<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom"  xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:photo="http://www.pheed.com/pheed/">
 <title>www.veillemag.com</title>
 <subtitle><![CDATA[Depuis 1996, le magazine Veille s'est imposé comme le 1er titre de presse entièrement consacré à la  maîtrise stratégique de l'information et des connaissances.]]></subtitle>
 <link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.veillemag.com" />
 <link rel="self" type="text/xml" href="https://www.veillemag.com/xml/atom.xml" />
 <id>https://www.veillemag.com/</id>
 <updated>2026-08-13T18:51:53+02:00</updated>
 <generator uri="http://www.wmaker.net">Webzine Maker</generator>
  <icon>https://www.veillemag.com/favicon.ico</icon>
  <entry>
   <title>#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps</title>
   <updated>2026-07-20T17:15:00+02:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/20-Intelligence-economique-Knowledge-Management-OSINT-Chroniques-de-la-Recherche-Par-Christophe-Deschamps_a7834.html</id>
   <category term="Chroniques de la Recherche" />
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/97225912-67737444.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2026-07-04T15:52:00+02:00</published>
   <author><name>Christophe Deschamps</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Longtemps nous avons cru commercer sous la protection de règles communes. Stéphanie Dameron le rappelle en reprenant Mark Carney à Davos, en janvier 2026 : cet ordre relevait d'une fiction utile, des règles suivies plus ou moins, appliquées selon le poids des acteurs. La fiction s'est dissipée. Ce numéro décrit le monde qui apparaît une fois que le voile tombe. Un monde où la puissance redevient un mode d'action assumé, où le droit lui-même se fait arme. Combinez un droit extraterritorial et une poignée d'infrastructures numériques concentrées, vous obtenez un niveau de risque élevé qui reste, sur le papier, parfaitement licite. Reste une question pour le veilleur. Si la légalité ne garantit plus la sécurité, sur quoi s'appuyer ? Sur la capacité à voir clair. C'est le fil qui relie les autres travaux réunis ici : structurer la connaissance grâce au knowledge management et à l'IA, lire la puissance industrielle réelle derrière les déclarations avec l'OSINT, tenir la vérification face à la désinformation. Éclairer l'action quand l'incertitude est devenue la règle, c'est encore le meilleur usage de la veille.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97225912-67737444.jpg?v=1777193954" alt="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: center;"> <br />  <a class="link" href="https://www.veillemag.com/forms/Contactez-nous--Partagez-votre-experience_f6.html" target="_blank">Partagez votre expérience ! Contactez-nous...</a> </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Le contrat de territoire comme outil de gestion d’une politique publique d’intelligence territoriale : une étude de cas en Région Nouvelle-Aquitaine</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97225912-67737445.jpg?v=1783172705" alt="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">En France, la réforme territoriale de 2015 a attribué aux Régions des missions supplémentaires relatives au développement des territoires. La Région Nouvelle-Aquitaine (RNA) a décidé d’adapter son intervention à l’aide d’une contractualisation avec les territoires infra. <br />   <br />  En parallèle, la Politique Publique d’Intelligence Economique (PPIE) portée originellement en France par l’Etat, suppose d’être relayée et mises en œuvre à une échelle régionale, constituant de fait une nouvelle politique publique à déployer. A l’aide d’un cadre d’analyse hybride associant outil de gestion et dispositif territorial intelligent, nous étudions en quoi les contrats de territoire peuvent constituer un dispositif d’intelligence territoriale. <br />   <br />  <strong>Auteur : </strong>Ali Amairia <br />  <strong>Type de document : </strong>Article de revue<strong>&nbsp;Date : </strong>2026-4-14 <br />  <a class="link" href="https://shs.cairn.info/revue-communication-et-management-2026-1-page-27?lang=fr&amp;ref=doi" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a> <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Le retour de la puissance : refonder la stratégie à l’ère des chocs géopolitiques</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97225912-67737446.jpg?v=1783169231" alt="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Ne nous y trompons pas. Nous entrons dans une nouvelle ère qui s’oppose à un capitalisme libéral ; elle trouve ses racines dans le mercantilisme de Colbert ou ce que Arnaud Orain nomme le “capitalisme de la finitude” (2025). Et cette nouvelle ère appelle à revoir nos pratiques et modèles en stratégie d’entreprise (Dameron et al. 2025). Pour reprendre la terminologie de Mark Carney, lors de son discours à Davos en janvier 2026, nous avons vécu dans une fiction utile, celle d’un ordre mondial régulé par des règles internationales qui s’imposent à tous. <br />   <br />  Fiction parce que ces règles étaient plus ou moins suivies, et s’appliquaient plus ou moins en fonction des acteurs en jeu. Utile parce qu’elle permettait de commercer dans un ordre créateur de confiance institutionnelle nécessaire à la libéralisation des échanges. Cet ordre avait été établi à la suite de la seconde guerre mondiale, sous l’égide des États-Unis, et organisé par des institutions supranationales. Il a connu son apogée dans les années 1990-2000, avec la fin de la guerre froide et l’entrée, en 2001, de la Chine dans ce qui était devenu l’Organisation mondiale du commerce après le GATT (General Agreement on Tariffs and Trade). <br />   <br />  <strong>Auteur : </strong>Stéphanie Dameron <br />  <strong>Type de document : </strong>Article de revue<strong>&nbsp;Date : </strong>2026-5-6 <br />  <a class="link" href="https://shs.cairn.info/revue-elucidations-manageriales-2026-4-page-8?lang=fr&amp;ref=doi" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a> <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Le retour de Machiavel - Pourquoi les leaders du XXIe siècle gouvernent encore selon Le Prince ?</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97225912-67737447.jpg?v=1783169256" alt="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Cinq siècles après sa rédaction, Le Prince de Machiavel continue d’éclairer les mécanismes du pouvoir. Eric Scarazzini en propose une relecture moderne et critique, confrontée aux théories contemporaines du management et aux défis du XXIᵉ siècle. Entre stratégie, psychologie et gouvernance, le leader d’aujourd’hui reste, comme hier, aux prises avec l’incertitude, les rapports de force et la nécessité d’agir efficacement. <br />   <br />  Mais à l’ère de la transparence et des exigences éthiques, le machiavélisme ne saurait se réduire au simple cynisme. À travers une analyse rigoureuse et de nombreux exemples, Le retour de Machiavel invite dirigeants, élus, managers et étudiants à dépasser les idées reçues pour exercer un leadership à la fois lucide, stratégique et responsable. <br />   <br />  <strong>Auteur : </strong>Eric Scarazzini <br />  <strong>Type de document : </strong>Livre Le lys bleu Editions&nbsp;<strong>Date : </strong>16 juin 2026&nbsp; <br />  <strong><a class="link" href="https://www.lysbleueditions.com/sciences-humaines/economie-gestion/le-retour-de-machiavel-pourquoi-les-leaders-du-xxie-siecle-gouvernent-encore-selon-le-prince/?attribute_pa_exemplaire=pdf" target="_blank">Lien vers la source</a>  &nbsp;</strong> <br />   <br />   <br />   <br />   <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Le spectre de l’hybridité : de l’intelligence économique à l’espionnage économique dans la compétition géo-économique</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97225912-67737448.jpg?v=1783169475" alt="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Cet article propose un cadre analytique permettant de qualifier et de comparer les pratiques situées sur le continuum qui relie l’intelligence économique à l’espionnage économique dans la compétition géoéconomique. <br />   <br />  À partir d’une définition opérationnelle de l’hybridité, il construit une grille à quatre dimensions, informationnelle, juridique, technologique et stratégique, puis traduit chaque dimension en indicateurs gradués selon la typologie blanc, gris, noir. Cette grille qualitative est appliquée à deux configurations documentées par des données publiques, comparées de façon argumentée : l’accès extraterritorial aux données et la captation clandestine de secrets d’affaires. Les résultats montrent que le basculement de la compétition vers la prédation procède par glissements cumulatifs plutôt que par franchissement d’un seuil unique. <br />   <br />  Ils établissent surtout que la configuration la plus exposée n’est pas nécessairement la plus illégale : la combinaison du droit extraterritorial et de la concentration des infrastructures numériques produit un niveau de risque élevé en restant formellement licite. L’article en déduit des recommandations traçables, reliées aux dimensions de la grille et différenciées par acteur, à destination des entreprises, des décideurs publics et des responsables de l’intelligence économique. <br />   <br />  <strong>Auteur : </strong>Alae-Eddine Sanoussi <br />  <strong>Type de document : </strong>Article de revue<strong>&nbsp;Date : </strong>2026-06-25 <br />  <strong>Publication : </strong>International Journal of Research in Economics and Finance <br />  <a class="link" href="https://ijref.org/index.php/public/article/view/336" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a>  <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Risks From New Competition</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97225912-67737449.jpg?v=1783169624" alt="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">On a déjà donné des exemples d’entreprises bien établies qui ont été évincées par de nouveaux acteurs du marché. De plus, l’affirmation selon laquelle « tout ce qui peut être numérisé le sera » est tout à fait vraie. En conséquence, tous les secteurs sont touchés par la numérisation et sont donc menacés par une nouvelle concurrence. Il est donc indispensable d’identifier les risques à un stade précoce et de mettre en place les mesures appropriées. Par ailleurs, il convient de mener une analyse concurrentielle continue. <br />   <br />  <strong>Auteur : </strong>Walter Huber <br />  <strong>Type de document : </strong>Chapitre de livre<strong>&nbsp;Date : </strong>2026 <br />  <strong>Catalogue de bibl. : </strong>Springer Link <br />  <a class="link" href="https://doi.org/10.1007/978-3-658-51029-9_10" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a>  <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Vers une intelligence économique hybride : IA, IA générative et gouvernance territoriale. L’exemple du programme IA.RBRE</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97225912-67737450.jpg?v=1783169804" alt="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Cet article propose une analyse approfondie des interactions entre l’intelligence économique (IE), l’intelligence artificielle (IA) et les dynamiques territoriales à l’ère de la transformation numérique. Les technologies d’IA, en particulier l’IA générative, transforment en profondeur la production, la circulation et la valorisation de l’information stratégique, aussi bien dans les entreprises que dans les territoires. <br />   <br />  S’appuyant sur les travaux académiques relatifs à la gestion des connaissances et à la gouvernance de l’information, l’étude montre comment les territoires peuvent devenir des espaces d’expérimentation d’une intelligence collective augmentée, où l’IA contribue à renforcer la compétitivité, l’innovation et la résilience. L’article adopte une démarche analytique et critique, interrogeant la complémentarité entre puissance algorithmique et discernement humain, ainsi que les conditions d’une gouvernance éthique et partagée de la donnée. <br />   <br />  <strong>Auteur : </strong>Jean-Louis Monino <br />  <strong>Type de document : </strong>Article de revue<strong>&nbsp;Date : </strong>05/2026 <br />  <strong>Publication : </strong>Technologie et innovation <br />  <a class="link" href="https://www.openscience.fr/Vers-une-intelligence-economique-hybride-IA-IA-generative-et-gouvernance" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a> </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Artificial Intelligence and Knowledge Management: Moving Toward Intelligent Organizations</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97225912-67737451.jpg?v=1783170009" alt="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">L'essor de l'intelligence artificielle (IA) transforme la gestion des connaissances organisationnelles (OKM) et favorise l'évolution vers des organisations intelligentes. Ce chapitre explore les liens entre l'IA et l'OKM, en mettant en évidence la manière dont les algorithmes avancés, l'apprentissage automatique et les systèmes cognitifs peuvent optimiser la création, l'organisation, la diffusion et l'application des connaissances au sein des organisations. L’objectif de ce chapitre est donc d’examiner et de discuter de manière critique l’impact de l’IA sur l’OKM, en explorant les opportunités et les défis inhérents à la mise en œuvre de ces technologies dans des contextes organisationnels. <br />   <br />  Pour y parvenir, la méthodologie s’appuie sur une revue de littérature approfondie, analysant les théories et études contemporaines sur le sujet afin de fournir une vue d’ensemble actualisée du rôle de l’IA dans l’amélioration de l’OKM. Les principales conclusions de l’étude indiquent que l’IA élargit les capacités cognitives des organisations en capturant et en interprétant de grands volumes de données, en automatisant les processus d’OKM et en améliorant la prise de décision fondée sur la connaissance, ce qui, en fin de compte, accroît la productivité organisationnelle. <br />   <br />  Des technologies telles que les modèles prédictifs, le traitement du langage naturel et les systèmes de recommandation ont le potentiel de structurer à la fois les connaissances tacites et explicites, facilitant ainsi l’accès à l’information et renforçant la collaboration au sein des équipes. De plus, l’IA redéfinit les processus de gestion des connaissances en ayant un impact significatif sur la création, le stockage, la recherche, le partage et l’application des connaissances. En termes de création, l’IA permet la découverte de schémas cachés <br />  <strong>Auteur : </strong>Neri Dos Santos <br />  <strong>Type de document : </strong>Chapitre de livre<strong>&nbsp;Date : </strong>06/2026 <br />  <a class="link" href="https://www.worldscientific.com/doi/10.1142/9781800617414_0001" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a>  <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Gamification and Knowledge Management: State of the Art and Future Directions</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97225912-67737452.jpg?v=1783170143" alt="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Alors que les organisations cherchent à faire de la connaissance un atout stratégique, la gamification peut renforcer la motivation et l’engagement en matière de gestion des connaissances, tout en favorisant la création collaborative de connaissances. Cette étude utilise une approche bibliométrique et une revue systématique de la littérature, combinées à une analyse de contenu, afin de proposer une synthèse structurée et équilibrée. <br />   <br />  Les résultats montrent que la gamification favorise l’acquisition, le partage et la création de connaissances, tandis que le stockage, la récupération et la protection restent des aspects peu explorés. Dans le monde de l’entreprise, elle favorise principalement le transfert de connaissances et l’amélioration des performances, tandis que dans l’enseignement supérieur, elle renforce l’engagement et la rétention des apprenants. L’étude s’appuie sur les théories de l’autodétermination, du « flow », de la connaissance organisationnelle et du « nudge » pour expliquer comment les mécanismes motivationnels, expérientiels, organisationnels et comportementaux façonnent les comportements de partage des connaissances dans les environnements de gestion des connaissances gamifiés. <br />   <br />  Sur la base de cette analyse, cette étude propose un cadre théorique intégratif qui relie l’adéquation de la conception, la motivation, l’immersion, les comportements liés à la connaissance, la coordination, la conversion des connaissances et la valeur organisationnelle. Elle identifie également des défis clés, notamment la complexité de la conception, le maintien de la motivation, les barrières sociales et la validation des connaissances. Elle les relie à des réponses telles que la gamification modulaire, le retour d’information adaptatif, les incitations équilibrées et l’engagement collaboratif.&nbsp; <br />   <br />  <strong>Auteur : </strong>Furong Cai <br />  <strong>Type de document : </strong>Article de revue<strong>&nbsp;Date : </strong>2026-06-23 <br />  <a class="link" href="https://doi.org/10.1007/s10758-026-09992-5" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a>  <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Knowledge Management in Libraries and Information Services</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97225912-67737453.jpg?v=1783172002" alt="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Ce chapitre examine le rôle essentiel des bibliothèques en tant qu’institutions d’information et de documentation reconnues de longue date. Elles jouent un rôle clé dans la préservation, l’archivage, la sélection, l’organisation (conformément aux normes scientifiques et méthodologiques internationalement reconnues), la diffusion et la production de connaissances scientifiques et culturelles. En substance, les bibliothèques font office de pôles où les données, les informations et les connaissances sont traitées et rendues accessibles. <br />   <br />  À l’échelle mondiale, elles sont reconnues comme des institutions fondamentales soutenant toutes les formes d’éducation, y compris l’apprentissage formel et non formel dans tous les types d’établissements scolaires, ainsi que l’éducation informelle et culturelle au nom de la démocratie et de l’égalité d’accès à l’information. Elles jouent également un rôle central dans l’apprentissage tout au long de la vie, contribuant ainsi au développement tant personnel que professionnel. <br />   <br />  <strong>Auteur : </strong>Elena Popescu <br />  <strong>Type de document : </strong>Chapitre de livre<strong>&nbsp;Date : </strong>2026 <br />  <strong>Catalogue de bibl. : </strong>Springer Link <br />  <a class="link" href="https://doi.org/10.1007/978-3-032-11786-1_1" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a>  <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>The Knowledge Management Landscape: reflections of the journey to nowhere, somewhere, anywhere, everywhere. Walking, talking and working with no-one, someone, anyone and everyone</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97225912-67737454.jpg?v=1783172076" alt="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Cette note communautaire décrit le processus du projet « Knowledge Management (KM) Landscape », une initiative ouverte et collaborative visant à cartographier le paysage de la gestion des connaissances, qui s’est déroulée du 24 janvier au 11 juillet 2025. Le cheminement a été exploré et défini collectivement, chaque session de co-création marquant une nouvelle étape progressive vers la saisie d’une partie supplémentaire du paysage de la gestion des connaissances dans une liste de termes. <br />   <br />  Dès le départ, nous avons reconnu ses limites : le fait qu’il puisse échouer en tant que concept, qu’il ne puisse jamais être achevé dans les délais envisagés et qu’il soit intrinsèquement exclusif, alors qu’il avait une intention diamétralement opposée, à savoir l’inclusion. De par sa nature, le projet « KM Landscape » était impulsif, non conformiste et non conventionnel dans sa volonté d’intégrer des voix provenant de l’intérieur, de la périphérie et de l’extérieur de la gestion des connaissances. Il a réuni des voix expérimentées et des voix nouvelles. <br />   <br />  <strong>Auteur : </strong>Andrew Herd <br />  <strong>Type de document : </strong>Article de revue<strong>&nbsp;Date : </strong>2026-06-10 <br />  <strong>Publication : </strong>Knowledge Management for Development Journal <br />  <strong>Catalogue de bibl. : </strong>www.km4djournal.org <br />  <a class="link" href="https://www.km4djournal.org/index.php/km4dj/article/view/593" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a>  <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Digital Forensics in the Age of Artificial Intelligence: Methods, Frameworks, and Challenges</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97225912-67737455.jpg?v=1783172133" alt="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">L'ampleur, l'hétérogénéité et la vitesse d'évolution des preuves numériques modernes ont dépassé les capacités des processus d'analyse criminalistique traditionnels, tandis que les solutions existantes basées sur l'IA manquent souvent d'explicabilité et de validité juridique. Ce chapitre propose un cadre d'analyse criminalistique numérique piloté par l'IA, intégrant l'acquisition automatisée des preuves, la corrélation multimodale, l'inférence explicable et la validation par intervention humaine. <br />   <br />  La méthodologie met l'accent sur la reconstruction centrée sur le comportement, la quantification de la confiance et la robustesse face aux attaques adversaires afin de garantir la fiabilité de l'analyse criminalistique. Une évaluation expérimentale menée sur des ensembles de données criminalistiques hétérogènes montre que le cadre proposé atteint une précision de détection des preuves de 91,6 %, réduisant le taux de faux positifs à 7,3 %, contre une précision de 82 à 87 % et un taux de faux positifs de 10 à 13 % rapportés dans les approches criminalistiques récentes basées sur l’IA. <br />   <br />  Les scores de confiance des enquêteurs ont atteint 4,6/5, surpassant les références en matière d’explicabilité a posteriori (3,4 à 4,2/5), tout en conservant une évolutivité quasi linéaire face à un volume croissant de preuves. <br />   <br />  <strong>Auteur : </strong>Udit Mamodiya <br />  <strong>Type de document : </strong>Chapitre de livre<strong>&nbsp;Date : </strong>2026-6-30 <br />  <a class="link" href="https://services.igi-global.com/resolvedoi/resolve.aspx?doi=10.4018/979-8-3373-9843-3.ch001" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a> </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Disinformation in Crisis Response: Towards Hybrid Collaborative OSINT Verification</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97225912-67737456.jpg?v=1783172222" alt="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Les informations accessibles au public en ligne revêtent une importance croissante pour la gestion des crises, mais ces mêmes espaces d’information numériques favorisent également la diffusion rapide de fausses informations et de désinformation. Pour les autorités chargées de la sécurité publique et les organismes de gestion des crises, l’enjeu ne consiste pas seulement à identifier les affirmations trompeuses, mais aussi à évaluer leur crédibilité, leur pertinence opérationnelle et leurs implications en matière de communication, dans un contexte d’incertitude et sous la pression du temps. <br />   <br />  Dans cette prise de position, nous soutenons que l’OSINT (renseignement ouvert source) lié aux crises doit être compris comme un travail de vérification collaboratif et hybride. En nous appuyant sur des données qualitatives sélectionnées issues d’une étude plus large, non encore publiée, menée auprès de professionnels de la gestion de crise, nous illustrons comment le travail de lutte contre la désinformation lié à l’OSINT est façonné par des pratiques fragmentées, des responsabilités réparties, des infrastructures techniques, des restrictions imposées par les plateformes et une ambivalence vis-à-vis du recours à l’IA. <br />   <br />  Ces observations préliminaires suggèrent que les futures recherches en CSCW devraient dépasser les perspectives axées sur la détection et examiner comment les équipes de gestion de crise coordonnent l’attention, les preuves, la responsabilité, l’incertitude et la communication au-delà des frontières organisationnelles, spatiales, temporelles et socio-techniques. Nous concluons en soulignant les implications pour la conception et l’étude d’infrastructures de vérification menées par des humains et soutenues par l’IA dans le cadre de la gestion de crise. <br />   <br />  <strong>Auteur : </strong>Christian Reuter <br />  <strong>Type de document : </strong>Article de revue<strong>&nbsp;Date : </strong>2026 <br />  <a class="link" href="https://dl.eusset.eu/handle/20.500.12015/5580" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a>  <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Industrial Intelligence Assessment of Production Capacity and Industrial Operational Power</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97225912-67737457.jpg?v=1783172268" alt="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">L'article intitulé « Industrial Intelligence : Assessment of Production Capacity and Industrial Operational Power » (Renseignement industriel : évaluation de la capacité de production et de la puissance opérationnelle industrielle), rédigé par Ignacio Iliev, présente une nouvelle méthodologie de renseignement open source (OSINT) permettant d'évaluer la capacité industrielle réelle. <br />   <br />  Il introduit la « matrice d'évaluation de l'état industriel », un outil analytique qui décompose l'écosystème industriel en quatre couches indépendantes : physique, thermodynamique, logistique et socio-économique. À une époque où les statistiques officielles sont peu fiables et où les entreprises recourent à la désinformation, cette approche s’appuie sur le concept de « déterminisme logistique » (utilisant l’imagerie satellite, les signatures thermiques et les données de transport) pour classer avec précision l’état opérationnel d’une installation comme latent, de référence, en expansion ou anormal. <br />   <br />  L’article met en avant les applications stratégiques et commerciales de cette méthodologie dans la surveillance de la chaîne d’approvisionnement, l’analyse des investissements, la due diligence en matière de fusions-acquisitions et la conformité stricte aux critères ESG. Enfin, il aborde les limites de l’analyse à distance, telles que les conditions météorologiques et le camouflage industriel actif, et explore l’automatisation future de ce domaine grâce à l’intelligence artificielle et à l’apprentissage automatique. <br />   <br />  <strong>Auteur : </strong>Ignacio Iliev <br />  <strong>Type de document : </strong>Article de revue<strong>&nbsp;Date : </strong>2026-06-22 <br />  <a class="link" href="https://zenodo.org/doi/10.5281/zenodo.20795455" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a>  <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Mapping the field of open-source investigations</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97225912-67737458.jpg?v=1783172854" alt="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Le renseignement open source (OSINT) exploite l’abondance d’informations accessibles au public, les réseaux sociaux et d’autres contenus en ligne générés par les utilisateurs, ce qui permet de mener des enquêtes sur les droits de l’homme, les zones de conflit et d’autres sujets. Alliant technologie, recherche criminalistique et journalisme, ce nouveau domaine mondialisé s’est fait connaître grâce à des projets impliquant des contributeurs variés, comme l’enquête de grande envergure sur l’émeute du Capitole américain en 2021, qui a réuni des communautés de « détectives » citoyens, des ONG et des journalistes professionnels. <br />   <br />  En dépassant les frontières des organes de presse traditionnels, en tirant parti de la puissance du crowdsourcing et en offrant une transparence de type « montrez votre travail », le renseignement open source constitue une avancée importante pour le journalisme. Ce chapitre examine les principes sous-jacents et les opportunités offertes par l’open source, ainsi que ses similitudes avec des domaines connexes tels que la vérification des faits et les compétences associées au « journalisme de données ». <br />   <br />  Nous soutenons qu’à mesure qu’il gagne en popularité, l’open source a le potentiel de renforcer le journalisme dans la mesure où des pratiques systématisées se développent, portées par les valeurs institutionnelles de responsabilité et de vérification. <br />   <br />  <strong>Auteur : </strong>Azza El-Masri <br />  <strong>Type de document : </strong>Chapitre de livre<strong>&nbsp;Date : </strong>2026 <br />  <a class="link" href="https:// www.taylorfrancis.com/chapters/edit/10.4324/9781032641034-38/mapping- field-open-source-investigations-stephen-reese-azza-el-masri" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a> <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Methodology for OSINT Analysis of Geopolitical Risks in Critical Open-Source Infrastructure</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97225912-67737628.jpg?v=1783172662" alt="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#20. Intelligence économique, Knowledge Management &amp; OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Cet article aborde le problème de l’analyse des risques géopolitiques dans les infrastructures logicielles open source critiques à travers une méthodologie fondée sur l’OSINT qui étend les approches standard d’exploration des dépôts de logiciels (MSR) en intégrant la collecte de renseignements provenant de sources multiples et des techniques de recoupement pour l’attribution géographique des développeurs. <br />   <br />  Nous analysons les approches existantes en matière d’évaluation de la sécurité logicielle et identifions les lacunes dans la prise en compte des facteurs géopolitiques lors de l’étude de projets open source d’importance critique à l’aide de méthodes de renseignement open source (OSINT). Nous proposons une méthodologie complète combinant des indicateurs de risque quantitatifs, notamment un indice Herfindahl-Hirschman adapté avec des seuils calibrés empiriquement, des ratios de concentration CR3 et un indice de domination des entreprises. <br />   <br />  L’attribution géographique des développeurs est réalisée grâce à l’analyse des domaines de messagerie, aux schémas de fuseaux horaires des commits et à l’exploration des profils publics sur GitHub. <br />   <br />  <strong>Auteur : </strong>Andrii Krush <br />  <strong>Type de document : </strong>Article de colloque<strong>&nbsp;Date : </strong>2026-05 <br />  <strong>Catalogue de bibl. : </strong>IEEE Xplore <br />  <a class="link" href="https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/11537045" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a>  <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Cette chronique a été réalisée par ...</b></div>
     <div>
      <div>  <div>  <div style="margin-left: 40px;">  <div style="margin-left: 40px;">  <div class="photo shadow left"><a rel="https://www.veillemag.com/photo/art/grande/95338838-66701716.jpg?v=1771404332&amp;ibox" title="#4. Mars 2026. Knowledge management. Chroniques de la Recherche Veille, Intelligence économique, Renseignement — Par Christophe Deschamps"><img alt="#4. Mars 2026. Knowledge management. Chroniques de la Recherche Veille, Intelligence économique, Renseignement — Par Christophe Deschamps" class="not-responsive" src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/95338838-66701716.jpg?v=1771404332" title="#4. Mars 2026. Knowledge management. Chroniques de la Recherche Veille, Intelligence économique, Renseignement — Par Christophe Deschamps" /></a></div>    <div class="texte">  <div class="access firstletter">&nbsp;  <div class="access firstletter">  <blockquote><i><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/chdeschamps/" target="_blank">Christophe Deschamps</a>,&nbsp;</i>Intelligence Économique Ph.D ,&nbsp;<i>est chercheur et docteur en sciences de l'information et de la communication au CEREGE (Université de Poitiers). Consultant-formateur spécialisé dans la veille stratégique, il explore depuis plus de vingt ans les liens entre technologies, usages et circulation de l'information, tant dans leurs dimensions personnelles que professionnelles. <br />  Depuis 2004, il anime le blog <a class="link" href="http://outilsfroids.net" target="_blank">outilsfroids.net</a>, espace d'observation et d'expérimentation autour des technologies de l'information. Il y teste et documente des outils de veille, d'OSINT et de gestion des connaissances, en cherchant à comprendre comment leurs usages transforment nos pratiques quotidiennes. Par cette approche pragmatique et réflexive il souhaite éclairer la manière dont les innovations, depuis le web 2.0 jusqu'aux IA génératives, modifient en profondeur nos façons d'apprendre, de collaborer et de produire du sens.</i> <br />  Publications : <br />  - <a class="liens" href="https://www.amazon.fr/bo%C3%AEte-%C3%A0-outils-lintelligence-%C3%A9conomique/dp/2100551124/ref=as_li_tf_mfw?&amp;linkCode=wey&amp;tag=outilsfroids-21" target="_blank">La boîte à outils de l'intelligence économique</a>. Dunod. 2011 <br />  - <a class="liens" href="https://www.amazon.fr/Organisez-vos-donn%C3%A9es-personnelles-Lessentiel/dp/2212548427/ref=as_li_tf_mfw?&amp;linkCode=wey&amp;tag=outilsfroids-21" target="_blank">Organisez vos données personnelles. L'essentiel du Personal Knowledge Management</a>. Eyrolles. 2011 <br />  - <a class="liens" href="https://www.amazon.fr/nouveau-management-linformation-connaissances-lentreprise/dp/2916571299/ref=as_li_tf_mfw?&amp;linkCode=wey&amp;tag=outilsfroids-21" target="_blank">Le nouveau management de l'information</a>. FYP. 2009 <br />  Auteur sur Linkedin :&nbsp;<a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/chdeschamps/" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/chdeschamps/</a>  <br />  <strong style="white-space: normal;">Thèse : "La phase d’analyse dans le cycle de la veille stratégique : conditions d’une mise en œuvre pertinente dans le cadre d’organisations françaises</strong> " <a class="link" href="https://theses.fr/s222029">&nbsp;Lien Thèses.fr</a>  <br />  <a class="link" href="https://christophede-cmyk.github.io/these-deschamps-2025/" target="_blank">Télécharger la thèse</a> </blockquote>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <div data-testid="ai-message-body">  <div>  <div id="6CHBXzCNihMnQgumxPpap-content-0"><span style="white-space: pre-wrap;">#geopolitics, #geoeconomics, #strategic_competition, #hybrid_threats, #open_source_intelligence, #territorial_governance, #global_risk, #information_power, #economic_security, #AI_governance</span></div>  </div>  </div>    <div>&nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="https://www.veillemag.com/20-Intelligence-economique-Knowledge-Management-OSINT-Chroniques-de-la-Recherche-Par-Christophe-Deschamps_a7834.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps</title>
   <updated>2026-07-03T11:43:00+02:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/18-Intelligence-artificielle-connaissances-et-decision-Chroniques-de-la-Recherche-Par-Christophe-Deschamps_a7831.html</id>
   <category term="Chroniques de la Recherche" />
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/97215272-67730874.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2026-07-02T14:20:00+02:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Vous le savez, l’intelligence artificielle est un acteur structurant des dynamiques de puissance, qu’il s’agisse des opérations militaires, de la stabilité cognitive ou de la gestion des connaissances. Entre 2010 et 2026, elle a quitté son rôle de soutien pour devenir un levier stratégique, capable d’influer sur la conduite des conflits et sur la manière dont les organisations pensent et décident...     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97215272-67730874.jpg?v=1781614443" alt="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: center;"> <br />  <a class="link" href="https://www.veillemag.com/forms/Contactez-nous--Partagez-votre-experience_f6.html" target="_blank">Partagez votre expérience ! Contactez-nous...</a>.&nbsp;  <blockquote>  <p style="text-align: left;"><span style="white-space: pre-wrap;">... Les récents théâtres d’opérations montrent une intégration massive de systèmes autonomes et de drones intelligents, tandis que la guerre cognitive déplace le champ de bataille vers la perception humaine, les récits collectifs et la cohésion démocratique.</span> <br />    <p style="text-align: left;"><span style="white-space: pre-wrap;">Dans les entreprises, l’IA transforme la gestion du capital intellectuel en facilitant l’extraction des savoirs tacites et en optimisant les systèmes d’aide à la décision. Les modèles génératifs offrent un appui utile à la prospective géopolitique, mais révèlent leurs limites par un manque de profondeur analytique et une forte homogénéité des scénarios produits. <br />   <br />  La prolifération des médias synthétiques impose enfin de nouveaux cadres de détection et d’explicabilité pour préserver l’intégrité cognitive. L’ensemble de ces dynamiques confirme que l’IA redéfinit les conditions de la décision sans remplacer l’expertise humaine, qui demeure le garant de la qualité et de la fiabilité des analyses.</span> <br />  </blockquote>   <br />   <br />  <style type="text/css">@font-face  	{font-family:"Cambria Math";  	panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4;  	mso-font-charset:0;  	mso-generic-font-family:roman;  	mso-font-pitch:variable;  	mso-font-signature:-536870145 1107305727 0 0 415 0;}@font-face  	{font-family:Calibri;  	panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4;  	mso-font-charset:0;  	mso-generic-font-family:swiss;  	mso-font-pitch:variable;  	mso-font-signature:-536859905 -1073732485 9 0 511 0;}p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal  	{mso-style-unhide:no;  	mso-style-qformat:yes;  	mso-style-parent:"";  	margin:0cm;  	mso-pagination:widow-orphan;  	font-size:11.0pt;  	font-family:"Calibri",sans-serif;  	mso-fareast-font-family:Calibri;}h1  	{mso-style-priority:9;  	mso-style-unhide:no;  	mso-style-qformat:yes;  	mso-style-parent:"";  	mso-style-link:"Titre 1 Car";  	margin-top:24.0pt;  	margin-right:0cm;  	margin-bottom:12.0pt;  	margin-left:0cm;  	mso-pagination:widow-orphan;  	mso-outline-level:1;  	font-size:16.0pt;  	font-family:"Calibri",sans-serif;  	color:#8A1538;  	mso-font-kerning:0pt;}span.Titre1Car  	{mso-style-name:"Titre 1 Car";  	mso-style-priority:9;  	mso-style-unhide:no;  	mso-style-locked:yes;  	mso-style-link:"Titre 1";  	mso-ansi-font-size:16.0pt;  	mso-bidi-font-size:16.0pt;  	color:#8A1538;  	font-weight:bold;}.MsoChpDefault  	{mso-style-type:export-only;  	mso-default-props:yes;  	font-size:11.0pt;  	mso-ansi-font-size:11.0pt;  	mso-bidi-font-size:11.0pt;  	font-family:"Calibri",sans-serif;  	mso-ascii-font-family:Calibri;  	mso-fareast-font-family:Calibri;  	mso-hansi-font-family:Calibri;  	mso-bidi-font-family:Calibri;  	mso-font-kerning:0pt;  	mso-ligatures:none;}div.WordSection1  	{page:WordSection  </style>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>AI technologies in recent wars and armed conflicts (2010-2026)</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97215272-67730875.jpg?v=1782999171" alt="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Ce texte analyse l’évolution rapide de l’intelligence artificielle (IA) dans les conflits armés entre 2010 et 2026 et met en évidence sa transformation profonde des dynamiques militaires contemporaines. Initialement limitée à des fonctions de soutien, l’IA est devenue un élément central des opérations de guerre, intégrant des systèmes autonomes, des drones intelligents, des plateformes de renseignement (ISR), ainsi que des outils de ciblage prédictif et de guerre informationnelle. <br />   <br />  Les conflits récents, notamment la guerre d’Artsakh (2020), la guerre en Ukraine (depuis 2022), le conflit Israël, Hamas (2023-2024), la guerre Israël, Iran dite des « 12 jours » (2025), l’opération « Epic Fury » (2026) et l’intervention américaine au Venezuela (2026), illustrent une montée en puissance des systèmes autonomes et de l’IA dans la conduite des hostilités. <br />  &nbsp;</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;"><strong>Auteur : </strong>Tigran HARUTYUNYAN <br />  <strong>Type de document : </strong>Billet de blog<strong>&nbsp;Date : </strong>2026-05-25 <br />  <a class="link" href="https://arvak.am/en/ai-technologies-in-recent-wars-and-armed-conflicts-2010-2026/" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a> </div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Cognitive warfare in the digital age: strategies, implications and the battle for the human mind</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97215272-67730876.jpg?v=1782999224" alt="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Cette thèse explore le concept de guerre cognitive à l’ère numérique, ainsi que son importance croissante dans un contexte en constante évolution en matière de conflits modernes et de sécurité internationale. Alors que la guerre contemporaine s’étend de plus en plus au-delà des domaines militaires traditionnels, la guerre cognitive marque un tournant : sa cible principale n’est plus les infrastructures physiques, les moyens militaires ou le territoire, mais plutôt la perception humaine, les processus décisionnels et les systèmes de croyances collectives. <br />   <br />  Dans un monde moderne caractérisé par les réseaux sociaux, un accès étendu à l’information, les infrastructures numériques et les technologies émergentes, telles que les algorithmes sophistiqués et l’intelligence artificielle générative, la manipulation de la cognition, de l’information et de la perception devient un objectif stratégique tant pour les acteurs étatiques que non étatiques ; elle affecte la stabilité politique, la cohésion sociale et la prise de décision stratégique, créant ainsi de nouvelles vulnérabilités au sein des sociétés modernes, des processus démocratiques et de la concurrence géopolitique. <br />   <br />  L’objectif central de cette étude est de mettre en évidence que la guerre cognitive constitue un nouveau champ de conflit, et qu’elle ne représente pas simplement une réinterprétation et une évolution de concepts préexistants tels que la guerre de l’information, les opérations psychologiques et la guerre hybride. Cette recherche évalue l’importance croissante et l’impact des opérations cognitives, en particulier dans la mesure où les capacités technologiques permettent de mener des campagnes à grande échelle visant à influencer et à manipuler la perception du public... <br />  &nbsp;</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;"><strong>Auteur : </strong>Παναγιώτης Μελάς-Φραγκίσκος <br />  <strong>Type de document : </strong>Prépublication<strong>&nbsp;Date : </strong>2026-04-14 <br />  <strong>Dépôt : </strong>Athens University of Economics and Business <br />  <strong><a class="link" href=" https://pyxida.aueb.gr/handle/123456789/13330" target="_blank">Lien vers la source</a></strong></div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Evaluation of AI Eænterprise Knowledge Management Systems</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97215272-67730877.jpg?v=1783007900" alt="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Cet article examine l’amélioration des systèmes de gestion des connaissances (KMS) grâce à la génération augmentée par la recherche (RAG) au sein d’organisations à forte intensité de connaissances. Il présente la gestion des connaissances d’entreprise (EKM) comme une approche holistique intégrant des mécanismes de gouvernance et des processus transversaux. En situant l’EKM au sein de l’architecture d’entreprise numérique, l’étude met en évidence la manière dont l’IA améliore la recherche de connaissances et la prise de décision. Les auteurs proposent un modèle d’évaluation économique allégé, basé sur des scénarios, comparant des configurations non-EKM, centrées sur un portail et orientées IA. <br />   <br />  Les résultats suggèrent que, si les systèmes centrés sur un portail fournissent une ossature structurelle, l’EKM orientée IA génère les effets nets les plus élevés dans les moyennes et grandes entreprises confrontées à des volumes importants de tâches complexes et à forte intensité de main-d’œuvre. Ce cadre soutient efficacement la réflexion et la hiérarchisation des investissements stratégiques dès les premières étapes. <br />  &nbsp;</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;"><strong>Auteur : </strong>Vladimir A. Shiboldenkov <br />  <strong>Type de document : </strong>Article de colloque<strong>&nbsp;Date : </strong>2026-05 <br />  <strong>Catalogue de bibl. : </strong>IEEE Xplore <br />  <a class="link" href=" https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/11549850" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a></div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Generative AI in Knowledge Management: Designing a GenAI Chatbot for Tacit Knowledge Externalization</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97215272-67730878.jpg?v=1783007310" alt="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">La connaissance est une ressource organisationnelle essentielle. Or, les restructurations organisationnelles, le travail par projet, la mobilité des collaborateurs et les changements démographiques risquent d’entraîner la perte de connaissances tacites vitales. Pour conserver ces connaissances au sein des organisations, il faut les externaliser sous des formes explicites pouvant être partagées et réutilisées. <br />   <br />  Si l’IA générative (GenAI) offre des perspectives prometteuses grâce à ses interactions basées sur le langage naturel et adaptatives au contexte, le domaine des systèmes d’information (SI) manque toutefois de recommandations concrètes sur la conception d’artefacts à cette fin. En adoptant la méthodologie eDSR (Design Science Research échelonnée), nous concevons et évaluons l’artefact de chatbot GenAI « externalAIze » en tant qu’instrument d’externalisation des connaissances. Nous en avons déduit quatre principes de conception : un questionnement réflexif par étapes, des options de saisie sélectionnées avec une solution de repli en texte libre, un retour d’information motivant et adaptatif, et une validation des connaissances impliquant l’intervention humaine. Nous avons évalué cet artefact dans le cadre d’une étude quantitative menée auprès de 53 participants, en comparant trois modalités d’interaction. <br />   <br />  L’évaluation démontre que les options de saisie sélectionnées avec une option de repli en texte libre offrent un équilibre optimal entre l’effort cognitif et l’efficacité des utilisateurs, d’une part, et la liberté d’expression, d’autre part. De plus, le questionnement réflexif par étapes permet de faire émerger efficacement une expertise approfondie, le retour d’information motivant et adaptatif favorise l’engagement des utilisateurs et leur volonté d’articuler leurs connaissances, et la validation des connaissances avec intervention humaine améliore avec succès la qualité globale des connaissances externalisées et atténue les hallucinations de l’IA générative. <br />  &nbsp;</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;"><strong>Auteur : </strong>Manuel Wiesche <br />  <strong>Type de document : </strong>Chapitre de livre<strong>&nbsp;Date : </strong>2026 <br />  <strong>Catalogue de bibl. : </strong>DOI.org (Crossref) <br />  <a class="link" href="https://link.springer.com/10.1007/978-3-032-28313-9_9" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a> </div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Generative artificial intelligence in geopolitical analysis: using large language models for building scenarios of the Arctic</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97215272-67730879.jpg?v=1783007500" alt="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Ce mémoire de master porte sur l’utilisation de l’intelligence artificielle générative, et plus particulièrement des grands modèles linguistiques (LLM), dans l’analyse géopolitique et l’élaboration de scénarios. L’étude s’intéresse à la manière dont les scénarios générés par l’IA pourraient être utilisés pour soutenir la prise de décision stratégique dans des environnements géopolitiques de plus en plus complexes. <br />   <br />  Les scénarios sont des récits contrastés présentant des avenirs alternatifs qui aident les organisations à se préparer à l’incertitude, notamment dans les domaines de la prise de décision nationale, du renseignement stratégique et dans les contextes commerciaux comportant des risques. La recherche applique une analyse qualitative de contenu à 100 scénarios géopolitiques produits par cinq LLM différents : ChatGPT, Claude, DeepSeek, Gemini et Le Chat. Ces scénarios portent sur la région arctique jusqu’en 2030 et s’appuient sur des facteurs géopolitiques clés : la rivalité entre grandes puissances, le changement climatique et le développement technologique. Différentes consignes ont été utilisées afin d’examiner comment celles-ci influencent le contenu, la structure, le style et la qualité analytique des scénarios. <br />   <br />  Les résultats indiquent que les scénarios générés par les LLM étaient généralement cohérents et plausibles, mais aussi très similaires en termes de contenu, de structure narrative, ainsi que d’acteurs et de tendances qu’ils dépeignaient. La conception des consignes a eu un impact significatif sur les résultats, influençant à la fois la profondeur analytique et les caractéristiques stylistiques. La thèse conclut que l’IA générative peut être utilisée pour soutenir la planification de scénarios géopolitiques et pour assister les analystes. Cependant, les scénarios produits par l’IA nécessitent une expertise humaine et un esprit critique...</div>    <blockquote><strong>Auteur : </strong>Miikka Pynnönen <br />  <strong>Type de document : </strong>Thèse<strong>&nbsp;Date : </strong>2026 <br />  <a class="link" href="https://urn.fi/URN:NBN:fi:jyu-202605264624" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a> </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Synthetic Media in the Information Battlespace: Scalable Evaluation for Detection, Attribution, and Characterization Analytics.</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97215272-67730880.jpg?v=1783007586" alt="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Alors que les médias synthétiques sont de plus en plus utilisés comme armes dans les opérations d’influence et la guerre cognitive, la capacité à évaluer l’authenticité et l’intention des informations multimodales est essentielle pour préserver l’intégrité de l’information et conserver un avantage décisionnel. Cet article présente un cadre d’évaluation multimodal évolutif permettant d’analyser les outils d’analyse qui détectent, attribuent et caractérisent les médias synthétiques et manipulés dans les textes, les images, les fichiers audio et les vidéos. <br />   <br />  S'appuyant sur les enseignements tirés du programme « Semantic Forensics » (SemaFor) de la DARPA, les auteurs présentent les résultats de 111 tâches d'évaluation et identifient les points forts et les vulnérabilités des performances analytiques. Les conclusions soulignent la nécessité de disposer de cadres analytiques explicables et sensibles au contexte, qui soutiennent la sécurité cognitive et la prise de décision opérationnelle. <br />  &nbsp;</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;"><strong>Auteur : </strong>S. Volkova <br />  <strong>Type de document : </strong>Article de revue<strong>&nbsp;Date : </strong>2026-04-01 <br />  <strong>Publication : </strong>Journal of Information Warfare <br />  <strong>Catalogue de bibl. : </strong>openurl.ebsco.com <br />  <a class="link" href="https://openurl.ebsco.com/contentitem/gcd:193194482?sid=ebsco:plink:crawler&amp;id=ebsco:gcd:193194482" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a></div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Weaponizing Heritage in Online Cognitive Warfare.</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97215272-67730881.jpg?v=1783007675" alt="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Cet article théorique passe en revue les recherches antérieures sur la guerre cognitive et les domaines connexes, en soutenant que les conflits modernes ciblent de plus en plus la cognition humaine et le patrimoine par le biais d’opérations d’information fondées sur l’intelligence artificielle. Le patrimoine devient un instrument à la fois matériel et symbolique, la désinformation façonnant les perceptions quant à sa protection ou à sa destruction afin de justifier des actions stratégiques. <br />   <br />  Les plateformes numériques, par le biais d’influenceurs, de bots, de deepfakes et de l’amplification algorithmique, intensifient ces tactiques en manipulant à grande échelle les récits, les identités et les émotions. Ces opérations cognitives viennent compléter les actions cinétiques, créant des environnements informationnels fragmentés où le contrôle narratif peut rivaliser avec le contrôle territorial en termes d’importance stratégique. Parmi les menaces émergentes figurent les cyberattaques contre les archives et la manipulation des métadonnées, ce qui souligne la nécessité de mesures intégrées alliant sécurité technologique et résilience culturelle et sociétale.</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;"><strong>Auteur : </strong>N. Meriläinen <br />  <strong>Type de document : </strong>Article de revue<strong>&nbsp;Date : </strong>2026-04-01 <br />  <strong>Publication : </strong>Journal of Information Warfare <br />  <strong>Catalogue de bibl. : </strong>openurl.ebsco.com <br />  <a class="link" href="https:// openurl.ebsco.com/contentitem/gcd:193194483?sid=ebsco:plink:crawler- gcd&amp;id=ebsco:gcd:193194483&amp;crl=c&amp;jrnl=14453312" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a></div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Cette chronique a été réalisée par ...</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <div style="margin-left: 40px;">  <div class="photo shadow left"><a rel="https://www.veillemag.com/photo/art/grande/95338838-66701716.jpg?v=1771404332&amp;ibox" title="#4. Mars 2026. Knowledge management. Chroniques de la Recherche Veille, Intelligence économique, Renseignement — Par Christophe Deschamps"><img alt="#4. Mars 2026. Knowledge management. Chroniques de la Recherche Veille, Intelligence économique, Renseignement — Par Christophe Deschamps" class="not-responsive" src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/95338838-66701716.jpg?v=1771404332" title="#4. Mars 2026. Knowledge management. Chroniques de la Recherche Veille, Intelligence économique, Renseignement — Par Christophe Deschamps" /></a></div>    <div class="texte">  <div class="access firstletter">&nbsp;  <div class="access firstletter">  <blockquote><i><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/chdeschamps/" target="_blank">Christophe Deschamps</a>,&nbsp;</i>Intelligence Économique Ph.D ,&nbsp;<i>est chercheur et docteur en sciences de l'information et de la communication au CEREGE (Université de Poitiers). Consultant-formateur spécialisé dans la veille stratégique, il explore depuis plus de vingt ans les liens entre technologies, usages et circulation de l'information, tant dans leurs dimensions personnelles que professionnelles. <br />  Depuis 2004, il anime le blog <a class="link" href="http://outilsfroids.net" target="_blank">outilsfroids.net</a>, espace d'observation et d'expérimentation autour des technologies de l'information. Il y teste et documente des outils de veille, d'OSINT et de gestion des connaissances, en cherchant à comprendre comment leurs usages transforment nos pratiques quotidiennes. Par cette approche pragmatique et réflexive il souhaite éclairer la manière dont les innovations, depuis le web 2.0 jusqu'aux IA génératives, modifient en profondeur nos façons d'apprendre, de collaborer et de produire du sens.</i> <br />  Publications : <br />  - <a class="liens" href="https://www.amazon.fr/bo%C3%AEte-%C3%A0-outils-lintelligence-%C3%A9conomique/dp/2100551124/ref=as_li_tf_mfw?&amp;linkCode=wey&amp;tag=outilsfroids-21" target="_blank">La boîte à outils de l'intelligence économique</a>. Dunod. 2011 <br />  - <a class="liens" href="https://www.amazon.fr/Organisez-vos-donn%C3%A9es-personnelles-Lessentiel/dp/2212548427/ref=as_li_tf_mfw?&amp;linkCode=wey&amp;tag=outilsfroids-21" target="_blank">Organisez vos données personnelles. L'essentiel du Personal Knowledge Management</a>. Eyrolles. 2011 <br />  - <a class="liens" href="https://www.amazon.fr/nouveau-management-linformation-connaissances-lentreprise/dp/2916571299/ref=as_li_tf_mfw?&amp;linkCode=wey&amp;tag=outilsfroids-21" target="_blank">Le nouveau management de l'information</a>. FYP. 2009 <br />  Auteur sur Linkedin :&nbsp;<a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/chdeschamps/" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/chdeschamps/</a>  <br />  <strong style="white-space: normal;">Thèse : "La phase d’analyse dans le cycle de la veille stratégique : conditions d’une mise en œuvre pertinente dans le cadre d’organisations françaises</strong> " <a class="link" href="https://theses.fr/s222029">&nbsp;Lien Thèses.fr</a>  <br />  <a class="link" href="https://christophede-cmyk.github.io/these-deschamps-2025/" target="_blank">Télécharger la thèse</a> </blockquote>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
       <br />  <strong><span data-url="ca://s?q=AI_geopolitics" role="button" tabindex="0">AI_geopolitics</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=digital_sovereignty" role="button" tabindex="0">digital_sovereignty</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=strategic_competition" role="button" tabindex="0">strategic_competition</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=global_governance" role="button" tabindex="0">global_governance</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=techno_politics" role="button" tabindex="0">techno_politics</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=cognitive_security" role="button" tabindex="0">cognitive_security</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=information_power" role="button" tabindex="0">information_power</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=AI_strategy" role="button" tabindex="0">AI_strategy</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=knowledge_geopolitics" role="button" tabindex="0">knowledge_geopolitics</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=digital_trust" role="button" tabindex="0">digital_trust</span></strong>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="https://www.veillemag.com/18-Intelligence-artificielle-connaissances-et-decision-Chroniques-de-la-Recherche-Par-Christophe-Deschamps_a7831.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps</title>
   <updated>2026-07-02T18:01:00+02:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/18-Intelligence-artificielle-connaissances-et-decision-Chroniques-de-la-Recherche-Par-Christophe-Deschamps_a7828.html</id>
   <category term="Chroniques de la Recherche" />
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/97204839-67722970.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2026-07-02T14:20:00+02:00</published>
   <author><name>Christophe Deschamps</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Vous le savez, l’intelligence artificielle est un acteur structurant des dynamiques de puissance, qu’il s’agisse des opérations militaires, de la stabilité cognitive ou de la gestion des connaissances. Entre 2010 et 2026, elle a quitté son rôle de soutien pour devenir un levier stratégique, capable d’influer sur la conduite des conflits et sur la manière dont les organisations pensent et décident...     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97204839-67722970.jpg?v=1781614443" alt="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: center;"> <br />  <a class="link" href="https://www.veillemag.com/forms/Contactez-nous--Partagez-votre-experience_f6.html" target="_blank">Partagez votre expérience ! Contactez-nous...</a>.&nbsp;  <blockquote>  <p style="text-align: left;"><span style="white-space: pre-wrap;">... Les récents théâtres d’opérations montrent une intégration massive de systèmes autonomes et de drones intelligents, tandis que la guerre cognitive déplace le champ de bataille vers la perception humaine, les récits collectifs et la cohésion démocratique.</span> <br />    <p style="text-align: left;"><span style="white-space: pre-wrap;">Dans les entreprises, l’IA transforme la gestion du capital intellectuel en facilitant l’extraction des savoirs tacites et en optimisant les systèmes d’aide à la décision. Les modèles génératifs offrent un appui utile à la prospective géopolitique, mais révèlent leurs limites par un manque de profondeur analytique et une forte homogénéité des scénarios produits. <br />   <br />  La prolifération des médias synthétiques impose enfin de nouveaux cadres de détection et d’explicabilité pour préserver l’intégrité cognitive. L’ensemble de ces dynamiques confirme que l’IA redéfinit les conditions de la décision sans remplacer l’expertise humaine, qui demeure le garant de la qualité et de la fiabilité des analyses.</span> <br />  </blockquote>   <br />   <br />  <style type="text/css">@font-face  	{font-family:"Cambria Math";  	panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4;  	mso-font-charset:0;  	mso-generic-font-family:roman;  	mso-font-pitch:variable;  	mso-font-signature:-536870145 1107305727 0 0 415 0;}@font-face  	{font-family:Calibri;  	panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4;  	mso-font-charset:0;  	mso-generic-font-family:swiss;  	mso-font-pitch:variable;  	mso-font-signature:-536859905 -1073732485 9 0 511 0;}p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal  	{mso-style-unhide:no;  	mso-style-qformat:yes;  	mso-style-parent:"";  	margin:0cm;  	mso-pagination:widow-orphan;  	font-size:11.0pt;  	font-family:"Calibri",sans-serif;  	mso-fareast-font-family:Calibri;}h1  	{mso-style-priority:9;  	mso-style-unhide:no;  	mso-style-qformat:yes;  	mso-style-parent:"";  	mso-style-link:"Titre 1 Car";  	margin-top:24.0pt;  	margin-right:0cm;  	margin-bottom:12.0pt;  	margin-left:0cm;  	mso-pagination:widow-orphan;  	mso-outline-level:1;  	font-size:16.0pt;  	font-family:"Calibri",sans-serif;  	color:#8A1538;  	mso-font-kerning:0pt;}span.Titre1Car  	{mso-style-name:"Titre 1 Car";  	mso-style-priority:9;  	mso-style-unhide:no;  	mso-style-locked:yes;  	mso-style-link:"Titre 1";  	mso-ansi-font-size:16.0pt;  	mso-bidi-font-size:16.0pt;  	color:#8A1538;  	font-weight:bold;}.MsoChpDefault  	{mso-style-type:export-only;  	mso-default-props:yes;  	font-size:11.0pt;  	mso-ansi-font-size:11.0pt;  	mso-bidi-font-size:11.0pt;  	font-family:"Calibri",sans-serif;  	mso-ascii-font-family:Calibri;  	mso-fareast-font-family:Calibri;  	mso-hansi-font-family:Calibri;  	mso-bidi-font-family:Calibri;  	mso-font-kerning:0pt;  	mso-ligatures:none;}div.WordSection1  	{page:WordSection  </style>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>AI technologies in recent wars and armed conflicts (2010-2026)</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97204839-67722971.jpg?v=1782999171" alt="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Ce texte analyse l’évolution rapide de l’intelligence artificielle (IA) dans les conflits armés entre 2010 et 2026 et met en évidence sa transformation profonde des dynamiques militaires contemporaines. Initialement limitée à des fonctions de soutien, l’IA est devenue un élément central des opérations de guerre, intégrant des systèmes autonomes, des drones intelligents, des plateformes de renseignement (ISR), ainsi que des outils de ciblage prédictif et de guerre informationnelle. <br />   <br />  Les conflits récents, notamment la guerre d’Artsakh (2020), la guerre en Ukraine (depuis 2022), le conflit Israël, Hamas (2023-2024), la guerre Israël, Iran dite des « 12 jours » (2025), l’opération « Epic Fury » (2026) et l’intervention américaine au Venezuela (2026), illustrent une montée en puissance des systèmes autonomes et de l’IA dans la conduite des hostilités. <br />  &nbsp;</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;"><strong>Auteur : </strong>Tigran HARUTYUNYAN <br />  <strong>Type de document : </strong>Billet de blog<strong>&nbsp;Date : </strong>2026-05-25 <br />  <a class="link" href="https://arvak.am/en/ai-technologies-in-recent-wars-and-armed-conflicts-2010-2026/" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a> </div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Cognitive warfare in the digital age: strategies, implications and the battle for the human mind</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97204839-67722972.jpg?v=1782999224" alt="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Cette thèse explore le concept de guerre cognitive à l’ère numérique, ainsi que son importance croissante dans un contexte en constante évolution en matière de conflits modernes et de sécurité internationale. Alors que la guerre contemporaine s’étend de plus en plus au-delà des domaines militaires traditionnels, la guerre cognitive marque un tournant : sa cible principale n’est plus les infrastructures physiques, les moyens militaires ou le territoire, mais plutôt la perception humaine, les processus décisionnels et les systèmes de croyances collectives. <br />   <br />  Dans un monde moderne caractérisé par les réseaux sociaux, un accès étendu à l’information, les infrastructures numériques et les technologies émergentes, telles que les algorithmes sophistiqués et l’intelligence artificielle générative, la manipulation de la cognition, de l’information et de la perception devient un objectif stratégique tant pour les acteurs étatiques que non étatiques ; elle affecte la stabilité politique, la cohésion sociale et la prise de décision stratégique, créant ainsi de nouvelles vulnérabilités au sein des sociétés modernes, des processus démocratiques et de la concurrence géopolitique. <br />   <br />  L’objectif central de cette étude est de mettre en évidence que la guerre cognitive constitue un nouveau champ de conflit, et qu’elle ne représente pas simplement une réinterprétation et une évolution de concepts préexistants tels que la guerre de l’information, les opérations psychologiques et la guerre hybride. Cette recherche évalue l’importance croissante et l’impact des opérations cognitives, en particulier dans la mesure où les capacités technologiques permettent de mener des campagnes à grande échelle visant à influencer et à manipuler la perception du public... <br />  &nbsp;</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;"><strong>Auteur : </strong>Παναγιώτης Μελάς-Φραγκίσκος <br />  <strong>Type de document : </strong>Prépublication<strong>&nbsp;Date : </strong>2026-04-14 <br />  <strong>Dépôt : </strong>Athens University of Economics and Business <br />  <strong><a class="link" href=" https://pyxida.aueb.gr/handle/123456789/13330" target="_blank">Lien vers la source</a></strong></div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Evaluation of AI Eænterprise Knowledge Management Systems</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97204839-67722973.jpg?v=1783007900" alt="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Cet article examine l’amélioration des systèmes de gestion des connaissances (KMS) grâce à la génération augmentée par la recherche (RAG) au sein d’organisations à forte intensité de connaissances. Il présente la gestion des connaissances d’entreprise (EKM) comme une approche holistique intégrant des mécanismes de gouvernance et des processus transversaux. En situant l’EKM au sein de l’architecture d’entreprise numérique, l’étude met en évidence la manière dont l’IA améliore la recherche de connaissances et la prise de décision. Les auteurs proposent un modèle d’évaluation économique allégé, basé sur des scénarios, comparant des configurations non-EKM, centrées sur un portail et orientées IA. <br />   <br />  Les résultats suggèrent que, si les systèmes centrés sur un portail fournissent une ossature structurelle, l’EKM orientée IA génère les effets nets les plus élevés dans les moyennes et grandes entreprises confrontées à des volumes importants de tâches complexes et à forte intensité de main-d’œuvre. Ce cadre soutient efficacement la réflexion et la hiérarchisation des investissements stratégiques dès les premières étapes. <br />  &nbsp;</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;"><strong>Auteur : </strong>Vladimir A. Shiboldenkov <br />  <strong>Type de document : </strong>Article de colloque<strong>&nbsp;Date : </strong>2026-05 <br />  <strong>Catalogue de bibl. : </strong>IEEE Xplore <br />  <a class="link" href=" https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/11549850" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a></div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Generative AI in Knowledge Management: Designing a GenAI Chatbot for Tacit Knowledge Externalization</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97204839-67722974.jpg?v=1783007310" alt="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">La connaissance est une ressource organisationnelle essentielle. Or, les restructurations organisationnelles, le travail par projet, la mobilité des collaborateurs et les changements démographiques risquent d’entraîner la perte de connaissances tacites vitales. Pour conserver ces connaissances au sein des organisations, il faut les externaliser sous des formes explicites pouvant être partagées et réutilisées. <br />   <br />  Si l’IA générative (GenAI) offre des perspectives prometteuses grâce à ses interactions basées sur le langage naturel et adaptatives au contexte, le domaine des systèmes d’information (SI) manque toutefois de recommandations concrètes sur la conception d’artefacts à cette fin. En adoptant la méthodologie eDSR (Design Science Research échelonnée), nous concevons et évaluons l’artefact de chatbot GenAI « externalAIze » en tant qu’instrument d’externalisation des connaissances. Nous en avons déduit quatre principes de conception : un questionnement réflexif par étapes, des options de saisie sélectionnées avec une solution de repli en texte libre, un retour d’information motivant et adaptatif, et une validation des connaissances impliquant l’intervention humaine. Nous avons évalué cet artefact dans le cadre d’une étude quantitative menée auprès de 53 participants, en comparant trois modalités d’interaction. <br />   <br />  L’évaluation démontre que les options de saisie sélectionnées avec une option de repli en texte libre offrent un équilibre optimal entre l’effort cognitif et l’efficacité des utilisateurs, d’une part, et la liberté d’expression, d’autre part. De plus, le questionnement réflexif par étapes permet de faire émerger efficacement une expertise approfondie, le retour d’information motivant et adaptatif favorise l’engagement des utilisateurs et leur volonté d’articuler leurs connaissances, et la validation des connaissances avec intervention humaine améliore avec succès la qualité globale des connaissances externalisées et atténue les hallucinations de l’IA générative. <br />  &nbsp;</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;"><strong>Auteur : </strong>Manuel Wiesche <br />  <strong>Type de document : </strong>Chapitre de livre<strong>&nbsp;Date : </strong>2026 <br />  <strong>Catalogue de bibl. : </strong>DOI.org (Crossref) <br />  <a class="link" href="https://link.springer.com/10.1007/978-3-032-28313-9_9" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a> </div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Generative artificial intelligence in geopolitical analysis: using large language models for building scenarios of the Arctic</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97204839-67722975.jpg?v=1783007500" alt="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Ce mémoire de master porte sur l’utilisation de l’intelligence artificielle générative, et plus particulièrement des grands modèles linguistiques (LLM), dans l’analyse géopolitique et l’élaboration de scénarios. L’étude s’intéresse à la manière dont les scénarios générés par l’IA pourraient être utilisés pour soutenir la prise de décision stratégique dans des environnements géopolitiques de plus en plus complexes. <br />   <br />  Les scénarios sont des récits contrastés présentant des avenirs alternatifs qui aident les organisations à se préparer à l’incertitude, notamment dans les domaines de la prise de décision nationale, du renseignement stratégique et dans les contextes commerciaux comportant des risques. La recherche applique une analyse qualitative de contenu à 100 scénarios géopolitiques produits par cinq LLM différents : ChatGPT, Claude, DeepSeek, Gemini et Le Chat. Ces scénarios portent sur la région arctique jusqu’en 2030 et s’appuient sur des facteurs géopolitiques clés : la rivalité entre grandes puissances, le changement climatique et le développement technologique. Différentes consignes ont été utilisées afin d’examiner comment celles-ci influencent le contenu, la structure, le style et la qualité analytique des scénarios. <br />   <br />  Les résultats indiquent que les scénarios générés par les LLM étaient généralement cohérents et plausibles, mais aussi très similaires en termes de contenu, de structure narrative, ainsi que d’acteurs et de tendances qu’ils dépeignaient. La conception des consignes a eu un impact significatif sur les résultats, influençant à la fois la profondeur analytique et les caractéristiques stylistiques. La thèse conclut que l’IA générative peut être utilisée pour soutenir la planification de scénarios géopolitiques et pour assister les analystes. Cependant, les scénarios produits par l’IA nécessitent une expertise humaine et un esprit critique...</div>    <blockquote><strong>Auteur : </strong>Miikka Pynnönen <br />  <strong>Type de document : </strong>Thèse<strong>&nbsp;Date : </strong>2026 <br />  <a class="link" href="https://urn.fi/URN:NBN:fi:jyu-202605264624" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a> </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Synthetic Media in the Information Battlespace: Scalable Evaluation for Detection, Attribution, and Characterization Analytics.</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97204839-67722976.jpg?v=1783007586" alt="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Alors que les médias synthétiques sont de plus en plus utilisés comme armes dans les opérations d’influence et la guerre cognitive, la capacité à évaluer l’authenticité et l’intention des informations multimodales est essentielle pour préserver l’intégrité de l’information et conserver un avantage décisionnel. Cet article présente un cadre d’évaluation multimodal évolutif permettant d’analyser les outils d’analyse qui détectent, attribuent et caractérisent les médias synthétiques et manipulés dans les textes, les images, les fichiers audio et les vidéos. <br />   <br />  S'appuyant sur les enseignements tirés du programme « Semantic Forensics » (SemaFor) de la DARPA, les auteurs présentent les résultats de 111 tâches d'évaluation et identifient les points forts et les vulnérabilités des performances analytiques. Les conclusions soulignent la nécessité de disposer de cadres analytiques explicables et sensibles au contexte, qui soutiennent la sécurité cognitive et la prise de décision opérationnelle. <br />  &nbsp;</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;"><strong>Auteur : </strong>S. Volkova <br />  <strong>Type de document : </strong>Article de revue<strong>&nbsp;Date : </strong>2026-04-01 <br />  <strong>Publication : </strong>Journal of Information Warfare <br />  <strong>Catalogue de bibl. : </strong>openurl.ebsco.com <br />  <a class="link" href="https://openurl.ebsco.com/contentitem/gcd:193194482?sid=ebsco:plink:crawler&amp;id=ebsco:gcd:193194482" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a></div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Weaponizing Heritage in Online Cognitive Warfare.</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97204839-67722977.jpg?v=1783007675" alt="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#18. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Cet article théorique passe en revue les recherches antérieures sur la guerre cognitive et les domaines connexes, en soutenant que les conflits modernes ciblent de plus en plus la cognition humaine et le patrimoine par le biais d’opérations d’information fondées sur l’intelligence artificielle. Le patrimoine devient un instrument à la fois matériel et symbolique, la désinformation façonnant les perceptions quant à sa protection ou à sa destruction afin de justifier des actions stratégiques. <br />   <br />  Les plateformes numériques, par le biais d’influenceurs, de bots, de deepfakes et de l’amplification algorithmique, intensifient ces tactiques en manipulant à grande échelle les récits, les identités et les émotions. Ces opérations cognitives viennent compléter les actions cinétiques, créant des environnements informationnels fragmentés où le contrôle narratif peut rivaliser avec le contrôle territorial en termes d’importance stratégique. Parmi les menaces émergentes figurent les cyberattaques contre les archives et la manipulation des métadonnées, ce qui souligne la nécessité de mesures intégrées alliant sécurité technologique et résilience culturelle et sociétale.</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;"><strong>Auteur : </strong>N. Meriläinen <br />  <strong>Type de document : </strong>Article de revue<strong>&nbsp;Date : </strong>2026-04-01 <br />  <strong>Publication : </strong>Journal of Information Warfare <br />  <strong>Catalogue de bibl. : </strong>openurl.ebsco.com <br />  <a class="link" href="https:// openurl.ebsco.com/contentitem/gcd:193194483?sid=ebsco:plink:crawler- gcd&amp;id=ebsco:gcd:193194483&amp;crl=c&amp;jrnl=14453312" target="_blank"><strong>Lien vers la source</strong></a></div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Cette chronique a été réalisée par ...</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <div style="margin-left: 40px;">  <div class="photo shadow left"><a rel="https://www.veillemag.com/photo/art/grande/95338838-66701716.jpg?v=1771404332&amp;ibox" title="#4. Mars 2026. Knowledge management. Chroniques de la Recherche Veille, Intelligence économique, Renseignement — Par Christophe Deschamps"><img alt="#4. Mars 2026. Knowledge management. Chroniques de la Recherche Veille, Intelligence économique, Renseignement — Par Christophe Deschamps" class="not-responsive" src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/95338838-66701716.jpg?v=1771404332" title="#4. Mars 2026. Knowledge management. Chroniques de la Recherche Veille, Intelligence économique, Renseignement — Par Christophe Deschamps" /></a></div>    <div class="texte">  <div class="access firstletter">&nbsp;  <div class="access firstletter">  <blockquote><i><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/chdeschamps/" target="_blank">Christophe Deschamps</a>,&nbsp;</i>Intelligence Économique Ph.D ,&nbsp;<i>est chercheur et docteur en sciences de l'information et de la communication au CEREGE (Université de Poitiers). Consultant-formateur spécialisé dans la veille stratégique, il explore depuis plus de vingt ans les liens entre technologies, usages et circulation de l'information, tant dans leurs dimensions personnelles que professionnelles. <br />  Depuis 2004, il anime le blog <a class="link" href="http://outilsfroids.net" target="_blank">outilsfroids.net</a>, espace d'observation et d'expérimentation autour des technologies de l'information. Il y teste et documente des outils de veille, d'OSINT et de gestion des connaissances, en cherchant à comprendre comment leurs usages transforment nos pratiques quotidiennes. Par cette approche pragmatique et réflexive il souhaite éclairer la manière dont les innovations, depuis le web 2.0 jusqu'aux IA génératives, modifient en profondeur nos façons d'apprendre, de collaborer et de produire du sens.</i> <br />  Publications : <br />  - <a class="liens" href="https://www.amazon.fr/bo%C3%AEte-%C3%A0-outils-lintelligence-%C3%A9conomique/dp/2100551124/ref=as_li_tf_mfw?&amp;linkCode=wey&amp;tag=outilsfroids-21" target="_blank">La boîte à outils de l'intelligence économique</a>. Dunod. 2011 <br />  - <a class="liens" href="https://www.amazon.fr/Organisez-vos-donn%C3%A9es-personnelles-Lessentiel/dp/2212548427/ref=as_li_tf_mfw?&amp;linkCode=wey&amp;tag=outilsfroids-21" target="_blank">Organisez vos données personnelles. L'essentiel du Personal Knowledge Management</a>. Eyrolles. 2011 <br />  - <a class="liens" href="https://www.amazon.fr/nouveau-management-linformation-connaissances-lentreprise/dp/2916571299/ref=as_li_tf_mfw?&amp;linkCode=wey&amp;tag=outilsfroids-21" target="_blank">Le nouveau management de l'information</a>. FYP. 2009 <br />  Auteur sur Linkedin :&nbsp;<a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/chdeschamps/" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/chdeschamps/</a>  <br />  <strong style="white-space: normal;">Thèse : "La phase d’analyse dans le cycle de la veille stratégique : conditions d’une mise en œuvre pertinente dans le cadre d’organisations françaises</strong> " <a class="link" href="https://theses.fr/s222029">&nbsp;Lien Thèses.fr</a>  <br />  <a class="link" href="https://christophede-cmyk.github.io/these-deschamps-2025/" target="_blank">Télécharger la thèse</a> </blockquote>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
       <br />  <strong><span data-url="ca://s?q=AI_geopolitics" role="button" tabindex="0">AI_geopolitics</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=digital_sovereignty" role="button" tabindex="0">digital_sovereignty</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=strategic_competition" role="button" tabindex="0">strategic_competition</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=global_governance" role="button" tabindex="0">global_governance</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=techno_politics" role="button" tabindex="0">techno_politics</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=cognitive_security" role="button" tabindex="0">cognitive_security</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=information_power" role="button" tabindex="0">information_power</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=AI_strategy" role="button" tabindex="0">AI_strategy</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=knowledge_geopolitics" role="button" tabindex="0">knowledge_geopolitics</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=digital_trust" role="button" tabindex="0">digital_trust</span></strong>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="https://www.veillemag.com/18-Intelligence-artificielle-connaissances-et-decision-Chroniques-de-la-Recherche-Par-Christophe-Deschamps_a7828.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps</title>
   <updated>2026-06-21T10:12:00+02:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/15-Intelligence-artificielle-connaissances-et-decision-Chroniques-de-la-Recherche-Par-Christophe-Deschamps_a7766.html</id>
   <category term="Chroniques de la Recherche" />
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/96997902-67596463.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2026-06-17T14:02:00+02:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Onze travaux composent cette15ème chronique, et presque tous butent sur la même limite : l'intelligence artificielle accélère la part codifiable de la connaissance et de la décision, mais le corpus revient sans cesse à ce qu'elle ne touche pas, le savoir tacite et la confiance qui le porte. Le signe le plus intéressant tient à une coïncidence. Deux textes, ceux d'Oona Naukkarinen et de Nicolas Remond, mobilisent le même modèle, le SECI de Nonaka et Takeuchi, pour conclure que l'IA renforce la combinaison du savoir explicite mais ne se substitue pas à la socialisation, là où se forme le tacite. Anne Lise Marchand déplace la focale vers les collectifs et la modulation de la confiance, tandis qu' Alberto Rafael Roman Soltero en tire la conséquence : la provenance humaine cesse d'aller de soi, au point qu'il faut un identifiant vérifiable pour la garantir. Entre l'enthousiasme pour les outils et l'inquiétude pour ce qui les fonde, ce numéro dessine moins une rupture qu'un déplacement : la valeur se loge de plus en plus dans ce que la machine ne sait pas faire.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/96997902-67596463.jpg?v=1781614443" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: center;"> <br />  <a class="link" href="https://www.veillemag.com/forms/Contactez-nous--Partagez-votre-experience_f6.html" target="_blank">Partagez votre expérience ! Contactez-nous...</a>  <br />   <br />  En proposant ce rendez-vous, nous souhaitons vous offrir des références fiables pour éclairer l’action <br />  et renforcer la décision.&nbsp; <br />   <br />  <style type="text/css">@font-face  	{font-family:"Cambria Math";  	panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4;  	mso-font-charset:0;  	mso-generic-font-family:roman;  	mso-font-pitch:variable;  	mso-font-signature:-536870145 1107305727 0 0 415 0;}@font-face  	{font-family:Calibri;  	panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4;  	mso-font-charset:0;  	mso-generic-font-family:swiss;  	mso-font-pitch:variable;  	mso-font-signature:-536859905 -1073732485 9 0 511 0;}p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal  	{mso-style-unhide:no;  	mso-style-qformat:yes;  	mso-style-parent:"";  	margin:0cm;  	mso-pagination:widow-orphan;  	font-size:11.0pt;  	font-family:"Calibri",sans-serif;  	mso-fareast-font-family:Calibri;}h1  	{mso-style-priority:9;  	mso-style-unhide:no;  	mso-style-qformat:yes;  	mso-style-parent:"";  	mso-style-link:"Titre 1 Car";  	margin-top:24.0pt;  	margin-right:0cm;  	margin-bottom:12.0pt;  	margin-left:0cm;  	mso-pagination:widow-orphan;  	mso-outline-level:1;  	font-size:16.0pt;  	font-family:"Calibri",sans-serif;  	color:#8A1538;  	mso-font-kerning:0pt;}span.Titre1Car  	{mso-style-name:"Titre 1 Car";  	mso-style-priority:9;  	mso-style-unhide:no;  	mso-style-locked:yes;  	mso-style-link:"Titre 1";  	mso-ansi-font-size:16.0pt;  	mso-bidi-font-size:16.0pt;  	color:#8A1538;  	font-weight:bold;}.MsoChpDefault  	{mso-style-type:export-only;  	mso-default-props:yes;  	font-size:11.0pt;  	mso-ansi-font-size:11.0pt;  	mso-bidi-font-size:11.0pt;  	font-family:"Calibri",sans-serif;  	mso-ascii-font-family:Calibri;  	mso-fareast-font-family:Calibri;  	mso-hansi-font-family:Calibri;  	mso-bidi-font-family:Calibri;  	mso-font-kerning:0pt;  	mso-ligatures:none;}div.WordSection1  	{page:WordSection  </style>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Apprendre de l'expérience, faire équipe, moduler la confiance : la ruse opérationnelle au coeur de l'aguerrissement cognitif</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/96997902-67596464.jpg?v=1781616608" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><!--cke_bookmark_731S--><!--cke_bookmark_731E-->Apprentissage par l'expérience, travail d'équipe et modulation de la confiance : ce manuscrit de thèse de doctorat examine comment les dynamiques collectives façonnent la prise de décision individuelle dans des environnements sociotechniques marqués par l'incertitude, la complexité et parfois la contestation. <br />   <br />  Ancrée dans le domaine des facteurs humains et organisationnels, cette recherche s'articule autour de trois axes reliés par un fil conducteur : la ruse opérationnelle, comprise comme un écart positif par rapport à l'ordre prescrit — une ressource de renforcement cognitif qui préserve la réussite de la mission tout en maintenant la robustesse collective. <br />   <br />  Le premier axe se concentre sur l’apprentissage par l’expérience, analysant comment les récits d’incidents, les anecdotes professionnelles et les configurations de débriefing formelles ou informelles alimentent la mémoire épisodique, le raisonnement par cas et la capacité à gérer des situations rares ou imprévues. Ce travail met en évidence le rôle structurant des récits d’événements, des mécanismes RETEX et des formes narratives de connaissance dans le développement de compétences critiques. <br />  Le deuxième axe concerne le travail d’équipe et les formats contemporains d’activité collective ou collaborative : les équipes stables et les collectifs de travail, mais aussi les équipes éphémères, les équipes non colocalisées et les équipes hybrides. S'appuyant sur des études de situations aéronautiques et aérospatiales (CAS, C2, gestion de crise), il approfondit les notions de conscience situationnelle partagée, de savoir interpositionnel (IPK), de métacognition collective et de clarté métacognitive, en montrant comment les dispositifs de formation (formation croisée, plateforme de simulation multirôle SOMA, jeux sérieux) peuvent accélérer la cognition...</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;">Auteurs : Anne Lise Marchand <br />  Type : Thèse | Langue : FR (titre FR, résumé d'origine fourni en EN, à confirmer) <br />  <a class="link" href="https://hal.science/tel-05615971" target="_blank">Lien vers la source</a> </div>  </blockquote>  <!--cke_bookmark_731S--><!--cke_bookmark_731E-->
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Artificial Intelligence (AI)-Powered Competitive Intelligence: Transforming Strategic Decision-Making in the Digital Age</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/96997902-67596465.jpg?v=1781616805" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">La transformation fondamentale des processus décisionnels critiques au sein des organisations s'opère grâce à l'intelligence artificielle, qui renforce la capacité de traitement des données ainsi que les capacités prédictives en matière de veille concurrentielle, tout en révolutionnant les processus de planification stratégique. La combinaison de techniques avancées d'apprentissage automatique...</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;"> <br />  Auteurs : Arpita Nayak, Ipseeta Satpathy, Sandeep Poddar <br />  Type : Chapitre de livre | Langue : EN <br />  <a class="link" href="https://www.igi-global.com/chapter/artificial-intelligence-ai-powered-competitive-intelligence/www.igi-global.com/chapter/artificial-intelligence-ai-powered-competitive-intelligence/410574" target="_blank">Lien vers la source</a> </div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Artificial intelligence in Knowledge Management: Balancing AI and Human Processes in Remote and Hybrid Work</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/96997902-67596466.jpg?v=1781616911" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><!--cke_bookmark_783S--><!--cke_bookmark_783E-->Cette étude examine l'intégration de l'intelligence artificielle générative dans la gestion des connaissances des organisations, dans le contexte du travail à distance et hybride. L'objectif est de déterminer comment les organisations peuvent exploiter l'IA en gestion des connaissances tout en préservant les processus de création de connaissances centrés sur l'humain. Il s'agit d'une revue de littérature narrative, qui mobilise le modèle de création de connaissances de Nonaka et Takeuchi (le modèle SECI) ainsi que le concept de Ba. <br />   <br />  L'analyse montre que l'IA améliore les phases de combinaison du savoir explicite, mais qu'elle ne remplace pas les processus humains lors des phases de socialisation et d'externalisation, là où naît et se développe le savoir tacite. L'étude établit que les environnements à distance et hybrides déséquilibrent la création de connaissances, en favorisant une communication asynchrone médiée par l'IA tout en affaiblissant l'interaction synchrone, le dialogue et les échanges informels, pourtant indispensables au savoir tacite. <br />   <br />  <strong>Adopter l'IA dans ces contextes déjà exigeants, sans pratiques réfléchies centrées sur l'humain, affaiblit la capacité de création de connaissances au lieu de la renforcer.</strong> L'étude propose des pratiques concrètes (mentorat et communautés professionnelles pour la socialisation, sessions structurées de réflexion et de dialogue pour l'externalisation, supervision et formation humaines maintenues pour la combinaison et l'internalisation). Elle conclut que l'IA n'est efficace en gestion des connaissances que si l'organisation bâtit en parallèle, de façon intentionnelle, des pratiques préservant la confiance, l'interaction et la signification partagée.</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;">Auteurs : Oona Naukkarinen <br />  Type : Article de revue | Langue : FR <br />  <a class="link" href="https://osuva.uwasa.fi/handle/11111/20446" target="_blank">Lien vers la source</a> </div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Identification of Factors and Models of Knowledge Management Maturity: A Systematic Literature Review</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/96997902-67596467.jpg?v=1781617044" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Des études relatives au modèle de maturité de la gestion des connaissances (KMM) dans les bibliothèques ont été identifiées avec succès. Cependant, ce modèle présente un risque de biais car, dans ces études, l'évaluation de la maturité de la gestion des connaissances au sein de l'organisation repose sur le score total obtenu pour l'ensemble des critères, composantes et facteurs. <br />   <br />  Cela comporte un risque de biais si l'un des critères requis au niveau de maturité initial n'est pas satisfait. Par conséquent, cette étude vise à identifier les facteurs et les modèles KMM issus de divers secteurs afin de soutenir la recherche sur le développement d’un modèle KMM dans le secteur des bibliothèques. <br />  Pour identifier ces facteurs et modèles KMM, les chercheurs mèneront une revue systématique de la littérature (SLR). La méthode utilisée dans cette SLR est la méthode de Kitchenham. Parmi les 103 facteurs KMM, ceux les plus largement utilisés dans les études précédentes relevaient de la catégorie des processus, y compris la culture organisationnelle.&nbsp; <br />   <br />  Sur la base des facteurs qui composent le modèle KMM, on constate que, parmi les 17 KMM, ceux utilisés dans les études précédentes présentaient les plus grands avantages dans la catégorie des processus, comme le KM3 de l'armée. De plus, sur la base des objectifs du modèle KMM, un modèle qui évalue le niveau de maturité de la mise en œuvre de la gestion des connaissances (KM) et sert de ligne directrice pour la mise en œuvre de la KM est le Modèle général de maturité de la gestion des connaissances (GKMMM). Sur la base des enjeux et des résultats de la revue systématique et de la synthèse (SLR) menée, les chercheurs prévoient de développer un modèle de maturité de la gestion des connaissances pour le secteur des bibliothèques dans le cadre de la prochaine étude.</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;">Auteurs : Krisanto Abilowo, Dana Indra Sensuse <br />  Type : Article de revue | Langue : EN <br />  <a class="link" href="https://ejurnal.ung.ac.id/index.php/jji/article/view/37862" target="_blank">Lien vers la source</a> </div>  </blockquote>    <div style="margin-left: 40px;"> <br />   <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Knowledge Management in the Context of Digital Intelligence: A Literature Review and Future Directions</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/96997902-67596468.jpg?v=1781617116" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Sous l'impulsion de la vague de l'intelligence numérique (DI), la recherche théorique et l'exploration pratique de la gestion des connaissances n'ont cessé de prendre de l'ampleur. <br />   <br />  Objectif : Cet article utilise une approche de revue systématique de la littérature pour mener une analyse à la fois quantitative et qualitative des publications phares dans le domaine de la gestion des connaissances au cours des cinq dernières années, tant au niveau national qu'international. Méthode : Cette étude adopte une approche de revue systématique de la littérature (SLR) suivant la méthode PRISMA. <br />  Les études pertinentes ont été extraites de bases de données majeures, notamment Web of Science, ScienceDirect et CNKI, à l'aide de chaînes de recherche prédéfinies. Un processus de sélection en plusieurs étapes, comprenant l'élimination des doublons et l'application de critères d'inclusion/exclusion, a été mené, aboutissant à un échantillon final de 402 articles en anglais et 328 articles en chinois. Une analyse bibliométrique et une analyse qualitative du contenu ont été utilisées. <br />   <br />  Résultats : Cette étude développe l'essence de la gestion des connaissances en un cadre interactif tridimensionnel englobant les processus de gestion des connaissances, les technologies numériques intelligentes et les formes avancées de gestion des connaissances. Elle analyse les mécanismes sous-jacents de la gestion des connaissances tant du point de vue micro-individuel que macro-organisationnel, construisant ainsi un cadre analytique intégré pour la gestion des connaissances dans le contexte de l'intelligence numérique. <br />  Conclusions : Enfin, elle suggère de manière prospective que les recherches futures devraient aboutir à des avancées dans des domaines tels que l'itération des technologies d'intelligence numérique.</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;">Auteurs : Yang Lu, Jia Liu, Changyao Song, Jiaqi Lu <br />  Type : Article de revue | Langue : EN <br />  <a class="link" href=" https://www.frontiersin.org/journals/human-dynamics/articles/10.3389/fhumd.2026.1819824/full" target="_blank">Lien vers la source</a></div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>L’intelligence écaonomique à l’ère de l’intelligence artificielle : vers une convergence des outils d’aide à la décision</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/96997902-67596469.jpg?v=1781617233" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">L'utilisation des nouvelles technologies de l'information et de la communication relève davantage d'une nécessité que d'un choix ; elle implique la mise en œuvre de nombreuses méthodes et techniques destinées à faciliter la prise de décision. <br />   <br />  Bien que l'intelligence désigne la capacité à intégrer et à relier diverses disciplines, l'intelligence économique repose sur trois piliers essentiels : la veille stratégique, qui vise à anticiper l'environnement interne et externe de l'entreprise ; la protection des actifs informationnels par le renforcement des systèmes d'information afin d'assurer une meilleure protection des données ; et l'influence par la mise en œuvre de stratégies commerciales visant à accroître le nombre de clients et à améliorer la visibilité de l'entreprise. De plus, l’intelligence artificielle a, à son tour, connu un essor sans précédent ces dernières années, marqué par la diffusion de nouvelles technologies qui ont réussi à resserrer les liens entre les personnes et la technologie, faisant du monde un petit village. <br />   <br />  Cela représente une nouvelle approche et un nouveau paradigme liés aux domaines technologique, stratégique et opérationnel, s’appuyant sur l’utilisation de données fiables, crédibles et à jour grâce à un large éventail d’outils technologiques qui aident à éclairer les décisions afin de fournir la bonne information à la bonne personne au bon moment. L'objectif de cet article est de mettre en évidence le rôle clé de l'intelligence économique à l'ère de l'intelligence artificielle émergente en examinant les principaux outils technologiques. Pour ce faire, nous présenterons tout d'abord les principes fondamentaux et les définitions de l'intelligence économique</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;"> <br />  Auteurs : Ibtihal Zerhouni, Ibrahim Assabane <br />  Type : Article de revue | Langue : EN (titre FR, langue déclarée EN dans Zotero, à confirmer) <br />  <a class="link" href="https://revues.imist.ma/index.php/AJMET/article/view/66447" target="_blank">Lien vers la source</a> </div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>La gestion des connaissances à l'ère de l'IAG : enjeux et perspectives</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/96997902-67596470.jpg?v=1781617338" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">La diffusion de l'intelligence artificielle générative (IAG) redéfinit les enjeux de la gestion des connaissances (GC). Cet article présente une revue de la littérature analysant les contributions et les limites de l'IAG par rapport aux processus fondamentaux de la GC : la création, le stockage, le transfert et l'application des connaissances.&nbsp; <br />   <br />  Les études examinées mettent en évidence une amélioration des capacités liées à la combinaison, à l'accès et à l'application des connaissances explicites, tout en soulignant le rôle central des interactions humaines dans les processus de socialisation, de validation et de construction collective du sens. Ces résultats invitent à repenser les cadres conceptuels de la KM afin de mieux saisir les transformations contemporaines associées à la GAI.&nbsp;</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;">Auteurs : Nicolas Remond <br />  Type : Article de colloque | Langue : FR <br />  <a class="link" href="https://hal.science/hal-05604869">Lien vers la source</a> </div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Strategic Thinking with AI: Foresight, Tools, and Leadership for the Digital Age</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/96997902-67596471.jpg?v=1781617516" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Cet ouvrage propose une approche novatrice alliant les principes de la prospective stratégique aux applications pratiques de l'intelligence artificielle (IA) dans le domaine du leadership d'entreprise et de la prise de décision. <br />   <br />  Conçu pour les cadres supérieurs, les managers et les formateurs, il fournit une feuille de route complète pour naviguer dans la complexité et l’incertitude des environnements stratégiques modernes, souvent caractérisés par la dynamique VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté). En proposant aux cadres des outils pour intégrer l’IA dans les processus stratégiques, tels que la détection, l’analyse de scénarios, la prévision, la prise de décision et l’apprentissage organisationnel, il explique comment les systèmes d’intelligence numérique peuvent soutenir le jugement humain tout en préservant l’intégrité éthique et l’adaptabilité stratégique. <br />   <br />  Fondé sur une rigueur académique et enrichi d’exemples concrets tirés d’entreprises mondiales telles que Shell, Siemens, Deloitte et Microsoft, cet ouvrage propose des modèles de diagnostic, des cadres de prospective, des applications concrètes, des mises en garde éthiques et des stratégies de leadership pour bâtir des organisations prêtes pour l’avenir. <br />   <br />  Que vous soyez un cadre supérieur préparant votre organisation à une disruption exponentielle, un enseignant repensant un programme d’études en stratégie, ou un consultant conseillant sur la transformation par l’IA, ce livre vous dote des outils nécessaires pour détecter plus tôt les signaux faibles et les tendances émergentes à l’aide d’outils d’analyse alimentés par l’IA, élaborer des scénarios stratégiques adaptatifs à l’aide de modèles générés par des machines, équilibrer le jugement humain et les connaissances algorithmiques dans les décisions du conseil d’administration, et développer une gouvernance augmentée par l’IA.</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;">Auteurs : <a class="link" href="https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-032-19387-2#author-0-0">Hossein Hakimpour</a>  <br />  Type : Page Web | Langue : EN <br />  <a class="link" href=" https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-032-19387-2" target="_blank">Lien vers la source</a></div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>The Artificial Intelligence Revolution : Challenges and Opportunities</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/96997902-67596472.jpg?v=1781617641" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Cet ouvrage explique pourquoi l'intelligence artificielle (IA) est sur le point de transformer la société, l'économie mondiale et la sécurité nationale plus profondément que toute autre technologie émergente. <br />   <br />  Préfacé par un lauréat du prix Nobel, il apporte une autorité exceptionnelle à un sujet d’importance mondiale. S’appuyant sur les réflexions de dirigeants politiques, de hauts responsables, d’investisseurs, d’ingénieurs en IA, de stratèges militaires et d’analystes de premier plan issus de think tanks, cet ouvrage va au-delà de la théorie pour offrir une vision lucide des implications concrètes de l’IA. Il aborde des thèmes essentiels, allant de l’économie de l’IA et de la concurrence géopolitique aux applications de défense, en passant par la robotique et la transformation de la société humaine. <br />   <br />  Pour les lecteurs qui cherchent à comprendre comment l’IA redéfinira notre monde dans les années à venir – et comment nous pouvons gérer les opportunités et les risques –, cet ouvrage constitue une ressource faisant autorité et indispensable.  <blockquote>Auteurs :  <ul>  	<li class="c-article-author-list__item"><a class="link" href="https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-032-11814-1#author-1-0">Max Rangeley</a>,</li>  	<li class="c-article-author-list__item"><a class="link" href="https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-032-11814-1#author-1-1">Nicholas Fairfax</a> </li>  </ul>    <div class="c-article-author-list__item">Type : Livre | Langue : EN <br />  <a class="link" href="https://link.springer.com/10.1007/978-3-032-11814-1" target="_blank">Lien vers la source</a> </div>  </blockquote>  </div>  <!--cke_bookmark_770S--><!--cke_bookmark_770E-->
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>The influence of leadership on nonlineara intelligence, knowledge management, and organisational learning: a conceptual model</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/96997902-67596473.jpg?v=1781617836" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Cet article propose un modèle conceptuel qui explore les relations complexes entre le leadership, l'intelligence non linéaire, la gestion des connaissances et l'apprentissage organisationnel. S'appuyant sur des cadres théoriques issus de la théorie de la complexité, de la théorie du capital social et des théories de l'apprentissage organisationnel, cet article examine de manière approfondie comment divers styles et pratiques de leadership influencent la pensée non linéaire, le partage des connaissances et les processus d'apprentissage au sein des organisations. <br />   <br />  En intégrant ces éléments, le modèle conceptuel offre des perspectives précieuses sur la manière dont un leadership efficace peut créer un environnement propice à l'innovation, à l'adaptabilité et à la croissance organisationnelle durable. Cette étude contribue à faire progresser la compréhension théorique et fournit des implications pratiques pour les dirigeants et les organisations qui cherchent à renforcer leur avantage concurrentiel dans le paysage commercial dynamique d'aujourd'hui.</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;">Auteurs : João Farinha <br />  Type : Article de revue | Langue : EN <br />  <a class="link" href="https://www.inderscienceonline.com/doi/abs/10.1504/IJCLM.2026.153260" target="_blank">Lien vers la source</a> </div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Toward verifiable human provenance in digital ecosystems</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><!--cke_bookmark_875S--><!--cke_bookmark_875E-->La croissance exponentielle des identités automatisées et des contenus générés par l'IA a déclenché une crise multidimensionnelle touchant la confiance épistémique, l'asymétrie économique et la pression écologique. <br />   <br />  Cet article présente le World Population Identifier (WPI), un cadre socio-technique neutre, respectueux de la vie privée et interopérable, conçu pour rétablir la traçabilité humaine vérifiable à travers les écosystèmes numériques, permettre la mise en place de mécanismes fondés sur le consentement pour la valorisation de la présence, et réduire les incitations à la prolifération incontrôlée des bots. L'architecture intègre des ancrages d'attestation nationaux, des identifiants décentralisés, des identifiants vérifiables et une cryptographie post-quantique avec des mécanismes de divulgation sélective. <br />   <br />  Au-delà de sa conception technique, le WPI intègre des principes de gouvernance tels que la neutralité, la transparence et le leadership des pays du Sud, ainsi qu'une responsabilité environnementale explicite. Sur le plan éducatif, il favorise la culture épistémique grâce à des programmes d'études axés sur les STEAM qui permettent aux apprenants d'évaluer de manière critique la provenance et de résister à la désinformation. En situant le cadre dans des contextes divers, l'étude contribue à la théorie et à la pratique, offrant une voie vers des infrastructures d'identité durables et une confiance numérique inclusive.</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;">Auteurs : Alberto Rafael Roman Soltero <br />  Type : Article de revue | Langue : EN <br />  <a class="link" href="https://www.ojed.org/STEM/article/view/10542" target="_blank">Lien vers la source</a> </div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Cette chronique a été réalisée par ...</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <div style="margin-left: 40px;">  <div class="photo shadow left"><a rel="https://www.veillemag.com/photo/art/grande/95338838-66701716.jpg?v=1771404332&amp;ibox" title="#4. Mars 2026. Knowledge management. Chroniques de la Recherche Veille, Intelligence économique, Renseignement — Par Christophe Deschamps"><img alt="#4. Mars 2026. Knowledge management. Chroniques de la Recherche Veille, Intelligence économique, Renseignement — Par Christophe Deschamps" class="not-responsive" src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/95338838-66701716.jpg?v=1771404332" title="#4. Mars 2026. Knowledge management. Chroniques de la Recherche Veille, Intelligence économique, Renseignement — Par Christophe Deschamps" /></a></div>    <div class="texte">  <div class="access firstletter">&nbsp;  <div class="access firstletter">  <blockquote><i><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/chdeschamps/" target="_blank">Christophe Deschamps</a>,&nbsp;</i>Intelligence Économique Ph.D ,&nbsp;<i>est chercheur et docteur en sciences de l'information et de la communication au CEREGE (Université de Poitiers). Consultant-formateur spécialisé dans la veille stratégique, il explore depuis plus de vingt ans les liens entre technologies, usages et circulation de l'information, tant dans leurs dimensions personnelles que professionnelles. <br />  Depuis 2004, il anime le blog <a class="link" href="http://outilsfroids.net" target="_blank">outilsfroids.net</a>, espace d'observation et d'expérimentation autour des technologies de l'information. Il y teste et documente des outils de veille, d'OSINT et de gestion des connaissances, en cherchant à comprendre comment leurs usages transforment nos pratiques quotidiennes. Par cette approche pragmatique et réflexive il souhaite éclairer la manière dont les innovations, depuis le web 2.0 jusqu'aux IA génératives, modifient en profondeur nos façons d'apprendre, de collaborer et de produire du sens.</i> <br />  Publications : <br />  - <a class="liens" href="https://www.amazon.fr/bo%C3%AEte-%C3%A0-outils-lintelligence-%C3%A9conomique/dp/2100551124/ref=as_li_tf_mfw?&amp;linkCode=wey&amp;tag=outilsfroids-21" target="_blank">La boîte à outils de l'intelligence économique</a>. Dunod. 2011 <br />  - <a class="liens" href="https://www.amazon.fr/Organisez-vos-donn%C3%A9es-personnelles-Lessentiel/dp/2212548427/ref=as_li_tf_mfw?&amp;linkCode=wey&amp;tag=outilsfroids-21" target="_blank">Organisez vos données personnelles. L'essentiel du Personal Knowledge Management</a>. Eyrolles. 2011 <br />  - <a class="liens" href="https://www.amazon.fr/nouveau-management-linformation-connaissances-lentreprise/dp/2916571299/ref=as_li_tf_mfw?&amp;linkCode=wey&amp;tag=outilsfroids-21" target="_blank">Le nouveau management de l'information</a>. FYP. 2009 <br />  Auteur sur Linkedin :&nbsp;<a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/chdeschamps/" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/chdeschamps/</a>  <br />  <strong style="white-space: normal;">Thèse : "La phase d’analyse dans le cycle de la veille stratégique : conditions d’une mise en œuvre pertinente dans le cadre d’organisations françaises</strong> " <a class="link" href="https://theses.fr/s222029">&nbsp;Lien Thèses.fr</a>  <br />  <a class="link" href="https://christophede-cmyk.github.io/these-deschamps-2025/" target="_blank">Télécharger la thèse</a> </blockquote>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
       <br />  <strong><span data-url="ca://s?q=AI_geopolitics" role="button" tabindex="0">AI_geopolitics</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=digital_sovereignty" role="button" tabindex="0">digital_sovereignty</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=strategic_competition" role="button" tabindex="0">strategic_competition</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=global_governance" role="button" tabindex="0">global_governance</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=techno_politics" role="button" tabindex="0">techno_politics</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=cognitive_security" role="button" tabindex="0">cognitive_security</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=information_power" role="button" tabindex="0">information_power</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=AI_strategy" role="button" tabindex="0">AI_strategy</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=knowledge_geopolitics" role="button" tabindex="0">knowledge_geopolitics</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=digital_trust" role="button" tabindex="0">digital_trust</span></strong>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="https://www.veillemag.com/15-Intelligence-artificielle-connaissances-et-decision-Chroniques-de-la-Recherche-Par-Christophe-Deschamps_a7766.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps</title>
   <updated>2026-06-18T11:57:00+02:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/15-Intelligence-artificielle-connaissances-et-decision-Chroniques-de-la-Recherche-Par-Christophe-Deschamps_a7767.html</id>
   <category term="Chroniques de la Recherche" />
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/97013178-67605776.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2026-06-17T14:02:00+02:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Onze travaux composent cette15ème chronique, et presque tous butent sur la même limite : l'intelligence artificielle accélère la part codifiable de la connaissance et de la décision, mais le corpus revient sans cesse à ce qu'elle ne touche pas, le savoir tacite et la confiance qui le porte. Le signe le plus intéressant tient à une coïncidence. Deux textes, ceux d'Oona Naukkarinen et de Nicolas Remond, mobilisent le même modèle, le SECI de Nonaka et Takeuchi, pour conclure que l'IA renforce la combinaison du savoir explicite mais ne se substitue pas à la socialisation, là où se forme le tacite. Anne Lise Marchand déplace la focale vers les collectifs et la modulation de la confiance, tandis qu' Alberto Rafael Roman Soltero en tire la conséquence : la provenance humaine cesse d'aller de soi, au point qu'il faut un identifiant vérifiable pour la garantir. Entre l'enthousiasme pour les outils et l'inquiétude pour ce qui les fonde, ce numéro dessine moins une rupture qu'un déplacement : la valeur se loge de plus en plus dans ce que la machine ne sait pas faire.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97013178-67605776.jpg?v=1781614443" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: center;"><a class="link" href="https://www.veillemag.com/forms/Contactez-nous--Partagez-votre-experience_f6.html" target="_blank">Partagez votre expérience ! Contactez-nous...</a>  <br />   <br />  En proposant ce rendez-vous, nous souhaitons vous offrir des références fiables pour éclairer l’action <br />  et renforcer la décision.&nbsp; <br />   <br />  <style type="text/css">@font-face  	{font-family:"Cambria Math";  	panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4;  	mso-font-charset:0;  	mso-generic-font-family:roman;  	mso-font-pitch:variable;  	mso-font-signature:-536870145 1107305727 0 0 415 0;}@font-face  	{font-family:Calibri;  	panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4;  	mso-font-charset:0;  	mso-generic-font-family:swiss;  	mso-font-pitch:variable;  	mso-font-signature:-536859905 -1073732485 9 0 511 0;}p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal  	{mso-style-unhide:no;  	mso-style-qformat:yes;  	mso-style-parent:"";  	margin:0cm;  	mso-pagination:widow-orphan;  	font-size:11.0pt;  	font-family:"Calibri",sans-serif;  	mso-fareast-font-family:Calibri;}h1  	{mso-style-priority:9;  	mso-style-unhide:no;  	mso-style-qformat:yes;  	mso-style-parent:"";  	mso-style-link:"Titre 1 Car";  	margin-top:24.0pt;  	margin-right:0cm;  	margin-bottom:12.0pt;  	margin-left:0cm;  	mso-pagination:widow-orphan;  	mso-outline-level:1;  	font-size:16.0pt;  	font-family:"Calibri",sans-serif;  	color:#8A1538;  	mso-font-kerning:0pt;}span.Titre1Car  	{mso-style-name:"Titre 1 Car";  	mso-style-priority:9;  	mso-style-unhide:no;  	mso-style-locked:yes;  	mso-style-link:"Titre 1";  	mso-ansi-font-size:16.0pt;  	mso-bidi-font-size:16.0pt;  	color:#8A1538;  	font-weight:bold;}.MsoChpDefault  	{mso-style-type:export-only;  	mso-default-props:yes;  	font-size:11.0pt;  	mso-ansi-font-size:11.0pt;  	mso-bidi-font-size:11.0pt;  	font-family:"Calibri",sans-serif;  	mso-ascii-font-family:Calibri;  	mso-fareast-font-family:Calibri;  	mso-hansi-font-family:Calibri;  	mso-bidi-font-family:Calibri;  	mso-font-kerning:0pt;  	mso-ligatures:none;}div.WordSection1  	{page:WordSection  </style>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Apprendre de l'expérience, faire équipe, moduler la confiance : la ruse opérationnelle au coeur de l'aguerrissement cognitif</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97013178-67605777.jpg?v=1781616608" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><!--cke_bookmark_731S--><!--cke_bookmark_731E-->Apprentissage par l'expérience, travail d'équipe et modulation de la confiance : ce manuscrit de thèse de doctorat examine comment les dynamiques collectives façonnent la prise de décision individuelle dans des environnements sociotechniques marqués par l'incertitude, la complexité et parfois la contestation. <br />   <br />  Ancrée dans le domaine des facteurs humains et organisationnels, cette recherche s'articule autour de trois axes reliés par un fil conducteur : la ruse opérationnelle, comprise comme un écart positif par rapport à l'ordre prescrit — une ressource de renforcement cognitif qui préserve la réussite de la mission tout en maintenant la robustesse collective. <br />   <br />  Le premier axe se concentre sur l’apprentissage par l’expérience, analysant comment les récits d’incidents, les anecdotes professionnelles et les configurations de débriefing formelles ou informelles alimentent la mémoire épisodique, le raisonnement par cas et la capacité à gérer des situations rares ou imprévues. Ce travail met en évidence le rôle structurant des récits d’événements, des mécanismes RETEX et des formes narratives de connaissance dans le développement de compétences critiques. <br />  Le deuxième axe concerne le travail d’équipe et les formats contemporains d’activité collective ou collaborative : les équipes stables et les collectifs de travail, mais aussi les équipes éphémères, les équipes non colocalisées et les équipes hybrides. S'appuyant sur des études de situations aéronautiques et aérospatiales (CAS, C2, gestion de crise), il approfondit les notions de conscience situationnelle partagée, de savoir interpositionnel (IPK), de métacognition collective et de clarté métacognitive, en montrant comment les dispositifs de formation (formation croisée, plateforme de simulation multirôle SOMA, jeux sérieux) peuvent accélérer la cognition...</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;">Auteurs : Anne Lise Marchand <br />  Type : Thèse | Langue : FR (titre FR, résumé d'origine fourni en EN, à confirmer) <br />  <a class="link" href="https://hal.science/tel-05615971" target="_blank">Lien vers la source</a> </div>  </blockquote>  <!--cke_bookmark_731S--><!--cke_bookmark_731E-->
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Artificial Intelligence (AI)-Powered Competitive Intelligence: Transforming Strategic Decision-Making in the Digital Age</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97013178-67605778.jpg?v=1781616805" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">La transformation fondamentale des processus décisionnels critiques au sein des organisations s'opère grâce à l'intelligence artificielle, qui renforce la capacité de traitement des données ainsi que les capacités prédictives en matière de veille concurrentielle, tout en révolutionnant les processus de planification stratégique. La combinaison de techniques avancées d'apprentissage automatique...</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;"> <br />  Auteurs : Arpita Nayak, Ipseeta Satpathy, Sandeep Poddar <br />  Type : Chapitre de livre | Langue : EN <br />  <a class="link" href="https://www.igi-global.com/chapter/artificial-intelligence-ai-powered-competitive-intelligence/www.igi-global.com/chapter/artificial-intelligence-ai-powered-competitive-intelligence/410574" target="_blank">Lien vers la source</a> </div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Artificial intelligence in Knowledge Management: Balancing AI and Human Processes in Remote and Hybrid Work</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97013178-67605779.jpg?v=1781616911" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><!--cke_bookmark_783S--><!--cke_bookmark_783E-->Cette étude examine l'intégration de l'intelligence artificielle générative dans la gestion des connaissances des organisations, dans le contexte du travail à distance et hybride. L'objectif est de déterminer comment les organisations peuvent exploiter l'IA en gestion des connaissances tout en préservant les processus de création de connaissances centrés sur l'humain. Il s'agit d'une revue de littérature narrative, qui mobilise le modèle de création de connaissances de Nonaka et Takeuchi (le modèle SECI) ainsi que le concept de Ba. <br />   <br />  L'analyse montre que l'IA améliore les phases de combinaison du savoir explicite, mais qu'elle ne remplace pas les processus humains lors des phases de socialisation et d'externalisation, là où naît et se développe le savoir tacite. L'étude établit que les environnements à distance et hybrides déséquilibrent la création de connaissances, en favorisant une communication asynchrone médiée par l'IA tout en affaiblissant l'interaction synchrone, le dialogue et les échanges informels, pourtant indispensables au savoir tacite. <br />   <br />  <strong>Adopter l'IA dans ces contextes déjà exigeants, sans pratiques réfléchies centrées sur l'humain, affaiblit la capacité de création de connaissances au lieu de la renforcer.</strong> L'étude propose des pratiques concrètes (mentorat et communautés professionnelles pour la socialisation, sessions structurées de réflexion et de dialogue pour l'externalisation, supervision et formation humaines maintenues pour la combinaison et l'internalisation). Elle conclut que l'IA n'est efficace en gestion des connaissances que si l'organisation bâtit en parallèle, de façon intentionnelle, des pratiques préservant la confiance, l'interaction et la signification partagée.</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;">Auteurs : Oona Naukkarinen <br />  Type : Article de revue | Langue : FR <br />  <a class="link" href="https://osuva.uwasa.fi/handle/11111/20446" target="_blank">Lien vers la source</a> </div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Identification of Factors and Models of Knowledge Management Maturity: A Systematic Literature Review</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97013178-67605780.jpg?v=1781617044" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Des études relatives au modèle de maturité de la gestion des connaissances (KMM) dans les bibliothèques ont été identifiées avec succès. Cependant, ce modèle présente un risque de biais car, dans ces études, l'évaluation de la maturité de la gestion des connaissances au sein de l'organisation repose sur le score total obtenu pour l'ensemble des critères, composantes et facteurs. <br />   <br />  Cela comporte un risque de biais si l'un des critères requis au niveau de maturité initial n'est pas satisfait. Par conséquent, cette étude vise à identifier les facteurs et les modèles KMM issus de divers secteurs afin de soutenir la recherche sur le développement d’un modèle KMM dans le secteur des bibliothèques. <br />  Pour identifier ces facteurs et modèles KMM, les chercheurs mèneront une revue systématique de la littérature (SLR). La méthode utilisée dans cette SLR est la méthode de Kitchenham. Parmi les 103 facteurs KMM, ceux les plus largement utilisés dans les études précédentes relevaient de la catégorie des processus, y compris la culture organisationnelle.&nbsp; <br />   <br />  Sur la base des facteurs qui composent le modèle KMM, on constate que, parmi les 17 KMM, ceux utilisés dans les études précédentes présentaient les plus grands avantages dans la catégorie des processus, comme le KM3 de l'armée. De plus, sur la base des objectifs du modèle KMM, un modèle qui évalue le niveau de maturité de la mise en œuvre de la gestion des connaissances (KM) et sert de ligne directrice pour la mise en œuvre de la KM est le Modèle général de maturité de la gestion des connaissances (GKMMM). Sur la base des enjeux et des résultats de la revue systématique et de la synthèse (SLR) menée, les chercheurs prévoient de développer un modèle de maturité de la gestion des connaissances pour le secteur des bibliothèques dans le cadre de la prochaine étude.</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;">Auteurs : Krisanto Abilowo, Dana Indra Sensuse <br />  Type : Article de revue | Langue : EN <br />  <a class="link" href="https://ejurnal.ung.ac.id/index.php/jji/article/view/37862" target="_blank">Lien vers la source</a> </div>  </blockquote>    <div style="margin-left: 40px;"> <br />   <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Knowledge Management in the Context of Digital Intelligence: A Literature Review and Future Directions</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97013178-67605781.jpg?v=1781617116" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Sous l'impulsion de la vague de l'intelligence numérique (DI), la recherche théorique et l'exploration pratique de la gestion des connaissances n'ont cessé de prendre de l'ampleur. <br />   <br />  Objectif : Cet article utilise une approche de revue systématique de la littérature pour mener une analyse à la fois quantitative et qualitative des publications phares dans le domaine de la gestion des connaissances au cours des cinq dernières années, tant au niveau national qu'international. Méthode : Cette étude adopte une approche de revue systématique de la littérature (SLR) suivant la méthode PRISMA. <br />  Les études pertinentes ont été extraites de bases de données majeures, notamment Web of Science, ScienceDirect et CNKI, à l'aide de chaînes de recherche prédéfinies. Un processus de sélection en plusieurs étapes, comprenant l'élimination des doublons et l'application de critères d'inclusion/exclusion, a été mené, aboutissant à un échantillon final de 402 articles en anglais et 328 articles en chinois. Une analyse bibliométrique et une analyse qualitative du contenu ont été utilisées. <br />   <br />  Résultats : Cette étude développe l'essence de la gestion des connaissances en un cadre interactif tridimensionnel englobant les processus de gestion des connaissances, les technologies numériques intelligentes et les formes avancées de gestion des connaissances. Elle analyse les mécanismes sous-jacents de la gestion des connaissances tant du point de vue micro-individuel que macro-organisationnel, construisant ainsi un cadre analytique intégré pour la gestion des connaissances dans le contexte de l'intelligence numérique. <br />  Conclusions : Enfin, elle suggère de manière prospective que les recherches futures devraient aboutir à des avancées dans des domaines tels que l'itération des technologies d'intelligence numérique.</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;">Auteurs : Yang Lu, Jia Liu, Changyao Song, Jiaqi Lu <br />  Type : Article de revue | Langue : EN <br />  <a class="link" href=" https://www.frontiersin.org/journals/human-dynamics/articles/10.3389/fhumd.2026.1819824/full" target="_blank">Lien vers la source</a></div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>L’intelligence écaonomique à l’ère de l’intelligence artificielle : vers une convergence des outils d’aide à la décision</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97013178-67605782.jpg?v=1781617233" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">L'utilisation des nouvelles technologies de l'information et de la communication relève davantage d'une nécessité que d'un choix ; elle implique la mise en œuvre de nombreuses méthodes et techniques destinées à faciliter la prise de décision. <br />   <br />  Bien que l'intelligence désigne la capacité à intégrer et à relier diverses disciplines, l'intelligence économique repose sur trois piliers essentiels : la veille stratégique, qui vise à anticiper l'environnement interne et externe de l'entreprise ; la protection des actifs informationnels par le renforcement des systèmes d'information afin d'assurer une meilleure protection des données ; et l'influence par la mise en œuvre de stratégies commerciales visant à accroître le nombre de clients et à améliorer la visibilité de l'entreprise. De plus, l’intelligence artificielle a, à son tour, connu un essor sans précédent ces dernières années, marqué par la diffusion de nouvelles technologies qui ont réussi à resserrer les liens entre les personnes et la technologie, faisant du monde un petit village. <br />   <br />  Cela représente une nouvelle approche et un nouveau paradigme liés aux domaines technologique, stratégique et opérationnel, s’appuyant sur l’utilisation de données fiables, crédibles et à jour grâce à un large éventail d’outils technologiques qui aident à éclairer les décisions afin de fournir la bonne information à la bonne personne au bon moment. L'objectif de cet article est de mettre en évidence le rôle clé de l'intelligence économique à l'ère de l'intelligence artificielle émergente en examinant les principaux outils technologiques. Pour ce faire, nous présenterons tout d'abord les principes fondamentaux et les définitions de l'intelligence économique</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;"> <br />  Auteurs : Ibtihal Zerhouni, Ibrahim Assabane <br />  Type : Article de revue | Langue : EN (titre FR, langue déclarée EN dans Zotero, à confirmer) <br />  <a class="link" href="https://revues.imist.ma/index.php/AJMET/article/view/66447" target="_blank">Lien vers la source</a> </div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>La gestion des connaissances à l'ère de l'IAG : enjeux et perspectives</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97013178-67605783.jpg?v=1781617338" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">La diffusion de l'intelligence artificielle générative (IAG) redéfinit les enjeux de la gestion des connaissances (GC). Cet article présente une revue de la littérature analysant les contributions et les limites de l'IAG par rapport aux processus fondamentaux de la GC : la création, le stockage, le transfert et l'application des connaissances.&nbsp; <br />   <br />  Les études examinées mettent en évidence une amélioration des capacités liées à la combinaison, à l'accès et à l'application des connaissances explicites, tout en soulignant le rôle central des interactions humaines dans les processus de socialisation, de validation et de construction collective du sens. Ces résultats invitent à repenser les cadres conceptuels de la KM afin de mieux saisir les transformations contemporaines associées à la GAI.&nbsp;</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;">Auteurs : Nicolas Remond <br />  Type : Article de colloque | Langue : FR <br />  <a class="link" href="https://hal.science/hal-05604869">Lien vers la source</a> </div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Strategic Thinking with AI: Foresight, Tools, and Leadership for the Digital Age</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97013178-67605784.jpg?v=1781617516" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Cet ouvrage propose une approche novatrice alliant les principes de la prospective stratégique aux applications pratiques de l'intelligence artificielle (IA) dans le domaine du leadership d'entreprise et de la prise de décision. <br />   <br />  Conçu pour les cadres supérieurs, les managers et les formateurs, il fournit une feuille de route complète pour naviguer dans la complexité et l’incertitude des environnements stratégiques modernes, souvent caractérisés par la dynamique VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté). En proposant aux cadres des outils pour intégrer l’IA dans les processus stratégiques, tels que la détection, l’analyse de scénarios, la prévision, la prise de décision et l’apprentissage organisationnel, il explique comment les systèmes d’intelligence numérique peuvent soutenir le jugement humain tout en préservant l’intégrité éthique et l’adaptabilité stratégique. <br />   <br />  Fondé sur une rigueur académique et enrichi d’exemples concrets tirés d’entreprises mondiales telles que Shell, Siemens, Deloitte et Microsoft, cet ouvrage propose des modèles de diagnostic, des cadres de prospective, des applications concrètes, des mises en garde éthiques et des stratégies de leadership pour bâtir des organisations prêtes pour l’avenir. <br />   <br />  Que vous soyez un cadre supérieur préparant votre organisation à une disruption exponentielle, un enseignant repensant un programme d’études en stratégie, ou un consultant conseillant sur la transformation par l’IA, ce livre vous dote des outils nécessaires pour détecter plus tôt les signaux faibles et les tendances émergentes à l’aide d’outils d’analyse alimentés par l’IA, élaborer des scénarios stratégiques adaptatifs à l’aide de modèles générés par des machines, équilibrer le jugement humain et les connaissances algorithmiques dans les décisions du conseil d’administration, et développer une gouvernance augmentée par l’IA.</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;">Auteurs : <a class="link" href="https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-032-19387-2#author-0-0">Hossein Hakimpour</a>  <br />  Type : Page Web | Langue : EN <br />  <a class="link" href=" https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-032-19387-2" target="_blank">Lien vers la source</a></div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>The Artificial Intelligence Revolution : Challenges and Opportunities</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97013178-67605785.jpg?v=1781617641" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Cet ouvrage explique pourquoi l'intelligence artificielle (IA) est sur le point de transformer la société, l'économie mondiale et la sécurité nationale plus profondément que toute autre technologie émergente. <br />   <br />  Préfacé par un lauréat du prix Nobel, il apporte une autorité exceptionnelle à un sujet d’importance mondiale. S’appuyant sur les réflexions de dirigeants politiques, de hauts responsables, d’investisseurs, d’ingénieurs en IA, de stratèges militaires et d’analystes de premier plan issus de think tanks, cet ouvrage va au-delà de la théorie pour offrir une vision lucide des implications concrètes de l’IA. Il aborde des thèmes essentiels, allant de l’économie de l’IA et de la concurrence géopolitique aux applications de défense, en passant par la robotique et la transformation de la société humaine. <br />   <br />  Pour les lecteurs qui cherchent à comprendre comment l’IA redéfinira notre monde dans les années à venir – et comment nous pouvons gérer les opportunités et les risques –, cet ouvrage constitue une ressource faisant autorité et indispensable.  <blockquote>Auteurs :  <ul>  	<li class="c-article-author-list__item"><a class="link" href="https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-032-11814-1#author-1-0">Max Rangeley</a>,</li>  	<li class="c-article-author-list__item"><a class="link" href="https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-032-11814-1#author-1-1">Nicholas Fairfax</a> </li>  </ul>    <div class="c-article-author-list__item">Type : Livre | Langue : EN <br />  <a class="link" href="https://link.springer.com/10.1007/978-3-032-11814-1" target="_blank">Lien vers la source</a> </div>  </blockquote>  </div>  <!--cke_bookmark_770S--><!--cke_bookmark_770E-->
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>The influence of leadership on nonlineara intelligence, knowledge management, and organisational learning: a conceptual model</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97013178-67605786.jpg?v=1781617836" alt="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" title="#15. Intelligence artificielle, connaissances et décision. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Cet article propose un modèle conceptuel qui explore les relations complexes entre le leadership, l'intelligence non linéaire, la gestion des connaissances et l'apprentissage organisationnel. S'appuyant sur des cadres théoriques issus de la théorie de la complexité, de la théorie du capital social et des théories de l'apprentissage organisationnel, cet article examine de manière approfondie comment divers styles et pratiques de leadership influencent la pensée non linéaire, le partage des connaissances et les processus d'apprentissage au sein des organisations. <br />   <br />  En intégrant ces éléments, le modèle conceptuel offre des perspectives précieuses sur la manière dont un leadership efficace peut créer un environnement propice à l'innovation, à l'adaptabilité et à la croissance organisationnelle durable. Cette étude contribue à faire progresser la compréhension théorique et fournit des implications pratiques pour les dirigeants et les organisations qui cherchent à renforcer leur avantage concurrentiel dans le paysage commercial dynamique d'aujourd'hui.</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;">Auteurs : João Farinha <br />  Type : Article de revue | Langue : EN <br />  <a class="link" href="https://www.inderscienceonline.com/doi/abs/10.1504/IJCLM.2026.153260" target="_blank">Lien vers la source</a> </div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Toward verifiable human provenance in digital ecosystems</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><!--cke_bookmark_875S--><!--cke_bookmark_875E-->La croissance exponentielle des identités automatisées et des contenus générés par l'IA a déclenché une crise multidimensionnelle touchant la confiance épistémique, l'asymétrie économique et la pression écologique. <br />   <br />  Cet article présente le World Population Identifier (WPI), un cadre socio-technique neutre, respectueux de la vie privée et interopérable, conçu pour rétablir la traçabilité humaine vérifiable à travers les écosystèmes numériques, permettre la mise en place de mécanismes fondés sur le consentement pour la valorisation de la présence, et réduire les incitations à la prolifération incontrôlée des bots. L'architecture intègre des ancrages d'attestation nationaux, des identifiants décentralisés, des identifiants vérifiables et une cryptographie post-quantique avec des mécanismes de divulgation sélective. <br />   <br />  Au-delà de sa conception technique, le WPI intègre des principes de gouvernance tels que la neutralité, la transparence et le leadership des pays du Sud, ainsi qu'une responsabilité environnementale explicite. Sur le plan éducatif, il favorise la culture épistémique grâce à des programmes d'études axés sur les STEAM qui permettent aux apprenants d'évaluer de manière critique la provenance et de résister à la désinformation. En situant le cadre dans des contextes divers, l'étude contribue à la théorie et à la pratique, offrant une voie vers des infrastructures d'identité durables et une confiance numérique inclusive.</div>    <blockquote>  <div style="margin-left: 40px;">Auteurs : Alberto Rafael Roman Soltero <br />  Type : Article de revue | Langue : EN <br />  <a class="link" href="https://www.ojed.org/STEM/article/view/10542" target="_blank">Lien vers la source</a> </div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Cette chronique a été réalisée par ...</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <div style="margin-left: 40px;">  <div class="photo shadow left"><a rel="https://www.veillemag.com/photo/art/grande/95338838-66701716.jpg?v=1771404332&amp;ibox" title="#4. Mars 2026. Knowledge management. Chroniques de la Recherche Veille, Intelligence économique, Renseignement — Par Christophe Deschamps"><img alt="#4. Mars 2026. Knowledge management. Chroniques de la Recherche Veille, Intelligence économique, Renseignement — Par Christophe Deschamps" class="not-responsive" src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/95338838-66701716.jpg?v=1771404332" title="#4. Mars 2026. Knowledge management. Chroniques de la Recherche Veille, Intelligence économique, Renseignement — Par Christophe Deschamps" /></a></div>    <div class="texte">  <div class="access firstletter">&nbsp;  <div class="access firstletter">  <blockquote><i><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/chdeschamps/" target="_blank">Christophe Deschamps</a>,&nbsp;</i>Intelligence Économique Ph.D ,&nbsp;<i>est chercheur et docteur en sciences de l'information et de la communication au CEREGE (Université de Poitiers). Consultant-formateur spécialisé dans la veille stratégique, il explore depuis plus de vingt ans les liens entre technologies, usages et circulation de l'information, tant dans leurs dimensions personnelles que professionnelles. <br />  Depuis 2004, il anime le blog <a class="link" href="http://outilsfroids.net" target="_blank">outilsfroids.net</a>, espace d'observation et d'expérimentation autour des technologies de l'information. Il y teste et documente des outils de veille, d'OSINT et de gestion des connaissances, en cherchant à comprendre comment leurs usages transforment nos pratiques quotidiennes. Par cette approche pragmatique et réflexive il souhaite éclairer la manière dont les innovations, depuis le web 2.0 jusqu'aux IA génératives, modifient en profondeur nos façons d'apprendre, de collaborer et de produire du sens.</i> <br />  Publications : <br />  - <a class="liens" href="https://www.amazon.fr/bo%C3%AEte-%C3%A0-outils-lintelligence-%C3%A9conomique/dp/2100551124/ref=as_li_tf_mfw?&amp;linkCode=wey&amp;tag=outilsfroids-21" target="_blank">La boîte à outils de l'intelligence économique</a>. Dunod. 2011 <br />  - <a class="liens" href="https://www.amazon.fr/Organisez-vos-donn%C3%A9es-personnelles-Lessentiel/dp/2212548427/ref=as_li_tf_mfw?&amp;linkCode=wey&amp;tag=outilsfroids-21" target="_blank">Organisez vos données personnelles. L'essentiel du Personal Knowledge Management</a>. Eyrolles. 2011 <br />  - <a class="liens" href="https://www.amazon.fr/nouveau-management-linformation-connaissances-lentreprise/dp/2916571299/ref=as_li_tf_mfw?&amp;linkCode=wey&amp;tag=outilsfroids-21" target="_blank">Le nouveau management de l'information</a>. FYP. 2009 <br />  Auteur sur Linkedin :&nbsp;<a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/chdeschamps/" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/chdeschamps/</a>  <br />  <strong style="white-space: normal;">Thèse : "La phase d’analyse dans le cycle de la veille stratégique : conditions d’une mise en œuvre pertinente dans le cadre d’organisations françaises</strong> " <a class="link" href="https://theses.fr/s222029">&nbsp;Lien Thèses.fr</a>  <br />  <a class="link" href="https://christophede-cmyk.github.io/these-deschamps-2025/" target="_blank">Télécharger la thèse</a> </blockquote>  </div>  </div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
       <br />  <strong><span data-url="ca://s?q=AI_geopolitics" role="button" tabindex="0">AI_geopolitics</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=digital_sovereignty" role="button" tabindex="0">digital_sovereignty</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=strategic_competition" role="button" tabindex="0">strategic_competition</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=global_governance" role="button" tabindex="0">global_governance</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=techno_politics" role="button" tabindex="0">techno_politics</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=cognitive_security" role="button" tabindex="0">cognitive_security</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=information_power" role="button" tabindex="0">information_power</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=AI_strategy" role="button" tabindex="0">AI_strategy</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=knowledge_geopolitics" role="button" tabindex="0">knowledge_geopolitics</span></strong><strong># </strong><strong><span data-url="ca://s?q=digital_trust" role="button" tabindex="0">digital_trust</span></strong>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="https://www.veillemag.com/15-Intelligence-artificielle-connaissances-et-decision-Chroniques-de-la-Recherche-Par-Christophe-Deschamps_a7767.html" />
  </entry>
</feed>
