www.veillemag.com https://www.veillemag.com/ fr 2026-08-12T17:03:18+02:00 tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-59806624 Agenda : "Forum FILEX - atelier veille stratégique des clusters et pôles" Tue, 26 Oct 2021 19:00:00 +0200 fr David Commarmond
 
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]]> https://www.veillemag.com/Agenda-Forum-FILEX-atelier-veille-strategique-des-clusters-et-poles_a4307.html tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-14396076 Interview : Thibault RENARD Responsable Intelligence Economique de CCI Fance. Tue, 06 Jun 2017 16:48:00 +0200 fr David Commarmond Quel lien entre l’IE en général ou territorial et le développement économique
Si l’on voit l’IE comme un ensemble d’outils et de méthodes, il y a deux façons de voir les choses.  On peut considérer qu’il s’agit d’une démarche d’aide à la décision pour les décideurs territoriaux. Mais aussi d’un ensemble d’outils et de méthodes couvrant l’aide à la décision, la protection et l’influence qui vont permettre à des acteurs territoriaux d’être plus performants et de joueur collectif. Bien sûr, ces deux approches de l’IE Territoriale ne s’opposent pas, elles sont complémentaires. Au niveau européen, c’est plutôt l’aspect « aide à la décision » pour les décideurs politiques qui a été privilégiée, avec un terme spécifique  « Intelligence Politique Stratégique– Strategic Policy Intelligence ». Le rapport « Strategic Policy Intelligence: Current Trends, the State of Play and Perspectives » publié en 2001 servit ensuite dès lors de base à la plupart des réflexions sur le sujet dans les programmes européens.

Que préconisez-vous comme actions des acteurs du développement économique en matière d’IE Territoriale ?
Pour ce qui est de l’IE Européenne, depuis bientôt 15 ans, de multiples programmes et projets de l’Union Européenne, associant à chaque fois plusieurs pays, ont traité de la pertinence de l’utilisation de l’IE pour des acteurs territoriaux. Pour citer quelques exemples, le Projet StratinC  (Intelligence Stratégique et Réseaux Innovants d’Entreprises) avait de 2004 à 2006 traité de l’utilisation de l’IE pour renforcer la compétitivité des territoires, des entreprises locales et des clusters. REGSTRAT, de 2006 à 2008, se focalisait sur le croisement des politiques de recherche, des financements et des outils d’Intelligence Politique Stratégique. 

EUROPAMEL @, de 2006 à 2008, avait créé un portail d'entrée sur la connaissance de l'économie des territoires de l'Arc Méditerranée Latin, en identifiant notamment les réseaux d’acteurs stratégiques. + Composites, de 2010 à 2014, avait mis en place d’une plateforme d'intelligence stratégique dédiée aux matériaux composites et à leurs applications. CIS2T  (Cellule d’Intelligence Stratégique Territoriale et Transfrontalière), de 2013 à 2015, avait pour objet de développer l’intelligence économique et stratégique au niveau transfrontalier, et d’accompagner les TPE et PME dans leur démarche d’intelligence stratégique…

 Je dirais donc que la pertinence de l’IE pour les acteurs du développement économique a été largement démontrée, et qu’une des priorités est maintenant de capitaliser sur cet existant et de faire vivre une mémoire de toutes ces expérimentation et réflexions menées dans des cadres européens. Sinon, on se condamne à une « évangélisation » permanente dans les territoires, et de perdre un temps précieux en réinventant la poudre dans quelques années…

 

 


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Tout décideur aujourd’hui public, privé, issu de la société civile et chargé de participer à la définition de stratégie de développement se trouve confronté à un environnement complexe et mouvant. Les outils traditionnels d’aide à la décision, voire d’analyse ne répondent plus à ses besoins et à son désarroi. L’Intelligence économique, mode de pensée et d’action mobilise le spectre large des sciences sociales au sciences dures pour l’aider à lire le dessous des cartes sur le temps court et le temps long. 

Que préconisez-vous comme actions des acteurs du développement économique en matière d’IET ?
Préparer et évaluer les actions de développement à l’aune des cartes de compétences du référentiel de compétence développeur économique en insistant sur ce qui apparait peu dans le référentiel à ce jour, la prise en compte du levier que représente la culture sur un territoire (pratiques sociales, représentation du monde…).  
 
Le Programme interministériel MUTECOS 2011-2013 s’est penché sur les défis de la relance économique à l’échelle des territoires et a fait surgir dans nombre de ses séminaires l’importance de la culture comme matière de la résilience.

A Bruxelles, en avril 2013 au Parlement européen, nous avions étudié les capacités de rebond industriel des territoires. Les cas analysés (Rhur, Göteborg, Asturie…) ont mis en lumière l’importance de la culture comme ressource critique dans les programme de relance par l’industrie et l’innovation. Il est surtout ressorti que de tels projets courraient à l’échec si les développeurs économiques n’intégraient pas une démarche préparatoire d’intelligence culturelle et sociétale dans la phase préparatoire.
 

 


]]> https://www.veillemag.com/Interview-Philippe-CLERC-CONSEILLER-EXPERT-INTELLIGENCE-ECONOMIQUE-INTERNATIONALE-CCI-France_a3267.html tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-14395836 Interview : Ludovic JEANNE, Directeur de l’Institut du Développement Territorial (IDéT)*, géographe et enseignant-chercheur Tue, 06 Jun 2017 16:42:00 +0200 fr David Commarmond •Quel lien voyez-vous entre l’IE et le développement économique territorial ?

Le risque en développement économique, territorial ou local, est de ne s’appuyer que sur le diagnostic et la prospective d’une situation économique bien localisée. Ce n’est plus possible. Pour mette en œuvre efficacement et concrètement le maître-mot de l’IE – Anticipation – il faut être capable d’articuler des échelles d’espace et de temps variées (du local au mondial, de l’immédiat à la décennie, et même au-delà). Il faut en finir avec le faux-nez de l’urgence qui n’est qu’une impasse psychologiquement confortable pour s’éviter les difficultés – réelles - de l’anticipation des mutations économiques et des environnements concurrentiels. Un exemple : qui se préoccupe activement de l’effet de l’arrivée – plus que probable, sans doute inéluctable : il suffit de regarder l’expérience récente de la Métropole nantaise – de l’impression 3D dans les industries du bâtiment ? Que va-t-il se passer quand un opérateur va commencer massivement à construire du logement avec une imprimante 3D ? C’est une question de mois ou de quelques années. Pourtant la technologie, elle, a une quinzaine d’années… largement de quoi anticiper ! Quel territoire peut espérer ne pas être impacté par une telle mutation ?

 

L’IE territoriale doit donc permettre de construire et d’actualiser des stratégies de territoire assurant la coordination, la cohérence et la cohésion entre acteurs économiques, publics et privés, pour faire face aux mutations économiques et en tirer parti pour cesser de les subir, comme c’est trop souvent le cas. Le préfet Rémy Pautrat, en son temps, l’avait déjà parfaitement explicité.

 


Que préconiseriez-vous comme actions des acteurs du développement économique en matière d’IE Territoriale ?
L’IE n’est pas du simple bon sens ni « seulement » de la bonne gestion. Il faut se former à ses principes et à ses méthodes. Mais la formation continue n’est déjà plus la solution. Il faut passer à la formation permanente co-pilotée par trois types d’acteurs : les personnels experts des CCI (une vue transversale), les professionnels consultants (diffusion des pratiques et des méthodes) et les experts-chercheurs des établissements d’enseignements supérieur spécialisés (l’évaluation scientifique et la prise distance) avec comme cibles prioritaires l’écosystème de service à l’entreprise et non l’entreprise elle-même : conseillers consulaires (CCI, CA, CMA), consultants, experts-comptables, services de l’État, agences de développement économiques, syndicats, etc. Bien sûr, les entreprises doivent aussi se former à certaines méthodes (cybersécurité, influence de proximité, sécurité des sites, veille concurrentielle, etc.). Mais les TPE/PME ont surtout besoin de services leur apportant les compétences qu’elles n’acquerront pas en propre.
 
Il faut aussi un changement de langage pour faire plus efficacement la pédagogie de l’IE, pour favoriser un changement non seulement culturel, mais surtout cognitif. Il faut expliquer ce qu’est le renseignement économique en lui assignant non pas trois moyens mais trois buts, comme autant de registres d’actions concrètes : Anticiper – Protéger – Infléchir. Ces groupes d’actions doivent avoir deux « objets » : les mutations économiques (multiples dimensions et échelles) et les changements dans les environnements concurrentiels, processus l’un comme l’autre de plus en plus complexes. C’est ainsi que l’on aborde l’IE territoriale et l’intelligence territoriale à l’EM Normandie.

Pour en savoir plus
http://www.ecole-management-normandie.fr/

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