COMES, fondé par Bruno Racouchot, se présente comme un carrefour dédié aux stratégies d’influence. Il réunit experts, chercheurs et praticiens pour analyser les perceptions, les rapports de force informationnels et les dynamiques psychologiques qui façonnent les environnements complexes. Son objectif : aider organisations et décideurs à comprendre et maîtriser l’influence dans un monde instable.

« L’incertitude » est devenue le fil rouge dès qu’il s’agit d’économie, de géopolitique ou de développement technologique. Le rapport Chief Economists Outlook 2025 du Forum économique mondial souligne que « l’incertitude est devenue une caractéristique déterminante du paysage économique mondial », et 82% des économistes en chef estiment aujourd’hui qu’elle est « très élevée ».

Dans ce contexte, beaucoup d’entreprises, mais aussi de familles et de collectifs, adoptent un mode « survie » ou « hibernation » : on coupe les dépenses, on limite les risques, on évite les mouvements brusques. Ce réflexe de protection génère pourtant repli sur soi et isolement, alimentant un cercle autoporteur qui renforce encore le sentiment d’incertitude.

Et si l’on prenait le contrepied de cette logique pour inverser la tendance ? Plutôt que de construire des murs, imaginons un moulin à vent : créer du mouvement, générer de l’air, de l’énergie, du souffle nouveau. Il s’agirait de remettre en circulation ce qui s’est figé : le désir, la créativité, le lien…

Associer les concepts, les mots, les dimensions… c’est déjà créer. Et si l’on partait de ce qu’on veut vraiment, au fond — en tant que personnes, équipes ou organisations ? Autrement dit : oser rêver, tout en restant ancré dans la réalité telle qu’elle est, avec son lot d’incertitudes et de tensions.

Pour résumer cette alliance, le mot REVALITÉ est une proposition de pont : un lien entre rêve et réalité, qui réunit la tête, le cœur et le corps dans un processus créatif connecté au réel.
REVALITÉ, c’est un chemin qui réactive le rêve d’enfant, explore, accepte d’errer, s’émerveille, ose la joie… et fait naître de nouvelles solutions.
Et parce qu’un mot peut devenir une méthode, chacune des 8 lettres de REVALITÉ représente une étape, comme une pale de moulin à vent : il suffit de souffler. Et le moulin se met en marche.
 

« L’incertitude » est devenue le fil rouge dès qu’il s’agit d’économie, de géopolitique ou de développement technologique. Le rapport Chief Economists Outlook 2025 du Forum économique mondial souligne que « l’incertitude est devenue une caractéristique déterminante du paysage économique mondial », et 82% des économistes en chef estiment aujourd’hui qu’elle est « très élevée ».

Dans ce contexte, beaucoup d’entreprises, mais aussi de familles et de collectifs, adoptent un mode « survie » ou « hibernation » : on coupe les dépenses, on limite les risques, on évite les mouvements brusques. Ce réflexe de protection génère pourtant repli sur soi et isolement, alimentant un cercle autoporteur qui renforce encore le sentiment d’incertitude.

Et si l’on prenait le contrepied de cette logique pour inverser la tendance ? Plutôt que de construire des murs, imaginons un moulin à vent : créer du mouvement, générer de l’air, de l’énergie, du souffle nouveau. Il s’agirait de remettre en circulation ce qui s’est figé : le désir, la créativité, le lien…

Associer les concepts, les mots, les dimensions… c’est déjà créer. Et si l’on partait de ce qu’on veut vraiment, au fond — en tant que personnes, équipes ou organisations ? Autrement dit : oser rêver, tout en restant ancré dans la réalité telle qu’elle est, avec son lot d’incertitudes et de tensions.

Pour résumer cette alliance, le mot REVALITÉ est une proposition de pont : un lien entre rêve et réalité, qui réunit la tête, le cœur et le corps dans un processus créatif connecté au réel.
REVALITÉ, c’est un chemin qui réactive le rêve d’enfant, explore, accepte d’errer, s’émerveille, ose la joie… et fait naître de nouvelles solutions.
Et parce qu’un mot peut devenir une méthode, chacune des 8 lettres de REVALITÉ représente une étape, comme une pale de moulin à vent : il suffit de souffler. Et le moulin se met en marche.
 

Les organisations doivent décider vite tout en rassurant. La mémoire apparaît alors comme un stabilisateur discret mais essentiel. C’est la conclusion du travail mené par l’Observatoire B2V des Mémoires avec plusieurs entreprises partenaires. Leur expérience converge : l’histoire, les savoir-faire et les valeurs partagées constituent aujourd’hui des repères structurants, capables de soutenir l’attractivité, de fluidifier les transformations et de renforcer la cohérence interne. Trois organisations – l’Institut Pasteur de Lille, IDKIDS et la SNCF – en illustrent les effets concrets, parfois là où on ne les attend pas.
 

Anne Kieffer, responsable partenariats à l’Observatoire, rappelle que la mémoire agit souvent en silence. Elle structure les pratiques, éclaire les décisions et façonne les liens sans toujours être nommée. Les travaux menés montrent qu’elle influence directement la manière dont les équipes traversent les changements, s’engagent et se projettent. En révélant cette dimension peu visible, l’Observatoire souligne que la mémoire n’est pas un capital figé mais un moteur d’action, capable d’apporter de la stabilité dans un environnement qui impose la vitesse.

À l’Institut Pasteur de Lille, la mémoire n’est pas un simple héritage institutionnel. Elle constitue un socle vivant qui nourrit la confiance avec les chercheurs, les talents, les partenaires et les donateurs. L’histoire de Pasteur, Calmette et Guérin, profondément scientifique et humaniste, continue d’orienter les engagements et d’inspirer les équipes.
 

Cet héritage se déploie à travers un patrimoine documentaire riche, des archives scientifiques régulièrement mobilisées et un musée hybride conçu comme un espace de transmission et de curiosité. Certaines pièces majeures ont récemment été confiées aux Archives départementales pour garantir leur conservation et leur valorisation. Cette mémoire active renforce la crédibilité scientifique de l’Institut et fédère l’ensemble du campus autour d’une vision commune : comprendre, prévenir et agir pour la santé de toutes et tous.

Depuis trois décennies, le groupe IDKIDS s’appuie sur son projet fondateur We Act For Kids, une vision transgénérationnelle qui guide les choix stratégiques et structure la culture interne.

Cette mémoire collective s’incarne dans l’expérience collaborateur, à travers la transmission des valeurs, des fondamentaux et des pratiques partagées. Dans un marché du travail marqué par la mobilité, elle devient un repère identitaire durable, capable d’accompagner chaque collaborateur, même temporaire.

Face aux attentes d’une génération plus participative et sensible aux expériences directes, le groupe réinvente ses codes sans jamais perdre son fil rouge : une mémoire vivante qui fédère et oriente.

Créé en 2013 par le groupe de protection sociale B2V, l’Observatoire B2V des Mémoires explore la mémoire sous toutes ses formes, de l’individuelle à la collective en passant par le numérique. Son Conseil scientifique, composé de spécialistes reconnus en neurosciences et en sciences humaines, guide les travaux de ce laboratoire sociétal dont la mission est à la fois de soutenir la recherche et de rendre les avancées scientifiques accessibles au plus grand nombre.

Cette ambition se traduit par une série d’initiatives marquantes : une bourse doctorale destinée aux jeunes chercheurs, la publication d’ouvrages consacrés à la mémoire, l’organisation de la Semaine de la Mémoire, ainsi que la production de podcasts comme Mémoire, dis-moi qui suis-je ? ou Tout sur la mémoire, qui prolongent ce travail de diffusion et de sensibilisation.

L’Institut Pasteur de Lille, fondation privée reconnue d’utilité publique depuis 1898, consacre depuis plus de 130 ans son action à la santé publique. Son campus réunit un centre international de recherche, un centre de prévention et plusieurs pôles d’expertise dédiés aux grands enjeux sanitaires, des maladies infectieuses aux pathologies liées au vieillissement. Fort d’un héritage pasteurien unique, l’Institut transforme la recherche fondamentale et les technologies de pointe en solutions concrètes pour améliorer la santé de toutes et tous.
 

Le groupe IDKIDS, né il y a trente ans avec la marque Okaïdi, rassemble aujourd’hui un ensemble de marques engagées dans le bien‑être et le développement de l’enfant, de Jacadi à Oxybul en passant par Rigolo Comme La Vie ou N’Joy. Toutes partagent une même mission, We Act For Kids, et un engagement RSE structurant, la RHESSEME, qui place la responsabilité humaine, sociale et environnementale au cœur de leurs actions.
 

La SNCF, créée en 1938, est née de la fusion progressive des anciennes compagnies ferroviaires françaises, engagées dès l’entre‑deux‑guerres dans un mouvement d’unification. Constituée comme société d’économie mixte, elle a permis de centraliser les moyens techniques, d’harmoniser les méthodes et d’améliorer l’efficacité du réseau national. Cette organisation unique a posé les bases de l’entreprise ferroviaire telle qu’elle existe aujourd’hui.

 

Deux éléments ont motivé la création de ce master au sein de l'Institut de Relations Internationales de l'Université de Strasbourg:

- un intérêt croissant des étudiants pour les questions de géopolitique et de sûreté à l'échelle nationale et internationale et une volonté de leur part de s'engager, de donner du sens à leur parcours

- une situation géopolitique qui génère des risques croissants pour tous les acteurs économiques, et des outils technologiques qui permettent à de nombreux acteurs de se saisir de l'information et de contribuer à la maîtrise des risques, en utilisant notamment l'OSINT.

Plusieurs briques étaient déjà disponibles dans notre parcours Intelligence Économique et Développement International, mais il fallait compléter et articuler autrement pour servir un objectif différent

Ce master, qui ne cible pas particulièrement le secteur de la défense, mais vraiment une approche transdisciplinaire est ouverte en formation initiale et en formation continue, il ouvre donc des perspectives professionnelles pour des jeunes mais aussi pour des profils plus aguerris, en recherche d'une spécialisation adaptée aux défis du monde contemporain.  

Plus d'infos : https://irius.unistra.fr/masters/master-renseignement-et-risques-a-linternational/?tab=cours  
 

Ophélie Garnier, Université de Strasbourg

Ophélie Garnier, de l'Université de Strasbourg,  est Vice-doyenne en charge des relations extérieures et de la valorisation, Responsable du master 2 Intelligence Économique et Développement International Responsable du projet Erasmus & SIBILA. Elle a joué un rôle clé dans l'organisation du Forum IES 2024. Elle a été responsable de la coordination et de la communication de l'événement, en collaboration avec la Région Grand Est et d'autres partenaires.
Elle a choisi de se concentrer sur la manière dont l'IA influence les formations et les compétences nécessaires dans le domaine de l'intelligence économique.
Elle est responsable du M2 Renseignement et Risques à l'International.