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 <title>www.veillemag.com</title>
 <subtitle><![CDATA[Depuis 1996, le magazine Veille s'est imposé comme le 1er titre de presse entièrement consacré à la  maîtrise stratégique de l'information et des connaissances.]]></subtitle>
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 <updated>2026-05-16T10:33:28+02:00</updated>
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   <title>30 janvier. Comment trouver de nouveaux clients ? Webinaire</title>
   <updated>2026-01-26T16:38:00+01:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/30-janvier-Comment-trouver-de-nouveaux-clients-Webinaire_a6932.html</id>
   <category term="Solutions &amp; Experts" />
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   <published>2026-01-26T12:06:00+01:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Face à une concurrence toujours plus vive, les entreprises cherchent à tirer parti des masses de données qu’elles accumulent. TKM met en lumière les méthodes qui permettent de transformer ces informations en leviers commerciaux : repérer de nouveaux clients, affiner la connaissance prospects et bâtir des offres réellement adaptées aux attentes de chaque segment.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93900903-65543023.jpg?v=1769426622" alt="30 janvier. Comment trouver de nouveaux clients ? Webinaire" title="30 janvier. Comment trouver de nouveaux clients ? Webinaire" />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: center;"><a class="link" href="https://events.teams.microsoft.com/event/012edb85-9e6f-4d3c-aaa0-d7390cb646aa@a837735d-d629-4a8f-b067-6d16b5852866?ct=AAAAAhQFEQFzFAIGABEFZW1haWwGAQYQEQFlBhARAnN0ERY2OTc3NDA2MDA0ZjE2MzIxOTc0MDgwEQFsEQQzNTI1EQFjFAEOAgYQ" target="_blank">Inscription ici !</a> </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <p style="margin-bottom: 0px; margin-left: 40px;"><span class="fui-Text ___dlwtst0 fk6fouc fod5ikn faaz57k figsok6 fpgzoln f1w7gpdv f6juhto f1gl81tg f2jf649"><span class="___123018q ftyhbck f1nt3iuv"><span style="background-color:#FFFFFF;font-size:inherit;"><strong>Dans un contexte concurrentiel, l’exploitation intelligente des données massives devient un levier clé de développement commercial.</strong></span></span></span> <br />   <br />  <span class="fui-Text ___dlwtst0 fk6fouc fod5ikn faaz57k figsok6 fpgzoln f1w7gpdv f6juhto f1gl81tg f2jf649"><span class="___123018q ftyhbck f1nt3iuv"><span style="font-size:inherit;">Découvrez comment exploiter les données massives pour détecter de nouveaux clients, approfondir la connaissance de vos prospects et proposer des offres différenciantes, parfaitement alignées avec les attentes de chaque segment de marché.</span></span></span> <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>A propos de </b></div>
     <div>
      <blockquote><a class="link" href="https://tkminnovation.io/" target="_blank">TKM</a>  développe des solutions de veille conçues pour collecter, structurer et analyser de larges volumes de données issues du web. Sa plateforme met à disposition des modules dédiés à la détection d’opportunités, à la surveillance concurrentielle et à la segmentation de marché, permettant aux organisations d’appuyer leurs décisions sur des informations actualisées et exploitables.</blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
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  <entry>
   <title>Regardez ! L’Europe renforce son arsenal de gestion de crise face à la multiplication des risques</title>
   <updated>2026-01-22T16:58:00+01:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/Regardez--L-Europe-renforce-son-arsenal-de-gestion-de-crise-face-a-la-multiplication-des-risques_a6914.html</id>
   <category term="Intelligence des risques" />
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   <published>2026-01-22T16:38:00+01:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Entre l’activation croissante du mécanisme européen de protection civile, la montée en puissance des formations communes des sapeurs-pompiers et l’évolution du cadre juridique sur la sécurité des produits, l’Union européenne ajuste ses outils pour répondre à un environnement de risques en expansion. Le dernier baromètre Allianz confirme cette tendance, plaçant les menaces cyber, l’IA et l’interruption d’activité au cœur des préoccupations mondiales des entreprises.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93834883-65516332.jpg?v=1769097404" alt="Regardez ! L’Europe renforce son arsenal de gestion de crise face à la multiplication des risques" title="Regardez ! L’Europe renforce son arsenal de gestion de crise face à la multiplication des risques" />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: center;">Voir la Vidéo&nbsp;<a class="link" href="https://www.youtube.com/watch?v=YiRVpqr620Y" target="_blank">Source :&nbsp;&nbsp;La Minute info #154 Risques majeurs : comment l’Europe vient-elle en appui ?&nbsp;</a>  <br />   <br />  Signalé par <a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/idreuilhe/" target="_blank">Isablelle Dreuilhe-Leiterer, IESAS</a> </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Un mécanisme européen de protection civile de plus en plus sollicité</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">Créé en 2001, le <strong style="white-space: pre-wrap;">mécanisme de protection civile de l’Union européenne</strong> s’impose comme l’un des piliers de la réponse collective aux catastrophes majeures. En vingt-cinq ans, il a été mobilisé <strong style="white-space: pre-wrap;">plus de 800 fois</strong>, témoignant de son rôle central dans la coordination des secours entre États membres.</span> <br />    <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">L’année 2024 illustre cette intensification : <strong style="white-space: pre-wrap;">58 activations</strong> ont été recensées, couvrant un spectre très large de crises. Le dispositif a été engagé aussi bien pour répondre aux <strong style="white-space: pre-wrap;">conflits en Ukraine et au Moyen-Orient</strong> que pour soutenir les pays touchés par des <strong style="white-space: pre-wrap;">inondations</strong>, des <strong style="white-space: pre-wrap;">incendies</strong> ou encore le <strong style="white-space: pre-wrap;">cyclone Shido à Mayotte</strong>. Sa force réside dans sa <strong style="white-space: pre-wrap;">souplesse d’intervention</strong>, puisqu’il peut être déclenché <strong style="white-space: pre-wrap;">à l’intérieur comme à l’extérieur</strong> de l’Union, permettant à tout État de solliciter une assistance rapide en cas de crise majeure.</span> <br />    <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">L’exemple récent de l’<strong style="white-space: pre-wrap;">incendie de CRM Montanal</strong>, survenu le 1er janvier 2026, rappelle l’importance de cette solidarité opérationnelle, devenue un réflexe institutionnel face à la multiplication des événements extrêmes.</span> <br />  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Des entraînements européens pour renforcer l’interopérabilité des secours</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">Au-delà des interventions, l’Union européenne mise sur la <strong style="white-space: pre-wrap;">montée en compétence collective</strong>. L’École nationale supérieure des officiers de sapeurs-pompiers (ENSOSP) intensifie ainsi sa participation aux <strong style="white-space: pre-wrap;">Modex</strong>, ces exercices grandeur nature organisés à l’échelle européenne.</span> <br />    <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">Ces entraînements permettent aux équipes françaises et européennes de tester leurs capacités conjointes de déploiement, de coordination et de gestion de crise. Ils traduisent une volonté politique claire : <strong style="white-space: pre-wrap;">renforcer la solidarité opérationnelle</strong> entre États membres pour garantir une réponse plus efficace aux catastrophes futures.</span> <br />  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Un cadre juridique renforcé pour la sécurité des produits</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">Sur le terrain réglementaire, le <strong style="white-space: pre-wrap;">décret du 7 janvier</strong> marque une évolution notable. Il précise que certaines dispositions du règlement européen sur la commercialisation des produits de construction constituent désormais des <strong style="white-space: pre-wrap;">mesures d’exécution</strong> de l’article L412‑1 du Code de la consommation, relatif à la conformité et à la sécurité des produits.</span> <br />    <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">Cette clarification entraîne une adaptation du Code de la consommation : les infractions à ces obligations pourront désormais être <strong style="white-space: pre-wrap;">recherchées, constatées et sanctionnées</strong> par des <strong style="white-space: pre-wrap;">contraventions de 5ᵉ classe</strong>, conformément à l’article R451‑1. L’objectif est clair : <strong style="white-space: pre-wrap;">mieux encadrer la sécurité des produits mis sur le marché</strong>, dans un contexte où les risques liés aux matériaux et aux infrastructures sont scrutés avec une attention croissante.</span> <br />  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Le baromètre Allianz 2026 confirme la montée des risques cyber et technologiques</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">Avec l’avis de <strong style="white-space: pre-wrap;">3 338 experts en gestion des crises</strong> issus de <strong style="white-space: pre-wrap;">97 pays</strong>, la 15ᵉ édition du <strong style="white-space: pre-wrap;">baromètre Allianz</strong> offre un panorama mondial des risques auxquels les entreprises doivent faire face.</span> <br />    <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">Sans surprise, les <strong style="white-space: pre-wrap;">incidents cyber</strong> dominent le classement, cités par <strong style="white-space: pre-wrap;">42 %</strong> des répondants. Rançongiciels, vols de données, paralysie des systèmes : la menace est désormais structurelle et touche toutes les tailles d’organisation.</span> <br />    <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">En deuxième position, l’<strong style="white-space: pre-wrap;">intelligence artificielle</strong> (32 %) s’impose comme un risque émergent majeur. Les inquiétudes portent autant sur les dérives potentielles que sur les vulnérabilités nouvelles qu’elle introduit dans les chaînes de décision et de production.</span> <br />    <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">L’<strong style="white-space: pre-wrap;">interruption d’activité</strong> complète le podium (29 %), rappelant que les entreprises restent fragiles face aux ruptures logistiques, aux crises géopolitiques ou aux événements climatiques extrêmes.</span> <br />    <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">Ce baromètre constitue une <strong style="white-space: pre-wrap;">trace écrite des nouveaux enjeux</strong> auxquels les organisations doivent se préparer, dans un monde où les crises se superposent et s’accélèrent.</span> <br />  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Télécharger le Baromètre</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93834883-65516430.jpg?v=1769097184" alt="Regardez ! L’Europe renforce son arsenal de gestion de crise face à la multiplication des risques" title="Regardez ! L’Europe renforce son arsenal de gestion de crise face à la multiplication des risques" />
     </div>
     <div>
      <div><a class="link" href="https://commercial.allianz.com/content/dam/onemarketing/commercial/commercial/reports/allianz-risk-barometer-2026.pdf?utm_source=copilot.com" target="_blank"><strong style="white-space: normal;">Baromètre Allianz des risques 2026</strong></a> </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="https://www.veillemag.com/Regardez--L-Europe-renforce-son-arsenal-de-gestion-de-crise-face-a-la-multiplication-des-risques_a6914.html" />
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  <entry>
   <title>Chaque société a la criminalité qu’elle mérite : l’IA comme miroir europénne. Aurélien Nauroy</title>
   <updated>2026-01-17T15:59:00+01:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/Chaque-societe-a-la-criminalite-qu-elle-merite-l-IA-comme-miroir-europenne-Aurelien-Nauroy_a6884.html</id>
   <category term="Intelligence des risques" />
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/93743671-65468397.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2026-01-17T14:55:00+01:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Toute société a la criminalité qu’elle mérite, dans la mesure où ses choix politiques, technologiques et juridiques façonnent les outils disponibles pour les criminels comme pour les autorités. L’essor de l’IA ne crée donc pas ex nihilo une nouvelle délinquance : il amplifie celle qui existe déjà, nourrie par les failles économiques, réglementaires et culturelles des sociétés européennes. Dans une Europe qui encadre strictement l’usage étatique de l’intelligence artificielle mais laisse prospérer une économie criminelle toujours plus hybride, l’outil IA agit comme un révélateur social. Il ne transforme pas fondamentalement le crime organisé : il en accélère les logiques, en rendant les délits plus rapides, plus rentables et plus difficiles à détecter.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93743671-65468397.jpg?v=1768661842" alt="Chaque société a la criminalité qu’elle mérite : l’IA comme miroir europénne. Aurélien Nauroy" title="Chaque société a la criminalité qu’elle mérite : l’IA comme miroir europénne. Aurélien Nauroy" />
     </div>
     <div>
      <blockquote>  <div><a class="link" href="numéro 61 de Global Security Mag ni vers l’article de Séverine Meunier intitulé « L’intelligence artificielle au service du crime organisé : l’Europe face à un dilemme stratégique »." target="_blank">Source Global security Mag</a> _ N°61 _ novembre &gt; janvier 2026 <br />  <a class="link" href="https://cercle-k2.fr/users/single/1607/S%C3%A9verine-Meunier" target="_blank">SÉVERINE MEUNIER</a>  Experte en Sécurité Numérique et Intelligence Appliquée <br />  L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE AU SERVICE DU CRIME ORGANISÉ : L’EUROPE FACE À UN DILEMME STRATÉGIQUE <br />   <br />  Télécharger le document à la fin de l'article</div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>L'IA comme multiplicateur criminel</b></div>
     <div>
      <p style="white-space: normal; margin-left: 40px;"><span style="white-space: pre-wrap;">Les organisations criminelles ne se contentent plus d’utiliser l’IA : elles s’en servent comme d’un amplificateur de puissance. Fraudes automatisées, phishing chirurgical, deepfakes indétectables, identités synthétiques, micro‑blanchiment, optimisation des routes de trafic… l’arsenal technologique s’est industrialisé. <br />   <br />  L’IA n’est plus un simple accélérateur : c’est un multiplicateur opérationnel qui décuple l’efficacité du crime sans en changer la nature. Dans la fraude et le détournement financier, cette mutation est flagrante. Les coûts s’effondrent, la précision grimpe, et les opérations illicites gagnent une rapidité et une échelle inédites. Le crime ne devient pas plus créatif, il devient plus performant.</span> <br />    <div style="white-space: normal;">&nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Une criminalité hybride, pas numérique</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">Toute société porte la criminalité qu’elle tolère, parce que ses choix politiques, technologiques et juridiques déterminent les outils dont disposent autant les autorités que leurs adversaires. L’essor de l’intelligence artificielle ne fait donc pas surgir une délinquance nouvelle : il amplifie celle qui existe déjà, nourrie par les failles économiques, réglementaires et culturelles propres aux sociétés européennes.</span> <br />    <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">Dans une Europe qui encadre strictement l’usage public de l’IA tout en laissant prospérer une économie criminelle de plus en plus hybride, cette technologie agit comme un révélateur. Elle ne bouleverse pas la nature du crime organisé, mais en accélère les mécanismes, rendant les délits plus rapides, plus rentables et plus difficiles à repérer.</span> <br />  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Asymétrie entre criminels et États</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><span style="white-space: normal;">Cette </span><span style="white-space: normal;">évolution </span><span style="white-space: normal;">révèle </span><span style="white-space: normal;">un </span><span style="white-space: normal;">paradoxe </span><span style="white-space: normal;">profondément </span><span style="white-space: normal;">européen. </span> <br />   <br />  <span style="white-space: normal;">D’un </span><span style="white-space: normal;">côté, </span><span style="white-space: normal;">les </span><span style="white-space: normal;">réseaux </span><span style="white-space: normal;">criminels </span><span style="white-space: normal;">exploitent </span><span style="white-space: normal;">l’IA </span><span style="white-space: normal;">sans </span><span style="white-space: normal;">limite </span><span style="white-space: normal;">ni </span><span style="white-space: normal;">scrupule. </span><span style="white-space: normal;">De </span><span style="white-space: normal;">l’autre, </span><span style="white-space: normal;">les </span><span style="white-space: normal;">autorités </span><span style="white-space: normal;">publiques </span><span style="white-space: normal;">avancent </span><span style="white-space: normal;">sous </span><span style="white-space: normal;">la </span><span style="white-space: normal;">contrainte </span><span style="white-space: normal;">de </span><span style="white-space: normal;">l’AI </span><span style="white-space: normal;">Act, </span><span style="white-space: normal;">du </span><span style="white-space: normal;">RGPD </span><span style="white-space: normal;">et </span><span style="white-space: normal;">d’un </span><span style="white-space: normal;">arsenal </span><span style="white-space: normal;">de </span><span style="white-space: normal;">garanties </span><span style="white-space: normal;">destinées </span><span style="white-space: normal;">à </span><span style="white-space: normal;">protéger </span><span style="white-space: normal;">les </span><span style="white-space: normal;">droits </span><span style="white-space: normal;">fondamentaux. </span><span style="white-space: normal;">Cette </span><span style="white-space: normal;">asymétrie </span><span style="white-space: normal;">technico‑juridique </span><span style="white-space: normal;">crée </span><span style="white-space: normal;">un </span><span style="white-space: normal;">déséquilibre </span><span style="white-space: normal;">stratégique </span><span style="white-space: normal;">: </span><span style="white-space: normal;">les </span><span style="white-space: normal;">forces </span><span style="white-space: normal;">de </span><span style="white-space: normal;">l’ordre </span><span style="white-space: normal;">ne </span><span style="white-space: normal;">peuvent </span><span style="white-space: normal;">utiliser </span><span style="white-space: normal;">les </span><span style="white-space: normal;">mêmes </span><span style="white-space: normal;">outils </span><span style="white-space: normal;">offensifs </span><span style="white-space: normal;">ou </span><span style="white-space: normal;">d’infiltration </span><span style="white-space: normal;">que </span><span style="white-space: normal;">leurs </span><span style="white-space: normal;">adversaires, </span><span style="white-space: normal;">sous </span><span style="white-space: normal;">peine </span><span style="white-space: normal;">de </span><span style="white-space: normal;">voir </span><span style="white-space: normal;">leurs </span><span style="white-space: normal;">preuves </span><span style="white-space: normal;">annulées </span><span style="white-space: normal;">et </span><span style="white-space: normal;">de </span><span style="white-space: normal;">fragiliser </span><span style="white-space: normal;">l’État </span><span style="white-space: normal;">de </span><span style="white-space: normal;">droit. </span> <br />   <br />  <span style="white-space: normal;">La </span><span style="white-space: normal;">rigueur </span><span style="white-space: normal;">démocratique </span><span style="white-space: normal;">devient </span><span style="white-space: normal;">alors, </span><span style="white-space: normal;">paradoxalement, </span><span style="white-space: normal;">le </span><span style="white-space: normal;">talon </span><span style="white-space: normal;">d’Achille </span><span style="white-space: normal;">face </span><span style="white-space: normal;">à </span><span style="white-space: normal;">une </span><span style="white-space: normal;">criminalité </span><span style="white-space: normal;">technologiquement </span><span style="white-space: normal;">décomplexée.</span></div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Courtiers criminels et responsabilité systémique</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Au cœur de cette mécanique se trouvent les « courtiers criminels ». <br />   <br />  Facilitateurs, blanchisseurs, logisticiens, développeurs ou ingénieurs spécialisés en IA : ils forment l’infrastructure invisible du crime, bien avant l’arrivée des technologies d’intelligence artificielle. L’IA démultiplie aujourd’hui leur influence en leur offrant de nouveaux leviers : cartographie fine des vulnérabilités, identités synthétiques, diversification des flux, perfectionnement des techniques de dissimulation. <br />   <br />  Cette automatisation met en lumière une responsabilité plus large encore : celle des systèmes financiers et réglementaires qui laissent prospérer ces zones grises, au nom de l’innovation ou par simple inertie institutionnelle.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Ce que cela dit de la société</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <p style="white-space: normal;"><span style="white-space: pre-wrap;">Au fond, l’IA ne crée pas le crime organisé : elle en optimise les rouages. <br />   <br />  L’Europe n’assiste pas à une explosion de la criminalité, mais à sa rationalisation. Une rationalisation qui reflète un modèle économique où la fraude demeure rentable, peu risquée et parfois structurellement tolérée. Si « chaque société a la criminalité qu’elle mérite », alors celle qui s’impose aujourd’hui en Europe agit comme un miroir : celui d’une dépendance aux flux financiers officiels, d’une lenteur administrative chronique, d’une préférence pour la protection formelle des données plutôt que pour la détection des intermédiations illicites — et peut‑être, d’une réticence persistante à doter les autorités publiques des outils technologiques que leurs adversaires utilisent déjà.</span> <br />    <div style="white-space: normal;">&nbsp;</div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>A propos d'Aurélien Nauroy</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93743671-65468628.jpg?v=1768660989" alt="Chaque société a la criminalité qu’elle mérite : l’IA comme miroir europénne. Aurélien Nauroy" title="Chaque société a la criminalité qu’elle mérite : l’IA comme miroir europénne. Aurélien Nauroy" />
     </div>
     <div>
      <blockquote><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/aurelien-n-58581645/" target="_blank">Aurélien Nauroy</a>  est un journaliste français spécialisé dans les questions de sécurité et d’intelligence économique, après une vingtaine d’années de carrière dans la finance. Il s’appuie sur une triple formation en journalisme, intelligence économique et criminologie, qui lui permet de dialoguer avec les grands décideurs du secteur de la sécurité et de traiter des sujets sensibles avec un haut niveau d’expertise. Après un passage par la presse écrite, il se tourne vers l’interview et l’animation, notamment à travers des podcasts et des émissions comme « Ondes Clandestines », centrés sur les enjeux de sécurité, de géopolitique et de stratégie. <br />  Il travaille aujourd’hui au Sénat, où il met à profit sa connaissance des enjeux de sécurité et d’information au service des travaux parlementaires. Il a également développé un important réseau professionnel en ligne, utilisé comme vivier de sources et d’idées pour ses entretiens. Guidé par la devise « Qui ose gagne », il revendique une approche réfléchie et exigeante de l’information, en cherchant à « comprendre pour réagir » face aux mutations du monde de la sécurité. <br />  &nbsp;</blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>A propos de Séverine Meunier</b></div>
     <div>
      <blockquote><a class="link" href="https://cercle-k2.fr/users/single/1607/S%C3%A9verine-Meunier" target="_blank">Séverine Meunier</a>  est une experte reconnue en sécurité numérique et en intelligence appliquée. Forte d’un parcours mêlant secteur public, opérateurs, conseil et industrie, elle met son expérience au service d’analyses stratégiques sur les enjeux cyber. <br />  Membre honoraire de Point de Contact et engagée chez Airbus Defence and Space, elle défend une approche collaborative de la cybersécurité.</blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Télécharger l'articlee</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93743671-65468685.jpg?v=1768661352" alt="Chaque société a la criminalité qu’elle mérite : l’IA comme miroir europénne. Aurélien Nauroy" title="Chaque société a la criminalité qu’elle mérite : l’IA comme miroir europénne. Aurélien Nauroy" />
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   </content>
   <link rel="alternate" href="https://www.veillemag.com/Chaque-societe-a-la-criminalite-qu-elle-merite-l-IA-comme-miroir-europenne-Aurelien-Nauroy_a6884.html" />
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  <entry>
   <title>La Logique libérale en santé : Une rationalisation stratégique pour optimiser les ressources face à la saturation des urgences.</title>
   <updated>2026-01-04T14:43:00+01:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/La-Logique-liberale-en-sante-Une-rationalisation-strategique-pour-optimiser-les-ressources-face-a-la-saturation-des_a6814.html</id>
   <category term="Santé" />
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/93509388-65343150.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2026-01-03T17:37:00+01:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Émergente depuis les réformes des années 2000, la logique libérale introduit responsabilisation individuelle et optimisation des flux pour fluidifier les parcours de soins. Dans un système marqué par l’engorgement chronique des urgences, elle propose des outils de régulation et d’incitation, tout en risquant d’accentuer les inégalités. Cet article analyse ses principes, applications et impacts économiques, étayés d’exemples et données récentes, et met en évidence sa complémentarité avec la doctrine sociale protectrice pour une intelligence stratégique intégrée et équilibrée.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93509388-65343150.jpg?v=1767534166" alt="La Logique libérale en santé : Une rationalisation stratégique pour optimiser les ressources face à la saturation des urgences." title="La Logique libérale en santé : Une rationalisation stratégique pour optimiser les ressources face à la saturation des urgences." />
     </div>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Émergence et fondements de la logique libérale </b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Inspirée des modèles anglo-saxons, cette logique s’impose via la loi HPST de 2009 (<a class="link" href="https://www.legifrance.gouv.fr/loda/id/JORFTEXT000020879475">https://www.legifrance.gouv.fr/loda/id/JORFTEXT000020879475</a>) &nbsp;et les réformes post-2019 (<a class="link" href="https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000038821260">https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000038821260</a>), transformant les patients en acteurs responsables via triage et incitations. <br />   <br />  Dans les urgences, elle se traduit par protocoles standardisés, forfaits uniques (depuis 2022) et plateformes de régulation. <br />  En intelligence économique, elle aligne le secteur sur des principes de performance, réduisant gaspillages et favorisant innovation, comme la télémédecine qui a évité des millions de passages aux urgences en 2025. <br />   <br />  <strong>Applications Opérationnelles et Exemples Concrets</strong> <br />  Opérationnellement, le Service d’Accès aux Soins (SAS), généralisé en 2024-2025, évalue les demandes via le 15, réorientant 30-40 % vers la ville et réduisant les passages non vitaux. La réforme de financement 2022-2025 instaure dotations populationnelles (60-80 %) et forfaits âge/suppléments, décourageant les recours injustifiés. En zones urbaines, concurrence privé-public optimise les flux ; en rural, maisons médicales absorbent 10-15 % des consultations. Des expériences comme en Eure (régulation obligatoire 2024) montrent une baisse de 3 % des fréquentations. <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Impacts économiques et enjeux stratégiques </b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Économiquement, cette approche génère économies : dépenses urgences rationalisées via forfaits (réévalués annuellement jusqu’en 2025), contribuant à stabiliser la part hospitalière dans les 11,4 % du PIB santé (DREES 2024). L’OCDE note des réductions de 5-7 % via une meilleure allocation des capacités. <br />   <br />  Cependant, la responsabilisation excessive aggrave les inégalités : sous-consultation chez seniors ou en déserts médicaux (87 % du territoire en 2025) avec des coûts reportés qui augmentent souvent exponentiellement avec le retard mis à traiter le plus rapidement les patients dès le diagnostic posé. <br />   <br />  Le rapport Cour des comptes 2024 critique une sollicitation excessive malgré régulations. <br />   <br />  En intelligence stratégique, cela nécessite une mitigation des risques territoriaux et démographiques.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Exemples et limites observées </b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">La réforme Braun (2022) et ses évolutions ont réduit certains passages de 8 %, mais les tensions persistent en déserts médicaux avec 21,3 millions de visites en 2024. <br />   <br />  Les Services d’Accès aux Soins (SAS) ont fluidifié les tensions mais ont généré des résistances culturelles (grèves 2024-2025) révélant une perception marchande de la santé. <br />   <br />  En Bretagne ou Normandie, des hybrides triage digital/régulation ont baissé l’engorgements de 20 %, mais sans alternatives nocturnes, la logique peine. <br />   <br />  La télémédecine 2025 (29 % des Français l’ont utilisée) évite 21 % des urgences potentielles.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Complémentarité avec la doctrine sociale : la nécessité d’un équilibre dynamique </b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">La logique libérale excelle en complémentarité : critères sociaux intégrés dans des protocoles (filières vulnérables), préservent l’inconditionnel tout en optimisant. <br />   <br />  Le Pacte 2025 contre les déserts médicaux intègre la solidarité territoriale obligatoire mais, au-delà des déclarations officielles, est souvent défaillante faute d’un nombre suffisant de médecins sur les territoires les plus éloignés des villes. Les contestations des étudiants de tout le secteur de la santé dans les années 1970 contre ces choix politiques allant contre l’évolution démographique qui s’imposait pourtant à tous, étaient, à tout le moins, particulièrement avisées. <br />   <br />  En intelligence économique, cette fusion crée le besoin d’une gouvernance transparente : les réformes du financement (dotations majoritaires) sécurisent équité, les incitations libérales stimulent l’efficacité le tout, en évitant les zigzags politiques. <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>En conclusion </b></div>
     <div>
      La logique libérale s’impose comme un levier stratégique essentiel et indispensable pour rationaliser&nbsp;le système de santé français, avec impacts positifs via les Services d’Accès aux Soins (SAS) et les réformes 2022-2025. <br />   <br />  Ses limites dans les inégalités d’accès aux soins perdurent, soulignées par données DREES et Cour des comptes, et imposent une intelligence proactive. <br />   <br />  Complémentée par la doctrine sociale, la logique libérale forge un modèle hybride où efficacité et protection convergent pour une résilience accrue. <br />   <br />  Pour les spécialistes en stratégie, veiller sur ces hybridations transforme tensions en atouts compétitifs et solidaires. <br />  &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>A propos de ...</b></div>
     <div>
      <blockquote>Né en 1958 à Rabat (Maroc), le Professeur&nbsp;<a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/jean-marie-carrara/?originalSubdomain=be" target="_blank">Jean-Marie CARRARA</a>  a effectué toutes ses études à Lille (France). D’abord attiré par la santé de l’Homme, il devient Docteur en Pharmacie et diplômé de Biologie Humaine. <br />  Comme la santé des entreprises et des organisations sont essentielles pour l’Homme, il compléta sa formation par un DESS d’Administration des Entreprises et un DESS de Finance et de Fiscalité Internationales. <br />  Il est auditeur en Intelligence Economique et Stratégique à l'Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale (IHEDN). <a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/jean-marie-carrara/?originalSubdomain=be" target="_blank">Gardez le lien.</a> </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>En collaboration avec ...</b></div>
     <div>
      <div class="entry-content instapaper_body">  <div class="para_65332669 resize" id="para_9" style="background-color: #CCCCCC; padding: 6px; max-width: 1066px;">  <div class="texte">  <div class="access firstletter">  <blockquote><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/jancedrichansen/?originalSubdomain=fr" target="_blank"><strong>Dr Jan-Cédric Hansen</strong></a>  <br />  Praticien hospitalier, expert en pilotage stratégique de crise, vice-président de GloHSA et de WADEM Europe, Administrateur de StratAdviser Ltd -&nbsp;http://www.stratadviser.com <br />  Lien :&nbsp;https://www.linkedin.com/in/jancedrichansen/?originalSubdomain=fr</blockquote>  </div>  </div>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="https://www.veillemag.com/La-Logique-liberale-en-sante-Une-rationalisation-strategique-pour-optimiser-les-ressources-face-a-la-saturation-des_a6814.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>"L'IA est une disruption qui impose de repenser les organisations". Entretien avec Christophe Pouilly, la Fabrique du Futur</title>
   <updated>2026-01-03T16:43:00+01:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/L-IA-est-une-disruption-qui-impose-de-repenser-les-organisations-Entretien-avec-Christophe-Pouilly-la-Fabrique-du_a6798.html</id>
   <category term="Prospective" />
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/93441049-65310209.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2025-12-30T13:48:00+01:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Pour Christophe Pouilly, La Fabrique du Futur, 2025 a révélé une rupture que les organisations sous‑estiment encore : l’IA ne transforme pas seulement les outils, elle reconfigure les modèles d’affaires, les pouvoirs internes et les imaginaires qui orientent l’innovation. À l’aube de 2026, il appelle les entreprises à affronter ce changement systémique avec plus de courage stratégique. Rencontre.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93441049-65310209.jpg?v=1767101497" alt=""L'IA est une disruption qui impose de repenser les organisations". Entretien avec Christophe Pouilly, la Fabrique du Futur" title=""L'IA est une disruption qui impose de repenser les organisations". Entretien avec Christophe Pouilly, la Fabrique du Futur" />
     </div>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Parmi toutes les ruptures technologiques ou organisationnelles que vous avez observées en 2025, laquelle a selon vous le plus profondément transformé les modèles d’affaires — sans que les entreprises en aient pleinement conscience ?</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Je ne serai pas très original en indiquant que l’IA constitue LA rupture de l’année 2025 dans le sens où c’est l’année durant laquelle les entreprises ont pris conscience que cette ‘Intelligence’ va forcément avoir un impact sur leurs modèles d’affaires ou d’organisation. <br />   <br />  L’IA, c’est à la fois un double phénomène&nbsp;:&nbsp; une ‘Disruption Systémique’ et une «&nbsp;Désintermédiation cognitive&nbsp;». <br />  La «&nbsp;Disruption Systémique&nbsp;» signifie que l’IA va avoir un impact sur tous les secteurs d’activités, tous les domaines, les modèles et toutes les formes d’apprentissage et d’organisation. <br />  La «&nbsp;désintermédiation cognitive&nbsp;»&nbsp;, c’est le fait que les intermédiaires humains traditionnels de la pensée — expertise, analyse, synthèse, formulation — ne sont plus indispensables pour produire un raisonnement de qualité. &nbsp; <br />   <br />  Si la prise de conscience est là, la nature à la fois systémique et cognitive de l’IA reste largement sous-estimée, car elle touche au cœur symbolique du pouvoir dans les organisations.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>En 2025, qu’est ce qui vous a le plus surpris dans la manière dont les entreprises ont — ou n’ont pas — transformé leurs modèles d’innovation ? </b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Ce qui est le plus frappant, c’est la difficulté à accepter de revoir en profondeur ses pratiques. <br />  Pourquoi ? <br />  Parce que passer à l’échelle oblige à toucher aux structures de pouvoir, à ses métiers historiques ou à ses indicateurs de performance. <br />  L’innovation qui est encore trop souvent traitée comme un sujet périphérique devrait être un outil de transformation du cœur de son modèle économique et de son mode de fonctionnement. C’est un problème de courage organisationnel.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Les imaginaires du futur jouent un rôle clé dans la capacité à innover. Quels nouveaux imaginaires, émergents ou inattendus, avez‑vous vus apparaître en 2025, et comment influencent‑ils la manière dont les organisations envisagent leur transformation ?</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">En 2025, plusieurs imaginaires ont pris de l’épaisseur :</div>    <ul>  	<li style="margin-left: 40px;">Un imaginaire désirable<strong>. </strong>Soit un récit capable de créer le désir de voir un futur advenir.</li>  	<li style="margin-left: 40px;">Un imaginaire durable. Soit un imaginaire qui intègre des composantes environnementales et sociales, pas seulement de manière coercitive mais de façon plus positive. La responsabilité intergénérationnelle en fait d’ailleurs partie.</li>  	<li style="margin-left: 40px;">Un imaginaire disruptif. Soit des imaginaires qui changent profondément la manière dont les organisations envisagent leur futur.</li>  </ul>    <div style="margin-left: 40px;">Nous pensons qu’en 2026, ce travail sur ces types d’imaginaires va fortement se développer car il répond aux besoins critiques de projection des entreprises ou des collectivités.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>En regardant vers 2026, quel basculement technologique ou sociétal pourrait, selon vous, redéfinir les stratégies d’innovation — non pas dans dix ans, mais dès l’année prochaine ?</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Le basculement technologique, il est en cours avec l’IA. <br />  En 2026, le vrai choc pourrait être à la fois sociétal et environnemental. Sociétal, car nous allons commencer à voir les premiers&nbsp;effets de l’IA sur l’emploi et sur la remise en question de certains modèles. Environnemental car nous allons continuer à subir les conséquences du dérèglement climatique. <br />  &nbsp; <br />  Face à cela, les stratégies d’innovation vont devoir intégrer des composantes d’ordre systémique et ne plus seulement se concentrer sur des attentes marché ou clients. <br />  C’est un changement de paradigme stratégique qui attend les directions d’innovation.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>La Fabrique du Futur accompagne les organisations dans leurs démarches d’innovation et de projection. Qu’est ce que 2025 vous a appris sur les besoins réels des entreprises, et quelles nouvelles approches ou méthodes comptez vous déployer en 2026 pour renforcer leur capacité à se projeter et à se réinventer ?</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Le besoin réel des entreprises n’est pas seulement de comprendre les futurs dans lesquels ils auront à se projeter mais d’être en capacité de devenir acteurs de ces futurs. <br />   <br />  En 2026, La Fabrique du Futur va donc renforcer des approches centrées sur :</div>    <div style="margin-left: 80px;">- La mise en situation prospective (récits immersifs, tensions incarnées…) et sa concrétisation en idées et plan d’actions <br />  - La projection par l’intelligence collective <br />  - La formation aux nouveaux modèles de prospective et d’innovation <br />  - Le travail sur les angles morts stratégiques. <br />  &nbsp;</div>    <div style="margin-left: 40px;">Notre conviction est qu’on ne transforme pas une organisation par des slides ou des rapports mais par des expériences de futur vécues collectivement. <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Merci Christophe Pouilly d'avoir répondu à nos questions ! </b></div>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>A propos de Christophe Pouilly</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93441049-65310309.jpg?v=1767100765" alt=""L'IA est une disruption qui impose de repenser les organisations". Entretien avec Christophe Pouilly, la Fabrique du Futur" title=""L'IA est une disruption qui impose de repenser les organisations". Entretien avec Christophe Pouilly, la Fabrique du Futur" />
     </div>
     <div>
      <blockquote><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/christophepouilly/?originalSubdomain=fr" target="_blank">Christophe Pouilly</a>  est vice‑président exécutif de La Fabrique du Futur &amp; Co, structure dédiée à la prospective et à l’innovation. Consultant en stratégie depuis plus de vingt‑cinq ans, il accompagne entreprises et institutions dans leurs transformations et la mise en œuvre de nouveaux modèles. Co‑fondateur de La Fabrique du Futur &amp; Co, il milite pour une approche collective et proactive de l’anticipation. <br />  <a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/christophepouilly/?originalSubdomain=fr" target="_blank">Gardez le contact !</a> </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>A propos de la Fabrique du Futur</b></div>
     <div>
      <blockquote><strong style="white-space: normal;">La <a class="link" href="https://www.lafabriquedufutur.global/" target="_blank">Fabrique du Futur </a>  est un laboratoire d’innovation et de prospective qui aide les organisations à anticiper les transformations et à se projeter dans des futurs possibles.</strong> À la croisée de la stratégie, de l’intelligence collective et des sciences du futur, elle conçoit des dispositifs immersifs, des récits prospectifs et des méthodes d’exploration qui permettent aux entreprises de dépasser la simple analyse des tendances pour devenir actrices de leur propre avenir. <br />  Son approche repose sur l’expérimentation, la mise en situation et la mobilisation des imaginaires, avec une conviction forte : on ne transforme pas une organisation par des rapports, mais par des expériences de futur vécues collectivement.</blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
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