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“Apprenance et Knowledge Management en 2025”

Jacqueline Sala — Tue, 22 Jul 2025 09:39:00 +0200

La publication du rapport d’activité 2024 de France Compétences, en juin 2025, ravive les débats nés lors de la 10ᵉ édition des conférences KM de SKEMA en novembre 2024. Neuf mois plus tard, l’apprenance se confirme comme un enjeu stratégique, loin d’être un simple concept à la mode.

La 10e édition des conférences de Knowledge Management organisée par SKEMA Business School en partenariat avec l’association CoP-1, qui s’est tenue en novembre dernier sur le campus Grand Paris.

Ce qui rend cet événement remarquable, c’est son thème : l’apprenance, cette posture active d’apprentissage continu, individuelle et collective, qui résonne fortement avec les enjeux du KM. Trois tables rondes ont exploré des angles complémentaires : la dynamique d’apprenance dans les organisations, la révolution pédagogique portée par l’IA, et les pratiques concrètes des organisations apprenantes. Parmi les intervenants, on retrouve des figures du KM comme Martin Roulleaux-Dugage ou Muriel Semeneri (EssilorLuxottica), mais aussi des experts en neurosciences, innovation et transformation.

Ce croisement entre intelligence collective, IA et culture de l’apprentissage illustre bien l’évolution du KM vers une approche plus systémique, plus humaine, et plus stratégique. Ce n’est plus seulement une affaire d’outils ou de bases documentaires, mais de cultures organisationnelles capables de se régénérer.

La parution du rapport d’activité 2024 de France Compétences, publié fin juin 2025, remet en lumière les échanges tenus lors de la 10ᵉ édition des conférences KM de SKEMA en novembre 2024.

Plus qu’un simple retour sur un événement passé, cette publication prouve que les réflexions autour de l’apprenance n’ont rien perdu de leur urgence : face à l’accélération des transformations numériques, le besoin de cultures organisationnelles apprenantes s’est intensifié, là où trop d’entreprises restent hésitantes à investir dans des démarches structurées et continues.

“Nous devons apprendre à vivre ensemble comme des frères, sinon nous allons mourir tous ensemble comme des idiots”

Lors de la conférence, plusieurs intervenants ont insisté sur la dimension politique et collective de l’apprenance, rappelant que “nous devons apprendre à vivre ensemble comme des frères, sinon nous allons mourir tous ensemble comme des idiots” (Martin Luther King Jr.)

Cette citation résonne comme un appel à dépasser les silos et à construire des espaces de dialogue interdisciplinaire, en associant RH, DSI et métiers autour d’une même vision de l’apprentissage permanent.

Le rapport de France Compétences offre un prolongement chiffré à ces débats en soulignant l’urgence de déployer des indicateurs fins pour mesurer l’efficience des dispositifs d’apprenance, et en recommandant d’installer une gouvernance dédiée.

Pourtant, on y lit aussi la mise en garde d’un sage vieil adage : “apprendre sans réfléchir est vain, réfléchir sans apprendre est dangereux” (Confucius). Cette dualité rappelle que l’outil technologique ou la formation ne valent que si elles sont portées par une véritable intention stratégique et un pilotage éclairé.

En croisant ces deux sources, on perçoit un chemin qui va de la prise de conscience collective — portée par des conférences et des rapports publics — à l’engagement opérationnel : installer des communautés de pratique, partager les retours d’expérience et associer l’intelligence artificielle à un accompagnement humain renforcé. Le défi reste entier, mais c’est précisément dans cette tension entre ambition et pragmatisme que se joue peut-être l’avenir du Knowledge Management.

France Compétences, créée en janvier 2019, est l’autorité publique unique qui régule et finance la formation professionnelle et l’apprentissage en France, remplaçant les anciennes instances quadripartites. S’appuyant sur une gouvernance associant l’État, les régions, les syndicats, le patronat et des experts, elle répartit les fonds mutualisés, garantit la qualité des actions de formation et gère les répertoires de certifications professionnelles (RNCP et Répertoire spécifique). Chaque année, son rapport d’activité dresse un état détaillé des financements, des coûts et des évolutions du secteur, pour accompagner la modernisation et l’efficacité du dispositif national.

A propos de SKEMA Group France

Fondée en 2009, SKEMA (School of Knowledge Economy and Management) est issue de la fusion entre l’ESC Lille et le CERAM de Sophia Antipolis. L'école développe une approche résolument tournée vers l’international, l’innovation et les enjeux sociétaux. Présente sur sept campus dans le monde (France, États-Unis, Brésil, Chine, Afrique du Sud), elle propose des formations en management et en sciences sociales, du Bachelor au Doctorat, avec une forte coloration technologique. Reconnue pour ses accréditations internationales (EQUIS, AACSB, AMBA), SKEMA se positionne comme un acteur engagé dans la formation des talents de l’économie de la connaissance.

L'indice de risque de désindustrialisation : un outil d’anticipation stratégique

Jacqueline Sala — Wed, 16 Jul 2025 09:52:00 +0200

Face à l'insuffisance des instruments d'analyse classiques, souvent a posteriori et descriptifs, le Centre de recherche appliquée de l'École de Guerre Économique (CR451) a conçu un outil inédit : l'indice de risque de désindustrialisation. Ce dernier repose sur une grille d'évaluation multicritère permettant de détecter précocement les fragilités des entreprises industrielles majeures et de proposer une lecture stratégique de leurs vulnérabilités. Davantage que d’attendre l’autopsie, diagnostiquons le malade tant qu’il est vivant !

L'indice combine neuf critères principaux

Voici les 9 critère retenus : le positionnement stratégique, la vulnérabilité technologique, l'environnement politique et réglementaire, la situation financière, la fiscalité et les aides publiques, la gouvernance et l'actionnariat, l'emploi et les compétences, l'ancrage territorial, ainsi que l'image et la notoriété. Ces dimensions sont croisées afin d'établir un profil de risque global pour chaque entreprise analysée mais aussi d’identifier les vulnérabilités critiques.

Pour sa première version, l'indice a été appliqué à un panel de dix groupes industriels emblématiques du tissu productif français : Alstom, Arkema, ArcelorMittal, Danone, Renault, Michelin, Sanofi, Seb, Schneider Electric et Valeo. Ces entreprises, bien connues du public, présentent une importance stratégique forte pour l'économie nationale, sont bien connues du grand public et sont représentatives de secteurs clefs.

Les résultats sont alarmants

selon les premiers diagnostics, la moitié du panel présente un niveau de risque élevé, indiquant des signaux faibles de décrochage potentiels. Ces alertes concernent aussi bien les délocalisations progressives, la fermeture de sites que la baisse des investissements en R&D. Là où l’information existe, elle reste trop souvent cloisonnée ou inexploitée stratégiquement.
Dans un contexte de guerre économique permanente, cette lecture systémique de l'information devient un impératif.

L’indice vise ainsi à constituer un outil de pilotage pour les pouvoirs publics (ministères de l’Économie, de l’Industrie, de la Transition écologique, de la Recherche), mais aussi pour les collectivités locales, les syndicats, les investisseurs ou les journalistes engagés dans la veille économique.

Vers un Observatoire national du risque de désindustrialisation

Ce dispositif préfigure la création d’un Observatoire national du risque de désindustrialisation annoncé pour 2026, si le centre en trouve les ressources, dans le but de fournir une veille continue, territorialisée et contextualisée. À terme, cet outil pourrait s’imposer comme un référent stratégique, au même titre que les baromètres ESG ou les classements technologiques.

L’enjeu est d’autant plus crucial que la confrontation économique se déplace sur le terrain de la normalisation, du droit, des infrastructures critiques, de la mise sous dépendance (en matériaux, en technologies) et des technologies de rupture. La souveraineté productive n’est plus un luxe, mais une condition de survie économique et nationale. L'indice de risque de désindustrialisation s'inscrit dans cette exigence d'anticipation et grille de lecture pour favoriser l’action

En somme, la création de cet indice s’affirme comme un acte fondateur pour une stratégie d’intelligence économique renouvelée, ancrée dans la prévention et l'action concertée. Elle participe à la reconfiguration des politiques publiques industrielles en leur fournissant des instruments concrets de pilotage et de décision.

Source : CR451

Pour lire la présentation de l’indice et la méthodologie :
https://cr451.fr/category/champs-de-recherche/observatoire-des-risques-de-desindustrialisation/

Source

Contact

Le CR451 est le Centre de Recherche Appliquée de l’École de Guerre Économique (EGE), fondé en janvier 2022.
Dirigé par Christian Harbulot, expert en intelligence économique, le CR451 se concentre sur l’étude des conflits informationnels, de la guerre économique et des rapports de force géopolitiques. Il vise à développer des grilles de lecture innovantes pour comprendre les dynamiques de puissance modernes, notamment face à l’influence des GAFAM et aux nouvelles formes de confrontation économique.
Le centre mène des recherches appliquées, organise des séminaires, produit des podcasts et publie des études de cas.

L'indice de risque de désindustrialisation : un outil d’anticipation stratégique

Jacqueline Sala — Wed, 16 Jul 2025 09:52:00 +0200

L'indice combine neuf critères principaux

Les résultats sont alarmants

Vers un Observatoire national du risque de désindustrialisation

Source : CR451

Pour lire la présentation de l’indice et la méthodologie :
https://cr451.fr/category/champs-de-recherche/observatoire-des-risques-de-desindustrialisation/

Source

Contact

Le CR451 est le Centre de Recherche Appliquée de l’École de Guerre Économique (EGE), fondé en janvier 2022.
Dirigé par Christian Harbulot, expert en intelligence économique, le CR451 se concentre sur l’étude des conflits informationnels, de la guerre économique et des rapports de force géopolitiques. Il vise à développer des grilles de lecture innovantes pour comprendre les dynamiques de puissance modernes, notamment face à l’influence des GAFAM et aux nouvelles formes de confrontation économique.
Le centre mène des recherches appliquées, organise des séminaires, produit des podcasts et publie des études de cas.

A lire. "Manager les mad skills Libérez le potentiel de la neurodiversité en entreprise." pat Sabrina Menasria

Jacqueline Sala — Tue, 10 Dec 2024 14:56:00 +0100

La neurodiversité pour l'humanité est comparable à la biodiversité pour la nature, un éventail de cerveaux variés qui enrichit nos relations. Cet ouvrage met en lumière les individus neuroatypiques durablement méconnus par les structures. Et pourtant ces talents sont à présent considérés comme une opportunité : catalyseurs de la transformation, ils peuvent changer la donne.

Ce livre trouve toute sa place au moment où les portes du Téléthon se sont refermées, et une nouvelle histoire commence !
Le Téléthon 2024 a marqué les esprits avec plusieurs éléments significatifs : plus de 23 000 animations dans 15 000 communes, impliquant 250 000 bénévoles. Les thérapies géniques ont été mises en avant, illustrées par des témoignages de bénéficiaires.
L'éducation à l'esprit critique et la lutte contre la désinformation ont également été prioritaires, montrant l'impact du Téléthon.

Prendre le virage des mad skills pour assurer l'avenir

La neurodiversité est pour l'humanité ce que la biodiversité est pour la nature : une richesse de cerveaux variés qui enrichit nos interactions. Introduit dans les années 2010 dans les entreprises anglo-saxonnes, le terme "neurodiversité" s'est d'abord imposé par la voie du handicap avant de s'étendre à l'ensemble des "hyper", au sens large.

Les individus neuroatypiques (TDA/H, troubles du spectre autistique, hauts potentiels, troubles dys, hypersensibilité, etc.) représentent 20 % de la population mondiale. Leurs compétences exceptionnelles – ou "MAD SKILLS" – sont souvent des talents inexploités ou sous-utilisés. Leur perception et compréhension unique du monde illustre la diversité neurologique.

Souvent négligés par les structures traditionnelles, ces talents sont désormais perçus comme une opportunité : véritables catalyseurs de transformation, ils peuvent faire la différence.
Quels sont les pouvoirs extraordinaires des individus neuroatypiques ? Comment les attirer, les diriger et les faire progresser ? Comment mettre en place une approche neuroinclusive, depuis l'intégration jusqu'à la gestion quotidienne ?

La recette des innovations futures ? De l'engagement, de la rigueur, de la R&D, du travail collaboratif... et une bonne dose de créativité ! Reconnaître et valoriser ces différences est une chance, car elles apportent des perspectives et compétences variées, enrichissant ainsi les organisations.

Signalé par Mickaël Réault

8 oct. Conférence des métiers et des compétences : les enjeux emplois et compétences de la planification écologique.

Jacqueline Sala — Sat, 31 Aug 2024 09:05:00 +0200

Cette conférence examinera les défis de la planification écologique des emplois et des compétences à la fois à l'échelle sectorielle et territoriale. Elle permettra de mettre en avant les progrès réalisés pour réduire les émissions de carbone dans le secteur du bâtiment et les obstacles à surmonter pour répondre aux besoins en emplois et en compétences d'ici 2030

Basée sur une analyse chiffrée des besoins futurs jusqu'en 2030, cette stratégie propose des actions spécifiques par secteur qui devront être concrétisées en collaborations avec les acteurs économiques correspondants.

En 2022, la France a mis en place la planification écologique avec le SGPE et un plan national pour atteindre ses objectifs environnementaux et climatiques. La troisième édition se concentrera sur les impacts sectoriels de cette planification sur les besoins en emplois et compétences d'ici 2030. Les premières lignes de la stratégie emploi et compétences ont été rendues publiques en février. Basée sur une analyse chiffrée des besoins futurs jusqu'en 2030, cette stratégie propose des actions spécifiques par secteur qui devront être concrétisées en collaborations avec les acteurs économiques correspondants.

Le projet est aussi mis en œuvre dans les régions à travers les Conférences des Parties (Cop) régionales afin de développer des plans d'action spécifiques pour chaque région.

Le Réseau Emplois Compétences de France Stratégie est en charge de la préparation de cet événement.

Dans ce cadre, la conférence examinera les défis de la planification écologique des emplois et des compétences à la fois à l'échelle sectorielle et territoriale.

En rapport avec la 2e conférence des métiers de 2023, elle permettra aussi de mettre en avant les progrès réalisés pour réduire les émissions de carbone dans le secteur du bâtiment et les obstacles à surmonter pour répondre aux besoins en emplois et en compétences d'ici 2030. Il s'agit également de discuter de la manière dont cette tactique est adoptée par les divers intervenants, notamment les partenaires sociaux et les acteurs locaux.

Parmi les intervenants

Antoine Pellion, Secrétaire général à la Planification écologique
Geoffroy de Vitry, Haut-commissaire à l'Enseignement et à la Formation professionnels
Didier Mamis, Secrétaire général aux Affaires régionales de la région Paca

Programme :

9h15 - 9h30 : Accueil par le commissaire général de France Stratégie
9h30 - 10h30 : La stratégie emplois compétences de la planification écologique et sa déclinaison territoriale : où en est-on ?
10h30 - 11h15 : Rénovation énergétique des bâtiments : quel bilan d'étape ?
11h15 - 12h30 : Le dialogue social autour de la planification écologique
12h30 - 14h : déjeuner libre
14h00 à 16h30 : Présentations d'initiatives sectorielles en lien avec la planification écologique.

La matinée sera animée par Nicolas Lagrange, rédacteur en chef au pôle Social/RH de l'agence AEF Info.