Christophe Pouilly

Malgré son immense empreinte, l’industrie a mis du temps à adopter la révolution numérique. Cependant, la technologie immersive promet de transformer ce paysage.

Les expériences de conception immersives aident à anticiper les défis qui pourraient évoluer pendant la construction en testant des hypothèses, en identifiant les erreurs potentielles et en fournissant des solutions avant le début de la construction. Le prototypage virtuel et l’expérimentation augmentent la précision.

Les jumeaux numériques, déjà largement utilisés dans l’industrie, pourraient être utilisés pour simuler les résultats de propositions beaucoup plus complexes de projets de développement urbain, mieux développer les infrastructures et servir les citoyens, et permettre une plus grande efficience et efficacité. Fondamentalement, cela rationaliserait le processus de construction depuis la conception jusqu’à la mise en œuvre, permettant ainsi d’identifier et d’éliminer les déchets, améliorant ainsi à la fois l’efficacité et la durabilité.

L'association Associated Builders and Contractors estime qu'en 2025, près de 454 000 nouveaux travailleurs devront être recrutés aux États-Unis pour répondre à la demande croissante. Le métaverse peut aider à résoudre ces pénuries en offrant des environnements immersifs pour la formation des professionnels.

Il peut  également améliorer l'efficacité des inspections en réduisant le temps de déplacement. L'utilisation de l'IA générative pourrait permettre de convertir des instructions textuelles en modèles de bâtiments détaillés en 3D, incluant les spécifications de construction et les informations de sécurité, libérant ainsi des heures pour d'autres travaux critiques.

Même si les risques peuvent inclure la vie privée et l’accès à l’énergie, en particulier dans les pays en développement, une approche proactive et collaborative encouragera l’innovation tout en la rendant inclusive et sûre. La promesse de réduire l’écart entre la conceptualisation et la mise en œuvre pourrait finir par rendre obsolètes certaines des figures professionnelles les plus techniques du domaine du design, nécessitant de nouveaux parcours de formation et des programmes de perfectionnement.

Fondamentalement, cela rationaliserait le processus de construction, de la conception à la mise en œuvre, permettant ainsi d'identifier et d'éliminer les déchets, améliorant ainsi à la fois efficacité et durabilité

• Arlo Ratti, Professeur, technologies urbaines, Massachusetts Institute of Technology
   
• Landry Signe, Professeur, Thunderbird School of Global Management, Arizona State University
   
• Izuru Takewaki, Président et professeur, Université des arts et métiers de Kyoto Professeur émérite d'ingénierie architecturale, Université de Kyoto

Les membres de chaque association ont la possibilité de participer aux activités de l'autre, ce qui favorise la collaboration, les échanges et la diversité des points de vue. Le but est de former des futurs responsables et appréciés en affrontant les défis actuels.
La Société Française de Prospective est un organisme de recherche qui travaille à faire progresser le domaine de la prospective. Son objectif est de renouveler l'esprit prospectif en France, de connecter les acteurs et les métiers de la prospective, et de favoriser la qualité des recherches dans ce domaine.

Selon le Président de la Fabrique du Futur, Eric Seulliet, la Prospective est d'une importance capitale. Selon Jean-Éric Aubert, Président de La Société Française de Prospective, leur conception de la Prospective est partagée : elle est pluraliste, interdisciplinaire, proactive et éthique. La prospective est une discipline qui cherche à prévoir les changements à venir en examinant les tendances actuelles et en repérant les possibilités et les dangers. Elle est essentielle pour prendre des décisions et planifier stratégiquement, surtout dans un monde en perpétuelle mutation.

Ce partenariat se traduira également par la conduite de recherches et de publications communes au service d’une prospective ouverte à une grande variété de publics (entreprises, institutions, territoires, décideurs publics,…).

Association de loi 1901, regroupant à la fois des membres individuels et des institutions, la Société Française de Prospective est un espace de dialogue entre les prospectivistes, la société civile et lesinstitutions dans une perspective pluraliste interdisciplinaire et internationale.
Lien :  www.societefrancaisedeprospective.fr

Association de loi 1901, La Fabrique du Futur est un Think Tank prônant une prospective
collaborative, éthique, proactive, systémique, éduc’actrice. La Fabrique du Futur est un living lab européen depuis 2008. Elle regroupe des « fabricants du futur » qui se veulent acteurs de changements à impacts positifs.
Lien : www.lafabriquedufutur.global

 

• de réduire à la fois l’ambiguïté (par des interprétations possibles d’un réel futur dont les manifestations parcellaires pourraient générer des incompréhensions et des pertes de repères) et
• l’incertitude (fournir un spectre large des possibles permettant à l’organisation de se situer dans l’échelle des possibles). Cette proposition structurante de l’avenir, forcément inexacte, n’a pas pour objectif la précision mais la mise en place de repères garantissant une focalisation constante et une interprétation cohérente et collective des évènements.

Nos sociétés sont désormais le lieu d’interactions et déchanges récurrents, parfois autodéterminés et non-linéaires d’organisations complexes. Cette complexité a une tendance à augmenter avec la progression technologique et l’élaboration des tâches et induit ainsi une propension statistique à l’apparition de défaillance.
En outre, le couplage étroit entre les activités des différents systèmes conduit à une propension, pour les défaillances, à se propager dans l’organisation et même au niveau des organisations environnantes. C’est en partie en raison de ces éléments que les nœuds évènementiels que sont les crises actuelles deviennent multidimensionnelles et non plus typiques et catégorisables par familles comme les penseurs de la crise auraient pu l’envisager dans le passé.

L’anticipation consiste essentiellement à une élaboration conceptuelle de l’avenir.
Or les propositions sont le fruit d’un réarrangement des connaissances dans une proposition semblant plausible pour des situations futures. Ainsi, l’activité même d’anticipation repose sur l’induction avec toute la notion d’erreur cognitive qu’elle véhicule.
Dans ses ouvrages Taleb utilise l’exemple d’une dinde pour qui l’apparente linéarité de son existence l’aveugle de futurs alternatifs à cette linéarité (son exécution à la veille de Thanksgiving).

Il est donc difficile aux anticipateurs de s’affranchir du passé pour imaginer le futur et d’éviter ainsi tout biais inductif.

Cette difficulté s’ajoute d’ailleurs à une conséquence négative des schémas anticipatifs lorsqu’ils sont établis et partagés : la réduction du champ cognitif des cellules de crises qui se reposent d’abord (ou se focalisent) sur cette perspective de futur sans la challenger.

1. Soulager les acteurs en charge de l’anticipation de toute autre tâche afin de bénéficier au maximum de leur ouverture cognitive
2. Singulariser des équipes dédiées dans un processus uniquement tourné vers des prospectives à court, moyen et long terme. Une telle approche collective de l’anticipation, par l’émulation et la conceptualisation / projection par rebond qu’elle génère enrichi les réflexions et propositions
3. Impliquer des acteurs sans spécialisation stricte en lien avec la crise en cours ni d’orientation opérationnelle forte. Une telle approche permettra une plus grande objectivation et un plus grand recul de la démarche
4. Baser son approche sur la loi de Murphy en s’interrogeant constamment à propos de « comment cela pourrait-il être pire ? »
5. Impulser les réflexions sur des scenarii de rupture, bouleversant les idées préconçues ou les éléments tenus pour acquis. De ce fait, il est fondamental de ne pas s’imposer de restriction vis-à-vis de la plausibilité des projections

Raphaël de Vittoris est en charge de la gestion de crise pour le groupe Michelin depuis plus de 7 ans. Il a élaboré et implanté le système de gestion de crise au sein de l’entreprise et a été à la tête de la cellule de crise du groupe durant la crise de Covid-19. Titulaire d’une thèse en science des organisations avec spécialisation en gestion de crise, il enseigne la gestion de crise et des risques dans divers masters (Lyon 3, Clermont-Ferrand, Paris 1 Panthéon Sorbonne, École Nationale Supérieure des Sapeurs-Pompiers).
Il est l'auteur de Surmonter les crises Idées reçues et vraies pistes pour les entreprises
Collection :  Hors collection, Dunod Parution :  juin 2021 Raphaël De Vittoris