Cette conférence explore la méthodologie de management de l’information qui a permis de maîtriser les risques cyber lors des JOParis2024 avec Olivier Caleff, directeur Cyber-Résilience & Crise, enseignant EGE, et Jérémy Couture, head of SOC Paris 2024.

Quelques chiffres. Les JO de Paris se sont multipliés et 55 milliards d’événements de cybersécurité. Des chiffres bien au-delà des précédents jeux. Cependant malgré ces chiffres, les événements de cybersécurité en tant que tels n’ont pas une grande incidence.

Dans les faits, ce sont 5000 alertes et 800 incidents qui méritent notre attention. Jérémy Couture met l’accent surtout sur le fait qu’aucun incident de cybersécurité n’a eu un impact pendant les jeux” et ça c'est vraiment le chiffre clé.

Pour comprendre comment ce résultat a pu être atteint, il a été nécessaire de : jouer collectif, d’anticiper et de minimiser les risques.

L'un des enseignements majeurs de cette conférence est l'importance d'une collaboration étroite entre tous les acteurs impliqués.

L'Agence nationale de la sécurité des systèmes d'information (ANSSI) a joué un rôle central en définissant la stratégie de cybersécurité et en auditant les partenaires clés. Les échanges avec des homologues étrangers, comme le NCSC britannique, ont permis de bénéficier des meilleures pratiques internationales.

Sur le plan national, l'InterCERT France a mobilisé l'ensemble de l'écosystème cyber français. Enfin, la collaboration avec les équipes américaines et italiennes, en charge de la sécurité des prochains Jeux en 2028, a favorisé un transfert de connaissances mutuellement bénéfique.

La réussite de la cybersécurité des JO 2024 repose également sur une préparation intensive. Un programme complet d'exercices de simulation, de tests d'intrusion et de Bug Bounty a permis de renforcer la résilience des systèmes et d'entraîner les équipes à réagir efficacement face à d'éventuelles attaques.

Par ailleurs, un plan de communication multicanal a été mis en place pour garantir une diffusion rapide et fiable de l'information en cas d'incident, tandis qu'un plan de continuité d'activité a assuré la poursuite des opérations essentielles, même en cas de perturbation majeure.

La conférence a souligné le rôle essentiel du management de l'information dans la sécurisation des Jeux. Une gestion rigoureuse des données, associée à des outils de communication sécurisés et à des protocoles d'urgence, a permis de minimiser les risques liés aux cyberattaques.

Au-delà du succès des JO 2024, cette conférence a souligné l'importance de partager les connaissances et les bonnes pratiques acquises. Les supports de sensibilisation et les retours d'expérience issus de cet événement constitueront un précieux héritage pour les futurs événements sportifs et autres rassemblements d'envergure.

En conclusion, la cybersécurité des Jeux Olympiques de Paris 2024 est le fruit d'une collaboration sans faille, d'une préparation méticuleuse et d'une gestion rigoureuse de l'information. Cette réussite démontre l'importance de placer la cybersécurité au cœur des enjeux de tout événement d'envergure internationale.

Le grand public va devenir une nouvelle cible : Une des leçons apprises est que les attaques ne visent pas seulement l'organisation des Jeux, mais aussi le grand public. La vente de faux billets et de merchandising contrefait a été un problème important.

A l'avenir, l'Importance de la sensibilisation: La sensibilisation à la cybersécurité reste un élément clé pour la réussite des futurs événements. Des campagnes de sensibilisation ont été menées auprès de différents publics pendant les Jeux de Paris, et les supports utilisés ont été mis à la disposition des partenaires pour être réutilisés.

Jérémy Couture est un professionnel de la cybersécurité avec plus de dix ans d'expérience. Il occupe actuellement le poste de responsable du Centre des Opérations de Sécurité (SOC) pour le Comité d'Organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024.
Jérémy a également été impliqué dans des initiatives de cybersécurité à grande échelle, comme lors du Black Hat Europe 2022, où il a travaillé sur l'intégration de diverses technologies de sécurité pour protéger le réseau

Cette conférence explore la méthodologie de management de l’information qui a permis de maîtriser les risques cyber lors des JOParis2024 avec Olivier Caleff, directeur Cyber-Résilience & Crise, enseignant EGE, et Jérémy Couture, head of SOC Paris 2024.

Quelques chiffres. Les JO de Paris se sont multipliés et 55 milliards d’événements de cybersécurité. Des chiffres bien au-delà des précédents jeux. Cependant malgré ces chiffres, les événements de cybersécurité en tant que tels n’ont pas une grande incidence.

Dans les faits, ce sont 5000 alertes et 800 incidents qui méritent notre attention. Jérémy Couture met l’accent surtout sur le fait qu’aucun incident de cybersécurité n’a eu un impact pendant les jeux” et ça c'est vraiment le chiffre clé.

Pour comprendre comment ce résultat a pu être atteint, il a été nécessaire de : jouer collectif, d’anticiper et de minimiser les risques.

L'un des enseignements majeurs de cette conférence est l'importance d'une collaboration étroite entre tous les acteurs impliqués.

L'Agence nationale de la sécurité des systèmes d'information (ANSSI) a joué un rôle central en définissant la stratégie de cybersécurité et en auditant les partenaires clés. Les échanges avec des homologues étrangers, comme le NCSC britannique, ont permis de bénéficier des meilleures pratiques internationales.

Sur le plan national, l'InterCERT France a mobilisé l'ensemble de l'écosystème cyber français. Enfin, la collaboration avec les équipes américaines et italiennes, en charge de la sécurité des prochains Jeux en 2028, a favorisé un transfert de connaissances mutuellement bénéfique.

La réussite de la cybersécurité des JO 2024 repose également sur une préparation intensive. Un programme complet d'exercices de simulation, de tests d'intrusion et de Bug Bounty a permis de renforcer la résilience des systèmes et d'entraîner les équipes à réagir efficacement face à d'éventuelles attaques.

Par ailleurs, un plan de communication multicanal a été mis en place pour garantir une diffusion rapide et fiable de l'information en cas d'incident, tandis qu'un plan de continuité d'activité a assuré la poursuite des opérations essentielles, même en cas de perturbation majeure.

La conférence a souligné le rôle essentiel du management de l'information dans la sécurisation des Jeux. Une gestion rigoureuse des données, associée à des outils de communication sécurisés et à des protocoles d'urgence, a permis de minimiser les risques liés aux cyberattaques.

Au-delà du succès des JO 2024, cette conférence a souligné l'importance de partager les connaissances et les bonnes pratiques acquises. Les supports de sensibilisation et les retours d'expérience issus de cet événement constitueront un précieux héritage pour les futurs événements sportifs et autres rassemblements d'envergure.

En conclusion, la cybersécurité des Jeux Olympiques de Paris 2024 est le fruit d'une collaboration sans faille, d'une préparation méticuleuse et d'une gestion rigoureuse de l'information. Cette réussite démontre l'importance de placer la cybersécurité au cœur des enjeux de tout événement d'envergure internationale.

Le grand public va devenir une nouvelle cible : Une des leçons apprises est que les attaques ne visent pas seulement l'organisation des Jeux, mais aussi le grand public. La vente de faux billets et de merchandising contrefait a été un problème important.

A l'avenir, l'Importance de la sensibilisation: La sensibilisation à la cybersécurité reste un élément clé pour la réussite des futurs événements. Des campagnes de sensibilisation ont été menées auprès de différents publics pendant les Jeux de Paris, et les supports utilisés ont été mis à la disposition des partenaires pour être réutilisés.

Jérémy Couture est un professionnel de la cybersécurité avec plus de dix ans d'expérience. Il occupe actuellement le poste de responsable du Centre des Opérations de Sécurité (SOC) pour le Comité d'Organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024.
Jérémy a également été impliqué dans des initiatives de cybersécurité à grande échelle, comme lors du Black Hat Europe 2022, où il a travaillé sur l'intégration de diverses technologies de sécurité pour protéger le réseau

Mise en place à la rentrée 2022, l’application de cette promesse de campagne d’Emmanuel Macron, qui voulait bâtir une «nation sportive”, soulevait des questionnements avant même l’événement sportif. Mais avec une cinquième place au tableau des médailles des Jeux olympiques de Paris 2024 et une huitième position aux Jeux paralympiques, la délégation tricolore a atteint les objectifs fixés par le Comité national olympique (CNOSF) et le Comité paralympique (CPSF) -*1-

C’est une mesure qui a été la surprise de la rentrée de 2022.
En effet, les élèves des écoles primaires se sont vus attribuer, en “théorie”, l’obligation de réaliser une demi-heure de sport par jour. Au-delà du projet politique, l’enjeu de santé publique est réel : 17% des enfants français sont en surpoids et ont perdu 25% de leurs capacités cardiovasculaires en quarante ans.

Mais la mise en application concrète du dispositif se révèle laborieuse et ses résultats, plus que mitigés.
Effectivement, outre l’enjeu économique, les jeux de Paris ont eu pour ambition d’impulser une révolution culturelle du sport en France. Or, il ne suffit pas d’énoncer les vertus du « sport » comme un leitmotiv.
C’est ce que met en avant Guillaume Dietsch, enseignant agrégé d’EPS en STAPS, à l’Université Paris-Est Créteil.
L’implication des adolescents dans une activité sportive ne va pas forcément de soi en milieu scolaire.

Or, on peut relever actuellement un « mille-feuille » de dispositifs proposés à l’école (« 30 minutes d’activité physique quotidienne (APQ) » en primaire, ou encore « deux heures de sport supplémentaires (2HSC) au collège) en complément des heures d’EPS obligatoires. Dès lors, cela pose la question des finalités éducatives visées et de la logique à court terme et utilitaire de cette démarche.

Néanmoins, la rentrée 2022 était aussi une opportunité pour favoriser la construction d’une citoyenneté active et engagée avec les Jeux paralympiques -2*- et olympiques.

Un travail de longue haleine pour faire aimer le sport aux enfants. Jérôme Vandenabeele, directeur de la Fédération sportive scolaire de l’école publique (Usep) salue un dispositif «qui participe au développement de la santé» des élèves -3*-
.
Pour cela, les écoles primaires ont reçu des kits dans lesquels sont par exemple fournis des cerceaux, des cordes à sauter, des balles ou des mini-haies, financés par le ministère des Sports, l’Agence nationale du sport et le Comité d'organisation
des Jeux olympiques et paralympiques (Cojop).

De plus, le site officiel des jeux olympiques révèle un “boom” des inscriptions dans les clubs de sport partout en France -4*- depuis 2022 et particulièrement depuis la rentrée 2024 . Plusieurs raisons à cela. Déjà avec des médaillés en tête de certaines disciplines. Comment oublier Léon Marchand, inconnu du grand public devenu une méga star des bassins après les JO; les frères Lebruns au tennis de table, Cassandre Beaugrand au triathlon,... « A chaque fin de Jeux olympiques, nous
avons un afflux (…) de personnes et de demandes [d’inscription] », explique Jean-François Hoeni, le président depuis quinze ans de la section tir à l’arc.

Mais, cette rentrée, « c’est vraiment le summum », assure ce dernier. Par ailleurs, ce succès est aussi dû aux 90 fédérations membres du CNOSF qui se sont investies pour faire découvrir leurs disciplines aux visiteurs du Club France
durant l’événement. Tous sports confondus, la ministre démissionnaire des sports et des Jeux olympiques et paralympiques, Amélie Oudéa-Castéra, a dit anticiper « 2 millions à 2,5 millions de licenciés supplémentaires », par rapport aux 16,5 millions recensés en 2023 -5*-
.
En d’autres termes, notre regard est biaisé… Pourquoi considérons-nous que le sport est délaissé de nos enseignements alors que nous sommes l’un des pays en Europe à consacrer le plus de temps à cette discipline ? Nos sportifs de hauts niveaux sont également très bien accompagnés avec nos CREPS et l’INSEP.
 

En revanche, à l’instar des Etats-Unis et de la Chine qui sont des machines à fabriquer des champions, nous avons une autre vision de la pratique sportive. Dans une interview accordée à Ouest France, Didier Delignières, professeur à l’université de Montpellier à la retraite et ancien doyen de la Faculté des Sciences du Sport, met en avant qu’en France l’objectif est d’initier et faire découvrir. « L’éducation physique, elle est là pour diffuser une culture sportive, mais le modèle, c’est davantage le sport pour tous, le sport populaire, que le sport de haut niveau ». L’école est là pour «démocratiser la pratique sportive, mais elle n’a certainement pas pour objectif de former une équipe sportive, ni même de la détecter, ce n’est pas son problème, ce n’est pas son rôle.”
Nous avons donc une pratique et une vision plus humaine qui favorise la mixité.

Cette contradiction, typiquement française, illustre qu'une vision commune, partagée par tous les acteurs, peut surmonter les doutes. Cet élan collectif tire ses racines de l'analyse minutieuse menée après l'échec de la candidature pour les Jeux de 2012.
Parmi les leçons les plus marquantes : remettre les intérêts sportifs au-dessus des intérêts politiques. Ce consensus a permis aux différents acteurs de se rallier à un objectif unique.

Une autre recommandation majeure concernait la maîtrise de l'environnement informationnel. L'intelligence économique, avec sa capacité à surveiller, analyser et influencer, a été un atout indéniable dans la stratégie parisienne. Elle a permis de décrypter un environnement complexe et d'interagir efficacement avec les décideurs, en premier lieu les membres du Comité International Olympique (CIO).

L'un des piliers de la réussite de la candidature de Paris 2024 réside dans la qualité et l'ampleur de la veille stratégique mise en place. Cette collecte d'informations, pierre angulaire de l'intelligence économique, s'est appuyée sur une surveillance continue de sources variées : presse internationale, réseaux sociaux, médias spécialisés dans le sport, rapports internes et comptes rendus de réunions. Gérer cette diversité de sources a permis de comprendre un environnement en constante évolution.

La presse mondiale, par exemple, offrait une surveillance globale des actualités et des tendances émergentes, permettant à l'équipe de Paris 2024 d'anticiper les sujets sensibles et les critiques potentielles. Cela a favorisé l'élaboration de réponses adaptées et la mise en place de stratégies ajustées en fonction des attentes des différents publics.
Les réseaux sociaux ont aussi joué un rôle crucial, offrant un accès direct aux perceptions des citoyens, sportifs et influenceurs du monde entier. Ils ont permis de capter les signaux faibles, révélateurs de tendances à venir, et d'affiner la communication en temps réel.
Les médias spécialisés dans le domaine olympique et sportif apportaient une expertise précieuse sur les défis techniques et organisationnels. De plus, leur analyse des candidatures concurrentes permettait de repérer leurs points forts et leurs faiblesses, affinant ainsi la stratégie parisienne.

Enfin, les comptes rendus de réunions et échanges informels avec les différentes parties prenantes ont permis de cerner les attentes spécifiques des décideurs, et de prendre régulièrement le pouls de la perception de la candidature.
Grâce à cette veille multicanale, l'équipe a pu ajuster constamment sa stratégie, renforçant la pertinence de son message et son adaptation aux évolutions du contexte concurrentiel.
 

Collecter des informations ne suffisait pas : il fallait ensuite analyser les parties prenantes pour transformer ces données en actions concrètes. En particulier, l'analyse des membres du CIO a été cruciale pour comprendre leurs priorités, souvent influencées par des considérations géopolitiques, économiques et culturelles. Chaque membre étant unique, l'équipe de Paris 2024 a entrepris une véritable cartographie des décideurs, étudiant leurs réseaux, votes passés et centres d'intérêt spécifiques.

Ce travail d'analyse a permis de concevoir une stratégie d'influence sur mesure, ajustant les propositions aux préoccupations particulières de chaque votant. Par exemple, certains étaient sensibles aux questions écologiques, d'autres aux retombées économiques ou encore à la capacité de Paris à gérer des événements mondiaux.

L'intelligence économique a joué un rôle central dans la personnalisation des messages. Les éléments de langage ont été calibrés pour répondre avec précision aux attentes des membres du CIO, tout en maintenant une cohérence globale dans la communication. Lors des rencontres bilatérales, l'équipe pouvait ainsi délivrer des messages ciblés, mettant en avant les aspects de la candidature qui résonnaient le mieux avec chaque interlocuteur. Cette personnalisation a contribué à renforcer les alliances et à convaincre les indécis.

En affinant constamment les éléments de langage au fil des retours d'information, Paris 2024 a su aligner son discours sur les priorités des décideurs, facilitant leur adhésion à la candidature.

Grâce à une veille proactive, une analyse fine des parties prenantes et une stratégie de communication finement ajustée, Paris a su convaincre le CIO et s'imposer comme la ville hôte idéale.

Cette rigueur et ce souci du détail, déjà présents dans la phase de candidature, se sont poursuivis lors de l'organisation des Jeux. Ce qui a été promis a été accompli, transformant la vision audacieuse de Paris 2024 en une réalité saluée à l'échelle mondiale.

Ces Jeux, perçus comme exceptionnels, ont prouvé une fois de plus que la France sait réussir de grands projets lorsqu'elle mobilise ses forces autour d'une vision commune.

Cette contradiction, typiquement française, illustre qu'une vision commune, partagée par tous les acteurs, peut surmonter les doutes. Cet élan collectif tire ses racines de l'analyse minutieuse menée après l'échec de la candidature pour les Jeux de 2012.
Parmi les leçons les plus marquantes : remettre les intérêts sportifs au-dessus des intérêts politiques. Ce consensus a permis aux différents acteurs de se rallier à un objectif unique.

Une autre recommandation majeure concernait la maîtrise de l'environnement informationnel. L'intelligence économique, avec sa capacité à surveiller, analyser et influencer, a été un atout indéniable dans la stratégie parisienne. Elle a permis de décrypter un environnement complexe et d'interagir efficacement avec les décideurs, en premier lieu les membres du Comité International Olympique (CIO).

L'un des piliers de la réussite de la candidature de Paris 2024 réside dans la qualité et l'ampleur de la veille stratégique mise en place. Cette collecte d'informations, pierre angulaire de l'intelligence économique, s'est appuyée sur une surveillance continue de sources variées : presse internationale, réseaux sociaux, médias spécialisés dans le sport, rapports internes et comptes rendus de réunions. Gérer cette diversité de sources a permis de comprendre un environnement en constante évolution.

La presse mondiale, par exemple, offrait une surveillance globale des actualités et des tendances émergentes, permettant à l'équipe de Paris 2024 d'anticiper les sujets sensibles et les critiques potentielles. Cela a favorisé l'élaboration de réponses adaptées et la mise en place de stratégies ajustées en fonction des attentes des différents publics.
Les réseaux sociaux ont aussi joué un rôle crucial, offrant un accès direct aux perceptions des citoyens, sportifs et influenceurs du monde entier. Ils ont permis de capter les signaux faibles, révélateurs de tendances à venir, et d'affiner la communication en temps réel.
Les médias spécialisés dans le domaine olympique et sportif apportaient une expertise précieuse sur les défis techniques et organisationnels. De plus, leur analyse des candidatures concurrentes permettait de repérer leurs points forts et leurs faiblesses, affinant ainsi la stratégie parisienne.

Enfin, les comptes rendus de réunions et échanges informels avec les différentes parties prenantes ont permis de cerner les attentes spécifiques des décideurs, et de prendre régulièrement le pouls de la perception de la candidature.
Grâce à cette veille multicanale, l'équipe a pu ajuster constamment sa stratégie, renforçant la pertinence de son message et son adaptation aux évolutions du contexte concurrentiel.
 

Collecter des informations ne suffisait pas : il fallait ensuite analyser les parties prenantes pour transformer ces données en actions concrètes. En particulier, l'analyse des membres du CIO a été cruciale pour comprendre leurs priorités, souvent influencées par des considérations géopolitiques, économiques et culturelles. Chaque membre étant unique, l'équipe de Paris 2024 a entrepris une véritable cartographie des décideurs, étudiant leurs réseaux, votes passés et centres d'intérêt spécifiques.

Ce travail d'analyse a permis de concevoir une stratégie d'influence sur mesure, ajustant les propositions aux préoccupations particulières de chaque votant. Par exemple, certains étaient sensibles aux questions écologiques, d'autres aux retombées économiques ou encore à la capacité de Paris à gérer des événements mondiaux.

L'intelligence économique a joué un rôle central dans la personnalisation des messages. Les éléments de langage ont été calibrés pour répondre avec précision aux attentes des membres du CIO, tout en maintenant une cohérence globale dans la communication. Lors des rencontres bilatérales, l'équipe pouvait ainsi délivrer des messages ciblés, mettant en avant les aspects de la candidature qui résonnaient le mieux avec chaque interlocuteur. Cette personnalisation a contribué à renforcer les alliances et à convaincre les indécis.

En affinant constamment les éléments de langage au fil des retours d'information, Paris 2024 a su aligner son discours sur les priorités des décideurs, facilitant leur adhésion à la candidature.

Grâce à une veille proactive, une analyse fine des parties prenantes et une stratégie de communication finement ajustée, Paris a su convaincre le CIO et s'imposer comme la ville hôte idéale.

Cette rigueur et ce souci du détail, déjà présents dans la phase de candidature, se sont poursuivis lors de l'organisation des Jeux. Ce qui a été promis a été accompli, transformant la vision audacieuse de Paris 2024 en une réalité saluée à l'échelle mondiale.

Ces Jeux, perçus comme exceptionnels, ont prouvé une fois de plus que la France sait réussir de grands projets lorsqu'elle mobilise ses forces autour d'une vision commune.