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 <title>www.veillemag.com</title>
 <subtitle><![CDATA[Depuis 1996, le magazine Veille s'est imposé comme le 1er titre de presse entièrement consacré à la  maîtrise stratégique de l'information et des connaissances.]]></subtitle>
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 <updated>2026-09-16T08:26:09+02:00</updated>
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   <title>Audit étranger : une zone grise où se joue la souveraineté</title>
   <updated>2026-06-22T13:45:00+02:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/Audit-etranger-une-zone-grise-ou-se-joue-la-souverainete_a7786.html</id>
   <category term="Souveraineté" />
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   <published>2026-06-22T12:31:00+02:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Derrière l’apparente neutralité des contrôles de conformité, une nouvelle forme d’ingérence s’installe. Sous couvert de légalité internationale, certains audits étrangers deviennent des outils de captation technologique, de pression industrielle et de déstabilisation économique. Une mécanique subtile, souvent invisible, qui place les entreprises françaises face à un dilemme stratégique : céder, résister ou se retirer.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/97079373-67642370.jpg?v=1782128314" alt="Audit étranger : une zone grise où se joue la souveraineté" title="Audit étranger : une zone grise où se joue la souveraineté" />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: center;">Rapport Ministère de l'Intérieur -&nbsp;<a class="link" href="https://www.veillemag.com/www.dgsi.interieur.gouv.fr" target="_blank"><span style="font-size: 12.000000pt; font-family: 'Marianne'; font-weight: 700; color: rgb(9.700000%, 20.000000%, 51.000000%)">www.dgsi.interieur.gouv.fr</span></a>  <br />  LES AUDITS ÉTRANGERS, VECTEURS DE DÉSTABILISATION ET D’INGÉRENCE <br />  POUR LES ENTITÉS STRATÉGIQUES FRANÇAISES <br />  Rapport téléchargeable en fin d'article</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Quand la conformité devient un cheval de Troie</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Pour une entreprise en expansion, l’internationalisation ressemble à une promesse d’horizons élargis. Mais dans l’économie mondialisée, la conformité n’est plus seulement un passage administratif. Elle devient un vecteur d’influence, parfois une arme. <br />   <br />  Derrière les demandes de transparence exigées par certaines puissances, se cache une stratégie plus profonde : pénétrer le cœur technologique des organisations. La <strong><span data-url="ca://s?q=Compliance_extraterritoriale" role="button" tabindex="0">compliance extraterritoriale</span></strong> se transforme alors en outil de renseignement économique, capable de ponctionner procédés, données critiques et secrets industriels.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>L’audit intrusif : cartographier pour mieux affaiblir</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">La <strong><span data-url="ca://s?q=DGSI_risque_audit_etranger" role="button" tabindex="0">DGSI</span></strong> le répète : certains audits n’ont plus rien d’une vérification comptable. Ils deviennent des opérations d’extraction d’informations sensibles. Procédés de fabrication, technologies clés, architecture industrielle : tout est passé au crible.&nbsp; <br />   <br />  Sous couvert de conformité, l’auditeur étranger obtient une vision d’ensemble qu’aucune opération de renseignement classique n’aurait pu offrir. L’entreprise, elle, se retrouve exposée sans même avoir identifié le moment où la frontière entre contrôle légitime et espionnage déguisé a été franchie.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Pression sur la chaîne de production : l’audit comme levier de chantage</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Le premier cas documenté par la DGSI illustre cette mécanique implacable. Une entreprise française dépendante de matières premières importées voit son audit s’éterniser. Les autorités locales exigent des détails techniques d’une précision telle qu’ils révèlent l’essence même de son savoir-faire. Pendant ce temps, les livraisons se bloquent, les stocks fondent, la production menace de s’arrêter. <br />   <br />  <strong>L’audit devient une arme de siège. En paralysant la chaîne industrielle, l’État tiers obtient un pouvoir de négociation disproportionné, voire un accès privilégié aux technologies critiques.</strong></div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Se plier ou partir : le dilemme stratégique des entreprises françaises</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">L’ingérence ne se joue pas seulement à l’étranger. Un laboratoire français en a fait l’expérience lors d’une inspection menée… en France. Les auditeurs étrangers ont exigé une refonte complète des méthodes de production, incompatible avec le modèle industriel de l’entreprise. Le choix était brutal : investir massivement pour satisfaire un marché secondaire, ou préserver sa souveraineté technologique en renonçant à ce débouché. La direction a choisi la seconde option. <br />   <br />  Une décision rationnelle, presque politique, qui rappelle que la souveraineté économique se joue parfois dans le refus.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Quand la concurrence tire les ficelles</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">L’audit peut aussi devenir l’arme d’un rival. <br />   <br />  Une entreprise française en litige commercial à l’étranger a livré, sous contrainte, l’intégralité de ses données financières et techniques. Résultat : surtaxe punitive, perte de compétitivité, fuite de secrets industriels, captation de clientèle. L’audit, ici, n’était qu’un prétexte. Le véritable objectif était la <strong><span data-url="ca://s?q=Captation_actifs_immatériels" role="button" tabindex="0">captation d’actifs immatériels</span></strong>, orchestrée par un concurrent local utilisant les autorités comme relais.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>La Loi de Blocage : un rempart encore trop ignoré</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Face à ces dérives, un outil existe : la <a class="link" href="https://formation.lefebvre-dalloz.fr/actualite/reforme-de-la-loi-de-blocage-une-protection-renforcee-des-entreprises-francaises" target="_blank"><strong><span data-url="ca://s?q=Loi_de_blocage_1968" role="button" tabindex="0">Loi de Blocage</span></strong>. Réformée en 2022</a>, elle interdit la transmission d’informations sensibles à des autorités étrangères lorsqu’elles menacent les intérêts nationaux. <br />   <br />  Sa force repose sur trois acteurs : le <strong><span data-url="ca://s?q=SISSE_saisine_obligatoire" role="button" tabindex="0">SISSE</span></strong>, dont la saisine est obligatoire ; la DGSI, qui doit être alertée au moindre doute ; et l’ANSSI, garante de la sécurité numérique des échanges. <br />   <br />  Ensemble, ils forment un bouclier juridique et opérationnel que trop peu d’entreprises activent à temps.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>La vigilance comme nouvelle compétence stratégique</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><span style="white-space: pre-wrap;">L’audit étranger n’est plus une simple formalité. C’est un terrain d’affrontement où se joue la maîtrise du patrimoine technologique français. La véritable question n’est plus de savoir si votre organisation sera auditée, mais si elle saura reconnaître la frontière entre contrôle légitime et tentative de pillage technologique. La conformité peut se transformer en champ de bataille. <br />  La vigilance est une compétence stratégique.</span></div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Flash DGSI #120</b></div>
     <div>
      <blockquote>" Concernant le contenu des informations à transmettre dans le cadre de cet audit, entrer en contact avec le SISSE. La saisine du guichet évoqué est une obligation et l’avis rendu par le SISSE précisera, à l’aune de la loi de blocage, ce qui peut être transmis ou non sans exposer sa responsabilité pénale en France. L’avis rendu par le guichet sécurise la conduite à tenir au regard du droit. Ces services seront en mesure de conseiller les entreprises dans leur stratégie de remédiation à adopter en amont ou en cas de difficultés rencontrées dans le cadre de l’audit : guichet.sisse@finances.gouv.fr "</blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
       <br />  #foreignaudit #economicinterference #strategicsovereignty #industrialintelligence #extraterritorialcompliance #economicsecurity #technologycapture #corporateespionage #strategicinformation #geoeconomics
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
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  </entry>
  <entry>
   <title>IES 2026 : l'intelligence économique face aux affrontements géostratégiques. Interview de Pierre Wroblewski par Ophélie Garnier</title>
   <updated>2026-06-04T09:32:00+02:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/IES-2026-l-intelligence-economique-face-aux-affrontements-geostrategiques-Interview-de-Pierre-Wroblewski-par-Ophelie_a7691.html</id>
   <category term="Intelligence Décisionnelle" />
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/96833113-67498455.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2026-06-03T15:48:00+02:00</published>
   <author><name>Ophélie Garnier</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Le forum IES 2026 qui aura lieu à Angoulême les 25 et 26 novembre 2026 à Angoulême a pour sujet "l'intelligence économique face aux affrontements géostratégiques". L'évènement mettra en avant l’intelligence collective comme levier de souveraineté industrielle, essentielle pour sécuriser les chaînes de valeur, renforcer la résilience des filières et soutenir la compétitivité des entreprises françaises. Rencontre     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/96833113-67498455.jpg?v=1780498273" alt="IES 2026 : l'intelligence économique face aux affrontements géostratégiques. Interview de Pierre Wroblewski par Ophélie Garnier" title="IES 2026 : l'intelligence économique face aux affrontements géostratégiques. Interview de Pierre Wroblewski par Ophélie Garnier" />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: center;">Télécharger l'Appel à Communications IES2026 <br />   <br />  <a class="link" href="https://www.3af-ies.com/" target="_blank">Source et Programme 3af-ies.com</a> </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Ophélie Garnier : Une première question sur la participation au forum : quels experts peuvent participer au forum IES ? Praticiens de l'Intelligence Economique ? Consultants ? Enseignants ?</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><strong>Pierre Wroblewski</strong> :&nbsp;Notre forum se veut un carrefour d'échanges entre la théorie et la pratique. Par conséquent, il est ouvert à une grande diversité d'acteurs :  <ul>  	<li class="list">Les Praticiens de l'Intelligence Economique : Responsables de veille, directeurs de la stratégie, responsables sécurité économique ou cybersécurité en entreprise, qui souhaitent partager des retours d'expérience (REX) ou des méthodologies de terrain.</li>  	<li class="list">Les Consultants et Experts : Spécialistes des risques géopolitiques, de l'influence ou de la protection de l'information, apportant un regard externe et prospectif.</li>  	<li class="list">Les Universitaires et Chercheurs : Pour apporter un éclairage conceptuel, académique et scientifique sur les mutations technologiques (IA, quantique) ou les dynamiques de puissance.</li>  	<li class="list">Les Institutionnels : Pour traiter des enjeux de régulation, de souveraineté nationale et de coopération public-privé. L'objectif est de croiser les regards pour offrir une vision à 360° des enjeux de l'Intelligence Economique.</li>  </ul>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>O.G. : 2-	Sur le fond, après une édition 2024 à Strasbourg qui portait sur "l'intelligence stratégique au service de la souveraineté et de la compétitivité", quelles sont les spécificités de cette édition 2026 ? </b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">P.W. : L'édition 2026 à Angoulême s'inscrit dans la continuité des précédentes tout en opérant un changement de paradigme. Elle marque le passage d'une réflexion centrée sur l'incertitude à une analyse des affrontements géostratégiques réels et identifiés. <br />   <br />  Au-delà de la compétition économique traditionnelle, le forum explorera des enjeux de plus en plus prégnants : luttes d'influence, guerres normatives et vulnérabilités des chaînes de valeur (ressources critiques, dépendances technologiques). Cette édition mettra l'accent sur la capacité d'adaptation et de réaction face à des adversaires exploitant l'information, la technologie et la culture comme vecteurs de déstabilisation, notamment à travers le prisme de la guerre cognitive.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>O.G. : Vus par les industriels membres de la CISP de la 3AF, les 3 piliers de l'Intelligence Economique : maîtrise de l'information, protection, influence sont-ils impactés par les affrontements géostratégiques ? Le programme du forum et les contributions attendues couvriront-ils ces 3 aspects ?</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">P.W. :&nbsp;Absolument. Les affrontements géostratégiques contemporains impactent directement les trois piliers de l’Intelligence Économique. <br />   <br />  La <strong>Maîtrise de l'information</strong> est aujourd'hui bousculée par l'infobésité et l'exigence d'une analyse prospective capable de percer le "brouillard" géopolitique. <br />  La <strong>Protection</strong> devient un enjeu vital face à la montée des menaces hybrides, de la guerre cognitive et de l'instrumentalisation des chaînes d'approvisionnement. <br />  Enfin, l'<strong>Influence</strong> s'impose comme un levier de puissance majeur, où la capacité à imposer ses normes et sa culture est devenue aussi cruciale que la supériorité technologique. <br />   <br />  En conséquence, le programme du forum couvrira l'intégralité de ce spectre et nous encourageons vivement les contributions explorant chacun de ces piliers. <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>O.G. : Au-delà de l'Intelligence Économique et de l'Intelligence Artificielle, le sujet de l'Intelligence Collective est également au programme, est-ce une nouveauté? Les pressions extérieures font elles ressortir le besoin d'une meilleure collaboration interne au sein des organisations ? Quels types de contributions seraient bienvenues sur ce sujet ?</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">P.W. : L'intelligence collective n'est pas une nouveauté conceptuelle, mais elle devient une nécessité stratégique impérieuse. Les pressions extérieures (accélération technologique, instabilité géopolitique) rendent l'information trop complexe pour être traitée en silos. Les organisations réalisent que la résilience nécessite une intelligence collective :  <ul>  	<li class="list">En interne : Il faut briser les silos entre la direction, la technique, le juridique et le marketing pour une réponse cohérente.</li>  	<li class="list">En externe : La coopération public-privé et les écosystèmes sectoriels deviennent des remparts indispensables.</li>  </ul>  Les contributions bienvenues porteront notamment sur les modes de gouvernance de l'information, les outils de partage sécurisé, les modèles de coopération inter-organisations et la gestion de la tension entre "besoin de partager" et "devoir de protéger".</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>O.G. : Rappel du calendrier et des modalités de participation ? </b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><strong>Pour les participants :</strong> Les inscriptions au forum seront ouvertes à partir de début juillet 2026 sur le site officiel : <a class="link" href="https://www.3af-ies.com/">https://www.3af-ies.com/</a>. Le programme préliminaire sera aussi publié à cette date. <br />   <br />  <strong>Pour les auteurs (Appel à communication) :</strong> Si vous souhaitez proposer une intervention, nous vous invitons à respecter le calendrier suivant :  <ul>  	<li class="list"><strong>08 juin 2026 :</strong> Date limite de dépôt des résumés (en français) par mail à l'adresse <a class="link" href="javascript:protected_mail('ies@3af.fr')" ><strong>ies@3af.fr</strong></a>  . Un rappel sera effectué avant la mi-juin.</li>  	<li class="list"><strong>début juillet 2026 :</strong> Notification de la décision du Comité de programme (acceptation ou refus) après évaluation de l'originalité, de la pertinence et de la clarté de votre proposition.</li>  	<li class="list"><strong>30 octobre 2026 :</strong> Date limite de transmission des documents finaux à l'adresse <a class="link" href="javascript:protected_mail('ies@3af.fr')" ><strong>ies@3af.fr</strong></a>  .</li>  </ul>  Les auteurs retenus pourront choisir entre trois formats : une communication orale (20 min de présentation + 10 min d'échanges), une intervention dynamique (atelier ou table ronde) ou un poster. <br />   <br />  <style type="text/css">@font-face  	{font-family:"Cambria Math";  	panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4;  	mso-font-charset:0;  	mso-generic-font-family:roman;  	mso-font-pitch:variable;  	mso-font-signature:-536870145 1107305727 0 0 415 0;}@font-face  	{font-family:Calibri;  	panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4;  	mso-font-charset:0;  	mso-generic-font-family:swiss;  	mso-font-pitch:variable;  	mso-font-signature:-536859905 -1073697537 9 0 511 0;}p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal  	{mso-style-unhide:no;  	mso-style-qformat:yes;  	mso-style-parent:"";  	margin-top:0cm;  	margin-right:0cm;  	margin-bottom:8.0pt;  	margin-left:0cm;  	line-height:107%;  	mso-pagination:widow-orphan;  	font-size:11.0pt;  	font-family:"Calibri",sans-serif;  	mso-ascii-font-family:Calibri;  	mso-ascii-theme-font:minor-latin;  	mso-fareast-font-family:Calibri;  	mso-fareast-theme-font:minor-latin;  	mso-hansi-font-family:Calibri;  	mso-hansi-theme-font:minor-latin;  	mso-bidi-font-family:"Times New Roman";  	mso-bidi-theme-font:minor-bidi;  	mso-fareast-language:EN-US;}p.w-full, li.w-full, div.w-full  	{mso-style-name:w-full;  	mso-style-unhide:no;  	mso-margin-top-alt:auto;  	margin-right:0cm;  	mso-margin-bottom-alt:auto;  	margin-left:0cm;  	mso-pagination:widow-orphan;  	font-size:12.0pt;  	font-family:"Times New Roman",serif;  	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";}.MsoChpDefault  	{mso-style-type:export-only;  	mso-default-props:yes;  	font-size:11.0pt;  	mso-ansi-font-size:11.0pt;  	mso-bidi-font-size:11.0pt;  	font-family:"Calibri",sans-serif;  	mso-ascii-font-family:Calibri;  	mso-ascii-theme-font:minor-latin;  	mso-fareast-font-family:Calibri;  	mso-fareast-theme-font:minor-latin;  	mso-hansi-font-family:Calibri;  	mso-hansi-theme-font:minor-latin;  	mso-bidi-font-family:"Times New Roman";  	mso-bidi-theme-font:minor-bidi;  	mso-font-kerning:0pt;  	mso-ligatures:none;  	mso-fareast-language:EN-US;}.MsoPapDefault  	{mso-style-type:export-only;  	margin-bottom:8.0pt;  	line-height:107%;}div.WordSection1  	{page:WordSection1;}  </style>  <p class="w-full"><i><span style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Les tarifs et conditions de participation au forum IES2026 sont à retrouver sur le site web de l’événement dès sa mise en ligne.</span></i> <br />  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Merci Pierre Wroblewski d'avoir répondu à nos questions.</b></div>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>A propos de Pierre Wroblewski, Président de la Commission Intelligence Stratégique et Prospective (CISP) de la 3AF</b></div>
     <div>
      <blockquote>  <div><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/pierre-wroblewski-a2aaba21/" target="_blank">Pierre Wroblewski </a>  commence sa carrière en 1998 en tant qu'ingénieur, puis chef de projet dans les développements de systèmes spatiaux et d'information militaire chez Airbus. Il occupe à partir de 2010 plusieurs fonctions dans le développement d'affaires à l'international. Il est nommé en juillet 2017 responsable du renseignement économique et des analyses de marché pour Airbus Defence and Space. <br />  Son périmètre et ses domaines d’expertise couvre les systèmes aériens militaires et les systèmes spatiaux. Il est membre actif de la commission intelligence stratégique et prospective de 3AF qu'il préside depuis 2025, et pilote l'organisation du forum IES (Intelligence Economique Stratégique) 2026</div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>A propos d'Ophélie Garnier</b></div>
     <div>
      <blockquote><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/oph%C3%A9lie-garnier-52b3b935/" target="_blank">Ophélie OLIVIER GARNIER</a>, Responsable du master Intelligence Économique et Développement International et du master Renseignement et Risques à l'International à l'Institut de Relations Internationales de l'Université de Strasbourg (IRIUS)</blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/96833113-67498659.jpg?v=1780496525" alt="IES 2026 : l'intelligence économique face aux affrontements géostratégiques. Interview de Pierre Wroblewski par Ophélie Garnier" title="IES 2026 : l'intelligence économique face aux affrontements géostratégiques. Interview de Pierre Wroblewski par Ophélie Garnier" />
     </div>
     <div>
      <blockquote>Lieu :&nbsp;Mercure Angoulême - Hôtel de France <br />  1 place des halles centrales - 16000 ANGOULEME – France <br />  Secrétariat IES 2026 - <a class="link" href="https://www.3af-ies.com/" target="_blank">Site</a>  <br />  3AF - 6 rue Galilée - 75016 Paris - France <br />  Tél. : +33(0) 1 56 64 12 37 E-mail : ies@3af.f</blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Commission Intelligence Stratégique et Prospective  de l’Association Aéronautique et Astronautique de France (3AF)</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/96833113-67498660.jpg?v=1780497250" alt="IES 2026 : l'intelligence économique face aux affrontements géostratégiques. Interview de Pierre Wroblewski par Ophélie Garnier" title="IES 2026 : l'intelligence économique face aux affrontements géostratégiques. Interview de Pierre Wroblewski par Ophélie Garnier" />
     </div>
     <div>
      <p style="margin-left: 40px;"><em><strong>Un réseau robuste et son intelligence</strong> <br />  Véritable réseau d’une cinquantaine de membres, la Commission Intelligence Stratégique et Prospective (CISP) favorise la rencontre de professionnels de l'Intelligence Économique et Stratégique (IES). <br />  Tous ses membres ont une activité liée à l’IES dans une entreprise, organisation ou institution : Stratégie, Marketing, Innovation, Prospective, Export… <br />  Les fondamentaux de cette Commission répondent à des critères simples : professionnalisme, pragmatisme, réseaux de praticiens, bonnes pratiques, retours d’expériences, aide à la décision, création d’information à valeur ajoutée… <br />  &nbsp; <br />  <strong>Les membres se retrouvent périodiquement</strong></em> <br />    <ul>  	<li class="list" style="margin-left: 40px;"><em>Un comité de pilotage oriente les travaux de la CISP&nbsp;;</em></li>  	<li class="list" style="margin-left: 40px;"><em>Des plénières trimestrielles sont organisées à tour de rôle dans les sociétés ou organismes membres : Thales, Safran, MBDA, Dassault Aviation, AIRBUS, Minarm, CETIM, Onera, …</em></li>  	<li class="list" style="margin-left: 40px;"><em>En permanence, des groupes travaillent sur des thématiques particulières (management, sourcing, livrables...) pour identifier les meilleures pratiques et détecter des tendances&nbsp;;</em></li>  	<li class="list" style="margin-left: 40px;"><em>Ensemble, les membres partagent leurs retours d’expériences. C’est un lieu de "formation" permanente par la confrontation des idées.</em></li>  </ul>    <blockquote style="margin-left: 40px;"><em>&nbsp; <br />  La CISP rayonne sur tout le territoire <br />  Le rayonnement de la CISP est illustré par les grands Forums qu’elle organise les années paires. Sur deux jours, le Forum IES représente un événement majeur du domaine. Lors de ces Forums, la CISP favorise la rencontre entre les représentants de l'État, de l'entreprise (grands groupes et PME), de l'administration, de l'université afin de promouvoir le développement de l'IES et de ses composantes dans tous les secteurs de l'économie française.</em></blockquote>    <ul>  	<li class="list" style="margin-left: 40px;"><em>&nbsp;I &nbsp;comme Intelligence, Innovation, Information, International…</em></li>  	<li class="list" style="margin-left: 40px;"><em>E &nbsp;comme Économique, Entreprises, Environnement, Experts…</em></li>  	<li class="list" style="margin-left: 40px;"><em>S &nbsp;comme Stratégique, Savoir, Scientifique, Systémique…</em> <br />  	&nbsp;</li>  </ul>    <p style="margin-left: 40px;"><em><a class="link" href="https://www.3af-ies.com/" target="_blank">En 2026, la CISP organise le Forum européen IES2026 à Angoulême en novembre.</a>  <br />  Plus de 150 personnes ont participé aux conférences, ateliers et démonstrations d’outils innovants lors de l’édition précédente en 2024 à Strasbourg. <br />  S’appuyant sur un appel à communications, le Forum a pour force d’être en phase avec les grandes tendances de l'IES et les attentes des professionnels.</em> <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
       <br />  #EconomicIntelligence #StrategicSovereignty #CollectiveIntelligence #GeostrategicRisks #IndustrialResilience #CognitiveWarfare #ValueChainSecurity #StrategicInfluence #IndustrialStrategy #IES2026 #3AF
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="https://www.veillemag.com/IES-2026-l-intelligence-economique-face-aux-affrontements-geostrategiques-Interview-de-Pierre-Wroblewski-par-Ophelie_a7691.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>RIED 2025 : vers une puissance informationnelle assumée</title>
   <updated>2026-04-11T16:18:00+02:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/RIED-2025-vers-une-puissance-informationnelle-assumee_a7362.html</id>
   <category term="Intelligence des risques" />
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/95981669-66970154.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2026-04-11T16:18:00+02:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Des Rencontres de l’Intelligence Économique de Défense 2025 émerge un constat sans détour : la France dispose des compétences, des réseaux et des institutions pour bâtir une véritable puissance informationnelle, mais souffre encore d’un déficit de coordination et d’une culture IE trop fragile. Les travaux menés pendant six mois tracent pourtant une feuille de route claire pour structurer une « Équipe France » enfin capable de rivaliser dans la guerre économique globale. Durant 5 mois, ces cinq commissions spécialisées ont mené des auditions et recueilli des contributions en vue de formuler des préconisations opérationnelles. Leurs conclusions ont été présentées le 8 avril 2026.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/95981669-66970154.jpg?v=1775915328" alt="RIED 2025 : vers une puissance informationnelle assumée" title="RIED 2025 : vers une puissance informationnelle assumée" />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: center;">Consultez le rapport à la fin de l'article -&nbsp;<a class="link" href="https://armement.defense.gouv.fr/innovation/rencontres-de-lintelligence-economique-de-defense-ried" target="_blank">Source</a>  <br />  <a class="link" href="https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7447565468883812352/?originTrackingId=XUXIvLOx1mwajsD%2BJ9LuFw%3D%3D" target="_blank">© photo proposée par Charles Pahlawan</a>  <br />  &nbsp;</div>    <blockquote>  <div>Le <strong>RIED 2025</strong> (<em>Rencontres de l’Intelligence Économique de Défense</em>) est un dispositif lancé par le <strong>Ministère des Armées</strong>, piloté par la <strong>Direction générale de l’armement (DGA)</strong> en partenariat avec l’<strong>Académie de défense (ACADEM)</strong>. Il vise à structurer, professionnaliser et fédérer l’ensemble des acteurs de l’<strong>intelligence économique (IE)</strong> au service de la <strong>souveraineté nationale</strong> et du renforcement de la <strong>Base Industrielle et Technologique de Défense (BITD)</strong>.</div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Un diagnostic inédit pour une ambition nationale renouvelée</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui normal ng-star-inserted" data-start-index="160"><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="160">Les Rencontres de l’Intelligence Économique de Défense (RIED) 2025, impulsées par la </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="245">Direction générale de l’armement (DGA)</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="283"> et l’</span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="289">Académie de défense de l’école militaire (ACADEM)</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="338">, actent le passage de la France à une posture de combat économique. Fruit de 5 commissions et de 250 entretiens de haut niveau, ce document cristallise une doctrine de souveraineté où l’information devient un attribut de puissance.</span></div>    <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui normal ng-star-inserted" data-start-index="638"> <br />  <span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="638">L’objectif est de forger une </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="667">« Équipe France »</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="684"> intégrée, capable de briser les silos pour faire face à une compétition internationale. Dans ce théâtre d'opérations asymétriques, l’intelligence économique est l’arme permettant d’assurer l’autonomie stratégique de notre </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="918">Base Industrielle et Technologique de Défense (BITD)</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="970">. Ce rapport de force repose sur un triptyque opérationnel : la suprématie par la donnée (OSINT), le bouclier immatériel (Influence) et le glaive de la conquête (Offensive).</span></div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>OSINT, influence, hybridation : la conflictualité change d’échelle</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui normal ng-star-inserted" data-start-index="1277"><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="1277">L’environnement informationnel contemporain impose à la BITD une mutation profonde : l'Open Source Intelligence (OSINT) n'est plus une option technique, mais une priorité de renseignement. Face à l’opacité croissante des marchés de défense, la maîtrise des sources ouvertes permet d'anticiper les ruptures de supply chains et de détecter les signaux faibles de déstabilisation.</span> <br />  &nbsp;</div>    <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui blockquote ng-star-inserted" data-start-index="1654"><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="1654">« Maîtriser l’OSINT permet de se doter d’un avantage décisif pour protéger les intérêts nationaux et renforcer la résilience des institutions. »&nbsp;</span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="1798">— Anne-Solène SPIDO</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="1817">, Présidente de la Commission « Renseignement en sources ouvertes ».</span></div>    <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui normal ng-star-inserted" data-start-index="1885"> <br />  <span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="1885">Ce constat impose une rupture avec la culture du secret excessif et du cloisonnement, identifiée comme une faille systémique. L’enjeu est de réduire le fossé capacitaire entre les </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2065">Grands Groupes</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2079"> déjà professionnalisés et les </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2110">PME/ETI</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2117">, maillons vulnérables et cibles prioritaires. En s'appuyant sur le </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2185">Campus OSINT</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2197"> pour certifier des outils souverains et mutualiser les expertises, la France transforme une ressource publique en levier de résilience. Cette maîtrise de la donnée brute constitue le socle indispensable avant d'opposer une réponse aux manœuvres d'influence.</span></div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>L'Influence comme Cœur de la Conflictualité</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui normal ng-star-inserted" data-start-index="2592"><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2592">Le champ de bataille économique s'est déplacé vers l'immatériel. L'hybridation des menaces — mêlant </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2692">Lawfare</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2699">, offensives cyber et cybercriminalité — fait de l'influence le pivot des nouvelles guerres de prédation. Pour nos fleurons industriels, le risque est clair : l’attaque informationnelle est désormais le préalable systématique à la disqualification commerciale.</span></div>    <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui blockquote ng-star-inserted" data-start-index="2959"> <br />  <span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2959">« L’influence, l’ingérence et les logiques de prédation ne sont plus périphériques : elles sont devenues structurantes de la conflictualité économique. »</span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3112">&nbsp;— Christine DUGOIN-CLÉMENT</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3138">, Présidente de la Commission « Influence ».</span></div>    <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui normal ng-star-inserted" data-start-index="3182"> <br />  <span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3182">Le "So What?" stratégique est sans appel : la réputation est un actif de souveraineté. La gouvernance des entreprises doit intégrer l’intelligence économique au plus haut niveau pour sortir d'une posture de déni réactif. Cette résilience doit se structurer en lien étroit avec la </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3462">DRSD</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3466"> et </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3470">Viginum</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3477"> pour neutraliser les attaques réputationnelles massifiées par l'IA. L’effort doit également être porté au niveau de la </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3597">BITD Européenne (BITDE)</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3620"> : avec l'activation du </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3644">Plateau Europe</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3658"> début 2026, la France doit projeter son influence pour contrer les manœuvres de nos partenaires et alliés dont les pratiques se désinhibent. Une fois le bouclier déployé, l'action doit devenir proactive.</span></div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>L'Intelligence Offensive comme Levier de Puissance</b></div>
     <div>
      <div _ngcontent-ng-c516173490="" data-start-index="3997" style="margin-left: 40px;">Face à la « militarisation » des échanges mondiaux, la France doit adopter un modèle institutionnel plus agressif. L'Intelligence Économique Offensive (IEO) est l'instrument du rapport de force coercitif. Il ne s'agit plus seulement de protéger, mais d'utiliser l'information pour saturer l'espace concurrentiel et soutenir nos exportations. <br />  &nbsp;</div>    <div _ngcontent-ng-c516173490="" data-start-index="4338" style="margin-left: 40px;">« L’approche offensive consiste à transformer l’information en levier de puissance. » — Frédéric PIERUCCI, Président de la Commission « Intelligence économique offensive ».</div>    <div _ngcontent-ng-c516173490="" data-start-index="4509" style="margin-left: 40px;"> <br />  L'IEO est la réponse directe au capitalisme de prédation. Cela nécessite une synergie totale entre l'État — via une direction « Intelligence Économique » renforcée au sein de la DGA — et les industriels. L’impératif est double : acquérir l'information stratégique en amont des marchés et sécuriser nos actifs par la création d'un fonds d’investissement dédié au secteur de la défense, capable de briser les logiques de verrouillage capitalistique étranger. L'offensive est le stade ultime de l'autonomie.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/95981669-66970165.jpg?v=1775915552" alt="RIED 2025 : vers une puissance informationnelle assumée" title="RIED 2025 : vers une puissance informationnelle assumée" />
     </div>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Vers une Doctrine Unifiée de l'Équipe France</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui normal ng-star-inserted" data-start-index="5238"><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="5238">Ces trois piliers forment un tout indissociable : l’</span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="5290">Information (OSINT)</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="5309"> pour la connaissance, la </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="5335">Protection (Influence)</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="5357"> pour la pérennité, et la </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="5383">Conquête (Offensive)</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="5403"> pour la puissance. La convergence de ces visions dessine la nouvelle doctrine de l'Équipe France.</span> <br />  &nbsp;</div>    <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui normal ng-star-inserted" data-start-index="5501"><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="5501">En synthèse, les RIED 2025 actent que la souveraineté ne se décrète pas, elle se défend par une agilité informationnelle totale et une volonté politique d'agir sur les marchés mondiaux avec la même rigueur que sur un théâtre d'opérations militaires. Il appartient désormais à la BITD et aux services de l'État de transformer ces préconisations en une réalité de puissance incontestable.</span></div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="https://www.veillemag.com/RIED-2025-vers-une-puissance-informationnelle-assumee_a7362.html" />
  </entry>
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   <title>RIED 2025 : vers une puissance informationnelle assumée</title>
   <updated>2026-04-13T12:05:00+02:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/RIED-2025-vers-une-puissance-informationnelle-assumee_a7363.html</id>
   <category term="Intelligence des risques" />
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/95982878-66970595.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2026-04-11T16:18:00+02:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Des Rencontres de l’Intelligence Économique de Défense 2025 émerge un constat sans détour : la France dispose des compétences, des réseaux et des institutions pour bâtir une véritable puissance informationnelle, mais souffre encore d’un déficit de coordination et d’une culture IE trop fragile. Les travaux menés pendant six mois tracent pourtant une feuille de route claire pour structurer une « Équipe France » enfin capable de rivaliser dans la guerre économique globale. Durant 5 mois, ces cinq commissions spécialisées ont mené des auditions et recueilli des contributions en vue de formuler des préconisations opérationnelles. Leurs conclusions ont été présentées le 8 avril 2026.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/95982878-66970595.jpg?v=1775915328" alt="RIED 2025 : vers une puissance informationnelle assumée" title="RIED 2025 : vers une puissance informationnelle assumée" />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: center;">Consultez le rapport à la fin de l'article -&nbsp;<a class="link" href="https://armement.defense.gouv.fr/innovation/rencontres-de-lintelligence-economique-de-defense-ried" target="_blank">Source</a>  <br />  <a class="link" href="https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7447565468883812352/?originTrackingId=XUXIvLOx1mwajsD%2BJ9LuFw%3D%3D" target="_blank">© photo proposée par Charles Pahlawan</a>  <br />  &nbsp;</div>    <blockquote>  <div>Le <strong>RIED 2025</strong> (<em>Rencontres de l’Intelligence Économique de Défense</em>) est un dispositif lancé par le <strong>Ministère des Armées</strong>, piloté par la <strong>Direction générale de l’armement (DGA)</strong> en partenariat avec l’<strong>Académie de défense (ACADEM)</strong>. Il vise à structurer, professionnaliser et fédérer l’ensemble des acteurs de l’<strong>intelligence économique (IE)</strong> au service de la <strong>souveraineté nationale</strong> et du renforcement de la <strong>Base Industrielle et Technologique de Défense (BITD)</strong>.</div>  </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Un diagnostic inédit pour une ambition nationale renouvelée</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui normal ng-star-inserted" data-start-index="160"><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="160">Les Rencontres de l’Intelligence Économique de Défense (RIED) 2025, impulsées par la </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="245">Direction générale de l’armement (DGA)</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="283"> et l’</span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="289">Académie de défense de l’école militaire (ACADEM)</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="338">, actent le passage de la France à une posture de combat économique. Fruit de 5 commissions et de 250 entretiens de haut niveau, ce document cristallise une doctrine de souveraineté où l’information devient un attribut de puissance.</span></div>    <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui normal ng-star-inserted" data-start-index="638"> <br />  <span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="638">L’objectif est de forger une </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="667">« Équipe France »</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="684"> intégrée, capable de briser les silos pour faire face à une compétition internationale. Dans ce théâtre d'opérations asymétriques, l’intelligence économique est l’arme permettant d’assurer l’autonomie stratégique de notre </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="918">Base Industrielle et Technologique de Défense (BITD)</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="970">. Ce rapport de force repose sur un triptyque opérationnel : la suprématie par la donnée (OSINT), le bouclier immatériel (Influence) et le glaive de la conquête (Offensive).</span></div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>OSINT, influence, hybridation : la conflictualité change d’échelle</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui normal ng-star-inserted" data-start-index="1277"><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="1277">L’environnement informationnel contemporain impose à la BITD une mutation profonde : l'Open Source Intelligence (OSINT) n'est plus une option technique, mais une priorité de renseignement. Face à l’opacité croissante des marchés de défense, la maîtrise des sources ouvertes permet d'anticiper les ruptures de supply chains et de détecter les signaux faibles de déstabilisation.</span> <br />  &nbsp;</div>    <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui blockquote ng-star-inserted" data-start-index="1654"><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="1654">« Maîtriser l’OSINT permet de se doter d’un avantage décisif pour protéger les intérêts nationaux et renforcer la résilience des institutions. »&nbsp;</span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="1798">— Anne-Solène SPIDO</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="1817">, Présidente de la Commission « Renseignement en sources ouvertes ».</span></div>    <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui normal ng-star-inserted" data-start-index="1885"> <br />  <span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="1885">Ce constat impose une rupture avec la culture du secret excessif et du cloisonnement, identifiée comme une faille systémique. L’enjeu est de réduire le fossé capacitaire entre les </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2065">Grands Groupes</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2079"> déjà professionnalisés et les </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2110">PME/ETI</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2117">, maillons vulnérables et cibles prioritaires. En s'appuyant sur le </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2185">Campus OSINT</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2197"> pour certifier des outils souverains et mutualiser les expertises, la France transforme une ressource publique en levier de résilience. Cette maîtrise de la donnée brute constitue le socle indispensable avant d'opposer une réponse aux manœuvres d'influence.</span></div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>L'Influence comme Cœur de la Conflictualité</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui normal ng-star-inserted" data-start-index="2592"><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2592">Le champ de bataille économique s'est déplacé vers l'immatériel. L'hybridation des menaces — mêlant </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2692">Lawfare</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2699">, offensives cyber et cybercriminalité — fait de l'influence le pivot des nouvelles guerres de prédation. Pour nos fleurons industriels, le risque est clair : l’attaque informationnelle est désormais le préalable systématique à la disqualification commerciale.</span></div>    <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui blockquote ng-star-inserted" data-start-index="2959"> <br />  <span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="2959">« L’influence, l’ingérence et les logiques de prédation ne sont plus périphériques : elles sont devenues structurantes de la conflictualité économique. »</span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3112">&nbsp;— Christine DUGOIN-CLÉMENT</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3138">, Présidente de la Commission « Influence ».</span></div>    <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui normal ng-star-inserted" data-start-index="3182"> <br />  <span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3182">Le "So What?" stratégique est sans appel : la réputation est un actif de souveraineté. La gouvernance des entreprises doit intégrer l’intelligence économique au plus haut niveau pour sortir d'une posture de déni réactif. Cette résilience doit se structurer en lien étroit avec la </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3462">DRSD</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3466"> et </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3470">Viginum</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3477"> pour neutraliser les attaques réputationnelles massifiées par l'IA. L’effort doit également être porté au niveau de la </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3597">BITD Européenne (BITDE)</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3620"> : avec l'activation du </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3644">Plateau Europe</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="3658"> début 2026, la France doit projeter son influence pour contrer les manœuvres de nos partenaires et alliés dont les pratiques se désinhibent. Une fois le bouclier déployé, l'action doit devenir proactive.</span></div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>L'Intelligence Offensive comme Levier de Puissance</b></div>
     <div>
      <div _ngcontent-ng-c516173490="" data-start-index="3997" style="margin-left: 40px;">Face à la « militarisation » des échanges mondiaux, la France doit adopter un modèle institutionnel plus agressif. L'Intelligence Économique Offensive (IEO) est l'instrument du rapport de force coercitif. Il ne s'agit plus seulement de protéger, mais d'utiliser l'information pour saturer l'espace concurrentiel et soutenir nos exportations. <br />  &nbsp;</div>    <div _ngcontent-ng-c516173490="" data-start-index="4338" style="margin-left: 40px;">« L’approche offensive consiste à transformer l’information en levier de puissance. » — Frédéric PIERUCCI, Président de la Commission « Intelligence économique offensive ».</div>    <div _ngcontent-ng-c516173490="" data-start-index="4509" style="margin-left: 40px;"> <br />  L'IEO est la réponse directe au capitalisme de prédation. Cela nécessite une synergie totale entre l'État — via une direction « Intelligence Économique » renforcée au sein de la DGA — et les industriels. L’impératif est double : acquérir l'information stratégique en amont des marchés et sécuriser nos actifs par la création d'un fonds d’investissement dédié au secteur de la défense, capable de briser les logiques de verrouillage capitalistique étranger. L'offensive est le stade ultime de l'autonomie.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/95982878-66970600.jpg?v=1775915552" alt="RIED 2025 : vers une puissance informationnelle assumée" title="RIED 2025 : vers une puissance informationnelle assumée" />
     </div>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Vers une Doctrine Unifiée de l'Équipe France</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">  <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui normal ng-star-inserted" data-start-index="5238"><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="5238">Ces trois piliers forment un tout indissociable : l’</span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="5290">Information (OSINT)</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="5309"> pour la connaissance, la </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="5335">Protection (Influence)</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="5357"> pour la pérennité, et la </span><b _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="5383">Conquête (Offensive)</b><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="5403"> pour la puissance. La convergence de ces visions dessine la nouvelle doctrine de l'Équipe France.</span> <br />  &nbsp;</div>    <div _ngcontent-ng-c516173490="" class="paragraph is-rich-chat-ui normal ng-star-inserted" data-start-index="5501"><span _ngcontent-ng-c516173490="" class="ng-star-inserted" data-start-index="5501">En synthèse, les RIED 2025 actent que la souveraineté ne se décrète pas, elle se défend par une agilité informationnelle totale et une volonté politique d'agir sur les marchés mondiaux avec la même rigueur que sur un théâtre d'opérations militaires. Il appartient désormais à la BITD et aux services de l'État de transformer ces préconisations en une réalité de puissance incontestable.</span></div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Autre référence</b></div>
     <div>
      <blockquote>[[Retour sur] La restitution des travaux des rencontres de l’intelligence économique de Défense 2025]urlblank:https://www.portail-ie.fr/univers/defense-industrie-de-larmement-et-renseignement/2026/retour-sur-la-restitution-des-travaux-des-rencontres-de-lintelligence-economique-de-defense-2025/ <br />  https://www.portail-ie.fr/univers/defense-industrie-de-larmement-et-renseignement/2026/retour-sur-la-restitution-des-travaux-des-rencontres-de-lintelligence-economique-de-defense-2025/</blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Consultez le rapport</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/95982878-66981202.jpg?v=1776074504" alt="RIED 2025 : vers une puissance informationnelle assumée" title="RIED 2025 : vers une puissance informationnelle assumée" />
     </div>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="https://www.veillemag.com/RIED-2025-vers-une-puissance-informationnelle-assumee_a7363.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>La Fabrique du Souvenir. Sites touristiques et patrimoniaux français, souvenirs étrangers : anatomie d'une incohérence économique et stratégique. Entretien avec Patrick Cansell</title>
   <updated>2026-02-19T09:56:00+01:00</updated>
   <id>https://www.veillemag.com/La-Fabrique-du-Souvenir-Sites-touristiques-et-patrimoniaux-francais-souvenirs-etrangers-anatomie-d-une-incoherence_a7068.html</id>
   <category term="STRATEGIES" />
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/94609257-66084141.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2026-02-19T09:51:00+01:00</published>
   <author><name>Jacqueline Sala</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Porté par l’École de Guerre Économique dans le cadre des projets MercurIE, et réalisé par deux groupes d’étudiants de ses promotions SIE27 et SIE28, le rapport La Fabrique du Souvenir a été commandité par Patrick Cansell et Charles de Bisschop.     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/94609257-66084008.jpg?v=1771491062" alt="La Fabrique du Souvenir. Sites touristiques et patrimoniaux français, souvenirs étrangers : anatomie d'une incohérence économique et stratégique. Entretien avec Patrick Cansell" title="La Fabrique du Souvenir. Sites touristiques et patrimoniaux français, souvenirs étrangers : anatomie d'une incohérence économique et stratégique. Entretien avec Patrick Cansell" />
     </div>
     <div>
      <blockquote><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/charles-d-b72570151/?originalSubdomain=fr" target="_blank">Charles de Bisschop</a>  chargé de projet «&nbsp;Made in France&nbsp;» à la Direction générale des entreprises du ministère de l'Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle, énergétique et numérique et <a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/patrick-cansell/?originalSubdomain=fr" target="_blank">Patrick Cansell </a>  est enseignant à l’Ecole de Guerre Economique, où il supervise le programme MercurIE, dirigeant du cabinet ARTEM-IS (Défense, Crise et Sécurité) et enseignant-chercheur associé à l’Université Gustave Eiffel, sous sa casquette de délégué régional Grand-Est du Syndicat français de l’intelligence économique (SYNFIE). <br />   <br />  Ce travail de près de deux ans met en lumière un paradoxe frappant : dans une France leader mondial du tourisme, la très grande majorité des souvenirs vendus sur les sites patrimoniaux sont importés. En s’appuyant sur des enquêtes terrain, des recherches en sources ouvertes, des dizaines d’entretiens et des expérimentations sur trois sites partenaires, menées avec artisans, TPE, PME et gestionnaires de sites, Patrick Cansell et ses étudiants interrogent les incohérences du secteur et esquisse des pistes pour reconnecter patrimoine et économie locale</blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>JS. Qu’est-ce qui vous a poussé, personnellement, à vous concentrer sur un sujet aussi peu traité que celui du souvenir touristique — un sujet en apparence anodin, mais qui révèle en réalité des contradictions profondes dans la manière dont la France pense son patrimoine, son économie et son identité ?</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">A l’origine du projet, il y a un choc. Je suis historien et géographe de formation. J’ai eu la chance d’étudier il y a plus de 30 ans les dynamiques territoriales et les questions d’aménagement à l’Université de Lorraine avec des enseignants comme Jean-Pierre Husson et d’autres, sans parler des rencontres ultérieures avec des chercheurs passionnés comme le géographe Denis Mathis ou des experts du territoire comme Jérôme Barrier (1*) . Difficile dès lors de ne pas s’intéresser à la manière dont un territoire se représente et se raconte. Ses racines, ses enjeux, sa résilience et l’attachement que ses habitants, ou des acteurs de passage, le vivent. <br />  &nbsp; <br />  En 2016, lors d’une visite à Carcassonne, je suis entré dans une échoppe médiévale dont la vitrine exposait des épées forgées. Ma pratique (très modeste) des <a class="link" href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Arts_martiaux_historiques_europ%C3%A9ens" target="_blank">AMHE</a>  m’y a naturellement entraîné. À l’intérieur, le choc : lames et cottes de maille étaient Made in India, objets «&nbsp;médiévaux&nbsp;» et bibelots étaient fabriqués en Chine pour la plupart, avec quelques productions polonaises ou made in UK en complément, et une absence quasi-totale de productions françaises. Et rien de local. Dans une ville médiévale comme Carcassonne&nbsp;? Genre il n’y a pas un forgeron dans les environs&nbsp;? Personne pour coordonner cela&nbsp;? Pour encourager le local&nbsp;? Le choc. Je ne pouvais pas ne pas chercher à creuser le sujet. <br />  &nbsp; <br />  Comment les gestionnaires d’un site patrimonial tel que celui-ci peuvent-il abandonner à une pure logique marchande, le marché du «&nbsp;souvenir&nbsp;» qui incarne, au sens propre, la représentation de tels sites d’exception. <br />  &nbsp; <br />  <strong>C’est clairement un problème de cohérence, ou plutôt ici d’incohérence.</strong> <br />  Un site construit sa valeur sur l’authenticité, la transmission, la singularité. Or "l’objet-souvenir" qui constitue la dernière empreinte de la visite, est déconnecté du lieu car massivement importé. Les années ont passé et j’ai cherché une opportunité de lancer une étude sur ce thème. <br />   <br />  En septembre 2023, Charles Pahlawan, directeur adjoint de l’École de Guerre Économique, a accepté mon sujet dans le cadre des projets MercurIE. Ce sont des projets lourds, professionnalisant, dont les donneurs d’ordre sont des institutions de premier plan, des acteurs critiques de la société civile ou des grandes entreprises. Une première équipe s’est lancée avec passion sur le sujet et l’intuition est devenue objet d’étude. <br />  Et Charles de Bisschop, chargé de projet «&nbsp;Made in France&nbsp;» à la DGE, à Bercy, m’a rejoint dans l’aventure en tant que co-commanditaire de ce sujet. La team a été complétée par Louis-Guillaume Treillou, de la SIE22 de l’EGE, expert dans le territorial, pour coacher les élèves. Deux années de travail, et donc deux équipes MercurIE, ont permis de transformer un constat isolé en analyse structurée. <br />  &nbsp; <br />  Heureusement, on s’est rapidement aperçu que, même s’ils sont très minoritaires, de nombreux acteurs sont vertueux – ils ne nous ont pas attendus&nbsp;! Mais le bilan global demeure consternant&nbsp;: la France accueille des centaines de millions de visiteurs nationaux et internationaux chaque année. Le marché du souvenir représente plusieurs milliards d’euros (sans doute entre 4,5 et 6 milliards au total). <br />  <strong>Pourtant, une large proportion des produits vendus dans les boutiques de sites patrimoniaux est importée&nbsp;: 80 à 90% dans la centaine de boutiques visitées en 2024, alors que les chiffres que l’on trouve en ligne indiquent «&nbsp;seulement&nbsp;» 70%.</strong>  <div>&nbsp;  <hr align="left" size="1" width="33%" />  <blockquote>  <div id="ftn1">(1*)&nbsp; (2022). <em>Réconcilier les territoires : Quel avenir pour nos villes et nos campagnes ?</em>. Les éditions Ovadia</div>  </blockquote>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>JS. Les sites patrimoniaux valorisent l’authenticité, l’ancrage territorial, la transmission. Comment justifient-ils la vente massive de souvenirs standardisés, importés, « déconnectés » de ce qu’ils prétendent incarner ?</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Le souvenir est un objet modeste en apparence. Il apparaît facilement négligeable dans une stratégie d’attractivité à l’échelle nationale. On va favoriser la customisation (emblème régional, logo du site, impression d’images) voire ce que Romain BERTRAND, Secrétaire général d’Origine France Garantie, appelle le «&nbsp;Made in France washing&nbsp;» où les revendications de production française pourraient être exagérées ou trompeuses, masquant une réalité de production moins locale que ce qui est prétendu. Sans parler du fait que de nombreuses boutiques peu vertueuses revendent des produits qui reposent sur des objets importés, en apportant une ultime transformation souvent superficielle ou recourent directement à des grossistes importateurs qui offrent des produits customisés clefs en main, parfois fortement inspirés de productions françaises (2*). <br />  &nbsp; <br />  On n’imagine pas le nombre de cigognes «&nbsp;alsaciennes&nbsp;», de tours Eiffel «&nbsp;parisiennes&nbsp;», de savons «&nbsp;de Marseille&nbsp;», de bérets «&nbsp;basques&nbsp;» ou de bol «&nbsp;bretons&nbsp;» proposées sur des plateformes de vente le plus souvent chinoises comme dans des catalogues de grossistes importateurs. A des prix défiants toute concurrence et avec des niveaux de qualité qui vont du bas de gamme à la finition aléatoire à des produits sophistiqués qui «&nbsp;font le job&nbsp;». On fera aussi le distinguo entre les boutiques «&nbsp;officielles&nbsp;» d’un site donné, qui ont tendance à faire quelques efforts sur la qualité des produits, des boutiques riveraines qui ont le même comportement que les boutiques de villes touristiques&nbsp;: import massif, prix cassés, voire traçabilité aléatoire voire affichage trompeur. Nous avons identifié des cas extrêmes dans des boutiques à Paris et Bruxelles par exemple&nbsp;: alignement de mugs sans provenance, magnets sans marquage, textiles imprimés aux couleurs du site (armoirie, drapeau, nom de la ville) mais faits en Turquie ou en Chine, avec les étiquettes d’origine parfois supprimées (sauf qu’on les a retrouvés dans d’autres boutiques et/ou en ligne), ou cartes postales sans marquage, imprimées localement et vendues «&nbsp;au black&nbsp;»… <br />   <br />  Plus subtil&nbsp;: des affichages trompeurs avec des stickers made in France apposés sur des étalages où un seul produit est français et tout le reste, truffé de petits drapeaux tricolores, importé – notamment dans la boutique d’un site touristique qui appartient à la Ville de Paris&nbsp;! Dans la même boutique, un produit emblématique du lieu (que l’on a retrouvé online comme étant chinois) était massivement présent sans étiquette d’origine, vendu évidemment beaucoup plus cher qu’en ligne, et présenté comme «&nbsp;made in UK&nbsp;» quand on posait la question au personnel, très hésitant et pas du tout sensible à la question de la provenance. <br />   <br />  Des pratiques aléatoires, donc, dont certaines sont condamnables légalement, et d’autres très légères avec l’éthique… Enfin, dans certaines boutiques de rue et auprès de certains professionnels, des interviews parfois flippantes évoquant un système quasi-mafieux autour du «&nbsp;souvenir&nbsp;» dans les rues parisiennes. <br />   <br />  Mais revenons à la majorité des cas, heureusement pas aussi extrêmes. Pour la plupart des boutiques, c’est bien la dimension du coût qui est évidemment centrale&nbsp;: les produits importés, même superficiellement transformés en France (impression par ex.), ont un coût de revient extrêmement bas et le recours aux grossistes facilite grandement la logistique. <strong>Prix bas et simplicité</strong>. Ce sont des arguments de poids. Il y a pourtant un tissu industriel du souvenir «&nbsp;Fabriqué en France&nbsp;» (et pas seulement transformé) mais ils affrontent une concurrence vive, qui ne se bat pas avec les mêmes armes.  <div>&nbsp;  <hr align="left" size="1" width="33%" />  <blockquote>  <div id="ftn1">(2*) Des procès pour contrefaçons, difficiles à remporter, ont été menés par des acteurs français qui retrouvaient des clones de leur production sur des catalogues d’importateurs. Quand les éléments de preuve produits par les entreprises chinoises accusées sont leurs propres factures, en chinois, très aisément <em>antidatables</em>, comment lutter&nbsp;pour protéger sa PI ?</div>  </blockquote>  </div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>JS. Les gestionnaires de sites sont garants de la préservation du patrimoine matériel et immatériel. Pourquoi les savoir-faire locaux — qui font partie intégrante de ce patrimoine — restent-ils si peu intégrés dans l’offre commerciale des boutiques ?</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/94609257-66084141.jpg?v=1771491037" alt="La Fabrique du Souvenir. Sites touristiques et patrimoniaux français, souvenirs étrangers : anatomie d'une incohérence économique et stratégique. Entretien avec Patrick Cansell" title="La Fabrique du Souvenir. Sites touristiques et patrimoniaux français, souvenirs étrangers : anatomie d'une incohérence économique et stratégique. Entretien avec Patrick Cansell" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">La question est importante car on va au-delà du «&nbsp;Fabriqué en France&nbsp;»&nbsp;: on touche au territoire. Au «&nbsp;terroir&nbsp;» même. Quittons les grandes villes touristiques, qui sont des cas spécifiques. Dans la plupart des territoires, le site patrimonial est un flagship, un navire amiral qui génère de l’attractivité, de l’emploi, de l’activité (restauration, hôtellerie, culture, commerces, services, etc.) dans son «&nbsp;hinterland&nbsp;» - l’arrière-pays du site, c’est-à-dire l’espace dont les ressources humaines, artisanales, productives et culturelles peuvent être mobilisées par le site / grâce au site. Y trouver artisans, TPE semble logique. <strong>Mais en réalité, le marché du souvenir n’est pas paramétré pour eux.</strong> <br />   <br />  D’une part, les artisans et TPE ne sont souvent pas identifiés comme des fournisseurs potentiels. Les boutiques ne disposent pas d’un annuaire structuré, de points de contacts – il n’y a que peu d’acteurs qui tentent de se présenter en intermédiaire et quand c’est le cas, cela a forcément un coût. La difficulté n’est pas l’absence de savoir-faire. Elle est l’absence d’interface. Par ailleurs, les contraintes de volumes, de délais et de régularité généralement imposés pour les souvenirs mis en boutique ne sont pas compatibles avec une production artisanale, qui privilégie la petite série et produit de manière non continue, non standardisée. Une TPE répond davantage à ces critères mais doit fournir de gros efforts commerciaux pour se faire connaître puis s’aligner face à la concurrence, quand les gestionnaires de sites n’ont pas intégré la provenance nationale ou locale comme un atout majeur, un pilier stratégique de leur attractivité. <br />  &nbsp; <br />  Du point de vue du gestionnaire, on raisonne évidemment – et ne soyons pas naïf&nbsp;: c’est un enjeu vital pour les boutiques – en chiffre d’affaires, en marge, en risque de rupture de stock. Ce n’est pas juste la facilité ou l’appât du gain qui conduit à recourir à des grossistes et à l’import. C’est une façon de maîtriser les risques et d’améliorer la profitabilité. Un commerce n’est pas une ONG. Mais ces gestionnaires oublient qu’une boutique où l’on s’attarde est une boutique qui fait du chiffre d’affaires.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>JS. Beaucoup d’acteurs invoquent les appels d’offres, les marchés publics ou les contraintes budgétaires pour justifier l’absence de produits locaux. Votre étude montre-t-elle que ces arguments sont fondés, ou servent-ils parfois de prétexte pour éviter de repenser les modèles d’achat ?</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Evidemment. Cela n’a absolument aucun sens de faire des appels d’offres quand on cherche du qualitatif, des petites séries originales, du local. C’est à la fois contreproductif et antinomique des jolis discours de RSE qui ont fleuri depuis 10 ans. Il existe des seuils au-delà desquels c’est impératif&nbsp;: 40.000 euros pour certains établissements. Ici, on parle de marchés de quelques centaines à quelques milliers d’euros. <br />   <br />  L’appel d’offres sur de telles sommes devient un prétexte pour ne pas agir. C’est une réponse bête et méchante à la problématique de l’approvisionnement, particulièrement quand, au niveau décisionnaire, on ne veut pas comprendre l’enjeu, et quand, au niveau opérationnel, on ne voit pas pourquoi «&nbsp;on s’emmerderait la vie&nbsp;» à gérer un réseau d’artisans, avec leurs difficultés, leurs impératifs, leurs exigences. On a deux populations qui s’ignorent ou se méfient l’une de l’autre. Beaucoup d’a priori dans tout ça. Et pas beaucoup de vision stratégique. Pire&nbsp;: l’appel d’offres donne l’illusion d’un dispositif neutre, sans parti pris. Alors que justement&nbsp;: c’est le choix mortifère d’une sorte de nihilisme patrimonial. <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
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     <div><b>JS. Vous donnez le sentiment qu’il y un d’autres formes de retour sur investissement dans le choix de l’artisanat, du local, de la qualité et du vrai « Fabriqué en France » ? Pourriez-vous expliciter ?</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Absolument&nbsp;: nous avons vu des pratiques extrêmement vertueuses et elles ne sont pas portées par des gens qui font abstraction du retour sur investissement de leur démarche. Bien au contraire&nbsp;: ils ont une vision stratégique et jouent sur le temps long, par la mise en place d’un cercle vertueux qui s’avère à terme bien plus profitable que le court-termisme largement pratiqué dans les boutiques classiques. <br />  &nbsp; <br />  Le «&nbsp;souvenir&nbsp;» concentre plusieurs dimensions clefs : économique, culturelle, territoriale et symbolique. Les bonnes pratiques montrent que l’intégration est possible lorsque certaines conditions sont réunies : relation directe avec les petits producteurs et artisans locaux, clarification des attentes des boutiques, distinction entre produits de flux (gros volumes, coût maîtrisé, standardisation) et les produits artisanaux, qui sont parfois des pièces uniques, ayant une valeur patrimoniale ou symboliques, qui apportent de la diversité et de l’originalité dans une boutique, qui illustrent les valeurs et l’image du site patrimonial, jusque dans le foyer des visiteurs-acquéreur. M. Philippe Brunella, directeur du Musée de la Cour d’Or à Metz au moment de notre expérimentation terrain, a souligné cette stratégie visionnaire consistant à investir sur la durée, sur la réputation, plutôt que de tenter de faire s’aligner les petits producteurs sur les standards d’achat «&nbsp;classiques&nbsp;». <br />  &nbsp; <br />  Le problème n’est pas moral. Il est structurel. L’offre s’est homogénéisée autour de produits standardisés à forte rotation, fournis par des grossistes internationaux. L’origine n’est pas un critère structurant des achats. La logique dominante est celle du flux, du volume et de la marge immédiate. <br />   <br />  Or l’objet-souvenir n’est pas un produit comme un autre. Il est la continuité de l’expérience de visite. Il contribue à la mémoire du lieu, à sa notoriété, à son rayonnement. Le traiter comme un simple article de commerce revient à sous-exploiter un levier stratégique. M. Brunella nous a clairement expliqué que l’objet d’exception (au sens de «&nbsp;différent&nbsp;», pas forcément au sens de «&nbsp;coûteux&nbsp;») est un ambassadeur du site, un emblème qui va suivre le touriste dans son pays et donner envie à d’autres de venir. <br />   <br />  Le beau, le vrai, le local&nbsp;: c’est ça qui fait venir des gens du bout du monde. La boutique d’un site patrimonial doit donc être particulièrement soignée, en recherche permanente de qualité et d’originalité. Elle est un vecteur d’image et un prolongement de l’expérience de visite. Pas juste une cash machine. Quand les gestionnaires de boutiques et les décideurs qui les pilotent au niveau territorial auront compris qu’on peut être les deux à la fois, on aura fait un grand pas sur la bonne voie. <br />  &nbsp;</div>  
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     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Merci Patrick Cansell, d’avoir répondu à nos questions !</b></div>
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      <blockquote><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/patrick-cansell/" target="_blank">Patrick Cansell</a>  est consultant et enseignant‑chercheur associé au sein d’ARTEM IS, où il explore les liens entre intelligence stratégique, industries culturelles et politiques publiques. Spécialiste des dynamiques économiques de l’audiovisuel, il accompagne institutions et organisations dans l’analyse des transformations du secteur. Auteur de plusieurs études de référence, il s’attache à décrypter les enjeux de souveraineté, de patrimoine et de compétitivité qui traversent la fabrique contemporaine des images.</blockquote>  
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