Entretien avec Fanny Parise Co-directrice de la chaire de recherche et d’enseignement Managia
https://www.managia.design/
 

Fanny Parise :  La conclusion a été amenée initialement par Polaria, qui a toujours eu la vocation de ne pas penser la technologie et les avancées technologiques comme une fin en soi, mais comme un moyen de remettre les humains au cœur des organisations et d'avoir une vision stratégique pour le futur. Une avancée centrée sur l'humain et qui peut être facilitée par des outils. D'ailleurs, quand Polaria a recruté son premier salarié, c'était un philosophe.
Managia a été fondée, avec Polaria, Strate, école de design et l'ISEN.

FP : Bien évidemment, avec le boom de ChatGPT et des modèles génératifs, tout le monde se spécialise. Des cabinets, des chercheurs, des startups entières se construisent autour de ça. Nous, on a choisi de différencier autrement.

FP : En se demandant vraiment : qu'est-ce qui se passe dans la tête des gens quand ils utilisent ces outils ? Comment ils collaborent avec eux ? Comment ça change leurs manières de travailler, de collaborer, de penser les organisations ?
On va avoir un regard stratégique, parce que les technologies évoluent très vite.

En revanche, l'humain, lui, dès le début, il est en train de se jouer des choses dans sa tête et dans sa manière de travailler. Et autant les décrypter de manière fine dès le début. Voilà pourquoi la chaire s'est construite d'abord autour de l'anthropologie et du design, avant d’être centrée sur l’IA en tant que telle.

FP : Complètement. Les réflexions ont commencé pendant le confinement, avec Mikael Cabon du côté de l'ISEN et Cyril De Sousa Cardoso  (Polaria). C'était intéressant parce que le confinement, c'était un grossissement des transformations à l’œuvre dans notre société.

Avant le covid, la digitalisation était des signaux faibles, associée à certains métiers. Avec le confinement, boom, tout le monde utilise ces outils. On s'est retrouvé avec une opportunité rare : observer comment les gens hybridaient le physique, le digital et le virtuel, à grande échelle. Ça a été déterminant. Ça nous a permis de nous dire : on n'a pas besoin d'être des techniciens pour penser le sujet intelligemment. Et puis ChatGPT arrive, et soudain, tout le monde comprend concrètement de quoi on parle.

FP : Trois choses principales.

Premièrement, il y a ce qu'on appelle la fausse accessibilité. Les outils sont en langage naturel, aucun apprentissage technique n'est requis. En théorie, tout le monde peut les utiliser. Mais dans la pratique ? Ça creuse énormément les écarts. Celui qui comprend la tech, celui qui connaît son métier finement, celui qui sait bien formuler ses demandes, il va générer de la valeur. Les autres vont être laissés de côté. On crée une nouvelle hiérarchie : une scriptocratie, si on veut.

Deuxièmement, ça force à repenser complètement comment on travaille. Là, tu dois décider : qu'est-ce que je fais moi-même ? Qu'est-ce que je délègue à la machine ? Quand ? Pour quel résultat ? C'est une redéfinition totale du travail.

Et troisièmement, c'est le plus profond, le critère de qualité change. Avant, on validait sur le résultat final : ce tableau, ce design, ce rapport. Maintenant, c'est le processus qui compte. Comment tu as construit le truc, étape par étape. C'est un changement de paradigme.
 

FP : Là, Managia offre une réponse qui n'est pas du tout techno-centrée. Bien sûr, techniquement, on peut automatiser beaucoup. Mais automatiser pour automatiser, ça n'a aucun sens.

On doit toujours demander : quel est le coût réel ? Comment ça réorganise les équipes ? Qu'est-ce qui se casse si on ne gère pas ça bien ?

Concrètement, on met en tension ce qui est techniquement possible avec la réalité humaine et managériale. Parce que la réalité humaine, elle peut très bien faire capoter une belle automation.
On travaille aussi sur les zones grises. Si tu automatises tout, qu'est-ce qui se passe quand ça bug ? Qui reprend la main ? Comment les gens font confiance aux machines ? C'est là qu'on réinvente les interactions homme-machine.
 

FP : Bien évidemment, c’est profond. C'est de la culture, d'abord. Comprendre les limites réelles, les vraies capacités, les risques. Identifier les cas d'usage qui vont vraiment ajouter de la valeur pour toi et ton équipe.

C'est aussi se dire : sois un petit stratège de ton boulot. Parce que là, l'enjeu n'est plus de savoir faire un bon prompt, c'est de savoir quand et où l'IA a du sens. Et clairement, on défend l'idée que l'IA n'est pas la solution à tout. Parfois, il faut rester en low-tech ou no-tech. Ce qui compte, c'est que ça marche vraiment pour ton organisation.

FP : Si on réussit notre mission, c'est qu'on aura toujours une trace d'avance. Qu'on produise de la connaissance vraiment utile sur comment ces technologies changent les vies, les organisations, la société. Des études, des publications qu'on sort avant que les autres ne comprenne.

Il y a deux thèmes qui nous mobilisent. D'abord, l'animisme industriel, comment parler à une machine, par la voix ou le texte, ça change profondément notre rapport à elle. C'est la première génération. Ensuite, l'agentification ,  quand chaque personne a son petit agent IA personnel qui redéfinit la notion même de performance. On regarde aussi la domotique, la mobilité, comment technologie, social et environnement peuvent s'aligner. Transition industrielle au sens large.

Pour aller plus loin
www.polaria.ai  
www.strate.design

Génération Z, Millenials, Baby-boomers… Chacune a ses attentes, et elles en disent long sur leurs comportements en ligne.
Food, retail, tourisme : nous avons analysé des millions de conversations pour comprendre ce qui les fait vibrer à travers le rapport sur les tendances générationnelles

 

 

Le 24 juin, chez Agridées, se tiendra une conférence qui se propose de comprendre les mutations actuelles du secteur agricole. Intitulée "L'agriculture en guerre économique", cette rencontre est conçue comme un terrain d’échanges et d’analyses sur les enjeux géopolitiques et économiques qui redéfinissent les règles du jeu dans un monde globalisé où chaque action compte.

Organisée par le réseau SYRPA, spécialisé dans la communication agricole, l’événement adopte un format hybride mêlant projection d’un documentaire à un débat interactif. Le documentaire, fruit du travail de Tek5 et du Centre de recherche appliquée de l’École de guerre économique (CR451), offre une immersion dans les stratégies et défis auxquels sont confrontés les acteurs du secteur.

Parmi les personnalités attendues, plusieurs intervenants de renom apporteront leur expertise :
- Christian Harbulot, directeur de l’École de guerre économique, dont la vision stratégique éclairera les grandes tendances géopolitiques et économiques.
- Quentin Mathieu, responsable entreprises et consommation chez Agridées, qui détaillera les spécificités des enjeux économiques actuels dans le secteur.
- Bruno Cardot, agriculteur engagé et membre du Syrpa, qui donnera la parole au vécu concret du terrain.

L’animation sera assurée par Marie-Laure Hustache et Sandrine Doppler.

Cet événement se veut être non seulement un lieu de réflexion approfondie sur les défis imposés par la mondialisation mais aussi un espace de dialogue ouvert pour repenser les stratégies agricoles face à une concurrence économique exacerbée. 

Autrefois soumis aux rythmes des cycles naturels, ils évoluent aujourd’hui dans un environnement complexe, modelé par une intervention étatique accrue, des fluctuations imprévisibles sur les marchés internationaux et l’émergence de technologies de pointe.

La volatilité des prix – qu’il s’agisse de l’énergie, des matières premières ou des produits agricoles – impose une pression constante. Face à l’inflation et à l’évolution erratique de la demande mondiale, les exploitants se voient contraints de repenser leur modèle économique. Pour maintenir leur compétitivité, nombreux sont ceux qui investissent dans l’agriculture de précision et dans des outils numériques destinés à optimiser leurs rendements malgré des coûts initiaux souvent élevés.

Les directives émanant des pouvoirs publics redessinent le cadre de vie des exploitations. À travers des dispositifs de soutien et des régulations renforcées – notamment autour des normes environnementales – les politiques visent à accroître la durabilité et la compétitivité du secteur. Toutefois, ces mesures impliquent souvent des ajustements difficiles : les agriculteurs doivent assimiler de nouvelles normes, gérer la réduction de certaines aides et trouver des marges de manœuvre pour compenser ces contraintes dans un contexte mondialisé.

En définitive, les stratégies économiques d’aujourd’hui obligent les exploitants à faire preuve d’innovation et de résilience. Ils doivent constamment réévaluer leurs coûts de production, adopter des technologies émergentes et revoir leur gestion des risques, sachant qu’une décision mal calibrée peut remettre en cause la survie entière de leur exploitation.

Au-delà de ces défis immédiats, il convient d’observer comment la taille de l’exploitation, le type d’agriculture pratiquée – qu’elle soit conventionnelle, biologique ou mixte – ainsi que les spécificités régionales, influencent la mise en œuvre concrète de ces stratégies. Par ailleurs, l’évolution vers un marché toujours plus axé sur la durabilité et la qualité ouvre de nouvelles perspectives, notamment en favorisant les circuits courts et la valorisation des terroirs.