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Quand l'énergie devient une arme : l'interception maritime comme instrument de contrainte stratégique. Giuseppe Gagliano

2026-01-09T15:24:00+01:00

En arraisonnant deux pétroliers liés à la flotte parallèle russe, Washington ne se contente plus d’appliquer un régime de sanctions : il déplace le rapport de force sur le terrain de la guerre économique. Loin d’un simple acte juridique, cette opération marque l’entrée assumée dans une stratégie où le droit, l’énergie et la puissance navale deviennent des instruments de domination systémique.

De la sanction à l'action coercitive

La saisie par les États-Unis de deux pétroliers liés à la « flotte parallèle » russe ne peut être comprise si l'on s'en tient au seul registre juridique ou sécuritaire. Relue à la lumière des travaux de la École de guerre économique de Paris, cette opération relève pleinement d'une logique de guerre économique, c'est-à-dire de l'usage intentionnel de moyens économiques, juridiques et informationnels à des fins de domination stratégique.

Il ne s'agit plus seulement de faire respecter un régime de sanctions, mais de transformer la norme en levier de contrainte, et la contrainte en message politique. Le passage de la sanction administrative à l'arraisonnement naval marque un seuil : celui où l'économie cesse d'être un terrain régulé pour devenir un champ d'affrontement direct.

La maîtrise des flux comme objectif central

Dans l'approche parisienne de la guerre économique, la priorité n'est pas la destruction de l'adversaire, mais la désorganisation de ses flux vitaux. Le pétrole vénézuélien transporté par des navires associés à des intérêts russes n'est pas seulement une marchandise : c'est une source de liquidités, donc de résilience stratégique.

En interceptant ces flux en haute mer, Washington agit sur trois niveaux simultanés. D'abord, il perturbe les circuits logistiques alternatifs mis en place pour contourner les sanctions. Ensuite, il envoie un signal dissuasif aux acteurs privés tentés de participer à ces réseaux. Enfin, il réaffirme sa capacité à contrôler les routes énergétiques dans ce qu'il considère comme son espace d'influence prioritaire.

L'extraterritorialité comme arme juridique

L'un des piliers de la guerre économique contemporaine est l'extraterritorialité du droit.

En agissant loin de ses côtes, contre des navires enregistrés sous pavillon étranger, les États-Unis démontrent que leur droit national fonctionne comme un outil de projection de puissance.

Cette pratique n'est pas nouvelle, mais elle franchit ici une étape supplémentaire. La haute mer, espace théoriquement neutre et régi par la liberté de navigation, devient un espace conditionnel, où la légalité dépend de l'alignement ou non avec les normes définies par la puissance dominante. Ce glissement est typique d'une stratégie de guerre économique : le droit n'est plus un cadre, mais une arme.

Pression indirecte et réorientation forcée

L'opération maritime a coïncidé avec l'ouverture de discussions entre les autorités américaines et le secteur pétrolier vénézuélien. Ce parallélisme n'est pas fortuit. Dans une logique de guerre économique, l'objectif n'est pas l'asphyxie totale, mais la réorientation contrainte.

En neutralisant les circuits jugés hostiles, Washington pousse Caracas vers une coopération encadrée, où la production, la vente et la redistribution des revenus énergétiques sont surveillées et, in fine, conditionnées. Le marché n'est plus libre : il devient administré par la puissance qui contrôle l'accès aux voies de circulation et aux débouchés.

La démonstration de force comme message systémique

La réaction russe, oscillant entre dénonciation virulente et retenue opérationnelle, confirme l'efficacité du message. Dans la grammaire de la guerre économique, l'essentiel n'est pas la riposte immédiate, mais la modification des anticipations. Chaque acteur observe, calcule et ajuste son comportement.

Le soutien britannique à l'opération renforce cette dimension systémique. Il signale que cette stratégie n'est pas l'initiative isolée d'un État, mais l'expression d'un bloc normatif capable d'articuler droit, renseignement, logistique et force navale au service d'objectifs économiques.

Hiérarchisation stratégique des théâtres

Enfin, cette séquence met en évidence un élément central de l'analyse par la guerre économique : la hiérarchisation des priorités. Tandis que le contrôle des flux énergétiques en Amérique latine fait l'objet d'actions directes et coercitives, d'autres dossiers, notamment européens, restent traités sur un mode plus indirect.

Cela suggère que, dans la cartographie stratégique américaine, l'énergie et l'hémisphère occidental constituent un noyau dur d'intérêts, justifiant des méthodes plus offensives.
La guerre économique n'est jamais globale et uniforme : elle est sélective, graduée et opportuniste.

Pour conclure

Vue à travers le prisme de la guerre économique telle que conceptualisée à Paris, la saisie des pétroliers n'est ni un accident ni un simple épisode de coercition maritime. Elle illustre une stratégie cohérente où l'énergie, le droit et la force se combinent pour affaiblir l'autonomie stratégique de l'adversaire, redessiner les circuits de valeur et réaffirmer une domination systémique.

Dans ce cadre, la mer n'est plus seulement un espace de circulation : elle devient un théâtre de confrontation économique. Et le pétrole, loin d'être une marchandise comme les autres, s'affirme une fois de plus comme une arme centrale des conflits du XXIᵉ siècle.

A propos de l'auteur

Giuseppe Gagliano a fondé en 2011 le réseau international Cestudec (Centre d'études stratégiques Carlo de Cristoforis), basé à Côme (Italie), dans le but d'étudier, dans une perspective réaliste, les dynamiques conflictuelles des relations internationales. Ce réseau met l'accent sur la dimension de l'intelligence et de la géopolitique, en s'inspirant des réflexions de Christian Harbulot, fondateur et directeur de l'École de Guerre Économique (EGE).
Il collabore avec le Centre Français de Recherche sur le Renseignement (CF2R) (Lien),https://cf2r.org/le-cf2r/gouvernance-du-cf2r/ et avec l'Université de Calabre dans le cadre du Master en Intelligence, et avec l'Iassp de Milan (Lien).https://www.iassp.org/team_master/giuseppe-gagliano/
La responsabilité de la publication incombe exclusivement aux auteurs individuels.

Source

Russia Labels U.S Seizure Of Russian Oil Tanker Marinera As ‘Piracy’
https://www.marineinsight.com/shipping-news/russia-labels-u-s-seizure-of-russian-oil-tanker-marinera-as-piracy/

28 janvier. Le chercheur et le droit d’auteur : auteur et utilisateur à l’ère de la science ouverte

2026-01-09T11:58:00+01:00

Une journée labellisée par la Commission Européenne organisée conjointement par le Gf2i, la FNPS, le SNE et le CFC pour améliorer la compréhension générale de la réglementation...

Le CNAM

2 Rue Conté, 75003, Paris
Présentiel - Inscription gratuite mais obligatoire
Organisateurs : Gf2i, la FNPS, le SNE et le CFC

Signalé par Thomas Parisot et Philippe Masseron, gf2i

Comprendre, clarifier, anticiper : le monde de la recherche face à un cadre juridique en mutation

À l’heure où l’intelligence artificielle bouleverse les pratiques scientifiques, éditoriales et informationnelles, la maîtrise du droit d’auteur n’a jamais été aussi stratégique.

C’est dans ce contexte que le gf2i, la FNPS, le SNE et le CFC ont uni leurs forces pour organiser une journée labellisée par la Commission européenne, entièrement dédiée à la compréhension du cadre juridique européen et de ses implications concrètes pour les chercheurs.

Objectif affiché : renforcer la culture juridique des acteurs de la recherche et favoriser une application éclairée des règles, souvent perçues comme complexes ou mouvantes.

Chercheurs-auteurs, chercheurs-utilisateurs : un double rôle à assumer

Première étape de la journée : revenir aux fondamentaux. Alexandra Bensamoun rappelera que les chercheurs occupent une position singulière, à la fois créateurs d’œuvres protégées et utilisateurs d’œuvres tierces. Cette double casquette impose une vigilance accrue, notamment dans un environnement où la circulation des contenus s’accélère et où les frontières entre production et réutilisation deviennent plus poreuses.
Comprendre les droits patrimoniaux, les exceptions applicables à la recherche ou encore les obligations liées à la diffusion des travaux constitue désormais un prérequis pour éviter les écueils juridiques et sécuriser les pratiques.

Science ouverte et droit d’auteur : un équilibre délicat

Maxime Boutron a ensuite exploré la relation, parfois tendue, entre droit d’auteur et science ouverte. Si l’ouverture des données et des publications vise à fluidifier la recherche, elle ne peut s’affranchir du cadre juridique existant. La question n’est plus de choisir entre protection et ouverture, mais de trouver les mécanismes permettant de concilier les deux.

Licences adaptées, gestion collective, modèles hybrides : les solutions existent, mais nécessitent une compréhension fine des enjeux pour être mises en œuvre sans fragiliser ni les auteurs ni les institutions.

Le statut du chercheur-fonctionnaire : des droits… et des limites

Christophe Alleaume soulignera que le statut de fonctionnaire ajoute une couche supplémentaire de complexité. Entre droits moraux inaliénables, obligations de service et régimes spécifiques de cession, les chercheurs doivent composer avec un cadre qui ne se superpose pas toujours parfaitement aux logiques académiques ou éditoriales.

Cette clarification est d’autant plus nécessaire que les productions scientifiques sont de plus en plus sollicitées, réutilisées et parfois aspirées par des systèmes d’IA générative, soulevant des questions inédites.

Ateliers, débats et IA : un besoin urgent de repères

La journée se terminera par une table ronde et plusieurs ateliers permettant aux participants d’échanger librement sur leurs pratiques, leurs inquiétudes et leurs besoins.
L'essor fulgurant de l’IA crée un sentiment d’urgence. Les chercheurs veulent comprendre comment protéger leurs travaux, comment utiliser des contenus tiers en toute sécurité, et comment anticiper les évolutions réglementaires à venir.

Cette journée offrira un espace de clarification et de dialogue. Une étape indispensable pour que la recherche européenne reste à la fois ouverte, innovante et juridiquement solide.

Présentation de l’ouvrage : “OHADA Burundi Perspectives stratégiques et convergences juridiques” VA Editions

2025-11-17T09:45:00+01:00

Le 12 novembre 2025, une conférence organisée à Paris, dans les locaux du cabinet Hogan Lovells, a marqué la présentation officielle de l’ouvrage collectif « OHADA Burundi : Perspectives stratégiques et convergences juridiques », publié aux éditions VA. Cet événement, co-organisé par l’Institut Africain de la Réflexion Stratégique, le Club OHADA Toulouse, le Club OHADA Paris, la Dynamique OHADA Lubumbashi (RDC) et l’UNIDA/ohada.com, a réuni une cinquantaine de participants, dont des juristes, consultants et spécialistes des relations internationales.

L’ouvrage, coordonné par Stéphane Mortier et Anaclet Nzohabonayo , rassemble les contributions de quarante auteurs de quatorze nationalités. Il aborde, sous l’angle du droit comparé, les enjeux juridiques, institutionnels, économiques et prospectifs liés à une éventuelle adhésion du Burundi à l’OHADA (Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires).

Chaque chapitre, souvent rédigé « à quatre mains », offre une analyse objective et scientifique sur la faisabilité, la compatibilité et l’opportunité de cette adhésion, en mettant en lumière les avancées potentielles en matière de justice commerciale, de climat des affaires et de sécurité juridique pour les investisseurs.

Lors de la conférence, Aubin Kasongo, avocat et président de la Dynamique OHADA, a partagé l’expérience de la République Démocratique du Congo, dont l’adhésion à l’OHADA en 2012 a modernisé le droit des affaires et amélioré l’efficacité de la justice commerciale. Loukman Konate, économiste, a souligné l’importance d’un cadre juridique sécurisé pour attirer les investissements, tandis qu’Olivier Fille-Lambie a rappelé les efforts récents de modernisation du droit burundais, rendant une adhésion à l’OHADA envisageable et cohérente.

La conférence s’est conclue par la remise symbolique d’exemplaires de l’ouvrage aux clubs OHADA présents, suivie d’échanges informels entre les participants.

Lien vers la synthèse originale : iars-africa.org/ohada-burundi-perspectives-strategiques-et-convergences-juridiques/

Biographie de Stéphane Mortier

Stéphane Mortier est un expert reconnu en intelligence économique, diplomatie d’affaires et gestion de projets internationaux. Docteur en sciences de gestion, il a exercé pendant près de 15 ans au sein d'un service d'intelligence économique au Ministère de l'intérieur. Il est actuellement consultant, chercheur associé à l’Université Gustave Eiffel et enseigne à l’École de Guerre Économique.

Titulaire d'un doctorat en sciences de gestion de l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, diplômé en sciences politiques, en sociologie et en relations internationales de l’Université libre de Bruxelles (ULB), ainsi qu’en management stratégique, Stéphane Mortier a contribué à de nombreux ouvrages et rapports, notamment sur le droit OHADA, la sécurité économique et les enjeux technologiques. Il est l’auteur ou co-auteur de plusieurs publications, dont « OHADA Burundi : Perspectives stratégiques et convergences juridiques »(2025), et intervient régulièrement dans des conférences internationales sur ces thèmes.

Source

Marché du Droit et du Conseil. "Small remains more beautiful than ever". Jean-Marie Carrara

2025-11-15T09:59:00+01:00

Portés par l’essor de l’intelligence artificielle, les petits cabinets de conseil et d’avocats retrouvent une place centrale dans le paysage économique. Longtemps dominé par les grandes structures, le marché se rééquilibre : l’accès aux mêmes outils d’analyse et de veille permet désormais aux acteurs à taille humaine d’offrir une efficacité comparable, mais à des conditions tarifaires plus compétitives. L’exemple de Me Benjamin English et de l’outil GenIA-L illustre cette mutation : l’IA ne se contente pas d’optimiser les pratiques, elle redessine les alliances entre entreprises et conseillers, ouvrant la voie à une intelligence stratégique plus décentralisée, agile et inclusive.

Quand l'IA vient en aide aux cabinets à taille humaine

L'avènement de l'intelligence artificielle marque un tournant décisif dans l'intelligence économique des entreprises, en rendant accessible à tous les niveaux du marché des compétences autrefois réservées à une élite.

Comme l'illustre le parcours de Me Benjamin English, du cabinet Shannon Avocats à Saint-Brieuc, les petits cabinets ne sont plus de simples supplétifs des grandes firmes internationales.
GenIA-L, l'outil IA conçu par Dalloz, symbolise cette mutation. En automatisant la recherche jurisprudentielle et l'analyse de contrats, il multiplie par trois l'efficacité des praticiens, tout en préservant l'humain au cœur de la décision.
Pour les dirigeants, cette évolution n'est pas anecdotique et invite à repenser la chaîne de valeur du conseil.

Les structures plus légères, libérées des contraintes logistiques et des coûts structurels des géants, proposent des audits ou le traitement de contentieux à des tarifs inférieurs de 40 à 60 % à ceux des cabinets parisiens et de leurs implantations provinciales.
Leur agilité permet aux PME d’obtenir un retour de leur investissement en conseil plus rapide d’autant que l'IA ne se contente pas d'optimiser les processus internes des cabinets ; elle redessine aussi les alliances entre entreprises et conseillers, favorisant une intelligence stratégique décentralisée et résiliente.

De la frilosité Institutionnelle à l'innovation audacieuse

Au cœur de cette révolution se dresse Me Benjamin English, figure emblématique d'un barreau breton qui ose défier l'inertie du secteur juridique.

À 44 ans, ce technophile assumé, président du réseau Eurojuris France et défenseur acharné des avocats, incarne la revanche des petits sur les gros.
Dans un monde du Droit encore imprégné de paperasse et de réticences vis-à-vis de la visioconférence, il plaide pour une modernisation maîtrisée, où l'IA comme GenIA-L assure précision et rapidité sans compromettre la déontologie ni l'emploi.

Son cabinet, Shannon Avocats, illustre parfaitement cette dynamique : une équipe restreinte, boostée par des algorithmes intelligents, traite des dossiers complexes en un temps record, à des coûts défiants toute concurrence.

Un de mes confrères américains avait installait sur le mur derrière son bureau, une banderole où l’on pouvait lire « N’oubliez jamais que mon temps, c’est votre argent alors soyez rapide ».
Nous sommes dans la même philosophie du prix du temps et de l’efficacité.

Pour les chefs d'entreprise, ce cas breton est un appel à l'action : en s'associant à de tels profils, les dirigeants peuvent internaliser des expertises pointues sans alourdir leurs bilans. Loin des forfaits opaques des grandes structures, les petits cabinets offrent une transparence tarifaire qui renforce la confiance et fluidifie les relations partenariales.
Cette approche, ancrée de surcroît dans une éthique locale, démontre que l'innovation n'est pas l'apanage des métropoles mais de passionnés.

Des tarifs compétitifs pour une externalisation intelligente

Si l'IA égalise les armes techniques, elle révolutionne surtout la grille tarifaire, rendant le conseil accessible aux entreprises de toutes tailles.

Les petits cabinets, affranchis des surcoûts structurels des multinationales – loyers exorbitants, armées administratives –, proposent des honoraires plus adaptés aux capacités financières des entreprises et à la réelle plus-value générée que les géants du secteur.

Me English le souligne implicitement : GenIA-L permet de facturer à la valeur ajoutée plutôt qu'au temps passé, une bascule qui allège les charges des PME de 30 % en moyenne sur leurs besoins juridiques annuels.
Pour les dirigeants, cet avantage n'est pas qu'économique ; il est aussi stratégique.

En optant pour des conseils à tarifs modérés, les entreprises libèrent des ressources pour investir dans l'innovation, l'expansion, des analyses sectorielles ou des modélisations prospectives, jadis réservées aux élites.
Résultat : une courbe de rentabilité accélérée, où le retour sur investissement en expertise externe se mesure en mois plutôt qu'en années. Cette démocratisation tarifaire n'efface pas la qualité ; elle la rend inclusive, invitant les chefs d'entreprise à auditer systématiquement leurs prestataires pour prioriser l'agilité sur l'étiquette.

Quelles Actions pour booster la part de marché des petits cabinets ?

Face à cette opportunité, les chefs d'entreprise ne peuvent rester passifs ; ils doivent orchestrer des initiatives novatrices pour amplifier la visibilité et l'adoption des petits cabinets.

Première proposition : instituer des "alliances IA hybrides", où les PME co-financent la formation de cabinets locaux à des outils comme GenIA-L, en échange de forfaits exclusifs à prix cassés.
Imaginez un réseau de 50 entreprises régionales investissant collectivement 10 000 euros annuels pour certifier une dizaine de structures ; le ROI ? Une expertise sur mesure à -50 % des tarifs standards, couplée à une fidélisation accrue.

Deuxième levier : déployer des "plateformes d'évaluation collaborative", des marketplaces digitales où les dirigeants notent en temps réel les performances des petits conseillers, boostant leur référencement via des algorithmes de matching IA. Cela non seulement développe leur part de marché, mais renforce aussi la transparence tarifaire.

Troisièmement, lancer des "ateliers co-création", des sessions trimestrielles où entreprises et cabinets brainstorment des solutions IA personnalisées – par exemple, un chatbot juridique intégré au CRM d'une PME.

Enfin, subventionnez des "packs découverte" à 500 euros pour des audits initiaux, favorisant l'entrée en matière sans risque. Ces actions, ancrées dans une logique win-win, transforment les petits cabinets en pivots de l'intelligence stratégique collective, élargissant leur emprise au-delà du droit vers le conseil global.

Un écosystème Inclusif

L'essor des petits cabinets dopés à l'IA n'est pas une mode éphémère, mais un paradigme durable pour l'intelligence économique des entreprises.

En suivant cette voie, les dirigeants ne se contentent pas de rationaliser leurs coûts ; ils sculptent un écosystème où l'innovation décentralisée propage la résilience.
Me English, par son engagement, nous rappelle que la vraie revanche réside dans l'équité des tarifs justes pour des services d'excellence, accessibles à tous.

Pour les PME comme pour les ETI, l'heure est à l'action – une action qui, en valorisant les acteurs agiles, fortifie l'économie réelle contre les chocs exogènes.
L'IA ne divise plus ; elle unit, en faisant du conseil un bien commun stratégique.

A propos de ...

Né en 1958 à Rabat (Maroc), le Professeur Jean-Marie CARRARA a effectué toutes ses études à Lille (France). D’abord attiré par la santé de l’Homme, il devient Docteur en Pharmacie et diplômé de Biologie Humaine.
Comme la santé des entreprises et des organisations sont essentielles pour l’Homme, il compléta sa formation par un DESS d’Administration des Entreprises et un DESS de Finance et de Fiscalité Internationales.
Il est auditeur en Intelligence Economique et Stratégique à l'Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale (IHEDN). Gardez le lien.

En collaboration avec ...

Sevan Gérard
EMT-P, BSc, MA, est un expert en risques et résilience qui dirige l'innovation en matière de santé en cas de catastrophe en tant que directeur de la santé et de la recherche à l'université médicale Paracelsus, vice-président du Disaster Health Institute et président de l'European Disaster Alliance.