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30 janvier. Que faire de bien avec l’IA ? Université Bretagne Sud. Campus Vannes

Jacqueline Sala — Mon, 26 Jan 2026 17:19:00 +0100

Le 30 janvier prochain, le campus de Vannes accueillera une journée entièrement consacrée à une question devenue centrale pour les organisations : comment mettre l’intelligence artificielle au service du bien commun, de la performance et de la responsabilité ? À l’heure où les usages se multiplient et où les inquiétudes grandissent, l’événement entend dépasser les discours anxiogènes pour ouvrir un espace de réflexion, d’expérimentation et de débat.

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L’IA, entre promesses technologiques et responsabilités nouvelles

L’IA s’invite désormais dans les entreprises, les administrations, les écoles, les hôpitaux, les médias. Elle transforme les métiers, redistribue les compétences, accélère les décisions.
Mais elle interroge aussi la confiance, la souveraineté, la transparence et la place de l’humain dans la boucle.

C’est précisément ce carrefour que l’événement “Que faire de bien avec l’IA ?” souhaite explorer : non pas ce que l’IA peut faire, mais ce qu’elle devrait faire.

Au programme

L’événement réunira plusieurs personnalités de premier plan, dont les parcours, à la fois inspirants et complémentaires, offriront un regard pluriel sur l’intelligence artificielle.

Le mathématicien Cédric Villani, lauréat de la médaille Fields et auteur du rapport « Donner un sens à l’intelligence artificielle », apportera son expertise scientifique et sa vision politique du sujet. À ses côtés, Luc Julia, ingénieur franco‑américain connu pour avoir co‑créé Siri et ancien directeur scientifique de Samsung, aujourd’hui engagé chez Renault, viendra défendre sa lecture iconoclaste de la discipline, développée notamment dans son ouvrage L’intelligence artificielle n’existe pas.

La journée accueillera également Lou Welgryn, figure du numérique responsable et co‑présidente de Data For Good, forte d’une expérience marquante chez Carbone4 Finance.

Philippe Clerc, président de l’Académie d’intelligence économique, apportera quant à lui son analyse des stratégies territoriales et des enjeux géopolitiques liés à l’IA.

La chercheuse Alice Schoenauer‑Sebag, spécialiste de l’évaluation et de la mitigation des risques chez Cohere et fondatrice du pôle Science des données de l’Inspection générale des finances, partagera son expertise sur les défis techniques et éthiques des modèles avancés.

Enfin, Olivier Wong Hee Kam, vice‑président numérique de l’Université de Rennes et président de VP‑NUM, présentera les ambitions du projet RAGaRenn, qui vise à promouvoir une IA responsable et souveraine.

Partenaires

En partenariat avec Eureden, CGI, Ouest-France et Le Gouessant : découvrez leur engagement.

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Souveraineté numérique : les grands groupes français lancent un baromètre de la dépendance numérique.

Jacqueline Sala — Fri, 16 Jan 2026 17:26:00 +0100

Estimée à près de 265 milliards d’euros, la dépendance de l’Europe aux technologies non européennes met en péril la sécurité des données et compromet la compétitivité industrielle. Face à ce constat, l’urgence se fait sentir de disposer d’un instrument capable de quantifier cette vulnérabilité, de la localiser précisément et de guider les décisions d’investissements ou de partenariats.

Pourquoi mesurer la dépendance numérique ?

Une « boussole concrète » destinée à évaluer l’autonomie des acteurs français et européens face aux prestataires étrangers.

C’est au cours des Rencontres économiques d’Aix-en-Provence qu’un collectif piloté par David Djaïz (Ascend Partners), Yann Lechelle (Probabl) et le think tank Digital New Deal a dévoilé l’Indice de Résilience Numérique. Soutenu par le ministère de l’Économie et des Finances ainsi que par la délégation à l’Intelligence artificielle, cet outil se présente comme une « boussole concrète » destinée à évaluer l’autonomie des acteurs français et européens face aux prestataires étrangers.

Parmi les dix premières entreprises mobilisées figurent RTE, CMA CGM, la SNCF, la MAIF, la Caisse des dépôts, Docaposte, Ouest-France/Sipa, Groupe ADP, Orange et La Poste. Ces acteurs représentent des secteurs aussi variés que l’énergie, le transport maritime et ferroviaire, l’assurance, les services financiers, la presse, les infrastructures aéroportuaires, les télécommunications et la logistique.

Un indice spécifique a été défini : l'IRN qui signifie Indice de Résilience Numérique, l’outil conçu pour mesurer la dépendance des entreprises européennes aux prestataires étrangers dans le domaine du numérique.

L’IRN adopte une approche multidimensionnelle.

Cet indice analyse les dépendances logicielles et matérielles, scrute l’origine géographique des achats et services numériques, et évalue la gouvernance interne des organisations.

Les métriques quantitatives portent sur la répartition des dépenses entre fournisseurs nationaux, européens et extra-UE ainsi que sur la localisation des centres de données, tandis que les critères qualitatifs s’intéressent au recours à l’open source, à la diversification des prestataires et à la maturité des équipes face aux enjeux de souveraineté.

Ouvert à toutes les entreprises européennes à partir de 2026, l’indice ne cherche pas à établir un classement, mais à offrir un référentiel libre d’utilisation pour que chaque organisation puisse diagnostiquer son niveau de dépendance, prioriser ses chantiers d’amélioration et renforcer sa résilience face aux crises géopolitiques et économiques. Les premières expérimentations permettront par la suite d’enrichir l’outil et d’ajuster les indicateurs.

Pour Clara Chappaz, délégataire à l’Intelligence artificielle, la souveraineté numérique ne s’impose pas par simple décret mais se bâtit à travers des décisions éclairées. Xavier Piechaczyk, président du directoire de RTE, plaide pour que l’IRN soit désormais intégré aux comités exécutifs au même titre que les indicateurs financiers, afin de placer l’autonomie technologique au cœur de la stratégie d’entreprise.

Si l’IRN s’impose comme référence, il pourrait influer non seulement sur les stratégies des grands groupes français et européens, mais aussi sur les politiques industrielles et réglementaires à l’échelle du continent.

À terme, il vise à favoriser l’émergence de champions technologiques locaux et à réduire la dépendance aux géants étrangers, amorçant une nouvelle étape dans la construction d’une souveraineté numérique européenne.

IA, Bulle spéculative et Intelligence Économique : Échange avec un Français au cœur de la Silicon Valley

Jacqueline Sala — Wed, 07 Jan 2026 11:30:00 +0100

Diplômé d’une grande école de commerce en France avant de passer par les géants de l'électronique en Europe du Nord, Daniel* a fini par s'installer il y a plus de dix ans en Californie. Aujourd'hui responsable d’un service d’Intelligence Économique dans un groupe technologique majeur, il nous livre une analyse sur la réalité du métier, la guerre de l'IA et l'avenir de la Silicon Valley.

* Nom d'emprunt, pour des raisons de confidentialité.

Au-delà des frontières : la culture d'entreprise avant tout

Lorsqu'on lui demande si l'Intelligence Économique (IE) se pratique différemment en fonction du milieu culturel, ici entrent les États-Unis et l’Europe, la réponse de Daniel est nuancée. Pour lui, la frontière n'est pas géographique. « La vraie différence ne se joue pas entre les pays, mais entre les entreprises », a-t-il affirmé. « Avec la globalisation, il existe un socle commun au cœur de notre travail : la collecte efficace et la communication claire. Ce qui change la donne, c'est la culture interne, notamment en ce qui concerne le positionnement, agressif ou défensif, des organisations. »

Son rôle ? Agir comme un “trusted advisor” (conseiller de référence) auprès de la direction. « Mon but, c'est que l'information pèse sur la décision finale. Sinon, elle est inutile. » Pour y parvenir, il utilise les bons outils pour filtrer et éliminer le bruit. Les décideurs n'ont pas le temps de trier l’information, elle doit être donnée clé en main de façon à ce qu’ils puissent s’en servir dans leurs prises de décisions. “Lorsqu’un signal est vraiment pertinent, on réalise un “deep dive”, c’est-à-dire une analyse approfondie qui convertit la dite information en efficacité opérationnelle”, souligne Daniel.

L'IA en entreprise : conflit de générations et "Dirty Data"

Au quotidien, Daniel participe à la construction d'une IA interne, adaptée aux besoins spécifiques de son marché. Il insiste sur un point technique essentiel : la hiérarchie de l'information.

« Une IA générative n'est pertinente que si sa base de données est propre. Nous devons inclure le contexte : une information publique vérifiée a plus de valeur qu'une information interne non sourcée. Si la database n'est pas "clean", l'output est inexploitable. »

Mais l’intégration de ces outils n’est pas chose facile. Daniel est témoin d’un « pushback » (résistance) et d’un véritable fossé générationnel. « Les équipes dirigeantes ne saisissent pas toujours l'importance cruciale du partage de l'information. Et elles ne sont donc pas sensibilisées à l’apport des nouveaux modèles dans ce domaine. »

À cela il faut ajouter une inquiétude de plus en plus évoquée aux USA : l'état du réseau. « Ici, le réseau électrique est vétuste. Le stress imposé par les data centers sur l'infrastructure devient critique, c’est un enjeu environnemental et énergétique majeur. »

La "bulle" de l’IA : pourquoi ce n'est pas l'an 2000 ?

Concernant l'euphorie actuelle autour de l'Intelligence Artificielle, Daniel considère que nous sommes effectivement dans une bulle qui suit le cycle de Gartner. Ce qui est confirmé par l'économiste Jason Furman pour qui les investissements en IA représenteraient une part écrasante de la croissance du PIB américain récent.

Pourtant, Daniel ne croit pas à un crash similaire à l'éclatement de la bulle Internet. « La différence fondamentale, c'est la solidité des acteurs. En 2000, c'était des startups fragiles qui émergeaient sur le marché d’Internet, aujourd'hui, ce sont les GAFAM qui investissent avec une puissance financière qui écrase les startups. La crise sera moins brutale, mais elle risque d'accroître encore l'écart entre les géants et les autres.” Dans la Silicon Valley, les startups peinent d'ailleurs à exister face à ces mastodontes qui les achètent ou les étouffent.

« Les USA innovent, la Chine copie et l’UE régule ? » Pas tout à fait

En guise de conclusion, Daniel porte un regard lucide sur la géopolitique de la tech. Il corrige l'adage populaire qui voudrait que les USA innovent, la Chine copie et l'Europe régule.

« La réalité aujourd'hui, c'est que les USA innovent, la Chine innove, et l'UE régule. » À San Francisco, les robots assistants et les voitures autonomes font déjà partie du paysage quotidien.

L'IA reste, selon lui, un changement majeur, et n’est pas un simple effet de mode passager, ce qui est une assurance de la pérennité de ces nouveaux modèles, malgré la bulle. Cela traduit aussi une autre réalité, un retard européen qui pourrait à terme nous coûter cher.

Merci à Inès, Benjamin et Arthur pour leur contribution dans le cadre du Partenariat M2 Intelligence Économique IAE de Poitiers, Curebot et Veille Mag

Un partenariat unit désormais

le Master 2 Intelligence Économique de l’IAE de Poitiers,

Curebot, plateforme de veille de nouvelle génération

et Veille Magazine.

Objectifs  : offrir aux étudiants une immersion directe dans les pratiques de veille et d’analyse de l’actualité, en les formant à l’usage avancé de Curebot et en les impliquant dans la production de newsletters, d’analyses et d’articles publiés par Veille Mag.
Ce dispositif, lancé officiellement le 7 octobre, associe formation, expérience éditoriale et ouverture sur le monde professionnel.

Il valorise le Master M2IE, enrichit le flux éditorial de Veille Mag et confirme Curebot comme plateforme de référence pour les futurs experts de l’intelligence économique.

15 janvier 2026. Demain s’écrit avec l’IA. Savoir IA©. Le rendez‑vous qui accélère la transformation des métiers de l’information

Jacqueline Sala — Wed, 24 Dec 2025 14:55:00 +0100

Le 15 janvier 2026, SavoirIA® organise la troisième édition de son événement national « Demain s’écrit avec l’IA ». Une journée gratuite, en présentiel partout en France, conçue pour montrer très concrètement comment l’intelligence artificielle peut transformer les pratiques professionnelles. Démonstrations, retours d’expérience, cas d’usage : un format pensé pour celles et ceux qui doivent comprendre, anticiper et maîtriser les nouveaux outils de production et d’analyse de l’information.

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Le cœur de la matinée sera consacré aux démonstrations. C’est la signature de SavoirIA® : montrer l’IA en action, sans artifices. On peut s’attendre à une série de séquences courtes et rythmées, où les formateurs manipulent des outils en temps réel. Automatiser une veille, structurer un brief, analyser un document complexe, produire une synthèse fiable, optimiser un flux d’information… Chaque démonstration vise à répondre à une question simple : comment l’IA peut-elle me faire gagner du temps et de la qualité dès demain ?

L’après‑midi devrait être consacrée à des ateliers thématiques, organisés en petits groupes. Leur vocation : permettre aux participants de manipuler des outils, de tester des cas d’usage et de repartir avec des méthodes immédiatement réutilisables. Les thématiques les plus probables concernent la productivité augmentée, la communication assistée, l’analyse stratégique, la gestion documentaire ou encore la création de workflows hybrides humains‑IA. Des formats courts, pratiques, conçus pour maximiser l’impact.

L’IA, de la théorie aux usages : un événement pensé pour les professionnels

Dans un paysage où l’IA s’impose comme un levier stratégique pour la veille, l’analyse, la rédaction ou la prise de décision, SavoirIA® propose un rendez‑vous résolument opérationnel. Loin des discours technophiles ou anxiogènes, l’événement mise sur la démonstration directe : comment automatiser une partie de la veille, structurer un brief, accélérer une analyse, fiabiliser une synthèse ou optimiser un flux documentaire.
Les participants découvrent l’IA en action, appliquée à des situations professionnelles réelles.

Des témoignages pour comprendre l’impact sur les métiers de l’information

un des points forts de cette édition est la place donnée aux retours d’expérience.

Les Professionnels formés par SavoirIA® viennent partager ce que l’IA a changé dans leur quotidien : gain de temps, montée en qualité, nouvelles méthodes de travail, mais aussi limites, précautions et bonnes pratiques. Une matière à ne pas négliger pour les métiers de l’information, où l’exigence de fiabilité, de traçabilité et de maîtrise des sources reste centrale.

Un événement accessible, territorial et 100 % gratuit

Grâce à son réseau d’agences locales, SavoirIA® déploie l’événement partout en France, permettant à chacun d’y assister en présentiel, au plus près de son territoire.
Cette dimension de proximité est particulièrement appréciée dans un secteur où les besoins de formation sont forts, mais où l’offre reste souvent concentrée dans les grandes métropoles.
L’accès gratuit renforce encore l’ambition de démocratisation portée par l’initiative.

Le Conseil d’État publie sa charte sur l’usage de l’IA : un cadre attendu pour une juridiction en transition.

Jacqueline Sala — Thu, 18 Dec 2025 11:54:00 +0100

Avec la publication de sa Charte d’utilisation de l’intelligence artificielle, le Conseil d’État pose les bases d’un usage responsable, maîtrisé et juridiquement sécurisé des outils d’IA au sein de la juridiction administrative. Ce texte, conçu comme un guide opérationnel autant qu’un engagement déontologique, marque une étape importante dans l’intégration progressive de l’IA dans les pratiques professionnelles des magistrats et agents publics.

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Un cadre pour concilier innovation et garanties fondamentales

La charte publiée par le Conseil d’État s’inscrit dans un contexte où l’intelligence artificielle s’invite désormais dans toutes les strates de l’action publique.
L’enjeu n’est plus de savoir si l’IA sera utilisée, mais comment elle peut l’être sans fragiliser les principes qui fondent la justice administrative. Le texte rappelle que l’IA ne peut intervenir qu’en appui, jamais en substitution, et qu’elle doit être employée dans le respect strict de la confidentialité des dossiers, de la protection des données personnelles et de l’indépendance des magistrats.

L’objectif est clair : permettre l’innovation sans renoncer aux garanties fondamentales qui structurent la décision publique. La charte fixe ainsi un cap, celui d’une IA au service de l’efficacité et de la qualité du travail juridictionnel, mais toujours encadrée par une vigilance éthique.

La question de la confidentialité : un risque majeur pour les métiers de l’information

La charte rappelle que toute utilisation d’IA doit préserver strictement la confidentialité des dossiers et des données personnelles. Pour les professionnels de l’information, ce point est particulièrement sensible : il interdit de fait l’usage d’outils externes non maîtrisés pour traiter des documents internes, des notes juridiques ou des contenus sensibles. Cette exigence renforce la nécessité de distinguer les outils souverains des solutions grand public, et impose une vigilance accrue dans les workflows éditoriaux ou documentaires.

Télécharger La Charte

Télécharger la charte d'utilisation de l'intelligence artificielle au sein de la juridiction administrative

La transparence des usages : un impératif qui bouscule les pratiques

Le Conseil d’État insiste sur la transparence dans l’usage de l’IA, notamment lorsqu’elle intervient dans la rédaction, l’analyse ou la recherche d’information.
Pour les professionnels de l’information, cela pose la question de la traçabilité : comment indiquer, documenter ou assumer l’usage d’un outil d’IA dans la production d’un contenu ou d’une analyse Cette exigence pourrait transformer les pratiques éditoriales, en imposant une forme de « chaîne de responsabilité » dans laquelle l’IA devient un acteur identifié du processus.

Le maintien du contrôle humain : un principe qui redéfinit la valeur ajoutée

La charte rappelle que l’IA ne peut être qu’un appui, jamais un substitut au raisonnement juridique.
Pour les métiers de l’information, ce principe résonne fortement : il consacre la nécessité d’un contrôle humain éclairé, capable de vérifier, contextualiser et interpréter les résultats produits par les outils.
Cela renforce la valeur stratégique des compétences humaines — analyse, vérification, hiérarchisation — dans un environnement où l’automatisation pourrait être tentante.

La fiabilité des contenus générés : un enjeu de crédibilité professionnelle

Elle met en garde contre les risques d’erreurs, de biais ou d’inexactitudes générés par les outils d’IA. Pour les professionnels de l’information, ce point touche au cœur du métier : la crédibilité. L’usage de l’IA ne peut se faire sans une vérification systématique, ce qui implique du temps, des compétences et une méthodologie.
Ce qui rappelle implicitement que l’IA n’est pas une source, mais un outil, et que la responsabilité finale incombe toujours à l’utilisateur.

La formation et l’acculturation : un enjeu stratégique pour les organisations

En soulignant la nécessité d’un usage maîtrisé et responsable, la charte met en lumière un défi majeur : la montée en compétence des équipes. Cela signifie intégrer l’IA dans les pratiques quotidiennes tout en comprenant ses limites techniques, juridiques et éthiques.

La charte devient ainsi un levier pour structurer des politiques internes de formation, de gouvernance et de contrôle des usages.

Confidentialité, transparence, contrôle humain, fiabilité et formation

Cee guide ne se contente pas d’encadrer l’usage de l’IA dans la justice administrative. Elle propose un cadre qui résonne largement dans les métiers de l’information : confidentialité, transparence, contrôle humain, fiabilité et formation. Autant de points sensibles qui invitent les organisations à repenser leurs pratiques, à sécuriser leurs outils et à renforcer leur culture professionnelle face à l’IA générative.