www.veillemag.com

IES 2026 : l'intelligence économique face aux affrontements géostratégiques. Interview de Pierre Wroblewski par Ophélie Garnier

Ophélie Garnier — Wed, 03 Jun 2026 15:48:00 +0200

Le forum IES 2026 qui aura lieu à Angoulême les 25 et 26 novembre 2026 à Angoulême a pour sujet "l'intelligence économique face aux affrontements géostratégiques". L'évènement mettra en avant l’intelligence collective comme levier de souveraineté industrielle, essentielle pour sécuriser les chaînes de valeur, renforcer la résilience des filières et soutenir la compétitivité des entreprises françaises. Rencontre

Télécharger l'Appel à Communications IES2026

Source et Programme 3af-ies.com

Ophélie Garnier : Une première question sur la participation au forum : quels experts peuvent participer au forum IES ? Praticiens de l'Intelligence Economique ? Consultants ? Enseignants ?

Pierre Wroblewski : Notre forum se veut un carrefour d'échanges entre la théorie et la pratique. Par conséquent, il est ouvert à une grande diversité d'acteurs :

Les Praticiens de l'Intelligence Economique : Responsables de veille, directeurs de la stratégie, responsables sécurité économique ou cybersécurité en entreprise, qui souhaitent partager des retours d'expérience (REX) ou des méthodologies de terrain.
Les Consultants et Experts : Spécialistes des risques géopolitiques, de l'influence ou de la protection de l'information, apportant un regard externe et prospectif.
Les Universitaires et Chercheurs : Pour apporter un éclairage conceptuel, académique et scientifique sur les mutations technologiques (IA, quantique) ou les dynamiques de puissance.
Les Institutionnels : Pour traiter des enjeux de régulation, de souveraineté nationale et de coopération public-privé. L'objectif est de croiser les regards pour offrir une vision à 360° des enjeux de l'Intelligence Economique.

O.G. : 2- Sur le fond, après une édition 2024 à Strasbourg qui portait sur "l'intelligence stratégique au service de la souveraineté et de la compétitivité", quelles sont les spécificités de cette édition 2026 ?

P.W. : L'édition 2026 à Angoulême s'inscrit dans la continuité des précédentes tout en opérant un changement de paradigme. Elle marque le passage d'une réflexion centrée sur l'incertitude à une analyse des affrontements géostratégiques réels et identifiés.

Au-delà de la compétition économique traditionnelle, le forum explorera des enjeux de plus en plus prégnants : luttes d'influence, guerres normatives et vulnérabilités des chaînes de valeur (ressources critiques, dépendances technologiques). Cette édition mettra l'accent sur la capacité d'adaptation et de réaction face à des adversaires exploitant l'information, la technologie et la culture comme vecteurs de déstabilisation, notamment à travers le prisme de la guerre cognitive.

O.G. : Vus par les industriels membres de la CISP de la 3AF, les 3 piliers de l'Intelligence Economique : maîtrise de l'information, protection, influence sont-ils impactés par les affrontements géostratégiques ? Le programme du forum et les contributions attendues couvriront-ils ces 3 aspects ?

P.W. : Absolument. Les affrontements géostratégiques contemporains impactent directement les trois piliers de l’Intelligence Économique.

La Maîtrise de l'information est aujourd'hui bousculée par l'infobésité et l'exigence d'une analyse prospective capable de percer le "brouillard" géopolitique.
La Protection devient un enjeu vital face à la montée des menaces hybrides, de la guerre cognitive et de l'instrumentalisation des chaînes d'approvisionnement.
Enfin, l'Influence s'impose comme un levier de puissance majeur, où la capacité à imposer ses normes et sa culture est devenue aussi cruciale que la supériorité technologique.

En conséquence, le programme du forum couvrira l'intégralité de ce spectre et nous encourageons vivement les contributions explorant chacun de ces piliers.

O.G. : Au-delà de l'Intelligence Économique et de l'Intelligence Artificielle, le sujet de l'Intelligence Collective est également au programme, est-ce une nouveauté? Les pressions extérieures font elles ressortir le besoin d'une meilleure collaboration interne au sein des organisations ? Quels types de contributions seraient bienvenues sur ce sujet ?

P.W. : L'intelligence collective n'est pas une nouveauté conceptuelle, mais elle devient une nécessité stratégique impérieuse. Les pressions extérieures (accélération technologique, instabilité géopolitique) rendent l'information trop complexe pour être traitée en silos. Les organisations réalisent que la résilience nécessite une intelligence collective :

En interne : Il faut briser les silos entre la direction, la technique, le juridique et le marketing pour une réponse cohérente.
En externe : La coopération public-privé et les écosystèmes sectoriels deviennent des remparts indispensables.

Les contributions bienvenues porteront notamment sur les modes de gouvernance de l'information, les outils de partage sécurisé, les modèles de coopération inter-organisations et la gestion de la tension entre "besoin de partager" et "devoir de protéger".

O.G. : Rappel du calendrier et des modalités de participation ?

Pour les participants : Les inscriptions au forum seront ouvertes à partir de début juillet 2026 sur le site officiel : https://www.3af-ies.com/. Le programme préliminaire sera aussi publié à cette date.

Pour les auteurs (Appel à communication) : Si vous souhaitez proposer une intervention, nous vous invitons à respecter le calendrier suivant :

08 juin 2026 : Date limite de dépôt des résumés (en français) par mail à l'adresse ies@3af.fr . Un rappel sera effectué avant la mi-juin.
début juillet 2026 : Notification de la décision du Comité de programme (acceptation ou refus) après évaluation de l'originalité, de la pertinence et de la clarté de votre proposition.
30 octobre 2026 : Date limite de transmission des documents finaux à l'adresse ies@3af.fr .

Les auteurs retenus pourront choisir entre trois formats : une communication orale (20 min de présentation + 10 min d'échanges), une intervention dynamique (atelier ou table ronde) ou un poster.

Les tarifs et conditions de participation au forum IES2026 sont à retrouver sur le site web de l’événement dès sa mise en ligne.

Merci Pierre Wroblewski d'avoir répondu à nos questions.

A propos de Pierre Wroblewski, Président de la Commission Intelligence Stratégique et Prospective (CISP) de la 3AF

Pierre Wroblewski commence sa carrière en 1998 en tant qu'ingénieur, puis chef de projet dans les développements de systèmes spatiaux et d'information militaire chez Airbus. Il occupe à partir de 2010 plusieurs fonctions dans le développement d'affaires à l'international. Il est nommé en juillet 2017 responsable du renseignement économique et des analyses de marché pour Airbus Defence and Space.
Son périmètre et ses domaines d’expertise couvre les systèmes aériens militaires et les systèmes spatiaux. Il est membre actif de la commission intelligence stratégique et prospective de 3AF qu'il préside depuis 2025, et pilote l'organisation du forum IES (Intelligence Economique Stratégique) 2026

A propos d'Ophélie Garnier

Ophélie OLIVIER GARNIER, Responsable du master Intelligence Économique et Développement International et du master Renseignement et Risques à l'International à l'Institut de Relations Internationales de l'Université de Strasbourg (IRIUS)

Lieu : Mercure Angoulême - Hôtel de France
1 place des halles centrales - 16000 ANGOULEME – France
Secrétariat IES 2026 - Site
3AF - 6 rue Galilée - 75016 Paris - France
Tél. : +33(0) 1 56 64 12 37 E-mail : ies@3af.f

Commission Intelligence Stratégique et Prospective de l’Association Aéronautique et Astronautique de France (3AF)

Un réseau robuste et son intelligence
Véritable réseau d’une cinquantaine de membres, la Commission Intelligence Stratégique et Prospective (CISP) favorise la rencontre de professionnels de l'Intelligence Économique et Stratégique (IES).
Tous ses membres ont une activité liée à l’IES dans une entreprise, organisation ou institution : Stratégie, Marketing, Innovation, Prospective, Export…
Les fondamentaux de cette Commission répondent à des critères simples : professionnalisme, pragmatisme, réseaux de praticiens, bonnes pratiques, retours d’expériences, aide à la décision, création d’information à valeur ajoutée…

Les membres se retrouvent périodiquement

Un comité de pilotage oriente les travaux de la CISP ;
Des plénières trimestrielles sont organisées à tour de rôle dans les sociétés ou organismes membres : Thales, Safran, MBDA, Dassault Aviation, AIRBUS, Minarm, CETIM, Onera, …
En permanence, des groupes travaillent sur des thématiques particulières (management, sourcing, livrables...) pour identifier les meilleures pratiques et détecter des tendances ;
Ensemble, les membres partagent leurs retours d’expériences. C’est un lieu de "formation" permanente par la confrontation des idées.

La CISP rayonne sur tout le territoire
Le rayonnement de la CISP est illustré par les grands Forums qu’elle organise les années paires. Sur deux jours, le Forum IES représente un événement majeur du domaine. Lors de ces Forums, la CISP favorise la rencontre entre les représentants de l'État, de l'entreprise (grands groupes et PME), de l'administration, de l'université afin de promouvoir le développement de l'IES et de ses composantes dans tous les secteurs de l'économie française.

I comme Intelligence, Innovation, Information, International…
E comme Économique, Entreprises, Environnement, Experts…
S comme Stratégique, Savoir, Scientifique, Systémique…

En 2026, la CISP organise le Forum européen IES2026 à Angoulême en novembre.
Plus de 150 personnes ont participé aux conférences, ateliers et démonstrations d’outils innovants lors de l’édition précédente en 2024 à Strasbourg.
S’appuyant sur un appel à communications, le Forum a pour force d’être en phase avec les grandes tendances de l'IES et les attentes des professionnels.

#EconomicIntelligence #StrategicSovereignty #CollectiveIntelligence #GeostrategicRisks #IndustrialResilience #CognitiveWarfare #ValueChainSecurity #StrategicInfluence #IndustrialStrategy #IES2026 #3AF

Répondre à l'Appel à Communication Date limite 8 juin. 18ᵉ Forum Européen IES2026.

Jacqueline Sala — Tue, 26 May 2026 09:51:00 +0200

Agir ensemble pour transformer l'information en avantage décisif, au service de l'intérêt collectif et du succès des organisations. À l’heure où les rivalités géostratégiques redessinent les rapports de force, Angoulême accueille un rendez‑vous devenu incontournable : le Forum Européen IES2026. Deux jours pour comprendre comment l’intelligence économique s’adapte à un monde fragmenté et sous pression.

Téléchargz L'APPEL A COMMUNCIATIONS

Consultez le site du colloque
Source
Pour toutes questions: ies@3af.fr (mailto:ies@3af.fr )

Un forum ancré dans l’actualité internationale

Pour sa 18ᵉ édition, le Forum Européen IES2026 place la barre haut. Experts, dirigeants, chercheurs et responsables publics se réunissent pour analyser les nouvelles formes d’affrontements — économiques, informationnels, technologiques — qui bousculent les équilibres globaux.

Dans un contexte de compétition accrue entre puissances, l’intelligence économique apparaît plus que jamais comme un outil stratégique pour anticiper, protéger et influencer.

Calendrier du Forum

27 avril 2026 — Ouverture de la soumission des résumés
08 juin 2026 — Date limite de dépôt des résumés
26 juin 2026 — Ouverture des inscriptions en ligne
03 juillet 2026 — Notification aux auteurs (acceptation ou refus)
25–26 novembre 2026 — Tenue du Forum à Angoulême

Décrypter, anticiper, agir

Au programme : conférences, tables rondes et retours d’expérience autour des enjeux de souveraineté, de cybersécurité, de maîtrise des données ou encore de résilience des organisations. L’évènement ambitionne d’offrir des clés de lecture opérationnelles, loin des discours théoriques, pour aider les acteurs économiques à naviguer dans un environnement où l’information est devenue une arme.

Angoulême, carrefour stratégique le temps d’un week‑end

En accueillant ce forum, la ville confirme son rôle croissant dans les réflexions européennes sur la sécurité économique. Pendant deux jours, Angoulême devient un laboratoire d’idées où se croisent visions prospectives et stratégies concrètes, au service d’une Europe plus lucide et mieux armée face aux confrontations géostratégiques.

Présidence

Pierre Wroblewski, Airbus Président du Comité – Responsable de l’Intelligence d’Affaires

Figure centrale de l’intelligence stratégique au sein d’Airbus, il assure la cohérence globale du programme et l’orientation des thématiques clés du Forum.

Les membres du Comité de Programme

Julien Arnaud, Naval Group Membre du comité de programme Expert des environnements industriels sensibles, il apporte une vision fine des enjeux de défense et de souveraineté.

Philippe Boulanger, Sorbonne Université Membre du comité de programme Universitaire reconnu, spécialiste des dynamiques géopolitiques et informationnelles.

Stéphane Braudel, Thales Membre du comité de programme Acteur majeur des technologies critiques, il contribue à l’intégration des enjeux cyber et IA.

Patrick Cappe de Baillon, CEA Membre du comité de programme Référent des environnements scientifiques de pointe, il éclaire les débats sur les ruptures technologiques.

Arnaud Cervera, DGA IS Membre du comité de programme Spécialiste des systèmes d’information de défense, il apporte une expertise stratégique sur les infrastructures critiques.

Philippe Clerc, Académie de l’IE Membre du comité de programme Pionnier de l’intelligence économique en France, il contribue à la structuration des contenus à forte valeur stratégique.

Laurent Couvé, CETIM Membre du comité de programme Expert des technologies industrielles, il apporte un regard opérationnel sur les innovations de terrain.

Caroline Fayolle, Air Liquide Membre du comité de programme Spécialiste des industries à haute intensité technologique, elle éclaire les enjeux de transformation industrielle.

Ophélie Garnier, Unistra Membre du comité de programme Chercheuse engagée dans les dynamiques d’intelligence collective et de gouvernance de l’information.

Jordan Jeambenoit, Safran Membre du comité de programme Acteur clé de l’aéronautique et de la défense, il apporte une expertise sur les chaînes industrielles critiques.

Isabelle Langlois, Dassault Aviation Membre du comité de programme Spécialiste des programmes aéronautiques stratégiques, elle contribue à la vision long terme du secteur.

Didier Malet, 3AF Membre du comité de programme Pilier de la communauté 3AF, il assure la cohérence institutionnelle du Forum.

Caroline Martin, ONERA Membre du comité de programme Scientifique de haut niveau, elle apporte un éclairage essentiel sur les avancées de la recherche aéronautique.

Organisation

Organisé par la Commission Intelligence Économique et Prospective de la 3AF , le Forum IES s’appuie sur l’expertise d’une société savante reconnue dans les secteurs aéronautique, spatial et défense. Forte d’un large réseau d’ingénieurs, chercheurs et industriels, la 3AF anime des groupes techniques qui produisent analyses et retours d’expérience. Avec le Forum IES, elle offre un espace stratégique où se croisent décideurs et experts pour éclairer les enjeux géo‑économiques contemporains.

#intelligenceeconomics #geostrategiccompetition #economicsecurity #strategicforesight #cybersecuritystrategy #europeancompetitiveness #geopoliticalrisk #defenseinnovation #strategicintelligence #globalsecuritytrends

Répondre à l'Appel à Communication Date limite 8 juin. 18ᵉ Forum Européen IES2026.

Jacqueline Sala — Tue, 26 May 2026 09:18:00 +0200

Téléchargz L'APPEL A COMMUNCIATIONS

Consultez le site du colloque
Source
Pour toutes questions: ies@3af.fr (mailto:ies@3af.fr )

Un forum ancré dans l’actualité internationale

Calendrier du Forum

27 avril 2026 — Ouverture de la soumission des résumés
08 juin 2026 — Date limite de dépôt des résumés
26 juin 2026 — Ouverture des inscriptions en ligne
03 juillet 2026 — Notification aux auteurs (acceptation ou refus)
25–26 novembre 2026 — Tenue du Forum à Angoulême

Décrypter, anticiper, agir

Angoulême, carrefour stratégique le temps d’un week‑end

Présidence

Pierre Wroblewski, Airbus Président du Comité – Responsable de l’Intelligence d’Affaires

Figure centrale de l’intelligence stratégique au sein d’Airbus, il assure la cohérence globale du programme et l’orientation des thématiques clés du Forum.

Les membres du Comité de Programme

Julien Arnaud, Naval Group Membre du comité de programme Expert des environnements industriels sensibles, il apporte une vision fine des enjeux de défense et de souveraineté.

Philippe Boulanger, Sorbonne Université Membre du comité de programme Universitaire reconnu, spécialiste des dynamiques géopolitiques et informationnelles.

Stéphane Braudel, Thales Membre du comité de programme Acteur majeur des technologies critiques, il contribue à l’intégration des enjeux cyber et IA.

Patrick Cappe de Baillon, CEA Membre du comité de programme Référent des environnements scientifiques de pointe, il éclaire les débats sur les ruptures technologiques.

Arnaud Cervera, DGA IS Membre du comité de programme Spécialiste des systèmes d’information de défense, il apporte une expertise stratégique sur les infrastructures critiques.

Philippe Clerc, Académie de l’IE Membre du comité de programme Pionnier de l’intelligence économique en France, il contribue à la structuration des contenus à forte valeur stratégique.

Laurent Couvé, CETIM Membre du comité de programme Expert des technologies industrielles, il apporte un regard opérationnel sur les innovations de terrain.

Caroline Fayolle, Air Liquide Membre du comité de programme Spécialiste des industries à haute intensité technologique, elle éclaire les enjeux de transformation industrielle.

Ophélie Garnier, Unistra Membre du comité de programme Chercheuse engagée dans les dynamiques d’intelligence collective et de gouvernance de l’information.

Jordan Jeambenoit, Safran Membre du comité de programme Acteur clé de l’aéronautique et de la défense, il apporte une expertise sur les chaînes industrielles critiques.

Isabelle Langlois, Dassault Aviation Membre du comité de programme Spécialiste des programmes aéronautiques stratégiques, elle contribue à la vision long terme du secteur.

Didier Malet, 3AF Membre du comité de programme Pilier de la communauté 3AF, il assure la cohérence institutionnelle du Forum.

Caroline Martin, ONERA Membre du comité de programme Scientifique de haut niveau, elle apporte un éclairage essentiel sur les avancées de la recherche aéronautique.

Organisation

Organisé par la Commission Intelligence Économique et Prospective de la 3AF , le Forum IES s’appuie sur l’expertise d’une société savante reconnue dans les secteurs aéronautique, spatial et défense. Forte d’un large réseau d’ingénieurs, chercheurs et industriels, la 3AF anime des groupes techniques qui produisent analyses et retours d’expérience. Avec le Forum IES, elle offre un espace stratégique où se croisent décideurs et experts pour éclairer les enjeux géo‑économiques contemporains.

Christian Harbulot nous présente "La Chine vue par l’École de Guerre Économique de Paris" par Giuseppe Gagliano

Jacqueline Sala — Sun, 26 Jan 2025 10:26:00 +0100

La Chine vue par l’École de Guerre Économique de Paris

La chronique publiée par EPGE et recommandée par Christian Harbulot, nous a donné envie de rencontrer son auteur : Giuseppe Gagliano, Presidente Centro Studi Strategici Carlo De Cristoforis. Il a démontré une réactivité execeptionnelle dont nous le remercions. Nous lui avons simplement posé quelques questions...

La Chine vue par l'École de Guerre Économique de Paris

La Chine est aujourd'hui l'une des puissances géopolitiques les plus influentes du XXIe siècle, mais aussi l'une des plus difficiles à décrypter. Son ascension, qui combine puissance économique, ambitions militaires et une influence diplomatique sans précédent, est souvent perçue comme un phénomène inévitable et pacifique.

Cependant, comme le souligne l'analyse de l'École de Guerre Économique de Paris, cette expansion n'est pas le fruit d'une simple croissance organique, mais le résultat d'une stratégie minutieusement planifiée, intégrant économie, technologie et politique pour asseoir la domination chinoise sur le long terme.

Le développement pacifique : une rhétorique trompeuse

Lorsque Pékin évoque le « développement pacifique », elle dessine une image rassurante d'un acteur international engagé dans la coopération mondiale. Le discours officiel met en avant le respect de la souveraineté des autres pays et la volonté de contribuer à la paix mondiale. Pourtant, la réalité est bien différente. Un exemple emblématique est l'Initiative Belt and Road (BRI), également connue sous le nom de « Nouvelle Route de la Soie », présentée comme un projet visant à promouvoir les infrastructures et le commerce dans les pays en développement.

En pratique, la BRI s'est souvent transformée en un piège de la dette pour de nombreuses nations, comme l'illustre le cas du Sri Lanka. Le port d'Hambantota a été cédé à la Chine pour une durée de 99 ans après que le gouvernement sri-lankais n'ait pas pu rembourser les prêts contractés pour sa construction. Ce modèle n'est pas isolé : dans des pays comme le Pakistan ou en Afrique, des projets similaires ont renforcé l'influence chinoise sur des infrastructures vitales. En parallèle, Pékin a étendu son contrôle sur des routes maritimes stratégiques telles que la mer de Chine méridionale, où transite environ 30 % du commerce mondial. Malgré les décisions internationales contestant ses revendications territoriales, la Chine a construit et militarisé des îles artificielles, en contradiction flagrante avec sa rhétorique de coopération pacifique.

La politique des raccourcis technologiques

La Chine a fait de la « politique des raccourcis » un pilier de son développement. Cette approche, perfectionnée par rapport aux modèles utilisés précédemment par le Japon et la Corée du Sud, combine des pratiques légales comme les joint ventures avec des activités moins transparentes, telles que le cyberespionnage. Le secteur aéronautique illustre parfaitement cette stratégie : grâce à des collaborations internationales et des cyberattaques ciblées, Pékin a accéléré le développement du C919, le premier avion commercial chinois conçu pour concurrencer Boeing et Airbus. Depuis 2010, des hackers liés au gouvernement chinois ont attaqué à plusieurs reprises Airbus et ses fournisseurs pour voler des données techniques sur les moteurs et les matériaux utilisés.

Cette méthode dépasse le secteur aéronautique. La Chine utilise systématiquement les accords de co-entreprise pour obliger les entreprises étrangères à transférer des technologies avancées comme condition d'accès au marché chinois. Bien que critiquées depuis des années, ces pratiques ont permis à Pékin de combler rapidement son retard technologique dans des domaines tels que les télécommunications et les énergies renouvelables, renforçant ainsi sa position de leader mondial.

Le double langage de Pékin

L'un des outils les plus sophistiqués de la stratégie chinoise est son « double langage ». Pékin se présente comme un promoteur de paix et de stabilité, mais ses actions révèlent souvent une ambition bien plus agressive. En mer de Chine méridionale, par exemple, la Chine proclame son engagement pour une résolution pacifique des différends territoriaux, tout en construisant et militarisant des bases sur des îles artificielles.

Ce double langage s'étend également au domaine technologique. Tout en promouvant la coopération internationale sur des sujets comme l'intelligence artificielle, Pékin utilise ces mêmes technologies pour développer des systèmes de surveillance de masse et renforcer le contrôle interne. La promotion d'entreprises comme Huawei, fréquemment accusées de collaborer avec le gouvernement chinois pour des activités d'espionnage, a généré des tensions croissantes avec l'Occident.

Les implications de cette ambiguïté sont profondes. Les pays occidentaux peinent à distinguer entre les déclarations officielles de la Chine et ses véritables ambitions stratégiques. Cela crée un climat de méfiance qui exacerbe les tensions géopolitiques et rend difficile l'établissement d'un dialogue constructif.

L'aveuglement stratégique de l'Occident

La rapidité de l'ascension de la Chine a été facilitée par les erreurs d'évaluation stratégique de l'Occident. Après la fin de la guerre froide, de nombreux dirigeants occidentaux ont cru que l'intégration économique entraînerait une démocratisation du régime chinois. Cette conviction a permis à Pékin de tirer parti de la mondialisation pour renforcer son pouvoir économique et géopolitique.

La pandémie de COVID-19 a mis en lumière cette dépendance, révélant comment la délocalisation de la production vers la Chine a compromis l'autonomie stratégique de l'Occident dans des secteurs cruciaux, tels que les équipements médicaux et les technologies avancées. La pénurie de masques et de respirateurs au début de la crise sanitaire illustre parfaitement cette vulnérabilité.

Pour relever ce défi, l'Occident doit réorienter ses politiques industrielles, réduire sa dépendance vis-à-vis de la Chine et investir dans des secteurs stratégiques comme les semi-conducteurs et les technologies émergentes. Il est également crucial de renforcer les alliances internationales afin de protéger les infrastructures critiques et de contrer l'expansion chinoise.

La Chine numérique : le contrôle des données comme levier de pouvoir

La modernisation chinoise ne se limite pas à l'économie traditionnelle. Ces dernières années, le pays a accéléré sa transition vers une numérisation complète. La stratégie exposée dans le document La construction de la Chine numérique vise à faire des Big Data un pilier de la gouvernance étatique. En centralisant le contrôle des données, la Chine optimise ses processus décisionnels internes tout en consolidant son pouvoir social et politique.

La Digital Silk Road, une composante clé de la Belt and Road Initiative, étend cette influence au-delà des frontières nationales. En construisant des réseaux 5G et en promouvant le yuan numérique, Pékin redéfinit les normes technologiques mondiales. Cependant, cette centralisation suscite des inquiétudes quant à la liberté individuelle et aux droits économiques, tout en alimentant les craintes d'une fragmentation technologique mondiale.

Conclusion : un affrontement inévitable

La Chine n'est pas simplement une puissance économique émergente, mais un acteur stratégique utilisant tous les outils à sa disposition pour redéfinir l'ordre mondial. La combinaison entre la Belt and Road Initiative, la Chine numérique et le contrôle des technologies avancées représente un défi sans précédent pour l'Occident. Pour y faire face, les États-Unis et l'Europe doivent développer une vision stratégique commune, investir dans leurs capacités technologiques et diversifier leurs chaînes d'approvisionnement. Ce n'est qu'ainsi qu'ils pourront contenir l'expansion d'un modèle visant à imposer une nouvelle vision de la gouvernance mondiale.

Pour une réflexion approfondie sur la Chine du point de vue de l'École de Guerre Économique de Paris (EGE), voici quelques recommandations de lecture, personnalités de référence et événements pertinents, avec une attention particulière aux ouvrages en langue française

Conseils de lecture :

1. "La guerre économique" - Christian Harbulot

Cet ouvrage est une référence essentielle pour comprendre les dynamiques de la guerre économique et le rôle de la Chine dans ce contexte. Harbulot, directeur de l'École de Guerre Économique, explore comment la Chine utilise l'intelligence économique comme outil pour asseoir sa suprématie mondiale.

2. "Sabordage : Comment la France détruit sa puissance" - Christian Harbulot

Dans ce livre, Harbulot analyse comment les pays occidentaux, notamment la France, ont sous-estimé le rôle de la Chine dans le contexte global et comment la Chine utilise des stratégies d'influence économique pour consolider sa position.

3. "L'art de la guerre économique" - Ali Laïdi

Cet ouvrage explore comment les grandes puissances, y compris la Chine, utilisent l'économie comme un champ de bataille stratégique. Laïdi analyse en détail le rôle de la Chine dans la redéfinition des règles de la compétition économique mondiale.

4. "La Chine et la nouvelle route de la soie" - Jean-Baptiste Jeangène Vilmer

Une analyse du projet "Belt and Road Initiative" et de son impact géopolitique, économique et technologique. Cet ouvrage offre une perspective détaillée sur les implications à long terme de la stratégie chinoise.

Lien utiles

Ouvrages en italien

Découvrez ses ouvrages en italien sur
Amazon.https://www.amazon.it/Libri-Giuseppe-Gagliano/s?rh=n%3A411663031%2Cp_27%3AGiuseppe+Gagliano

Ouvrages en français
https://www.va-editions.fr/giuseppe-gagliano-c102x4254171

Liens utiles

Biographie sur le site du Cestudec
http://www.cestudec.com/biografia.asp

Intelligence Geopolitica
https://intelligencegeopolitica.it

Centre d'études stratégiques Carlo de Cristoforis
https://centrostudistrategicicarlodecristoforis.wordpress.com/?_gl=1*1nwazl2*_gcl_au*MTY0MDE3Njc2LjE3Mjg3NDI3NTM

Biographie

Giuseppe Gagliano a fondé en 2011 le réseau international Cestudec (Centre d'études stratégiques Carlo de Cristoforis), basé à Côme (Italie), dans le but d'étudier, dans une perspective réaliste, les dynamiques conflictuelles des relations internationales. Ce réseau met l'accent sur la dimension de l'intelligence et de la géopolitique, en s'inspirant des réflexions de Christian Harbulot, fondateur et directeur de l'École de Guerre Économique (EGE)

Il collabore avec le Centre Français de Recherche sur le Renseignement (CF2R) (Lien),https://cf2r.org/le-cf2r/gouvernance-du-cf2r/ et avec l'Université de Calabre dans le cadre du Master en Intelligence, et avec l'Iassp de Milan (Lien).https://www.iassp.org/team_master/giuseppe-gagliano/