Comment oublier ces drapeaux, cette ferveur, cette joie de vivre même​ dans un métro parisien bondé par une lourde chaleur d’été, ces phryges devenues des symboles de positivité​ alors qu’elles étaient décriées quelques semaines plus tôt ?​
​
Créant la surprise, certains disent que cette séduction sans bornes était planifiée par le comité olympique, d’autres encore plus nombreux se sont laissés porter avec cette capitale colorée, savourant juste un moment suspendu.

Dès lors, pouvons-nous dire que le résultat quasi parfait réalisé par les premiers JO d’été depuis 100 ans, est une victoire écrasante SUR un peuple qui refusait l’événement ou bien est-ce une victoire POUR les Français qui ont réussi à retrouver un sentiment d’appartenance républicain ? ​

Nous l’avions évoqué dans une précédente tribune, les JO c’est quitte ou double et en général, le résultat est plutôt mitigé. Sur fond de scandale à faire trembler les hautes sphères, quand ce n’est pas la politique qui dérange le comité d’organisation, ce sont les retards des nombreux chantiers. Comment oublier les JO de RIO où à quelques semaines de l’ouverture, certains bâtiments n’étaient pas prêts, plusieurs lieux étaient inhabitables, et 11 malheureux ouvriers avaient trouvé la mort dans la réalisation des travaux.
Mais pour une fois, rien ne semble ébranler le début de l’événement.

Pourtant, cette aventure française était mal embarquée. Personne ne voulait de ces JO, pas même Paris avec à sa tête Anne Hidalgo qui avait dû essuyer l’échec de la candidature de 2012 hypothétiquement (mais très certainement spolié), l’apprend-on,  par le président du comité d’organisation de l’époque, Sebastian Coe .

Dès lors, un profond travail de séduction a été orchestré alors même que​ des Parisiens prenaient ​la fuite de la ville. Résultat, des petits commerçants en rogne car la clientèle habituelle avait disparu. A l’inverse, l’office du tourisme de Paris a publié un premier bilan faisant état de 11,2 millions de visiteurs entre le 23 juillet et le 11 août, avec ou sans billet pour les Jeux.
«Comme on est une capitale déjà extrêmement touristique , l’enjeu pour nous était de pouvoir faire valoir toutes les valeurs de la ville, que ce soit en matière de tourisme durable, de mobilité douce, la préservation de l’eau, la Seine, etc. Les JO étaient un magnifique moyen de les mettre en avant», salue Corinne Menegaux, directrice générale de l’office du tourisme de Paris.

Néanmoins, de multiples témoignages ont mis en avant que les déserteurs avaient regretté de ne pas participer à la fête. Dès lors, les paralympiques ont symbolisé justement une réunion de quartier à grande échelle, une joie et une découverte massive des sports adaptés.
 

Les JO(s) concrétisent cette incroyable idée, celle d’une triple victoire SUR le peuple français qui été plus que convaincu et qui attend désormais avec hâte les jeux olympiques d’hiver de 2030 dans les alpes françaises, SUR le monde entier qui ne croyait pas dans le potentiel événementiel et sécuritaire français et POUR le peuple puisqu’il a su profiter de la fête​ dès le départ avec le relais de la flamme olympique en métropole et dans les outres mers, qui s’est prolongée durant tout l’été.​​
 

 

Inès Ramozzi, analyste en géopolitique qui s’est dans un premier temps spécialisée dans la géopolitique africaine, puis en OSINT (renseignement en source ouverte) à des fins de recherches, s’est tournée vers la rédaction d’article pour des Thinks thanks comme IPSA avec qui elle collabore ponctuellement.

Par ailleurs, elle enseigne notamment l’histoire et la géopolitique en lycée.

Comment oublier ces drapeaux, cette ferveur, cette joie de vivre même​ dans un métro parisien bondé par une lourde chaleur d’été, ces phryges devenues des symboles de positivité​ alors qu’elles étaient décriées quelques semaines plus tôt ?​
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Créant la surprise, certains disent que cette séduction sans bornes était planifiée par le comité olympique, d’autres encore plus nombreux se sont laissés porter avec cette capitale colorée, savourant juste un moment suspendu.

Dès lors, pouvons-nous dire que le résultat quasi parfait réalisé par les premiers JO d’été depuis 100 ans, est une victoire écrasante SUR un peuple qui refusait l’événement ou bien est-ce une victoire POUR les Français qui ont réussi à retrouver un sentiment d’appartenance républicain ? ​

Nous l’avions évoqué dans une précédente tribune, les JO c’est quitte ou double et en général, le résultat est plutôt mitigé. Sur fond de scandale à faire trembler les hautes sphères, quand ce n’est pas la politique qui dérange le comité d’organisation, ce sont les retards des nombreux chantiers. Comment oublier les JO de RIO où à quelques semaines de l’ouverture, certains bâtiments n’étaient pas prêts, plusieurs lieux étaient inhabitables, et 11 malheureux ouvriers avaient trouvé la mort dans la réalisation des travaux.
Mais pour une fois, rien ne semble ébranler le début de l’événement.

Pourtant, cette aventure française était mal embarquée. Personne ne voulait de ces JO, pas même Paris avec à sa tête Anne Hidalgo qui avait dû essuyer l’échec de la candidature de 2012 hypothétiquement (mais très certainement spolié), l’apprend-on,  par le président du comité d’organisation de l’époque, Sebastian Coe .

Dès lors, un profond travail de séduction a été orchestré alors même que​ des Parisiens prenaient ​la fuite de la ville. Résultat, des petits commerçants en rogne car la clientèle habituelle avait disparu. A l’inverse, l’office du tourisme de Paris a publié un premier bilan faisant état de 11,2 millions de visiteurs entre le 23 juillet et le 11 août, avec ou sans billet pour les Jeux.
«Comme on est une capitale déjà extrêmement touristique , l’enjeu pour nous était de pouvoir faire valoir toutes les valeurs de la ville, que ce soit en matière de tourisme durable, de mobilité douce, la préservation de l’eau, la Seine, etc. Les JO étaient un magnifique moyen de les mettre en avant», salue Corinne Menegaux, directrice générale de l’office du tourisme de Paris.

Néanmoins, de multiples témoignages ont mis en avant que les déserteurs avaient regretté de ne pas participer à la fête. Dès lors, les paralympiques ont symbolisé justement une réunion de quartier à grande échelle, une joie et une découverte massive des sports adaptés.
 

Les JO(s) concrétisent cette incroyable idée, celle d’une triple victoire SUR le peuple français qui été plus que convaincu et qui attend désormais avec hâte les jeux olympiques d’hiver de 2030 dans les alpes françaises, SUR le monde entier qui ne croyait pas dans le potentiel événementiel et sécuritaire français et POUR le peuple puisqu’il a su profiter de la fête​ dès le départ avec le relais de la flamme olympique en métropole et dans les outres mers, qui s’est prolongée durant tout l’été.​​
 

 

Inès Ramozzi, analyste en géopolitique qui s’est dans un premier temps spécialisée dans la géopolitique africaine, puis en OSINT (renseignement en source ouverte) à des fins de recherches, s’est tournée vers la rédaction d’article pour des Thinks thanks comme IPSA avec qui elle collabore ponctuellement.

Par ailleurs, elle enseigne notamment l’histoire et la géopolitique en lycée.

Cette contradiction, typiquement française, illustre qu'une vision commune, partagée par tous les acteurs, peut surmonter les doutes. Cet élan collectif tire ses racines de l'analyse minutieuse menée après l'échec de la candidature pour les Jeux de 2012.
Parmi les leçons les plus marquantes : remettre les intérêts sportifs au-dessus des intérêts politiques. Ce consensus a permis aux différents acteurs de se rallier à un objectif unique.

Une autre recommandation majeure concernait la maîtrise de l'environnement informationnel. L'intelligence économique, avec sa capacité à surveiller, analyser et influencer, a été un atout indéniable dans la stratégie parisienne. Elle a permis de décrypter un environnement complexe et d'interagir efficacement avec les décideurs, en premier lieu les membres du Comité International Olympique (CIO).

L'un des piliers de la réussite de la candidature de Paris 2024 réside dans la qualité et l'ampleur de la veille stratégique mise en place. Cette collecte d'informations, pierre angulaire de l'intelligence économique, s'est appuyée sur une surveillance continue de sources variées : presse internationale, réseaux sociaux, médias spécialisés dans le sport, rapports internes et comptes rendus de réunions. Gérer cette diversité de sources a permis de comprendre un environnement en constante évolution.

La presse mondiale, par exemple, offrait une surveillance globale des actualités et des tendances émergentes, permettant à l'équipe de Paris 2024 d'anticiper les sujets sensibles et les critiques potentielles. Cela a favorisé l'élaboration de réponses adaptées et la mise en place de stratégies ajustées en fonction des attentes des différents publics.
Les réseaux sociaux ont aussi joué un rôle crucial, offrant un accès direct aux perceptions des citoyens, sportifs et influenceurs du monde entier. Ils ont permis de capter les signaux faibles, révélateurs de tendances à venir, et d'affiner la communication en temps réel.
Les médias spécialisés dans le domaine olympique et sportif apportaient une expertise précieuse sur les défis techniques et organisationnels. De plus, leur analyse des candidatures concurrentes permettait de repérer leurs points forts et leurs faiblesses, affinant ainsi la stratégie parisienne.

Enfin, les comptes rendus de réunions et échanges informels avec les différentes parties prenantes ont permis de cerner les attentes spécifiques des décideurs, et de prendre régulièrement le pouls de la perception de la candidature.
Grâce à cette veille multicanale, l'équipe a pu ajuster constamment sa stratégie, renforçant la pertinence de son message et son adaptation aux évolutions du contexte concurrentiel.
 

Collecter des informations ne suffisait pas : il fallait ensuite analyser les parties prenantes pour transformer ces données en actions concrètes. En particulier, l'analyse des membres du CIO a été cruciale pour comprendre leurs priorités, souvent influencées par des considérations géopolitiques, économiques et culturelles. Chaque membre étant unique, l'équipe de Paris 2024 a entrepris une véritable cartographie des décideurs, étudiant leurs réseaux, votes passés et centres d'intérêt spécifiques.

Ce travail d'analyse a permis de concevoir une stratégie d'influence sur mesure, ajustant les propositions aux préoccupations particulières de chaque votant. Par exemple, certains étaient sensibles aux questions écologiques, d'autres aux retombées économiques ou encore à la capacité de Paris à gérer des événements mondiaux.

L'intelligence économique a joué un rôle central dans la personnalisation des messages. Les éléments de langage ont été calibrés pour répondre avec précision aux attentes des membres du CIO, tout en maintenant une cohérence globale dans la communication. Lors des rencontres bilatérales, l'équipe pouvait ainsi délivrer des messages ciblés, mettant en avant les aspects de la candidature qui résonnaient le mieux avec chaque interlocuteur. Cette personnalisation a contribué à renforcer les alliances et à convaincre les indécis.

En affinant constamment les éléments de langage au fil des retours d'information, Paris 2024 a su aligner son discours sur les priorités des décideurs, facilitant leur adhésion à la candidature.

Grâce à une veille proactive, une analyse fine des parties prenantes et une stratégie de communication finement ajustée, Paris a su convaincre le CIO et s'imposer comme la ville hôte idéale.

Cette rigueur et ce souci du détail, déjà présents dans la phase de candidature, se sont poursuivis lors de l'organisation des Jeux. Ce qui a été promis a été accompli, transformant la vision audacieuse de Paris 2024 en une réalité saluée à l'échelle mondiale.

Ces Jeux, perçus comme exceptionnels, ont prouvé une fois de plus que la France sait réussir de grands projets lorsqu'elle mobilise ses forces autour d'une vision commune.

Cette contradiction, typiquement française, illustre qu'une vision commune, partagée par tous les acteurs, peut surmonter les doutes. Cet élan collectif tire ses racines de l'analyse minutieuse menée après l'échec de la candidature pour les Jeux de 2012.
Parmi les leçons les plus marquantes : remettre les intérêts sportifs au-dessus des intérêts politiques. Ce consensus a permis aux différents acteurs de se rallier à un objectif unique.

Une autre recommandation majeure concernait la maîtrise de l'environnement informationnel. L'intelligence économique, avec sa capacité à surveiller, analyser et influencer, a été un atout indéniable dans la stratégie parisienne. Elle a permis de décrypter un environnement complexe et d'interagir efficacement avec les décideurs, en premier lieu les membres du Comité International Olympique (CIO).

L'un des piliers de la réussite de la candidature de Paris 2024 réside dans la qualité et l'ampleur de la veille stratégique mise en place. Cette collecte d'informations, pierre angulaire de l'intelligence économique, s'est appuyée sur une surveillance continue de sources variées : presse internationale, réseaux sociaux, médias spécialisés dans le sport, rapports internes et comptes rendus de réunions. Gérer cette diversité de sources a permis de comprendre un environnement en constante évolution.

La presse mondiale, par exemple, offrait une surveillance globale des actualités et des tendances émergentes, permettant à l'équipe de Paris 2024 d'anticiper les sujets sensibles et les critiques potentielles. Cela a favorisé l'élaboration de réponses adaptées et la mise en place de stratégies ajustées en fonction des attentes des différents publics.
Les réseaux sociaux ont aussi joué un rôle crucial, offrant un accès direct aux perceptions des citoyens, sportifs et influenceurs du monde entier. Ils ont permis de capter les signaux faibles, révélateurs de tendances à venir, et d'affiner la communication en temps réel.
Les médias spécialisés dans le domaine olympique et sportif apportaient une expertise précieuse sur les défis techniques et organisationnels. De plus, leur analyse des candidatures concurrentes permettait de repérer leurs points forts et leurs faiblesses, affinant ainsi la stratégie parisienne.

Enfin, les comptes rendus de réunions et échanges informels avec les différentes parties prenantes ont permis de cerner les attentes spécifiques des décideurs, et de prendre régulièrement le pouls de la perception de la candidature.
Grâce à cette veille multicanale, l'équipe a pu ajuster constamment sa stratégie, renforçant la pertinence de son message et son adaptation aux évolutions du contexte concurrentiel.
 

Collecter des informations ne suffisait pas : il fallait ensuite analyser les parties prenantes pour transformer ces données en actions concrètes. En particulier, l'analyse des membres du CIO a été cruciale pour comprendre leurs priorités, souvent influencées par des considérations géopolitiques, économiques et culturelles. Chaque membre étant unique, l'équipe de Paris 2024 a entrepris une véritable cartographie des décideurs, étudiant leurs réseaux, votes passés et centres d'intérêt spécifiques.

Ce travail d'analyse a permis de concevoir une stratégie d'influence sur mesure, ajustant les propositions aux préoccupations particulières de chaque votant. Par exemple, certains étaient sensibles aux questions écologiques, d'autres aux retombées économiques ou encore à la capacité de Paris à gérer des événements mondiaux.

L'intelligence économique a joué un rôle central dans la personnalisation des messages. Les éléments de langage ont été calibrés pour répondre avec précision aux attentes des membres du CIO, tout en maintenant une cohérence globale dans la communication. Lors des rencontres bilatérales, l'équipe pouvait ainsi délivrer des messages ciblés, mettant en avant les aspects de la candidature qui résonnaient le mieux avec chaque interlocuteur. Cette personnalisation a contribué à renforcer les alliances et à convaincre les indécis.

En affinant constamment les éléments de langage au fil des retours d'information, Paris 2024 a su aligner son discours sur les priorités des décideurs, facilitant leur adhésion à la candidature.

Grâce à une veille proactive, une analyse fine des parties prenantes et une stratégie de communication finement ajustée, Paris a su convaincre le CIO et s'imposer comme la ville hôte idéale.

Cette rigueur et ce souci du détail, déjà présents dans la phase de candidature, se sont poursuivis lors de l'organisation des Jeux. Ce qui a été promis a été accompli, transformant la vision audacieuse de Paris 2024 en une réalité saluée à l'échelle mondiale.

Ces Jeux, perçus comme exceptionnels, ont prouvé une fois de plus que la France sait réussir de grands projets lorsqu'elle mobilise ses forces autour d'une vision commune.

Article de Natalie Bougeard

Le sport est devenu un terrain d'affrontement géopolitique majeur, utilisé par les grandes puissances pour exercer leur influence.  Les JO Paris 2O24 en sont plus que jamais l'illustration.
Les événements sportifs rassemblent une grande partie de la population mondiale et sont devenus des outils de guerre narrative. La Russie, les États-Unis, la Chine et d'autres pays utilisent le sport pour renforcer leur position sur la scène internationale. Des pays comme le Qatar, les Émirats arabes unis et l'Arabie saoudite investissent massivement dans le sport pour accroître leur influence. L'Afrique, l'Inde et d'autres régions du monde se lancent également dans cette course à l'instrumentalisation du sport. L'Europe, dont la France, n'est pas en reste et cherche à se positionner comme une puissance sportive. Ce livre met en lumière l'importance croissante du sport dans le jeu géopolitique mondial et son utilisation à des fins politiques et diplomatiques.

Les auteurs
Lukas Aubin : Directeur de recherche à l’IRIS, docteur en études slaves, spécialiste de la géopolitique de la Russie et du sport et membre associé du CRPM à l’université Paris-Nanterre. ...

Jean-Baptiste Guégan est expert en géopolitique du sport. Enseignant à Sciences Po Paris, consultant spécialisé sur les questions sportives, il est l’auteur d’une dizaine de livres sur le sujet. Ensemble, ils ont signé Atlas géopolitique du sport (2022). ...