Le rôle de Comcyber dans la lutte informationnelle et la réponse française aux opérations adverses est mis en avant par le rapport de la commission sénatoriale sur les opérations d'influence étrangères.

Le Comcyber est responsable de repérer les attaques contre les forces françaises à l'étranger. Il dispose d'un budget de 40 millions d'euros en 2024 qui sera porté à 80 millions d'euros d'ici 2028.
La Dicod est chargée de repérer les attaques qui menacent la communication des armées, avec un financement de 12 millions d'euros. Elle compte sur une équipe de surveillance et des prestataires pour contrôler les réseaux sociaux et combattre la désinformation.

L'unité ASO de l'état-major des armées met en place une capacité interarmées "influence et lutte informationnelle" (ILI) en développant une stratégie complète.
Le SGDSN est en train de préparer une évaluation stratégique sur la lutte contre les manipulations de l'information (LMI).

En situation de crise, Viginum soutient la Task force interministérielle informationnelle (TF2I) dans la coordination de campagnes de communication stratégique à l'échelle mondiale. Pour contrer une attaque d'information, la TF2I peut utiliser des ressources externes tels que Pharos ou la diplomatie.

Les armées utilisent des stratagèmes trompeurs pour induire en erreur l'ennemi, particulièrement dans le domaine de la guerre de l'information. Ces actions sont effectuées en suivant un cadre juridique strict qui maintient la distinction entre la ruse permise et la perfidie interdite. Une illustration est l'attaque contre Wagner au Mali en 2022.

En vue d'améliorer sa capacité en lutte informatique d'influence (L2I), le Commandement de la cyberdéfense sur l'influence en ligne commence à dialoguer avec divers prestataires privés.
Source
 

Le rôle de Comcyber dans la lutte informationnelle et la réponse française aux opérations adverses est mis en avant par le rapport de la commission sénatoriale sur les opérations d'influence étrangères.

Le Comcyber est responsable de repérer les attaques contre les forces françaises à l'étranger. Il dispose d'un budget de 40 millions d'euros en 2024 qui sera porté à 80 millions d'euros d'ici 2028.
La Dicod est chargée de repérer les attaques qui menacent la communication des armées, avec un financement de 12 millions d'euros. Elle compte sur une équipe de surveillance et des prestataires pour contrôler les réseaux sociaux et combattre la désinformation.

L'unité ASO de l'état-major des armées met en place une capacité interarmées "influence et lutte informationnelle" (ILI) en développant une stratégie complète.
Le SGDSN est en train de préparer une évaluation stratégique sur la lutte contre les manipulations de l'information (LMI).

En situation de crise, Viginum soutient la Task force interministérielle informationnelle (TF2I) dans la coordination de campagnes de communication stratégique à l'échelle mondiale. Pour contrer une attaque d'information, la TF2I peut utiliser des ressources externes tels que Pharos ou la diplomatie.

Les armées utilisent des stratagèmes trompeurs pour induire en erreur l'ennemi, particulièrement dans le domaine de la guerre de l'information. Ces actions sont effectuées en suivant un cadre juridique strict qui maintient la distinction entre la ruse permise et la perfidie interdite. Une illustration est l'attaque contre Wagner au Mali en 2022.

En vue d'améliorer sa capacité en lutte informatique d'influence (L2I), le Commandement de la cyberdéfense sur l'influence en ligne commence à dialoguer avec divers prestataires privés.
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La récente annonce des accusations de violences sexuelles portées contre l'abbé Pierre a choqué beaucoup de monde. Cependant, la manière dont la Fondation Abbé-Pierre et Emmaüs ont géré cette crise révèle des aspects essentiels de la communication de crise.
 

Les organisations ont pris les devants en mandatant un cabinet d'experts dès le premier signalement en 2023. En agissant rapidement et en publiant les résultats de l'enquête, elles ont montré leur engagement à traiter le problème de manière transparente et responsable.

En publiant un communiqué commun détaillé, les organisations ont évité de subir un timing et un récit de crise qui aurait pu être imposé par les médias et les réseaux sociaux. Cette approche aide à maintenir la confiance du public en montrant que les organisations ne cherchent pas à dissimuler les faits.

En prenant l'initiative de la communication et en partageant les résultats de l'enquête, les organisations ont évité la propagation de rumeurs et de spéculations. Une communication proactive et transparente peut limiter les dégâts et empêcher une crise de prendre des proportions incontrôlables..
 

Une bonne gestion ou communication de crise ne minimise pas la gravité des événements, mais permet de limiter leurs impacts négatifs. Elle consiste à reconnaître l'ampleur de la situation tout en prenant des mesures pour atténuer ses conséquences.

Gardez le contact avec Johnny Maroun