Eric </span></a>  <span data-segment-position="9" id="output-word~1~9"><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/ericseulliet/?locale=fr_FR" target="_blank">Seulliet</a>, </span><span data-segment-position="10" id="output-word~1~10">la </span><span data-segment-position="11" id="output-word~1~11">Prospective </span><span data-segment-position="12" id="output-word~1~12">est </span><span data-segment-position="13" id="output-word~1~13">d'une </span><span data-segment-position="14" id="output-word~1~14">importance </span><span data-segment-position="15" id="output-word~1~15">capitale.</span></span> <span id="output-sentence~2"><span data-segment-position="0" id="output-word~2~0">Selon </span><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/jean-eric-aubert-3b436026/" target="_blank"><span data-segment-position="1" id="output-word~2~1">Jean-Éric </span></a>  <span data-segment-position="2" id="output-word~2~2"><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/jean-eric-aubert-3b436026/" target="_blank">Aubert</a>, </span><span data-segment-position="3" id="output-word~2~3">Président </span><span data-segment-position="12" id="output-word~2~4">de </span><span data-segment-position="5" id="output-word~2~5">La </span><span data-segment-position="6" id="output-word~2~6">Société </span><span data-segment-position="7" id="output-word~2~7">Française </span><span data-segment-position="12" id="output-word~2~8">de </span><span data-segment-position="9" id="output-word~2~9">Prospective, </span><span data-segment-position="10" id="output-word~2~10">leur </span><span data-segment-position="11" id="output-word~2~11">conception </span><span data-segment-position="12" id="output-word~2~12">de </span><span data-segment-position="13" id="output-word~2~13">la </span><span data-segment-position="14" id="output-word~2~14">Prospective </span><span data-segment-position="19" id="output-word~2~15">est </span><span data-segment-position="16" id="output-word~2~16">partagée </span>: <span data-segment-position="18" id="output-word~2~18">elle </span><span data-segment-position="19" id="output-word~2~19">est </span><span data-segment-position="20" id="output-word~2~20">pluraliste, </span><span data-segment-position="21" id="output-word~2~21">interdisciplinaire, </span><span data-segment-position="22" id="output-word~2~22">proactive </span><span data-segment-position="23" id="output-word~2~23">et </span><span data-segment-position="24" id="output-word~2~24">éthique.</span></span> <span id="output-sentence~3"><span data-segment-position="0" id="output-word~3~0">La </span><span data-segment-position="1" id="output-word~3~1">prospective </span><span data-segment-position="2" id="output-word~3~2">est </span><span data-segment-position="3" id="output-word~3~3">une </span><span data-segment-position="4" id="output-word~3~4">discipline </span><span data-segment-position="5" id="output-word~3~5">qui </span><span data-segment-position="6" id="output-word~3~6">cherche </span><span data-segment-position="11" id="output-word~3~7">à </span><span data-segment-position="8" id="output-word~3~8">prévoir </span><span data-segment-position="24" id="output-word~3~9">les </span><span data-segment-position="10" id="output-word~3~10">changements </span><span data-segment-position="11" id="output-word~3~11">à </span><span data-segment-position="12" id="output-word~3~12">venir </span><span data-segment-position="19" id="output-word~3~13">en </span><span data-segment-position="14" id="output-word~3~14">examinant </span><span data-segment-position="24" id="output-word~3~15">les </span><span data-segment-position="16" id="output-word~3~16">tendances </span><span data-segment-position="17" id="output-word~3~17">actuelles </span><span data-segment-position="23" id="output-word~3~18">et </span><span data-segment-position="19" id="output-word~3~19">en </span><span data-segment-position="20" id="output-word~3~20">repérant </span><span data-segment-position="24" id="output-word~3~21">les </span><span data-segment-position="22" id="output-word~3~22">possibilités </span><span data-segment-position="23" id="output-word~3~23">et </span><span data-segment-position="24" id="output-word~3~24">les </span><span data-segment-position="25" id="output-word~3~25">dangers.</span></span> <span id="output-sentence~4"><span data-segment-position="0" id="output-word~4~0">Elle </span><span data-segment-position="1" id="output-word~4~1">est </span><span data-segment-position="2" id="output-word~4~2">essentielle </span><span data-segment-position="3" id="output-word~4~3">pour </span><span data-segment-position="4" id="output-word~4~4">prendre </span><span data-segment-position="5" id="output-word~4~5">des </span><span data-segment-position="6" id="output-word~4~6">décisions </span><span data-segment-position="7" id="output-word~4~7">et </span><span data-segment-position="8" id="output-word~4~8">planifier </span><span data-segment-position="9" id="output-word~4~9">stratégiquement, </span><span data-segment-position="10" id="output-word~4~10">surtout </span><span data-segment-position="11" id="output-word~4~11">dans </span><span data-segment-position="12" id="output-word~4~12">un </span><span data-segment-position="13" id="output-word~4~13">monde </span><span data-segment-position="14" id="output-word~4~14">en </span><span data-segment-position="15" id="output-word~4~15">perpétuelle </span><span data-segment-position="16" id="output-word~4~16">mutation.</span></span> <br />   <br />  <strong>Ce partenariat se traduira également par la conduite de recherches et de publications communes au service d’une prospective ouverte à une grande variété de publics (entreprises, institutions, territoires, décideurs publics,…).</strong>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>A propos de la Société Française de Prospective</b></div>
     <div>
      Association de loi 1901, regroupant à la fois des membres individuels et des institutions, la Société Française de Prospective est un espace de dialogue entre les prospectivistes, la société civile et lesinstitutions dans une perspective pluraliste interdisciplinaire et internationale. <br />  Lien :&nbsp; <a class="link" href="https://www.societefrancaisedeprospective.fr">www.societefrancaisedeprospective.fr</a> 
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>A propos de La Fabrique du Futur</b></div>
     <div>
      Association de loi 1901, La Fabrique du Futur est un Think Tank prônant une prospective <br />  collaborative, éthique, proactive, systémique, éduc’actrice. La Fabrique du Futur est un living lab européen depuis 2008. Elle regroupe des « fabricants du futur » qui se veulent acteurs de changements à impacts positifs. <br />  Lien : <a class="link" href="https://www.lafabriquedufutur.global/" target="_blank">www.lafabriquedufutur.global</a> 
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
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   <title>19 Juin. LE "PRINTEMPS DE LA PROSPECTIVE", ORGANISE PAR LA SOCIETE FRANCAISE DE PROSPECTIVE</title>
   <updated>2024-06-03T12:47:00+02:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/19-Juin-LE-PRINTEMPS-DE-LA-PROSPECTIVE--ORGANISE-PAR-LA-SOCIETE-FRANCAISE-DE-PROSPECTIVE_a4900.html</id>
   <category term="Prospective" />
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/80713498-58213227.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2024-06-03T12:07:00+02:00</published>
   <author><name>Remmandé par Jean-Pierre Bouchez</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/80713498-58213227.jpg?v=1717412183" alt="19 Juin. LE "PRINTEMPS DE LA PROSPECTIVE", ORGANISE PAR LA SOCIETE FRANCAISE DE PROSPECTIVE" title="19 Juin. LE "PRINTEMPS DE LA PROSPECTIVE", ORGANISE PAR LA SOCIETE FRANCAISE DE PROSPECTIVE" />
     </div>
     <div>
      <a class="link" href="https://jeanpierrebouchez.com/" target="_blank">Site web de Jean-Pierre Bouchez</a>  <br />   <br />  <a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/jean-pierre-bouchez-012b7b21/" target="_blank">Gardez le contact avec Jean-Pierre Bouchez</a>  <br />   <br />  <a class="link" href="https://jeanpierrebouchez.com/" target="_blank">Site web de la Société Française de Prospective</a> 
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>La parole est à Jean-Pierre Bouchez</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/jean-pierre-bouchez-012b7b21?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afsd_profile%3AACoAAASfVU4BZv0c8WhJEqrZ5c7JObJCE8B2N_s"><span class="update-components-actor__sub-description t-12 t-normal                  t-black--light                                    ">&nbsp;</span></a>  <span class="break-words        tvm-parent-container"><em><span dir="ltr">"Je suis ravi de informer de l'évènement phare de la Société Française de Prospective, qui portera cette année sur la question majeure des manières surmonter la crise globale des gouvernances (entreprises, territoires, Planète).</span></em></span></div>    <div class="update-components-actor__container        update-components-actor__container--padding-fix         pr4        display-flex flex-grow-1">  <div class="update-components-actor__meta relative">&nbsp;</div>    <div class="update-components-actor__meta relative" style="margin-left: 40px;"><span class="break-words        tvm-parent-container"><em><span dir="ltr">Comme indiqué dans le programme ci-dessous, quatre tables rondes sur cette question, avec notamment à 10h15, la session consacrée à "l'entreprise prise entre plusieurs légitimités conflictuelles : une gouvernance à réinventer" animée par<span class="white-space-pre"> </span><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/alain-petitjean-ba453679/">Alain Petitjean</a>  </span>, Directeur Associé du Groupe Alpha.</em>"</span></div>  </div>    <div class="feed-shared-update-v2__description-wrapper  mr2" style="" tabindex="-1">  <div class="feed-shared-inline-show-more-text      feed-shared-update-v2__description feed-shared-inline-show-more-text--minimal-padding            feed-shared-inline-show-more-text--3-lines      feed-shared-inline-show-more-text--expanded            " data-artdeco-is-focused="true" style="max-height: none; display: block;" tabindex="-1">  <div class="update-components-text relative update-components-update-v2__commentary " dir="ltr"><span class="break-words        tvm-parent-container">&nbsp;</span></div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Inscrivez vous en suivant le lien ci-dessous. Vous ne serez par déçus !</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/80713498-58213363.jpg?v=1717411562" alt="19 Juin. LE "PRINTEMPS DE LA PROSPECTIVE", ORGANISE PAR LA SOCIETE FRANCAISE DE PROSPECTIVE" title="19 Juin. LE "PRINTEMPS DE LA PROSPECTIVE", ORGANISE PAR LA SOCIETE FRANCAISE DE PROSPECTIVE" />
     </div>
     <div>
      <span class="break-words        tvm-parent-container">&nbsp;</span>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Auteur</b></div>
     <div>
      <a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/jean-pierre-bouchez-012b7b21?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afsd_profile%3AACoAAASfVU4BZv0c8WhJEqrZ5c7JObJCE8B2N_s"><span class="update-components-actor__title              "><span class="update-components-actor__supplementary-actor-info                  t-black--light                  t-14 t-normal                                    "><span class="visually-hidden">1er</span> </span> </span> <span class="update-components-actor__description                t-black--light                                t-12 t-normal                "> <span aria-hidden="true">Research Director at the University of Paris-Saclay, President at Planet S@voir, Author, Advisor and International Keynote Speaker.</span><span class="visually-hidden">Research Director at the University of Paris-Saclay, President at Planet S@voir, Author, Advisor and International Keynote Speaker.</span> </span></a> 
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="https://www.veillemag.com/19-Juin-LE-PRINTEMPS-DE-LA-PROSPECTIVE--ORGANISE-PAR-LA-SOCIETE-FRANCAISE-DE-PROSPECTIVE_a4900.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Natalie Maroun a lu pour vous "Déjouer les risques. Idées reçues et vraies pistes pour les organisations publiques et privées." Dunod. Par Raphaël de Vittoris et Sophie Cros. </title>
   <updated>2024-04-30T15:49:00+02:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/Natalie-Maroun-a-lu-pour-vous-Dejouer-les-risques-Idees-recues-et-vraies-pistes-pour-les-organisations-publiques-et_a4830.html</id>
   <category term="Gestion et Communication de crise" />
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/79580602-57615669.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2024-04-22T12:14:00+02:00</published>
   <author><name>Natalie Maroun, Rédactrice Associée Veillemag International Risk communication and Crisis management strategist</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div><b>Cet ouvrage aurait pu s’intituler « Ce que la gestion de crise nous apprend sur la gestion des risques ». </b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/79580602-57615669.jpg?v=1713362641" alt="Natalie Maroun a lu pour vous "Déjouer les risques. Idées reçues et vraies pistes pour les organisations publiques et privées." Dunod. Par Raphaël de Vittoris et Sophie Cros. " title="Natalie Maroun a lu pour vous "Déjouer les risques. Idées reçues et vraies pistes pour les organisations publiques et privées." Dunod. Par Raphaël de Vittoris et Sophie Cros. " />
     </div>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>En cinq chapitres, Raphaël de Vittoris et Sophie Cros tordent le cou aux idées reçues sur les risques et s’attachent à redéfinir le management des risques vers sa nécessaire transformation en culture du risque.</b></div>
     <div>
      La méthode surprenante a déjà fait ses preuves. <br />  <a class="link" href="https://www.veillemag.com/Surmonter-les-crises-Interview-de-Raphael-De-Vittoris_a4277.html">Dans Surmonter les crises, en 2021</a>, <a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/rapha%C3%ABl-de-vittoris-78698ba6/?originalSubdomain=fr" target="_blank">Raphaël de Vittoris</a>  s’attaquait déjà aux idées reçues sur la gestion de crise et des pistes pour les entreprises. <br />   <br />  <strong>Déjouer les risques reprend la même formule</strong>, l’écriture à quatre mains apporte la complémentarité d’une approche&nbsp; académique &nbsp;à l’expertise pratique&nbsp;: <a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/sophie-cros-045b03175/?originalSubdomain=fr" target="_blank">Sophie Cros</a>  est Professeur des universités en sciences de gestion à l’Institut supérieur d’études logistiques (<a class="link" href="https://isel.univ-lehavre.fr/" target="_blank">ISEL</a>) de l’université Le Havre Normandie, spécialistes de la gestion globale des risques et des crises et Raphael de Vittoris est un professionnel aguerri, qui dirige actuellement les départements liés à la Gestion des Risques chez <a class="link" href="https://www.linkedin.com/company/symbiofcell/?originalSubdomain=fr" target="_blank">Symbio</a>, après avoir été à la tête de la gestion de crise pendant 13 ans pour le groupe Michelin. <br />   <br />  <strong>Dans un ouvrage riche en anecdotes, études de cas et retours d’expériences</strong>, les situations réelles sont décrites avec le parti pris du contrepoint qu’est l’idée reçue. Peu ou pas formalisée dans les PME, PMI, inconnue ou volontairement ignorée dans les TPE, la gestion des risques pour les décideurs vue par R. de Vittoris et S. Cros c’est donc pas moins de  <ul>  	<li class="list">5 idées reçues</li>  	<li class="list">27 observations</li>  	<li class="list">5 pistes pratiques</li>  	<li class="list">quelques constats et de nombreux exemples</li>  </ul>  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>« Malgré le fait que les risques ne soient jamais réellement nouveaux, leur ampleur et leur fréquence semblent désormais considérables ».</b></div>
     <div>
      Dès les premières pages, les auteurs analysent la notion de risque sous la loupe de la crise qui en résulte. Un siècle sépare l’accident survenu à Oppau (en Allemagne), en 1921, et l’explosion du port de Beyrouth en 2020, sans oublier l’accident d’AZF en 2001. A travers 3 explosions majeures sur des stockages de nitrate d’ammonium, les auteurs nous rappellent «&nbsp;malgré le fait que les risques ne soient jamais réellement nouveaux, leur ampleur et leur fréquence semblent désormais considérables&nbsp;». <br />  &nbsp; <br />  <strong>Les auteurs dressent également les préalables indispensables à la démarche de gestion de crise&nbsp;: connaitre l’environnement de l’organisation, mais aussi ses parties prenantes.</strong> <br />  &nbsp; <br />  A travers une réflexion argumentée, ils démontrent les limites de l’approche par typologies de risque et prône une approche globale qui permet non seulement de considérer les risques mais également «&nbsp;leurs interactions probables et plausibles les uns après les autres&nbsp;». <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>La gestion des risques vue sous le prisme de la gestion de crise nous rappelle également qu’un « risque n’existe que lorsqu’il est perçu ».</b></div>
     <div>
      Les auteurs ne se contentent pas des constats mais proposent une méthodologie pratique, pragmatique où chaque piste est un outil. <strong>Nous retenons la 3<sup>ème</sup> piste, méthodologie d’évaluation des risques basée sur la notion de «&nbsp;cascades&nbsp;» où le dirigeant est invité à identifier des «&nbsp;scénarios enfants&nbsp;» à partir d’un risque initial.</strong> <br />   <br />  Cet exemple illustre la méthodologie proposée par les auteurs et qui s’affranchit des biais et écueils de la gestion des risques&nbsp;: la subjectivité, la probabilité, les approches par silo. Une méthodologie qui est une excellente entrée en la matière pour tous ceux qui craignent de se lancer dans une démarche complexe et inconnue, faite de matrices, de calculs de probabilité et de scénarios inimaginables. <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Une grande absente cependant : l’intelligence stratégique.</b></div>
     <div>
      Car l’analyse des données dépend aussi de la qualité de la donnée, du schéma de recueil, de la source comme des relais, en somme de ce que Bernard Besson appelle «&nbsp;l’intelligence inventive&nbsp;». Une discipline (ou une qualité&nbsp;?) nécessaire pour tout dirigeant souhaitant mettre en place dans son organisation la culture du risque face à l’incertitude et à l’imprévisibilité. <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Gardez le contact avec Natalie Maroun</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/79580602-57617252.jpg?v=1713783743" alt="Natalie Maroun a lu pour vous "Déjouer les risques. Idées reçues et vraies pistes pour les organisations publiques et privées." Dunod. Par Raphaël de Vittoris et Sophie Cros. " title="Natalie Maroun a lu pour vous "Déjouer les risques. Idées reçues et vraies pistes pour les organisations publiques et privées." Dunod. Par Raphaël de Vittoris et Sophie Cros. " />
     </div>
     <div>
      <div>  <div class="ivm-image-view-model  pvs-entity__image ">  <div class="ivm-view-attr__img-wrapper          display-flex"><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/nataliemaroun/?originalSubdomain=fr" target="_blank"><span aria-hidden="true">Rédactrice Associée </span><span class="t-14 t-normal"><span aria-hidden="true">Veillemag</span></span> <br />  International Risk communication and Crisis management strategist</a>   <div class="gmail_default" style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: 'trebuchet ms', sans-serif; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px;">Natalie Maroun a plus&nbsp;de 15 ans d'expérience en conseil et formation en gestion et communication de crise. Consultante internationale auprès de l'OCDE, OMS, Banque Mondiale et la GIZ</div>    <div class="gmail_default" style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: 'trebuchet ms', sans-serif; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px;">Pour l'INSP&nbsp;(ex-ENA) elle intervient auprès de délégations internationales en leadership et management de l'incertitude, gestion de crise, communication sensible et influence.&nbsp;</div>    <div class="gmail_default" style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: 'trebuchet ms', sans-serif; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px;">Ses recherches portent sur la prise de décision dans les situations extrêmes, le management de l'innovation de rupture et les mobilisation citoyennes en temps de crise</div>    <div class="gmail_default" style="color: rgb(68, 68, 68); font-family: 'trebuchet ms', sans-serif; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px;">Elle détient un doctorat en Info-com (ED pratiques et théories du sens- Paris 8)</div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Auteur : Raphaël De Vittoris Gestionnaire de crise chez Symbio.</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/79580602-57617272.jpg?v=1713350907" alt="Natalie Maroun a lu pour vous "Déjouer les risques. Idées reçues et vraies pistes pour les organisations publiques et privées." Dunod. Par Raphaël de Vittoris et Sophie Cros. " title="Natalie Maroun a lu pour vous "Déjouer les risques. Idées reçues et vraies pistes pour les organisations publiques et privées." Dunod. Par Raphaël de Vittoris et Sophie Cros. " />
     </div>
     <div>
      <em><strong>Raphaël De Vittoris</strong> a choisi la voie de la double carrière. Il s’évertue en effet à incarner à la fois l'expertise pratique et la passion de la recherche. Avec des Masters en Physiologie en Environnement Extrême, en Administration des Entreprises et en Hygiène Sécurité et Environnement, ainsi qu'une thèse en Sciences de Gestion, De Vittoris a forgé un parcours académique éclectique. <br />  Sa collaboration avec le Pr. Sophie Cros, débutée lors de son doctorat, a marqué le début d'une collaboration fructueuse. Entre des rôles de direction au sein de grandes entreprises – où il supervise la gestion des risques, des crises, l'audit interne, le contrôle interne, la sûreté et la cyberdéfense – et ses fonctions d'enseignant-chercheur en stratégie, management et gestion de crise, De Vittoris se consacre à l'accroissement des connaissances dans les domaines de la gestion de crise et de la gestion des risques. <br />  <strong>Son approche impose une rigueur scientifique et ses tests sur le terrain, qui alimentent la publication d'articles académiques</strong> permettant une application immédiate des découvertes. Ses ouvrages, quant à eux, défient certains fondamentaux de ces disciplines, en mettant en lumière leurs bénéfices tout en soulignant leurs limites, tout en proposant des solutions novatrices pour les organisations.&nbsp;</em> <br />   <br />  <strong style="box-sizing: border-box; font-weight: 600; margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; font-size: 16px; line-height: inherit; font-family: &quot;Work Sans&quot;, sans-serif; vertical-align: baseline; color: rgb(51, 51, 51); letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); text-decoration-thickness: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial;">Raphaël de Vittoris&nbsp;</strong><span style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: &quot;Work Sans&quot;, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); text-decoration-thickness: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">&nbsp;est directeur de la gestion des risques et des crises du groupe Symbio après avoir été plus de 10 ans en charge de la gestion de crise du groupe Michelin. Titulaire d'une thèse en science des organisations acec spécialisation en gestion de crise, il est professeur et chercheur associé en stratégie et gestion de crise à l’université Clermont-Auvergne. Il est également auteur de<span>&nbsp;</span></span><em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font-style: italic; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-weight: 400; font-stretch: inherit; font-size: 16px; line-height: inherit; font-family: &quot;Work Sans&quot;, sans-serif; vertical-align: baseline; color: rgb(51, 51, 51); letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); text-decoration-thickness: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial;">Déjouer les risques, idées reçues et vraies pistes pour les organisations publiques et privées&nbsp;</em><span style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: &quot;Work Sans&quot;, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); text-decoration-thickness: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">(Dunod, 2024),&nbsp;</span><em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font-style: italic; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-weight: 400; font-stretch: inherit; font-size: 16px; line-height: inherit; font-family: &quot;Work Sans&quot;, sans-serif; vertical-align: baseline; color: rgb(51, 51, 51); letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); text-decoration-thickness: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial;">Surmonter les crises, idées reçues et vraies pistes pour les entreprises<span>&nbsp;</span></em><span style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: &quot;Work Sans&quot;, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); text-decoration-thickness: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">(Dunod, 2021) et de<span>&nbsp;</span></span><em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font-style: italic; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-weight: 400; font-stretch: inherit; font-size: 16px; line-height: inherit; font-family: &quot;Work Sans&quot;, sans-serif; vertical-align: baseline; color: rgb(51, 51, 51); letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); text-decoration-thickness: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial;">Par-delà la résilience et l’antifragilité, l’entreprise du xxie siècle<span>&nbsp;</span></em><span style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: &quot;Work Sans&quot;, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); text-decoration-thickness: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">(Eska, 2022).&nbsp;</span>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Auteur : Sophie Cros Professeure des universités en sciences de gestion</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/79580602-57617415.jpg?v=1713351709" alt="Natalie Maroun a lu pour vous "Déjouer les risques. Idées reçues et vraies pistes pour les organisations publiques et privées." Dunod. Par Raphaël de Vittoris et Sophie Cros. " title="Natalie Maroun a lu pour vous "Déjouer les risques. Idées reçues et vraies pistes pour les organisations publiques et privées." Dunod. Par Raphaël de Vittoris et Sophie Cros. " />
     </div>
     <div>
      <em><strong>Le Pr Sophie Cros</strong> est spécialiste de gestion globale des risques et des crises, depuis sa thèse de sciences économiques et de gestion obtenue en 1997 à l’ENS Cachan. Ses domaines de recherche portent sur la prise de décision, le diagnostic des risques et l’anticipation de l’improbable.&nbsp; Elle a cherché à effectuer des recherches appliquées afin d’utiliser les sciences de gestion en réponse à des problématiques de terrain en situation de crises. <br />  En parallèle de ses études, elle a toujours travaillé au contact des acteurs de terrain, des salles de marché (GMF Banque, CCF), en milieu hospitalier (co fondatrice de l’association SoFGRES, gestionnaires de risques en établissements de santé), de la gendarmerie nationale (convention de partenariat) à la réserve opérationnelle de la brigade de sapeurs-pompiers de Paris afin de rester proche des acteurs de gestion des crises (1ère réserviste au titre de l’expertise). Elle est désormais Lcl® au sein du district de sûreté portuaire du Port du Havre, rattachée à la DMD 76. <br />  Tout naturellement, elle a accepté d’encadrer en thèse, Raphaël De Vittoris, crisis manager chez Michelin. Les échanges ont été fructueux et les collaborations se sont développées au fil des opportunités. <br />  Elle est co auteur de «&nbsp;Diagnostic des risques&nbsp;», Ed AFNOR (7 ouvrages publiés au total) qui présentait les bases. Pour aller plus loin dans la maîtrise des risques, elle a opté pour une collaboration fort enrichissante, avec Raphael, pour présenter un point de vue le plus complet possible.</em> <br />   <br />  <strong>Sophie Cros est professeure des universités</strong> en sciences de gestion au sein de Normandie Université. Après avoir enseigné plus de 20 ans à l’Université Paris 1 Panthéon Sorbonne et à Sciences Po Paris, elle enseigne à l’Institut Supérieur d’Etudes Logistiques (ISEL). <br />   <br />  Elle est directrice du centre de recherches normand en sciences de gestion, le Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation (NIMEC), qui regroupe 12 sites universitaires. Elle est spécialiste de gestion globale des risques et des crises, ses thématiques de recherches concernant principalement la prise de décision, le diagnostic des risques et l’anticipation de l’improbable.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Regardez aussi cette vidéo -  11 Décembre 2O23</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
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