Le concept de Zero Trust s'applique désormais à l'ultime frontière : la donnée. L'atelier animé par Object First a révélé des statistiques alarmantes : 96 % des cyberattaques ciblent aujourd'hui prioritairement les sauvegardes pour annihiler toute capacité de restauration. Le bilan humain est tout aussi sombre : 84 % des décideurs IT se disent épuisés par cette pression constante, et 60 % cherchent activement à changer de domaine pour échapper à cette responsabilité écrasante.La réalité opérationnelle est brutale : alors que les entreprises visent un RTO (Recovery Time Objective) d'une heure, la moyenne de restauration d'un SI complet s'étire souvent sur deux semaines.
 
Moins de 50 % des organisations parviennent à restaurer l'intégralité de leurs données après un impact. Face à ce risque vital, le "stockage immuable absolu" devient une nécessité mathématique. En utilisant le protocole S3 sans accès root (administrateur), on garantit que même un attaquant disposant des pleins pouvoirs sur le réseau ne peut ni supprimer ni modifier les sauvegardes.

L'application stricte de la règle "3-2-1-0" (zéro erreur de restauration) transforme la sauvegarde d'une charge d'infrastructure en une assurance de survie. Pour les secteurs critiques, l'immuabilité native n'est plus une option, mais une composante de la gouvernance ESG (Environnement, Social, Gouvernance). Sécuriser la donnée, c'est protéger le personnel du burn-out et garantir la continuité d'un service public ou d'une activité financière dont la paralysie coûterait des millions d'euros par heure.

L’observation externe est devenue le premier pilier de la défense active. Trop d’organisations limitent encore leur champ de vision à leur infrastructure propre, ignorant que la menace se structure dans les replis de l’internet non indexé. Exagard propose une rupture méthodologique avec son concept de "cyber vigilance", une approche non intrusive qui déplace le curseur vers l'anticipation pure des intentions criminelles.Leur moteur de recherche spécialisé s’appuie sur une extraction quasi-intraveineuse de données : quinze ans d'archives issues du Dark Web, des blogs et des messageries clandestines (Telegram, Discord, forums russes). Cette plateforme, pilotée par des "hackers blancs" et dopée à l'IA, surveille en continu les domaines, les adresses IP et les identités sensibles, notamment celles des comités exécutifs.
 
En identifiant la mise en vente d'identifiants ou la planification d'une campagne de phishing en amont, Exagard permet de remonter jusqu'à l'origine du risque. Cette méthodologie a récemment prouvé son efficacité en facilitant l'identification d'un membre influent du groupe "Kine" en 2025.

Pour un RSSI, l'intérêt stratégique réside dans la capacité à obtenir un scoring de vulnérabilité sans générer de frictions techniques sur son SI. C'est un levier décisionnel majeur : en détectant un "leak" ou une intention d'attaque sur le Dark Web, l'entreprise peut déclencher des contre-mesures préventives (rotation de secrets, durcissement des accès conditionnels) avant même que l'infiltration ne soit tentée. On ne traite plus seulement l'incident, on neutralise le scénario d'attaque.

Le crime organisé s'est industrialisé sous la forme du "Crime as a Service". Emmanuel Kessler, commandant de police à Europol (EC3), décrit un paysage criminel qui fonctionne par "saisons", à l'image d'une série télévisée où les infrastructures se reconstituent après chaque coup porté. L'enjeu pour Europol est de casser le modèle économique des attaquants.Les chiffres témoignent de l'ampleur du défi : des opérations comme LockBit (responsable de 25 % des attaques mondiales) ou Endgame ont permis de neutraliser des milliers d'infrastructures. Pour traiter le volume vertigineux de données — plus d'un milliard de messages interceptés via EncroChat et SkyECC — les enquêteurs utilisent l'IA comme multiplicateur de force. Kessler a également souligné la coopération vitale avec l'Ukraine, où le groupe pro-russe 057 lance jusqu'à 73 attaques par jour, visant non seulement Kiev mais aussi ses alliés européens.Le calque "

La riposte internationale modifie le rapport de force en s'attaquant au portefeuille des criminels. La saisie de 44 millions d'euros en Bitcoin lors de l'opération ChipMixer et de 40 000 cartes SIM (opération Sim Cartel ) démontre que la police peut désarticuler la logistique cyber. Pour les entreprises, le partage d'information via des plateformes comme "NoMoreRansom" (qui propose 200 clés de déchiffrement gratuites) est un acte de résilience collective qui freine l'expansion du marché criminel.

L'IA générative a rendu les preuves réelles trompeuses. Lors d'une démonstration technique, Teknosure a illustré comment une simple usurpation de la "voix du patron" peut contourner les protocoles de sécurité les plus complexes. Les cybercriminels exploitent trois leviers psychologiques constants : le mystère (le secret défense ou l'opération exceptionnelle), l'urgence temporelle, et la pression hiérarchique.La réponse ne peut plus être uniquement technologique.

Elle doit être processuelle.

Les experts préconisent désormais l'authentification des voix et une refonte complète de la gouvernance : double validation systématique des transactions financières, procédures "offline" obligatoires en cas de doute, et formation "gamifiée" des cadres. L'objectif est de mettre les dirigeants en situation de crise simulée pour qu'ils développent les réflexes cognitifs nécessaires face à une ingénierie sociale sophistiquée.

La cybersécurité en 2026 intègre la gestion des processus humains comme une brique technique. Un pare-feu est inopérant si le processus de décision est corrompu par une manipulation de la perception. La résilience infra-structurelle dépend désormais de la capacité de chaque collaborateur à devenir un "capteur" actif, capable de briser la chaîne d'une attaque par le doute méthodique.

La question de la souveraineté numérique a révélé une fracture entre les "gesticulations nationales" et l'efficacité européenne. François-Esnol Feijas a illustré l'inefficacité du protectionnisme local par l'exemple du blocage des sites pornographiques en France : une mesure contournée en un clic via un VPN, rendant les débats parlementaires stériles face à la réalité technique. Selon lui, seuls les petits pays comme l' Estonie  (boostée par l'héritage de Skype) ont compris que le marché doit être pensé à l'échelle européenne pour peser face aux géants américains. Les règlements  DSA  et  DMA  sont, à ce titre, les seuls leviers de régulation pertinents.Sur le front judiciaire, Emmanuel Kessler (Europol/EC3) a détaillé la contre-offensive. L'EC3 ne dirige pas les enquêtes mais fournit un soutien forensique et analytique massif.

Les succès récents sont spectaculaires :

• LockBit  : La neutralisation du réseau (25 % des attaques mondiales) a mené à 2 arrestations et l'identification de 14 000 comptes criminels.
• EncroChat / SkyECC  : L'utilisation de l'IA a permis d'analyser  1 milliard de messages  chiffrés pour démanteler des structures mafieuses.|

Le CyberShow 2026 marque l'acte de décès de la cybersécurité purement technique. Nous sommes entrés dans l'ère de la résilience hybride, où la technologie, la psychologie comportementale et la coopération régalienne s'entremêlent. La sécurité d'une nation numérique ne repose plus sur la solidité de ses murs, mais sur l'agilité de ses réseaux de réponse.L'analyse prospective est sans appel : la question n'est plus de savoir "si" une intrusion surviendra, mais comment l'organisation se coordonnera pour en limiter l'impact. Le succès se mesure désormais à la vitesse de restauration de l'intégrité des données et à la sérénité des équipes face au chaos.
 
En 2026, la résilience est un édifice collectif : entre les entreprises qui sanctuarisent leurs actifs, les forces de l'ordre qui perturbent les infrastructures criminelles et les éditeurs qui arment les défenseurs avec l'IA. Pour le dirigeant stratégique, l'impératif est clair : la cybersécurité n'est plus un centre de coûts, c'est la condition sine qua non de la pérennité de l'entreprise dans un monde de menaces permanentes.
 

Le prix Outil a été remis à Maxime Blondeau pour “Géoconscience”, une ressource innovante qui permet de mieux appréhender les dynamiques territoriales et environnementales.

Les projets finalistes, Anti-chaos de Matthieu Dardaillon et Le Dico du Futur d’Anne-Caroline Paucot, ont eux aussi mis en avant la volonté de rendre le futur plus intelligible et accessible.

Enfin, le Prix Coup de cœur a distingué Boris Sirbey pour “La Fresque du Point Zéro”, une démarche originale invitant à revisiter les fondements de nos sociétés pour mieux imaginer leur évolution.

La Fabrique du Futur est un laboratoire d’innovation et de prospective qui aide les organisations à anticiper les transformations et à se projeter dans des futurs possibles. À la croisée de la stratégie, de l’intelligence collective et des sciences du futur, elle conçoit des dispositifs immersifs, des récits prospectifs et des méthodes d’exploration qui permettent aux entreprises de dépasser la simple analyse des tendances pour devenir actrices de leur propre avenir.
Son approche repose sur l’expérimentation, la mise en situation et la mobilisation des imaginaires, avec une conviction forte : on ne transforme pas une organisation par des rapports, mais par des expériences de futur vécues collectivement.

Anne Jouvenceau : En effet, par une heureuse coïncidence, Genopole fête en 2018 ses 20 ans.
Pour bien comprendre, il faut revenir à la genèse du biocluster, créé à Evry-Courcouronnes en 1998 à l’initiative de Bernard Barataud, alors président de l’AFM- Téléthon, association de parents d’enfants malades. Soutenu par Thierry Mandon, élu au Département et par le préfet de l’Essonne, Bernard Barataud se bat pour convaincre l’Etat de mobiliser des financements publics pour créer le premier biocluster français. L’enjeu visait à ce que la France ne rate pas le train de l’innovation en génomique et surtout qu’elle engage une vraie guerre contre les maladies rares.
 
Genopole a vu se pencher sur son « berceau » tous les grands hommes et grandes entités de son temps. La solidité du socle recherche a emporté l’adhésion de l’Etat : l’AFM-Téléthon, Généthon, le premier laboratoire de biologie à grande échelle créé en 1990 avec les dons du Téléthon, le Centre national de séquençage en 1996, suivi en 1997 du Centre national de génotypage font d’Evry un site de référence en matière de recherche génétique. Dès sa naissance, il a été soutenu par le département de l’Essonne, la Région de l’Île-de-France, le Ministère de la Recherche dirigé alors par le Ministre Claude Allègre, et le Président de la République Jacques Chirac.
 
Pierre Tambourin, alors directeur du département des Sciences de la vie au CNRS, est nommé pour en prendre la direction. Il entreprend la réalisation de Genopole, projet qui n’était pas gagné d’avance mais qu’il a su concrétiser en réunissant des laboratoires publics, des sociétés de biotechnologie, en œuvrant pour l’ouverture de l’université d’Evry à l’enseignement de la biologie… Une pépinière, la première de France conçue pour répondre spécifiquement aux besoins des biotechs, est construite en 1998. Année après année, le site s’étend…
 
Genopole, c’est la métamorphose d’un site, ouvrant la ville vers la génétique et la génomique.
 
Aujourd’hui, dirigé par Jean-Marc Grognet, il associe 96 entreprises et 16 laboratoires académiques (CNRS , Inserm, CEA, …)
Genopole propose aussi 29 plates-formes de haute technologie. Il s’agit d’équipements techniques très onéreux qu’une jeune société n’aurait pas les moyens d’acquérir. Genopole les a financés ou co-financés et mutualise leur utilisation par les entreprises et les laboratoires génopolitains. Ces plates-formes sont essentielles pour favoriser les interactions et collaborations entre les différents acteurs publics et privés.
Cet ensemble d’outils et de talents constituent une source d’attractivité pour nous et le territoire.
Aujourd’hui, 2500 personnes travaillent à Genopole et l’on estime le nombre cumulé à 5600 emplois directs, indirects et induits dont 3600 locaux.

Quelques chiffres :

• 244M€ de chiffre d’affaires en 2017 (pour les entreprises)
• 220 M€ de fonds privés ont été levés entre 2015 et 2017.
• Ainsi, pour 1€ de subvention publique, 3€ de fonds privés ont été levés.
• 3 à 5 M€ d’impôts locaux sont au profit des collectivités locales.

  
Genopole dispose de cartes maîtresses qui le placent dans les premiers rangs européens de la recherche, de l’industrialisation et de l’enseignement supérieur dans les domaines de la génomique et des biotechnologies.

• L’institut de biologie François-Jacob du CEA: 3ᵉ capacité de séquençage de l’ADN en Europe,
• Yposkesi : 1ere unité industrielle européenne de médicaments de thérapie génétique,
• Création avec l’université d’Evry du 1er master européen de biologie de synthèse.

 
L’exploration du génome connaît de nouveaux défis. Grâce aux performances continuellement améliorées des appareils de séquençage, la quantité gigantesque de données génétiques recueillie pose le défi de leur stockage sur des serveurs sécurisés, rapides et protégés mais surtout de leur analyse et de leur interprétation.
 
En amont, cela nécessite de former les futures générations de chercheurs mais aussi de sensibiliser le corps médical à l’apport de ces nouvelles informations.

Anne Jouvenceau : Genopole a la chance de pouvoir bénéficier depuis sa création d’un territoire très solidaire, à toutes les échelles, la ville d’Evry-Courcouronnes, la communauté d’agglomération Grand-Paris Sud, le département l’Essonne, la Région Ile-de-France et l’État, ainsi que toutes les entités périphériques. Genopole, qui s’étend sur 110 ha, a l’avantage de disposer d’une surface foncière importante. Un 5e campus est en cours d’aménagement. Cette offre foncière est précieuse en Ile-de-France pour pouvoir accueillir des PME, des laboratoires voire des usines pilotes. En retour, Genopole apporte beaucoup au territoire, nous l’avons vu en termes d’emplois, de ressources fiscales, de notoriété…
 
Il faut par ailleurs souligner, car souvent oubliée, la facilité d’accès de Genopole, depuis la Francilienne, l’Autoroute A6, la Nationale 7. Une station du RER D, Bras-de-Fer Genopole, dessert le site. Un tramway Massy-Evry et une ligne de bus TZen en site propre compléteront ce dispositif dans les années à venir. Le territoire est aussi accessible à l’international grâce à l’aéroport d’Orly.
 
Enfin Genopole, au travers de son territoire, évolue dans un environnement riche tant sur le plan de la formation et de l’enseignement supérieur que sur le plan du développement économique par la présence de filières d’avenir. Plusieurs établissements d’enseignement supérieurs sont implantés sur le territoire : Trois grandes écoles, Télécom Sud Paris, ENSIIE, l’Institut Mines-Télécom Business School et l’université d’ Evry-Val d’Essonne qui accueille 12 000 étudiants. 500 d’entre eux sortent diplômés tous les ans en biologie. On doit également citer l’Ecole Polytechnique, Centrale-Supélec, l’université Paris-Sud sur le plateau de Saclay…
 
Nous sommes en lien avec les Pôles de compétitivités Medicen, et Systemic Paris Région, et nouons des liens étroits avec le centre hospitalier sud-francilien, un des plus importants établissements hospitaliers en Île-de-France.
 
Le territoire pâtit d’une image parfois dégradée. Ses habitants bénéficient pourtant d’une qualité de vie exceptionnelle en termes de logements, d’écoles, de loisirs, de services, d’ailleurs plus de la moitié des salariés de Genopole habitent à moins de 20 minutes du biocluster.
 
Evry-Courcouronnes demeure aujourd’hui une ville nouvelle des années 60, dont l’image de marque est encore à construire et pour laquelle Genopole souhaite jouer un rôle important.

Anne Jouvenceau : Genopole est un lieu de création de valeur et en premier de valeur économique comme nous l’avons évoqué précédemment avec plus de 5600 emplois directs, indirects et induits dont 3600 emplois locaux.
 
Genopole, c’est aussi un lieu de création de savoir et de connaissance. La recherche menée à Genopole a contribué aux progrès des connaissances en génétique et génomique, dans les domaines de la thérapie génique, la thérapie cellulaire et de la biologie de synthèse. Il est fondamental et important que cela puisse être préservé.
 
Enfin, Genopole est un cluster qui contribue et veut contribuer davantage encore à valoriser l’image de son territoire. L’image très positive du pôle et les liens locaux avec un territoire « soutenant » qui les lient demande à être consolidés et de mieux l’intégrer à la vie locale avec des lieux d’échanges et des évènements ouverts au grand public.

Anne Jouvenceau : 1er cluster, il y a vingt ans sur le thème de la génétique, Genopole doit aujourd’hui relever plusieurs défis.
La concurrence, de plus en plus rude, est devenue mondiale. Genopole s’emploie donc à accroître sa visibilité à l’échelle européenne, et internationale. Nous avons récemment obtenu trois labels, le French Tech Visa, le label Bronze décerné par l’Initiative pour « l’excellence des clusters européens », le Prix Parc de recherche d’excellence remis par l’association américaine AURP, qui consacrait pour la première fois un cluster non-américain. Ceci doit être renforcé par un réseautage international consolidé indispensable à la croissance du biocluster pour appuyer ses activités de développement mais aussi celles de ses sociétés et de ses centres de recherche.
 
Par ailleurs, Genopole souhaite axer sa stratégie autour de la structuration de quatre filières innovantes : la médecine personnalisée, les thérapies innovantes, la génomique numérique et les biotechnologies industrielles. Cette stratégie répond à son objectif de croissance du nombre d’acteurs et d’emplois et à son ambition de leadership au niveau français, européen et international.
 
Cette ambition « filières » a la pertinence de reposer sur le « métier » de Genopole : réunir les forces du monde de l’entreprise, celui de la recherche académique et celui de la formation, couvrant ainsi l’ensemble des activités qui concourent d’amont en aval, au développement économique (recherche, écoles et formation, fournisseurs, équipementiers, entreprises innovantes, entreprises de services …). Ce développement viendra toucher le territoire essonnien et le transformer, celui de Paris-Saclay et plus largement la région Ile-de-France en phase avec sa volonté d’être identifiée dans les meilleurs rangs mondiaux en matière de recherche et d’innovation.

Dans cette perspective, nous sommes ouverts à toute entreprise qui souhaiterait implanter une première unité de production ou une usine pilote afin de donner une nouvelle dimension constructive au territoire.

Nous n’avons cependant pas la prétention de vouloir développer seul ces filières. Cela relève d’une réflexion commune. C’est pourquoi, Genopole mène actuellement une étude afin d’établir une cartographie de son positionnement au sein de son écosystème. L’objectif est de déterminer selon des critères objectifs, le rôle et la place optimum qu’il lui convient d’adopter dans le cadre du développement de ces filières.

Avant tout c’est une question de légitimité qui nous importe et non une question de leadership, ou de pouvoir. La confiance que nous cultivons avec nos partenaires est essentielle et nous avons à cœur de la protéger. Elle est une partie de nous, de notre A.D.N.

Nous souhaiterions rappeler l’importance pour un biocluster de pouvoir disposer d’un environnement favorable au bien-être des salariés et à la création de synergie entre les acteurs. Aujourd’hui, Genopole vise à favoriser les rencontres entre les salariés du site en dehors du contexte purement professionnel mais également d’apporter les services qui contribuent à la vie de tous les jours tel un campus américain. Nous devons développer une vie locale sur le site (café, hôtels, crèches, …). Cette dimension humaine de plus en plus prisée par les salariés apporte un bien-être au travail, alimente le sentiment d’appartenance au biocluster et constitue un élément fort d’attractivité. C’est un vrai levier de dynamisme et de compétitivité.

 

Ce témoignage du Genopole fait ressortir plusieurs idées importantes que nous observons également dans la communauté France Clusters. Tout d’abord, les clusters n’ont pas tous une culture et une histoire de production industrielle dominante. Certains font de la mutualisation d’efforts de recherche le liant principal de la coopération des acteurs économiques. Dans cette configuration, et ce sera notre second enseignement, l’investissement financier doit être au RDV pour accompagner l’ambition affichée. Également, comme le Genopole, plusieurs pôles et clusters ont créé – et créent encore –  des « lieux d’innovation » où concentrer ces moyens techniques de haut niveau. La Caisse des dépôts-Banque des Territoires, avec qui nous travaillons quotidiennement, accompagne plusieurs de ces investissements au sein des pôles et clusters, comme elle le fait à travers l’initiative « Territoires d’industrie » ou a pu le faire avec son dispositif « Plateformes d’innovation ». Ces lieux d’innovation se développent de plus en plus pour accueillir toute ou partie de l’offre de services du cluster auprès de ses adhérents. Anne Jouvenceau insiste aussi fortement dans son témoignage sur la place tout à fait primordiale qu’ont occupé certaines personnalités – privées et publiques – dans l’histoire du Genopole d’aujourd’hui. Effectivement, sans une volonté farouche de quelques leaders, qui vont incarner le projet sur la durée et l’inscrire dans une double ambition économique et territoriale, peu de chance d’atteindre les sommets espérés. Enfin ce témoignage insiste à juste titre sur la contribution du cluster à la dynamique territoriale activités et emplois. Outil d’attractivité qui participe à la marque du territoire, le cluster est un moyen de dépassement réel pour le développement économique du territoire. Il aide à affiner son positionnement productif spécifique (de l’électronique à la génomique pour le Genopole) et il inscrit le territoire dans une ambition internationale ! Car tous les clusters, pour peu qu’ils en aient l’ambition, sont ancrés territorialement, construisent leur stratégie à l’échelle nationale et agissent au niveau européen ou international. Bravo Genopole !
 
Xavier Roy, directeur général de France Clusters

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