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OSINT, IA et biais cognitifs : vers une exigence accrue de rigueur analytique.

Jacqueline Sala — Wed, 21 Jan 2026 16:00:00 +0100

Parce que l’IA bouleverse l’accès à l’information, l’OSINT fait face à un défi majeur : rester fiable malgré l’inflation de données et les biais cognitifs qui menacent l’analyse. Cette analyse rappelle que la valeur du renseignement ne réside pas dans l’abondance d’informations, mais dans la capacité humaine à raisonner avec rigueur.

Signalé par Charles. Palhavan, EGE

Lire l'article d'Aurélien T. "Les biais cognitifs en OSINT"

L’abondance informationnelle ne garantit pas la fiabilité

À mesure que l’intelligence artificielle transforme la production et la circulation de l’information, l’OSINT (Open Source Intelligence, ou Renseignement d’Origine Sources Ouvertes) se retrouve confronté à une tension croissante entre profusion de données et fragilité du raisonnement.

Le document rappelle que la fiabilité du renseignement en sources ouvertes ne dépend pas de la quantité d’informations accessibles, mais de la capacité de l’analyste à exercer un jugement critique, structuré et conscient de ses propres limites cognitives. L’idée selon laquelle l’OSINT serait intrinsèquement plus démocratique ou plus robuste du fait de son caractère public est ainsi déconstruite : la valeur du renseignement réside dans la transformation de l’information brute en analyse argumentée, non dans l’accès à la donnée elle‑même.

Biais cognitifs, heuristiques et influences : une architecture de vulnérabilités

L’analyse met en lumière le rôle déterminant des biais cognitifs, des heuristiques et des effets de contexte dans la dégradation de la qualité des productions OSINT.

Stress, surcharge informationnelle, pression temporelle ou environnement opérationnel dégradé peuvent altérer la capacité de discernement et conduire à des interprétations erronées. Le texte insiste sur la nécessité de distinguer clairement les mécanismes en jeu : les heuristiques, utiles mais parfois trompeuses ; les biais cognitifs, qui déforment la perception ; les erreurs, souvent liées aux conditions de travail ; et les manipulations ou influences, qui visent à orienter l’analyse.

Cette typologie n’est pas qu’un exercice conceptuel : elle conditionne la mise en place de contre‑mesures adaptées, qu’il s’agisse de techniques d’analyse structurée, de protocoles de vérification ou de dispositifs de contrôle qualité.

L’intelligence artificielle, entre levier d’augmentation et facteur de dérive

Dans ce paysage déjà complexe, l’intelligence artificielle apparaît comme un outil ambivalent.

Elle peut accélérer la collecte, repérer des signaux faibles ou structurer des masses de données difficilement exploitables manuellement. Mais elle introduit également de nouveaux risques : biais d’automatisation, ancrage sur la sortie machine, défaut de calibration dans l’évaluation de la fiabilité des modèles.

L’IA ne supprime pas les biais ; elle peut au contraire les amplifier ou en créer de nouveaux si elle est utilisée sans cadre méthodologique rigoureux. La tentation de déléguer le raisonnement à l’algorithme constitue ainsi une menace directe pour la qualité du renseignement.

Vers une OSINT plus robuste : discipline intellectuelle et traçabilité

L’enjeu est de clarifier le terrain conceptuel et opérationnel pour une OSINT — et plus largement une HUMINT (Rensignement d'Origine Humaine) — capable de résister à ces dérives.

La fiabilité ne découle pas mécaniquement de la qualité des données : même exactes, celles‑ci peuvent mener à des conclusions fausses si l’analyste se fixe trop tôt sur une hypothèse ou s’il ne parvient pas à neutraliser ses propres biais. L’OSINT exige ainsi une discipline intellectuelle renforcée, fondée sur la traçabilité des raisonnements, la transparence des méthodes et une vigilance constante face aux effets de contexte.

La compétence critique de l’analyste demeure le véritable facteur discriminant entre renseignement et simple accumulation de données.

Source

OSINT Protect est une plateforme française dédiée au renseignement sécurisé et à la veille stratégique. Elle accompagne entreprises et institutions dans la collecte, l’analyse et la protection de l’information issue de sources ouvertes. Entre expertise, méthodologie et cybersécurité, OSINT Protect se positionne comme un acteur clé pour anticiper les risques et renforcer la décision.

Télécharger l'étude

Former une nouvelle génération d’analystes : Strasbourg lance un master au croisement du renseignement et des risques internationaux. Ophélie Garnier

Jacqueline Sala — Fri, 12 Dec 2025 14:29:00 +0100

Face à l’intérêt croissant des étudiants pour la géopolitique et à la montée des risques qui pèsent sur les acteurs économiques, l’Université de Strasbourg ouvre un master inédit, pensé pour articuler renseignement, OSINT et analyse stratégique. Résolument tourné vers le secteur privé et l’international, ce cursus en alternance forme des profils capables d’évaluer l’incertitude, d’interagir avec les services de renseignement et de piloter la gestion des risques dans des environnements mondialisés. Une réponse ambitieuse aux défis contemporains. Rencontre avec Ophélie Garnier

Source

Quelle est la genèse de ce master : quels constats ou besoins ont motivé sa création au sein de l'Université de Strasbourg ?

Deux éléments ont motivé la création de ce master au sein de l'Institut de Relations Internationales de l'Université de Strasbourg:

- un intérêt croissant des étudiants pour les questions de géopolitique et de sûreté à l'échelle nationale et internationale et une volonté de leur part de s'engager, de donner du sens à leur parcours

- une situation géopolitique qui génère des risques croissants pour tous les acteurs économiques, et des outils technologiques qui permettent à de nombreux acteurs de se saisir de l'information et de contribuer à la maîtrise des risques, en utilisant notamment l'OSINT.

Plusieurs briques étaient déjà disponibles dans notre parcours Intelligence Économique et Développement International, mais il fallait compléter et articuler autrement pour servir un objectif différent

En quoi ce master se distingue-t-il des autres cursus en intelligence stratégique ou en relations internationales proposés en France ou en Europe ?

Il se distingue par son approche tournée vers le secteur privé et vers le monde du renseignement, et par son ouverture internationale assumée : les étudiants découvrent les acteurs français du renseignement et de l'IE, mais aussi les acteurs et systèmes britannique, allemand, africains, ainsi que la nécessité d'une approche interculturelle lorsque l'on sort d'une vision strictement nationale. Il est par ailleurs construit de manière très opérationnelle, et proposé en alternance.

Qui sont vos étudiants et quels débouchés professionnels envisagez-vous pour les diplômés de ce master ?

Nos étudiants arrivent de différents parcours : leur point commun c'est de maîtriser 2 langues de travail en plus du français et d'avoir déjà eu une étape internationale dans leur parcours d'étude ou d'expérience professionnelle, ainsi qu'un intérêt pour les questions géopolitiques et d'information.

Les débouchés professionnels se situent surtout dans le secteur privé : les directions stratégie ou sureté d'entreprises internationalisées, qu'elles soient grandes ou petites. Les étudiants sont capables d'élaborer des analyses fondées sur des informations collectées en OSINT, tout en étant capables d'être en interface avec les services de renseignement, et de structurer des plans de continuité ou de reprise d'activité, en lien avec les services plus spécialisés dans chacun des risques concernés.

Comment l'approche transdisciplinaire du master permet-elle de mieux appréhender les risques contemporains, qu'ils soient géopolitiques, économiques ou numériques ?

Au delà des risques que l'on peut cartographier, l'approche transdisciplinaire permet aux étudiants d'appréhender l'incertitude, en s'appuyant sur des briques méthodologiques et une ouverture d'esprit propre à l'ouverture internationale.

Peut-être une remarque plus personnelle, un conseil, un rendez-vous... Vous avez la parole.

Ce master, qui ne cible pas particulièrement le secteur de la défense, mais vraiment une approche transdisciplinaire est ouverte en formation initiale et en formation continue, il ouvre donc des perspectives professionnelles pour des jeunes mais aussi pour des profils plus aguerris, en recherche d'une spécialisation adaptée aux défis du monde contemporain.

Plus d'infos : https://irius.unistra.fr/masters/master-renseignement-et-risques-a-linternational/?tab=cours

A propos d'Ophélie Garnier

Ophélie Garnier, Université de Strasbourg

Ophélie Garnier, de l'Université de Strasbourg, est Vice-doyenne en charge des relations extérieures et de la valorisation, Responsable du master 2 Intelligence Économique et Développement International Responsable du projet Erasmus & SIBILA. Elle a joué un rôle clé dans l'organisation du Forum IES 2024. Elle a été responsable de la coordination et de la communication de l'événement, en collaboration avec la Région Grand Est et d'autres partenaires.
Elle a choisi de se concentrer sur la manière dont l'IA influence les formations et les compétences nécessaires dans le domaine de l'intelligence économique.
Elle est responsable du M2 Renseignement et Risques à l'International.

Lire le monde par ses risques : une grille d’analyse pour l’intelligence économique.

Jacqueline Sala — Sun, 07 Dec 2025 10:48:00 +0100

À travers cette revue de presse, Augustin de Colnet propose une lecture stratégique des risques qui pèsent aujourd’hui sur les nations occidentales. Dépendance aux matières premières critiques, vulnérabilité face aux géants du cloud, pressions juridiques extraterritoriales : les exemples qu’il rassemble dessinent un paysage où souveraineté numérique et résilience industrielle sont constamment mises à l’épreuve. En croisant actualité et analyse, ce travail offre une grille de compréhension essentielle pour saisir l’ampleur des menaces systémiques qui structurent désormais la compétition mondiale.

Revue de presse sur les risques en intelligence économique N°12 (Septembre – novembre 2025)

Source

La douzième édition de la Revue de presse sur les risques en intelligence économique, couvrant la période de septembre à novembre 2025, s’inscrit dans un moment où les tensions géopolitiques, technologiques et réglementaires redessinent profondément les rapports de force mondiaux.

À travers une sélection d’articles récents, cette livraison met en lumière les vulnérabilités qui pèsent sur les organisations occidentales : dépendance accrue aux matières premières critiques, fragilité des chaînes d’approvisionnement, pressions extraterritoriales, montée des stratégies d’influence et intensification des rivalités technologiques.

En croisant faits d’actualité et analyse stratégique, cette revue offre une lecture structurée des risques systémiques qui façonnent désormais l’intelligence économique, et propose aux décideurs une grille de compréhension essentielle pour anticiper les chocs à venir.

Une dépendance stratégique qui s’aggrave

La revue montre que la vulnérabilité des nations occidentales face aux matières premières critiques, aux composants étrangers et aux infrastructures numériques externalisées continue de s’intensifier. Les tensions autour des terres rares, du germanium ou des fournisseurs cloud renforcent l’idée que la souveraineté industrielle et numérique repose désormais sur des chaînes d’approvisionnement fragilisées et souvent hors de contrôle.

Les sanctions américaines, les restrictions d’exportation et l’usage stratégique du droit deviennent des instruments de puissance à part entière. Les entreprises non américaines se retrouvent exposées à des contraintes juridiques qui dépassent largement leur cadre national, révélant une asymétrie croissante dans la compétition économique mondiale. La revue insiste sur cette vulnérabilité juridique comme un risque systémique encore sous-estimé.

Espionnage interne, prédation économique, captation de technologies sensibles, influence informationnelle : les exemples compilés montrent que les attaques ne sont plus seulement techniques, mais hybrides. Elles mêlent manipulation, infiltration, pression réglementaire et exploitation des failles humaines. Cette hybridation des menaces redéfinit les frontières de l’intelligence économique et impose une lecture beaucoup plus globale des risques.

La montée en puissance du risque juridique extraterritorial

Les sanctions américaines, les restrictions d’exportation et l’usage stratégique du droit deviennent des instruments de puissance à part entière. Les entreprises non américaines se retrouvent exposées à des contraintes juridiques qui dépassent largement leur cadre national, révélant une asymétrie croissante dans la compétition économique mondiale. La revue insiste sur cette vulnérabilité juridique comme un risque systémique encore sous-estimé.

L’intensification des menaces informationnelles et technologiques

Espionnage interne, prédation économique, captation de technologies sensibles, influence informationnelle : les exemples compilés montrent que les attaques ne sont plus seulement techniques, mais hybrides. Elles mêlent manipulation, infiltration, pression réglementaire et exploitation des failles humaines. Cette hybridation des menaces redéfinit les frontières de l’intelligence économique et impose une lecture beaucoup plus globale des risques.

A retenir..

À l’heure où les rapports de force mondiaux se recomposent, cette douzième revue de presse met en lumière trois dynamiques qui redéfinissent en profondeur le paysage de l’intelligence économique : une dépendance stratégique qui fragilise les souverainetés, un droit extraterritorial devenu instrument de puissance, et des menaces hybrides où espionnage, influence et prédation se confondent. Trois signaux forts pour comprendre les risques systémiques qui s’imposent désormais aux organisations.

A propos d'Augustin de Colnet

Diplômé d’un master en stratégie d’intelligence économique à l’École de guerre économique, Augustin de Colnet s’est spécialisé dans l’analyse des risques et la cartographie des rapports de force économiques. Auteur de travaux remarqués sur les sanctions extraterritoriales, les dépendances stratégiques et les vulnérabilités industrielles, il publie régulièrement au Portail de l’Intelligence Économique et s’est imposé comme une jeune voix experte de la géoéconomie appliquée

Rapport « Les systèmes d’alerte et de communication à la population en situation de crise » La Cour des Comptes

Jacqueline Sala — Wed, 19 Nov 2025 14:45:00 +0100

La France peine encore à se doter d’une véritable stratégie de préparation aux crises : à peine plus de la moitié des communes disposent d’un Plan Communal de Sauvegarde, l’outil FR-Alert reste méconnu, le réseau de sirènes vieillit et la culture du risque demeure fragile. Entre dispositifs techniques à clarifier et citoyens trop peu impliqués, l’urgence est désormais de bâtir une résilience collective, en mobilisant administrations, entreprises et professionnels de la gestion de crise.

La Cour des comptes vient de livrer une analyse approfondie sur l’état des systèmes d’alerte et de communication à la population en cas de crise, mettant en lumière des avancées notables mais aussi des fragilités persistantes.

Encore des progrès à faire ...

Publié le 14 novembre 2025, ce rapport s’inscrit dans un contexte où les risques naturels, industriels et technologiques se multiplient et où la nécessité d’informer rapidement et efficacement les citoyens devient déterminante.

La Cour des Comptes souligne que des outils modernes comme FR-Alert, déployé depuis 2022, ont considérablement renforcé la capacité de l’État à diffuser des messages d’urgence en temps réel. Toutefois, elle insiste sur le fait que la préparation des acteurs locaux, la coordination des dispositifs et la culture du risque au sein de la population demeurent insuffisantes

L’étude met en évidence une tension entre la sophistication croissante des technologies et la difficulté à les intégrer dans un maillage territorial cohérent.

Les collectivités locales, parfois réticentes à identifier les risques auxquels elles sont exposées, peinent à s’approprier ces dispositifs.
La Cour des comptes appelle ainsi à un dialogue renforcé entre l’État et les collectivités, afin d’assurer un accompagnement plus efficace, notamment pour celles qui sont les plus vulnérables. Elle rappelle que l’efficacité d’un système d’alerte ne repose pas seulement sur la technologie, mais aussi sur la capacité des institutions à travailler ensemble et sur la confiance des citoyens dans les messages reçus.

Le rapport insiste également sur la nécessité de développer une véritable culture du risque en France.

Trop souvent, les populations ne connaissent pas les comportements à adopter face à une alerte, ce qui réduit l’impact des dispositifs mis en place. La Cour plaide pour une pédagogie continue, intégrée dans la vie quotidienne, afin que les messages d’urgence ne soient pas perçus comme des injonctions abstraites mais comme des consignes immédiatement compréhensibles et applicables.

Pour une appropriation collection et une meilleure synchronisation

Ce document met en lumière une contradiction : la France dispose d’outils performants, mais leur efficacité reste conditionnée à une appropriation collective et à une meilleure synchronisation entre les différents niveaux de responsabilité.
La Cour des comptes ne se contente pas de dresser un constat, elle invite à une réflexion sur la manière dont l’État et les collectivités peuvent transformer ces systèmes en véritables leviers de résilience face aux crises à venir.

La France est à la croisée des chemins : soit elle transforme ses systèmes d’alerte en un réflexe collectif, soit elle continue à exposer sa population à l’incertitude. Le rapport de la Cour des comptes n’est pas une simple recommandation, c’est un appel à la responsabilité. Et dans ce domaine, chaque minute perdue peut coûter des vies.

Consulter le Rapport

Le lancement de l’étude « Gafanomics » 2025 par le Cabinet Fabernovel

David Commarmond — Wed, 05 Nov 2025 09:27:00 +0100

15 Octobre 2025, Paris : Les Locaux de EY, 46 rue St Lazare.

L’écosystème numérique a été le théâtre d’un événement stratégique majeur ce 15 octobre 2025, marquant le lancement de l'étude "Gafanomics », cet événement a mis en lumière l'analyse approfondie des mécanismes de succès des géants du numérique.

Cette étude s'inscrit dans une tradition de recherche régulière, menée depuis 18 ans par Sor Novel, qui propose une collection d’analyses aidant les entreprises à appréhender les grands principes du succès numérique. Le contenu de cette édition, fruit d’une refonte complète de travaux datant d’une dizaine d’années, a été qualifié de "riche étude", et même de « plus un bouquin qu’une étude », avec ses 150 slides d'analyse.

Les Intervenants au Cœur de l'Analyse

La présentation a été menée par des experts de la transformation numérique, de l'expérience, du design et de l'intelligence artificielle. L'audience a eu l'opportunité de discuter avec Cyril Vart et Maureen Coisne, ainsi que de profiter de la présence de Jean-Christophe Liaubet et de Stéphane Distinguin, les fondateurs de Ey FaberNovel.

L'objectif : décortiquer le fonctionnement des GAFA et autres entreprises performantes pour en tirer des modèles et des méthodes applicables aux entreprises plus traditionnelles, appelées legacy enterprises.

L’Analyse : Le Monde BANI et l'Économie Inédite des GAFA

Le premier constat de l'étude est l'entrée dans un monde de polycrises permanentes, caractérisé par l'instabilité et la non-linéarité. Ce monde est résumé par l'acronyme BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible). Face à ce chaos, les GAFA ont forgé des convictions basées sur les données qui au service de nouvelles règles du jeu. « Nous en sommes à une crise par semaine et une innovation de rupture par semaine ».

L'étude rappelle que les GAFA ont créé des business models et des systèmes de management et de production totalement différents des entreprises traditionnelles et très loin de notre conception européenne. Leur succès est inédit : ils n'ont jamais eu leurs équivalents dans l'histoire des grandes industries (automobile, énergie) en termes de taille et de place dans l'écosystème global.

Le paradoxe central est que, « bien que les boîtes technologiques soient de moins en moins appréciées », notamment pour des raisons éthiques, elles sont devenues une « infrastructure indispensable ». Tenter de se passer de ces acteurs est presque impossible pour rester compétitif : une étude a montré qu'un client majeur dans l'assurance perdrait environ 70 % de ses flux d'affaires s'il arrêtait de travailler avec Google et Facebook.

Les 4 Convictions et les 11 Principes Stratégiques

L'étude "Gafanomics" identifie les quatre convictions qui guident les décisions des GAFA :

La DATA est le cœur de métier (DATA is core business). L'utilité de la donnée est de mieux comprendre les clients pour créer des produits futurs et améliorer le business à très long terme, et non pour une monétisation directe.
La CULTURE est reine (CULTURE is king). Elle se caractérise par une culture d'ultra-productivité et l'embauche des meilleurs talents, avec des taux d'acceptation extrêmement bas (environ 0,5 % chez Google).
L'AUTOMATION est la nouvelle interface.
Les SCENARIOS sont la nouvelle planification.

Ces convictions se traduisent en 11 principes d’application opérationnelle ou « cartes à jouer ». Un des principes fondamentaux est d'Innover comme si l'on n'avait pas de fossé de protection (Innovate like you have no moat). Cela se traduit par une allocation massive à la R&D, pouvant atteindre 15 % du chiffre d'affaires chez les GAFA, alors qu’avec 2 à 3 % sont considérés comme un "exemplaire" en Europe.

L'étude analyse également les stratégies commerciales, notamment le mécanisme du Network Effect et du Lock-in. Les services sont souvent offerts gratuitement à court terme (c'est la "cupidité à long terme") afin que l’outil puisse être largement adoptés et devenir un standard, et être rendus payants ou contraignants par la suite.

Le Temps de la Négociation : Les Failles des "Géants d’Argile"

L'étude insiste sur un point crucial : malgré leur pouvoir, les GAFA sont de plus en plus fragiles et font face à des limites. Ces cinq points d'affaiblissement créent des opportunités pour les entreprises européennes :

Géopolitique : L'Europe résiste à leur modèle d'implémentation globale, forçant les GAFA à des ajustements locaux et à des bundles logiciels moins monolithiques.
Réglementation : La régulation coûte cher, car elle les oblige à faire des séparations et à s'adapter aux lois locales, rendant leur modèle moins universel.
Éthique : La pression éthique (environnement, transparence sur le coût énergétique de l'IA, modération) les contraint à s'ouvrir et à adapter leurs produits.
Marché Adressable : Ayant déjà des milliards d'utilisateurs, ils ont du mal à trouver de nouvelles croissances massives.
Compétition IA : L'émergence de nouveaux acteurs (comme ChatGPT) menace leurs points d'entrée (comme la recherche Google) et les force à sortir précipitamment des innovations majeures.

La stratégie recommandée n'est donc pas de les ignorer, mais d'apprendre à composer avec eux. Pour ce faire, les entreprises doivent comprendre leurs "points d'infection et leurs points de dureté" pour négocier de meilleures conditions (tarifs, garanties de service et de continuité). Il est essentiel d'adopter des stratégies de fournisseurs multiples et surtout de créer des alliances (groupements d’affaires, Joint Ventures, partenariats public-privé) pour obtenir le poids de négociation nécessaire.

Conclusion : Téléchargez l'Analyse Complète

L'étude "Gafanomics" offre un guide stratégique pour maîtriser les nouvelles règles du jeu dans ce monde BANI dominé par les géants de la technologie. Le message est clair : chaque carte stratégique est applicable individuellement pour gagner en performance et en compétitivité, car personne ne peut devenir un GAFA sans reconstruire sa boîte entièrement. Le moment actuel est jugé le meilleur pour se poser ces questions et négocier, étant donné l'entrée des GAFA dans un nouveau cycle.
L'étude intégrale de 150 slides sera disponible en ligne à 16h aujourd'hui.

Découvrez les analyses détaillées et les 11 principes opérationnels en téléchargeant le livre blanc « Gafanomics » ici.