Dans l'ebook, je parle des 3 piliers qui entrent dans la prise de décision.

1er pilier : comprendre l'environnement dans lequel on décide.
2ème pilier : s'appuyer sur de l'information stratégique, analysée et synthétisée.
3ème pilier : intégrer le facteur humain dans toute sa complexité.

Même une décision purement technique ou financière produit des réactions humaines : inquiétude, soulagement, résistance, adhésion, fatigue, mobilisation. Le facteur humain n'est pas un paramètre secondaire qu'on traite après coup, c'est une donnée structurante de la décision elle-même. L'intelligence économique, c'est aussi de la lucidité organisée : voir ce que les autres ne voient pas, comprendre ce qui influence les décisions sans qu'on s'en rende compte, anticiper les impacts avant qu'ils ne deviennent des crises.

Une entreprise qui tient sous pression, c'est une équipe qui reste soudée. Une décision qui fonctionne, c'est une décision qui a intégré les réactions humaines avant la mise en œuvre. Une organisation résiliente, c'est une organisation où l'information remonte vraiment, où les gens parlent, où le dirigeant écoute.

Dans l'ebook, je parle des 3 piliers qui entrent dans la prise de décision.

1er pilier : comprendre l'environnement dans lequel on décide.
2ème pilier : s'appuyer sur de l'information stratégique, analysée et synthétisée.
3ème pilier : intégrer le facteur humain dans toute sa complexité.

Même une décision purement technique ou financière produit des réactions humaines : inquiétude, soulagement, résistance, adhésion, fatigue, mobilisation. Le facteur humain n'est pas un paramètre secondaire qu'on traite après coup, c'est une donnée structurante de la décision elle-même. L'intelligence économique, c'est aussi de la lucidité organisée : voir ce que les autres ne voient pas, comprendre ce qui influence les décisions sans qu'on s'en rende compte, anticiper les impacts avant qu'ils ne deviennent des crises.

Une entreprise qui tient sous pression, c'est une équipe qui reste soudée. Une décision qui fonctionne, c'est une décision qui a intégré les réactions humaines avant la mise en œuvre. Une organisation résiliente, c'est une organisation où l'information remonte vraiment, où les gens parlent, où le dirigeant écoute.

Conférence du Club Audiovisuel Numérique de Toulouse Métropole - en partenariat avec La Mêlée

- MARDI 19 NOVEMBRE 2024 A 17H45 AU QUAI DES SAVOIRS – ALLEES JULES GUESDE

Les Jeux Olympiques 2024 à Paris ont montré des capacités techniques incroyables notamment en natation. Pour les athlètes français d'aujourd'hui, le fait est là ; en vue de médailles aux jeux Olympiques, jamais la science et le sport n’auront autant collaboré.

L’accompagnement scientifique doit s'adapter à chaque sportif, le recueil et l'analyse de données fondées sur du très concret permettent de corriger de façon personnalisée la trajectoire ou le positionnement du sportif. L’appui d’une imagerie installée dans un casque de réalité virtuelle viendra guider efficacement son geste face à l’avatar de son adversaire.

Si le sportif se retrouve à ce niveau, on peut imaginer qu'il a vécu assez d'heures d'entraînement pour acquérir les automatismes lui permettant de faire face à l'imprévu pendant la compétition. Reste que pour vraiment réussir, il faut que le champion continue de prendre du plaisir, à la fois physique et psychique à son sport. Et monter sur le podium (ou pas) avec un sourire authentique.

Alors quid de la variable ‘humain’ et du rôle de l’entraineur ?

LA PERFORMANCE DE L’ATHLÈTE AUGMENTÉE PAR LE NUMÉRIQUE LAISSERA-T-ELLE ENCORE ASSEZ DE PLACE Á L’HUMAIN ?

Les invités :

- Frédérique Delage, Présidente Commission Sports et Numérique à la Mêlée

- Maxime Guerrero Ingénieur d’étude INSA en Génie mécanique et Marine Gargagli, Optimisation de la performance sportive, Faculté des Sciences du Sport et du Mouvement Humain (F2SMH) à l’Université Toulouse III Paul Sabatier et le CREPS

- Éric Anselme, ancien joueur international français et entraineur de rugby à XIII, créateur de l’appli MyRookie

- Marc Menou, ex Professeur Economie Toulouse I Capitole

- Christopher Patte, Sportif de haut niveau, Armées des champions, Champion du Monde par équipe en 2013 et en 2023 en Penthalon Moderne (Interview)

- Cyril Leiterer, Entraineur principal football américain aux Météores de Fontenay

- Paul Nuwet, compétiteur IronMan (interview)

Animateurs :

Isabelle Dreuilhe-Leiterer, Consultant formateur international,
Eric Castex, Maison de l’image et du Numérique Université Jean Jaurès
André Bourricaud, Président du CANtm

Nous vous recevrons a dans la salle de conférence de la Mêlée au Quai des Savoirs. Vous pouvez aussi nous suivre par téléconférence. Vous pourrez poser directement vos questions à nos invités.

Le lien et le code à utiliser pour vous connecter à la téléconférence Zoom du 19 NOVEMBRE 2024 à 17h45 sont :

1. LIEN : https://univ-tlse2.zoom.us/j/95441647130 ...

2. ID de réunion : 954 4164 7130 Code secret : 578359

3. Pour les abonnés Facebook, sur la page Facebook du Club Audiovisuel Numérique de Toulouse Métropole, vous pourrez alors suivre la conférence mais sans possibilité d'intervention directe.

L’enregistrement vidéo sera disponible ultérieurement sur la chaîne YouTube du club

L’intelligence décisionnelle (ID) est largement citée comme une tendance technologique majeure depuis plusieurs années, et Gartner rapporte que plus d’un tiers des grandes organisations l’adoptent. Certains disent même que l’ID est la prochaine étape dans l’évolution de l’IA. De nombreux éditeurs de logiciels proposent aujourd’hui des solutions d’ID, car elles aident les organisations à mettre en œuvre leurs stratégies de décision fondées sur des preuves ou des données.

Mais jusqu’à présent, il n’y avait que peu de conseils pratiques pour que les organisations formalisent la prise de décision et intègrent leurs décisions aux données.

Avec ce livre, les auteurs L. Y. Pratt et N. E. Malcolm comblent cette lacune. Ils présentent une méthode étape par étape pour intégrer la technologie dans les décisions qui relient les actions aux résultats souhaités, en mettant l’accent sur les systèmes qui agissent à titre consultatif et en tant qu’intervenant humain auprès des décideurs.

Ce manuel aborde trois problèmes répandus de prise de décision basée sur les données :

Comment les décideurs peuvent-ils utiliser les données et la technologie pour garantir les résultats souhaités ?
Comment les équipes technologiques peuvent-elles communiquer efficacement avec les décideurs pour maximiser le retour sur leurs investissements en données et en technologie ?
Comment les décideurs organisationnels peuvent-ils évaluer et améliorer leurs décisions au fil du temps ?

Auteurs : L Y Pratt , N E Malcolm 

Le Bachelor SPIE se distingue par son approche professionnalisante. Des projets collaboratifs, des stages concrets, des interventions de professionnels, et des travaux de groupe sont intégrés pour développer des compétences pratiques dès le début de la formation. « Chaque semestre, les étudiants seront amenés à réaliser des focus géopolitiques sur une région, ainsi qu’un zoom sur un secteur d’activité, comme l’énergie, les nouvelles technologies et la défense, par exemple », précise Charles Pahlawan.

Une fois diplômé, les étudiants pourront choisir de se spécialiser en suivant l’un des MBA proposés par l’EGE, ou de s’engager dans l’un des métiers de l’intelligence économique, en tant qu’analyste, gestionnaire des risques, investigateur numérique, lobbyiste, etc. Les inscriptions au Bachelor SPIE sont ouvertes jusqu’au 1er septembre, sur le site de l’école. L’admission à cette formation se fait par le biais d’un concours spécifique à l’École de Guerre Économique. Pour postuler, les candidats doivent être titulaires du baccalauréat ou en voie de l’obtenir, et présenter un projet professionnel en adéquation avec les objectifs du programme.

Saint-Cyrien et ancien officier des troupes de Marine, Charles Pahlawan est diplômé de l’Ecole de Guerre Economique en 1999.

Après une carrière militaire, il obtient successivement les postes de chef de projet « Nouvelles Technologies » au sein de la société Kompass, puis de Directeur Général de Cibox Assistance, société de maintenance informatique. Il passe ensuite par les fonctions de directeur général adjoint du groupe Cibox (société informatique cotée en bourse au second marché) au sein duquel il crée puis dirige Epsilon, filiale d’assistance clients en Tunisie. Après le rachat du groupe par des Taïwanais en 2004 il décide de quitter le groupe.

Depuis 1999, il fédère les étudiants et anciens de l’Ecole de Guerre Economique et crée alors l’Association des Anciens de l’Ecole de Guerre Economique qui se prénomme aujourd’hui l’AEGE (réseau des experts en IE) - plus important réseau d’intelligence économique français.

En 2004, il prend la fonction de directeur adjoint de l’EGE et crée de nombreux programmes de formation (MSIE, Macyb, RIE, RensIE, RSIC…). Il anime en 2008 au sein du réseau un groupe de travail pour lancer le site internet « Portail de l’IE » qu’il dirige encore aujourd’hui. Il réorganise le réseau des anciens en 2018 en créant les différents Clubs AEGE.

Avec Bernard Carayon, il a organisé en 2004 le colloque « France Europe Puissance » à la Mutualité Française et en 2024 le colloque avec la DGA « L’intelligence économique dans un monde toujours plus conflictuel »