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"Avec mes co-auteurs Régis Rossi et Claire Lauzol, nous avons publié Les pouvoirs de l'intelligence émotionnelle pour montrer de quelle façon cette conception peut se traduire de façon précise en entreprise, comment elle peut aider à s'adapter à son environnement, à appréhender des situations complexes, à établir des relations authentiques...
Elle est un facteur clé de performance collective. Actuellement l'intelligence artificielle avance à pas de géant, les algorithmes influencent nos décisions, nos loisirs, nos échanges, nos recrutements... Nous avons examiné quel est l'impact de l'IA sur notre manière de ressentir et de nous relier aux autres ; nous montrons en quoi l'intelligence émotionnelle permet de renforcer ce qui nous rend singulier, en quoi elle constitue une boussole nécessaire pour rester lucide quand tout s'accélère." Didier Noyé  15 janvier 2026

En 2020, l’intelligence émotionnelle était identifiée comme une compétence clé. En 2026, elle est devenue un enjeu central ! Cette nouvelle édition s’enrichit d’un chapitre inédit consacré à l’essor de l’intelligence émotionnelle dans un monde transformé par l’intelligence artificielle, ainsi que de développements nouveaux autour de l’éducation. Un élargissement essentiel car l’intelligence émotionnelle ne commence pas au bureau, elle se construit bien avant, dès les premiers apprentissages.

À l’ère de l’IA, la question n’est plus de savoir si l’intelligence émotionnelle est utile, mais pourquoi elle est devenue
indispensable dans les organisations, dans les relations, dans les parcours éducatifs et dans la capacité individuelle à faire des choix éclairés.

Ce livre résonne particulièrement aujourd’hui, à un moment où la machine calcule plus vite que l’humain et où l’essor de l’IA oblige à repenser ce qui fait notre singularité. Il interroge la place stratégique de l’intelligence émotionnelle dans un monde automatisé, explore la manière dont elle peut s’apprendre dès l’enfance et devenir un enjeu collectif, et questionne son rôle dans l’équilibre entre performance et humanité. Il montre enfin que la qualité de nos décisions repose désormais autant sur notre intelligence émotionnelle que sur notre expertise, révélant l’importance croissante de cette compétence dans nos vies professionnelles et personnelles.

Longtemps vues comme des faiblesses, les émotions s’imposent aujourd’hui comme des alliées essentielles au travail.

Les neurosciences montrent qu’elles affinent notre perception des situations et orientent nos actions avec justesse. Développer son intelligence émotionnelle, c’est apprendre à reconnaître ce que l’on ressent, comprendre ce que ressentent les autres et intégrer ces signaux dans sa manière de communiquer et de décider.

Cette compétence renforce la qualité des relations, soutient la coopération et nourrit un leadership plus authentique. En donnant des clés pour mieux se connaître et mieux interagir, cet ouvrage montre comment l’agilité émotionnelle peut devenir un véritable moteur de performance.

Les données prolifèrent plus vite que les capacités humaines à les interpréter et la décision devient un champ de bataille stratégique. @Christophe Bisson rappelle que l’ère des tableaux de bord linéaires est révolue : l’Intelligence Décisionnelle s’impose désormais comme une architecture hybride où l’IA éclaire, mais où l’humain tranche.

@Thierry Portal, lui, met en garde contre les mirages technologiques : l’anticipation algorithmique n’est jamais neutre, et les signaux faibles ne se laissent pas dompter par la seule puissance de calcul.

@Alain Berger d’Ardans retrace pour nous la métamorphose du management des connaissances, désormais remodelé par la vague générative.

Pendant que Davos révèle un nouvel échiquier arctique où Washington teste la cohésion européenne, une question traverse toutes les analyses : dans un monde où les alliances se recomposent et où les technologies s’emballent, la confiance devient la ressource la plus rare — et la plus disputée.
 

Etude exclusive de l' Ecole de Guerre Economique – EGE
"Information, fake news et désinformation : les Français face à la grande bifurcation du débat public."

L’étude vient confirmer ce que nous savions déjà et décrit un paysage où l’abondance d’informations ne produit plus de compréhension, mais un brouillard cognitif.

Les Français expriment un sentiment de confusion face à un débat public perçu comme instable, polarisé et peu éclairant. La multiplication des sources, la coexistence de registres discursifs hétérogènes et la circulation rapide de contenus non vérifiés créent un environnement où l’expertise peine à s’imposer. Le savoir ne suffit plus à structurer la discussion : il se retrouve concurrencé par des récits émotionnels, plus simples, plus rapides, plus viraux.

Dans ce contexte, les réseaux sociaux jouent un rôle déterminant. Leur influence est massive, mais souvent invisible pour leurs propres utilisateurs, qui reconnaissent qu’ils façonnent les opinions de manière diffuse. Leur logique algorithmique valorise les contenus qui suscitent une réaction immédiate, au détriment de ceux qui exigent du temps ou de la nuance. Cette dynamique déplace les lignes d’autorité : ce n’est plus le statut institutionnel qui confère de l’influence, mais la capacité à capter l’attention dans un flux continu. L’économie de l’attention devient ainsi un champ de bataille stratégique, où la visibilité se substitue parfois à la légitimité.

Pour les acteurs de l’intelligence économique, cette recomposition est majeure. Elle signifie que les rapports de force informationnels ne se jouent plus seulement sur la maîtrise des faits, mais sur la capacité à émerger, à structurer un récit, à occuper l’espace mental des publics. La fragmentation du paysage médiatique ouvre la voie à des acteurs non institutionnels capables d’imposer des narratifs alternatifs, parfois au détriment de la cohérence collective.

Face à cette instabilité, les attentes des Français en matière de crédibilité apparaissent remarquablement rationnelles.

Ils privilégient les preuves visibles, les faits vérifiables, la cohérence entre les discours et les actes. La confiance ne repose plus sur la réputation seule : elle se construit sur la démonstration. Ce glissement est essentiel pour les organisations, car il impose une exigence accrue de transparence et de traçabilité. La communication déclarative ne suffit plus ; elle doit être accompagnée d’éléments tangibles, vérifiables, auditables.

Cette évolution traduit une forme de résistance à la volatilité informationnelle.
Malgré la puissance des réseaux sociaux et la tentation de l’émotion, les citoyens restent attachés à des repères factuels. Ils ne rejettent pas l’expertise, mais attendent qu’elle se manifeste par la preuve plutôt que par l’autorité. Dans un contexte où la crédibilité ne dépend plus de la visibilité, mais de la capacité à démontrer, les organisations doivent repenser leurs stratégies d’influence.

Voir la Vidéo Source :  La Minute info #154 Risques majeurs : comment l’Europe vient-elle en appui ? 

Signalé par Isablelle Dreuilhe-Leiterer, IESAS

Créé en 2001, le mécanisme de protection civile de l’Union européenne s’impose comme l’un des piliers de la réponse collective aux catastrophes majeures. En vingt-cinq ans, il a été mobilisé plus de 800 fois, témoignant de son rôle central dans la coordination des secours entre États membres.

L’année 2024 illustre cette intensification : 58 activations ont été recensées, couvrant un spectre très large de crises. Le dispositif a été engagé aussi bien pour répondre aux conflits en Ukraine et au Moyen-Orient que pour soutenir les pays touchés par des inondations, des incendies ou encore le cyclone Shido à Mayotte. Sa force réside dans sa souplesse d’intervention, puisqu’il peut être déclenché à l’intérieur comme à l’extérieur de l’Union, permettant à tout État de solliciter une assistance rapide en cas de crise majeure.

L’exemple récent de l’incendie de CRM Montanal, survenu le 1er janvier 2026, rappelle l’importance de cette solidarité opérationnelle, devenue un réflexe institutionnel face à la multiplication des événements extrêmes.

Au-delà des interventions, l’Union européenne mise sur la montée en compétence collective. L’École nationale supérieure des officiers de sapeurs-pompiers (ENSOSP) intensifie ainsi sa participation aux Modex, ces exercices grandeur nature organisés à l’échelle européenne.

Ces entraînements permettent aux équipes françaises et européennes de tester leurs capacités conjointes de déploiement, de coordination et de gestion de crise. Ils traduisent une volonté politique claire : renforcer la solidarité opérationnelle entre États membres pour garantir une réponse plus efficace aux catastrophes futures.

Sur le terrain réglementaire, le décret du 7 janvier marque une évolution notable. Il précise que certaines dispositions du règlement européen sur la commercialisation des produits de construction constituent désormais des mesures d’exécution de l’article L412‑1 du Code de la consommation, relatif à la conformité et à la sécurité des produits.

Cette clarification entraîne une adaptation du Code de la consommation : les infractions à ces obligations pourront désormais être recherchées, constatées et sanctionnées par des contraventions de 5ᵉ classe, conformément à l’article R451‑1. L’objectif est clair : mieux encadrer la sécurité des produits mis sur le marché, dans un contexte où les risques liés aux matériaux et aux infrastructures sont scrutés avec une attention croissante.

Avec l’avis de 3 338 experts en gestion des crises issus de 97 pays, la 15ᵉ édition du baromètre Allianz offre un panorama mondial des risques auxquels les entreprises doivent faire face.

Sans surprise, les incidents cyber dominent le classement, cités par 42 % des répondants. Rançongiciels, vols de données, paralysie des systèmes : la menace est désormais structurelle et touche toutes les tailles d’organisation.

En deuxième position, l’intelligence artificielle (32 %) s’impose comme un risque émergent majeur. Les inquiétudes portent autant sur les dérives potentielles que sur les vulnérabilités nouvelles qu’elle introduit dans les chaînes de décision et de production.

L’interruption d’activité complète le podium (29 %), rappelant que les entreprises restent fragiles face aux ruptures logistiques, aux crises géopolitiques ou aux événements climatiques extrêmes.

Ce baromètre constitue une trace écrite des nouveaux enjeux auxquels les organisations doivent se préparer, dans un monde où les crises se superposent et s’accélèrent.

Baromètre Allianz des risques 2026

Sous tension permanente, les dirigeants de PME croient décider en pleine conscience alors qu’ils rejouent souvent les mêmes angles morts. @Olivier Cardini rappelle qu’une décision solide commence par trois réflexes : lire son environnement, maîtriser l’information stratégique, reconnaître le poids du facteur humain.

Dans un monde qui a cessé de créer l’avenir par peur de le voir arriver, la « revalité » inspirée par @Anna Elviro propose de réactiver nos imaginaires pour sortir du pilotage en mode survie.

Pendant ce temps, 2026 s’ouvre sur des lignes de fracture bien réelles : @Thomas Parisot du @gf2i appelle à une responsabilité collective face aux mutations technologiques, l’accord Mercosur expose nos vulnérabilités alimentaires, l’université française vacille sous les influences que @Samuel Mayol met à nu, et la désinformation médicale force l’État à sortir du déni.

Tout converge vers une même urgence : retrouver de la clarté avant que d’autres ne décident à notre place. Autant de signaux faibles et forts qui rappellent que la lucidité n’est plus un luxe mais une condition de résilience.
https://lnkd.in/ebuGuEdz

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