ADN 2026, une analyse synthétique des événements géopolitiques majeurs survenus en 2024.

On y retrouve des analyses sur les conflits hybrides, la désinformation, la protection des grands événements, mais aussi sur les défis émergents liés au climat, au narcotrafic ou aux technologies de rupture. Plus qu’un inventaire des crises, ce numéro met en lumière les tendances lourdes et les points de bascule d’un monde où l’incertitude devient une donnée stratégique à part entière.

La première partie s’attache à la défense militaire, en tirant les leçons des conflits récents et en interrogeant les dynamiques de réarmement, d’innovation et de coopération internationale, qu’il s’agisse de la sécurisation des voies maritimes ou des exportations d’armement.
La deuxième partie élargit la focale à la défense nationale, en explorant les nouvelles conflictualités hybrides : désinformation, ingérences numériques, stratégies d’influence, mais aussi la sécurisation d’événements planétaires comme les Jeux olympiques de Paris.

Ce qui frappe à la lecture, c’est la volonté de ne pas se limiter à un inventaire des crises, mais de dégager des lignes de force, des tendances lourdes et des points de bascule. L’ADN ne se contente pas de décrire : il met en perspective, en croisant les regards d’universitaires, de praticiens de la défense et de diplomates. Le titre Incertitudes stratégiques traduit bien l’esprit de l’ouvrage : un monde où les certitudes d’hier s’effritent, où les alliances se redéfinissent, où les menaces se déplacent et se diversifient, et où la France, comme l’Europe, doit repenser ses outils de puissance et de résilience.

Le 24 juin, chez Agridées, se tiendra une conférence qui se propose de comprendre les mutations actuelles du secteur agricole. Intitulée "L'agriculture en guerre économique", cette rencontre est conçue comme un terrain d’échanges et d’analyses sur les enjeux géopolitiques et économiques qui redéfinissent les règles du jeu dans un monde globalisé où chaque action compte.

Organisée par le réseau SYRPA, spécialisé dans la communication agricole, l’événement adopte un format hybride mêlant projection d’un documentaire à un débat interactif. Le documentaire, fruit du travail de Tek5 et du Centre de recherche appliquée de l’École de guerre économique (CR451), offre une immersion dans les stratégies et défis auxquels sont confrontés les acteurs du secteur.

Parmi les personnalités attendues, plusieurs intervenants de renom apporteront leur expertise :
- Christian Harbulot, directeur de l’École de guerre économique, dont la vision stratégique éclairera les grandes tendances géopolitiques et économiques.
- Quentin Mathieu, responsable entreprises et consommation chez Agridées, qui détaillera les spécificités des enjeux économiques actuels dans le secteur.
- Bruno Cardot, agriculteur engagé et membre du Syrpa, qui donnera la parole au vécu concret du terrain.

L’animation sera assurée par Marie-Laure Hustache et Sandrine Doppler.

Cet événement se veut être non seulement un lieu de réflexion approfondie sur les défis imposés par la mondialisation mais aussi un espace de dialogue ouvert pour repenser les stratégies agricoles face à une concurrence économique exacerbée. 

Autrefois soumis aux rythmes des cycles naturels, ils évoluent aujourd’hui dans un environnement complexe, modelé par une intervention étatique accrue, des fluctuations imprévisibles sur les marchés internationaux et l’émergence de technologies de pointe.

La volatilité des prix – qu’il s’agisse de l’énergie, des matières premières ou des produits agricoles – impose une pression constante. Face à l’inflation et à l’évolution erratique de la demande mondiale, les exploitants se voient contraints de repenser leur modèle économique. Pour maintenir leur compétitivité, nombreux sont ceux qui investissent dans l’agriculture de précision et dans des outils numériques destinés à optimiser leurs rendements malgré des coûts initiaux souvent élevés.

Les directives émanant des pouvoirs publics redessinent le cadre de vie des exploitations. À travers des dispositifs de soutien et des régulations renforcées – notamment autour des normes environnementales – les politiques visent à accroître la durabilité et la compétitivité du secteur. Toutefois, ces mesures impliquent souvent des ajustements difficiles : les agriculteurs doivent assimiler de nouvelles normes, gérer la réduction de certaines aides et trouver des marges de manœuvre pour compenser ces contraintes dans un contexte mondialisé.

En définitive, les stratégies économiques d’aujourd’hui obligent les exploitants à faire preuve d’innovation et de résilience. Ils doivent constamment réévaluer leurs coûts de production, adopter des technologies émergentes et revoir leur gestion des risques, sachant qu’une décision mal calibrée peut remettre en cause la survie entière de leur exploitation.

Au-delà de ces défis immédiats, il convient d’observer comment la taille de l’exploitation, le type d’agriculture pratiquée – qu’elle soit conventionnelle, biologique ou mixte – ainsi que les spécificités régionales, influencent la mise en œuvre concrète de ces stratégies. Par ailleurs, l’évolution vers un marché toujours plus axé sur la durabilité et la qualité ouvre de nouvelles perspectives, notamment en favorisant les circuits courts et la valorisation des terroirs. 

Les startups technologiques dites "post-Série A" ont franchi l'étape de la levée de fonds de Série A. Elles se trouvent désormais dans une phase avancée de leur croissance, s'efforçant de stabiliser leur modèle économique, d'étendre leur clientèle ou encore de concevoir de nouveaux produits.

Sur un ensemble de données de 1 231 startups et scale-ups françaises ayant levé plus de 5 millions d'euros, 8,2 % ont rencontré des difficultés financières. Il est à noter qu'un nombre significatif de faillites concerne des entreprises créées autour de 2015, soulignant une période critique dans leur cycle de vie.

Ce qui a joué un rôle central dans cette augmentation des difficultés financières en entraînant une réduction de la liquidité et une baisse des valorisations.

Fait intéressant, les startups âgées de 6 à 8 ans ont connu le taux le plus élevé de difficultés financières, indiquant une période critique pour l'adaptation et la consolidation de leur modèle économique. De plus, l'analyse révèle que les entreprises échouant peu après une levée de fonds souffrent souvent de problèmes de rentabilité sous-jacents, avec un pic de faillites se situant trois ans après le dernier tour de financement.

Les entreprises avec de faibles revenus par employé (ETP) et des marges nettes faibles sont particulièrement vulnérables. En revanche, les startups bénéficiant d'un soutien financier solide sont plus susceptibles d'être rachetées, soulignant l'importance stratégique des investisseurs pour surmonter les crises.
L'analyse a également mis en lumière l'impact de la taille des équipes sur la stabilité financière. Les entreprises comptant entre 11 et 50 employés sont les plus susceptibles de faire faillite, tandis que celles avec plus de 100 employés ont démontré une plus grande résilience, confirmant les défis de scalabilité pour les équipes de taille moyenne

Leur approche intègre des données privées et sécurisées, garantissant des informations financières à jour et une vue d'ensemble incluant des indicateurs extra-financiers.
Les algorithmes de ScaleX Invest comblent le manque d'états financiers publics en fournissant des recommandations précises et exploitables. La performance prédictive de ces algorithmes a montré qu'aucune startup en phase de démarrage classée dans le top 10 % par ScaleX Invest n'a fait faillite dans les trois ans suivant l'analyse.
La plateforme offre également une visibilité et un contrôle accrus pour les investisseurs, leur permettant de se concentrer sur les entreprises à fort potentiel tout en suivant les risques au sein de leurs portefeuilles. Cette approche proactive réduit considérablement la probabilité de faillite de 8,2 % à seulement 2 %, la rendant ainsi quatre fois moins probable.

Ressource indispensable pour non seulement anticiper les crises et renforcer la résilience des systèmes de soins, l’intelligence en santé va bien au-delà en procurant un avantage stratégique concurrentiel au bénéfice de l’ensemble du secteur socioéconomique de la nation.
L’intégrations des données issues de technologies avancées dans ce champ de compétence confère aux États qui y ont recours un avantage compétitif décisif pour répondre aux enjeux géopolitiques du XXIᵉ siècle.
 

Cette approche peut apparaitre limitée par les avancées en intelligence artificielle et en big data qui génèrent une quantité massive de données relatives à la santé (génétiques, épigénétiques, épidémiologiques, …). 
Leur analyse pertinente nécessite des compétences multidimensionnelles pour transformer ces données en informations situationnelles et prospectives utiles aux décideurs et planificateurs.

La combinaison d’un recueil de données, dont la précision, la fiabilité et le degré d’obsolescence est quantifiable et connu, avec des modèles interprétatifs pluridisciplinaires cohérents et robustes permet d’aboutir à une information elle-même fiable et vérifiable sur laquelle les décideurs peuvent construire une stratégie dont la déclinaison aboutira à des décisions d’action ou de non action considérées comme justes et adaptées, acceptées et partagées, par l’ensemble des parties prenantes.

Il est plus que probable que les systèmes combinant données médicales, pharmaceutiques et économiques deviendront des outils incontournables pour les décideurs. Les enjeux sanitaires étant globaux, une coopération accrue entre pays et institutions renforcera l’efficacité de l’intelligence en santé. La personnalisation des soins, basée sur les données collectées, est une tendance sociétale lourde dont on pense qu’elle permettra d’améliorer significativement les résultats pour les patients.
Bien évidemment, les avancées en intelligence artificielle, biotechnologie et génomique comme la congruence génétique et généalogique par exemple, alimenteront l’évolution de cette discipline.
 

L’intelligence en santé, fruit de l’interconnexion entre intelligence pharmaceutique et intelligence médicale, représente une compétence stratégique essentielle pour répondre aux défis complexes du XXIᵉ siècle. En dépassant les silos traditionnels et en exploitant le potentiel des données et des technologies, elle offre des solutions innovantes pour optimiser la santé des populations et la performance des systèmes de soins.

Cependant, pour réaliser pleinement son potentiel, cette discipline devra surmonter des défis organisationnels, éthiques et techniques. Mais, investir dans l’intelligence en santé, c’est investir dans un avenir où les décisions seront mieux éclairées, les ressources mieux utilisées, et les patients mieux pris en charge.

La santé d’une population n’est pas seulement une question de bien-être physique, mental et social, individuel ou collectif. Elle conditionne directement la capacité d’un État à prospérer, à se défendre et à maintenir sa souveraineté. Négliger cet aspect stratégique expose un pays à des risques multiples : économiques, sociaux et géopolitiques.
 

Né en 1958 à Rabat (Maroc), Jean-Marie CARRARA a effectué toutes ses études à Lille (France). D’abord attiré par la santé de l’Homme, il devient Docteur en Pharmacie et diplômé de Biologie Humaine.
Comme la santé des entreprises et des organisations sont essentielles pour l’Homme, il compléta sa formation par un DESS d’Administration des Entreprises et un DESS de Finance et de Fiscalité Internationales.
Source www.sicafi.eu
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