www.veillemag.com https://www.veillemag.com/ fr 2026-06-24T04:58:14+02:00 tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-96845879 L’IA bouscule l’intelligence économique : la R2IE en première ligne. Appel à communications Thu, 04 Jun 2026 16:22:00 +0200 fr Jacqueline Sala L’IA bouscule l’intelligence économique : la R2IE en première ligne. Appel à communications

Source
 
COORDINATION DU NUMÉRO SPECIAL
Dr. Mounir Rochdi
Vice-Président de l’Académie de l’Intelligence Economique
Contact et information : r2ie-ia-ie@thinktankers.org

Un tournant pour l’intelligence économique
L’intelligence économique traverse une zone de turbulence qui rappelle l’arrivée d’Internet dans les années 1990. Pendant trois décennies, la discipline s’est structurée autour de la veille, de la sécurité et de l’influence, portée par une conviction forte : rien ne remplace l'humain. Les travaux de figures comme Christian Harbulot ou Nicolas Moinet ont façonné cette culture du discernement.

L’IA générative vient fissurer ce socle. Elle automatise la collecte, accélère l’analyse, modélise les scénarios et produit des synthèses rapides. Ce n’est plus seulement un outil, mais un acteur qui s’invite dans la Fabrique de la Décision. C’est précisément ce basculement que la R2IE place au cœur de son appel à contributions : l’IA représente-t-elle une simple évolution technique ou une refondation totale de l’intelligence économique ?

R2IE : penser les ruptures
La revue identifie quatre lignes de fracture qui redéfinissent le métier.

La première touche au paradigme de la collecte. L’infobésité, longtemps considérée comme l’ennemi numéro un, s’effondre sous l’effet de modèles capables de trier, hiérarchiser et détecter des signaux faibles à une vitesse inédite. L’analyste n’est plus un chasseur d’informations, mais un architecte de simulations, un stratège qui pilote des scénarios plutôt qu’un technicien noyé dans les flux.

La deuxième rupture concerne l’uniformisation du jugement. Si toutes les organisations s’appuient sur les mêmes modèles, les mêmes corpus, la différenciation stratégique s’érode. L’enjeu devient alors l’hybridation : laisser la machine traiter la masse, mais préserver la singularité humaine, ce supplément d’audace et de risque qui fait la différence.

La troisième rupture plonge au cœur de la guerre cognitive. L’IA est une arme ambivalente, capable de produire des analyses éclairantes comme des deepfakes déstabilisateurs. La souveraineté informationnelle devient un impératif stratégique, entre dépendance technologique, régulation et lutte contre la manipulation.

Enfin, la quatrième rupture ouvre un front inattendu : la résistance à l’extraction. Protéger les savoirs, verrouiller les données, tatouer les productions intellectuelles, empoisonner les modèles adverses. L’IE entre dans une ère où la rareté du savoir humain devient un actif à sanctuariser.

Vers une nouvelle souveraineté cognitive
En réunissant chercheurs en SIC et spécialistes des sciences de gestion, la R2IE ambitionne de redéfinir les contours d’une discipline en pleine mutation. L’IA est un facteur de souveraineté. Si la capacité d’analyse se concentre entre les mains de quelques acteurs technologiques, c’est l’équilibre même des marchés et des démocraties économiques qui vacille.

La question n’est plus de savoir si l’IA va transformer l’intelligence économique, mais comment préserver la responsabilité humaine dans un monde où la tentation de déléguer la décision devient immense.
C’est ce débat, urgent et structurant, que la revue entend porter au premier plan.

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L’IA bouscule l’intelligence économique : la R2IE en première ligne. Appel à communications

Membres du comité scientifiques
  • FRANCE
Prof. Christian Marcon · IAE de l'Université de Poitiers
Prof. Nicolas Moinet · IAE de l'Université de Poitiers
Prof. Imed Saleh · Université de Paris 8
Prof. Stéphane Chaudiron · Université de Lille
MCF Anne Krupicka · IAE de l'Université de Poitiers
MCF Audrey Knauf · Université de Lorraine
MCF Ismail Timimi · Université de Lille
Dr. Patrice Schoch · EDC Paris Business School
Dr. Christophe Deschamps · France
  • P O R T U G A L .
Prof. Margarida Mano · Universidade Católica Portuguesa
Prof. Francisco Proença Garcia · IAE de l'Universidade Católica Portuguesa
Prof. Tawfiq Rkibi · Universidade Europeia
  • S U I S S E
Prof. Helene Madinier · Vice-Présidente de SWISSINTEL
Dr. Stéphanie Haesen · Haute école de gestion de Genève (HEG)
  • C A N A D A .
Prof. Jonathan Calof · Université Ottawa
  • M A R O C .
Prof. Nouha Berrada · Africa Business School - UM6P
Prof. Agnès Gorge · Africa Business School - UM6P
Prof. Salah Eddine Bahji · École des Sciences de l'Information de Rabat
Prof. Abdelmjid Lafram · École des Sciences de l'Information de Rabat
  • A F R I Q U E D U S U D .
Prof. Nisha Sewdass · UNISA College of Economic and Management Sciences
  • T U N I S I E .
Prof. Jamel Henchiri · Institut Supérieur de Gestion de Gabes
Prof. Dhaou Brini · Institut Supérieur des Études Technologiques de Djerba - ISET
  • S É N É G A L .
Prof. Souleymane Ndao · Université Paris Dauphine - PSL
  • C Ô T E D ' I V O I R E .
Dr. Wilfried Yves Hamilton Adoni · Côte d'Ivoire
Dr. Cissé Vassiriki · Côte d'Ivoire
R 2 I E · Appel à contributions · IA & Intelligence Économique
www.r2ie.org - 7
  • COORDINATION DU NUMÉRO SPECIAL
Dr. Mounir Rochdi
Vice-Président de l’Académie de l’Intelligence Economique
Contact et information : r2ie-ia-ie@thinktankers.org


#R2IE #ArtificialIntelligence #CompetitiveIntelligence #StrategicIntelligence #AITransformation #DigitalStrategy #CognitiveWarfare #DataSovereignty #FutureOfWork #TechInnovation #BusinessStrategy


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Un tournant pour l’intelligence économique
L’intelligence économique traverse une zone de turbulence qui rappelle l’arrivée d’Internet dans les années 1990. Pendant trois décennies, la discipline s’est structurée autour de la veille, de la sécurité et de l’influence, portée par une conviction forte : rien ne remplace l'humain. Les travaux de figures comme Christian Harbulot ou Nicolas Moinet ont façonné cette culture du discernement.

L’IA générative vient fissurer ce socle. Elle automatise la collecte, accélère l’analyse, modélise les scénarios et produit des synthèses rapides. Ce n’est plus seulement un outil, mais un acteur qui s’invite dans la Fabrique de la Décision. C’est précisément ce basculement que la R2IE place au cœur de son appel à contributions : l’IA représente-t-elle une simple évolution technique ou une refondation totale de l’intelligence économique ?

R2IE : penser les ruptures
La revue identifie quatre lignes de fracture qui redéfinissent le métier.

La première touche au paradigme de la collecte. L’infobésité, longtemps considérée comme l’ennemi numéro un, s’effondre sous l’effet de modèles capables de trier, hiérarchiser et détecter des signaux faibles à une vitesse inédite. L’analyste n’est plus un chasseur d’informations, mais un architecte de simulations, un stratège qui pilote des scénarios plutôt qu’un technicien noyé dans les flux.

La deuxième rupture concerne l’uniformisation du jugement. Si toutes les organisations s’appuient sur les mêmes modèles, les mêmes corpus, la différenciation stratégique s’érode. L’enjeu devient alors l’hybridation : laisser la machine traiter la masse, mais préserver la singularité humaine, ce supplément d’audace et de risque qui fait la différence.

La troisième rupture plonge au cœur de la guerre cognitive. L’IA est une arme ambivalente, capable de produire des analyses éclairantes comme des deepfakes déstabilisateurs. La souveraineté informationnelle devient un impératif stratégique, entre dépendance technologique, régulation et lutte contre la manipulation.

Enfin, la quatrième rupture ouvre un front inattendu : la résistance à l’extraction. Protéger les savoirs, verrouiller les données, tatouer les productions intellectuelles, empoisonner les modèles adverses. L’IE entre dans une ère où la rareté du savoir humain devient un actif à sanctuariser.

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La question n’est plus de savoir si l’IA va transformer l’intelligence économique, mais comment préserver la responsabilité humaine dans un monde où la tentation de déléguer la décision devient immense.
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