Pour télécharger gratuitement le livre blanc « Repenser la veille technologique à l’ère de l’IA », rendez-vous sur le site de TKM et remplissez le formulaire dédié. 

Pour limiter le temps consacré aux tâches répétitives, mettez en place un orchestrateur (Make.com, Zapier ou script Python) qui collecte les flux RSS, alertes Google et dépôts de brevets. Les documents bruts sont alors nettoyés, horodatés et classés avant ingestion dans la plateforme IA.
Grâce à cette automatisation, une PME peut réduire de 50 % le temps de tri initial et se concentrer sur l’analyse à haute valeur ajoutée.

Appliquez des modèles de traitement du langage naturel pour extraire entités, tendances émergentes et relations entre concepts. Par exemple, un algorithme d’analyse de co-occurrences peut identifier une technologie de rupture naissante à partir de 5 % seulement des documents les plus cités.
En pratique, certaines équipes ont déployé un mécanisme d’alerte sur les combinaisons de mots-clés rares ; dès qu’une association inédite apparaît dans trois sources distinctes, un rapport synthétique est automatiquement généré.

La veille répond à quel(s) besoin(s) ?

C'est, sans surprise, la partie R&D qui nous a engagés sur cette voie. Il nous fallait en effet être attentif à ce qui se passait partout dans le monde, pas uniquement en France, car les choses bougeaient beaucoup. Nous réalisons, chez Colas, la moitié de notre chiffre d'affaires à l’international. Nous devions donc élargir nos horizons pour répondre aux besoins de nos territoires répartis dans le monde. Partant du principe que nous n’avons pas la science infuse, nous devions capter toutes les bonnes idées, d’où qu’elles viennent.  Cela d’autant plus que, depuis quelques années, Colas a élargi sa palette de services pour répondre aux nouveaux besoins en matière de mobilité. Nos dernières innovations le prouvent. Flowell, notre solution de marquage dynamique au sol, en est le parfait exemple. Nous sommes bien conscients que nous nous éloignons petit à petit de nos métiers de base, à savoir faire des enrobés bitumineux ou des bétons. Il était donc nécessaire de mieux connaître les nouveaux milieux vers lesquels nos regards se tournaient, d’acquérir la compétence, d’identifier les différents acteurs, la concurrence, etc. Tous ces besoins étant un peu diffus, nous avons réalisé qu’il nous manquait un lien vers toutes ces données. Nos recherches se limitaient principalement à Google…