www.veillemag.com https://www.veillemag.com/ fr 2026-08-10T18:40:30+02:00 tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-89998810 Les contrats de l’Agence française anticorruption : une manne commerciale et réputationnelle Mon, 21 Jul 2025 11:00:00 +0200 fr Jacqueline Sala Un marché confidentiel au cœur de la conformité
Les contrats de l’Agence française anticorruption : une manne commerciale et réputationnelle
L’Agence française anticorruption (AFA) s’appuie depuis plusieurs années sur un cercle restreint de prestataires privés pour auditer les dispositifs de conformité des entreprises visées par ses enquêtes. Cette pratique, longtemps restée discrète, soulève aujourd’hui des questions sur la transparence et la relation entre acteurs publics et cabinets spécialisés de la lutte anticorruption.

En confiant ces missions à quelques sociétés sélectionnées, l’AFA s’assure d’une expertise pointue, tout en consolidant la notoriété des prestataires retenus. Les entreprises auditrices bénéficient en effet d’un effet d’image non négligeable dès lors qu’elles sont associées à la rigueur de l’Agence.

Le cas Atalian révélé par Intelligence Online
Intelligence Online a mis au jour les facturations enregistrées lors de l’audit mené sur le Groupe Atalian, spécialiste des services multi-techniques, dans le cadre d’une enquête anticorruption.
Les montants facturés s’élèvent à près de 450 000 euros pour une mission de six mois, incluant évaluation des procédures internes, entretiens avec les dirigeants et recommandations stratégiques.
Outre l’aspect financier, c’est la dimension réputationnelle qui attire l’attention : un cabinet référencé par l’AFA gagne instantanément en crédibilité auprès des grands comptes et des autorités de régulation.

Enjeux et perspectives pour le secteur privé
Pour les entreprises sollicitées, ces contrats constituent un double bénéfice.
D’une part, ils assurent une source stable de revenus grâce à des honoraires souvent conséquents.
D’autre part, la collaboration avec l’Agence confère un statut de partenaire officiel dans la lutte contre la corruption, un label que les prestataires n’hésitent pas à valoriser dans leurs communications commerciales.
À long terme, cette relation public-privé pourrait se renforcer, d’autant que l’AFA cherche à étendre ses programmes de contrôle et à diversifier ses interventions au sein des entreprises françaises et internationales.

Vers une montée en puissance des audits anticorruption
La multiplication des lois extraterritoriales, comme le Foreign Corrupt Practices Act américain et le Bribery Act britannique, oblige les groupes à renforcer leurs dispositifs internes de prévention des risques.
L’AFA, par son rôle de prescripteur et de contrôle, occupe une position centrale dans cet écosystème. En professionnalisant davantage ses processus d’audit et en faisant appel à un petit pool de spécialistes, l’Agence façonne un marché porteur où la confiance institutionnelle se monnaie en honoraires élevés. En confiant ses audits aux mêmes experts, l’Agence française anticorruption tisse un lien indissociable entre service public et prestataires privés, transformant chaque mission en véritable levier de réputation. Si les montants facturés attirent l’attention, c’est surtout la capacité des cabinets à inscrire leur savoir-faire dans une démarche d’intérêt général qui donne à ce marché toute sa portée stratégique. À l’heure où la conformité devient un impératif global, déchiffrer les coulisses de ces partenariats offre aux professionnels de l’information stratégique une boussole pour anticiper les évolutions du secteur.

Réputation et stratégie : décryptage du marché des audits AFA
Les contrats d’audit anticorruption de l’AFA illustrent parfaitement l’imbrication entre service public et secteur privé dans la bataille contre les pratiques illicites. Au-delà des sommes engagées, c’est la réputation des cabinets et leur capacité à inscrire leur expertise dans une logique d’intérêt général qui confère à ce marché une valeur stratégique.

Pour les professionnels de l’information stratégique, surveiller les évolutions de ces partenariats offre une clé de lecture essentielle pour anticiper les dynamiques du secteur de la conformité.

A propos de l'AFA
Les contrats de l’Agence française anticorruption : une manne commerciale et réputationnelle

Créée par la loi Sapin II en 2016 et rattachée aux ministères de la Justice et du Budget, l’AFA prévient et détecte la corruption, le trafic d’influence, le favoritisme et les détournements de fonds publics. Elle accompagne entreprises, administrations et collectivités par des conseils, des contrôles et des sanctions. Dirigée par une magistrate, elle s’appuie sur un conseil stratégique et un observatoire de la probité pour orienter son action.


]]> https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/89998810-63546975.jpg https://www.veillemag.com/Les-contrats-de-l-Agence-francaise-anticorruption-une-manne-commerciale-et-reputationnelle_a6174.html tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-84306844 Mini-factories and decentralized production: a proposal to reinvent Industry in crisis-stricken territories through Competitive Intelligence Operation (CI Ops). Patrice Schoch Sun, 17 Nov 2024 09:07:00 +0100 fr Jacqueline Sala Mini-factories and decentralized production: a proposal to reinvent Industry in crisis-stricken territories through Competitive Intelligence Operation (CI Ops). Patrice Schoch

France is experiencing a period of deindustrialization marked by factory closures affecting entire sectors. In November 2024, Michelin announced the closure of its Cholet and Vannes sites, leaving 1,250 employees facing a grim reality. In Brussels, the Audi factory is also under threat, prompting unions to propose a social plan to save jobs. These closures are turning once-thriving production sites into industrial wastelands and plunging entire regions into an economic and social impasse. Faced with this crisis, local elected officials and economic stakeholders need to rethink the ecosystem to prevent economic desertification. The needs are urgent, requiring rapid and effective solutions. This is where the concept of decentralized mini-factories, supported by Operational Competitive Intelligence (IC Ops), emerges as a realistic solution.

Small, autonomous, and flexible industrial structures, mini-factories have the potential to revive local production. By incorporating economic intelligence with a highly operational approach, they maximize local resources, both human and material, in a frugal and efficient way. Rather than relying on large, costly installations, they prioritize agility and efficiency, optimizing every function to maximize impact while minimizing investment. The concept of mini-factories thus positions itself as an alternative to globalized supply chains. They produce closer to demand, reduce logistical costs, and adapt production in real-time. For regions, they represent a chance to regain industrial autonomy, diversify activities, and create sustainable jobs, responding directly to the challenges posed by factory closures. However, an “entrepreneurial/innovative” mindset is essential to identify actionable steps for deploying such solutions while limiting delays and heavy investments.
 

Competitive Intelligence Operation : agility and efficiency for mini-factories
For mini-factories to function effectively, they require an agile and efficient strategy. This is where Operational Competitive Intelligence (IC Ops) comes in. This new concept integrates the application of competitive intelligence at every stage of production and throughout the supply chain, enabling optimal management of resources and costs. It is based on a simple vision: using data, strategic information, and stakeholder networks to adjust operations in real-time, maximizing responsiveness and minimizing expenditure.
IC Ops begins with targeted monitoring that is closely aligned with the operational needs of the business. This monitoring process tracks trends and the specific needs of each territory, thus avoiding unnecessary investments. It identifies weak signals in local demand, regulatory changes, and market opportunities, enabling mini-factories to adapt without wasting resources. This anticipation allows factories to adjust production to the precise needs of local clients, limiting stockpiles and maximizing efficiency.
 
Next, IC Ops emphasizes the optimization of local resources. Rather than relying on distant suppliers or costly materials, mini-factories utilize skills and materials available locally. By collaborating with local partners, they reduce transportation costs and minimize the risk of supply chain disruptions. This short-circuit production not only lowers expenses but also benefits the local economy. If immediate access to resources is not possible nearby, an alternative approach is systematically considered.

Finally, IC Ops offers unprecedented operational flexibility. By incorporating competitive intelligence into production and logistics processes, mini-factories can adjust their functions based on the evolving needs of their territory. If demand changes, they adapt. If a new need arises, they can address it swiftly, demonstrating agility. This responsiveness is a crucial asset in an unstable economic environment. This approach maximizes impact while controlling costs, addressing real-world conditions without unnecessary complexity.

 

Enhancing Skills: a transfer to new sectors
One of the major challenges of factory closures is the loss of specialized skills. Hundreds of workers trained in automotive, metallurgy, or agri-food trades suddenly find themselves unemployed. Yet their skills have value and can be redirected. Decentralized mini-factories, supported by IC Ops, offer a solution not only to preserve but also to transform these skills into new opportunities.
These mini-factories allow for a transfer of skills to growing sectors. These skills can be adapted to expanding fields such as additive manufacturing, the circular economy, or renewable energy. Instead of letting these skills go to waste, mini-factories harness them in future-oriented industries. This model also relies on the rapid and targeted retraining of employees.
With support from local training centers, mini-factories could implement customized training programs directly aligned with their production needs. Employees thus benefit from rapid skills development, allowing them to apply their expertise in modernized environments, such as 3D printing or electronic component assembly.

Lastly, mini-factories create cross-sector synergies. By bringing together skills from various fields, they foster local innovation. A former automotive technician can work alongside a sustainable materials expert to develop new products or more environmentally-friendly production methods. This diversity of skills, concentrated within a single space, stimulates creativity and boosts the competitiveness of territories.
This skill transfer is a realistic response to the challenges of deindustrialization. By enabling workers to reinvent themselves without abandoning their expertise, mini-factories contribute to creating a more resilient, innovative local economy that is better suited to current challenges

Responding to the realities of a globalized market: adaptation and entrepreneurial support
For mini-factories to succeed, they must adapt to the realities of an increasingly globalized market. Local production is a solution, but it is not enough. These lightweight and flexible structures must also be competitive beyond their territory and meet high-quality standards.
To achieve this, they need targeted entrepreneurial support and a strategy aligned with global requirements while remaining rooted in local specifics. Entrepreneurial support is essential. Mini-factory creators must be backed by stakeholders such as chambers of commerce, regional incubators, and economic development agencies.
This support aims to structure their business model, identify profitable market segments, and adjust operations to meet the expectations of both local and international clients. This includes managing costs, enhancing quality, and targeting specific niches with growth potential. Action and cooperation within territorial actor networks are necessities.
 

Mini-factories must also develop niche strategies to stand out in the global market. Through IC Ops, they can identify high-value niches where they can offer unique products tailored to specific demands. For example, a mini-factory specializing in additive manufacturing might target cutting-edge industries like medical or aerospace, which require technically complex and customized production that is difficult to achieve on a large scale.
 

Finally, compliance with global standards is a decisive asset. IC Ops enables monitoring and anticipating changes in quality standards, certifications, and international regulatory requirements. Mini-factories can thus adjust their processes and ensure their products meet global standards. This adaptability is crucial for integration into international value chains, even while remaining a local structure. For territories, this translates to new economic opportunities, export potential, and sustainable value creation, drawing on local resources and skills.
 
 

Conclusion: toward a new Industry for Territories, supported by adapted financing
Supported by Operational Competitive Intelligence (IC Ops), mini-factories offer a realistic path to revitalize local industry and address current economic challenges. Concrete examples from France, Scandinavia, and Germany, where short-circuit production structures and specialized factories have been successfully implemented, demonstrate that it is possible to combine innovation and flexibility to create jobs and strengthen the local economy.

However, for this mini-factory model to be scaled up, adapted financing is essential. Rather than requiring massive investments, these lightweight structures benefit from diverse, accessible financial solutions such as microcredits, crowdfunding, cooperative partnerships, and public-private collaborations. By incorporating these flexible funding sources, territories can minimize risks and quickly mobilize local resources, ensuring that every invested dollar generates a direct impact.
The option to start with small-scale pilot projects offers regions a realistic roadmap to test, adjust, and strengthen their industrial initiatives. With precise success indicators—jobs created, local investments, market access—decision-makers can monitor the model’s effectiveness and optimize it. This agile, localized financing approach enables mini-factories to be durably rooted in territories, making them competitive and integrated into international value chains.

This hybrid model, combining lean financing and flexible production, represents a unique opportunity to create a resilient and sustainable local industry. As pillars of economic recovery, these mini-factories could transform territories currently in crisis into engines of innovation and development, with measurable impacts on employment, the economy, and competitiveness.

If this topic interests you and you would like more details, please feel free to contact Veille Mag -  jsala@veillemag.com
 - so that we can provide more in-depth articles on specific points discussed here.

Mini-factories and decentralized production: a proposal to reinvent Industry in crisis-stricken territories through Competitive Intelligence Operation (CI Ops). Patrice Schoch

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France is experiencing a period of deindustrialization marked by factory closures affecting entire sectors. In November 2024, Michelin announced the closure of its Cholet and Vannes sites, leaving 1,250 employees facing a grim reality. In Brussels, the Audi factory is also under threat, prompting unions to propose a social plan to save jobs. These closures are turning once-thriving production sites into industrial wastelands and plunging entire regions into an economic and social impasse. Faced with this crisis, local elected officials and economic stakeholders need to rethink the ecosystem to prevent economic desertification. The needs are urgent, requiring rapid and effective solutions. This is where the concept of decentralized mini-factories, supported by Operational Competitive Intelligence (IC Ops), emerges as a realistic solution.

Small, autonomous, and flexible industrial structures, mini-factories have the potential to revive local production. By incorporating economic intelligence with a highly operational approach, they maximize local resources, both human and material, in a frugal and efficient way. Rather than relying on large, costly installations, they prioritize agility and efficiency, optimizing every function to maximize impact while minimizing investment. The concept of mini-factories thus positions itself as an alternative to globalized supply chains. They produce closer to demand, reduce logistical costs, and adapt production in real-time. For regions, they represent a chance to regain industrial autonomy, diversify activities, and create sustainable jobs, responding directly to the challenges posed by factory closures. However, an “entrepreneurial/innovative” mindset is essential to identify actionable steps for deploying such solutions while limiting delays and heavy investments.
 

Competitive Intelligence Operation : agility and efficiency for mini-factories
For mini-factories to function effectively, they require an agile and efficient strategy. This is where Operational Competitive Intelligence (IC Ops) comes in. This new concept integrates the application of competitive intelligence at every stage of production and throughout the supply chain, enabling optimal management of resources and costs. It is based on a simple vision: using data, strategic information, and stakeholder networks to adjust operations in real-time, maximizing responsiveness and minimizing expenditure.
IC Ops begins with targeted monitoring that is closely aligned with the operational needs of the business. This monitoring process tracks trends and the specific needs of each territory, thus avoiding unnecessary investments. It identifies weak signals in local demand, regulatory changes, and market opportunities, enabling mini-factories to adapt without wasting resources. This anticipation allows factories to adjust production to the precise needs of local clients, limiting stockpiles and maximizing efficiency.
 
Next, IC Ops emphasizes the optimization of local resources. Rather than relying on distant suppliers or costly materials, mini-factories utilize skills and materials available locally. By collaborating with local partners, they reduce transportation costs and minimize the risk of supply chain disruptions. This short-circuit production not only lowers expenses but also benefits the local economy. If immediate access to resources is not possible nearby, an alternative approach is systematically considered.

Finally, IC Ops offers unprecedented operational flexibility. By incorporating competitive intelligence into production and logistics processes, mini-factories can adjust their functions based on the evolving needs of their territory. If demand changes, they adapt. If a new need arises, they can address it swiftly, demonstrating agility. This responsiveness is a crucial asset in an unstable economic environment. This approach maximizes impact while controlling costs, addressing real-world conditions without unnecessary complexity.

 

Enhancing Skills: a transfer to new sectors
One of the major challenges of factory closures is the loss of specialized skills. Hundreds of workers trained in automotive, metallurgy, or agri-food trades suddenly find themselves unemployed. Yet their skills have value and can be redirected. Decentralized mini-factories, supported by IC Ops, offer a solution not only to preserve but also to transform these skills into new opportunities.
These mini-factories allow for a transfer of skills to growing sectors. These skills can be adapted to expanding fields such as additive manufacturing, the circular economy, or renewable energy. Instead of letting these skills go to waste, mini-factories harness them in future-oriented industries. This model also relies on the rapid and targeted retraining of employees.
With support from local training centers, mini-factories could implement customized training programs directly aligned with their production needs. Employees thus benefit from rapid skills development, allowing them to apply their expertise in modernized environments, such as 3D printing or electronic component assembly.

Lastly, mini-factories create cross-sector synergies. By bringing together skills from various fields, they foster local innovation. A former automotive technician can work alongside a sustainable materials expert to develop new products or more environmentally-friendly production methods. This diversity of skills, concentrated within a single space, stimulates creativity and boosts the competitiveness of territories.
This skill transfer is a realistic response to the challenges of deindustrialization. By enabling workers to reinvent themselves without abandoning their expertise, mini-factories contribute to creating a more resilient, innovative local economy that is better suited to current challenges

Responding to the realities of a globalized market: adaptation and entrepreneurial support
For mini-factories to succeed, they must adapt to the realities of an increasingly globalized market. Local production is a solution, but it is not enough. These lightweight and flexible structures must also be competitive beyond their territory and meet high-quality standards.
To achieve this, they need targeted entrepreneurial support and a strategy aligned with global requirements while remaining rooted in local specifics. Entrepreneurial support is essential. Mini-factory creators must be backed by stakeholders such as chambers of commerce, regional incubators, and economic development agencies.
This support aims to structure their business model, identify profitable market segments, and adjust operations to meet the expectations of both local and international clients. This includes managing costs, enhancing quality, and targeting specific niches with growth potential. Action and cooperation within territorial actor networks are necessities.
 

Mini-factories must also develop niche strategies to stand out in the global market. Through IC Ops, they can identify high-value niches where they can offer unique products tailored to specific demands. For example, a mini-factory specializing in additive manufacturing might target cutting-edge industries like medical or aerospace, which require technically complex and customized production that is difficult to achieve on a large scale.
 

Finally, compliance with global standards is a decisive asset. IC Ops enables monitoring and anticipating changes in quality standards, certifications, and international regulatory requirements. Mini-factories can thus adjust their processes and ensure their products meet global standards. This adaptability is crucial for integration into international value chains, even while remaining a local structure. For territories, this translates to new economic opportunities, export potential, and sustainable value creation, drawing on local resources and skills.
 
 

Conclusion: toward a new Industry for Territories, supported by adapted financing
Supported by Operational Competitive Intelligence (IC Ops), mini-factories offer a realistic path to revitalize local industry and address current economic challenges. Concrete examples from France, Scandinavia, and Germany, where short-circuit production structures and specialized factories have been successfully implemented, demonstrate that it is possible to combine innovation and flexibility to create jobs and strengthen the local economy.

However, for this mini-factory model to be scaled up, adapted financing is essential. Rather than requiring massive investments, these lightweight structures benefit from diverse, accessible financial solutions such as microcredits, crowdfunding, cooperative partnerships, and public-private collaborations. By incorporating these flexible funding sources, territories can minimize risks and quickly mobilize local resources, ensuring that every invested dollar generates a direct impact.
The option to start with small-scale pilot projects offers regions a realistic roadmap to test, adjust, and strengthen their industrial initiatives. With precise success indicators—jobs created, local investments, market access—decision-makers can monitor the model’s effectiveness and optimize it. This agile, localized financing approach enables mini-factories to be durably rooted in territories, making them competitive and integrated into international value chains.

This hybrid model, combining lean financing and flexible production, represents a unique opportunity to create a resilient and sustainable local industry. As pillars of economic recovery, these mini-factories could transform territories currently in crisis into engines of innovation and development, with measurable impacts on employment, the economy, and competitiveness.

If this topic interests you and you would like more details, please feel free to contact Veille Mag -  jsala@veillemag.com
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Mini-factories and decentralized production: a proposal to reinvent Industry in crisis-stricken territories through Competitive Intelligence Operation (CI Ops). Patrice Schoch

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Conférence du Club Audiovisuel Numérique de Toulouse Métropole - en partenariat avec La Mêlée

- MARDI 19 NOVEMBRE 2024 A 17H45 AU QUAI DES SAVOIRS – ALLEES JULES GUESDE


Jamais la science et le sport n’auront autant collaboré.


Les Jeux Olympiques 2024 à Paris ont montré des capacités techniques incroyables notamment en natation. Pour les athlètes français d'aujourd'hui, le fait est là ; en vue de médailles aux jeux Olympiques, jamais la science et le sport n’auront autant collaboré.

L’accompagnement scientifique doit s'adapter à chaque sportif, le recueil et l'analyse de données fondées sur du très concret permettent de corriger de façon personnalisée la trajectoire ou le positionnement du sportif. L’appui d’une imagerie installée dans un casque de réalité virtuelle viendra guider efficacement son geste face à l’avatar de son adversaire.


Si le sportif se retrouve à ce niveau, on peut imaginer qu'il a vécu assez d'heures d'entraînement pour acquérir les automatismes lui permettant de faire face à l'imprévu pendant la compétition. Reste que pour vraiment réussir, il faut que le champion continue de prendre du plaisir, à la fois physique et psychique à son sport. Et monter sur le podium (ou pas) avec un sourire authentique.


Retrouvons-nous !
19 nov. « LA PERFORMANCE DE L’ATHLÈTE AUGMENTÉE PAR LE NUMÉRIQUE » - Conférence CANtm libre et gratuite

Alors quid de la variable ‘humain’ et du rôle de l’entraineur ?

LA PERFORMANCE DE L’ATHLÈTE AUGMENTÉE PAR LE NUMÉRIQUE LAISSERA-T-ELLE ENCORE ASSEZ DE PLACE Á L’HUMAIN ?

Les invités :

- Frédérique Delage, Présidente Commission Sports et Numérique à la Mêlée

- Maxime Guerrero Ingénieur d’étude INSA en Génie mécanique et Marine Gargagli, Optimisation de la performance sportive, Faculté des Sciences du Sport et du Mouvement Humain (F2SMH) à l’Université Toulouse III Paul Sabatier et le CREPS

- Éric Anselme, ancien joueur international français et entraineur de rugby à XIII, créateur de l’appli MyRookie

- Marc Menou, ex Professeur Economie Toulouse I Capitole

- Christopher Patte, Sportif de haut niveau, Armées des champions, Champion du Monde par équipe en 2013 et en 2023 en Penthalon Moderne (Interview)

- Cyril Leiterer, Entraineur principal football américain aux Météores de Fontenay

- Paul Nuwet, compétiteur IronMan (interview)


Animateurs :

Isabelle Dreuilhe-Leiterer, Consultant formateur international,
Eric Castex, Maison de l’image et du Numérique Université Jean Jaurès
André Bourricaud, Président du CANtm

Nous vous recevrons a dans la salle de conférence de la Mêlée au Quai des Savoirs. Vous pouvez aussi nous suivre par téléconférence. Vous pourrez poser directement vos questions à nos invités.

Le lien et le code à utiliser pour vous connecter à la téléconférence Zoom du 19 NOVEMBRE 2024 à 17h45 sont :

1. LIEN : https://univ-tlse2.zoom.us/j/95441647130 ...

2. ID de réunion : 954 4164 7130 Code secret : 578359

3. Pour les abonnés Facebook, sur la page Facebook du Club Audiovisuel Numérique de Toulouse Métropole, vous pourrez alors suivre la conférence mais sans possibilité d'intervention directe.

L’enregistrement vidéo sera disponible ultérieurement sur la chaîne YouTube du club


]]> https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/84147500-60117353.jpg https://www.veillemag.com/19-nov-LA-PERFORMANCE-DE-L-ATHLETE-AUGMENTEE-PAR-LE-NUMERIQUE-Conference-CANtm-libre-et-gratuite_a5426.html tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-84120940 "Apprende à jouer, c'est apprendre à gagner." La pratique du sport à l’école: effet boom suite au JO ? Par Inès Ramozzi Sun, 10 Nov 2024 16:05:00 +0100 fr Jacqueline Sala

Vers une "nation sportive".
Mise en place à la rentrée 2022, l’application de cette promesse de campagne d’Emmanuel Macron, qui voulait bâtir une «nation sportive”, soulevait des questionnements avant même l’événement sportif. Mais avec une cinquième place au tableau des médailles des Jeux olympiques de Paris 2024 et une huitième position aux Jeux paralympiques, la délégation tricolore a atteint les objectifs fixés par le Comité national olympique (CNOSF) et le Comité paralympique (CPSF) -*1-
-1*- https://www.ouest-france.fr/jeux-olympiques/la-reussite-aux-jo-sexplique-t-elle-par-la-reussite-des-sports-scolaires-et-universitaires-54964208-690c-11ef-9827-8f066c8ca511.

30 minutes de sport par jour
C’est une mesure qui a été la surprise de la rentrée de 2022.
En effet, les élèves des écoles primaires se sont vus attribuer, en “théorie”, l’obligation de réaliser une demi-heure de sport par jour. Au-delà du projet politique, l’enjeu de santé publique est réel : 17% des enfants français sont en surpoids et ont perdu 25% de leurs capacités cardiovasculaires en quarante ans.

Mais la mise en application concrète du dispositif se révèle laborieuse et ses résultats, plus que mitigés.
Effectivement, outre l’enjeu économique, les jeux de Paris ont eu pour ambition d’impulser une révolution culturelle du sport en France. Or, il ne suffit pas d’énoncer les vertus du « sport » comme un leitmotiv.
C’est ce que met en avant Guillaume Dietsch, enseignant agrégé d’EPS en STAPS, à l’Université Paris-Est Créteil.
L’implication des adolescents dans une activité sportive ne va pas forcément de soi en milieu scolaire.

Or, on peut relever actuellement un « mille-feuille » de dispositifs proposés à l’école (« 30 minutes d’activité physique quotidienne (APQ) » en primaire, ou encore « deux heures de sport supplémentaires (2HSC) au collège) en complément des heures d’EPS obligatoires. Dès lors, cela pose la question des finalités éducatives visées et de la logique à court terme et utilitaire de cette démarche.

Re”Faire aimer le sport aux Français
Néanmoins, la rentrée 2022 était aussi une opportunité pour favoriser la construction d’une citoyenneté active et engagée avec les Jeux paralympiques -2*- et olympiques.

Un travail de longue haleine pour faire aimer le sport aux enfants. Jérôme Vandenabeele, directeur de la Fédération sportive scolaire de l’école publique (Usep) salue un dispositif «qui participe au développement de la santé» des élèves -3*-
.
Pour cela, les écoles primaires ont reçu des kits dans lesquels sont par exemple fournis des cerceaux, des cordes à sauter, des balles ou des mini-haies, financés par le ministère des Sports, l’Agence nationale du sport et le Comité d'organisation
des Jeux olympiques et paralympiques (Cojop).

De plus, le site officiel des jeux olympiques révèle un “boom” des inscriptions dans les clubs de sport partout en France -4*- depuis 2022 et particulièrement depuis la rentrée 2024 . Plusieurs raisons à cela. Déjà avec des médaillés en tête de certaines disciplines. Comment oublier Léon Marchand, inconnu du grand public devenu une méga star des bassins après les JO; les frères Lebruns au tennis de table, Cassandre Beaugrand au triathlon,... « A chaque fin de Jeux olympiques, nous
avons un afflux (…) de personnes et de demandes [d’inscription] », explique Jean-François Hoeni, le président depuis quinze ans de la section tir à l’arc.

Mais, cette rentrée, « c’est vraiment le summum », assure ce dernier. Par ailleurs, ce succès est aussi dû aux 90 fédérations membres du CNOSF qui se sont investies pour faire découvrir leurs disciplines aux visiteurs du Club France
durant l’événement. Tous sports confondus, la ministre démissionnaire des sports et des Jeux olympiques et paralympiques, Amélie Oudéa-Castéra, a dit anticiper « 2 millions à 2,5 millions de licenciés supplémentaires », par rapport aux 16,5 millions recensés en 2023 -5*-
.
En d’autres termes, notre regard est biaisé… Pourquoi considérons-nous que le sport est délaissé de nos enseignements alors que nous sommes l’un des pays en Europe à consacrer le plus de temps à cette discipline ? Nos sportifs de hauts niveaux sont également très bien accompagnés avec nos CREPS et l’INSEP.
 
-2*-  https://eduscol.education.fr/3896/une-annee-olympique-et-paralympique-l-ecole
-3*- https://www.lefigaro.fr/actualite-france/a-l-ecole-la-laborieuse-mise-en-place-des-30-minutes-de-sport- obligatoires-par-jour-20240110
-4*- https://olympics.com/fr/infos/boom-inscriptions-clubs-sport-france-jeux-olympiques-paris-2024
-5*- https://www.lemonde.fr/sport/article/2024/09/14/paris-2024-dans-les-clubs-de-sport-l-effet-jo-confronte-a-des-moyens-limites_6317351_3242.html
 
 

"...le modèle, c’est davantage le sport pour tous, le sport populaire, que le sport de haut niveau ».
En revanche, à l’instar des Etats-Unis et de la Chine qui sont des machines à fabriquer des champions, nous avons une autre vision de la pratique sportive. Dans une interview accordée à Ouest France, Didier Delignières, professeur à l’université de Montpellier à la retraite et ancien doyen de la Faculté des Sciences du Sport, met en avant qu’en France l’objectif est d’initier et faire découvrir. « L’éducation physique, elle est là pour diffuser une culture sportive, mais le modèle, c’est davantage le sport pour tous, le sport populaire, que le sport de haut niveau ». L’école est là pour «démocratiser la pratique sportive, mais elle n’a certainement pas pour objectif de former une équipe sportive, ni même de la détecter, ce n’est pas son problème, ce n’est pas son rôle.”
Nous avons donc une pratique et une vision plus humaine qui favorise la mixité.

Merci Inès pour cette analyse.
Les JO : Une victoire POUR ou SUR le peuple ? Tribune Expert par Inès Ramozzi

Inès Ramozzi, analyste en géopolitique qui s’est dans un premier temps spécialisée dans la géopolitique africaine, puis en OSINT (renseignement en source ouverte) à des fins de recherches, s’est tournée vers la rédaction d’article pour des Thinks thanks comme IPSA avec qui elle collabore ponctuellement.
Par ailleurs, elle enseigne notamment l’histoire et la géopolitique en lycée.

]]> https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/84120940-60093321.jpg https://www.veillemag.com/Apprende-a-jouer-c-est-apprendre-a-gagner-La-pratique-du-sport-a-l-ecole-effet-boom-suite-au-JO-Par-Ines-Ramozzi_a5422.html