-Dépasser la gouvernance interne en prenant en compte la nécessaire coordination entre les acteurs économiques, financiers et associatifs.
-Leur complémentarité dans un contexte de soutenance du développement durable.
-Encourager le changement pour la nouvelle génération
   

Mardi 28 janvier 2025 de 18h à 21h

La conférence aura lieu en mode hybride

- en présentiel au siège d’IESF - 7 rue Lamennais Paris 8éme.

- en visioconférence 

Inscription Eventbrite

https://www.eventbrite.fr/e/1123044760109?aff=oddtdtcreator
 

En cas de besoin Joindre Christophe Dubois-Damien organisateur de l’événement

christophe@01innovation.fr
 
 

Inscription sur Eventbrite en présentiel ou en distanciel.

En distanciel, le lien Zoom sera envoyé automatiquement sur votre mail d’inscription

2 jours puis 2 heures avant l’événement

Vaddana Keo

• Double licence et double maîtrise en droit notarial de l’entreprise et en droit des affaires.
• Double formation en gestion de patrimoine (AUREP) et en master 2 de droit notarial.

Après une expérience de 17 ans dans le notariat et 6 ans dans l'entrepreneuriat (immobilier et construction), Vaddana s’est lancée dans le domaine du développement économique solidaire et durable depuis 2018. Vaddana Keo est présidente fondatrice de KOKEO.
KOKEO est un réseau International de la société civile qui permet de créer des synergies entre les partenaires économiques, financiers et associatifs.
KOKEO est implanté dans 40 pays avec ses équipes de coordination locales, structurées pour accompagner ses partenaires économiques à trouver de nouvelles opportunités et de nouveaux marchés.
Réalisations missions accomplies par Vaddana Keo pour une coordination locale.
Voyages de 2 à 3 semaines  : Cambodge juin 2022 et décembre 2024, Pondichéry (Inde) aout 2022 janvier 2025, Côte d’Ivoire mai 2023 et mars 2025, Togo aout 2024, Benin février 2025.
 
 
Christophe Dubois-Damien
Introduction et modération. Carrière : Auditeur externe PriceWaterhouseCoopers, direction audit interne, direction financière en milieu industriel puis financier (Groupe Thomson puis Altus Finance), Chasseur de têtes (Euroconsulting), dirigeant de cabinets de conseil, Ceo de la SAS 01 Innovation spécialisée dans la transformation numérique d’entreprise, le data driving et la migration dans le cloud. Diplômé de Sciences Po Paris section économique et financière, docteur en droit.
Fondateur et animateur des « Entretiens économiques d’IESF » dont l’objectif est de faire comprendre les opportunités et les menaces du nouveau paradigme économique issu de la 3ème révolution industrielle de 1980 ayant comme intrant la donnée, la data. Parmi les pionniers en France en Intelligence économique, créateur et animateur en 1998 d’un des premiers cercles sur le sujet au MEDEF, membre émérite de l’Académie de l’intelligence économique.
Conférences, enseignement, écriture, engagement associatif.

 

 ll y a beaucoup d'initiatives de la part des leaders pour gérer les urgences et les changements environnementaux, cependant, il est évident qu'il y a encore des progrès à faire.
On peut opter pour un leadership axé sur l'inclusion et la diversité en entreprise, en encourageant un dialogue culturel renouvelé et en assurant une répartition équitable des bénéfices générés. Il est tout aussi important de favoriser un type de performance qui n'est pas basé sur des prix bas et de soutenir les produits respectant à la fois l'environnement et les droits de l'homme.

En considérant le long terme plutôt que le court terme, la sobriété peut contribuer à diminuer les contraintes sur la société et l'environnement. Les leaders d'entreprise reconnaissent l'importance de l'harmonie pour se préparer aux futurs défis et pour rétablir la confiance, le respect, la justice et l'épanouissement.

Un projet essentiel de direction alternative débutera à la date des Universités d'Été de l'Économie de Demain le 28 août.

Cette année, le salon des Universités d'Été se transforme en Help Room : un espace orienté solutions pour outiller les entrepreneurs dans la gestion quotidienne de leur entreprise et leur dégager du temps précieux.

 ll y a beaucoup d'initiatives de la part des leaders pour gérer les urgences et les changements environnementaux, cependant, il est évident qu'il y a encore des progrès à faire.
On peut opter pour un leadership axé sur l'inclusion et la diversité en entreprise, en encourageant un dialogue culturel renouvelé et en assurant une répartition équitable des bénéfices générés. Il est tout aussi important de favoriser un type de performance qui n'est pas basé sur des prix bas et de soutenir les produits respectant à la fois l'environnement et les droits de l'homme.

En considérant le long terme plutôt que le court terme, la sobriété peut contribuer à diminuer les contraintes sur la société et l'environnement. Les leaders d'entreprise reconnaissent l'importance de l'harmonie pour se préparer aux futurs défis et pour rétablir la confiance, le respect, la justice et l'épanouissement.

Un projet essentiel de direction alternative débutera à la date des Universités d'Été de l'Économie de Demain le 28 août.

Cette année, le salon des Universités d'Été se transforme en Help Room : un espace orienté solutions pour outiller les entrepreneurs dans la gestion quotidienne de leur entreprise et leur dégager du temps précieux.

Ils inspirent des entreprises traditionnelles soucieuses de transformer leur modèle économique afin de générer des externalités positives. Cette recherche d’alignement entre rentabilité et responsabilité sociétale et environnementale est sans doute l’une des transformations les plus significatives des prochaines décennies. Elle est largement soutenue par des acteurs économiques encore émergents qui, dès leur création, intègrent à leur raison d’être la réparation des écosystèmes environnementaux et sociaux.

Ces acteurs dits « régénératifs », dont les perspectives coïncident avec des attentes sociétales de plus en plus prégnantes, bousculent le paysage concurrentiel. La règlementation, évoluant progressivement en leur faveur, leur offre des perspectives de réussite autant économique que durable et éthique.

L’EFC et l’ESS représentent ainsi un vaste terrain d’innovation et un potentiel avantage concurrentiel pour l’avenir. Dans ce contexte, comment la veille stratégique et l’intelligence économique deviennent-elles des facteurs de réussite pour les entreprises qui investissent en ce sens ?
 

L’économie sociale et solidaire (ESS) trouve son origine au XIXème siècle. Créée en réponse au capitalisme industriel, elle émerge avec le développement des coopératives de production fondées sur une utilité résolument sociale. Aujourd’hui, elle offre une nouvelle voie aux entreprises soucieuses de correspondre aux exigences sociales et environnementales. L’ESS représente 200 000 organisations et 2,5 millions d’emplois pour 10% du PIB national. Ces structures recherchent une performance économique qu’elles mettent au profit d’une utilité sociale considérée comme première. Elles allient un mode de gouvernance participatif et démocratique à un encadrement strict des bénéfices, un respect du vivant et un ancrage territorial de leurs activités.
 
La RSE, quant à elle, inscrite dans le code civil au travers de la loi Pacte, est une contribution volontaire ou parfois contrainte des entreprises aux enjeux du développement durable. Concrètement, elle rassemble les mesures prises par celles-ci pour réduire leurs externalités négatives tout en développant des impacts positifs. Cela se traduit, par exemple, pour une industrie, par la réduction de ses émissions de polluants et/ou par la recherche de circuits de réemplois pour les déchets qu’elle génère. L’économie circulaire, de la fonctionnalité et de la coopération (EFC) est une illustration avancée de ce processus vertueux. En substituant à la vente d'un volume de biens, la vente d'une solution globale intégrant des biens et des services, elle se donne pour finalité d'atteindre une performance d'usage ou territoriale, tout en réduisant la consommation de biens et de ressources.
 
RSE et ESS sont donc toutes deux en phase avec, les attentes sociétales croissantes, les limites planétaires et des règlementations en constante évolution. Conjuguées à des outils d’intelligence économique (IE), elles deviennent un atout pour les performances financières, environnementales et sociales des organisations.
 

C’est à cet endroit que la veille stratégique, pilier fondamental de l’intelligence économique, devient un puissant levier de transformation, en faveur d’une société plus durable et éthique capable de répondre aux enjeux du XXIème siècle.

En effet le contexte géopolitique et économique international est largement perturbé avec des tensions exacerbées, des pénuries et des conflits d’usage croissants : l’extraction minière et l’accès aux ressources naturelles posent des difficultés grandissantes, l’énergie bon marché fait défaut et les alternatives propres à bas coût relèvent encore de l’espoir. Ces phénomènes nécessitent une adaptation des modèles économiques.
 
Le passage d’un modèle linéaire à un modèle circulaire est désormais vital. Cette affirmation est rendue possible par l’observation des tendances, des signaux faibles et d’une multitude d’indicateurs. Si une veille informationnelle est absolument indispensable à une transformation de nos modèles socio-économiques à l’échelle macroéconomique, elle est également cruciale à l’échelle des entreprises, quelle que soit leur taille. En effet, les organisations doivent aujourd’hui fonder leur transformation sur une connaissance précise de leur environnement et de ses évolutions.

Qu’elles soient règlementaires, organisationnelles ou technologiques, qu’elles concernent les opportunités de marché ou l’anticipation des risques, ces informations doivent être récoltées, analysées et intégrées pour conduire l’entreprise à des choix opérationnels ou structurels efficaces et ordonnés à une transformation vertueuse.

La veille stratégique est également source de connaissances durables pour une organisation véritablement apprenante : les connaissances acquises pourront être réemployées à mesure des évolutions et des transformations pour prendre des décisions éclairées.
 
Pour que la transformation des entreprises s’accorde aux enjeux sociaux et environnementaux, ainsi qu’aux aspirations sociétales et aux règlementations à venir, il est nécessaire qu’elle se fonde sur une connaissance précise et complète du contexte dans lequel elles évoluent. Se transformer sans s’informer reviendrait à partir en haute montagne ou en haute mer sans consulter la météo. Pire, à anticiper un climat favorable et à se vêtir en conséquence, pour finalement se retrouver dans une tempête de neige. Les aléas n’ont aujourd’hui aucun répit pour ceux qui préfèrent l’improvisation.
 
Face à l’urgence de la transformation des organisations, tant pour leur propre résilience que pour un monde plus soutenable, il est nécessaire de prendre le temps de l’acquisition des connaissances. Fondement de notre capacité de jugement et de discernement, la connaissance rend une entreprise capable de faire des choix stratégiques, en cohérence avec son environnement et plus pertinents. Une veille stratégique constante et précise permet d’éviter de se précipiter dans des actions chronophages ou des investissements qui, en fin de compte, pourraient se révéler inadaptés voire contre-productifs. La veille devient régénératrice en aidant les entreprises à mettre en place et à développer des modèles vertueux, au service d’une économie plus responsable, durable et circulaire.

Elle est fondée sur une utilisation des informations – tendances du marché, connaissance des acteurs, évolution des innovations, etc. – en vue de restaurer des écosystèmes fragilisés.

Ils inspirent des entreprises traditionnelles soucieuses de transformer leur modèle économique afin de générer des externalités positives. Cette recherche d’alignement entre rentabilité et responsabilité sociétale et environnementale est sans doute l’une des transformations les plus significatives des prochaines décennies. Elle est largement soutenue par des acteurs économiques encore émergents qui, dès leur création, intègrent à leur raison d’être la réparation des écosystèmes environnementaux et sociaux.

Ces acteurs dits « régénératifs », dont les perspectives coïncident avec des attentes sociétales de plus en plus prégnantes, bousculent le paysage concurrentiel. La règlementation, évoluant progressivement en leur faveur, leur offre des perspectives de réussite autant économique que durable et éthique.

L’EFC et l’ESS représentent ainsi un vaste terrain d’innovation et un potentiel avantage concurrentiel pour l’avenir. Dans ce contexte, comment la veille stratégique et l’intelligence économique deviennent-elles des facteurs de réussite pour les entreprises qui investissent en ce sens ?
 

L’économie sociale et solidaire (ESS) trouve son origine au XIXème siècle. Créée en réponse au capitalisme industriel, elle émerge avec le développement des coopératives de production fondées sur une utilité résolument sociale. Aujourd’hui, elle offre une nouvelle voie aux entreprises soucieuses de correspondre aux exigences sociales et environnementales. L’ESS représente 200 000 organisations et 2,5 millions d’emplois pour 10% du PIB national. Ces structures recherchent une performance économique qu’elles mettent au profit d’une utilité sociale considérée comme première. Elles allient un mode de gouvernance participatif et démocratique à un encadrement strict des bénéfices, un respect du vivant et un ancrage territorial de leurs activités.
 
La RSE, quant à elle, inscrite dans le code civil au travers de la loi Pacte, est une contribution volontaire ou parfois contrainte des entreprises aux enjeux du développement durable. Concrètement, elle rassemble les mesures prises par celles-ci pour réduire leurs externalités négatives tout en développant des impacts positifs. Cela se traduit, par exemple, pour une industrie, par la réduction de ses émissions de polluants et/ou par la recherche de circuits de réemplois pour les déchets qu’elle génère. L’économie circulaire, de la fonctionnalité et de la coopération (EFC) est une illustration avancée de ce processus vertueux. En substituant à la vente d'un volume de biens, la vente d'une solution globale intégrant des biens et des services, elle se donne pour finalité d'atteindre une performance d'usage ou territoriale, tout en réduisant la consommation de biens et de ressources.
 
RSE et ESS sont donc toutes deux en phase avec, les attentes sociétales croissantes, les limites planétaires et des règlementations en constante évolution. Conjuguées à des outils d’intelligence économique (IE), elles deviennent un atout pour les performances financières, environnementales et sociales des organisations.
 

C’est à cet endroit que la veille stratégique, pilier fondamental de l’intelligence économique, devient un puissant levier de transformation, en faveur d’une société plus durable et éthique capable de répondre aux enjeux du XXIème siècle.

En effet le contexte géopolitique et économique international est largement perturbé avec des tensions exacerbées, des pénuries et des conflits d’usage croissants : l’extraction minière et l’accès aux ressources naturelles posent des difficultés grandissantes, l’énergie bon marché fait défaut et les alternatives propres à bas coût relèvent encore de l’espoir. Ces phénomènes nécessitent une adaptation des modèles économiques.
 
Le passage d’un modèle linéaire à un modèle circulaire est désormais vital. Cette affirmation est rendue possible par l’observation des tendances, des signaux faibles et d’une multitude d’indicateurs. Si une veille informationnelle est absolument indispensable à une transformation de nos modèles socio-économiques à l’échelle macroéconomique, elle est également cruciale à l’échelle des entreprises, quelle que soit leur taille. En effet, les organisations doivent aujourd’hui fonder leur transformation sur une connaissance précise de leur environnement et de ses évolutions.

Qu’elles soient règlementaires, organisationnelles ou technologiques, qu’elles concernent les opportunités de marché ou l’anticipation des risques, ces informations doivent être récoltées, analysées et intégrées pour conduire l’entreprise à des choix opérationnels ou structurels efficaces et ordonnés à une transformation vertueuse.

La veille stratégique est également source de connaissances durables pour une organisation véritablement apprenante : les connaissances acquises pourront être réemployées à mesure des évolutions et des transformations pour prendre des décisions éclairées.
 
Pour que la transformation des entreprises s’accorde aux enjeux sociaux et environnementaux, ainsi qu’aux aspirations sociétales et aux règlementations à venir, il est nécessaire qu’elle se fonde sur une connaissance précise et complète du contexte dans lequel elles évoluent. Se transformer sans s’informer reviendrait à partir en haute montagne ou en haute mer sans consulter la météo. Pire, à anticiper un climat favorable et à se vêtir en conséquence, pour finalement se retrouver dans une tempête de neige. Les aléas n’ont aujourd’hui aucun répit pour ceux qui préfèrent l’improvisation.
 
Face à l’urgence de la transformation des organisations, tant pour leur propre résilience que pour un monde plus soutenable, il est nécessaire de prendre le temps de l’acquisition des connaissances. Fondement de notre capacité de jugement et de discernement, la connaissance rend une entreprise capable de faire des choix stratégiques, en cohérence avec son environnement et plus pertinents. Une veille stratégique constante et précise permet d’éviter de se précipiter dans des actions chronophages ou des investissements qui, en fin de compte, pourraient se révéler inadaptés voire contre-productifs. La veille devient régénératrice en aidant les entreprises à mettre en place et à développer des modèles vertueux, au service d’une économie plus responsable, durable et circulaire.

Elle est fondée sur une utilisation des informations – tendances du marché, connaissance des acteurs, évolution des innovations, etc. – en vue de restaurer des écosystèmes fragilisés.