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L’IA de Confiance : Vers une infrastructure systémique de la connaissance

David Commarmond — Wed, 24 Jun 2026 17:09:00 +0200

Le Forum annuel du GF2I marque une étape charnière pour ce groupement qui, fort de ses quarante ans d’expertise, s’est imposé comme le pivot stratégique entre les sphères publique et privée. Face à la « déferlante » de l’intelligence artificielle, nous assistons à une rupture paradigmatique : le passage d'une vision intuitive et interpersonnelle de la donnée à une exigence de confiance systémique. Il ne s’agit plus de délivrer un « chèque en blanc » à la technologie, mais d’ériger une infrastructure de la connaissance où la fiabilité n'est plus une option, mais une garantie structurelle. Cet article explore les fondations d'une IA responsable et performante, capable de transformer l'ivresse technologique actuelle en une puissance de calcul maîtrisée au service de la décision.

Le Rapport est téléchargeable en fin d'article

De l’Intuition à la Preuve — Refonder la Responsabilité Juridique

Pour préserver la valeur de la connaissance à l'ère de l'IA générative, il est impératif de briser l'anonymat algorithmique. Sans une traçabilité rigoureuse, nous risquons une véritable « liquidation » de la validité de l'information, plongeant nos organisations dans un système liquide et flou où la vérité devient impossible à établir.

Le concept de « boîte noire » ne doit en aucun cas constituer un blanc-seing juridique. Comme le souligne Juliette, Directrice Juridique de l’État français, « un texte sans signature est une affirmation sans responsabilité ». Elle rappelle une exigence constitutionnelle fondamentale : en vertu de l’article 15 de la Déclaration des Droits de l’Homme et du Citoyen, l’administration ne peut déléguer une décision administrative individuelle à une IA. L’algorithme doit demeurer un assistant, jamais un substitut à l’arbitrage humain.

La chaîne de confiance, en alignement avec l’AI Act européen, impose désormais de sortir de la phase expérimentale pour industrialiser la conformité via :

L’intégrité absolue des sources : Utiliser des données réelles et certifiées pour éviter la « consanguinité » des modèles alimentés par des données synthétiques.
La transparence et l'auditabilité : Documenter les jeux de données et les biais pour transformer les systèmes opaques en processus explicables.
La traçabilité des responsabilités : Établir une piste d’audit technique permettant d’identifier la responsabilité à chaque maillon, du concepteur à l'utilisateur final.

Cette clarté juridique est le socle indispensable pour maîtriser les infrastructures qui portent ces modèles.

Souveraineté et Gouvernance — Le Choix des « Communs Numériques »

La souveraineté numérique ne se réduit plus au simple stockage géographique des données. Elle réside dans la maîtrise durable de la gouvernance et de la propriété des actifs immatériels. Pour un expert en stratégie, la souveraineté a un prix, un « premium » estimé à environ 20 % par rapport aux solutions standards. Ce surcoût doit être analysé comme une police d'assurance indispensable contre l'ingérence et l'interruption d'activité liée aux législations extraterritoriales.

Le modèle de la SCIC (Société Coopérative d’Intérêt Collectif), promu par Mickaël Réault (Sindup), illustre cette rupture : transformer le client-consommateur en client-copropriétaire permet de sanctuariser le capital contre les rachats étrangers et le Cloud Act.

Parallèlement, l’offre de « Cloud de Confiance » S3NS, née du partenariat entre Thales et Google Cloud et présentée par Blaise Vignon, propose une architecture de rupture certifiée SecNumCloud 3.2. La souveraineté y est technique : grâce à un mécanisme de « Proxy » et de « Quarantaine », les opérations sont gérées par des entités françaises. Google n’a aucun droit de vote au conseil d’administration et, surtout, aucun accès aux consoles d’administration.

Inspirée par la pensée de Gilbert Simondon sur l’indétermination des objets techniques, cette approche considère l’IA comme un système ouvert. La souveraineté réside alors dans la capacité humaine à contrôler l’automate et à maintenir une interface homme-machine où l'humain garde la main sur la finalité technique.

La Stratégie des « 3 S » — Souveraineté, Sobriété, Subsidiarité

Face à l’ivresse des paramètres et à l'inflation des coûts, l'usage professionnel de l'IA exige une « intelligence de la mesure ». La stratégie des « 3 S », défendue par Jean-Baptiste Blaise, redéfinit la performance par la responsabilité :

Souveraineté : Maîtrise de l'infrastructure et refus de toute captation du savoir-faire métier par des tiers.
Sobriété : Privilégier les « petits modèles » spécialisés et entraînés sur des données raffinées. La sobriété est une nécessité stratégique pour éviter l'intoxication technologique et les coûts de calcul prohibitifs.
Subsidiarité : Réserver l'IA générative aux tâches de haute synthèse. Il est inefficace d'utiliser un modèle géant pour des résumés de réunions basiques ; l'IA doit être déployée là où l'expertise humaine a besoin d'un levier de puissance réel.

Les bénéfices de cette approche sont tangibles : réduction drastique de l'empreinte carbone, précision accrue grâce au Fine-tuning sur corpus certifiés et conformité éthique totale. La sobriété n'est pas une contrainte, mais le moteur d'une IA métier plus agile que l'IA générative généraliste.

Synthèse et Vision 2027 : L'IA comme Humanisme Augmenté

À l’horizon 2027, le GF2I projette une industrie de l’information structurée autour de quatre piliers :

Industrialisation de la conformité : Transformer l’AI Act en un label de qualité européen reconnu mondialement pour sa rigueur.
Espaces de données partagées (Data Spaces) : Créer des pools sectoriels souverains, à l'instar du Legal Data Space, pour entraîner des modèles spécialisés sans fuite de valeur.
Défense de la « Signature Humaine » : Imposer des standards de traçabilité liant chaque production d’IA à sa source originale et certifiée.
Sobriété Numérique : Généraliser les indicateurs de performance extra-financière et les modèles à faible consommation énergétique.

Comme rappelé lors de ce forum : « La donnée est l'actif immatériel du 21ème siècle » et nous devons impérativement « passer d'une IA de l'intuition à une IA de la preuve ».

En conclusion, la valeur de l'information de demain résidera dans sa certification. En bâtissant cette infrastructure systémique de confiance, le GF2I s'assure que l'innovation demeure un humanisme, capable d'amplifier l'intelligence humaine sans jamais s'y substituer.

A propos du GF2I

Le GF2I, Groupement français de l’industrie de l’information, est une association fondée en 1979 qui réunit depuis plus de quarante ans les acteurs publics et privés de l’économie de la connaissance. Loin d’être un lobby ou un réseau d’affaires, le GF2I se positionne comme un lieu d’expertise, de débat et de réflexion collective sur les enjeux juridiques, techniques, économiques et politiques liés aux données et à leur circulation.
Chercheurs, administrations, entreprises, ingénieurs, documentalistes et experts de la data y croisent leurs analyses pour éclairer les mutations numériques et proposer des solutions opérationnelles. Défenseur d’une transition numérique responsable, le groupement cultive la nuance, le pluralisme et l’intelligence collective, offrant un espace où se construisent des positions équilibrées dans un écosystème souvent polarisé.
Il accompagne ainsi les décideurs et les organisations dans la compréhension des modèles économiques de la donnée, l’éthique de l’IA, l’open data ou encore la veille stratégique, contribuant à structurer une économie de l’information robuste et durable.

#Afnor_governance #trust_in_data #knowledge_economy #GF2I_forum #information_industry_group #AI_governance #digital_infrastructure #Thomas Parisot #strategic_partnerships #data_sovereignty

Le Rapport est téléchargeable sur le site du GF2I

Le GF2I, Groupement français de l’industrie de l’information, est une association fondée en 1979 qui réunit depuis plus de quarante ans les acteurs publics et privés de l’économie de la connaissance. Loin d’être un lobby ou un réseau d’affaires, le GF2I se positionne comme un lieu d’expertise, de débat et de réflexion collective sur les enjeux juridiques, techniques, économiques et politiques liés aux données et à leur circulation.
Chercheurs, administrations, entreprises, ingénieurs, documentalistes et experts de la data y croisent leurs analyses pour éclairer les mutations numériques et proposer des solutions opérationnelles. Défenseur d’une transition numérique responsable, le groupement cultive la nuance, le pluralisme et l’intelligence collective, offrant un espace où se construisent des positions équilibrées dans un écosystème souvent polarisé.
Il accompagne ainsi les décideurs et les organisations dans la compréhension des modèles économiques de la donnée, l’éthique de l’IA, l’open data ou encore la veille stratégique, contribuant à structurer une économie de l’information robuste et durable.

27 avril. News « Question de confiance »

Jacqueline Sala — Mon, 27 Apr 2026 11:40:00 +0200

Quand plus rien n’est sûr, une conviction demeure : sans confiance, aucune stratégie ne tient. Cette édition en explore plusieurs facettes. À mesure que nos convictions s’effritent, la confiance apparaît comme le socle indispensable que chercheurs, praticiens et organisations tentent de réinventer. Une question traverse toutes les analyses de la semaine : comment la reconstruire ?

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Qu’il s’agisse de la place des femmes en intelligence économique avec Nicolas Moinet, de la structuration du savoir stratégique explorée par Christophe Deschamps, ou du rapport des consommateurs aux marques décrit par Catherine Cervoni, un même fil rouge apparaît : sans confiance, pas de décision, pas d’adhésion, pas d’impact.

Le Baromètre Edelman confirme l’éclatement des repères, tandis que Daniel Vert montre comment le quantique rebat les cartes de la maîtrise informationnelle.

Dans ce contexte, le Prix de la Chouette 2026 rappelle que la connaissance stratégique est aussi un acte de souveraineté.

SOMMAIRE & Téléchargez la newsletter

1 -  La place des femmes dans l’intelligence économique. Entretien avec Nicolas Moinet

2 - #8. Intelligence économique, Knowledge Management, OSINT. Chroniques de la Recherche - Avril 2026 — Par Christophe Deschamps

3 -   Marketing & Medias. Capital confiance : héritage historique vs IA : 1 – 0, le consommateur au centre. Catherine Cervoni

4 -  La confiance en miettes : l’Économie des archipels

5 -  Quantique de défense : la bataille de l’information change d’échelle.

6 - Appel à candidature. Prix de la Chouette 2026 : L'Excellence Académique au Service de la Souveraineté et de la Connaissance Stratégique

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@Nicolas Moinet @Christophe Deschamps @Daniel Vert@Christian Marcon @Patrice Schoch @Jean-Marie Carrara @Christophe Stalla-Bourdillon @Olivier Cardini @Mounir Rochdi @Thierry Lafon @Ludovic François @Philippe Clerc @Anne Ridel @Ludovic Jeanne @Arnaud de Morgny @Patrick Cansell @CELL'IE @Isabelle Dreuilhe-Leiterer @Nicole Tortello Duban @Jean-Michel Icard @David Commarmond @Raphaël de Vittoris @Matthieu Andro @Olivier Cardini @AEGE @Giuseppe Gagliano @cervoni Catherine @Emmanuel Frenod @Yannick Pech

Marketing & Medias. 19 janvier. Une semaine sous tension : quand le doute devient fil rouge

Jacqueline Sala — Fri, 23 Jan 2026 16:38:00 +0100

La semaine a été traversée par une même interrogation, déclinée sous toutes ses formes : peut-on encore faire confiance ? Confiance dans la rentabilité de l’IA, dans les médias, dans la technologie, dans les réseaux sociaux ou même dans ceux qui ne pensent pas comme nous. À mesure que les usages évoluent, les certitudes se fissurent et les modèles vacillent.

L’IA face à l’épreuve du réel

Après l’enthousiasme initial, l’heure est venue de mesurer ce que l’intelligence artificielle rapporte réellement.

Les promesses étaient immenses, mais la rentabilité tarde à se matérialiser. Est-ce un mirage financier ou simplement une difficulté à quantifier un retour sur investissement encore diffus ? Difficile de trancher, d’autant que l’IA s’impose désormais comme un pilier du marketing, notamment dans le secteur du voyage où elle influence déjà les comportements d’achat.
Une certitude s’impose pourtant : à l’ère où être cité par les IA conditionne la visibilité d’une marque, ignorer ces outils revient à s’effacer du paysage. L’enjeu n’est plus seulement technologique, il devient stratégique.

Médias : l’économie vacille, la confiance aussi

Le secteur médiatique traverse une zone de turbulences où les sources de revenus s’érodent les unes après les autres.

Publicité en recul, abonnements sous pression, financement public incertain : le modèle se fragilise. L’IA, loin d’être un simple outil, accentue encore cette vulnérabilité en redistribuant l’attention vers les créateurs de contenus, désormais concurrents directs des rédactions traditionnelles. La défiance du public, elle, ne faiblit pas. Les médias portent une part de responsabilité, mais ils concentrent aussi des frustrations plus larges, révélatrices d’un rapport abîmé à l’information.

Tech et comportements : entre fuite en avant et retour aux sources

Dans un climat où la confiance envers autrui s’effrite, certains se tournent vers la technologie comme refuge.

Les innovations flirtent parfois avec la science-fiction : utiliser son activité cérébrale comme mot de passe, adopter un xénobot ou accepter que la publicité s’invite sur son frigo ou son pare-brise.
D’autres, au contraire, choisissent la rupture. Ils abandonnent smartphones et réseaux sociaux pour revenir à des téléphones basiques, revendiquant une forme de sobriété numérique.
Cette tension entre hyperconnexion et déconnexion nourrit un débat croissant sur la nécessité de réguler des plateformes devenues omniprésentes dans la vie quotidienne.

Réseaux sociaux : entre usage massif et tentation d’interdiction

Les réseaux sociaux restent un passage obligé pour une majorité de chercheurs d’emploi, même si seuls une minorité y trouvent de réelles opportunités professionnelles.

Les jeunes, eux, y cherchent tout autre chose que du travail, mais la question d’une interdiction pour les moins de 15 ans s’invite désormais dans le débat public. Les études se multiplient, sans consensus. Pendant ce temps, certaines plateformes jouent la surenchère : X promet un million de dollars à l’auteur de l’article le plus lu du mois, une manière de rappeler que l’économie de l’attention n’a pas dit son dernier mot.

Lire l'intégralité de l'analyse

Marketing, médias / RP, tendances/IA et réseaux sociaux, retour sur 7 jours d’infos

A propos de l'auteur

cervoni catherine

Catherine Cervoni RP - Communication - Relations presse, médias, RP 2.0 - Social media - Content marketing

Gardez le contact

Catherine Cervoni est spécialisée en communication d’influence et de visibilité.

Ses domaines d’expertise couvrent les relations presse, le content marketing et le social media.

Après de nombreuses années chez l’annonceur en tant que responsable marketing, communication et relation presse, elle crée sa propre structure en 2010.

Ses domaines de prédilection sont en B2B, l’IT, les nouvelles technologies (IA, blockchain, IoT), le marketing et et l’e-commerce et en B2C, le tourisme.

Désinformation médicale : l’État passe à l’offensive. A tort ou à raison ?

Jacqueline Sala — Wed, 14 Jan 2026 16:39:00 +0100

La désinformation médicale n’est plus un bruit de fond numérique. Elle s’est imposée comme un risque majeur de santé publique, au point de fragiliser la prévention, la vaccination et la confiance dans les institutions. C’est ce constat, partagé par les experts du rapport remis au Gouvernement, qui a conduit la ministre de la Santé Stéphanie Rist à dévoiler une stratégie nationale de riposte. L’objectif est clair : permettre à chacun de faire des choix éclairés dans un environnement saturé de contenus trompeurs.

La ministre de la Santé Stéphanie Rist a présenté la stratégie nationale de lutte contre la désinformation en santé le 12 janvier 2026, dans le cadre d’une conférence de presse, organisée juste après la remise officielle du rapport par ses auteurs, dont le Pr Mathieu Molimard, pneumologue et pharmacologue. nnbjvCette présentation faisait suite à la remise du document d’une cinquantaine de pages, élaboré dans le cadre d’une mission confiée par le ministère et destiné à poser les bases de la stratégie nationale.

On pense naturellement aux positions du Pr Didier Raoult au sujet du traitement du Covid 19, des essais randomisés ou des vaccins. Les critiques méritent d'être entendues. Il ne faudrait pas que sous couvert de protection de la "vérité scientifique", toute contradiction soit transformée en délit. "Aujourd'hui, on veut tuer la controverse scientifique mais la science progresse aussi grâce à la controverse." Pr Jean-Marie Carrara.

Des infox qui prospèrent sur les réseaux sociaux

Depuis la pandémie de Covid‑19, les infox en santé se sont multipliées, portées par des récits simplifiés et séduisants qui circulent plus vite que les données scientifiques.

Les auteurs du rapport Molimard, sur lequel s’appuie la stratégie, rappellent que ces fausses informations peuvent détourner des patients des soins, affaiblir la prévention et parfois mettre en péril l’adhésion aux recommandations médicales. Le phénomène n’est plus marginal : il s’enracine dans le quotidien numérique des Français.

Une stratégie structurée autour de l’infovigilance et d’un observatoire national

Pour répondre à cette dérive, le Gouvernement mise sur une approche systémique. Un dispositif d’« infovigilance » sera opérationnel dès la fin janvier, chargé de détecter les signaux faibles de désinformation et d’y répondre rapidement grâce à un réseau d’experts mobilisés en continu. Un Observatoire national de la désinformation en santé, adossé à Santé.fr, centralisera les analyses, documentera les tendances et produira des ressources fiables à destination du public comme des professionnels.

Associer les citoyens et renforcer l’esprit critique dès le plus jeune âge

La stratégie s’appuie également sur un volet participatif : un comité citoyen de 27 membres tiendra des assises dédiées, afin d’intégrer les attentes et les inquiétudes de la population. Enfin, un effort massif d’éducation critique est annoncé, dès l’enfance, pour renforcer la capacité de chacun à identifier les mécanismes de manipulation et à distinguer une source fiable d’un contenu fallacieux.

Des exemples récents qui illustrent l’urgence d’agir

Les exemples récents illustrent l’urgence. L’idée selon laquelle les vaccins « affaibliraient le système immunitaire » a connu une diffusion virale, malgré l’absence totale de fondement scientifique. Des vidéos affirmant que certains traitements contre le cancer seraient « cachés par l’industrie » ont détourné des patients de leurs parcours de soins.
Plus récemment, des rumeurs sur des prétendus « effets toxiques » de la vitamine D ont entraîné des surdosages dangereux.

Ces infox, souvent habillées d’un vernis pseudo‑scientifique, prospèrent sur les réseaux sociaux et exploitent les zones d’incertitude inhérentes à la science.

Un impact qui reste à démontrer

Malgré son ambition, la stratégie nationale risque de n’être qu’un pansement sur une fracture plus profonde.

Les infox se propagent à une vitesse que l’infovigilance ne pourra pas suivre, et l’Observatoire, aussi structuré soit‑il, ne suffira pas à rétablir une confiance déjà largement érodée. Miser sur la pédagogie est nécessaire, mais insuffisant face à des récits émotionnels qui séduisent bien plus que des données factuelles.

Sans un changement réel dans la manière dont les institutions parlent, écoutent et interagissent avec le public, cette stratégie pourrait n’être qu’un arsenal bien conçu… mais déployé trop tard et trop loin du terrain où se joue réellement la bataille.

Regardez ! Stratégie réseau : la puissance du lien humain. Christian Marcon. IAE Université Poitiers

Jacqueline Sala — Wed, 07 Jan 2026 15:10:00 +0100

Dans cet entretien, Christian Marcon, professeur des universités et spécialiste de l’intelligence économique, rappelle que la réussite professionnelle ne repose jamais sur les seules compétences individuelles. Elle dépend tout autant de la capacité à s’inscrire dans un réseau relationnel solide, construit patiemment et animé par une véritable culture du lien. À rebours des approches opportunistes, il défend une vision exigeante du réseautage, fondée sur la confiance, la présence et le temps long.

Christian Marcon

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« L’effet réseau, c’est moi à la puissance nous »

Christian Marcon résume son approche en une formule devenue emblématique : « l’effet réseau, c’est moi à la puissance nous ». Derrière cette expression se cache une conviction forte : un professionnel, même compétent, reste limité s’il demeure isolé. Le réseau agit comme un multiplicateur de puissance, capable d’ouvrir des portes, de fluidifier l’accès à l’information et de soutenir des projets qui dépassent les capacités individuelles. Cette idée, née de ses travaux en intelligence économique, l’a conduit à analyser le réseau non plus comme un simple phénomène social, mais comme un véritable outil stratégique.

Avec Nicolas Moinet, il a ainsi cherché à combler un angle mort de la littérature existante. Les réseaux étaient abondamment étudiés sous l’angle de la sociologie ou de la mesure, mais rarement comme un instrument d’action. Leur ouvrage, "Construire et réussir un réseau " paru chez VA Editions, s’attache donc à répondre à une question simple et pourtant peu explorée : comment faire stratégie avec le réseau.

Une dynamique relationnelle fondée sur la reconnaissance et la qualité du lien

La construction d’un réseau ne relève ni de l’improvisation ni d’un talent inné. Elle s’appuie sur une disposition personnelle – le goût de la rencontre, l’envie d’aller vers l’autre – mais aussi sur une démarche structurée. Le professionnel doit d’abord se rendre visible dans les lieux où se croisent les acteurs pertinents. Il doit ensuite gagner en légitimité, être identifié pour ce qu’il apporte réellement. Enfin, il doit instaurer une relation suffisamment qualitative pour que les autres aient envie de collaborer avec lui. Cette progression, qui va de la simple connaissance à l’estime réciproque, constitue le cœur de la stratégie réseau.

Mais cette dynamique ne produit ses effets que si elle s’inscrit dans la durée. Le réseau n’est pas un capital que l’on active à la demande ; il se nourrit d’échanges réguliers, de services rendus, de moments partagés. La confiance, pilier central de cette architecture relationnelle, ne se décrète pas. Elle se construit au fil du temps, dans des interactions qui dépassent souvent le strict cadre professionnel. C’est elle qui transforme une liste de contacts en un véritable système de soutien.

Le temps long, antidote aux logiques de rentabilité immédiate

L’un des points les plus marquants de l’analyse concerne la temporalité du réseau.

À l’heure où les organisations cherchent à tout mesurer, il rappelle que la valeur d’un réseau échappe aux indicateurs classiques. Son efficacité ne se révèle que lorsqu’on le sollicite et que les réponses arrivent naturellement, presque sans effort. Vouloir quantifier cette dynamique serait aussi vain que de mesurer la vigilance d’un conducteur tant qu’aucun obstacle ne se présente.

Cette logique impose des choix. On ne peut être partout, sous peine d’être perçu comme un simple «touriste » relationnel. Il faut sélectionner quelques cercles, y être réellement présent, y investir du temps et de l’attention. La stratégie réseau est l’exact opposé d’une logique financière à court terme : elle ne promet aucun rendement trimestriel, mais construit un capital relationnel durable.

Le numérique comme amplificateur, jamais comme substitut

Dans un environnement saturé de plateformes, les auteurs adoptent une position nuancée.

Les réseaux sociaux numériques offrent une visibilité précieuse, permettent de diffuser rapidement des informations et contribuent à bâtir une forme de légitimité. Mais ils ne remplacent en rien la relation humaine directe. Les décisions importantes, les négociations sensibles, les projets engageants se jouent toujours dans la rencontre, dans l’échange incarné, dans ces moments informels qui ne se produisent jamais derrière un écran.

Cette distinction devient d’autant plus essentielle à l’heure où l’intelligence artificielle multiplie les contenus et brouille les repères. Une hypothèse forte est avancée : plus les interactions numériques seront automatisées, plus la valeur du contact humain authentique augmentera. Dans un monde où l’on ne sait plus toujours à qui l’on parle, la relation directe redeviendra un marqueur de confiance.

S’inscrire dans les bons cercles pour construire un capital relationnel durable

Pour entrer dans un réseau, deux portes d’accès se révèlent particulièrement efficaces : les réseaux de métier, qui rassemblent des professionnels partageant une expertise commune, et les réseaux de territoire, ancrés dans un environnement géographique. Les nouveaux entrants doivent adopter une posture d’écoute et d’humilité, car un réseau se construit autant par ce que l’on apporte que par la manière dont on se comporte.

Christian Marcon et Nicolas Moinet distinguent enfin deux types de réseaux : ceux qui exercent une influence forte sur un territoire donné, mais perdent leur pertinence dès qu’on en sort, et ceux qui reposent sur une expertise professionnelle reconnue dans tout un secteur, mais qui s’effritent en cas de reconversion. Le choix entre ces deux modèles dépend des ambitions et du parcours de chacun.

A propos de

Christian Marcon est reconnu comme l’une des voix majeures de l’intelligence économique en France. Chercheur curieux des dynamiques de réseau, il observe depuis des années la manière dont les organisations coopèrent, s’influencent et innovent ensemble. Professeur à l’IAE de Poitiers, il conjugue rigueur académique et regard de terrain, publiant ouvrages et analyses qui font référence. Son travail, à la croisée de la stratégie et de la communication, éclaire les coulisses d’un monde où l’information est devenue un levier décisif.

En collaboration avec

Pionnier de l’intelligence économique en France, Nicolas Moinet est professeur à l’IAE de Poitiers. Chercheur engagé, il explore depuis les années 1990 les stratégies d’influence et la sécurité économique. Cofondateur de l’École de pensée sur la guerre économique, il signe ouvrages et analyses qui éclairent les enjeux contemporains du rapport de force informationnel