www.veillemag.com https://www.veillemag.com/ fr 2026-08-10T21:43:34+02:00 tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-91496662 Intégrer le handicap invisible : Un levier économique et d'image pour les entreprises par Stéphanie Heddebaut Fri, 03 Oct 2025 10:00:00 +0200 fr Jacqueline Sala Intégrer le handicap invisible : Un levier économique et d'image pour les entreprises par Stéphanie Heddebaut

Au-delà des obligations légales, l’intégration d’une personne handicapée renforce la cohésion sociale interne et externe d’une entreprise et de son personnel, améliore son image de marque auprès d’un large éventail de tiers et contribue à une responsabilité sociétale assumée.

80 % des handicaps étant visuellement invisibles, les entreprises qui arrivent à transformer cette contrainte d’intégration en atout, deviennent plus innovantes et parviennent à capter plus facilement les talents.

Les obligations légales : Un cadre propice à l'innovation et à la performance
La loi du 11 février 2005 met l’accent sur l’importance du projet professionnel de la personne handicapée, dans le cadre de son projet de vie. Pour les chefs d'entreprise, cela signifie non seulement respecter l'obligation d'employer 6 % de travailleurs handicapés dans les structures de plus de 20 salariés (articles L5212-1 et L5212-2 du Code du travail), mais aussi exploiter ce cadre pour stimuler l'innovation.

En alignant les compétences des candidats handicapés sur les besoins de l'entreprise, les dirigeants diversifient leurs équipes, réduisent leur turn-over et les coûts qui y sont associés et augmentent leur résilience organisationnelle.

L’adoption de cette culture inclusive améliore la performance globale de 15 à 20 % en encourageant la créativité collective.
 

Intégrer le handicap dans la GRH pour un avantage concurrentiel
L’accord en faveur de l’emploi des travailleurs handicapés, établi par le ministère de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi en juin 2009, incite les entreprises à intégrer cette dimension dans leur gestion des ressources humaines.

Pour les dirigeants, cela se traduit par un recrutement axé sur les compétences et le potentiel, plutôt que sur les limitations.
En accompagnant le nouveau collaborateur lors de sa prise de poste, les employeurs minimisent les coûts d'adaptation tout en maximisant la valeur ajoutée.

Cet accord renforce l'image sociétale de l'entreprise, attire les investisseurs sensibles à l'ESG (Environnemental, Social, Gouvernance) et ouvre souvent l’accès à des subventions et/ou des allégements fiscaux, amortissant d’autant et jusqu’à effacer, les coûts résultant de l'inclusion.
 

Un plan d'embauche pour optimiser la productivité
Il aide l’entreprise à atteindre son quota d’intégration par l’analyse des postes vacants et de leur adaptabilité à un travailleur handicapé et par un diagnostic ergonomique, ergothérapeutique et médical qui identifie les aptitudes requises, pour une adéquation précise entre besoins du poste et capacité du postulant.

Les besoins d’aménagement peuvent n’être que mineurs (flexibilisation de l’activité, accompagnement social, tutorat) et préserver la productivité de l’entreprise en réduisant les absences et stimulant le moral des équipes d’où, un retour sur investissement rapide par une meilleure efficacité opérationnelle.
 

Le recours à la simulation pour limiter le risque de recrutement
Intégrer le handicap invisible : Un levier économique et d'image pour les entreprises par Stéphanie Heddebaut
Georges Eric Martinaux, de CHEOPS Cap emploi, évoque en mai 2025 une Méthode de Recrutement par Simulation (MRS) pour tester la capacité et la motivation d'un candidat en conditions réelles.

La MRS est un outil puissant d’analyse du poste pour définir les habiletés requises, pour concevoir des exercices sur mesure, pour évaluer des candidats et présenter des profils adaptés.

Appliquée au handicap invisible, elle minimise les risques d'embauche erronée et démontre l'engagement social de l'entreprise. Économiquement, elle accélère l'intégration, réduit les coûts de formation et renforce la réputation et valorise l’entreprise auprès des clients et partenaires pour consolider des collaborations durables.
 

Le handicap invisible : Une majorité silencieuse à valoriser pour la diversité
Le handicap invisible englobe des limitations non perceptibles de l’extérieur (douleurs chroniques, maladies mentales, fatigue persistante, troubles neurologiques, …) et représente 80 % des cas.

Ignorer cette réalité prive les entreprises d'un vivier mal exploité de talents motivés.

En les recrutant, les entreprises enrichissent leur diversité cognitive, forte source d'innovation, améliorent le bien-être de tous au travail et répondent, de surcroît, à la grande cause nationale 2024-2027 sur l'inclusion, renforçant l'image d'une entreprise responsable et attractive pour les millennials et la génération Z.
 

L'inclusion : un amplificateur de cohésion
Sensibiliser au handicap modifie les représentations que l’on en a, facilite l'inclusion, inspire et mobilise les équipes.

Pour les chefs d'entreprise, ces actions transforment la diversité en atout.

Elles réduisent les préjugés, améliorent la collaboration, renforcent la réputation externe et positionne l'entreprise comme leader en RSE, attirant talents et clients.

Économiquement, une équipe sensibilisée est plus productive, avec moins de conflits et une innovation accrue issue de perspectives variées.
 

Conclusion : La SEEPH 2025, une opportunité pour l'égalité et la performance
Intégrer le handicap invisible : Un levier économique et d'image pour les entreprises par Stéphanie Heddebaut
La Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées (SEEPH), du 17 au 25 novembre 2025,
sur le thème « Handicaps et emploi : l’égalité pour toutes et tous ! », est l’occasion idéale pour agir.

Initiée par l’AGEFIPH, l’ADAPT et la FIPHFP, elle permet aux chefs d'entreprise de communiquer sur leurs initiatives.

En intégrant le handicap invisible, les dirigeants, avec l’aide d’ergothérapeutes, respectent non seulement la loi, mais transforment leur organisation en modèle de résilience économique, sociale et sociétale, avec une image renforcée qui fidélise clients et talents.
 

A propos de Stéphanie HEDDEBAUT
Intégrer le handicap invisible : Un levier économique et d'image pour les entreprises par Stéphanie Heddebaut
 
Stéphanie HEDDEBAUT, Ergothérapeute, Master 2 Ingénierie Pédagogique des formations de santé,
Cadre de Direction Pédagogique,
Responsable pédagogique


Institut de formation en Ergothérapie de Berck – sur – mer, site de Loos-Eurasanté

En collaboration avec
Jean-Marie Carrara. Docteur en Pharmacie et diplômé de Biologie Humaine.
ll est auditeur en Intelligence Economique et Stratégique à l'Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale (IHEDN)
 

]]> https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/91496662-64311278.jpg https://www.veillemag.com/Integrer-le-handicap-invisible-Un-levier-economique-et-d-image-pour-les-entreprises-par-Stephanie-Heddebaut_a6413.html tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-91450402 L’ergothérapie : l’atout méconnu qui améliore la performance des entreprises par Carole Serra Wed, 01 Oct 2025 10:11:00 +0200 fr Jacqueline Sala L’ergothérapie : l’atout méconnu qui améliore la performance des entreprises par Carole Serra

Principes et les concepts de la politique de santé et de sécurité au travail
L'Organisation Mondiale de la Santé (OMS) définit la santé comme « un état de complet bien-être physique, mental et social, [qui] ne consiste pas seulement en une absence de maladie ou d'infirmité ».

La santé, ainsi prise en compte dans sa globalité, est associée à la notion de bien-être.
Une approche plus ouverte de ce concept intègre les dimensions socio-économiques et environnementales dans la compréhension de l’état de santé d’un individu et d’une population, en nous sortant enfin du modèle médical, très pathocentré.

Selon l’étude de 2023 de Mc Kinsey & company « l’humain capital au cœur de la performance durable de l’entreprise   », l’humain est clairement un facteur de performance pourtant, cette étude pointe également que la France se préoccupe moins de l’humain comparativement aux autres pays et que si elle changeait de paradigme (l’entreprise est encore trop traditionnelle), la France pourrait accroître son PIB de 0.75 et 1.57 point.
 

La santé mentale des salariés : un enjeu majeur en 2025
L’ergothérapie : l’atout méconnu qui améliore la performance des entreprises par Carole Serra
Dans un contexte marqué par des incertitudes économiques et sociales, un baromètre co-réalisé par Qualisocial et Ipsos met en lumière des tendances préoccupantes : 1 salarié sur 4 déclare être en situation de santé mentale dégradée, impactant directement leur engagement, leur productivité et leur bien-être au travail.

Par sa vision holistique et systémique, l’ergothérapeute peut-il améliorer la santé mentale au travail et devenir un agent du changement ?
Assurément oui.
L’ergothérapeute (Occupational Therapist) est un professionnel de la rééducation et de la réadaptation intervenant auprès des personnes qui éprouvent des difficultés dans la réalisation de leurs activités, occupations en situation de handicap sensorimoteur, psychique, cognitif, social…
 
Imaginez.
Demain, à la suite d’un accident de la vie, vous devenez incapable de poursuivre vos activités du quotidien : plus possible de se laver, s’habiller, jouer, s’occuper de ses enfants mais aussi travailler ! Autant d’occupations qui participent à votre équilibre, votre bien-être, votre autonomie et indépendance. 
 

L’apport précieux de l’ergothérapeute
Le rôle de l’ergothérapeute est de prendre conscience de la complexité de l’occupation, de comprendre les facteurs sociaux, culturels, et personnels qui influencent l’engagement occupationnel, de reconnaitre les influences positives et négatives de l’environnement sur le choix et l’engagement dans l’occupation, de comprendre la triade (systémie) personne, environnement et occupation, les liens occupation/santé, et l’impact du déséquilibre occupationnel sur la santé.

Le travail n’est-il pas notre occupation principale, chargée de sens, et de notre représentation du regard de l’autre ?

L’ergothérapeute utilise une approche centrée sur le client pour aider les gens à développer leurs habilités occupationnelles, à récupérer leur potentiel (sensori-moteur, psychique, cognitif et social) et aménager des environnements qui soutiendront leur capacité à s’engager dans des occupations quotidiennes qui apporteront du sens à leur vie.

Dans les structures spécialisées en santé mentale, les ergothérapeutes accompagnent les travailleurs ayant une atteinte de la santé mentale dans leur processus de retour au travail, mais peuvent aussi favoriser le maintien d'une participation saine à long terme.
 

Comment l’ergothérapie peut-elle renforcer la santé mentale au travail ?
D’après l’association canadienne de l’ergothérapie : 
« Les ergothérapeutes reconnaissent que la santé des employés et le milieu de travail sont déterminés par une gamme de facteurs interagissant entre eux.
Le choix, le rendement, l’organisation et la satisfaction face aux occupations sont influencés par la relation entre les gens et leur environnement.
Les ergothérapeutes proposent des solutions aux problèmes de santé mentale en milieu de travail par l’intermédiaire de programmes et d’activités qui permettent notamment d’aborder la nutrition et le bien-être, la gestion du stress, le counseling, les directives en matière de santé et sécurité et l’apprentissage de l’autonomie fonctionnelle.»

Le champ d’action est vaste :
  • Collaborer avec le client pour déterminer les objectifs, comprendre son mal-être, ses peurs ;
  • Evaluer les habiletés, les intérêts et les ressources du client ;
  • Entrainer et développer les habiletés en créant des activités thérapeutiques dédiées ;
  • Diminuer l’anxiété en utilisant des techniques de visualisation, de relaxation ;
  • Aménager l’environnement pour faciliter le travail et le rendre agréable ;
  • Etudier et repenser l’équilibre occupationnel du client du lever au coucher compris (étude de la qualité du sommeil), en concevant des horaires quotidiens d’activités signifiantes (font sens pour le client) et d’activités significatives (sens pour son entourage familiale, social, et de travail), en optimisant la condition physique de la personne et en réduisant ses angoisses, en améliorant le sommeil.

L'ergothérapie : un investissement stratégique
Au Canada, les ergothérapeutes conseillent les entreprises, leur permettant de réduire le taux d’absentéisme, d’augmenter leur productivité tout en prenant soin de la santé mentale et du bien-être de leurs salariés.

Intégrer l’ergothérapie en entreprise en renforce ainsi la solidité économique, sociale et sociétale.

De surcroit, associée à une politique active d’insertion, elle valorise durablement, tant en interne que vis-à-vis des tiers, l’image bienveillante de l’entreprise.
 

A propos de Carole Serra
L’ergothérapie : l’atout méconnu qui améliore la performance des entreprises par Carole Serra
Carole Serra, ergothérapeute, Master 2 de Cadre de santé en management des services sanitaires et médico-sociaux, responsable pédagogique à IFE de Berck site de Loos.

Instituts de Formation en
Masso-Kinésithérapie (www.ifmkberck.com)
et Ergothérapie (www.ifergo-berck.com)

En collaboration avec...
Jean-Marie Carrara. Docteur en Pharmacie et diplômé de Biologie Humaine.
ll est auditeur en Intelligence Economique et Stratégique à l'Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale (IHEDN)

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