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www.veillemag.com https://www.veillemag.com/ fr 2026-08-09T04:04:29+02:00 tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-96768606 Knowledge Management. Quand l’entreprise redécouvre la valeur du savoir à l’ère de l’IA Fri, 29 May 2026 16:12:00 +0200 fr Jacqueline Sala Le KM à l’heure de l’IA et des communautés Synthèse de deux colloques – avril 2026

Knowledge Management. Quand l’entreprise redécouvre la valeur du savoir à l’ère de l’IA

Source : Le KM à l’heure de l’IA et des communautés - Synthèse de deux colloques – avril 2026
CETIM - Laurent Couvé (VTS)

Le colloque ADBS‑INTD
La rencontre AGECSO‑KCO

Le savoir, un capital sous tension

Les retours des colloques ADBS‑INTD et AGECSO‑KCO convergent : la technologie ne suffit pas. L’IA peut accélérer la capture et la diffusion des connaissances, mais elle amplifie aussi les zones d’ombre si les données ne sont pas structurées. La friction informationnelle reste élevée, avec jusqu’à 20 % du temps de travail perdu à chercher ou recréer des informations.
Certaines organisations montrent pourtant la voie. EDF a bâti un maillage de plus de 150 communautés de pratiques, tandis que Safran formalise des centaines de gestes critiques pour préserver les savoir‑faire. Ces initiatives rappellent que la performance repose d’abord sur la capacité à transformer l’implicite en actif transmissible.

L’IA, accélérateur puissant mais copilote imparfait

L’IA générative a profondément remodelé le cycle de vie de la connaissance. Elle transcrit, indexe, traduit, scénarise. Mais elle ne valide pas, ne contextualise pas, n’enseigne pas. C’est là que le KM for AI devient essentiel : sans curation humaine, les modèles produisent du bruit plutôt que du sens.

Pour éviter la « Shadow AI », les organisations mettent en place des bibliothèques de prompts partagés et généralisent le RAG, devenu standard minimal pour garantir la fiabilité des réponses. L’IA accélère, mais l’humain reste le garant de la qualité.

Des modèles de gouvernance qui redéfinissent le terrain

Les stratégies sectorielles montrent que la réussite ne dépend pas de la taille des équipes, mais de la cohérence du pilotage.

Colas déploie une approche « commando » capable de couvrir 80 sites avec une structure ultra‑légère. À l’opposé, la Seine‑Saint‑Denis fédère 250 métiers autour d’un kiosque documentaire unifié. EDF, de son côté, place l’humain au centre de son programme START 2025, tandis que LEK Consulting ou le CSTB valorisent le KM comme un marqueur d’excellence stratégique.
Partout, un même fil conducteur : l’engagement. Le modèle AARRR — Acquisition, Activation, Rétention, Rayonnement, Résultat — devient l'indicateur d’une gouvernance fondée sur l’adhésion plutôt que sur la contrainte.

Des outils au service d’une stratégie, pas l’inverse

Le marché des solutions s’est stabilisé. L’enjeu n’est plus d’empiler des plateformes, mais de choisir celles qui correspondent à la maturité de l’organisation. Les outils de documentation comme Notion ou Confluence facilitent l’onboarding. Unleash unifie la recherche sans migration. i2Kn cartographie les savoirs tacites en R&D. Les solutions gestuelles comme Hapster ou Dimeo transforment la « grammaire du geste » en actifs numériques, dans la continuité de la méthode TWI.

Le KM devient ainsi un écosystème cohérent, aligné sur les besoins réels plutôt que sur les effets de mode.

L’entreprise apprenante, horizon d’une souveraineté retrouvée

En 2026, le KM réconcilie haute technologie et tradition du compagnonnage. Dans le nucléaire, CSTI Groupe mise sur des binômes intergénérationnels ; dans la construction ou l’énergie, des acteurs comme Soprema ou Hager utilisent la gestion des connaissances pour soutenir la décarbonation et l’économie circulaire.

L’entreprise apprenante n’est plus un idéal théorique : c’est la condition d’une industrie responsable, sûre et souveraine. L’IA accélère, mais ce sont les communautés humaines qui donnent le cap.

A propos de ...

Laurent Couvé est ingénieur et responsable du Knowledge Management au CETIM, où il pilote la structuration et la transmission des savoirs techniques de l’industrie mécanique.
Spécialiste de la capitalisation des expertises, il développe des méthodes et outils pour formaliser les gestes métiers, animer les communautés professionnelles et sécuriser les connaissances critiques.
Référent reconnu du KM industriel, il accompagne les entreprises dans la mise en place de dispositifs de partage, de documentation et d’ingénierie des compétences, au service de la performance et de la souveraineté technique.

#KnowledgeManagement #IndustrialExpertise #AITransformation #DigitalKnowledge #SkillsTransfer #EngineeringExcellence #IndustrialInnovation #TechnicalLeadership #FutureOfWork #OrganizationalLearning

]]> https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/96768606-67459563.jpg https://www.veillemag.com/Knowledge-Management-Quand-l-entreprise-redecouvre-la-valeur-du-savoir-a-l-ere-de-l-IA_a7661.html tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-96261227 #8. Intelligence économique, Knowledge Management, OSINT. Chroniques de la Recherche - Avril 2026 — Par Christophe Deschamps Mon, 27 Apr 2026 10:39:00 +0200 fr Jacqueline Sala

#8. Intelligence économique, Knowledge Management, OSINT. Chroniques de la Recherche - Avril 2026 — Par Christophe Deschamps

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From strategic monitoring to strategic decision-making: what role does economic intelligence play in technological SMEs in Casablanca ?

Cette recherche explore le rôle central de l'intelligence économique dans la prise de décision stratégique au sein des PME technologiques. en identifiant les pratiques de veille stratégique les plus efficaces pour les PME innovantes et en s'appuyant sur un modèle conceptuel intégrant quatre dimensions clés : l'intensité de la veille, l'utilisation d'outils et technologies spécialisés, le capital humain dédié aux activités de veille et la qualité de la diffusion interne de l'information stratégique.

Une étude quantitative menée auprès de 250 dirigeants et responsables de PME technologiques du bassin de Casablanca a permis de collecter des données analysées via la modélisation par équations structurelles (PLS-SEM). Les résultats montrent que l'intensité de la veille influence positivement la performance décisionnelle, tandis que la diffusion interne de l'information joue un rôle de médiation partielle. Le capital humain dédié agit comme modérateur positif. L'étude confirme ainsi l'importance d'une veille proactive, d'une circulation efficace de l'information et d'un investissement dans les compétences humaines pour renforcer la qualité des décisions stratégiques.

En outre, cette recherche apporte une contribution empirique au champ de l'intelligence économique appliquée aux PME en mettant en évidence les mécanismes organisationnels qui transforment l'information stratégique en avantage décisionnel durable. Elle offre aussi des recommandations concrètes pour les dirigeants technologiques. Mots clés : Intelligence économique ; Veille stratégique ; PME innovantes ; Décision stratégique ; PLS-SEM ; Performance.

Auteur(s) : Zakaria Chraiha; Ghizlane Salam
Type : Article de revue Date : 2025
Publication : Journal of Information Sciences

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Enhancing Information Sharing Between the U.S. Intelligence Community and the Private Sector - ProQuest

Le partage d’informations entre la communauté du renseignement américaine et le secteur privé apparaît comme un enjeu central pour faire face à des menaces qui ciblent désormais autant les entreprises que l’État. Le document souligne que, malgré une prise de conscience croissante, les échanges restent limités par une culture du secret profondément ancrée, des contraintes juridiques strictes et une confiance fragile entre acteurs publics et privés.

L’auteur montre que cette coopération est pourtant indispensable pour protéger les infrastructures critiques et renforcer la résilience nationale. Il plaide pour une évolution des pratiques, une meilleure circulation des données pertinentes et la mise en place de mécanismes permettant aux entreprises d’accéder plus facilement à des informations exploitables. Selon lui, seule une collaboration plus ouverte et structurée permettra de répondre efficacement aux risques contemporains et de construire une sécurité collective durable.

Auteur(s) : Henry Hama
Type : Thèse

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Conceptual tyrannies: Data - Information - Knowledge – Wisdom

Le texte Conceptual Tyrannies: Data – Information – Knowledge – Wisdom interroge la rigidité du modèle DIKW, souvent présenté comme une progression naturelle allant des données brutes vers la sagesse.

L’auteur montre que cette hiérarchie simplifie à l’excès la complexité des processus cognitifs et masque les choix culturels, politiques et techniques qui façonnent ce que l’on considère comme un savoir légitime. En déconstruisant ces catégories, il révèle que données, information et connaissance ne sont jamais neutres, mais produites dans des contextes où le pouvoir et l’interprétation jouent un rôle central.

Auteur(s) : Luke Tredinnick; Claire Laybats
Type : Article de revue Date : 2026-03-18
Publication : Business Information Review

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Generative AI and management education: a knowledge management perspective

Cette étude vise à enrichir la littérature sur l'adoption de l'IA générative (GenAI) dans l'enseignement du management à travers une perspective de gestion des connaissances. Elle examine de manière critique le double potentiel de la GenAI à améliorer et à perturber les écosystèmes éducatifs, servant simultanément de catalyseur d'innovation pédagogique et de source de dilemmes éthiques et opérationnels. S'appuyant sur la théorie de la complexité et la théorie du paradoxe, l'étude explore comment les institutions académiques peuvent gérer le conflit entre le potentiel transformateur de la GenAI et la nécessité de préserver l'honnêteté, l'intégrité et la transparence dans l'éducation.

Des entretiens semi-directifs ont été menés auprès de 67 parties prenantes (directeurs, doyens et étudiants) dans des instituts de management de premier plan en Inde. Les résultats révèlent que l'intégration de la GenAI dans l'enseignement du management nécessite : une perspective stratégique à long terme, des cadres politiques clairs et adaptatifs, et des mécanismes de formation robustes pour toutes les parties prenantes. Ces mesures atténueraient considérablement les risques associés à l'adoption de la GenAI et permettraient d'exploiter son potentiel dans la création, l'analyse, la diffusion des connaissances et la prise de décision. Les recommandations clés incluent : le renforcement structuré des capacités pour les enseignants et les étudiants, l'intégration de la GenAI dans les programmes avec des réglementations éthiques, et le développement de cadres de gouvernance favorisant une littératie responsable de l'IA. L'étude examine le discours sur la GenAI à travers le double prisme de la théorie de la complexité et de la théorie du paradoxe, une approche largement absente de la littérature actuelle.

Auteur(s) : Himanshu Rai; Nishtha Malik; Arup Varma
Type : Article de revue Date : 2026-03-20
Publication : Journal of Knowledge Management

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Tacit Knowledge Management with Generative AI: Proposal of the GenAI SECI Model

L'émergence de l'IA générative entraîne une transformation significative de la gestion des connaissances. L'IA générative a le potentiel de pallier les limites des systèmes conventionnels de gestion des connaissances, et elle est de plus en plus déployée dans des contextes réels avec des résultats prometteurs. La recherche associée se développe également rapidement. Cependant, une grande partie de ces travaux se concentre sur la gestion des connaissances explicites. Bien que des efforts fragmentaires aient été menés concernant la gestion des connaissances tacites à l'aide de l'IA générative, la modélisation et la systématisation intégrant de manière unifiée connaissances tacites et explicites restent insuffisantes.

Dans cet article, nous proposons le modèle « GenAI SECI » comme version actualisée du modèle de création de connaissances (SECI), reconçu pour tirer parti des capacités de l'IA générative. Une caractéristique distinctive du modèle « GenAI SECI » est l'introduction du concept de « connaissance fragmentée numérique » (Digital Fragmented Knowledge), un nouveau concept intégrant connaissances explicites et tacites dans le cyberespace. En outre, une architecture système concrète pour le modèle proposé est présentée, accompagnée d'une comparaison avec les modèles de recherche antérieurs partageant une conscience similaire du problème et des objectifs.

Auteur(s) : Naoshi Uchihira
Type : Prépublication Date : 2026-03-23

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From Provenance Statements to Antiquities Trafficking Networks: A Privacy-Aware Workflow Using Repatriation and OSINT Data

Il est difficile de saisir les réalités du marché illicite des antiquités en raison du manque de données accessibles et décloisonnées provenant des réseaux de commerce souterrain. Malgré la littérature existante sur les analyses de réseaux sociaux et les expérimentations d'apprentissage automatique appliquées aux données sur les antiquités, il manque des méthodologies open source simples accessibles au public non académique. En s'appuyant sur une analyse de provenance, nous présentons une étude de cas des réseaux italiens de trafic d'antiquités qui en capture plus pleinement la complexité.

Cette étude exploite les données de provenance d'antiquités rapatriées issues du jeu de données du Museum of Looted Antiquities pour créer une visualisation de réseau destinée à l'analyse. À partir de données open source de provenance et de rapatriement couvrant la période 1950–juillet 2025, nous avons constitué un jeu de données de 233 événements de rapatriement impliquant 15 858 objets, produisant un réseau qui révèle les acteurs centraux, les rôles et les localisations tout en respectant les limites éthiques de confidentialité. Cette étude capture de larges portions du réseau de trafic en utilisant des données accessibles et produit un flux de travail reproductible et éthiquement encadré.

Auteur(s) : Michela Herbert; Katherine Davidson; Pier Matteo Barone
Type : Article de revue Date : 2026/4
Publication : Heritage

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Open Source Information as a Window into the War in Ukraine

Cet article examine le rôle de l'information en sources ouvertes depuis l'invasion russe initiale de 2014, dans la période précédant l'invasion à grande échelle de 2022 et depuis le début de la guerre. L'information en sources ouvertes a mis en lumière les actions de la Russie tout au long du conflit, et les technologies en évolution ont apporté de nouveaux outils et enjeux, tels que la prolifération des images de drones. Dans l'environnement médiatique social de cette guerre, les acteurs étatiques et non étatiques se trouvent sur un pied d'égalité.

Ainsi, l'article examine également le rôle des analystes non étatiques dans la production et l'interprétation du flux d'informations en provenance de la guerre en Ukraine. Les analystes non étatiques peuvent atteindre une visibilité susceptible d'influencer l'élaboration des politiques. Cependant, il existe aussi des limites à ce que les sources ouvertes peuvent fournir en temps de guerre. Certains services commerciaux en sources ouvertes, comme différents types de capacités d'imagerie satellitaire, peuvent également être hors de portée des analystes non étatiques indépendants.

Auteur(s) : Veli-Pekka Kivimäki
Type : Chapitre de livre Date : 2026
Publication : Inevitable Instability in Russia: Strategic Information, Intelligence and Foresight on Russia

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Research and Education Security Report

Le Research and Education Security Report analyse les vulnérabilités auxquelles le monde académique est exposé dans un contexte de circulation internationale des chercheurs, des étudiants et des savoirs. Il montre que les universités, ouvertes par principe, deviennent des cibles potentielles pour des États qui cherchent à exploiter leurs ressources scientifiques ou leurs réseaux d’échange.

Le rapport insiste sur la nécessité pour les établissements, les chercheurs et les responsables du développement scientifique de mieux comprendre ces risques afin de préserver l’intégrité de la recherche sans renoncer aux valeurs fondamentales de l’enseignement supérieur. Il appelle à une vigilance accrue et à une culture de sécurité adaptée aux défis contemporains.

Auteur(s) : Martin Grabowski; Blazej Sajduk; Piotr Kwiatkowski
Type : Rapport Date : Février 2026

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#4. Mars 2026. Knowledge management. Chroniques de la Recherche Veille, Intelligence économique, Renseignement — Par Christophe Deschamps

Christophe Deschamps, Intelligence Économique Ph.D , est chercheur et docteur en sciences de l'information et de la communication au CEREGE (Université de Poitiers). Consultant-formateur spécialisé dans la veille stratégique, il explore depuis plus de vingt ans les liens entre technologies, usages et circulation de l'information, tant dans leurs dimensions personnelles que professionnelles.
Depuis 2004, il anime le blog outilsfroids.net, espace d'observation et d'expérimentation autour des technologies de l'information. Il y teste et documente des outils de veille, d'OSINT et de gestion des connaissances, en cherchant à comprendre comment leurs usages transforment nos pratiques quotidiennes. Par cette approche pragmatique et réflexive il souhaite éclairer la manière dont les innovations, depuis le web 2.0 jusqu'aux IA génératives, modifient en profondeur nos façons d'apprendre, de collaborer et de produire du sens.
Publications :
- La boîte à outils de l'intelligence économique. Dunod. 2011
- Organisez vos données personnelles. L'essentiel du Personal Knowledge Management. Eyrolles. 2011
- Le nouveau management de l'information. FYP. 2009
Auteur sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/chdeschamps/
Thèse : "La phase d’analyse dans le cycle de la veille stratégique : conditions d’une mise en œuvre pertinente dans le cadre d’organisations françaises " Lien Thèses.fr
Télécharger la thèse

#CompetitiveIntelligence #StrategicDecisionMaking #TechSMEs #KnowledgeManagement #AIAdoption #GenerativeAI #InformationGovernance #DigitalTransformation #OrganizationalResilience #DataStrategy

]]> https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/96261227-67145139.jpg https://www.veillemag.com/8-Intelligence-economique-Knowledge-Management-OSINT-Chroniques-de-la-Recherche-Avril-2026-—-Par-Christophe_a7464.html tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-95941425 14 avril. Mettre en pratique le Knowledge Management : l’ADBS réunit les experts du terrain. Thu, 09 Apr 2026 17:15:00 +0200 fr Jacqueline Sala

14 avril. Mettre en pratique le Knowledge Management : l’ADBS réunit les experts du terrain.

Informations pratiques en fin d'article

Des retours d’expérience pour comprendre comment naît une démarche KM

Pour éclairer ces enjeux, le secteur Veille de l’ADBS convie plusieurs professionnelles et professionnels qui pilotent au quotidien des dispositifs de gestion des connaissances. Marie‑Odile Birmelé (ADEME), Ariane Broquet (Colas), Séverine Kirchner, Louis‑Pierre Guillaume (CSTB), Jannick Labatut‑Pouyllau (Département de Seine‑Saint‑Denis), Aymée Nakasato (doctorante) et Fanny Stosskopf (L.E.K. Consulting) partageront leurs pratiques, leurs réussites et les difficultés rencontrées.
Leurs interventions permettront d’identifier comment une démarche de KM émerge, se structure et s’inscrit dans les processus internes. De la définition des besoins à la mobilisation des équipes, ces retours d’expérience offriront des repères concrets pour celles et ceux qui souhaitent initier ou renforcer une stratégie de capitalisation.

Mesurer l’impact, démontrer la valeur, installer une dynamique durable

L’un des défis majeurs du KM reste son évaluation. Comment rendre visibles ses effets sur l’organisation ? Comment démontrer sa valeur ? Les intervenants aborderont les méthodes, indicateurs et leviers permettant de pérenniser la démarche. L’objectif : montrer que le KM n’est pas un supplément de confort, mais un véritable outil de performance collective, capable de transformer les pratiques professionnelles.
Cette rencontre donnera également des clés pour renforcer la culture interne autour du partage des savoirs, favoriser l’appropriation des outils et installer une dynamique durable au sein des équipes.

Le rôle décisif des réseaux professionnels dans la circulation des savoirs

Enfin, la journée mettra en lumière l’importance des réseaux professionnels, souvent moteurs dans la diffusion des pratiques et l’ancrage des démarches KM. Échanger entre pairs, confronter les approches, s’inspirer de projets existants : autant de leviers pour faire évoluer les organisations et développer une véritable intelligence collective.

Informations pratiques

Cette demi‑journée d’étude s’adresse à toutes celles et ceux qui souhaitent mieux comprendre les enjeux actuels du KM, enrichir leur culture professionnelle et nourrir leurs projets de veille, de capitalisation ou de gestion des connaissances.
14 avril 2026, de 13h30 à 17h à l'INTD – Amphitheatre Abbé Grégoire - accès 10 - 292, rue St Martin - 75003 Paris

Source
Inscription

#Knowledge Management #gestion des connaissances #ADBS #veille stratégique #capitalisation des savoirs #Cnam INTD #KM en entreprise #partage des connaissances #transformation organisationnelle #réseaux professionnels

]]> https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/95941425-66955837.jpg https://www.veillemag.com/14-avril-Mettre-en-pratique-le-Knowledge-Management-l-ADBS-reunit-les-experts-du-terrain_a7351.html tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-95784668 #5. Avril 2026. Chroniques de la Recherche - Renseignement — Par Christophe Deschamps Wed, 01 Apr 2026 16:47:00 +0200 fr Jacqueline Sala

#5. Avril 2026. Chroniques de la Recherche - Renseignement — Par Christophe Deschamps

La prochaine Chronique de la Recherche #6 portera sur l'Intelligence Artificielle

Anatomy of Success: On Strategic Intelligence and Its Relevance

Cet article étudie les succès perçus du renseignement, plutôt que les échecs souvent analysés dans la littérature. L'objectif est d'identifier des indicateurs communs et distinctifs de réussite en comparant trois cas impliquant le renseignement stratégique : le soutien du renseignement aux négociations sur l'Irlande du Nord en 1998, l'intervention militaire française au Mali en 2013 et le tournant stratégique suédois au milieu des années 2010. Les cas examinés illustrent le rôle fondamental du renseignement stratégique dans l'élaboration et le soutien de la stratégie nationale.

La conclusion la plus importante est qu'une stratégie nationale claire et bien communiquée est essentielle pour que le renseignement fournisse des éclairages pertinents et exploitables. Le renseignement peut être utilisé efficacement lorsque les besoins sont précisément définis pour la communauté du renseignement et grâce au maintien d'une relation fonctionnelle entre producteurs et consommateurs. Comprendre les stratégies, les besoins et les mécanismes de soutien du renseignement est fondamental tant pour la communauté du renseignement que pour les décideurs, tandis que déterminer quelle information revêt une pertinence stratégique reste un défi pour tous.

Auteur(s) : Olli Teirilä
Type : Chapitre de livre Date : 2026
Publication : Inevitable Instability in Russia: Strategic Information, Intelligence and Foresight on Russia Pages : 97-118
Éditeur(s) : Kari Liuhto; Joonas Sipilä

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Beyond intelligence failure: Identifying the principles of intelligence success in government and private sector risk intelligence

Les fonctions d'évaluation du renseignement gouvernemental et du renseignement de risque dans le secteur privé présentent de nombreuses similitudes. Dans les deux secteurs, le travail consiste à fournir aux « clients » des rapports de renseignement un avantage décisionnel et une capacité d'anticipation. Ces similitudes permettent d'établir un ensemble de principes définissant ce qui constitue un succès du renseignement — un sujet peu exploré dans les études sur le renseignement — applicables tant au renseignement gouvernemental qu'au renseignement de risque privé. Si la nature du succès varie selon le type de renseignement étudié (stratégique vs tactique, renseignement courant vs prospectif), il est possible d'identifier des principes généraux.

Ces principes englobent : un renseignement non disponible ailleurs et pertinent pour les décideurs ; un renseignement offrant aux décideurs des options éclairées pour l'avenir ; et un renseignement apportant de nouvelles informations à un corpus de connaissances existant utile aux décideurs. À une époque où le paysage géopolitique est de plus en plus volatil et où l'ère des données a transformé la disponibilité de l'information pour les cadres et les décideurs politiques, communiquer la valeur du renseignement n'a jamais été aussi important, tant dans le secteur public que privé. Par conséquent, identifier clairement les principes de succès — plutôt que de s'attarder sur les échecs — est la clé pour préparer les praticiens du renseignement au succès.

Auteur(s) : Celia Parker-Vincent; Dorothea Gioe
Type : Article de revue - Date : 2026-03-11
Publication : International Journal of Intelligence and CounterIntelligence

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Comparing Intelligence and Foresight : Fraternal Twins?

L'objectif principal de cet article est d'examiner les similitudes et les différences entre le renseignement et la prospective. Pour ce faire, l'étude combine une analyse de leurs racines historiques, de leurs définitions théoriques, de leurs fondements épistémologiques et de leurs processus opérationnels avec une revue systématique de la littérature académique dans les deux domaines. Le renseignement et la prospective visent tous deux à éclairer la prise de décision en situation d'incertitude en produisant un savoir anticipatif, bien qu'ils diffèrent sur certains aspects importants.

La revue de littérature révèle que, si le chevauchement de leurs applications pratiques est reconnu, l'intégration théorique explicite entre les deux reste limitée. Les résultats confortent l'idée que le renseignement et la prospective partagent beaucoup de points communs sans être identiques. L'article appelle à un engagement interdisciplinaire accru pour favoriser l'apprentissage mutuel et renforcer la capacité d'anticipation dans les contextes politiques et sécuritaires.

Auteur(s) : Max Stucki
Type : Chapitre de livre - Date : 2026
Publication : Inevitable Instability in Russia: Strategic Information, Intelligence and Foresight on Russia Pages : 75-95
Éditeur(s) : Kari Liuhto; Joonas Sipilä

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Corporate Military Intelligence

L’ouvrage explore la montée en puissance des acteurs privés dans le renseignement et la guerre contemporaine. Il analyse comment entreprises, sociétés militaires privées et industries technologiques influencent désormais les stratégies militaires, la collecte d’information et la conduite des opérations.

À travers des études de cas — cyber‑guerre, économie de la défense, groupes paramilitaires, IA duale — il montre la porosité croissante entre intérêts corporatifs et objectifs sécuritaires. Le livre met en lumière les risques, les opportunités et les enjeux géopolitiques de cette hybridation.

Auteur(s) : Shantanu K. Bansal; Monojit Das
Type : Livre
Date : 2026-3-13

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L'action clandestine russe : entre expertise et "ubérisation"

L'action clandestine participe à la diplomatie et aux relations internationales, ainsi le renseignement participe aux jeux diplomatiques.

En Russie ces illégaux, agents de renseignement voyagent et travaillent sans lin manifestes avec la Russie. Mais il semblerait que la Russie recourt aussi à des modes opératoires plus rudimentaires, une forme d'ubérisation plus souple.

Auteur(s) : Pascal Martin
Type : Article de revue Date : 2026
Publication : Les Notes du CREOGN

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October 7, Not an "Overnight Accident"

L’attaque par le Hamas le 7 octobre 2023 n’est pas une suite d’erreurs techniques ou de mauvaises évaluations pour le renseignement. C’est d’abord le révélateur d’une faillite conceptuelle profonde et durable de l’ensemble du système israélien de décisions politiques et militaires.

Cela oblige à une réflexion complète sur la faillite collective pour en tirer les leçons nécessaires afin de ne pas renouveler une telle tragédie.

Auteur(s) : Itai Brun; Michal Roitman
Type : Article de revue Date : 2026-2-23
Publication : Revue Défense Nationale Volume : n° 887, n° 2

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Renseigner en temps de crise et de conflit - Revue Historique des Armées 2026/1 (n° 320)

Le dossier analyse la manière dont les armées françaises produisent et utilisent le renseignement en période de crise, de la Grande Guerre aux années 1980. Il montre comment interceptions techniques, réseaux coloniaux, contre‑espionnage, observation aérienne ou analyses stratégiques nourrissent la décision politique.

L’ensemble révèle un renseignement pris entre urgence, incertitude et nécessité d’anticiper.

Type : Page Web
Date : 02/03/2026

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Routledge Handbook of Media and Intelligence

Ce manuel examine la manière dont les médias dépeignent les institutions, les cultures et les pratiques des services de renseignement dans divers régimes politiques, montrant comment ils influencent et reflètent l'opinion publique à l'égard de la communauté du renseignement.

Plus précisément, cet ouvrage évalue comment la manière dont les médias populaires dépeignent les agences de renseignement influence des domaines tels que la perception, l'opinion et le soutien du public à l'égard du renseignement, les efforts de recrutement, la transformation démocratique des services de renseignement, la transparence par opposition au secret, les efforts de sensibilisation et de communication, ainsi que le partage, la coopération et la collaboration entre les agences de renseignement, tant au niveau national qu'international.

Auteur(s) : Florina Cristiana Matei; Carolyn Halladay
Type : Livre

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Unpacking intelligence direction : a systematic literature review

Les organisations de renseignement modernes sont chargées de surveiller des menaces très diverses, interconnectées et dynamiques. Le processus qui guide cette mission — la direction du renseignement — reste mal compris, laissant d'importantes questions sur cette partie apparemment vitale de la production de renseignement sans réponse. Cette étude examine la manière dont la direction du renseignement est abordée dans les études sur le renseignement à travers une revue systématique de 95 publications dans sept revues de référence. L'analyse produit deux résultats clés.

Premièrement, la direction du renseignement est un concept multidimensionnel et dépendant du contexte, plutôt qu'une entité singulière. Deuxièmement, le discours académique sur la direction du renseignement peut être catégorisé selon trois perspectives : un problème principal-agent, la gouvernance du renseignement, et une pratique. S'appuyant sur ces éclairages, l'étude propose deux directions de recherche futures : premièrement, aborder la direction du renseignement comme un processus décisionnel spécifique mais non unique au sein des administrations publiques, et deuxièmement, employer une approche orientée pratique pour explorer la direction du renseignement non pas seulement comme un résultat stratégique figé, mais comme une pratique évolutive et quotidienne façonnée par les acteurs et les dynamiques contextuelles.

Auteur(s) : Emma Elisabeth van der Meulen
Type : Article de revue Date : 2026-03-10
Publication : Intelligence and National Security

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Christophe Deschamps, Intelligence Économique Ph.D , est chercheur et docteur en sciences de l'information et de la communication au CEREGE (Université de Poitiers). Consultant-formateur spécialisé dans la veille stratégique, il explore depuis plus de vingt ans les liens entre technologies, usages et circulation de l'information, tant dans leurs dimensions personnelles que professionnelles.
Depuis 2004, il anime le blog outilsfroids.net, espace d'observation et d'expérimentation autour des technologies de l'information. Il y teste et documente des outils de veille, d'OSINT et de gestion des connaissances, en cherchant à comprendre comment leurs usages transforment nos pratiques quotidiennes. Par cette approche pragmatique et réflexive il souhaite éclairer la manière dont les innovations, depuis le web 2.0 jusqu'aux IA génératives, modifient en profondeur nos façons d'apprendre, de collaborer et de produire du sens.
Publications :
- La boîte à outils de l'intelligence économique. Dunod. 2011
- Organisez vos données personnelles. L'essentiel du Personal Knowledge Management. Eyrolles. 2011
- Le nouveau management de l'information. FYP. 2009

Auteur sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/chdeschamps/
Thèse : "La phase d’analyse dans le cycle de la veille stratégique : conditions d’une mise en œuvre pertinente dans le cadre d’organisations françaises " Lien Thèses.fr Parution prévue courant Février

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