www.veillemag.com https://www.veillemag.com/ 2026-09-13T03:35:14+02:00 Webzine Maker https://www.veillemag.com/favicon.ico Focus I.A. #3 Déc. 2025. Maîtriser l’intelligence artificielle : une condition de souveraineté et de pérennité pour les organisations 2026-01-05T11:08:00+01:00 https://www.veillemag.com/Focus-I-A-3-Dec-2025-Maitriser-l-intelligence-artificielle-une-condition-de-souverainete-et-de-perennite-pour-les_a6824.html https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/93525068-65347677.jpg 2026-01-04T12:24:00+01:00 Jacqueline Sala Focus I.A. #3 Déc. 2025. Maîtriser l’intelligence artificielle : une condition de souveraineté et de pérennité pour les organisations

Poser des questions de la manière à avoir des réponses pertinentes
Cette maîtrise présente plusieurs niveaux.

La capacité à savoir « prompter » les outils d'IA générative (c'est-à-dire poser des questions de la manière à avoir des réponses pertinentes et utilisables de la part de l'outil l'IA générative) est un niveau indispensable. Mais il est impossible de s'y cantonner, tant l'utilisation des IA génératives ne représente qu'une petite partie des possibilités ouvertes par l'IA. Aujourd'hui l'essentiel des formations à l’IA ont cet objectif d'enseigner comment « prompter » les IA génératives.

Déployer des outils d’IA internes et souverains
Le deuxième niveau de maîtrise a pour vocation de réaliser au sein de l’entreprise ou de l'organisation des outils d’IA qui fonctionnent de manière indépendante des plateformes publiques (ChatGPT, Gémini, Copilot, etc.).

Pour cela, elles récupèrent les grands modèles de langage (LLM) que les opérateurs de ces plateformes mettent à disposition et les font tourner dans leur SI. Ce niveau de maîtrise est indispensable dès lors que l’on veut assurer un minimum de souveraineté et d’indépendance de son entreprise ou organisation.
Cela s’appelle par exemple « construire un RAG » (RAG : Retrieval Augmented Generation). Cela peut être fait en utilisant des packages disponibles en open source.

Intégrer des IA agentiques capables d’exécuter des tâches complexes
Le troisième niveau de maîtrise, qui commence à demander de réelles compétences en matière d’informatique (pas spécifiquement en IA), consiste à réaliser au sein du SI de l’entreprise ou de l'organisation des « IA agentiques », couplées au « RAG », pour disposer d’un système souverain qui peux réaliser seul une suite de tâches complexes.

Comprendre les fondements mathématiques et techniques de l’IA
Le quatrième niveau de maîtrise est celui qui amène l'organisation à bien comprendre les outils mathématiques et informatiques qui sont sous-jacents à l'IA, et à bien comprendre comment ils fonctionnent. Maîtriser ce niveau deviendra très rapidement indispensable.

La première raison de ce côté indispensable vient du fait que récupérer des LLM issues de grandes plates-formes et les faire tourner sur les infrastructures de l’entreprise ou de l’organisation, n’assure absolument pas que ces LLM ne comportent pas des biais (mis intentionnellement ou pas) et induire des erreurs au sein de l’entreprise ou l’organisation qui les a rapatriés. Une façon d'assurer cette absence de biais est de contrôler la présence ou non de ces biais. C’est pour cela il faut avoir une maîtrise de la manière dont les outils d'IA, en particulier générative, fonctionnent.

La seconde raison du besoin de cette maîtrise est la capacité à intégrer des outils d’IA, au-delà des outils d'IA générative. Il s'agit en particulier des outils pour piloter et optimiser la production. Une entreprise ou une organisation qui ne veut pas revivre l'état de sidération qu'elle a vécue lorsque les IA génératives sont apparues, doit se préparer à voir arriver et à intégrer les nouveaux outils d’IA (ceux qui vont arriver dans les prochains mois). Ainsi, la compréhension de ce que tout l’IA permet est clairement nécessaire. Et cela passe par la compréhension des outils sous-jacents à l’IA.
 

Développer ses propres outils d’IA
Le cinquième niveau est la capacité à développer ses propres outils d’IA. C'est indispensable pour une organisation qui veut être totalement indépendante et totalement souveraine. Cela n'est pas si compliqué que ça si l’entreprise ou l'organisation est bien accompagnée.

Les organisations qui montent en compétence réussiront
 Les entreprises et les organisations qui vont mettre en œuvre de manière progressive une approche du type que je décris ci-dessus vont triompher ; celles qui ne vont pas le faire ne s'en sortiront pas. 

Actualité récente de l’IA

A propos de l'auteur
 
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Emmanuel Frénod est Professeur en Mathématiques Appliquées à l'Université Bretagne Sud, dont il est le Vice-Président en charge du Pilotage, du Système d'Information et de l'Intelligence Artificielle. Il est membre du Laboratoire de Mathématiques de Bretagne Atlantique (LMBA UMR6205).

Il est également le fondateur de l'entreprise See-d (ses-d.fr) qui réalise des outils au pilotage des activités des entreprises à base d'IA et de Mathématiques.

Il est spécialiste des équations aux dérivées partielles et des méthodes numériques pour simuler des phénomènes avec des oscillations à haute fréquence.

En matière d'intelligence artificielle, en plus de ce qu'il fait dans le cadre de See-d, il fait de la Recherche sur les concepts mathématiques qui sont sous-jacents à l'intelligence artificielle et sur l'utilisation l'intelligence artificielle dans le cadre de la physique nucléaire et de la fusion nucléaire. 

]]> Focus I.A. #2 Nov 2025 - L’IA ne contrôlera pas l’humain, mais … Emmanuel Frenod 2025-12-02T14:55:00+01:00 https://www.veillemag.com/Focus-I-A-2-Nov-2025-L-IA-ne-controlera-pas-l-humain-mais-Emmanuel-Frenod_a6668.html https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/92934215-65038292.jpg 2025-12-01T10:12:00+01:00 Jacqueline Sala Focus I.A. #2 Nov 2025 - L’IA ne contrôlera pas l’humain, mais … Emmanuel Frenod
Cependant, des organisations, des personnes, des états qui maîtrisent et maîtriseront parfaitement l’IA (ou en tout cas mieux que les autres), auront la capacité à utiliser sa force pour influencer, contrôler et "mettre sous cloche" des personnes, des groupes, des nations, des sociétés tout entières, etc. ; pour prendre possession de biens, de patrimoines culturels et de moyen de production

Ce n’est pas un fantasme.
Des exemples existent d’états qui réalisent un contrôle absolu des mouvements de leur population ou de ce que les individus font ou produisent. Pour mettre œuvre le contrôle des mouvements de leur population, ces états utilisent des IA de « Computer Vision »1 qui détectent des visages ou des véhicules dans des images issues de vidéo-surveillance. Ensuite, d’autres IA (de « Clustering »1) peuvent déterminer l’ethnie de telle personne dans telle image. Enfin, des IA « prédictives » identifient si telle personne ou tel type de personnes a bien le droit d’être là où elle est. Pour contrôler les contenus produits par les individus, ces contenus sont absorbés par des « Grands modèles de Langage »1 (« Large Langage Model »1 ou « LLM »1). Ces « LLM »1 couplés à des IA de « Clustering »1 déterminent les contenus qui sont considérés comme subversifs.

Des contrôles plus softs ont également lieu. Par exemple, les influenceurs poussent à des consommations insensées qui ne font que servir que quelques intérêts. Des algorithmes à base d’IA (de type « Clustering »1) sont mis à disposition de ces influenceurs pour augmenter l’efficacité des contenus qu’ils publient. Ensuite, ces algorithmes interagissent (on pourrait presque dire « collaborent ») avec ceux des plates-formes qui apprennent quels sont les posts qu’il faut mettre en avant pour qu’ils soient le plus lus. C’est cette interaction qui crée ce qu’on appelle la « viralité »1 de manière totalement artificielle.

On peut également citer les algorithmes d'IA embarqués par certains jeux électroniques qui analysent en permanence l’état psychique du joueur à l’œuvre à partir de sa manière de jouer. Ces IA ont appris à adapter le comportement du jeu aux états psychiques du joueur : selon qu’il semble découragé ou volontaire, le jeu augmente ou diminue son niveau de difficulté pour donner des récompenses ou frustrer les joueurs. L’objectif est de l’amener à jouer le plus longtemps possible.
Ces algorithmes peuvent, avec peu de doute, être considérés comme de nouvelles méthodes de mise sous contrôle, voire d’esclavagisations.
*1  Les termes du jargon de l’IA sont écrits entre guillemets. Connaître leur intimité n’est pas nécessaire pour la compréhension de la présente note.

Cette liste d’exemples montre que l’IA peut avoir un effet totalement délétère
Si nous ne voulons pas subir cet effet, qui sera certainement orchestré par des puissances qui ne nous veulent pas du bien, il n’y a pas d’autres solutions que de bien comprendre le fonctionnement des IA et de maîtriser leur développement pour ne pas avoir à se livrer à ces puissances.
 
La présente note se veut « de transition » : de la description de la force de l’IA vers la nécessité absolue pour l’Europe de maîtriser la totalité de la chaîne de production des IA - des mathématiques sous-jacentes jusqu’à toutes les applications, en passant par les l’entraînements effectifs des modèles (de manière conforme à nos valeurs et nos cultures) et les plateformes (qui doivent être souveraines) de mise à disposition des outils d’IA.
 
 

Actualité récente de l’IA
Focus I.A. #2 Nov 2025 - L’IA ne contrôlera pas l’humain, mais … Emmanuel Frenod

A propos de l'auteur
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Emmanuel Frénod est Professeur en Mathématiques Appliquées à l'Université Bretagne Sud, dont il est le Vice-Président en charge du Pilotage, du Système d'Information et de l'Intelligence Artificielle. Il est membre du Laboratoire de Mathématiques de Bretagne Atlantique (LMBA UMR6205).

Il est également le fondateur de l'entreprise See-d (ses-d.fr) qui réalise des outils au pilotage des activités des entreprises à base d'IA et de Mathématiques.

Il est spécialiste des équations aux dérivées partielles et des méthodes numériques pour simuler des phénomènes avec des oscillations à haute fréquence.

En matière d'intelligence artificielle, en plus de ce qu'il fait dans le cadre de See-d, il fait de la Recherche sur les concepts mathématiques qui sont sous-jacents à l'intelligence artificielle et sur l'utilisation l'intelligence artificielle dans le cadre de la physique nucléaire et de la fusion nucléaire. 

]]> "Endiguer une société de violences". Les Rencontres Économiques d'Aix-en-Provence : Lumières et Solutions Face aux Chocs du Monde 2025-07-09T16:51:00+02:00 https://www.veillemag.com/Endiguer-une-societe-de-violences-Les-Rencontres-Economiques-d-Aix-en-Provence-Lumieres-et-Solutions-Face-aux-Chocs-du_a6136.html https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/89782442-63428018.jpg 2025-07-10T09:00:00+02:00 David Commarmond

Au cœur de cette manifestation, un engagement fort envers la jeunesse est visible, notamment à travers la 3e édition du projet "Jeunesse(s)" et les six Agoras Jeunesse(s), offrant un espace de dialogue aux 18-30 ans sur des problématiques économiques, écologiques et politiques.

La Session Finale : "Endiguer une Société de Violences"
La session de clôture, intitulée "Endiguer une société de violences", a offert une perspective éclairante sur les moyens de retrouver la concorde et le dialogue.

Jean-Hervé Lorenzi, président des Rencontres, a introduit les trois mots fondateurs de cette édition : rupture, violence et apaisement. Il a souligné que la violence est la conséquence de ruptures profondes, à l'image des chocs démographique, climatique, financier (notamment la dette mondiale hors de contrôle) et technologique (avec l'IA et la peur du remplacement des emplois).

Face à ces défis, les Rencontres visaient à relancer le dialogue et identifier les liens entre les individus, à travers la musique, la littérature, le sport et l'échange, pour apporter "une petite pierre à l'apaisement du monde".

 
Les intervenants de cette session finale ont partagé des perspectives riches et variées sur la manière d'endiguer cette violence :
 
  • Dominique Meyer, grand entrepreneur culturel et musical, a souligné que la culture, bien que puissante, n'est pas une solution naïve. Il a cité l'exemple positif de l'orchestre Divan de Daniel Barenboim (Palestiniens et Israéliens) comme une exception, contrastant avec l'échec de réunir des chanteurs russes et ukrainiens.
    Il a insisté sur la nécessité pour la culture d'être plus simple, humble et inclusive, critiquant l'arrogance de certains milieux artistiques. Il a mis en avant des initiatives comme El Sistema au Venezuela et Supéar à Vienne, qui permettent à des enfants défavorisés de découvrir la musique collectivement, enseignant la solidarité, la discipline et la joie de créer ensemble, ainsi que la transmission de savoir et de valeurs.

     
  • Ayam Surau, philosophe et auteure, a apporté un éclairage saisissant sur la violence, affirmant que la France n'est pas une "société de violence" comparée aux pays d'où proviennent les réfugiés avec lesquels elle travaille. Elle a déploré l'impossibilité d'un débat rationnel sur l'immigration en France, dominé par les idéologies.
    Son association, Pierre Claver, est un modèle d'intégration de réfugiés, fonctionnant sans aucune subvention publique, mais grâce à l'engagement de volontaires français de toutes professions et de partenariats avec des entreprises privées. Cette expérience montre que "on peut se débrouiller tout seul", et que l'échange avec les réfugiés est une source d'apprentissage profonde sur la France elle-même.

     
  • Bruno Surace, boxeur professionnel, a défendu la boxe comme une "domestication de la violence", non comme un sport violent. Pour lui, la violence naît d'un "vide de repères, de reconnaissance, de sens", et la boxe, ainsi que le sport en général, offre structure, identité, estime de soi et rigueur. Il a décrit les salles de boxe comme des lieux "bienveillants" et "vertueux", favorisant l'entraide et le respect mutuel.
    La boxe, selon lui, enseigne la maîtrise de soi et le respect de l'adversaire, symbolisé par l'embrassade des combattants après chaque match. Il a cité l'exemple d'un ami passé de l'échec scolaire au métier d'ingénieur grâce à ce sport, soulignant la capacité de la boxe à "donner un cadre à des jeunes en marge de la société".

     
  • Léa Pizar, présidente du projet Aladin, a partagé son constat d'un monde "violent et déboussolé", mais a puisé son optimisme dans l'héritage de son père, un rescapé d'Auschwitz qui n'a jamais perdu foi en l'humanité et a prôné le dialogue. Elle a insisté sur l'idée qu'il n'y a "pas d'ennemi héréditaire".
    Pour elle, il est urgent de "réapprendre à se parler", de redéfinir le dialogue non comme un accord absolu, mais comme une capacité à "danser avec ses interlocuteurs", à écouter l'autre par respect, à s'intéresser à sa culture et à trouver des terrains d'échange, même en évitant les sujets qui fâchent au début. Elle a appelé les citoyens à créer un "nouveau dialogue civil et civique" lorsque les dirigeants défaillent, en reconnaissant l'interdépendance et l'intérêt général.
    Elle a également souligné l'importance des interactions humaines physiques pour contrer l'isolement numérique et former l'esprit critique de la jeunesse face aux "fake news". Concernant les États-Unis, elle a affirmé que l'administration Trump "crée de la violence" et "fomente la discorde", tout en reconnaissant paradoxalement qu'elle a stimulé une "vitalité intellectuelle" et un renouveau de la conversation politique.

Vidéo source :

Conclusion
En conclusion de ces échanges, les Rencontres ont proposé plusieurs voies concrètes vers l'apaisement, synthétisées par Clément Lebourg :
  • Promouvoir un réarmement et un protectionnisme raisonnables, avec une position française équilibrée.
  • Contribuer à de nouveaux formats de coopération mondiale, comme le dialogue avec la Chine sur le climat ou le modèle de la coalition des volontaires pour l'Ukraine et le développement de l'Afrique.
  • Repartir de la jeunesse, en proposant par exemple un fonds d'investissement abondé par l'épargne des seniors pour financer le logement des jeunes.
  • Confronter la défiance démocratique en inventant de nouvelles formes de participation citoyenne, comme l'initiative citoyenne européenne adaptée à la France.
  • Innover dans les espaces de dialogue, en continuant à faire dialoguer les think tanks lorsque les responsables politiques peinent à le faire.
     
Ces pistes, issues d'un travail colossal de synthèse de 35 think tanks et 80 sessions, confirment l'engagement des Rencontres à dépasser le constat pour explorer des solutions mesurables et collectives. L'objectif, ambitieux et fondamental, est d'endiguer les violences en promouvant le dialogue, le respect et l'action collective.


Pour revivre ces moments intenses de réflexion et de débat, et pour approfondir votre compréhension des enjeux économiques et sociaux de notre époque, nous vous encourageons à visionner les dizaines d'autres interventions passionnantes.
L'intégralité des 70 conférences en français et anglais des Rencontres Économiques 2025 est disponible en replay sur leur chaîne YouTube. Une occasion unique de s'imprégner des analyses des plus grands esprits et de contribuer, chacun à son niveau, à l'apaisement du monde.

Resume
The 25th Aix-en-Provence Economic Meetings, themed "Facing the Shock of Realities", gathered 7,000 participants and 400 speakers. Its final session, "Curbing a Society of Violence", explored solutions to global ruptures and their consequences. Solutions focused on fostering dialogue, culture, sport, and civic engagement for appeasement and collective action.

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