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« Les véritables obstacles à notre indépendance ne sont ni techniques, ni financiers, ni démographiques ; ils sont d'abord psychologiques et politiques. Le sursaut est possible car nous avons les cartes en main, mais il exige de la part des décideurs économiques une détermination sans faille. » — Pierre-Marie de Berny , Président du Cabinet Vélite (Groupe ADIT), Édito du Palmarès 2026.
Une puissance industrielle qui doute d’elle‑même
L’indice Vélite rappelle que la souveraineté est une mécanique de puissance : innover, rayonner, investir, décider et contribuer au territoire. À ce jeu, Thales, Safran ou LVMH confirment leur solidité, portés par une gouvernance protégée et un ancrage productif assumé.
Mais derrière ces locomotives, une fragilité structurelle s’installe. La « tectonique des sièges » fait glisser des centres de décision hors de France, diluant la capacité stratégique du pays. L’exemple Stellantis en est l’illustration la plus brutale : gouvernance déplacée vers Turin, direction tournée vers les Amériques, résultats en chute libre. Quand la décision s’externalise, la performance suit la pente.
Mais derrière ces locomotives, une fragilité structurelle s’installe. La « tectonique des sièges » fait glisser des centres de décision hors de France, diluant la capacité stratégique du pays. L’exemple Stellantis en est l’illustration la plus brutale : gouvernance déplacée vers Turin, direction tournée vers les Amériques, résultats en chute libre. Quand la décision s’externalise, la performance suit la pente.
« La souveraineté économique tient aussi à la nationalité du pouvoir. Le siège a quitté la France [...] et si l'actionnariat reste partagé entre Français, Italiens, Américains et Chinois, le centre de gravité de l’équipe gouvernante est bel et bien italien. L'enjeu est concret : c’est ainsi qu’est décidé où sont les sites stratégiques et où vont les budgets de R&D. » — Analyse du Cabinet Vélite, Section Stellantis dit adieu à la France, Rapport 2026.
Secteurs sous tension, dépendances en héritage
La santé, autrefois pilier industriel, s’enfonce dans une zone de turbulence.
La France, passée en quinze ans du premier au sixième rang européen, subit pénuries, désindustrialisation et pressions tarifaires américaines. Le Critical Medicines Act tente de réintroduire une préférence européenne, mais le retard accumulé reste massif.
À l’inverse, la souveraineté numérique progresse. Les infrastructures cloud qualifiées émergent, les acteurs français montent en gamme et l’Europe clarifie enfin ses standards. La France devient indispensable via ses maillons critiques, de l’énergie décarbonée d’EDF aux gaz spéciaux d’Air Liquide. Pourtant, la dépendance aux composants étrangers demeure un verrou stratégique.
La France, passée en quinze ans du premier au sixième rang européen, subit pénuries, désindustrialisation et pressions tarifaires américaines. Le Critical Medicines Act tente de réintroduire une préférence européenne, mais le retard accumulé reste massif.
À l’inverse, la souveraineté numérique progresse. Les infrastructures cloud qualifiées émergent, les acteurs français montent en gamme et l’Europe clarifie enfin ses standards. La France devient indispensable via ses maillons critiques, de l’énergie décarbonée d’EDF aux gaz spéciaux d’Air Liquide. Pourtant, la dépendance aux composants étrangers demeure un verrou stratégique.
Champions en ascension et promesses d’autonomie
Certaines trajectoires déjouent les pronostics. Schneider Electric bondit grâce à une acquisition majeure en Inde et une accélération de ses brevets liés à la transition énergétique. Sanofi remonte dans le classement en s’offrant une biotech américaine stratégique. Capgemini s’impose comme acteur clé de la souveraineté numérique.
Et au cœur de cette dynamique, Mistral AI incarne l’espoir d’une autonomie technologique française. Décacorne en 2025, la pépite investit dans ses propres centres de calcul pour réduire sa dépendance aux géants américains, même si les puces Nvidia et la dilution du capital rappellent que l’indépendance reste un chantier ouvert.
Et au cœur de cette dynamique, Mistral AI incarne l’espoir d’une autonomie technologique française. Décacorne en 2025, la pépite investit dans ses propres centres de calcul pour réduire sa dépendance aux géants américains, même si les puces Nvidia et la dilution du capital rappellent que l’indépendance reste un chantier ouvert.
Coopérations fragiles, progrès réels : le paradoxe européen
Le diagnostic Vélite distingue l’arbre qui tombe de la forêt qui pousse.
L’échec du SCAF, enterré faute d’alignement doctrinal, symbolise les limites d’une coopération européenne trop souvent théorique. Mais la forêt avance : Ariane 6 retrouve l’accès autonome à l’espace, Vortex‑S accélère l’alliance franco‑allemande et Bromo fédère les acteurs du spatial face à Starlink.
L’Europe détient par ailleurs un levier financier colossal, entre 8 000 et 12 600 milliards de dollars d’actifs américains, qu’elle n’utilise pas encore comme instrument de puissance.
L’échec du SCAF, enterré faute d’alignement doctrinal, symbolise les limites d’une coopération européenne trop souvent théorique. Mais la forêt avance : Ariane 6 retrouve l’accès autonome à l’espace, Vortex‑S accélère l’alliance franco‑allemande et Bromo fédère les acteurs du spatial face à Starlink.
L’Europe détient par ailleurs un levier financier colossal, entre 8 000 et 12 600 milliards de dollars d’actifs américains, qu’elle n’utilise pas encore comme instrument de puissance.
A propos de
Fondé en 2009, Vélite est un cabinet français - filiale du groupe ADIT, spécialisé en intelligence économique. Vélite accompagne des grands groupes dans leurs conquêtes de marchés. Les équipes du cabinet aident les décideurs de ces groupes à mieux décoder leurs marchés et gagner des appels d'offres stratégiques (France, Europe, Afrique, Amériques, Moyen-Orient, Asie, Pacifique). Basés à Versailles (78) les consultants de Vélite opèrent sur des marchés mûrs et émergents. Le cabinet met un point d’honneur à servir les intérêts économiques français.www.cabinet-velite.com
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