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  <title>www.veillemag.com</title>
  <description><![CDATA[Depuis 1996, le magazine Veille s'est imposé comme le 1er titre de presse entièrement consacré à la  maîtrise stratégique de l'information et des connaissances.]]></description>
  <link>https://www.veillemag.com/</link>
  <language>fr</language>
  <dc:date>2026-04-14T10:58:34+02:00</dc:date>
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   <title>La santé mentale des dirigeants : l’angle mort stratégique de la transformation des entreprises</title>
   <pubDate>Sun, 22 Feb 2026 13:50:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Jacqueline Sala</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Santé]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Dans le secteur financier, les Directeurs des Systèmes d’Information (DSI) vivent un épuisement silencieux que l’article de Forbes France du 20 février 2025 qualifie d’« angle mort de la transformation numérique ». Entre conformité réglementaire (MiFID III, DORA, RGPD), cybersécurité, résilience opérationnelle et orchestration d’outils fragmentés, leur rôle s’est mué en un équilibre précaire qui mine leur santé mentale et, par ricochet, la capacité d’innovation des institutions. Pourtant, ce constat dépasse largement le périmètre des DSI ou de la finance. Il concerne aujourd’hui l’ensemble des cadres dirigeants – PDG, directeurs financiers, directeurs des ressources humaines, directeurs des opérations – confrontés à une surcharge cognitive, une hyperconnectivité et des injonctions contradictoires permanentes. Cet article élargit l’analyse, propose des actions préventives originales et démontre comment une politique volontariste de préservation du capital mental devient un puissant levier de valorisation de l’image de l’entreprise.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/94778396-66314172.jpg?v=1771764940" alt="La santé mentale des dirigeants : l’angle mort stratégique de la transformation des entreprises" title="La santé mentale des dirigeants : l’angle mort stratégique de la transformation des entreprises" />
     </div>
     <div>
      <blockquote>Selon le baromètre 2025 de la Fondation MMA des Entrepreneurs du Futur et Bpifrance Le Lab, 82 % des dirigeants déclarent au moins un trouble physique ou psychologique (+11 points en un an). <br />  L’étude Apec d’octobre 2025 révèle que 32 % des cadres ressentent souvent un stress intense, de l’épuisement ou de l’anxiété, et ces chiffres encore plus élevés chez les managers (58 % de stress intense) et chez les femmes cadres (34 % de troubles fréquents). <br />  Pour les chefs d’entreprise, ignorer ce phénomène n’est plus une option : il constitue un risque stratégique majeur.</blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>L’évolution exponentielle des responsabilités des cadres dirigeants </b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Le métier de dirigeant a muté aussi radicalement que celui du DSI décrit par Antony Derbes dans son article. <br />  Hier focalisé sur l’exécution et le contrôle, le métier de dirigeant exige aujourd’hui d’être à la fois stratège visionnaire, garant de la conformité, architecte de la résilience, champion de l’expérience collaborateur et ambassadeur des engagements ESG. <br />   <br />  Le PDG doit arbitrer entre croissance immédiate et transition écologique ; le DRH jongle entre guerre des talents, hybridation des modes de travail et prévention des risques psychosociaux ; le DAF pilote la volatilité géopolitique tout en anticipant les normes CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). <br />   <br />  Cette accumulation de casquettes, couplée à la nécessité d’une disponibilité numérique permanente, crée chez les cadres dirigeants un état d’alerte structurel identique à celui des DSI financiers. <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Multiplication numérique et surcharge informationnelle </b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Microsoft Teams, Zoom, Slack, Bloomberg, ERP, CRM, plateformes de conformité : chaque canal impose ses propres règles d’archivage, de sécurité et de traçabilité. <br />   <br />  Le dirigeant passe d’un outil à l’autre sans visibilité consolidée, transformant la supervision en exercice artisanal face à des volumes exponentiels d’informations à comprendre et à analyser en temps réel. <br />   <br />  Comme pour les DSI, cette fragmentation des outils génère une illusion de maîtrise et une réalité d’épuisement décisionnel. <br />  Les interruptions constantes – toutes les deux minutes en moyenne selon l’Apec – empêchent toute pensée profonde et alimentent l’anxiété chronique. <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b> Des pressions réglementaires et géopolitiques similaires </b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/94778396-66314222.jpg?v=1771765376" alt="La santé mentale des dirigeants : l’angle mort stratégique de la transformation des entreprises" title="La santé mentale des dirigeants : l’angle mort stratégique de la transformation des entreprises" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">MiFID III, DORA, CSRD, devoir de vigilance, reporting extra-financier : les textes s’empilent à un rythme vertigineux et le dirigeant doit garantir traçabilité, résilience et transparence sans disposer de moyens humains proportionnés pour maintenir ses performances économiques. <br />   <br />  S’y ajoutent les crises géopolitiques, les cybermenaces et les attentes sociétales. <br />  L’arbitrage permanent entre innovation et contrôle, fluidité et traçabilité, rapidité et conformité place chaque cadre dirigeant dans le même « état d’alerte quasi permanent » que les DSI de la finance.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Les chiffres sont implacables</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Selon l’Apec, 41 % des cadres travaillent souvent sous pression (contre 24 % des non-cadres), 63 % pensent à trop de choses à la fois et 3 sur 4 empiètent sur leur temps libre. <br />   <br />  Chez les dirigeants proprement dits, le baromètre MMA-Bpifrance 2025 indique 48 % de troubles du sommeil et 48 % de troubles anxieux ; 34 % renoncent à consulter un médecin faute de temps. <br />   <br />  Les jeunes cadres et les femmes sont particulièrement vulnérables. <br />  Pourtant 44 % des entreprises communiquent sur le sujet mais sans déployer d’actions concrètes, et 30 % n’agissent pas du tout. <br />  Le tabou persiste : 39 % des managers craignent que l’aveu de vulnérabilité freine leur carrière. <br />   <br />  Un dirigeant épuisé prend des décisions conservatrices, innove moins et subit plutôt qu’il n’anticipe. <br />   <br />  La transformation numérique ou écologique ralentit, les talents fuient, la culture d’entreprise se délite. <br />  À l’échelle macroéconomique, c’est la compétitivité nationale qui est en jeu. <br />  Une entreprise dont les leaders sont en burn-out ne peut prétendre à l’excellence opérationnelle ni à l’agilité requise par l’IA et la transition écologique. <br />   <br />  La santé mentale des cadres dirigeants n’est plus un sujet RH périphérique ; elle est devenue l’indicateur le plus fiable de la robustesse stratégique de l’organisation.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Quatre propositions originales de prévention</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">&nbsp;Face à ce constat, les entreprises doivent sortir des approches cosmétiques et adopter des mesures structurelles et mesurables.</div>    <div style="margin-left: 40px;"> <br />  <strong>Le tableau de bord de délestage cognitif piloté par IA</strong> <br />  Développer une plateforme unique qui consolide tous les flux (communications, alertes réglementaires, KPI opérationnels) avec alertes prédictives, priorisation automatique et synthèse contextuelle. <br />  Le dirigeant retrouverait 30 à 40 % de temps de réflexion stratégique et leur conformité deviendrait proactive et non plus défensive. <br />   <br />   <br />  <strong>Les Cercles confidentiels de résilience de cadres </strong> <br />  Créer des groupes restreints de 6 à 8 dirigeants de secteurs non concurrents, animés par un psychologue du travail et un coach stratégique, avec réunions trimestrielles en présentiel et sessions virtuelles sécurisées. <br />  Le format « peer-to-peer » brise l’isolement sans risque de jugement hiérarchique et permet un diagnostic croisé précoce. <br />   <br />  <strong>L’indice de capital mental intégré à la gouvernance</strong> <br />  Mesurer trimestriellement, via un questionnaire anonymisé validé scientifiquement et complété par des données objectives (sommeil via des appareils portables, charge cognitive via outils d’analyse), un « Mental Capital Index » présenté au Comité exécutif et au Conseil d’administration. <br />  Cet indice entre dans les Objectifs et RésultatsClés (OKR) stratégiques et influence une partie variable de la rémunération des dirigeants. <br />   <br />  <strong>Des congés de recharge stratégique obligatoires</strong> <br />  Instituer tous les trois à cinq ans un congé de quatre à six semaines non négociable, préparé six mois à l’avance avec transmission documentée des dossiers et suivi post-recharge par un coach. <br />  Financé comme investissement immatériel, ce dispositif rompt le cycle d’épuisement chronique et recharge la capacité d’anticipation. <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Une mise en œuvre considérée comme un impératif organisationnel </b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">La réussite suppose un engagement visible du Président et du Comité exécutif, une communication transparente et un budget dédié (0,5 à 1 % de la masse salariale dirigeante). <br />   <br />  Les RH et la direction générale pilotent conjointement le dispositif avec un reporting annuel au Conseil dans le respect de la confidentialité des personnes concernées. <br />   <br />  La formation des managers au repérage précoce des signaux faibles complète le dispositif. <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Valoriser l’image de l’entreprise : un levier de compétitivité durable </b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Une politique ambitieuse de préservation du capital mental devient aujourd’hui un atout majeur de différenciation. <br />   <br />  Les entreprises labellisées « Best Workplaces » ou « Happy Tech » attirent 31 % plus de talents selon Deloitte et affichent un turnover réduit de 25 %. <br />   <br />  Sur le plan ESG, le pilier « Social » est valorisé par les investisseurs et fonds ISR notamment quand les initiatives de santé mentale des leaders sont mesurables. <br />  Médiatiquement, le récit passe d’« entreprise performante » à « entreprise humaniste et résiliente », renforçant la marque employeur et la fidélisation clients. <br />   <br />  Enfin, une gouvernance qui protège ses dirigeants projette une image de maturité stratégique et signale qu’elle maîtrise non seulement ses processus mais aussi son facteur humain le plus critique. <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Investir dans le capital mental : la stratégie la plus rentable pour les entreprises</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">La santé mentale des dirigeants n’est plus une variable d’ajustement RH ; elle est le socle de toute transformation durable. <br />  En élargissant le constat dressé par Forbes sur les DSI de la finance à l’ensemble des cadres exécutifs, les entreprises peuvent transformer une vulnérabilité systémique en avantage compétitif décisif. <br />   <br />  Les quatre propositions présentées – délestage cognitif, cercles de résilience, indice de capital mental et congés de recharge – sont concrètes, mesurables et immédiatement actionnables. <br />  Leur mise en œuvre, loin d’être un coût, constitue l’investissement le plus rentable pour garantir agilité, innovation et attractivité. <br />   <br />  Les chefs d’entreprise qui agiront aujourd’hui avec courage et lucidité ne se contenteront pas de préserver leurs équipes dirigeantes : ils construiront les organisations résilientes de demain et inscriront leur nom parmi les leaders responsables du XXIe siècle. <br />  &nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>A propos de...</b></div>
     <div>
      <blockquote>Né en 1958 à Rabat (Maroc), le Professeur&nbsp;<a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/jean-marie-carrara/?originalSubdomain=be" target="_blank">Jean-Marie CARRARA</a>  a effectué toutes ses études à Lille (France). D’abord attiré par la santé de l’Homme, il devient Docteur en Pharmacie et diplômé de Biologie Humaine. <br />  Comme la santé des entreprises et des organisations sont essentielles pour l’Homme, il compléta sa formation par un DESS d’Administration des Entreprises et un DESS de Finance et de Fiscalité Internationales. <br />  Il est auditeur en Intelligence Economique et Stratégique à l'Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale (IHEDN). <a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/jean-marie-carrara/?originalSubdomain=be" target="_blank">Gardez le lien.</a>  <br />  Pour aller plus loin : <a class="link" href="https://sicafi.eu/" target="_blank">www.sicafi.eu</a> </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/94778396-66314172.jpg</photo:imgsrc>
   <link>https://www.veillemag.com/La-sante-mentale-des-dirigeants-l-angle-mort-strategique-de-la-transformation-des-entreprises_a7092.html</link>
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   <title>30 janvier. Comment trouver de nouveaux clients ? Webinaire</title>
   <pubDate>Mon, 26 Jan 2026 12:06:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Jacqueline Sala</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Solutions &amp; Experts]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Face à une concurrence toujours plus vive, les entreprises cherchent à tirer parti des masses de données qu’elles accumulent. TKM met en lumière les méthodes qui permettent de transformer ces informations en leviers commerciaux : repérer de nouveaux clients, affiner la connaissance prospects et bâtir des offres réellement adaptées aux attentes de chaque segment.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93900903-65543023.jpg?v=1769426622" alt="30 janvier. Comment trouver de nouveaux clients ? Webinaire" title="30 janvier. Comment trouver de nouveaux clients ? Webinaire" />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: center;"><a class="link" href="https://events.teams.microsoft.com/event/012edb85-9e6f-4d3c-aaa0-d7390cb646aa@a837735d-d629-4a8f-b067-6d16b5852866?ct=AAAAAhQFEQFzFAIGABEFZW1haWwGAQYQEQFlBhARAnN0ERY2OTc3NDA2MDA0ZjE2MzIxOTc0MDgwEQFsEQQzNTI1EQFjFAEOAgYQ" target="_blank">Inscription ici !</a> </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <p style="margin-bottom: 0px; margin-left: 40px;"><span class="fui-Text ___dlwtst0 fk6fouc fod5ikn faaz57k figsok6 fpgzoln f1w7gpdv f6juhto f1gl81tg f2jf649"><span class="___123018q ftyhbck f1nt3iuv"><span style="background-color:#FFFFFF;font-size:inherit;"><strong>Dans un contexte concurrentiel, l’exploitation intelligente des données massives devient un levier clé de développement commercial.</strong></span></span></span> <br />   <br />  <span class="fui-Text ___dlwtst0 fk6fouc fod5ikn faaz57k figsok6 fpgzoln f1w7gpdv f6juhto f1gl81tg f2jf649"><span class="___123018q ftyhbck f1nt3iuv"><span style="font-size:inherit;">Découvrez comment exploiter les données massives pour détecter de nouveaux clients, approfondir la connaissance de vos prospects et proposer des offres différenciantes, parfaitement alignées avec les attentes de chaque segment de marché.</span></span></span> <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>A propos de </b></div>
     <div>
      <blockquote><a class="link" href="https://tkminnovation.io/" target="_blank">TKM</a>  développe des solutions de veille conçues pour collecter, structurer et analyser de larges volumes de données issues du web. Sa plateforme met à disposition des modules dédiés à la détection d’opportunités, à la surveillance concurrentielle et à la segmentation de marché, permettant aux organisations d’appuyer leurs décisions sur des informations actualisées et exploitables.</blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/93900903-65543023.jpg</photo:imgsrc>
   <link>https://www.veillemag.com/30-janvier-Comment-trouver-de-nouveaux-clients-Webinaire_a6932.html</link>
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   <title>Souveraineté numérique : les grands groupes français lancent un baromètre de la dépendance numérique.</title>
   <pubDate>Fri, 16 Jan 2026 17:26:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Jacqueline Sala</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Innovation et Connaissance]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Estimée à près de 265 milliards d’euros, la dépendance de l’Europe aux technologies non européennes met en péril la sécurité des données et compromet la compétitivité industrielle. Face à ce constat, l’urgence se fait sentir de disposer d’un instrument capable de quantifier cette vulnérabilité, de la localiser précisément et de guider les décisions d’investissements ou de partenariats.     <div><b>Pourquoi mesurer la dépendance numérique ?</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/89763941-63417386.jpg?v=1751877598" alt="Souveraineté numérique : les grands groupes français lancent un baromètre de la dépendance numérique." title="Souveraineté numérique : les grands groupes français lancent un baromètre de la dépendance numérique." />
     </div>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Une « boussole concrète » destinée à évaluer l’autonomie des acteurs français et européens face aux prestataires étrangers.</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">C’est au cours des <a class="link" href="https://www.lesrencontreseconomiques.fr/" target="_blank">Rencontres économiques d’Aix-en-Provence</a>  qu’un collectif piloté par<a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/david-dja%C3%AFz-a5a371b5/?originalSubdomain=fr" target="_blank"> David Djaïz </a>  (Ascend Partners), <a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/ylechelle/" target="_blank">Yann Lechelle</a>  (Probabl) et le think tank <a class="link" href="https://www.thedigitalnewdeal.org/" target="_blank">Digital New Deal</a>  a dévoilé l’Indice de Résilience Numérique. Soutenu par le ministère de l’Économie et des Finances ainsi que par la délégation à l’Intelligence artificielle, cet outil se présente comme une « boussole concrète » destinée à évaluer l’autonomie des acteurs français et européens face aux prestataires étrangers.</div>    <div style="margin-left: 40px;"> <br />  Parmi les dix premières entreprises mobilisées figurent RTE, CMA CGM, la SNCF, la MAIF, la Caisse des dépôts, Docaposte, Ouest-France/Sipa, Groupe ADP, Orange et La Poste. Ces acteurs représentent des secteurs aussi variés que l’énergie, le transport maritime et ferroviaire, l’assurance, les services financiers, la presse, les infrastructures aéroportuaires, les télécommunications et la logistique. <br />   <br />  <strong>Un indice spécifique a été défini : l'<a class="link" href="https://www.lefigaro.fr/conjoncture/souverainete-europeenne-un-indice-de-resilience-numerique-lance-par-un-collectif-d-entreprises-francaises-20250704" target="_blank">IRN </a>  qui signifie Indice de Résilience Numérique, l’outil conçu pour mesurer la dépendance des entreprises européennes aux prestataires étrangers dans le domaine du numérique.</strong></div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>L’IRN adopte une approche multidimensionnelle.</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"> <br />  Cet indice analyse les dépendances logicielles et matérielles, scrute l’origine géographique des achats et services numériques, et évalue la gouvernance interne des organisations. <br />   <br />  Les métriques quantitatives portent sur la répartition des dépenses entre fournisseurs nationaux, européens et extra-UE ainsi que sur la localisation des centres de données, tandis que les critères qualitatifs s’intéressent au recours à l’open source, à la diversification des prestataires et à la maturité des équipes face aux enjeux de souveraineté. <br />   <br />  Ouvert à toutes les entreprises européennes à partir de 2026, l’indice ne cherche pas à établir un classement, mais à offrir un référentiel libre d’utilisation pour que chaque organisation puisse diagnostiquer son niveau de dépendance, prioriser ses chantiers d’amélioration et renforcer sa résilience face aux crises géopolitiques et économiques. Les premières expérimentations permettront par la suite d’enrichir l’outil et d’ajuster les indicateurs.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Pour Clara Chappaz, délégataire à l’Intelligence artificielle, la souveraineté numérique ne s’impose pas par simple décret mais se bâtit à travers des décisions éclairées. <a class="link" href="https://www.rte-france.com/rte-en-bref/gouvernance/xavier-piechaczyk" target="_blank">Xavier Piechaczyk</a>, président du directoire de RTE, plaide pour que l’IRN soit désormais intégré aux comités exécutifs au même titre que les indicateurs financiers, afin de placer l’autonomie technologique au cœur de la stratégie d’entreprise.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;"><strong>Si l’IRN s’impose comme référence, il pourrait influer non seulement sur les stratégies des grands groupes français et européens, mais aussi sur les politiques industrielles et réglementaires à l’échelle du continent. <br />   <br />  À terme, il vise à favoriser l’émergence de champions technologiques locaux et à réduire la dépendance aux géants étrangers, amorçant une nouvelle étape dans la construction d’une souveraineté numérique européenne.</strong></div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/89763941-63417852.jpg?v=1751878127" alt="Souveraineté numérique : les grands groupes français lancent un baromètre de la dépendance numérique." title="Souveraineté numérique : les grands groupes français lancent un baromètre de la dépendance numérique." />
     </div>
     <div>
       <br />  <!--cke_bookmark_370S--><!--cke_bookmark_370E-->
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
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   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/89763941-63417386.jpg</photo:imgsrc>
   <link>https://www.veillemag.com/Souverainete-numerique-les-grands-groupes-francais-lancent-un-barometre-de-la-dependance-numerique_a6133.html</link>
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   <title>28 janvier. Le chercheur et le droit d’auteur : auteur et utilisateur à l’ère de la science ouverte</title>
   <pubDate>Fri, 09 Jan 2026 10:13:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Jacqueline Sala</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Innovation et Connaissance]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Une journée labellisée par la Commission Européenne organisée conjointement par le Gf2i, la FNPS, le SNE et le CFC pour améliorer la compréhension générale de la réglementation...     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93607057-65395712.jpg?v=1767951400" alt="28 janvier. Le chercheur et le droit d’auteur : auteur et utilisateur à l’ère de la science ouverte" title="28 janvier. Le chercheur et le droit d’auteur : auteur et utilisateur à l’ère de la science ouverte" />
     </div>
     <div>
      <div class="event-details__body">  <div class="event-details__label" style="text-align: center;">Le CNAM</div>    <div class="event-details__helper" style="text-align: center;">2 Rue Conté, 75003, Paris <br />  <a class="link" href="https://cecoforma.idloom.events/template-raising-awareness-on-copyright-fr-fr/register" target="_blank">Présentiel - Inscription</a>  &nbsp;gratuite mais obligatoire <br />  Organisateurs :&nbsp;<strong>Gf2i, la FNPS, le SNE et le CFC <br />   <br />  Signalé par <a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/thomas-parisot-58a89033/?originalSubdomain=fr" target="_blank">Thomas Parisot</a>  &nbsp;et <a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/philippe-masseron/?originalSubdomain=fr" target="_blank">Philippe Masseron</a>, <a class="link" href="https://www.linkedin.com/company/gf2i/posts/?feedView=all" target="_blank">gf2i</a>  </strong></div>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Comprendre, clarifier, anticiper : le monde de la recherche face à un cadre juridique en mutation</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">À l’heure où l’intelligence artificielle bouleverse les pratiques scientifiques, éditoriales et informationnelles, la maîtrise du droit d’auteur n’a jamais été aussi stratégique. <br />   <br />  <strong>C’est dans ce contexte que le gf2i, la FNPS, le SNE et le CFC ont uni leurs forces pour organiser une journée labellisée par la Commission européenne, entièrement dédiée à la compréhension du cadre juridique européen et de ses implications concrètes pour les chercheurs. </strong> <br />   <br />  Objectif affiché : renforcer la culture juridique des acteurs de la recherche et favoriser une application éclairée des règles, souvent perçues comme complexes ou mouvantes.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Chercheurs-auteurs, chercheurs-utilisateurs : un double rôle à assumer</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Première étape de la journée : revenir aux fondamentaux. <a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/alexandra-bensamoun-b3964298/?originalSubdomain=fr" target="_blank">Alexandra Bensamoun</a>  rappelera que les chercheurs occupent une position singulière, à la fois créateurs d’œuvres protégées et utilisateurs d’œuvres tierces. Cette double casquette impose une vigilance accrue, notamment dans un environnement où la circulation des contenus s’accélère et où les frontières entre production et réutilisation deviennent plus poreuses.&nbsp; <br />  Comprendre les droits patrimoniaux, les exceptions applicables à la recherche ou encore les obligations liées à la diffusion des travaux constitue désormais un prérequis pour éviter les écueils juridiques et sécuriser les pratiques.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Science ouverte et droit d’auteur : un équilibre délicat</b></div>
     <div>
      <p style="white-space: normal; margin-left: 40px;"><span style="white-space: pre-wrap;"><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/maxime-boutron-6a0601212/" target="_blank">Maxime Boutron</a>  a ensuite exploré la relation, parfois tendue, entre droit d’auteur et science ouverte. Si l’ouverture des données et des publications vise à fluidifier la recherche, elle ne peut s’affranchir du cadre juridique existant. La question n’est plus de choisir entre protection et ouverture, mais de trouver les mécanismes permettant de concilier les deux.</span> <br />    <p style="white-space: normal; margin-left: 40px;"><span style="white-space: pre-wrap;">Licences adaptées, gestion collective, modèles hybrides : les solutions existent, mais nécessitent une compréhension fine des enjeux pour être mises en œuvre sans fragiliser ni les auteurs ni les institutions.</span> <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Le statut du chercheur-fonctionnaire : des droits… et des limites</b></div>
     <div>
      <p style="white-space: normal; margin-left: 40px;"><span style="white-space: pre-wrap;"><a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/christophe-alleaume-ba796541/" target="_blank">Christophe Alleaume</a>  soulignera que le statut de fonctionnaire ajoute une couche supplémentaire de complexité. Entre droits moraux inaliénables, obligations de service et régimes spécifiques de cession, les chercheurs doivent composer avec un cadre qui ne se superpose pas toujours parfaitement aux logiques académiques ou éditoriales.</span> <br />    <p style="white-space: normal; margin-left: 40px;"><span style="white-space: pre-wrap;">Cette clarification est d’autant plus nécessaire que les productions scientifiques sont de plus en plus sollicitées, réutilisées et parfois aspirées par des systèmes d’IA générative, soulevant des questions inédites.</span> <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Ateliers, débats et IA : un besoin urgent de repères</b></div>
     <div>
      <p style="white-space: normal; margin-left: 40px;"><span style="white-space: pre-wrap;">La journée se terminera par une table ronde et plusieurs ateliers permettant aux participants d’échanger librement sur leurs pratiques, leurs inquiétudes et leurs besoins. <br />  L'essor fulgurant de l’IA crée un sentiment d’urgence. Les chercheurs veulent comprendre comment protéger leurs travaux, comment utiliser des contenus tiers en toute sécurité, et comment anticiper les évolutions réglementaires à venir.</span> <br />    <p style="white-space: normal; margin-left: 40px;"><strong><span style="white-space: pre-wrap;">Cette journée offrira un espace de clarification et de dialogue. Une étape indispensable pour que la recherche européenne reste à la fois ouverte, innovante et juridiquement solide.</span></strong> <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93607057-65395855.jpg?v=1767951088" alt="28 janvier. Le chercheur et le droit d’auteur : auteur et utilisateur à l’ère de la science ouverte" title="28 janvier. Le chercheur et le droit d’auteur : auteur et utilisateur à l’ère de la science ouverte" />
     </div>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/93607057-65395712.jpg</photo:imgsrc>
   <link>https://www.veillemag.com/28-janvier-Le-chercheur-et-le-droit-d-auteur-auteur-et-utilisateur-a-l-ere-de-la-science-ouverte_a6840.html</link>
  </item>

  <item>
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   <title>Veille’Labs Lille 2026. Repenser la veille et l’innovation. Master Vecis</title>
   <pubDate>Mon, 05 Jan 2026 13:47:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Jacqueline Sala</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Outils de veille &amp; Sources]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Le 21 janvier 2026, Lille accueillera une nouvelle édition de Veille’Labs, le rendez‑vous des professionnels de la veille, de l’intelligence économique et de la transformation numérique. Un moment d’échanges, d’expérimentations et de prospective pour décrypter les mutations qui redessinent les métiers de l’information.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93539018-65354382.jpg?v=1767620119" alt="Veille’Labs Lille 2026. Repenser la veille et l’innovation. Master Vecis" title="Veille’Labs Lille 2026. Repenser la veille et l’innovation. Master Vecis" />
     </div>
     <div>
      <blockquote style="text-align: center;"><a class="link" href="https://framaforms.org/inscription-aux-veillelabs-2026-1766057459" target="_blank">Source</a>  <br />  Le VeilleLab se tiendra le mercredi 21 janvier de 17h à 20h <br />  au Café Le Napoléon, situé à Lille, face à la gare Lille Flandres <br />  (salle au premier étage).</blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>IA, signaux faibles et nouvelles pratiques : un programme tourné vers l’avenir</b></div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Depuis 2020, le master VeCIS de l’Université de Lille organise un cycle de trois VeilleLabs consacrés au partage d’expertise autour des pratiques de veille et de gestion de l’information. Chaque rencontre met en lumière l’intervention d’un spécialiste sur une thématique émergente, à l’intersection des technologies, des métiers et des usages de la veille en organisation. Les sessions prennent la forme d’une présentation de 45 minutes, prolongée par un échange avec le public. <br />   <br />  L’édition 2026 mettra l’accent sur les usages concrets : comment automatiser sans perdre en finesse d’analyse, comment intégrer l’IA dans les workflows, comment anticiper les signaux faibles dans un environnement saturé d’informations. <br />   <br />  Chaque Veille'Lab s’articule autour d’une présentation de 45 minutes, suivie d’un temps d’échange avec les participants.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Un laboratoire d’idées au cœur des Hauts‑de‑France</b></div>
     <div>
      <p style="white-space: normal; margin-left: 40px;"><span style="white-space: pre-wrap;">À l’occasion du premier VeilleLab de 2026, <a class="link" href="https://www.linkedin.com/in/ludovic-desgranges-46b976112/" target="_blank">Ludovic Desgranges </a>  présentera les méthodes développées au sein de<a class="link" href="https://newscore.fr/" target="_blank"> NewsCore</a>  pour analyser en temps réel des volumes massifs d’informations grâce à des modules d’intelligence artificielle. Il montrera comment ces outils permettent de qualifier, prioriser et contextualiser les données traitées.</span> <br />    <p style="white-space: normal; margin-left: 40px;"><span style="white-space: pre-wrap;">Une attention particulière sera portée à l’analyse des sources, appuyée sur des scores de pertinence et de confiance, afin d’évaluer la fiabilité des contenus, de freiner la diffusion d’informations trompeuses et de réduire le bruit informationnel.</span> <br />    <p style="white-space: normal; margin-left: 40px;"><span style="white-space: pre-wrap;">La présentation sera illustrée par un cas client concret, mettant en évidence l’efficacité de ces mécanismes lorsqu’une source produit un flux particulièrement abondant de contenus.</span> <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Inscription</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93539018-65354606.jpg?v=1767618711" alt="Veille’Labs Lille 2026. Repenser la veille et l’innovation. Master Vecis" title="Veille’Labs Lille 2026. Repenser la veille et l’innovation. Master Vecis" />
     </div>
     <div>
      <div style="margin-left: 40px;">Info : La participation est gratuite mais nécessite une inscription préalable (uniquement à l'adresse ci-dessous). Le VeilleLab sera également accessible en visio. Le lien sera fourni après inscription. <br />   <br />  Inscription – <a class="link" href="https://tinyurl.com/veillelab" target="_blank">https://tinyurl.com/veillelab</a>  <br />   <br />  Contact – <a class="link" href="javascript:protected_mail('veillelab.lille@gmail.com')" >veillelab.lille@gmail.com</a>  <br />   <br />  Plus d'info&nbsp;: <a class="link" href="https://master-vecis.univ-lille.fr/veillelab" target="_blank">https://master-vecis.univ-lille.fr/veillelab</a> </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>A propos de l'intervenant</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93539018-65354630.jpg?v=1767619521" alt="Veille’Labs Lille 2026. Repenser la veille et l’innovation. Master Vecis" title="Veille’Labs Lille 2026. Repenser la veille et l’innovation. Master Vecis" />
     </div>
     <div>
      <blockquote>Ludovic Desgranges, ancien investisseur en capital‑risque et spécialiste de la stratégie et de l’innovation, est cofondateur et CEO de NewsCore. Il crée l’entreprise avec Valentin Desgranges, expert des dynamiques institutionnelles et médiatiques, et François Auger, ingénieur en intelligence artificielle et responsable du développement technique. <br />  Ensemble, ils développent une plateforme de cyberintelligence destinée aux grandes organisations confrontées à la surcharge et aux risques informationnels.</blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>A propos de Vecis</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93539018-65354685.jpg?v=1767619233" alt="Veille’Labs Lille 2026. Repenser la veille et l’innovation. Master Vecis" title="Veille’Labs Lille 2026. Repenser la veille et l’innovation. Master Vecis" />
     </div>
     <div>
      <blockquote>Avec le soutien de l'<a class="link" href="https://www.adbs.fr/" target="_blank">ADBS </a>  (Association des professionnels de l'information et de la documentation), du <a class="link" href="https://www.gf2i.org/" target="_blank">Gf2i</a>  (Groupement français de l'industrie de l'information) et des revues <a class="link" href="https://www.archimag.com/" target="_blank">Archimag</a>  et <a class="link" href="https://www.veillemag.com/" target="_blank">VeilleMag</a>, les étudiants du master VeCIS organisent depuis 2020 un cycle d'évènements dédiés aux innovations dans le domaine de la veille, les VeilleLabs. <br />  Ces évènements s'adressent aux professionnels de la veille et de la gestion de l'information stratégique.&nbsp; <br />  <a class="link" href="https://master-vecis.univ-lille.fr/veillelab" target="_blank">Contact</a> </blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>A propos de ...</b></div>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="https://www.veillemag.com/photo/art/default/93539018-65354893.jpg?v=1767631697" alt="Veille’Labs Lille 2026. Repenser la veille et l’innovation. Master Vecis" title="Veille’Labs Lille 2026. Repenser la veille et l’innovation. Master Vecis" />
     </div>
     <div>
      <blockquote><a class="link" href="https://pro.univ-lille.fr/stephane-chaudiron/?utm_source=copilot.com" target="_blank">Stéphane Chaudiron</a>  est professeur en sciences de l’information et de la communication à l’Université de Lille. Membre du laboratoire GERiiCO, il co-dirige la revue <em style="white-space: normal;">Études de communication</em> et siège au Comité national des universités. Spécialiste des pratiques informationnelles et des dispositifs numériques, il est aussi responsable du parcours VeCIS du Master SID.</blockquote>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/93539018-65354382.jpg</photo:imgsrc>
   <link>https://www.veillemag.com/Veille-Labs-Lille-2026-Repenser-la-veille-et-l-innovation-Master-Vecis_a6827.html</link>
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