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Regardez ! "Géopolitique et entreprise : comprendre les nouveaux risques du travail"

2026-05-01T15:46:00+02:00

La vidéo démonte une fiction qui a structuré trois décennies de stratégie : celle d’une économie fluide, déterritorialisée, où l’efficience suffisait à tout expliquer. Le retour des conflits, des pénuries et des dépendances révèle un paysage autrement plus rugueux. Les entreprises doivent désormais composer avec la géographie, la matière, la rareté. Et repenser en profondeur leur manière d’anticiper les crises.

Dans cet épisode de L’Agora du travail (À bout de taf), Laure Girardot reçoit Raphaël de Vittoris, professeur associé en stratégie à Clermont School of Business, spécialiste de la gestion des risques et des crises, ancien responsable de la gestion de crise chez Michelin et directeur de la gestion des risques et des crises chez Symbio.

"Il faut avoir un pessimisme et une imagination... Quand on est pessimiste et imaginatif, on crée des scénarios qu'on n'a pas envie de vivre." — Raphaël de Vittoris

Le retour du monde dur

Pendant des années, les entreprises ont cru pouvoir s’extraire du réel. Produire ici ou là n’était qu’une variable d’optimisation. Cette vision s’effondre. Les guerres, les rivalités technologiques, les tensions énergétiques rappellent que l’économie n’est jamais hors-sol. Arnaud Orin parle d’un « capitalisme de la finitude », où les ressources ne sont plus infinies et où le territoire redevient une contrainte souveraine.
Les dirigeants découvrent que la stabilité mondiale n’était pas un acquis, mais une parenthèse.

L’impasse de la géopolitique psychologisée

Face à la complexité, beaucoup se réfugient dans une lecture simpliste : réduire les conflits à la personnalité des dirigeants. Cette grille de lecture, omniprésente dans les médias, rassure mais n’explique rien.

La vidéo rappelle que comprendre le monde exige de revenir aux fondamentaux : capacités industrielles, contraintes géographiques, héritages culturels, dynamiques religieuses, technologies structurantes. Les réseaux sociaux amplifient cette dérive émotionnelle, transformant l’analyse en réflexe épidermique. Une entreprise qui s’aligne sur ces affects mouvants se condamne à l’instabilité.

La supply chain, nouveau cœur battant de la souveraineté

Longtemps considérée comme une fonction technique, la supply chain est devenue un révélateur de vulnérabilité. La mondialisation a concentré les dépendances au lieu de les diluer. Le conflit en Ukraine a mis en lumière la dépendance européenne au noir de carbone, indispensable à la fabrication des pneus. La Supply Chain, c’est l’art de faire arriver le bon produit, au bon endroit, au bon moment — et dans un monde instable, c’est devenu l’un des défis les plus critiques pour les entreprises.

Sans ce composant, les chaînes de production s’arrêtent net. Autre exemple : la concentration des services informatiques en Inde. Une crise locale suffirait à paralyser des multinationales entières, faute d’alternatives. Le flux tendu, célébré comme un modèle, apparaît désormais comme une fragilité structurelle.

La stratégie linéaire, un piège intellectuel

Le management des risques repose encore sur l’idée que le futur prolonge le passé. Le fameux diagramme gravité/fréquence, outil fétiche des comités exécutifs, relègue les événements rares au second plan. Or ce sont précisément ceux qui dévastent les organisations. La vidéo plaide pour des approches radicales : red teams, design fiction, scénarios extrêmes.

L’objectif n’est pas de prédire, mais d’élargir l’imaginaire stratégique. Comme le résume Raphaël de Vittoris, il faut « un pessimisme imaginatif » pour affronter l’impensable.

Une troisième voie française à reconstruire

Dans un monde repolarisé, la France doit retrouver une autonomie stratégique assumée. Cela implique de maîtriser ses filières critiques, de restaurer un corps diplomatique expert, de constituer des réserves stratégiques et de protéger ses industries vitales.

Une vision héritée du gaullisme, qui refuse la dépendance aux superpuissances. Dans ce contexte, la culture générale redevient un outil de survie pour les décideurs : comprendre l’histoire et la géographie, c’est comprendre les rapports de force. Le réel est revenu, massif, contraignant, et il impose de repenser la stratégie à partir de la matière, du territoire et du temps long.

#Geopolitics #SupplyChainResilience #StrategicAutonomy #RiskManagement #GlobalEconomy #BusinessStrategy #IndustrialSovereignty #EconomicSecurity #OperationalResilience #FutureOfBusiness #RaphaëldeVittoris

5 mai. Rencontre & dédicace "Dans l'ombre de la décision" Maï-Linh Camus. Editions Eyrolles.

2026-04-30T16:20:00+02:00

Le renseignement d’affaires n’est plus un luxe ni un mot chargé de fantasmes. Avec Dans "L’ombre de la décision", Maï‑Linh Camus signe un ouvrage qui replace l’intelligence économique au cœur de la stratégie, loin des clichés d’espionnage et au plus près des réalités opérationnelles. Un livre qui tombe à point nommé, à l’heure où les dirigeants naviguent dans un monde saturé de risques et de signaux contradictoires.

Rencontre & dédicace — Mardi 5 mai à partir de 18h30
Maï-Linh Camus sera présente à la librairie Eyrolles pour une séance de dédicace à l’occasion de la sortie de son nouveau livre, Dans l'ombre de la décision.
Librairie Eyrolles — 57 boulevard Saint-Germain, 75005 Paris

L’art de voir ce que les autres ignorent

Ce que Maï‑Linh Camus raconte, c’est la face cachée de la décision. Celle où l’on enquête avant d’agir, où l’on vérifie avant de s’engager, où l’on protège avant de croître.

L’autrice, forte d’une expérience forgée dans le renseignement militaire puis dans l’accompagnement d’entreprises, montre comment l’information devient une arme stratégique dès lors qu’elle est collectée, recoupée et interprétée avec méthode. Elle décrit un monde où les menaces ne sont plus seulement technologiques ou concurrentielles, mais humaines, juridiques, réputationnelles. Un monde où l’intuition ne suffit plus, et où la naïveté coûte cher.

Le renseignement, c'est aussi une culture

L’un des apports majeurs du livre est de sortir l’intelligence économique de son image élitiste. Maï‑Linh Camus insiste sur la nécessité d’en faire une culture partagée, un réflexe collectif, presque une hygiène de travail. Elle montre comment chaque collaborateur peut devenir un capteur, comment chaque décision peut être sécurisée par un minimum d’investigation, comment chaque crise peut être anticipée si l’on accepte de regarder au‑delà des apparences.

Le renseignement n’est plus présenté comme une fonction isolée, mais comme une compétence transversale, indispensable à la résilience des organisations.

Une méthode pour décider mieux, et plus vite

Ce livre n’est pas un manifeste théorique. C’est un guide d’action, nourri de situations réelles, où l’on voit des entreprises éviter des pièges, déjouer des manipulations, comprendre des jeux d’acteurs qui leur échappaient.

L'auteur y défend une idée simple : la décision n’est jamais un acte solitaire, encore moins un saut dans le vide. C’est un processus qui se prépare, se structure, se protège. Dans un environnement où l’incertitude est devenue la norme, Dans l’ombre de la décision rappelle que la meilleure défense reste la connaissance, et que la meilleure stratégie commence toujours par une enquête.
Un ouvrage qui redonne au renseignement d’affaires sa véritable nature : non pas une pratique secrète, mais un art de lucidité.

Maï‑Linh Camus a d’abord servi comme officier du renseignement au sein des armées, où elle a développé une expertise opérationnelle dans l’analyse de risques et la conduite d’enquêtes sensibles. Après plusieurs années sur le terrain, elle fonde Prisme Intelligence, un cabinet dédié au renseignement d’affaires. Elle y accompagne dirigeants et organisations dans la sécurisation de leurs décisions stratégiques, devenant l’une des voix françaises qui démocratisent ces pratiques.

#IntelligenceEconomy #CompetitiveIntelligence #BusinessStrategy #RiskManagement #DecisionMaking #CorporateSecurity #StrategicInsight #InformationAnalysis #LeadershipDevelopment #EconomicSecurity

L’intelligence économique décodée : un dictionnaire signé Bruno Mignot aux Editions L'Harmattan

2026-04-16T15:05:00+02:00

Un nouvel ouvrage de référence va prochainement rejoindre les rayons de nos bibliothèques : Bruno Mignot annonce la parution à la fin du mois d'avril, de son "Dictionnaire notionnel et méthodologique d’intelligence économique", un volume et ambitieux destiné à donner aux dirigeants et cadres les clés d’une pratique encore trop souvent méconnue. Préfacé par Christian Harbulot, directeur de l’École de Guerre Économique, le livre se propose d'améliorer la lisibilité de cette discipline "car nombre de concepts font encore l’objet d’amalgames de toutes sortes".

160 notions définies et expliquées aux entrepreneurs 580 références, 320 cas concrets et 60 techniques.
ISBN : 978-2-336-62107-4

Un projet ambitieux dans un champ parfois mal défini

Selon Bruno Mignot, l’intelligence économique souffre encore d’un déficit de lisibilité. Entre jargon, approximations et usages opportunistes, la discipline peine parfois à convaincre au-delà de ses cercles initiés. En proposant un dictionnaire de 365 pages, Bruno Mignot promet de remettre de l’ordre dans un univers conceptuel souvent flou. L’ambition est forte : clarifier, structurer, rendre opérationnel.

Des cas concrets annoncés

L’auteur met en avant la présence de nombreux exemples issus du terrain.
Il reconnaît quel es dirigeants n’ont pas besoin d’un énième panorama de notions, mais d’outils capables d’éclairer des décisions réelles, dans un contexte où la pression concurrentielle et informationnelle ne cesse de s’intensifier. Si les cas concrets tiennent leurs promesses, le dictionnaire pourrait devenir un support particulièrement utile.

Une sortie attendue fin avril

Préfacé par Christian Harbulot, le livre bénéficie d’un parrainage solide. Il sera disponible d’ici la fin du mois. L’intérêt suscité par l’annonce montre que le besoin est réel.
Il est important que ce dictionnaire réponde aux attentes d’un public qui attend des méthodes capables de produire un avantage stratégique tangible.

A propos de l'auteur

Ancien pilote de combat de l’armée de l’air, le Général (2S) Bruno Mignot a servi au Service d’information et de relations publiques des armées, au Secrétariat général de la défense nationale, à l’École de guerre de Paris, au Commandement de la défense aérienne et des opérations aériennes et au Centre d’études stratégiques aérospatiales. Il enseigne aujourd’hui à l’EM Lyon Business School, à Sciences Po Lyon, à l’ILERI, à HEIP et en Afrique au profit de l’Institut Themiis.
Expert en stratégie d’influence, il livre là un 7e ouvrage dédié à l’intelligence économique.

L'analyste augmenté. Le renseignement sous pression : pourquoi le contrôle devient la clé de la supériorité informationnelle

2026-03-17T08:34:00+01:00

La généralisation de l’intelligence artificielle bouleverse en profondeur la manière dont les organisations produisent, interprètent et exploitent le renseignement. Dans un monde où les flux d’informations se multiplient et s’accélèrent, la question centrale n’est plus seulement d’accéder à des données pertinentes, mais de maîtriser leur fiabilité. Le contrôle du renseignement s’impose désormais comme un enjeu stratégique majeur, condition indispensable pour transformer l’information en avantage réel.

Signalé par Christophe Deschamps

L’abondance informationnelle, une force qui peut se retourner contre le renseignement

L’essor des outils automatisés a fait exploser la quantité de données disponibles. Les systèmes analysent des volumes colossaux, repèrent des signaux faibles et génèrent des hypothèses en quelques instants.

Cette puissance crée un environnement où l’information circule plus vite que la capacité humaine à la vérifier. Le risque n’est plus seulement celui de la désinformation volontaire, mais celui d’erreurs produites par des modèles qui privilégient la cohérence apparente à la véracité.

Dans ce contexte, le renseignement peut perdre sa valeur s’il n’est pas accompagné d’un contrôle rigoureux. L’abondance devient un piège si elle n’est pas maîtrisée, car elle peut conduire à des décisions fondées sur des données séduisantes mais inexactes.

Le contrôle, nouvelle colonne vertébrale du cycle du renseignement

Face à cette situation, le contrôle du renseignement n’est plus une étape périphérique, mais le cœur du processus. Il s’agit de vérifier l’origine des données, d’évaluer la solidité des sources, de croiser les informations et d’identifier les incohérences. Cette démarche exige une expertise humaine renforcée, capable de détecter les biais, de contextualiser les signaux et de distinguer l’utile du bruit.

Le contrôle devient un acte stratégique, car il conditionne la qualité des analyses et la pertinence des décisions. Dans un environnement où les machines produisent des contenus plausibles à grande vitesse, la vigilance humaine redevient un rempart essentiel contre les dérives informationnelles.

Une gouvernance du renseignement à repenser en profondeur

Cette évolution impose aux organisations de revoir leur manière de gérer le renseignement.

Le contrôle ne peut plus reposer sur des pratiques intuitives ou sur la seule compétence individuelle. Il nécessite des méthodes structurées, des protocoles de validation, des outils de traçabilité et une culture partagée de la vérification. Les organisations qui parviennent à instaurer cette discipline informationnelle transforment le renseignement en un actif stratégique fiable. Elles comprennent que la supériorité ne dépend plus seulement de la rapidité d’accès à l’information, mais de la capacité à en garantir la qualité.

Dans un monde où l’incertitude progresse au même rythme que les technologies, le contrôle du renseignement devient un facteur déterminant de résilience et de puissance décisionnelle.

Par Sylvain Keller

La Revue des droits de l'homme. Revue du Centre de recherches et d'études sur les droits fondamentaux, 2026/janv./01

DOI : 10.4000/15qfb

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