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Rencontre avec Eric Bazoin Chief Growth Officer Auximedia

David Commarmond — Tue, 23 Jun 2026 21:19:00 +0200

Auximedia est reconnu comme l’un des acteurs les plus agiles d’une veille média en pleine mutation. Et cela en en deux ans ! Dans un paysage fragmenté, saturé et accéléré par l’IA, l’entreprise revendique une approche résolument humaine, fondée sur la proximité, la sélection experte et l’aide à la décision. De la revue de presse nouvelle génération aux panoramas LinkedIn, elle défend une conviction simple : la veille n’est plus un flux, c’est un levier stratégique pour comprendre, anticiper et piloter sa réputation.

David Commarmond : Voici 24 mois qu'Auximedia a fait son annonce officielle de lancement en France, quel bilan faites-vous ?

Eric Bazoin : Le bilan est très positif, mais surtout très encourageant sur ce qu’il dit du marché. Lorsque nous avons annoncé officiellement l’arrivée d’Auximedia en France en juin 2024, nous avions déjà préparé le terrain depuis plusieurs mois : partenariats, fournisseurs de contenus, conformité CFC, structuration de l’offre et compréhension fine des attentes des communicants français.

Vingt-quatre mois plus tard, nous approchons les 100 clients, du CAC 40 à des structures plus petites qui découvrent la valeur d’une veille média 360° bien conçue. Nous avons également construit un réseau d’une dizaine de partenaires, ce qui confirme qu’il existait une vraie attente pour une alternative plus agile, plus proche et plus qualitative.

Notre intuition initiale ne fait plus débat. Les audiences se dispersent, les canaux se multiplient et imposent une veille capable de capter simultanément presse, web, réseaux sociaux et signaux émergents. Dans un monde secoué par les polycrises, où chaque mouvement peut devenir un risque ou une opportunité, rester connecté à son écosystème n’est plus un confort mais une condition de survie. Le périmètre des RP s’est élargi au point d’englober l’ensemble des parties prenantes : politiques, partenaires, influenceurs, territoires.

Face à cette complexité, les communicants ne veulent plus de flux bruts : ils exigent une information triée, hiérarchisée, immédiatement exploitable. Là se joue la différence : dans la capacité humaine à comprendre ce qui compte vraiment, à saisir les nuances, à filtrer le bruit. C’est pour répondre à cette nouvelle donne que nous avons bâti une offre complète, pensée pour accompagner une veille qui n’observe plus seulement le monde, mais aide à le comprendre et à le piloter.

Voici les principales offres qui incarnent ces principes :

AuxiApp :
Votre veille dans votre poche.
Consultez vos retombées, recevez des alertes en temps réel et restez informé où que vous soyez, avant même la revue de presse quotidienne.

Revue de Presse Nouvelle Génération :
L'essentiel en un coup d'œil.
Des contenus sélectionnés, résumés et catégorisés pour identifier immédiatement ce qui compte et le partager facilement en interne.

Rapports Automatisés :
Transformez vos données en décisions.
Des rapports automatisés et personnalisés qui mesurent vos KPIs, démontrent vos résultats et facilitent le pilotage de vos actions.

Panorama LinkedIn :
Prenez une longueur d'avance sur votre marché.
Suivez concurrents, leaders d'opinion et tendances sectorielles dans un rapport synthétique, actionnable et entièrement personnalisé.

Dashboard as a Service :
Tous vos indicateurs de réputation, prêts à l'emploi.
Tableaux de bord, alertes et analyses conçus par nos experts, sans licence ni formation, pour piloter votre réputation en temps réel.

Veille Média 100% Humaine :
La technologie collecte, nos analystes sélectionnent.
Une veille pertinente, contextualisée et débarrassée du bruit informationnel pour vous concentrer sur ce qui a réellement de la valeur.

Plateforme Universal Insights :
Une vision 360° de votre environnement.
Presse, web, radio, TV et réseaux sociaux réunis dans une seule interface pour surveiller, analyser et comprendre votre écosystème.

Auximedia s’est construit sur cette idée : « revenir sur une vraie expérience de la veille », qui va au-delà de la pige média stricto sensu. On a l’habitude de dire on veille pour vous, on veille sur vous. Et donc de remettre la proximité, la qualité éditoriale et l’intelligence opérationnelle au cœur de la veille. Dans un marché longtemps dominé par quelques grands acteurs historiques, nous avons voulu montrer qu’un autre modèle était possible.

Ce qui me frappe le plus, au quotidien, c’est que la veille redevient un sujet stratégique. Les communicants ne sont plus uniquement les garants de la réputation ou les producteurs de contenus ; ils deviennent des acteurs clés de la lecture de l’environnement, capables d’éclairer les décisions, d’anticiper les risques et d’identifier les opportunités avant qu’elles ne deviennent évidentes pour tous.

Avec l’IA, ce rôle va encore se renforcer. La réputation d’une marque ne se joue plus seulement dans les médias ou sur les réseaux sociaux, mais aussi dans les réponses générées par les intelligences artificielles. Cela ouvre un nouveau champ d’influence, que les communicants doivent comprendre, piloter et intégrer dans leur stratégie.

DC Pouvez-vous : nous parler d'un cas d'usage ?

EB : Un cas d’usage très parlant concerne un grand groupe industriel exposé, dont les enjeux de réputation sont à la fois économiques, environnementaux, territoriaux et sociétaux.

Dans ce type de dispositif, l’enjeu n’est pas simplement de “suivre les mentions de la marque”. Il s’agit de maîtriser un environnement informationnel beaucoup plus large : les filiales, les sites industriels, les projets de décarbonation, les prises de parole publiques, d’être extrêmement réactifs sur la prise en compte des communiqués de presse, les salons professionnels, mais aussi certains contextes sensibles à exclure ou à traiter différemment selon les médias. Sans une véritable proximité, voire synchronisation avec les équipes concernées, ce résultat serait bien plus difficile à atteindre.

Nous avons donc mis en place une veille très qualifiée, restituée via un panorama de presse thématisé et une plateforme donnant accès à l’ensemble des contenus utiles. La sélection est volontairement fine : l’objectif n’est pas d’inonder les équipes, mais de leur livrer une information claire, hiérarchisée et directement exploitable.

La valeur ajoutée se situe dans cette capacité à donner une vision maîtrisée et anticipative de tous les sujets stratégiques ou sensibles : réputation corporate, transition énergétique, acceptabilité locale, impact des prises de parole, couverture des projets, signaux faibles ou controverses émergentes.

Pour les équipes communication, cela permet d’accélérer la décision interne, de mieux aligner les parties prenantes, d’identifier les risques plus tôt, mais aussi de repérer des opportunités de positionnement positif, notamment autour de l’innovation industrielle et de la décarbonation.

C’est exactement notre vision de la veille : passer d’un flux d’articles à un outil d’aide à la décision, au service de la réputation et du pilotage stratégique.

DC : L'IA a bouleversé le monde du travail, comment avez-vous intégré cette technologie ?

EB : Si la question est de savoir si nous utilisons l’IA dans nos processus de veille, la réponse est clairement oui. Il serait absurde de prétendre que ces technologies ne transforment pas nos métiers. L’IA permet notamment de traiter des volumes d’information beaucoup plus importants, d’accélérer certaines étapes de détection, de classification ou de pré-analyse, et d’explorer plus efficacement des hubs informationnels très larges, mêlant presse, web, audiovisuel ou réseaux sociaux.

Nous l’utilisons donc comme un outil d’amplification : pour aider au moissonnage de données, repérer des occurrences, identifier des tendances, faciliter certains traitements sémantiques, détecter des logos ou analyser des signaux faibles. Elle peut également contribuer à des tâches comme l’analyse de sentiment, même si nous restons très prudents sur ce point, car l’ironie, le contexte, le second degré ou les nuances culturelles restent difficiles à interpréter automatiquement.

Mais notre conviction est très claire : un usage excessif ou intégralement automatisé de l’IA peut dégrader fortement la qualité des livrables, certains acteurs du marché ont pu en faire les frais. Dans la veille média, le sujet n’est pas seulement de trouver des contenus, c’est de comprendre ce qui compte vraiment pour un client, ce qui est sensible, ce qui est stratégique, ce qui mérite d’être hiérarchisé ou au contraire écarté.

C’est pour cette raison que la sélection humaine reste sanctuarisée chez Auximedia et, plus largement, depuis toujours au sein du groupe Auxipress. L’IA nous aide à aller plus vite et plus loin, mais elle ne remplace pas l’expertise éditoriale, la connaissance des clients et le discernement humain. Notre département veille et analyse continue d’ailleurs de se renforcer, avec des recrutements réguliers.

Notre approche est donc assez simple : utiliser l’IA là où elle apporte de la puissance, de la vitesse et de la profondeur de traitement, mais maintenir l’humain là où se joue la valeur réelle de la veille : la pertinence, la hiérarchisation, la compréhension du contexte et l’aide à la décision.

DC : Quel est le prochain grand évènement ?

EB : Le prochain grand temps fort, c’est notre tournée en régions françaises. Nous lançons une série de petits-déjeuners avec des communicants, des directions marketing, des dirigeants et des organisations qui veulent mieux comprendre ce que peut devenir la veille média aujourd’hui.

L’idée est simple : aller au contact du marché, pas uniquement depuis Paris, et créer des moments d’échange très concrets, en petit comité. Nous voulons parler des vrais sujets : comment piloter sa réputation, comment anticiper les risques, comment mieux exploiter l’information, comment intégrer l’IA sans perdre en discernement, et comment faire de la veille un outil utile à la décision.

C’est aussi cohérent avec notre ADN. Auximedia s’est construit sur la proximité, l’écoute et la qualité de service. Nous ne croyons pas à une approche impersonnelle ou uniquement technologique de la media intelligence. Les besoins d’un industriel, d’une collectivité, d’une école, d’une agence ou d’une entreprise régionale ne sont pas les mêmes.

Cette tournée est donc une manière de faire vivre notre promesse : être un acteur accessible, proche des équipes, capable d’expliquer simplement les nouveaux enjeux de visibilité, de réputation et d’influence.

Nous voulons aussi montrer que la veille média n’est pas réservée aux grands groupes. Bien cadrée, bien dimensionnée, elle peut être un outil très puissant pour des structures plus petites, à condition de privilégier la qualité de l’information plutôt que le volume.

Pour nous, ce road show est à la fois un événement commercial, un moment pédagogique et une façon de continuer à construire Auximedia au plus près des communicants.

Livre Blanc

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Le Synfie, une nouvelle génération qui veut aller de l'avant !

Jacqueline Sala — Mon, 21 Jul 2025 08:58:00 +0200

Le 10 juillet 2025 était le rendez-vous d’été des adhérents du Synfie. Après le discours introductif de Anne Solène Spido. Cet événement a non seulement renforcé les liens entre les membres et partenaires du Synfie, mais il a également ouvert la voie à de nouvelles collaborations et initiatives prometteuses. Avec l'engagement continu des participants et l'enthousiasme des jeunes talents, l'avenir de l'Intelligence Économique et de la sécurité économique s'annonce prometteur et plein de possibilités.

L’évènement fut l’occasion de faire le point sur les actions passées, notamment la récente rencontre avec le chef de service du SISSE, @ Gustave Gauquelin, ainsi que les projets à venir pour l’année prochaine, notamment le prolongement des travaux de sensibilisation à l’IE lancé le 30 Juin par @Nicolas Dubuc.

Les partenaires historiques du Synfie étaient présents comme l’Académie de l’IE, avec son président @Philippe Clerc, ainsi que de jeunes talents qui vont créer dans l’avenir une structure "Jeunes" dédiée au sujet de l’IE et à la sécurité économique. Un projet à suivre. De nombreuses autres personnalités ont aussi répondu présent, comme @Jérôme Bondu, @Thibault Renard et @Louis-Henri BAUDEY-LAUBI créateur d’une jeune société de consulting.

Cet événement a non seulement renforcé les liens entre les membres et partenaires du @SYNFIE, mais il a également ouvert la voie à de nouvelles collaborations et initiatives prometteuses. Avec l'engagement continu des participants et l'enthousiasme des jeunes talents, l'avenir de l'Intelligence Économique et de la sécurité économique s'annonce prometteur et plein de possibilités. Comme le soulignait @Anne-Solène Spido « Ensemble, continuons à bâtir un avenir où l'innovation et la coopération seront les piliers d’un succès commun ».

Interview d'Anne-Solène SPIDO, secrétaire générale adjointe du SYNFIE, Fondatrice et DG de Marcele Advisory

DC. Le synfie a vécu une évolution avec l'élection d'un nouveau président. Pouvez-vous vous présenter et présenter le nouveau Synfie ?

ASP : Je suis Secrétaire Générale adjointe du SYNFIE. Depuis janvier 2022, nous poursuivons un objectif clair : développer le syndicat et sortir de l’entre-soi. À cet effet, nous avons défini un plan stratégique à 5 ans, incluant une campagne de recrutement et différents projets pour relancer la dynamique et le positionnement du SYNFIE.

En termes d’adhérents, le syndicat était historiquement majoritairement constitué de cabinets de conseil et, sous l’impulsion du nouveau Président, @François Jeanne-Beylot, nous avons initié une campagne de recrutement auprès des praticiens en entreprises (+50%), des éditeurs (+25%) et des profils recherche / académique (+30%) afin d’améliorer notre représentativité et de mettre en lumière la diversité des profils. Aujourd'hui, nous représentons 75% des acteurs du secteur de l'Intelligence Économique et nous continuons d’élargir le scope.

Nous avons également développé les relations avec l’ensemble de l’écosystème – via des partenariats avec des acteurs de référence comme l’@IHEDN et l’@IHEMI. Nous avons renforcé la collaboration avec les législateurs et institutions publiques, au premier rang desquels le SISSE et les Parlementaires qui portent ces sujets. À la rentrée 2025, nous poursuivrons cette dynamique avec l’organisation d’une rencontre inédite de l’ensemble des représentants des associations professionnelles de l’IE pour porter une voix commune.

Le SYNFIE prend ainsi toute sa place de syndicat, fédère ses adhérents – et plus largement rassemble l’ensemble de la profession, représente et promeut l’IE auprès des pouvoirs publics mais aussi des administrations et des entreprises concernées. Ouvrir le dialogue et inviter toutes les parties prenantes à y prendre part, c’est la vision portée par François Jeanne-Beylot, Président du SYNFIE : « Dans notre secteur où nous construisons parfois des murs, revenons à l'ethnologie de ce qui nous rassemble, l'intelligence, et construisons des ponts ».

DC : Pouvez-vous aller plus avant sur le bilan de l'année 2024 ?

ASP : L’année 2024-2025 a été marquée par la création de deux nouveaux rendez-vous, déjà devenus incontournables ! Les Petits-déjeuners du SYNFIE, où nous recevons des personnalités du secteur qui font l’actualité, dans un cadre confidentiel et intimiste, réservé aux adhérents. Ce format garantit une liberté et une profondeur d’échanges autour de sujets structurants. Nous avons ainsi reçu Geoffroy Roux De Bezieux, auteur d’un rapport sur la sécurité économique des entreprises, ainsi que le nouveau Chef de service du SISSE, Gustave Gauquelin. Le succès de ces deux premières éditions a confirmé l'intérêt et la pertinence de ce format, et nous organisons déjà les prochains !

Deuxième nouveauté cette année, l’organisation d’un séminaire en partenariat avec l’IESF sur les supports pédagogiques pour sensibiliser à l’IE. Porté par Nicolas Dubuc côté SYNFIE, ce séminaire a rassemblé un grand nombre d’acteurs académiques. Un moment qualifié « d’historique » par Bernard Besson, jamais autant de formations et d’acteurs pédagogiques ne s'étaient réunis pour échanger ensemble. Et ce n’est qu’un début ! Les travaux doivent se poursuivre et accueillir d’autres profils pour compléter et challenger ces résultats.

Spoiler alert : nous préparons un séminaire dédié aux méthodes et méthodologies IE, porté par l’une de nos membres, Emmanuelle Michalet, qui fait partie du collège des Praticiens en Entreprise. Ces séminaires autour de thématiques spécifiques visent à rassembler l’ensemble des acteurs concernés, créer un espace de dialogue et construire une ligne commune avec des messages clefs, que le SYNFIE portera ensuite auprès des parties prenantes.

DC Pouvez-vous nous donner trois raisons d'adhérer au Synfie. (Allez-vous initier une campagne de recrutement d'adhérents pour 2025 ? )

ASP : Je suis en charge des demandes d’adhésion et je peux vous dire que la première motivation des adhérents est de développer leur réseau et de pouvoir échanger avec leurs pairs. À cet effet, le SYNFIE organise plusieurs évènements par an à Paris (soirée de rentrée, soirée annuelle, soirée des adhérents, …), en région (par exemple le Carré de l’IE à Bordeaux organisé par Xavier Lepage en partenariat avec l’AEGE), et offre ainsi différents espaces de discussion.

Par ailleurs, les projets collaboratifs que je mentionnais visent à construire des ponts avec l'ensemble de l'écosystème – privé, public, industriel, associatif, académique, recherche, créant ainsi pour ses adhérents un espace de rencontre plus large pour porter les messages et intérêts de la profession. Le SYNFIE se positionne comme le carrefour du secteur et participe activement à son développement en travaillant également sur des problématiques de fond – telles que la certification, la labellisation ou les méthodologies.

Accéder à un espace de dialogue et d'intelligence collective avec ses pairs, collaborer avec l’ensemble de l’écosystème et défendre les intérêts des métiers de l’IE, mais aussi passer des soirées conviviales entre pairs, voilà trois bonnes raisons d’adhérer au SYNFIE. Les demandes d'adhésion sont d’ailleurs en constante augmentation !

DC : Voyez-vous une autre question qui pourrait être pertinente ?

ASP : Le sujet de la structuration de la profession sera un enjeu clé dans les prochains mois, avec plusieurs questions : le projet de loi porté par Jean-Baptiste Lemoyne depuis 2023 sur l’institutionnalisation de l’IE comme outil de reconquête de notre souveraineté avec la création d’un Secrétaire Général rattaché au Premier Ministre (NB : agenda impacté par la Dissolution de l’Assemblée nationale) ; l’encadrement des méthodologies de recherche (NB : Philippe Latombe, Deputé de la 1ère circonscription de la Vendée à l'Assemblée nationale et Membre de la Commission des Lois a lancé une consultation sur l'OSINT au printemps 2025) ; etc.

De plus, dans le contexte géopolitique et géostratégique actuel, la question de la souveraineté nationale s’installe durablement dans le débat public et le SYNFIE, ainsi que ses membres, ont un rôle à jouer, à la fois sur les réponses à apporter et sur leur mise en place.

DC : Merci pour tout. Nous vous souhaitons un bel été. Et nous nous donnons rendez-vous à la rentrée.

Le Synfie, une nouvelle génération qui veut aller de l'avant !

David Commarmond — Thu, 17 Jul 2025 09:24:00 +0200

Interview d'Anne-Solène SPIDO, secrétaire générale adjointe du SYNFIE, Fondatrice et DG de Marcele Advisory

DC. Le synfie a vécu une évolution avec l'élection d'un nouveau président. Pouvez-vous vous présenter et présenter le nouveau Synfie ?

DC : Pouvez-vous aller plus avant sur le bilan de l'année 2024 ?

DC Pouvez-vous nous donner trois raisons d'adhérer au Synfie. (Allez-vous initier une campagne de recrutement d'adhérents pour 2025 ? )

DC : Voyez-vous une autre question qui pourrait être pertinente ?

DC : Merci pour tout. Nous vous souhaitons un bel été. Et nous nous donnons rendez-vous à la rentrée.

Bilan 2024. Perspectives 2025. Entretien sur la veille stratégique avec Julien Duprat, CEO de Curebot

Jacqueline Sala — Sun, 19 Jan 2025 11:28:00 +0100

Rencontre avec Julien Duprat pour un bilan sur cette année 2024 complexe et mouvementée qui tourne sa page et une nouvelle année qui hérite de ses interrogrations. Il faut souligner à la fois la vision à 360° et un sens de la synthèse qui oriente nos perspectives.

J’ai demandé à Julien Duprat, CEO de Curebot de nous partager son point de vue sur l’année 2024
Retrouvez ci-dessous une synthèse de l’article Veille stratégique et intelligence économique : retrospective 2024 et perspective

Le TGV de l’IA générative : Une révolution accélérée pour la veille

En seulement 12 mois, le cycle des IA génératives dans les activités de veille est passé de la peur de la suppression d’emplois à une utilisation raisonnée et structurée des LLMs (Large Language Models). Ce bouleversement rapide continue avec l'arrivée de nouveaux modèles et services, ouvrant des opportunités d'innovation et de soutien dans le cycle de l'information. Cependant, des défis demeurent : la sécurité des données internes sensibles et la fiabilité des résultats obtenus doivent encore trouver des réponses industrielles adaptées.

2024 : Trois décennies d’intelligence économique depuis le rapport Martre

Lors du colloque célébrant les 30 ans du rapport Martre, les pionniers de l'intelligence économique (IE) ont souligné l'évolution des pratiques et des défis de ce domaine. L’année 2024 marque aussi un tournant législatif, avec l’inscription officielle de l’IE dans la loi française.
Parallèlement, la DGA (Direction Générale de l’Armement) investit massivement dans l’OSINT (Open Source Intelligence), notamment via l’inauguration du Campus OSINT, renforçant ainsi les capacités nationales en intelligence économique. Ces initiatives espèrent aboutir à une stratégie nationale ambitieuse pour relever les défis à venir.

Vers une décentralisation des pratiques de veille

Les grandes organisations revoient leurs approches de veille, favorisant une décentralisation des pratiques. Cette transition est motivée par plusieurs facteurs, dont des périmètres de veille élargis, la nécessité d’une expertise métier et une demande accrue pour des analyses de qualité.
En impliquant un plus grand nombre de collaborateurs dans la collecte et l’analyse des données, les entreprises comme Orange et Santé Publique France explorent des modèles plus collaboratifs, adaptés à des besoins de veille qui s'étendent désormais à tous les départements – sécurité, RH, communication, etc.

Convergence des fonctions de documentation et veille stratégique

Les équipes de documentation, historiquement axées sur les corpus structurés, évoluent pour répondre aux besoins en informations dynamiques. L’intégration de plateformes professionnelles de veille leur permet de traiter des données web variées, souvent éphémères.
Ce mouvement s’accompagne d’une ouverture à des experts métiers, élargissant ainsi les contributeurs et renforçant la pertinence des analyses. Ce repositionnement stratégique des documentalistes illustre leur rôle clé dans la maîtrise des flux informationnels, essentielle dans un environnement économique en constante mutation.

Retour de la prospective comme levier stratégique

Face à une instabilité croissante, la prospective redevient une priorité stratégique. Les organisations doivent anticiper des "mouvements tectoniques" sociétaux – de la responsabilité sociale à la redéfinition du sens du travail à l’ère de l’IA. Ces réflexions nécessitent des visions engageantes pour fédérer collaborateurs et parties prenantes autour de futurs souhaitables, porteurs de sens et d’éthique. La co-construction de scénarios devient un levier immédiat pour s’adapter et transformer collectivement les entreprises.

Consolidation du marché des plateformes de veille : des risques à surveiller

Le marché des plateformes de veille connaît une concentration rapide, comme l'illustre l’acquisition de Digimind par Onclusive. Si cette dynamique promet des solutions intégrées, elle soulève des inquiétudes : souveraineté numérique, dépendance stratégique et hausse des coûts.
En parallèle, des acteurs comme Chapsvision renforcent leur position, mais cette domination pourrait limiter la flexibilité et la diversité des outils disponibles. Les entreprises doivent donc repenser leur stratégie pour préserver leur agilité et souveraineté.

Droits d’auteur et veille : un défi juridique croissant

La gestion des droits d’auteur dans les activités de veille se complexifie. En France, des groupes de presse retirent leurs contenus de l’accord « veille web », obligeant les plateformes de veille à conclure des contrats spécifiques pour accéder à ces ressources.
Dès janvier 2025, de nouvelles restrictions juridiques imposeront un cadre encore plus strict, limitant l’innovation et augmentant les contraintes pour les entreprises respectueuses des lois. Ces évolutions appellent à une vigilance accrue et à des stratégies renouvelées pour garantir un accès légal et efficace à l’information.

Merci Julien Duprat.

Julien Duprat, président et co-fondateur d’EspritsCollaboratifs, une société française qui accompagne les entreprises à professionnaliser et décentraliser leur pratique de veille.

Depuis près de 10 ans, EspritsCollaboratifs édite Curebot, la plateforme de veille nouvelle génération, puissante, ergonomique et simple d'utilisation, qui a été conçue pour optimiser le traitement et l'accès des salariés aux informations et à l'intelligence disponible sur le web et en interne. Focus sur l’intégration des IA génératives au sein de Curebot !

1O octobre. Intelligence économique : bilan et perspective par Alain Juillet. Ecole Militaire. IHEMI

Signalé par Jérôme Bondu. Inter-Ligere — Thu, 19 Sep 2024 10:44:00 +0200

L'Association des anciens diplômés de l'IHEMI organise une conférence avec pour invité Alain Juillet sur le thème de l'intelligence économique : évaluation et avenir. La conférence se tiendra le 10 octobre 2024 à 19h30 à l'intérieur de l'École Militaire.

DE 19H30 À 21H30 - AMPHITHÉÂTRE DE BOURCET - Ecole Militaire - ANA SÉCURITÉ JUSTICE

Rendez-vous le 10 octobre 2024 à 19h30 à l'intérieur de l'École Militaire.
Inscription gratuite (et ouverte à tous). Préinscription obligatoire avant le 5 octobre !
Invité : Alain Juillet
Haut responsable chargé de l’Intelligence économique au sein du SGDN de 2OO3 à 2OO9.

Adjoint au chef du département Intelligence et sécurité économiques, Sylvain Bosserelle.

L'objectif de ces rencontres est de renforcer les liens au sein de la communauté des anciens élèves de l'IHEMI qui s'intéressent à la protection des entreprises et à l'intelligence économique. Et en général, offrir aux non-auditeurs une meilleure compréhension du rôle de l'IHEMI dans la promotion de l'IE et de la sécurité économique.

Situé à l'École militaire à Paris et au fort de Charenton à Maisons-Alfort, l'IHEMI propose des formations pour les hauts dirigeants des secteurs public et privé. Environ 3 000 individus y suivent une formation annuellement. L'Institut mène aussi des recherches visant à accroître la compréhension du grand public.
Sylvain Bosserelle

Merci à Jérôme Bondu - Inter-Ligere pour le partage

Expert en intelligence économique : veille, influence et sécurité informationnelle.

En 20 ans d’exercice, Jérôme Bondu est devenu une référence dans le domaine de l’intelligence économique. Il a créé en 2008 la société Inter-Ligere pour aider les organisations à mettre en place et gérer leurs informations stratégiques.
Il a précédemment été responsable marketing-communication chez un éditeur de plateforme de veille, Directeur de l’Institut Français d’Intelligence Economique. Jérome Bondu est aussi auditeur de la 12ème session Intelligence Economique de l’IHEDN (Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale), expert APM (Association pour le Progrès du Management) et anime le Club IES, au sein duquel il a organisé depuis 20 ans plus de 150 conférences.