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tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-86627302 Le patriotisme économique : Mythe ou réalité française à l'ère de l'IA ? Wed, 19 Feb 2025 17:51:00 +0100 fr David Commarmond Les arguments en faveur du patriotisme économique

Le président Macron a clairement appelé à un "patriotisme européen", exhortant les grandes entreprises à soutenir les startups françaises et européennes en matière d'IA. Il cite l'exemple de Peugeot et Citroën qui intègrent Mistral, un modèle de langage français, dans leurs véhicules, créant un effet d'entraînement positif pour l'ensemble de l'écosystème.

L'idée sous-jacente est qu'en privilégiant les solutions nationales ou européennes, on renforce l'innovation, on crée des emplois et on assure une certaine indépendance technologique. De plus, le gouvernement a réformé le code des marchés publics pour favoriser la préférence européenne.

Les obstacles au patriotisme économique

Malgré ces efforts, le patriotisme économique se heurte à des obstacles importants. Lors de la préparation de l'interview, plusieurs acteurs du cloud et du numérique ont souligné que le patriotisme économique n'existe pas vraiment en France.

Des exemples concrets illustrent cette réalité :

EDF signe un contrat de 860 millions d'euros avec AWS (Amazon Web Services).
L'assurance maladie utilise Microsoft pour héberger les données de santé des Français.
La SNCF (Société Nationale des Chemins de fer Français),
BPI (Banque Publique d'Investissement), le ministère des Armées font appel à des entreprises américaines.

Ces choix s'expliquent en partie par le fait que les solutions françaises ne sont pas toujours aussi compétitives ou matures que les offres américaines. De plus, certains acteurs préfèrent opter pour des solutions éprouvées, suivant le dicton "personne ne s'est jamais fait virer pour avoir acheté du IBM".

Le rôle de la commande publique

Un autre argument avancé est le manque de soutien de la commande publique aux entreprises françaises. Aux États-Unis, des entreprises comme AWS et SpaceX ont bénéficié de contrats massifs avec l'administration et le département de la défense, leur permettant de se développer et de devenir des leaders mondiaux.

En France, un tel soutien est moins systématique, ce qui handicape les acteurs nationaux.
La nécessité d'une stratégie européenne.

Le président Macron insiste sur la nécessité d'une stratégie européenne coordonnée. Il reconnaît que la France a parfois avancé seule, sans être suivie par ses partenaires européens, notamment dans le domaine du cloud. Il plaide pour un "réflexe européen", où les États membres travaillent ensemble pour soutenir leurs entreprises et développer des solutions souveraines.

Conclusion : Un patriotisme économique à construire

Le patriotisme économique en France est donc plus un objectif à atteindre qu'une réalité pleinement établie. Si la volonté politique est présente, les obstacles sont nombreux. Pour que le patriotisme économique devienne une réalité, il est essentiel de :

Renforcer la compétitivité des entreprises françaises, en investissant dans la recherche et le développement, en simplifiant les réglementations et en favorisant l'innovation.
Mettre en place une commande publique plus stratégique, en privilégiant les solutions françaises et européennes lorsque cela est possible et en soutenant les jeunes entreprises innovantes.
Adopter une approche européenne coordonnée, en travaillant avec les autres États membres pour développer des solutions souveraines et en créant un marché unique numérique véritablement intégré.

Le patriotisme économique n'est pas un repli sur soi, mais une stratégie pour assurer la prospérité et la souveraineté de la France dans un monde de plus en plus compétitif. Il reste à traduire cette ambition en actions concrètes. Une interview à voir dans sa totalité.

]]> https://www.veillemag.com/Le-patriotisme-economique-Mythe-ou-realite-francaise-a-l-ere-de-l-IA_a5710.html tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-85279789 Intelligence en santé : Une compétence stratégique émergente au croisement de l’intelligence pharmaceutique et de l’intelligence médicale. Jean-Marie Carrara Thu, 02 Jan 2025 17:12:00 +0100 fr Jacqueline Sala

Intelligence en santé : Une compétence stratégique émergente au croisement de l’intelligence pharmaceutique et de l’intelligence médicale. Jean-Marie Carrara

Fusion entre l’intelligence pharmaceutique et l’intelligence médicale, l’intelligence en santé élargit le champ de vision des décideurs.

Ressource indispensable pour non seulement anticiper les crises et renforcer la résilience des systèmes de soins, l’intelligence en santé va bien au-delà en procurant un avantage stratégique concurrentiel au bénéfice de l’ensemble du secteur socioéconomique de la nation.
L’intégrations des données issues de technologies avancées dans ce champ de compétence confère aux États qui y ont recours un avantage compétitif décisif pour répondre aux enjeux géopolitiques du XXIᵉ siècle.

Leur analyse pertinente

Cette approche peut apparaitre limitée par les avancées en intelligence artificielle et en big data qui génèrent une quantité massive de données relatives à la santé (génétiques, épigénétiques, épidémiologiques, …).
Leur analyse pertinente nécessite des compétences multidimensionnelles pour transformer ces données en informations situationnelles et prospectives utiles aux décideurs et planificateurs.

La combinaison d’un recueil de données, dont la précision, la fiabilité et le degré d’obsolescence est quantifiable et connu, avec des modèles interprétatifs pluridisciplinaires cohérents et robustes permet d’aboutir à une information elle-même fiable et vérifiable sur laquelle les décideurs peuvent construire une stratégie dont la déclinaison aboutira à des décisions d’action ou de non action considérées comme justes et adaptées, acceptées et partagées, par l’ensemble des parties prenantes.

Malgré son potentiel, l’intelligence en santé est confrontée à plusieurs obstacles :

Les informations en santé sont souvent cloisonnées entre différents systèmes et organisations. Leur intégration nécessite des efforts significatifs en termes d’interopérabilité et de gouvernance.
L’utilisation des données personnelles en santé soulève des questions éthiques majeures, notamment en matière de consentement, de confidentialité, et d’équité.
La mise en œuvre de l’intelligence en santé nécessite des experts, des natalistes et des conseillers capables de maîtriser les aspects scientifiques, technologiques et stratégiques.
Les systèmes de santé, souvent rigides, peuvent hésiter à adopter des approches innovantes, en particulier lorsqu’elles impliquent des changements organisationnels profonds.

En toute hypothèse, l’intelligence en santé est appelée à jouer un rôle de plus en plus central dans les années à venir.

Il est plus que probable que les systèmes combinant données médicales, pharmaceutiques et économiques deviendront des outils incontournables pour les décideurs. Les enjeux sanitaires étant globaux, une coopération accrue entre pays et institutions renforcera l’efficacité de l’intelligence en santé. La personnalisation des soins, basée sur les données collectées, est une tendance sociétale lourde dont on pense qu’elle permettra d’améliorer significativement les résultats pour les patients.
Bien évidemment, les avancées en intelligence artificielle, biotechnologie et génomique comme la congruence génétique et généalogique par exemple, alimenteront l’évolution de cette discipline.

Une compétence stratégique essentielle pour répondre aux défis complexes du XXIᵉ siècle.

L’intelligence en santé, fruit de l’interconnexion entre intelligence pharmaceutique et intelligence médicale, représente une compétence stratégique essentielle pour répondre aux défis complexes du XXIᵉ siècle. En dépassant les silos traditionnels et en exploitant le potentiel des données et des technologies, elle offre des solutions innovantes pour optimiser la santé des populations et la performance des systèmes de soins.

Cependant, pour réaliser pleinement son potentiel, cette discipline devra surmonter des défis organisationnels, éthiques et techniques. Mais, investir dans l’intelligence en santé, c’est investir dans un avenir où les décisions seront mieux éclairées, les ressources mieux utilisées, et les patients mieux pris en charge.

La santé d’une population n’est pas seulement une question de bien-être physique, mental et social, individuel ou collectif. Elle conditionne directement la capacité d’un État à prospérer, à se défendre et à maintenir sa souveraineté. Négliger cet aspect stratégique expose un pays à des risques multiples : économiques, sociaux et géopolitiques.

A propos de Jean-Marie Carrara

Né en 1958 à Rabat (Maroc), Jean-Marie CARRARA a effectué toutes ses études à Lille (France). D’abord attiré par la santé de l’Homme, il devient Docteur en Pharmacie et diplômé de Biologie Humaine.
Comme la santé des entreprises et des organisations sont essentielles pour l’Homme, il compléta sa formation par un DESS d’Administration des Entreprises et un DESS de Finance et de Fiscalité Internationales.
Source www.sicafi.eu
Contact : info@sicafi.eu

]]> https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/85279789-60803311.jpg https://www.veillemag.com/Intelligence-en-sante-Une-competence-strategique-emergente-au-croisement-de-l-intelligence-pharmaceutique-et-de-l_a5596.html tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-85212302 Grandes lignes. Cycles, crises, point médiant, cohérence décisionnelle, décisions prédictives et prescriptives. Par Jean-Claude Possin. Mon, 30 Dec 2024 10:07:00 +0100 fr Jacqueline Sala

Grandes lignes. Cycles, crises, point médiant, cohérence décisionnelle, décisions prédictives et prescriptives. Par Jean-Claude Possin.

La prise de décision, véritable clé de voûte de nos vies, est un défi constant et redoutable pour les individus, les entreprises, la politique et les organisations en général.

Mais que se passerait-il si nous pouvions mieux exploiter la puissance du cerveau humain, les avancées en neurosciences, en intelligence économique comme celles de ses différentes arborescences, de la pensée systémique, des algorithmes et des intelligences artificielles-IA- faibles et fortes pour améliorer notre capacité décisionnelle ?

Dans cet essai documenté « Intelligence décisionnelle et Cognition », l’auteur plonge au cœur de la convergence entre la neuroscience, l’Intelligence Économique, Collective, Systémique et Émotionnelle, les algorithmes, l’intelligence artificielle, Chat GPT III et IV, Microsoft Bing … pour explorer des synergies inattendues et complémentaires qui émergent de cette fusion.

S’appuyant sur les derniers travaux neuroscientifiques, l’intelligence et la psychologie émotionnelle, le neuromanagement, le neuro-droit…l’auteur débouche sur une définition de la neuro-IE en dévoilant les secrets du cerveau biologique et comment et pourquoi ce dernier à travers « ses » mécanismes spécifiques influencent nos prises de décisions. Il poursuit ce parcours décisionnel en explorant les concepts clés de ces différentes disciplines et montre comment ceux-ci éclairent notre compréhension des systèmes complexes dans lesquels nous évoluons pour augmenter notre capacité à traiter, analyser et mémoriser les informations recueillies.

Il explique comment ces nouvelles technologies, grâce à la cognition, peuvent être intégrées, pour prendre avec célérité des décisions stratégiques. Des citations d’auteurs, de spécialistes connus, comme de nombreux exemples d’entreprises viennent illustrer et approfondir le champ de notre réflexion pour permettre la création d’un véritable Management Décisionnel d’entreprise (MDE).

Après l’historique des grandes théories décisionnelles comme celles des Prix Nobel.

Des études , des exemples concrets d’organisations et un ensemble d’outils pratiques à utiliser - Systèmes Experts et Outils d’Aide à la Décision - incitent les lecteurs à mettre en place le concept d’ID . Que vous soyez dirigeant d’entreprise, décideur politique, cadre d’administrations publiques ou privées, expert en IE/IS, étudiant ou simplement un citoyen souhaitant améliorer ses compétences en matière de prise de décision, ce manuel vous guidera vers une trajectoire décisionnelle vous permettant de créer un authentique « management de différenciation » optimisant votre stratégie par rapport à celle de vos principaux concurrents ou compétiteurs.

Cet essai est un cours, un guide pratique, inédit et processuel pour tous ceux qui cherchent à exploiter le potentiel des avancées scientifiques, technologiques et informatiques actuelles . Cycle, Crises, « point médiant et cohérence décisionnelle d’entreprise », de même que les décisions prédictives et prescriptives… sont traités.

Découvrez une démarche pédagogique novatrice de la prise de décision où la désinformation, le risque cognitif, la guerre cognitive, la systémique, la puissance du cerveau biologique, alliée aux concepts énoncés s’agrègent et se combinent pour créer une Intelligence Décisionnelle (ID) aboutie, dotée d’une vision élargie aux réalités scientifiques, émotionnelles et intuitives d’aujourd’hui.

L’ID analyse la vérité des faits, des bais, des dissonances cognitives de manière réaliste et systémique . Dès lors, le concept présenté apparait comme une « compétence clé », une avancée managériale de la gouvernance des entreprises comme de toutes les formes d’organisations. La vision « grand angle » des recherches en cours permettra, dans un futur proche, de passer du décisionnel « adaptatif ou correctif » à une « vision prédictive » analysant des données historiques afin d’ en extraire des modèles utiles prédisant des résultats futurs dans les domaines : de la santé, des pandémies , de l’accidentologie routière, aérienne ou ferroviaire, la gestion des stocks et des pics de ventes dans la grande distribution, d’alerter sur les pannes en matière de maintenance dans l’industrie, la prévention des catastrophes naturelles comme des impacts du réchauffement climatique.

Les Intelligences décisionnelles prédictives et prescriptives vont-elles devenir dans l’entreprise ces « pointes de diamant » indispensables au management ? Y feront-elles des prouesses ? Seul, l’avenir proche nous le dira.

A propos de Jean-Claude Possin

Conseil en Intelligence économique et management des risques, diplômé de l’ENSP, 25^ème promotion , créateur du cabinet SIES Consultants ; ancien auditeur , membre et vice-président du groupe Intelligence Économique (GIE) de l’Institut National des Hautes Études de la Sécurité (INHES-J).
Il a participé et organisé des conférences, formations et colloques IEMA Alger et enseigné l’Intelligence économique, l’audit d’IE et l’Intelligence des risques dans différents masters : École Européenne d’Intelligence Économique (EEIE) Versailles, ISC Paris, CERAM Sophia Antipolis puis Skéma Business School , Pôle Universitaire Léonard de Vinci Paris, ESIEE, Institut Supérieur d’Électronique de Paris (ISEP), formations à l’IFIE, etc.
Co-auteur avec B. Besson de plusieurs ouvrages sur l’Intelligence économique. Jean-Claude Possin, seul ou avec Bernard Besson, signaient la rubrique « Méthodologie et bonnes pratiques » de Regards sur l’IE ainsi que de nombreux articles dans Veille Magazine et autres publications.

Bibliographie des auteurs :

-« Du renseignement à l’intelligence économique » Cybercriminalité, contrefaçon, veilles   stratégiques : détecter les menaces et les opportunités pour l’entreprise. Dunod seconde édition mai 2001,
-« L’audit d’intelligence économique » Mettre en place et optimiser un dispositif coordonné d’intelligence collective Dunod 2^ème édition août 2002
-« l’Intelligence des risques » Intelligence économique, Sécurité, sûreté, environnement, management. L’intelligence économique pour prévenir les crises au lieu de les gérer. Editons IFIE (Institut Français d’intelligence économique) collection « pratique de l’IE » janvier 2006.
- « Intelligence économique et gouvernance compétitive » ouvrage collectif du groupe IE de l’INHES-J, Documentation Française à paraître premier semestre 2006.
« De l’intelligence des risques à la mission de protection », tome 1 : - du concept au système, tome 2 : - pratique de la mission protection-sécurité- IFIE Octobre 2008.
« Retour sur investissement (RSI) en intelligence économique et valorisation du   capital immatériel » Encyclopédie Weka « Management stratégique de l’information » juin 2010.
« Des Neurosciences au management décisionnel par l’IE » article Jean-Claude Possin Rie N° 30 juin 2010.
« Intelligence Décisionnelle et Neurosciences   », « Sciences et Neurosciences, sociologie décisionnelle et processus de décision ». Article-synthèse de J-C Possin « Neurosciences et Intelligence Décisionnelle » dans Veille magazine de mars 2019 . Puis , publications régulières , seul ou avec Bernard Besson d ’articles, billets, chroniques…, dans Veille Magazine et Regards sur L’IE (RIE) sur plusieurs décennies.
« Intelligence politique et État Stratège » Bernard Besson et Jean-Claude Possin - Amazon mars 2022.
« Intelligence décisionnelle et Cognition » de J-C Possin à paraitre septembre 2024.

]]> https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/85212302-60769687.jpg https://www.veillemag.com/Grandes-lignes-Cycles-crises-point-mediant-coherence-decisionnelle-decisions-predictives-et-prescriptives-Par-Jean_a5590.html tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-85215528 Du Cerveau biologique et artificiel aux décisions ... à la Neuro-intelligence Stratégique. Par Jean-Claude Possin Sun, 29 Dec 2024 15:06:00 +0100 fr Jacqueline Sala Vision et contenu global de l’ouvrage : Observations préalables

Du Cerveau biologique et artificiel aux décisions ... à la Neuro-intelligence Stratégique. Par Jean-Claude Possin

Le Chapitre I a été consacré à la modélisation et aux structures actuelles du concept d’IE tel que nous l’avons conçu, enrichi et enseigné avec Bernard Besson depuis le rapport Martre 1994.

C’est le concept le plus souvent utilisé, l’épure pratique, qui demeure en place avec succès, parfois avec quelques variantes d’auteurs, d’experts ou d’enseignants dans de nombreuses entreprises et organisations qui en sont dotées.
Note pédagogique à l’intention de nos anciens élèves toujours attentifs, passionnés et avides de nouveautés

Le concept avec « ses » éléments fondamentaux et le cycle des « questions/réponses » fonctionne toujours et donne satisfaction. Néanmoins et nous le comprenons aisément, l’apport récent des sciences cognitives, du traitement de l’information avec les Data , des nouvelles architectures informatiques et informationnelles , de leur puissance, des algorithmes et des intelligences artificielles IA « faible » et « forte», de l’IA générative - chatGPT 3 et 4 - , de l’approche systémique, de l’avènement du neuromanagement, et maintenant avec cet essai, de la neuro-IE/IS nous imposaient de revisiter et d’enrichir le concept initial, de manière irrémédiable semble-t-il.

Il le fallait impérativement afin de tenir compte de l’exigence des nouvelles connaissances et savoirs que nous livrent aujourd’hui l’approche neuroscientifique . C’est aussi pour l’auteur, l’occasion de mieux préciser certaines définitions. Cet ouvrage « Intelligence décisionnelle et Cognition » signe une avancée pédagogique basée sur la connaissance du cerveau et les sciences cognitives en matière de prise de décision.

C’est avec l’introduction et l’utilisation de l’Intelligence systémique une rupture dans la formation et la pratique managériale de cette discipline au sein de l’entreprise. Nos anciens élèves devront donc réactualiser leur logiciel, leurs cours, rafraichir et enrichir leurs connaissances en matière de neurosciences cognitives, de neuromanagement, de neuro IE/IS et d’Intelligence systémique (I syt), notamment faute d’être dépassés ! Connaissant leur curiosité, leur ouverture d’esprit, pour beaucoup, leur passion, leur pratique et éveil permanents. Je ne doute pas qu’ils le fassent bon usage, avec lucidité et enthousiasme !

Le chapitre II, un peu à la manière des ethnologues ...

...nous avons parcouru, débroussaillé et exploré à grandes enjambées l’essentiel des éléments, théories et écoles de pensée et modèles du spectre décisionnel et des méthodes multicritères et collégiales d’aide à la décision. La prise de décision y est apparue comme un préalable à toute forme d’action. Elle est fondamentale et la clé de voûte de toute institution. Chaque décision dessine un futur proche ou plus éloigné. Les recherches sur la prise de décision nous ont conduits à travailler sur le concept « d’intelligence décisionnelle » (ID).
Concept du traitement du processus de décision par l’IE/IS, les NTICCR, les modélisations mathématiques et statistiques, les sciences et neurosciences cognitives. Sans oublier les Data et l’intelligence systémique (note de bas de page 493).

Le chapitre III : s’appuie sur l’état des connaissances scientifiques...

...aujourd’hui communément admises et avérées en 2023/24 – il nous permet, en l’état actuel des sciences et neurosciences cognitives, d’éclairer notre compréhension et d’avancer sur un socle de connaissances neuroscientifique solide.

Les chapitres IV et V développent dans le détail le concept, l’approche méthodologique collégiale, collaborative et processuelle de la mise en place...

... dans une entreprise ou plus généralement d’une organisation de l’Intelligence Décisionnelle (ID) comme celui du Management décisionnel d’Entreprise (MDE). Ces chapitres définissent par ailleurs l’origine, l’évolution sémantique et le contenu des vocables IE, IES, IS, IPES, I Syst, ID… et ce que nous attendons de ceux-ci, en termes de contenu managérial. Le vocable d’Intelligence Stratégique (IS) y prend son entière dimension.

Le chapitre VI : Décider dans un monde numérisé : quid des dernières avancées scientifiques ?

De l’intelligence décisionnelle (ID) à la Neuro IE en passant par le « cerveau artificiel », l’analyse prédictive et l’IA générative… Quid aussi de la cohérence comme de la crise décisionnelle dans les entreprises ? Ce chapitre est illustré par de nombreux exemples d’entreprises, des ETI aux grandes structures…

Celui-ci est une synthèse qui ouvre, grâce à la sérendipité parfois, des perspectives intelligibles nouvelles et d’autres un peu plus futuristes. Ainsi, l’IE dans sa version originale décrite au chapitre I, mute progressivement au fil du temps, des chapitres et des pages de l’ouvrage pour devenir à travers le concept d’Intelligence Décisionnelle (ID) une véritable « Intelligence Stratégique de Gouvernance » (ISG)- (voir définition du chapitre IV)- au service de « l’organisation intelligente ».

Le Chapitre VII présente l’ère du décisionnel prédictif ...

...et s’achève avec les éléments -( non exhaustifs)- de la décision politique d’État. Conclusion de cet essai.

VIII - Les annexes du manuel

Le fiches sont au nombre de 8. , Elles sont à solliciter auprès de l'auteur.: jeanclaudepossin @gmail.com .

L'annexe VI :   résume et cite les auteurs de cet ouvrage collectif " Votre cerveau n'a pas fini de vous étonner" - dont les propos et citations complètent , illustrent et précisent les idées neuroscientifiques essentielles développées au Chapitre III.
Fiches de synthèse que pour des raisons économiques vous découvrirez sur le site de l’auteur) sont au nombre de 8 – se reporter à la liste des annexes- elles - citent de grands spécialistes neuroscientifiques, leurs propos complètent, illustrent et précisent les idées et avancées neuroscientifiques essentielles développées dans le chapitre III de l’ouvrage.

Le concept d’ID, la méthodologie qu’il suggère ne se limite pas à l’entreprise ; celui-ci, comme le concept initial d’IE développé au chapitre I a une portée universelle qui peut s’étendre, se décliner et s’utiliser dans toutes les formes d’organisations : politiques, syndicales, économiques, financières, juridiques, normatives, territoriales, etc.

Du fait de nos lectures et des recherches effectuées dans les domaines de l’IE/IS, comme de l’Intelligence Politique et de l’État stratège -(IP-ES) - nous découvrons, des idées nouvelles et des « signaux émergents ou déclinants » qui apparaissent ici et là.    Dès lors nous pensons que ceux-ci doivent toujours être pris en considération, retenus et exploités comme des alertes précoces, probables, possibles ou certaines à confirmer. En aucun cas ces signaux et indicateurs avancés ne sauraient être délibérément écartés, au prétexte qu’ils ne sont pas toujours aujourd’hui scientifiquement avérés. N’oublions jamais que la finalité de l’IE/IS est de toujours se situer « en amont » dans le domaine de l’anticipation et des idées émergentes.

  Les lanceurs d’alertes, comme pour les auteurs de sciences fictions ceux-ci doivent être écoutés pour les uns et lus avec intérêt pour les autres ! Il n’était donc, pour nous, ni concevable et encore moins acceptable, par respect des lecteurs et ce cette nouvelle discipline de passer sous silence ou d’occulter un certain nombre d’informations avérées, mais également d’hypothèses,   de considérations, de réflexions ou d’idées prospectives intéressantes (pensées, esquisses et réflexions , de travaux scientifiques en cours… qui resteront parfois à confirmer) comme des travaux d’auteurs livrant des idées neuves et inédites sur le sujet.

Une des difficultés actuelles de l’IE/IS/ID…   Mais plus souvent encore en matière d’’Intelligence Politique -(IP) - dans de nombreux cas, secteurs et domaines économiques, sociaux, sociétaux, communautaristes , culturels…, en premier lieu et souvent dans celle de l’approche politique, est de discerner et de lutter contre les manipulations idéologiques de l’’Ingénierie sociale[^{^[1]}] qui aujourd’hui pervertissent, tronquent , morcellent, dénient , dévoient, dénaturent … ou interdisent l’analyse du réel. L’analyse des faits bruts et répétitifs. La multiplicité de faits divers, similaires, identiques ou voisins devient toujours, à termes, qu’on le veuille ou non, un fait de société -( Ex les féminicides)-. Or, ceux-ci ne peuvent objectivement être occultés.

Comme nous l’avons souligné précédemment en matière scientifique toutes ces approches et affirmations, si intéressantes soient-elles pour être irréprochables devront à termes, pour certaines d’entre elles, être scientifiquement validées. Actuellement, elles offrent d’ores et déjà des pistes, des vues prospectives, analogies intéressantes et des pistes de réflexion à méditer, à explorer avec un regard neuf. Elles devront être scientifiquement confirmées. Le souci permanent de chaque praticien de l’IE/IS/IP/ID… sera de toujours les valider. Leur présentation pédagogique actualisée et documentée permet de mieux comprendre et « cerner » ce que sont véritablement les concepts :   de management ou de gouvernance compétitive, d’IE, d’IR, d’Intelligence Inventive (II), d’Intelligence sociale et sociétale (ISS), d’Intelligence Politique et d’État Stratège (IP/ES), d’Intelligence Systémique (I syst), d’ID et pour finir d’Intelligence Stratégique (IS).

[[1]] Pratique consistant à utiliser des techniques psychologiques pour manipuler le comportement de quelqu’un. L’ingénierie sociale exploite l’erreur humaine et encourage les victimes à agir contre leurs intérêts en divulguant par exemple des données personnelles en ligne.

Bibliographe

-« Du renseignement à l’intelligence économique » Cybercriminalité, contrefaçon, veilles   stratégiques : détecter les menaces et les opportunités pour l’entreprise. Dunod seconde édition mai 2001,
-« L’audit d’intelligence économique » Mettre en place et optimiser un dispositif coordonné d’intelligence collective Dunod 2^ème édition août 2002
-« l’Intelligence des risques » Intelligence économique, Sécurité, sûreté, environnement, management. L’intelligence économique pour prévenir les crises au lieu de les gérer. Editons IFIE (Institut Français d’intelligence économique) collection « pratique de l’IE » janvier 2006.
- « Intelligence économique et gouvernance compétitive » ouvrage collectif du groupe IE de l’INHES-J, Documentation Française à paraître premier semestre 2006.
« De l’intelligence des risques à la mission de protection », tome 1 : - du concept au système, tome 2 : - pratique de la mission protection-sécurité- IFIE Octobre 2008.
« Retour sur investissement (RSI) en intelligence économique et valorisation du   capital immatériel » Encyclopédie Weka « Management stratégique de l’information » juin 2010.
« Des Neurosciences au management décisionnel par l’IE » article Jean-Claude Possin Rie N° 30 juin 2010.
« Intelligence Décisionnelle et Neurosciences   », « Sciences et Neurosciences, sociologie décisionnelle et processus de décision ». Article-synthèse de J-C Possin « Neurosciences et Intelligence Décisionnelle » dans Veille magazine de mars 2019 . Puis , publications régulières , seul ou avec Bernard Besson d ’articles, billets, chroniques…, dans Veille Magazine et Regards sur L’IE (RIE) sur plusieurs décennies.
« Intelligence politique et État Stratège » Bernard Besson et Jean-Claude Possin - Amazon mars 2022.
« Intelligence décisionnelle et Cognition » de J-C Possin à paraitre septembre 2024.

]]> https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/85215528-60770843.jpg https://www.veillemag.com/Du-Cerveau-biologique-et-artificiel-aux-decisions-a-la-Neuro-intelligence-Strategique-Par-Jean-Claude-Possin_a5592.html tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-85216051 Entretien avec Jean-Claude Possin. Regards sur le 30ème anniversaire de la parution du Rapport Martre. Thu, 26 Dec 2024 15:45:00 +0100 fr Jacqueline Sala

Entretien avec Jean-Claude Possin. Regards sur le 30ème anniversaire de la parution du Rapport Martre.

Jean-Claude Possin, Commissaire divisionnaire honoraire de la Police nationale -(CDEF)-, a consacré dans les différentes Directions et services de la Police Nationale : Police Judiciaire, Sécurité Publique , Renseignements généraux puis comme sous-directeur au Service de Voyages Officiels et de la sécurité des Hautes Personnalités -(SVOSHP)- une grande partie de sa vie à la sécurité et à l’ordre public. Il a achevé sa carrière comme membre du cabinet d’audits et contrôles de l’IGPN, une institution qui joue un rôle crucial dans le maintien de l’intégrité et de l’éthique au sein de la Police Nationale.

Au-delà de cette vocation, Jean-Claude Possin a également fait preuve d’une compréhension profonde de l’intelligence économique. En collaboration avec Bernard Besson, ils en ont décrypté les secrets en 1996 dans leur ouvrage « Du renseignement à l’intelligence économique » en proposant une méthode très concrète d’évaluation de l’intelligence collective de l’entreprise. Conjointement avec Bernard Besson, ils ont publié « L’Audit d’Intelligence économique » Dunod 2002- puis un ouvrage qui fait référence dans le domaine de la sécurité « L’Intelligence des risques » (https://www.veillemag.com/De-l-intelligence-des-risques-a-la-mission-de-protection_a65.html - aux Éditions IFIE -2008- qui servira de cadre de référence au master spécialisé « Intelligence des Risques » délivré par l'Institut Supérieur d'Électronique de Paris.

Sous la présidence de Mr Guy Baron - il sera Vice-président du groupe IE de l’IHESI-J et enseignant dans différents masters. Son travail actuel reflète son engagement continu envers l’éducation et le partage des connaissances, ainsi que son désir d’aider les leaders et décideurs à naviguer dans le paysage économique complexe et troublé d’aujourd’hui. Il voue également une passion pour les neurosciences. Il y a même consacré un ouvrage extrêmement complet à paraitre prochainement.
Son parcours illustre son engagement au service de l’État en matière de sécurité publique, d’éthique professionnelle et d’intelligence économique.

A l’occasion du 30ème anniversaire de la parution du Rapport Martre, nous lui avons demandé quelle fut l’influence que cet ouvrage a eu sur sa pensée et ses recherches et pratiques conceptuelles et quelles sont ses perspectives sur l’évolution de l’intelligence économique et de la sécurité publique.

Jean-Claude Possin vous avez la parole : « Le petit livre bleu» : du rapport Martre à la naissance d’une vocation…

Je n’ai pas découvert le rapport Martre lors de sa publication car à l’époque j’ignorais tout de l’Intelligence économique . C’est un petit livre à la couverture bleue des éditions Chlorofeuilles « Introduction à l’Intelligence Économique », publié en juillet 1994 par le Centre International de Sciences Criminelles de Paris qui me fit découvrir cette nouvelle discipline. Celui-ci était écrit par un de mes jeunes collègues, dont à l’époque j’ignorais tout de lui. Quel était donc l’auteur de cet opuscule de 127 pages déjà bien travaillé , documenté et sérieux , devenu depuis un livre rare, sinon introuvable ?

L’histoire va vous raconter la suite. Deux ans plus tard , au hasard des affectations de carrière dans l’Administration, nous devions, l’auteur et moi, par pure coïncidence, nous rencontrer, faire connaissance et œuvrer ensemble au sein de l’IGPN- La Police des Polices,   dite encore dans le jargon maison « Bœuf carottes » ; nous fûmes alors affectés au « cabinet d’Audits et contrôles de la Police Nationale ». À l’époque nous « contrôlions » individuellement ou par binômes. En mission, durant cette période, j’étais « le chef », car, « le plus ancien dans le grade le plus élevé » ! L’Institution fonctionnant alors ainsi !

En binôme nous partions effectuer nos missions de contrôles dans les directions et services départementaux ou régionaux de la Police Nationale : Renseignements Généraux -RG- , Police de l’Air et des Frontières -PAF- , Sécurité Publique -DCSP)- … le plus souvent. En ce qui me concerne , la direction avait ajouté mes attributions la DST où j’étais le seul fonctionnaire habilité de l’IGPN durant cette période.   Pour ces fonctions , nous partions , mon collègue et moi , des semaines entières. Nous nous entendions bien et devisions beaucoup ! Ayant la possibilité de partir à la retraite de manière anticipée , j’avais fait ce choix avec l’idée de « devenir mon propre chef » en créant une société, ce que je fis d’ailleurs par la suite avec « SIES consultants ».

A quelques mois de mon départ , ce collègue me dit : « A présent tu vas avoir du temps libre -il ignorait que tous les retraités sont toujours débordés -, lis ce petit bouquin que je t’ai dédicacé, dis-moi ce tu en penses et si son contenu t’intéresse ? Si c’est le cas, nous pourrions alors écrire ensemble sur le sujet ? ». À l’époque, J’ai bien compris , mémorisé et retenu sa proposition !

La lecture, l’originalité de la matière, les idées de cette nouvelle et jeune discipline me séduisirent immédiatement , d’autant qu’une note de bas de page « du petit livre Bleu » que je conserve encore précieusement avait fini de me convaincre : « IE et stratégie d’entreprise » – rapport du Commissariat général au Plan, publié sous la direction de Mr Henri Martre paru à la Documentation Française en février 1994.   Je donnais donc , avec l’enthousiasme d’un débutant encore hésitant mon accord pour poursuivre l’aventure de notre rencontre professionnelle fortuite.

Mes formations antérieures, techniques mathématiques , Arts et Métiers et Droit me confortaient dans l’idée ; ces connaissances allaient enfin pouvoir me servir pour compléter mes expériences et acquis reçus au sein de la Police Nationale où nous avions été formés par des cabinets spécialisés aux audits notamment . Ce collègue et ami n’était autre que Bernard Besson, vous l’aviez sans doute deviné. Vous le connaissez et, pour certains , avez lus et appréciés ses nombreux romans historiques et intrigues policières comme ses conférences sur l’IE !

Et aujourd'hui ?

En 2024, seul ou avec Bernard, nous travaillons toujours ensemble sur l’IE et ses différentes arborescences que nous avons , au fil des décennies, créées, développées et enrichies, notamment celles consacrées au : « Du renseignement à l’IE », l’Audit d’IE, l’Intelligence des risques -(IR)-, l’ Innovation –(II) , Intelligence Politique et l’État Stratège -(IPES)- et maintenant « l’Intelligence décisionnelle et Cognition -(IDC) - , etc. Passionnés nous fûmes en 1994 avec le Rapport Martre et passionnés nous le restons en 2024 , fascinés par ce concept aux multiples facettes et possibilités , de spécialisation et d’emploi, et qui est loin d’avoir livré toutes ses potentialités et ressources .

Pour conclure ces quelques lignes, je veux dire que pour combler mon retard en matière d’EI, j’ai beaucoup lu , décortiqué, réfléchi , utilisé et apprécié les nombreux ouvrages et conseils des personnalités que présente Jacqueline Sala dans ce Numéro spécial de Veille Magazine consacré aux « Trente ans du Rapport Martre. Merci à Jacqueline , rédactrice en chef de Veille Magazine , qui grâce à son opiniâtreté , courage et détermination légendaires, poursuit une trajectoire méritante au service d’une noble et utile cause, celle de l’IE , de l’économie en général, des entreprises , de nos bassins d’emploi comme de l’État.

Rappelons pour les jeunes générations que Jacqueline Sala , fondatrice et directrice de ce média n’a jamais ménagé ses efforts pour diffuser l’IE en dépit des obstacles et difficultés qu’elle a pu rencontrer et surtout surmonter. Avec tact et objectivité, elle a diffusé et fait éclore durant plusieurs décennies les idées, les avancées conceptuelles et les perspectives qu’ouvrent l’IE sans oublier de jeunes talents.

Merci enfin à l’esprit des pionniers de l’IE dont bien évidemment Henri Martre pour leur vision, leur anticipation et leur clairvoyance au service de l’économie, comme à ces acteurs, étudiants, professeurs et personnalités, connues ou anonymes qui l’animent encore ! Merci Jacqueline pour votre travail .

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