Invitation à une conférence gratuite
Jeudi 19 février 2026 18 heures à Paris 8^ème

Gilles Duplay  est officier français, diplômé de l’Essec Singapour, de l’Académie militaire de Saint-Cyr Coëtquidan et de l’Université de Rennes. Il a effectué la totalité de son parcours militaire au sein d’unités militaires spécialisées dans les opérations en milieux naturels extrêmes (Jungle équatoriale, milieux polaires, parachutisme à haute altitude etc…). Il débute d’abord comme chef d’équipe, responsable d’une dizaine de personnes très spécialisés, et termine rapidement comme directeur pays, responsable de plusieurs bases militaires et de la conduite d’opérations sensibles en zone de conflit majeur.
Il a participé, au cours des dix dernières années, à l’ensemble des conflits impliquant les armées françaises et pris part à des opérations majeures, sur le territoire national comme à l’étranger. Il dirige aujourd’hui Arxibald, une société composée de professionnels issus des Forces Spéciales et du GIGN. Leur mission consiste à transposer leurs principes de leadership agile, résilient et fédérateur au sein des entreprises, et plus particulièrement auprès des équipes de direction.
 
Christophe Dubois-Damien
Introduction et modération. Auditeur externe PriceWaterhouseCoopers, direction audit interne, direction financière en milieu industriel puis financier (Groupe Thomson puis Altus Finance), Chasseur de têtes, dirigeant de cabinets de conseil, Ceo de la SAS 01 Innovation spécialisée dans la transformation numérique d’entreprise, le data driving et la migration dans le cloud. Diplômé de Sciences Po Paris section économique et financière, docteur en droit.
Fondateur et animateur des « Entretiens économiques d’IESF ». Parmi les pionniers en France en Intelligence économique, créateur et animateur en 1998 d’un des premiers cercles sur le sujet au MEDEF, membre émérite de l’Académie de l’intelligence économique. Engagé depuis 2014 sur la souveraineté numérique. Conférences, enseignement, écriture, engagement associatif.
 
 

« Toute ma carrière, on a parlé à côté de moi comme si j'étais un sac de lessive », raconte Enora Chame. Combien d'analystes hommes ou femmes en IE ont vécu cette invisibilité ? Cette sensation d'être « la seule femme » dans des réunions stratégiques, de devoir « travailler, travailler, travailler pour être enfin légitime » ?

Le parallèle est saisissant : dans les deux univers, la légitimité ne vient ni du diplôme ni du titre, mais de la reconnaissance par « ceux qui sont sur le terrain », qu'ils soient commerciaux, financiers, R&D, dirigeants, exploitants logistiques, RSSI ou commandos. « Ce n'est que lorsque je suis devenue légitime pour eux que je me suis sentie légitime. »
 

Quand Enora Chame explique qu'elle a trouvé sa cible « exactement là où on avait dit » – à un mariage au fond du Sahel –, elle illustre parfaitement ce que tout bon analyste IE connaît : l'intuition nourrie par la méthode. « J'ai pensé que notre cible allait se joindre à un mariage », dit-elle après avoir « croisé des éléments ». Remplacez « mariage » par « salon professionnel » et « cible » par « concurrent », et vous obtenez la même démarche : anticiper les mouvements de l'adversaire, identifier un cygne noir, présenter une opportunité ou formuler une aide à la décision stratégique (que pourtant on vous avait demandé de formuler) en croisant signaux faibles, analyse comportementale, de données devenues information et analyse du terrain.
 

« C'est un métier quand même très dur, assez propice au burn-out », confie Enora Chame sur le renseignement. L'analyste IE hochera la tête : veille permanente, crises consécutives, pression des résultats, « très forte pression et très ingrat ».

Mais la leçon d'Enora est précieuse : « réactiver le cortex préfrontal », « écrire, analyser, nommer les faits » pour éviter que le stress « reste collé à l'émotion brute ». Un protocole transposable à tout métier de l'information sous tension.
 

« Pour moi c'était le déclic », dit Enora Chame en évoquant cette phrase mythique. Dans l'IE aussi, il y a ces moments où « l'équipe percute  » : quand le réseau se mobilise, quand les sources livrent l'information cruciale, quand la direction comprend enfin l'enjeu. « On sait que tous les camarades feront tout pour venir nous sauver », traduit-elle. En entreprise, cela s'appelle la solidarité métier, l'esprit maison, la culture du renseignement enfin partagé.

L'intelligence économique et le renseignement militaire demandent finalement la même exigence : « être orienté mission », « rien lâcher », « s'accrocher ». Qu'on traque un concurrent, une menace informationnelle, une innovation, l’éclairage pour la décision ou un terroriste, « il faut aimer travailler », et surtout, « ne jamais s'asseoir, ne jamais se coucher ». Leçon universelle d'une femme qui a prouvé qu'avec de la méthode et de l'obstination, on peut transformer n'importe quelle « caisse à outils » en arme de précision. Comme Gaëlle, C², Luc, Lilian, Jacqueline … et toutes celles et ceux avec qui j’ai eu le privilège de faire équipe et qui jamais ne se sont exprimés sur ce sujet.
Pas vous ? ah bon !
 

Article de référence : "Quand l'expérience kurde révèle le potentiel inexploité des femmes dans nos armées" | LinkedIn
Post de référence : https://www.linkedin.com/posts/lafonthierry_femme-de-lombre-et-daction-al-qaa-activity-7345147780253855746-uIPd?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAABXsQ4BnPiCrWqeNtaYVvzsXtE4spSNnEE
 

« Toute ma carrière, on a parlé à côté de moi comme si j'étais un sac de lessive », raconte Enora Chame. Combien d'analystes hommes ou femmes en IE ont vécu cette invisibilité ? Cette sensation d'être « la seule femme » dans des réunions stratégiques, de devoir « travailler, travailler, travailler pour être enfin légitime » ?

Le parallèle est saisissant : dans les deux univers, la légitimité ne vient ni du diplôme ni du titre, mais de la reconnaissance par « ceux qui sont sur le terrain », qu'ils soient commerciaux, financiers, R&D, dirigeants, exploitants logistiques, RSSI ou commandos. « Ce n'est que lorsque je suis devenue légitime pour eux que je me suis sentie légitime. »
 

Quand Enora Chame explique qu'elle a trouvé sa cible « exactement là où on avait dit » – à un mariage au fond du Sahel –, elle illustre parfaitement ce que tout bon analyste IE connaît : l'intuition nourrie par la méthode. « J'ai pensé que notre cible allait se joindre à un mariage », dit-elle après avoir « croisé des éléments ». Remplacez « mariage » par « salon professionnel » et « cible » par « concurrent », et vous obtenez la même démarche : anticiper les mouvements de l'adversaire, identifier un cygne noir, présenter une opportunité ou formuler une aide à la décision stratégique (que pourtant on vous avait demandé de formuler) en croisant signaux faibles, analyse comportementale, de données devenues information et analyse du terrain.
 

« C'est un métier quand même très dur, assez propice au burn-out », confie Enora Chame sur le renseignement. L'analyste IE hochera la tête : veille permanente, crises consécutives, pression des résultats, « très forte pression et très ingrat ».

Mais la leçon d'Enora est précieuse : « réactiver le cortex préfrontal », « écrire, analyser, nommer les faits » pour éviter que le stress « reste collé à l'émotion brute ». Un protocole transposable à tout métier de l'information sous tension.
 

« Pour moi c'était le déclic », dit Enora Chame en évoquant cette phrase mythique. Dans l'IE aussi, il y a ces moments où « l'équipe percute  » : quand le réseau se mobilise, quand les sources livrent l'information cruciale, quand la direction comprend enfin l'enjeu. « On sait que tous les camarades feront tout pour venir nous sauver », traduit-elle. En entreprise, cela s'appelle la solidarité métier, l'esprit maison, la culture du renseignement enfin partagé.

L'intelligence économique et le renseignement militaire demandent finalement la même exigence : « être orienté mission », « rien lâcher », « s'accrocher ». Qu'on traque un concurrent, une menace informationnelle, une innovation, l’éclairage pour la décision ou un terroriste, « il faut aimer travailler », et surtout, « ne jamais s'asseoir, ne jamais se coucher ». Leçon universelle d'une femme qui a prouvé qu'avec de la méthode et de l'obstination, on peut transformer n'importe quelle « caisse à outils » en arme de précision. Comme Gaëlle, C², Luc, Lilian, Jacqueline … et toutes celles et ceux avec qui j’ai eu le privilège de faire équipe et qui jamais ne se sont exprimés sur ce sujet.
Pas vous ? ah bon !
 

Article de référence : "Quand l'expérience kurde révèle le potentiel inexploité des femmes dans nos armées" | LinkedIn
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