www.veillemag.com https://www.veillemag.com/ fr 2026-07-21T12:21:15+02:00 tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-94688685 Europe-Inde : de l'externalisation à la co-souveraineté technologique Fri, 20 Feb 2026 14:14:00 +0100 fr Jacqueline Sala Europe-Inde : de l'externalisation à la co-souveraineté technologique
'Europe, en effet, cherche à passer d'une puissance normative à une puissance industrielle de l'intelligence artificielle. Après l'adoption de l'AI Act et la longue saison où l'Union a « donné les règles au monde », la priorité devient plus concrète : infrastructures, calcul, données et filières. Sans supercalcul et sans capacité d'entraînement, la souveraineté reste un discours de colloque. D'où l'importance des programmes européens sur le supercalcul et l'idée de pôles d'entraînement et d'expérimentation : des lieux où convergent puissance de calcul, ensembles de données fiables, recherche et industrie.
 
Dans ce contexte, l'Inde devient un partenaire idéal pour une Europe qui veut diversifier et réduire ses dépendances : par l'échelle, les talents, la vitesse d'exécution, la capacité produit et, surtout, la possibilité de bâtir des écosystèmes conjoints qui ne soient ni une « Europe satellite des États-Unis », ni une « Europe cliente de la Chine ».

France-Inde : la diplomatie de l'IA comme politique étrangère
Le saut politique est déjà clair : l'Année de l'innovation France-Inde et la logique de partenariat stratégique renforcé ne sont pas seulement des symboles, mais une architecture diplomatique. La France utilise l'IA comme levier de politique étrangère : attirer les talents, créer des ponts industriels, consolider un réseau d'alliances technologiques qui donne à Paris un rôle de chef d'orchestre européen.
 
C'est là que se voit la spécificité française : l'objectif n'est pas seulement de « réguler », mais de tenir ensemble recherche, industrie et État. En France, l'IA est liée à des secteurs structurellement stratégiques : défense, aérospatial, santé, énergie. Et cette dimension duale compte, parce qu'en Europe grandit l'idée que l'IA est aussi une affaire de sécurité : cyberdéfense, renseignement, lutte contre les menaces hybrides, résilience des infrastructures critiques.
 
C'est la raison pour laquelle les grands événements de Paris à New Delhi, ne sont pas de simples vitrines : ce sont des tables de pouvoir où l'on tente d'écrire un équilibre entre innovation et contrôle, entre compétition et gouvernance multilatérale.

Données, calcul et règles : le vrai nœud de la convergence
La coopération Europe-Inde se joue sur trois ressources décisives.
 
Données : l'Europe tente de transformer la discipline de la data, protection de la vie privée, traçabilité, fiabilité, en avantage compétitif. L'Inde apporte l'échelle, la complexité linguistique et des ensembles de données utiles à des modèles réellement multilingues et « de masse ».
 
Calcul : l'Union investit dans le super-calcul et les infrastructures ; l'Inde pousse des modèles et des clouds locaux, avec l'objectif de devenir une puissance souveraine de l'IA. La rencontre de ces deux mondes peut produire un co-développement réel, pas seulement un échange de services.
 
Règles : c'est le point de friction. L'Europe est plus rigide et prescriptive ; l'Inde privilégie une approche plus pragmatique et techno-juridique. Mais la direction est nette : dialogues et instruments communs cherchent à rendre compatibles les systèmes, car sans interopérabilité normative il n'existe pas de chaîne de valeur partagée.

De la coopération « de projet » à la coopération « de filière »
Les initiatives, centres conjoints, programmes en santé, formation, recherche appliquée, pavillons nationaux, incubation réciproque, signalent une phase nouvelle : la coopération n'est plus épisodique ni seulement académique, elle tend à devenir une coopération de filière.
 
Et le point politique est simple : pour l'Europe, l'Inde est une stratégie de diversification ; pour l'Inde, l'Europe est un accès à un marché, à des standards, à des infrastructures scientifiques et à une crédibilité internationale sur une « IA fiable ».

Si cela tient, l'axe peut produire des résultats tangibles : modèles conjoints, chaînes d'approvisionnement technologiques, standards partagés, et surtout une alternative géopolitique crédible entre les deux pôles dominants, États-Unis et Chine.

Le sens stratégique : un pacte de résilience au temps des dépendances
Présentée ainsi, l'évolution n'est pas une mode diplomatique : c'est une tentative de construire une résilience technologique. L'Europe cherche l'autonomie sans l'isolement ; l'Inde vise la souveraineté sans la fermeture. Le co-développement devient le terrain commun : pas un mariage d'amour, mais un pacte d'intérêt lucide.

Sources

A propos de...
Giuseppe Gagliano a fondé en 2011 le réseau international Cestudec (Centre d'études stratégiques Carlo de Cristoforis), basé à Côme (Italie), dans le but d'étudier, dans une perspective réaliste, les dynamiques conflictuelles des relations internationales. Ce réseau met l'accent sur la dimension de l'intelligence et de la géopolitique, en s'inspirant des réflexions de Christian Harbulot, fondateur et directeur de l'École de Guerre Économique (EGE).
Il collabore avec le Centre Français de Recherche sur le Renseignement (CF2R) (Lien),https://cf2r.org/le-cf2r/gouvernance-du-cf2r/ et avec l'Université de Calabre dans le cadre du Master en Intelligence, et avec l'Iassp de Milan (Lien).https://www.iassp.org/team_master/giuseppe-gagliano/
La responsabilité de la publication incombe exclusivement aux auteurs individuels.

]]> https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/94688685-66163203.jpg https://www.veillemag.com/Europe-Inde-de-l-externalisation-a-la-co-souverainete-technologique_a7076.html tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-93940316 Accord UE Inde : le libre échange comme réponse à la guerre commerciale mondiale. Giuseppe Gagliano Wed, 28 Jan 2026 10:28:00 +0100 fr Jacqueline Sala Accord UE Inde : le libre échange comme réponse à la guerre commerciale mondiale. Giuseppe Gagliano

Un accord qui vaut déclaration politique
La clôture des négociations entre l'Inde et l'Union européenne pour un accord commercial de grande ampleur marque bien davantage qu'un progrès technique. C'est un acte stratégique, une affirmation d'autonomie dans un contexte international dominé par la montée des tensions tarifaires, la rivalité systémique et le repositionnement des grandes puissances. Après près de vingt ans de pourparlers intermittents, Bruxelles et New Delhi choisissent d'accélérer et de conclure, portées aussi par la dégradation des rapports avec Washington et par une ligne commerciale américaine plus agressive.
 
L'entente, qui devrait être formalisée dans l'année après une vérification juridique de plusieurs mois, concerne un marché d'environ deux milliards de consommateurs et près d'un quart du produit intérieur brut mondial. Les chiffres illustrent l'enjeu : plus de 136 milliards de dollars d'échanges sur l'exercice 2024 2025, avec un potentiel de croissance significatif pour la décennie à venir.

Scénarios économiques : ouverture indienne, opportunités européennes
Le cœur de l'accord est l'ouverture progressive du vaste marché indien, longtemps protégé, aux produits européens. Pour l'Union, il s'agit d'un accès privilégié à l'un des principaux moteurs de croissance mondiale, dans des secteurs clés comme l'industrie manufacturière, l'automobile, la technologie et les services.
Pour l'Inde, l'accord impose un équilibre délicat : attirer investissements et technologies, consolider l'intégration dans les chaînes de valeur, tout en préservant des secteurs sensibles. L'agriculture et les produits laitiers restent largement mis à l'écart, New Delhi invoquant la protection de millions de petits exploitants.
 
La perspective d'une baisse des droits de douane sur les automobiles européennes, de 110 pour cent à 40 pour cent, signale une inflexion majeure. Elle pourrait transformer la concurrence sur le marché indien, accroître la pression sur les producteurs nationaux, mais aussi accélérer la modernisation industrielle et le transfert technologique.

Évaluation stratégique : le commerce comme instrument de puissance
L'accord UE Inde illustre la politisation croissante du commerce international. A l'heure où les droits de douane deviennent des leviers de pression et où les accords prennent une valeur stratégique, New Delhi et Bruxelles cherchent à bâtir un filet de sécurité économique moins dépendant de la centralité américaine.
 
Après les accords récents de l'Union avec le Mercosur, l'Indonésie, le Mexique et la Suisse, l'entente avec l'Inde renforce la projection commerciale européenne et consolide l'Union comme pôle de négociation autonome. Pour l'Inde, elle s'inscrit dans une stratégie de diversification qui inclut des accords avec le Royaume Uni, la Nouvelle Zélande et Oman, afin de réduire l'exposition aux aléas américains tout en équilibrant le poids chinois.

Évaluation géopolitique : un axe Europe Indo Pacifique
Sur le plan géopolitique, l'accord renforce l'Inde comme partenaire majeur de l'Occident dans un Indo-Pacifique devenu central dans la compétition entre puissances. L'Union consolide ainsi une présence économique et politique dans une zone stratégique, tandis que New Delhi obtient une reconnaissance accrue comme acteur global autonome, capable de négocier d'égal à égal avec les grands blocs.
 
La temporalité est révélatrice : la hausse des frictions commerciales avec les États Unis et les tensions sur les politiques industrielles ont accéléré une convergence d'intérêts qui dépasse le seul échange de marchandises et touche la sécurité économique, la résilience des chaînes d'approvisionnement et l'autonomie stratégique.

Évaluation géoéconomique : chaînes de valeur et compétition systémique
L'entente contribue à reconfigurer les chaînes de valeur mondiales.

Elle offre à l'Inde un canal renforcé vers le marché européen et à l'Union un accès plus profond à une base productive en pleine expansion. À terme, le partenariat peut consolider le rôle de l'Inde comme plateforme industrielle alternative à la Chine et comme nœud central dans la recomposition des filières technologiques et manufacturières.

Dans le même mouvement, l'accord confirme une tendance de fond : le commerce devient un outil de compétition géoéconomique, où l'objectif n'est pas seulement d'échanger, mais de sécuriser influence, normes, investissements et capacités productives sur le long terme.

Le libre échange dans un monde moins libre
L'accord UE/Inde naît dans une époque marquée par un retour du protectionnisme et par la fragmentation de l'ordre économique. C'est précisément ce contexte qui lui donne sa portée. Il démontre qu'au milieu des barrières et des sanctions, il reste des espaces pour un multilatéralisme sélectif et pour des alliances économiques fondées sur des intérêts convergents.
 
Ce n'est pas seulement un accord commercial. C'est une tentative de construire un nouvel équilibre entre intégration économique, autonomie stratégique et rivalité globale, à une époque où le commerce est redevenu l'un des instruments majeurs de la puissance.

Sources

A propos de l'auteur
Giuseppe Gagliano  a fondé en 2011 le réseau international Cestudec (Centre d'études stratégiques Carlo de Cristoforis), basé à Côme (Italie), dans le but d'étudier, dans une perspective réaliste, les dynamiques conflictuelles des relations internationales. Ce réseau met l'accent sur la dimension de l'intelligence et de la géopolitique, en s'inspirant des réflexions de Christian Harbulot, fondateur et directeur de l'École de Guerre Économique (EGE).
Il collabore avec le Centre Français de Recherche sur le Renseignement (CF2R) (Lien),https://cf2r.org/le-cf2r/gouvernance-du-cf2r/ et avec l'Université de Calabre dans le cadre du Master en Intelligence, et avec l'Iassp de Milan (Lien).https://www.iassp.org/team_master/giuseppe-gagliano/
La responsabilité de la publication incombe exclusivement aux auteurs individuels.

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Un monde qui change sans attendre l'Europe
L'année 2025 confirme que l'ancien ordre international n'existe plus.

Il n'y a ni empire dirigeant, ni duopole enfermé dans une logique de confrontation permanente. Il existe désormais une mosaïque de puissances qui avancent selon leurs propres logiques, parfois convergentes, souvent conflictuelles. L'Inde, dans son partenariat privilégié avec la Russie, en est l'illustration parfaite : ni satellite, ni alliée docile, mais acteur souverain qui utilise chaque relation pour accroître sa marge de manœuvre. C'est là le cœur du polycentrisme : personne n'accepte plus de laisser autrui écrire son agenda.

La diplomatie de l'optionnalité indienne
Le sommet Poutine-Modi a rappelé ce que beaucoup en Europe et aux États-Unis préfèrent ignorer : New Delhi n'a aucune intention de se détacher de Moscou. Elle ne le fera ni sous pression politique, ni par injonction morale, ni sous menace de sanctions.

L'Inde achète des armes russes, les intègre, les produit parfois en partie sur son territoire. Il ne s'agit pas seulement d'un commerce, mais d'une relation industrielle, technologique et stratégique. Et lorsque Washington brandit sa loi sur les sanctions comme un instrument de contrainte, l'Inde répond en ouvrant des circuits de paiement en monnaies locales et en acceptant du pétrole russe à prix réduit pour contenir l'inflation intérieure. Aucun idéalisme : seulement l'application stricte de l'intérêt national.

Le triangle États-Unis–Inde–Chine et la fracture émergente
Washington tolère ce double jeu tant qu'il sert à contenir la Chine.

Mais tolérer ne signifie pas approuver. Les taxes spéciales appliquées aux produits indiens proviennent de cette irritation croissante : l'Amérique se rend compte que son partenaire le plus courtisé n'a nullement l'intention de sacrifier son autonomie au nom de la rivalité sino-américaine.

Or la Chine, rivale territoriale de l'Inde dans l'Himalaya, reste aussi un partenaire économique incontournable dans les plateformes non occidentales. Voilà le paradoxe du monde nouveau : adversaires sur les crêtes, partenaires potentiels dans la construction d'un espace financier mondial moins dépendant des structures occidentales.

L'Europe face à un miroir impitoyable
Où se situe l'Europe dans ce jeu mouvant ?

L'Union européenne se découvre spectatrice d'un polycentrisme qu'elle n'a ni choisi ni anticipé. Liée militairement aux États-Unis, dépendante de sources énergétiques instables, enfermée dans une politique de sanctions souvent adoptée par réflexe plus que par intérêt, l'Europe risque de devenir un centre privé de puissance dans un monde où les puissances n'ont plus de centre. L'Inde, que Bruxelles souhaite attirer pour des raisons économiques et technologiques, ne peut être séduite par un continent qui juge ses choix énergétiques, décourage ses relations militaires et ne propose aucune alternative crédible.

Autonomie stratégique ou marginalisation
Si l'Europe veut survivre comme pôle autonome, elle doit sortir des incantations et entrer dans la construction concrète.

Cela signifie une capacité de défense indépendante, fondée sur une industrie militaire solide et une technologie qui ne dépend pas entièrement d'acteurs externes. Cela implique aussi de dialoguer avec les puissances émergentes sans conditionner toute coopération à l'adhésion à des sanctions occidentales.
Le polycentrisme n'est pas une anomalie à corriger, mais le terrain de jeu réel. L'Europe doit apprendre à bouger sans demander la permission, à parler avec l'Inde ou le Brésil sans imposer de lignes rouges, à rivaliser avec la Chine par la qualité de son innovation plutôt que par le protectionnisme. Elle doit aussi utiliser sa force normative comme une ressource, non comme un outil punitif.
 

L'enjeu du nouvel ordre mondial
L'unipolarité s'est dissipée, le multipolarisme n'explique plus une réalité où les domaines thématiques – énergie, technologie, finance – priment sur les blocs militaires.

Dans ce cadre, le partenariat indo-russe montre que le monde a choisi de ne plus se laisser choisir. Les puissances émergentes veulent compter, pas suivre. Et si l'Europe ne saisit pas cette transformation, elle risque de rester prisonnière d'une vision de l'ordre mondial qui n'a plus cours.

L’Europe face au monde polycentrique : agir ou disparaître
Le polycentrisme peut engendrer le chaos ou évoluer vers un équilibre dynamique.

Cela dépendra de ceux qui sauront se transformer. L'Inde le fait avec pragmatisme. La Russie l'utilise pour desserrer l'étau occidental. Les États-Unis tentent de l'adapter à leurs intérêts. L'Europe, elle, doit encore décider si elle veut être un centre d'influence ou la périphérie du nouveau système. Cette décision sera déterminante pour la prochaine décennie, car dans un monde polycentrique, personne ne laisse de place à ceux qui n'essaient pas de la prendre.
 

A propos de ...
Giuseppe Gagliano a fondé en 2011 le réseau international Cestudec (Centre d'études stratégiques Carlo de Cristoforis), basé à Côme (Italie), dans le but d'étudier, dans une perspective réaliste, les dynamiques conflictuelles des relations internationales. 
La responsabilité de la publication incombe exclusivement aux auteurs individuels.

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Révolutions technologiques et pouvoir d’industrie : le nouveau visage des confrontations mondiales (Chine, États-Unis, Union européenne)
Par Philippe Clerc, président de l’Académie de l’intelligence économique et
Patrick Cappe de Baillon, référent intelligence économique pour le Commissariat à l’énergie atomique (CEA).

Tribune parue dans Diplomatie N° 129
 
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Révolutions technologiques et pouvoir d’industrie : le nouveau visage des confrontations mondiales (Chine, États-Unis, Union européenne)
Cet invariant historique se caractérise aujourd’hui par un pouvoir qui a marqué l’histoire du capitalisme plus libéral ou plus protectionniste : la capacité de maitriser l’innovation, les technologies et l’industrie dans un contexte de réarmement économique général.
Percevoir et comprendre cet invariant dans ses réalités contemporaines, tel est l’objet de notre regard à travers une lecture de la rivalité entre les deux hégémons — Chine et États-Unis — et de son « onde de choc » sur l’Europe.
 
PERSPECTIVES
Le pouvoir d’industrie est appelé à se redéployer avec l’émergence d’un puissant capitalisme de plateforme, centré sur l’exploitation de données en masse. Né aux États-Unis, il a commencé à conquérir le monde pour devenir mondial.
De type étatique, il est chinois ou singapourien. Américain, compte tenu de la capitalisation des industriels de l’Internet et des milliards de données captées, il favorise l’essor des mono-poles.
Leur rivalité va s’exprimer sur le contrôle des milliards de données d’en-treprises captées par les plateformes. Le risque, pour une Union européenne au pouvoir d’industrie affaibli car n’ayant pas su générer les futurs « titans » technologiques du digital, est d’entrer dans une dépendance longue et de devoir se soumettre ici à la sphère chinoise, là à la sphère américaine.

Philippe Clerc et Patrick Cappe de Baillon
 

Révolutions technologiques et pouvoir d’industrie : le nouveau visage des confrontations mondiales (Chine, États-Unis, Union européenne)

Sommaire
Cartographie
La Crimée : une annexion russe, dix ans après
Par Michaël Levystone, chercheur au centre Russie/NEI (nouveaux États indépendants) de l’IFRI (Institut français des relations internationales) et auteur de Russie et Asie centrale à la croisée des chemins : des survivances soviétiques à l’épreuve de la mondialisation (L’Harmattan, Paris, 2021).

Points chauds
Biélorussie, la banalité d’une dictature
Par Katsiaryna Zhuk, professeure de géopolitique à la GEM (Grenoble École de management).
Le Brésil peut-il devenir un narco-État ? Quelles conséquences pour la France et l’Europe ?
Par Christophe-Alexandre Paillard, haut fonctionnaire, chercheur associé de l’Université Bernardo O’Higgins (UBO, Santiago, Chili).
Révolutions technologiques et pouvoir d’industrie : le nouveau visage des confrontations mondiales (Chine, États-Unis, Union européenne)
Par Philippe Clerc, président de l’Académie de l’intelligence économique et Patrick Cappe de Baillon, référent intelligence économique pour le Commissariat à l’énergie atomique (CEA).
L’ère Modi : quelles continuités stratégiques en 2024 ?
Par Olivier Da Lage, chercheur associé à l’Institut de relations internationales et stratégiques (IRIS). Avec la participation de Jean-Joseph Boillot.
Dossier : Un Moyen-Orient durablement déstabilisé
Un Moyen-Orient entre guerres et recomposition
Par Denis Bauchard, conseiller pour l’Afrique du Nord et le Moyen-Orient à l’Institut français des relations internationales (IFRI), ancien ambassadeur en Jordanie (1989-1993) et au Canada (1998-2001), directeur pour l’Afrique du Nord et le Moyen-Orient au ministère des Affaires étrangères (1993-1996) et président de l’Institut du monde arabe (2002-2004). Auteur de Le Moyen Orient au défi du chaos (Hémisphères éditions, 2021).
L’État de Palestine comme enjeu central
Par Miloud Chennoufi, professeur de relations internationales au Collège militaire royal du Canada.
Israël face au spectre d’une guerre longue
Par Arnaud Peyronnet, chercheur associé à la Fondation méditerranéenne d’études stratégiques (FMES).
Quand l’intérêt prime : l’alliance américano-saoudienne
Par Sami Aoun, Ph.D, professeur émérite à l’École de politique appliquée (EPA) de l’Université de Sherbrooke (Canada), directeur de l’Observatoire sur le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord (OMAN) à la Chaire Raoul-Dandurand en études stratégiques et diplomatiques de l’Université du Québec à Montréal, et directeur du comité scientifique et cofondateur de la Chaire UNESCO en prévention de la radicalisation et de l’extrémisme violents.
Iran : vers un retour du nationalisme ?
Par Bernard Hourcade, directeur de recherche émérite au CNRS (Centre de recherche sur le monde iranien, CeRMI).
Les armées du Moyen-Orient : état des lieux
Par Kevan Gafaïti, enseignant du département Middle East Studies au Collège universitaire de Sciences Po Paris et chercheur du Centre Thucydide de l’Université Paris-Panthéon-Assas.
L’axe de la résistance » : quels acteurs et quelles capacités ? »
Par Didier Leroy, chercheur à l’Institut royal supérieur de défense (IRSD), expert invité à l’Université libre de Bruxelles (ULB) et chercheur associé à l’Université du Québec à Montréal (UQAM).
Gaza en flammes : l’Égypte, la Jordanie et le Liban endurent
Par Sami Aoun, Ph.D, professeur émérite à l’École de politique appliquée (EPA) de l’Université de Sherbrooke (Canada), directeur de l’Observatoire sur le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord (OMAN) à la Chaire Raoul-Dandurand en études stratégiques et diplomatiques de l’UQAM, et directeur du comité scientifique et cofondateur de la Chaire UNESCO en prévention de la radicalisation et de l’extrémisme violents.
Géopolitique de l’Outre-Mer : territoires stratégiques et convoités
Les nouveaux enjeux géopolitiques et maritimes de l’outre-mer français
Par Thierry Duchesne, directeur du département maritime de la Fondation méditerranéenne d’études stratégiques (FMES).
Quand la Chine frappe à la porte de la Nouvelle-Calédonie
Par Anne-Marie Brady, professeur de sciences politiques à l’Université de Canterbury (Christchurch, Nouvelle-Zélande), chercheur invité à l’IRSEM en 2022 et 2023, spécialiste de la politique chinoise, de l’ingérence étrangère et de l’espionnage du Parti communiste chinois
Les Outre-mer français du Sud-Ouest de l’océan Indien : dans le continuum compétition-contestation-affrontement
Par Jérôme Vellayoudom, doctorant en intelligence économique au laboratoire CEREGE de l’IAE de Poitiers.
La Guyane française face au fléau de l’orpaillage illégal sous influence chinoise
Par Simon Menet et Antoine Bondaz, chargés de recherche à la Fondation pour la recherche stratégique (FRS).
La Guyane face à la criminalité brésilienne
Par Christophe-Alexandre Paillard, haut fonctionnaire et chercheur associé de l’Université Bernardo O’Higgins (UBO, Santiago, Chili).
La Passion-Clipperton, un micro-territoire de la République au cœur d’un espace stratégique
Par Paco Milhiet, docteur de l’université de la Polynésie française et de l’Institut catholique de Paris, enseignant-chercheur au CREA (Centre de recherche de l’école de l’Air), visiting fellow à la Rajaratnam School of International Studies (RSIS) de Singapour et auteur de Géopolitique de l’Indo-Pacifique (Le Cavalier Bleu, 2022).
Histoire
Les Assassins d’Alamût et de Syrie : une histoire à revoir
Par Yves Bomati, docteur en lettres et sciences humaines, diplômé de l’École pratique des hautes études, spécialiste des cultures méditerranéennes et moyen-orientales, auteur de plusieurs ouvrages dont Iran, une histoire de 4000 ans (Perrin, 2019) (coauteur Houchang Nahavandi), L’âge d’or de la Perse : l’épopée des Safavides (1501-1722) (Perrin, 2023), Les Assassins d’Alamût : les dessous d’une politique de la terreur (Armand Colin, 2024).
Lectures
Prix Géopoli’bulles : la sélection 2025
3e édition des Rencontres stratégiques de la Méditerranée


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Cinq Questions à Christian VAN GYSEL Business Angel Paris-Saclay
Christian VAN GYSEL : Absolument. Cette signature entre PSHA et POSSPOLE est d’une importance capitale. C’est une rencontre fortuite, une sérendipité, qui a conduit à une série d’actions et de mises en œuvre. Ce qui est remarquable, c’est que cette sérendipité est venue grâce à un journaliste qui, en rencontrant Abhinav Agarwal (, a pensé qu’il serait bénéfique pour lui de discuter avec Christian Visel.

Abhinav Agarwal, qui travaille dans le domaine de l’économie frugale, nous a mis en relation avec POSSPOLE, un accélérateur de notre type. Il pensait qu’il y avait une belle aventure à écrire. C’est ainsi que j’ai pu rencontrer Kiran et nous avons réalisé que nous avions vraiment quelque chose à faire entre Paris Saclay, un territoire en devenir, et l’Inde, qui est à un niveau complètement différent.
L’Inde est en train d’émerger et de devenir une référence en termes de technologie dans presque tous les secteurs. Elle se positionne comme une start-up au niveau mondial. Nous avons donc commencé ensemble cette démarche. C’est l’importance de cette signature.
Afin de donner plus d’impact à ce partenariat, nous avons partagé des informations sur cette collaboration au sein de notre réseau interne. Et être identifié comme la porte d’entrée du marché indien.

Quels sont les principaux objectifs de cette collaboration ?
Christian VAN GYSEL : L’objectif principal de cette collaboration est d’identifier les start-ups intéressées par le marché indien et de les aider à le découvrir. Une fois que ces start-ups auront compris le marché indien, elles pourront aller à Bangalore pour discuter avec Kiran et son équipe chez POSSPOLE. De cette façon, nous pourrons établir une relation commerciale entre les deux accélérateurs et la start-up intéressée par le marché indien. J’ai ainsi pu ajouter quelques événements supplémentaires et rencontres protocolaires à mon agenda. Je serai prochainement invité à participer au 40e anniversaire de la Chambre de commerce franco-indienne, ce qui me permettra par extension de rencontrer l’écosystème existant à Paris.

Qu’est-ce que cela signifie pour votre entreprise et le territoire en termes de collaboration ?
Christian VAN GYSEL : Cette collaboration entre Paris Saclay et Bengalore est extrêmement importante pour notre entreprise et le territoire. Elle nous permet non seulement de renforcer nos liens avec l’Inde, mais aussi d’attirer l’attention d’autres pays. C’est une excellente opportunité pour nous de nous développer et de nous faire connaître sur la scène internationale. En construisant un écosystème autour de ce partenariat, les startups de Paris Saclay peuvent découvrir le marché indien.

Y a-t-il des synergies ou des projets communs entre vous et votre homologue ? Avez-vous des contacts réguliers ou permanents ?
Christian VAN GYSEL : Oui, nous avons un bureau à POSSPOLE à Bangalore, et POSSPOLE a un bureau à Paris Saclay. C’est la première étape de notre collaboration. Ensuite, nous avons chacun nos propres ressources en Inde et en France, et notre objectif est de combiner ces deux entités pour créer quelque chose d’unique et d’intéressant. Nous avons axé notre développement sur l’industrie.

Que ce soit chez POSSPOLE ou chez PSHA, notre objectif est de travailler avec des start-ups qui ont un projet industriel impliquant la fabrication de produits. Nous ne nous adressons pas aux start-ups logicielles, mais principalement à celles qui ont un produit spécifique qu’elles souhaitent commercialiser en Inde. Nous pouvons les aider à produire localement et à trouver des réseaux de distribution.



Regardez vous vers d’autres institutions ?
Christian VAN GYSEL :  Nous avons l’intention de hisser le drapeau indien sur Paris Saclay pour attirer l’attention sur notre collaboration. Nous avons déjà eu de très bons échanges avec diverses organisations en France et en Inde,
 
La prochaine étape est prévue pour novembre 2024 et aussi pour l’année prochaine, où Paris Saclay prévoit de se rendre en Inde pour rencontrer POSSPOLE physiquement à Bengalore. C’est un voyage passionnant qui nous attend.

Biographie de Christian VAN GYSEL
Cinq Questions à Christian VAN GYSEL Business Angel Paris-Saclay
Il rejoint Finance & Technologie association de Business Angels, 
cofonde TEDx @Paris-Saclay et le Paris-Saclay Hardware Accelerator. 
Il a siégé au Comité de Pilotage du PEIPS et au Comité de la SATT. 
Titulaire d'un MSc en Électronique, il catalyse l'innovation et soutient les entrepreneurs.
#JoieEnAction
 
 
 Christian Van Gysel
  CSO Paris-Saclay
  Co-Fondateur TEDxSaclay 
  Co-Fondateur  Paris-Saclay Hardware Accelerator
  Vice-Président Les Business Angels du Plateau de Saclay

 

Dernière actu
Cinq Questions à Christian VAN GYSEL Business Angel Paris-Saclay

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