1. L'urgence du réarmement et de la masse : L'Europe doit passer d’un régime de production lente et ponctuelle à un objectif d'accélération et de production massive. Benoît Laroche de Roussan (DGA) a insisté sur le fait que la France s'y "prépare résolument", distinguant le temps court (le réarmement en cours depuis 2017) et le temps long (la préparation à basculer réellement dans l'économie de guerre).

2. Le besoin opérationnel a fondamentalement changé : il faut désormais considérer un risque de conflit de haute intensité, couplé à la confrontation dans les nouveaux domaines (spatial, grands fonds marins, guerre cognitive). Les enseignements récents montrent qu'il est possible de combiner "masse avec des technologies très avancées et peu chères", introduisant des ruptures industrielles. Il est crucial de développer des équipements "bas coût capables de saturer les défenses adverses".

3. Les freins structurels de la BITD : L’écosystème industriel français est remarquable mais fragmenté. Benoît Ranini (TNP) a rappelé que la BITD, bien que vitale à la souveraineté, est composée de 4 500 entreprises, dont la majorité sont de trop petites tailles (moyenne de 8 millions d’euros de CA).
Les défis majeurs sont multiples :

• Le financement et la trésorerie : La BITD souffre d’un problème de capitaux propres et de délais de paiement trop longs (jusqu'à 2-3 ans pour certaines PME). Une consolidation des acteurs est jugée essentielle pour créer de plus grandes entreprises capables de lever des capitaux plus importants et de tirer de la dette. L’État et la BPI se mobilisent activement, avec des fonds dédiés en cours de lancement (estimés entre 2 et 3 milliards d'euros).
• Les ressources humaines (RH) : Le recrutement est le "premier frein", avec plus de 10 000 postes à pourvoir et un déficit d'ingénieurs.
• La souveraineté : L'État doit rester vigilant face à l'augmentation des demandes d'autorisation d'investissement étranger dans la BITD (passées de 40 à 140 en quatre ans).
   

1. Vitesse et Agilité :  L'efficacité industrielle passe par une rupture dans les processus. Olivier Hosteins a appelé les industriels à "se pencher en avant", en adoptant des logiques de réduction des cycles. André Loesekrug-Petri (JEDI) a rappelé que les rythmes d'innovation des drones en Ukraine sont de l'ordre de 4 à 6 semaines, avec des délais de livraison au front de seulement 12 jours pour certains matériels.

2. Maîtrise Technologique et Coûts : Alexis Morel (Thales) a affirmé que l’industrie est redevenue un enjeu de puissance, tenant les "15 minutes de plus sur le champ de bataille". Il a insisté sur la nécessité de l'innovation stratégique et la compétitivité, soulignant que les coûts élevés sont liés à une "ultra-Taylorisation des compétences d'ingénierie".

Cependant, André Skrzypczak a nuancé l’optimisme technologique, déplorant une "illusion de puissance" française et européenne. Il a critiqué la lenteur administrative et le manque de compétences techniques au sein des administrations pour comprendre les technologies modernes (IA, Quantique) et sortir des sentiers battus.

3. La Consolidation Européenne et ses Pièges : au niveau européen, Arnaud d'Ajant (Revue Stratégique) a mis en garde contre une "consolidation par le haut" impulsée par Bruxelles, qui pourrait générer des effets pervers (imposer des mariages industriels, "juste retour géographique") sans tenir compte des spécificités nationales. La défense est policy driven et non market driven.

Bruno Berthet (Arésia) a exprimé une inquiétude sur la faiblesse du substrat industriel global français, sans lequel la BITD, malgré les efforts de sauvegarde passés (DGA), risque de s'effondrer. Il a souligné que l’industrie française ne doit pas devenir workerless (sans ouvriers). La consolidation est nécessaire (Arésia est passé de 100 à 900 personnes en 10 ans via regroupement).

Auteur Thierry Lafon Dr PhD 博士 Chercheur associé au laboratoire CeReGe (UR 13564) axe Intelligence Stratégique Internationale chez Université de Poitiers.
Après avoir navigué dans les rapides des PME et d'ETI, Thierry Lafon a jeté l'ancre à La Poste en 1996 où il déploie depuis 15 ans des compétences en Intelligence Économique et Stratégique acquises à l'EGE, puis comme thésard. Comme tout facteur aimé et respecté par ses usagers, il anticipe les crises avant qu'elles n'aient posté leur lettre de cachet. En effet, quelles que soient les conditions climatiques ou de perturbation des chaines logistiques, le courriers, les services et les colis doivent passer.
Chercheur associé à l'Université de Poitiers, conférencier à HEC Montréal et ailleurs, ce membre fondateur du Cercle K2 et administrateur du Collège enseignant-chercheur au SYNFIE, est aussi le promotteur du SMIst, Système de Management de l'Information Stratégique, - ou l'IE enseignée comme une science de gestion parmi d'autres -, et d'AReS, une méthodologie d'achats responsables qui, comme tout bon vin de Bordeaux, s'est bonifiée avec le temps et qui continue d'être savourée par l'Ademe et l'Afnor 15 ans après sa création ;  preuve qu'on peut être un précurseur sans avoir à plonger son regard dans un Palantir.

Le Bachelor SPIE se distingue par son approche professionnalisante. Des projets collaboratifs, des stages concrets, des interventions de professionnels, et des travaux de groupe sont intégrés pour développer des compétences pratiques dès le début de la formation. « Chaque semestre, les étudiants seront amenés à réaliser des focus géopolitiques sur une région, ainsi qu’un zoom sur un secteur d’activité, comme l’énergie, les nouvelles technologies et la défense, par exemple », précise Charles Pahlawan.

Une fois diplômé, les étudiants pourront choisir de se spécialiser en suivant l’un des MBA proposés par l’EGE, ou de s’engager dans l’un des métiers de l’intelligence économique, en tant qu’analyste, gestionnaire des risques, investigateur numérique, lobbyiste, etc. Les inscriptions au Bachelor SPIE sont ouvertes jusqu’au 1er septembre, sur le site de l’école. L’admission à cette formation se fait par le biais d’un concours spécifique à l’École de Guerre Économique. Pour postuler, les candidats doivent être titulaires du baccalauréat ou en voie de l’obtenir, et présenter un projet professionnel en adéquation avec les objectifs du programme.

Saint-Cyrien et ancien officier des troupes de Marine, Charles Pahlawan est diplômé de l’Ecole de Guerre Economique en 1999.

Après une carrière militaire, il obtient successivement les postes de chef de projet « Nouvelles Technologies » au sein de la société Kompass, puis de Directeur Général de Cibox Assistance, société de maintenance informatique. Il passe ensuite par les fonctions de directeur général adjoint du groupe Cibox (société informatique cotée en bourse au second marché) au sein duquel il crée puis dirige Epsilon, filiale d’assistance clients en Tunisie. Après le rachat du groupe par des Taïwanais en 2004 il décide de quitter le groupe.

Depuis 1999, il fédère les étudiants et anciens de l’Ecole de Guerre Economique et crée alors l’Association des Anciens de l’Ecole de Guerre Economique qui se prénomme aujourd’hui l’AEGE (réseau des experts en IE) - plus important réseau d’intelligence économique français.

En 2004, il prend la fonction de directeur adjoint de l’EGE et crée de nombreux programmes de formation (MSIE, Macyb, RIE, RensIE, RSIC…). Il anime en 2008 au sein du réseau un groupe de travail pour lancer le site internet « Portail de l’IE » qu’il dirige encore aujourd’hui. Il réorganise le réseau des anciens en 2018 en créant les différents Clubs AEGE.

Avec Bernard Carayon, il a organisé en 2004 le colloque « France Europe Puissance » à la Mutualité Française et en 2024 le colloque avec la DGA « L’intelligence économique dans un monde toujours plus conflictuel »

Le Bachelor SPIE se distingue par son approche professionnalisante. Des projets collaboratifs, des stages concrets, des interventions de professionnels, et des travaux de groupe sont intégrés pour développer des compétences pratiques dès le début de la formation. « Chaque semestre, les étudiants seront amenés à réaliser des focus géopolitiques sur une région, ainsi qu’un zoom sur un secteur d’activité, comme l’énergie, les nouvelles technologies et la défense, par exemple », précise Charles Pahlawan.

Une fois diplômé, les étudiants pourront choisir de se spécialiser en suivant l’un des MBA proposés par l’EGE, ou de s’engager dans l’un des métiers de l’intelligence économique, en tant qu’analyste, gestionnaire des risques, investigateur numérique, lobbyiste, etc. Les inscriptions au Bachelor SPIE sont ouvertes jusqu’au 1er septembre, sur le site de l’école. L’admission à cette formation se fait par le biais d’un concours spécifique à l’École de Guerre Économique. Pour postuler, les candidats doivent être titulaires du baccalauréat ou en voie de l’obtenir, et présenter un projet professionnel en adéquation avec les objectifs du programme.

Saint-Cyrien et ancien officier des troupes de Marine, Charles Pahlawan est diplômé de l’Ecole de Guerre Economique en 1999.

Après une carrière militaire, il obtient successivement les postes de chef de projet « Nouvelles Technologies » au sein de la société Kompass, puis de Directeur Général de Cibox Assistance, société de maintenance informatique. Il passe ensuite par les fonctions de directeur général adjoint du groupe Cibox (société informatique cotée en bourse au second marché) au sein duquel il crée puis dirige Epsilon, filiale d’assistance clients en Tunisie. Après le rachat du groupe par des Taïwanais en 2004 il décide de quitter le groupe.

Depuis 1999, il fédère les étudiants et anciens de l’Ecole de Guerre Economique et crée alors l’Association des Anciens de l’Ecole de Guerre Economique qui se prénomme aujourd’hui l’AEGE (réseau des experts en IE) - plus important réseau d’intelligence économique français.

En 2004, il prend la fonction de directeur adjoint de l’EGE et crée de nombreux programmes de formation (MSIE, Macyb, RIE, RensIE, RSIC…). Il anime en 2008 au sein du réseau un groupe de travail pour lancer le site internet « Portail de l’IE » qu’il dirige encore aujourd’hui. Il réorganise le réseau des anciens en 2018 en créant les différents Clubs AEGE.

Avec Bernard Carayon, il a organisé en 2004 le colloque « France Europe Puissance » à la Mutualité Française et en 2024 le colloque avec la DGA « L’intelligence économique dans un monde toujours plus conflictuel »