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www.veillemag.com https://www.veillemag.com/ 2026-09-22T02:31:33+02:00 Webzine Maker https://www.veillemag.com/favicon.ico Agenda : 1er Octobre 2026 "5ème édition du colloque Innovations & Rémunérations, organisé par décidRH. 2026-09-08T16:53:00+02:00 https://www.veillemag.com/Agenda-1er-Octobre-2026-5eme-edition-du-colloque-Innovations-Remunerations-organise-par-decidRH_a8078.html https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/97569452-67941548.jpg 2026-09-08T16:00:00+02:00 David Commarmond 🔍 Pourquoi y aller ?

Cette année, le colloque met l’accent sur des thématiques brûlantes :

Transparence salariale : Comment appliquer la directive européenne et en faire un levier de confiance ?

Séduction des talents : À l’ère de l’IA, comment attirer et fidéliser les meilleurs candidats ?

Data & RGPD : Vos données parlent… mais comment les exploiter sans risque pour optimiser vos stratégies ?

Soft benefits : Les nouvelles générations (et les moins nouvelles !) les plébiscitent. Comment les intégrer pour protéger et motiver vos équipes ?

Équilibre & leadership : Maîtriser l’art du temps et l’art de diriger pour embarquer vos collaborateurs.

🌟 Un programme riche et inspirant

Dès 9h00, plongez dans l’univers de la créativité RH avec Nathalie Lemele (ex-DRH de Chanel et Schiaparelli), qui ouvrira la journée sur le thème "Séduction, fidélisation & esthétique des RH". Suivront des interventions exclusives :

10h00 : Actualité juridique et sociale de la fonction C&B, avec Vincent Roche (Fidère Avocats).
11h00 : Impact de la directive sur la transparence des salaires sur la philosophie RH, avec Eric Bachellereau (AdesIDEES), Sylvie Brault (ex-Kingfisher PLC) et Céline Dick (Groupe CDC Habitat).
14h00 : Soft benefits, ces atouts indéniables pour bien vivre ensemble, animé par Alain Defrance (MB Associés).
15h00 : Maîtrise de la data et IA : Quel impact sur le rôle du C&B ? Wiam Mourchid (SEGULA Technologies) et Ouiam Nejmeddine (Technip Energies) partageront leurs retours d’expérience.
17h00 : Motiver pour embarquer vos équipes : Olivier Lajous (DRH de l’année 2012, ex-Marine Nationale) clora la journée en beauté.

💡 Un lieu propice aux échanges

Le colloque se tiendra dans un cadre convivial au 77 rue du Faubourg du Temple, 75010 Paris (métro Goncourt), favorisant les rencontres et le networking entre participants. Une occasion unique d’échanger avec des pairs inspirants et de repenser vos pratiques RH en s’appuyant sur des retours terrain.

🎁 Offre spéciale

Gratuit pour les membres du club décidRH.
600 € HT (déjeuner et pauses inclus) pour les non-membres (ou 400 € HT pour une demi-journée).

📅 Inscriptions ouvertes : Réservez votre place dès maintenant via ce lien ou par mail à christophe.leparq@decidrh.com
Rejoignez l’aventure RH la plus inspirante de l’année ! 🌟

]]> Communication et management : l’atout stratégique méconnu des entreprises performantes. Stéphanie Heddebaut 2025-12-05T09:46:00+01:00 https://www.veillemag.com/Communication-et-management-l-atout-strategique-meconnu-des-entreprises-performantes-Stephanie-Heddebaut_a6687.html https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/93006709-65078493.jpg 2025-12-04T15:49:00+01:00 Jacqueline Sala Communication et management : l’atout stratégique méconnu des entreprises performantes. Stéphanie Heddebaut

Du contrôle hiérarchique à la coordination stratégique

Au début du XIXe siècle, la communication en entreprise était essentiellement descendante et servait avant tout le contrôle. Elle se limitait à transmettre ordres et objectifs.

Progressivement, elle est devenue ascendante pour impliquer les collaborateurs et soutenir leur motivation.

Aujourd’hui, l’entreprise n’est plus une mécanique rigide mais un système vivant qui doit constamment s’adapter aux évolutions du marché, des technologies et des attentes sociétales.

Dans ce contexte, la communication interne devient, selon les termes d’Henry Mintzberg (1982), un mécanisme de coordination fondamental de la structure organisationnelle.

La communication : une fonction anthropologique incontournable

Comme le soulignait Paul Watzlawick, « on ne peut pas ne pas communiquer ». Parole, écrit, geste, silence, posture : tout fait sens.

Le dictionnaire actuel de l’éducation (R. Legendre) définit la communication comme le fait de manifester sa pensée ou ses sentiments dans le but de se faire comprendre.

En entreprise, le manager qui maîtrise cet exercice complexe devient capable de fédérer, de convaincre et d’obtenir l’adhésion nécessaire à la réalisation des objectifs stratégiques.

Les deux modèles théoriques complémentaires à maîtriser

Le modèle de Riley & Riley (1959) met en lumière les composantes classiques : émetteur → message → canal → récepteur → feedback, perturbées par des « bruits » de toute nature (techniques, sémantiques, émotionnels).

David Berlo (1960) complète utilement ce schéma en intégrant les facteurs humains : compétences communication skills, attitudes, niveau de connaissance, culture d’entreprise et système socio-culturel des acteurs.

La prise en compte de ces variables permet d’anticiper les malentendus et de transformer chaque échange en opportunité stratégique.

Communication managériale : trois flux, un seul objectif stratégique

Ascendante : du terrain vers la direction. Objectif : créer un climat de confiance et capter l’intelligence collective.
Descendante : de la direction vers les équipes. Exige clarté, cohérence et pédagogie pour aligner tous les acteurs sur la vision stratégique.
Transversale : entre services et collaborateurs. Indispensable à la coordination, au partage rapide d’information et à la résolution collaborative de problèmes complexes.

Les 4 styles de communication selon le niveau de maturité des équipes

Directif – Communication essentiellement descendante et structurée. Efficace à court terme, risqué à long terme (frein à l’initiative et à l’innovation).
Explicatif (ou coaching) – Fort accompagnement technique et pédagogique auprès de collaborateurs motivés mais encore peu compétents.
Participatif – Mise sur l’échange et la co-construction. Idéal pour remotiver, préserver la cohésion et faire émerger des idées nouvelles.
Délégatif – Grande autonomie accordée à des collaborateurs compétents et engagés, avec un suivi léger mais réel pour éviter l’isolement.

Conclusion : faire de la communication un avantage compétitif décisif

Dans un monde où la guerre des talents fait rage et où la capacité d’adaptation détermine la survie, une communication managériale maîtrisée n’est plus un « nice to have » mais un impératif stratégique.

Elle fidélise les meilleurs éléments, renforce la résilience organisationnelle, accélère l’innovation et projette à l’extérieur l’image d’une entreprise moderne, agile et humaine.

Les dirigeants et managers qui investiront temps et formation sur ce levier invisible récolteront un avantage concurrentiel que nul concurrent ne pourra copier facilement : une culture d’entreprise performante et une intelligence collective au service de la stratégie.

Car, finalement, la plus belle des stratégies reste lettre morte si elle n’est pas comprise, partagée et portée par tous.

A propos de l'auteur...

Stéphanie HEDDEBAUT, Ergothérapeute, Master 2 Ingénierie Pédagogique des formations de santé,
Cadre de Direction Pédagogique,
Responsable pédagogique
Institut de formation en Ergothérapie de Berck – sur – mer, site de Loos-Eurasanté

En collaboration avec...

Jean-Marie Carrara. Docteur en Pharmacie et diplômé de Biologie Humaine.
Professeur des Universités Associé
ll est auditeur en Intelligence Economique et Stratégique à l'Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale (IHEDN).

et ...

Carole Serra, ergothérapeute, Master 2 de Cadre de santé en management des services sanitaires et médico-sociaux, responsable pédagogique à IFE de Berck site de Loos.
Instituts de Formation en Masso-Kinésithérapie (www.ifmkberck.com) et Ergothérapie (www.ifergo-berck.com).

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