www.veillemag.com

6 mai. La souveraineté numérique, un enjeu économique et sociétal majeur ! Webinaire

Jacqueline Sala — Sat, 25 Apr 2026 09:08:00 +0200

Réunis le 6 mai, quatre experts – Alain Garnier, Nouamane Cherkaoui, Geneviève Bouché et Luc Bretones – ont confronté leurs visions d’un enjeu devenu central pour l’économie, la gouvernance et la société.

Source - Organisé par Frédéric Canevet

Participez !

Une dépendance qui fragilise compétitivité, innovation et autonomie stratégique.

Longtemps portée par quelques pionniers du “Made in France”, la souveraineté numérique devient essentielle pour réduire la dépendance aux infrastructures, logiciels et données contrôlés par des acteurs américains et chinois.

Des alternatives existent pourtant : systèmes ouverts, cloud de confiance, IA transparente. La commande publique amorce d’ailleurs un virage vers les technologies libres. Retrouver la maîtrise de la chaîne de valeur, des matières premières aux données, passe par un diagnostic lucide et l’adoption progressive de solutions ouvertes. Chaque organisation peut ainsi transformer la souveraineté numérique en avantage durable.

Des voix complémentaires pour éclairer un défi systémique

Alain Garnier, CEO de Jamespot, ouvre le débat en rappelant l’importance de maîtriser les plateformes collaboratives. Selon lui, dépendre d’outils extra-européens revient à déléguer une partie de sa stratégie à des acteurs dont les intérêts ne sont pas toujours alignés avec ceux des organisations.

À ses côtés, Nouamane Cherkaoui, directeur général adjoint, apporte une lecture opérationnelle. Il insiste sur la nécessité pour les entreprises de reprendre le contrôle de leurs données et de leurs infrastructures, soulignant que la souveraineté n’est pas un slogan mais une condition de résilience face aux ruptures technologiques et géopolitiques.

Le numérique comme moteur – ou menace – pour la civilisation

La réflexion prend une dimension plus prospective avec Geneviève Bouché, futurologue et cybernéticienne. Elle replace la souveraineté numérique dans une perspective civilisationnelle, montrant comment les technologies façonnent nos modes de vie, nos institutions et nos libertés. Pour elle, la question n’est pas seulement de protéger des données, mais de préserver la capacité collective à orienter l’évolution de nos sociétés.

Innovation, gouvernance et autonomie : un équilibre à reconstruire

Enfin, Luc Bretones, auteur et spécialiste de l’innovation, souligne l’urgence de repenser les modèles de gouvernance numérique. Il a rappelé que l’Europe dispose d’atouts – compétences, infrastructures, écosystèmes – mais qu’elle doit accélérer pour ne pas rester dépendante des géants technologiques. La souveraineté, selon lui, passe autant par l’innovation que par la capacité à créer des environnements de confiance.

Inscription et consultation sur https://numerikissimo.fr/

Ce webinaire est organisé par l'association Numerikissimo avec David Fayon , Yann Gourvennec , Emilie Marquois , Nicolas Chagny , Guy Mamou-Mani , Houleymatou Baldé et Geneviève Bouché .

Au-delà des dispositifs : l’angle mort psychosociologique de la cohésion territoriale. Guillaume Jeunot

Guillaume Jeunot — Thu, 16 Apr 2026 10:40:00 +0200

En complément de l’analyse proposée par Patrice Schoch à partir du rapport public annuel 2026 de la Cour des comptes sur la cohésion territoriale, cette tribune propose de regarder un peu autrement les difficultés de nos territoires. Le rapport documente les fractures. L’analyse systémique en éclaire les interdépendances. Mais une question demeure : pourquoi, malgré des moyens considérables, des diagnostics solides et des dispositifs toujours plus nombreux, les résultats restent-ils si souvent en deçà des attentes ? Au-delà des organisations et de leur architecture, il faut aussi regarder les mécanismes humains, cognitifs et sociaux qui pèsent sur l’action publique territoriale.

Les déterminants humains : de quoi parle-t-on ?

Le rapport de la Cour des comptes apporte un matériau précieux. L’analyse de Patrice Schoch en prolonge utilement la lecture en montrant que les difficultés territoriales ne peuvent pas être comprises uniquement chapitre par chapitre, politique publique par politique publique. C’est un apport important. Mais il laisse encore en arrière-plan un point pourtant essentiel : les territoires ne sont pas pilotés par des abstractions. Ils le sont par des femmes et des hommes, avec leurs représentations, leurs intérêts, leurs contraintes et leurs limites.

Quand on parle de déterminants humains, il ne s’agit pas de ramener les difficultés territoriales à des comportements individuels ou à une question de caractère. Il s’agit de parler de mécanismes bien connus en psychologie sociale et en sciences des organisations. Ils agissent dans la manière de voir une situation, de la qualifier, de hiérarchiser les priorités et, au final, de décider.

Dans un média lié à la veille, à l’intelligence économique, stratégique et sociétale, ce point n’est pas secondaire. On peut disposer d’une masse importante d’informations, d’indicateurs, de retours d’expérience et d’outils d’analyse, sans pour autant bien comprendre ce qui est en train de se jouer. L’information disponible ne garantit ni sa bonne interprétation, ni sa bonne mise en mouvement.

Regarder autrement, c’est donc accepter de nommer quelques mécanismes simples. Les biais cognitifs, d’abord, conduisent à simplifier des réalités qui ne le sont pas. Les logiques d’engagement rendent difficile la remise en cause de décisions déjà prises, même lorsqu’elles montrent leurs limites. Les rapports de pouvoir pèsent sur les coopérations autant que sur les blocages. Et certaines organisations se maintiennent aussi parce qu’elles répondent à des équilibres économiques, professionnels ou politiques qui dépassent leur seule performance apparente.

Autrement dit, une partie de la complexité territoriale ne tient pas seulement à un défaut de moyens ou d’organisation. Elle tient aussi à une difficulté collective à voir ce qui agit réellement.

Rendre explicite ce qui reste implicite

C’est probablement ici que se situe l’un des angles morts les plus importants. Nous savons produire des diagnostics. Nous savons mesurer des écarts. Nous savons identifier des fractures. Mais nous rendons encore trop peu visibles les mécanismes humains qui orientent les choix, stabilisent des fonctionnements devenus peu adaptés, ou empêchent certaines transformations d’aboutir.

Or une politique publique peut être techniquement pertinente, administrativement bien construite, et produire malgré tout des effets limités. Non pas parce que ses objectifs seraient mauvais, mais parce que les conditions humaines de sa mise en œuvre n’ont pas été suffisamment observées.

Rendre explicite ce qui reste implicite, ce n’est pas psychologiser à outrance l’action publique. C’est reconnaître qu’il existe, derrière les dispositifs, des arbitrages rarement formulés comme tels, des inerties, des craintes, des rapports de force, des habitudes de
pensée, des temporalités qui ne coïncident pas. Ce sont souvent ces réalités qui expliquent pourquoi une connaissance disponible ne devient pas une décision anticipée, pourquoi une coordination formelle ne produit pas de cohérence réelle, ou pourquoi un empilement de structures continue de prospérer malgré ses limites.

Dans ce contexte, la question n’est pas seulement de mieux organiser les dispositifs. Elle est de mieux comprendre ce qui conditionne leur fonctionnement réel.

La démarche capacitaire comme levier de lucidité collective

C’est ici que la démarche capacitaire me semble apporter quelque chose de décisif. Elle ne cherche pas à ajouter une couche supplémentaire à un ensemble déjà chargé. Elle invite à renforcer la capacité d’un territoire à percevoir, comprendre et agir collectivement.

A mon sens, c’est un point essentiel. Il ne s’agit pas de croire que les biais vont disparaître, que les jeux d’acteurs vont s’effacer ou que les intérêts divergents vont soudain converger. Mais il est possible d’en limiter les effets négatifs si l’on se donne de meilleurs appuis pour comprendre ce qui se joue réellement.

La démarche capacitaire aide d’abord à rendre visibles les interdépendances. Elle permet ensuite de clarifier les finalités, les rôles, les responsabilités et les conditions de coopération. Elle aide enfin à mieux articuler des temporalités qui, bien souvent, coexistent sans serencontrer. Ce qu’elle renforce, au fond, ce n’est pas seulement la qualité de l’organisation. C’est la lucidité collective.

Dans une logique de veille et d’intelligence stratégique, cette lucidité est une ressource. Anticiper, ce n’est pas seulement accumuler des signaux. C’est être capable de repérer les angles morts, de replacer les informations dans leur contexte, de comprendre les dépendances critiques et de créer les conditions d’une action collective plus consciente.

La question n’est donc plus seulement de savoir quels dispositifs ajouter ou quels financements mobiliser. Elle est aussi de savoir comment permettre aux territoires de mieux voir ce qui les traverse, pour éviter de reproduire demain les mêmes erreurs avec des outils toujours plus nombreux.

A propos de Guillaume Jeunot

Diplômé d’un Master en Biotechnologies et Bio-industries et formé à l’Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale (IHEDN) en intelligence économique et stratégique, Guillaume JEUNOT a occupé des postes à responsabilités au sein de structures publiques et privées, telles que le Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) de Vendée ou le Service de Santé des Armées. Il est également impliqué dans des associations et des groupes de travail liés à l’évolution des systèmes de santé, telle que la Commission « IE & Santé » de l’Association des auditeurs en intelligence économique de l’IHEDN.
Guillaume JEUNOT travaille actuellement sur un projet unique et innovant au sein de SIGAL, éditeur et intégrateur français spécialisé dans les solutions numériques et digitales.

Gardez le contact

La Logique libérale en santé : Une rationalisation stratégique pour optimiser les ressources face à la saturation des urgences.

Jacqueline Sala — Sat, 03 Jan 2026 17:37:00 +0100

Émergente depuis les réformes des années 2000, la logique libérale introduit responsabilisation individuelle et optimisation des flux pour fluidifier les parcours de soins. Dans un système marqué par l’engorgement chronique des urgences, elle propose des outils de régulation et d’incitation, tout en risquant d’accentuer les inégalités. Cet article analyse ses principes, applications et impacts économiques, étayés d’exemples et données récentes, et met en évidence sa complémentarité avec la doctrine sociale protectrice pour une intelligence stratégique intégrée et équilibrée.

Émergence et fondements de la logique libérale

Inspirée des modèles anglo-saxons, cette logique s’impose via la loi HPST de 2009 (https://www.legifrance.gouv.fr/loda/id/JORFTEXT000020879475) et les réformes post-2019 (https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000038821260), transformant les patients en acteurs responsables via triage et incitations.

Dans les urgences, elle se traduit par protocoles standardisés, forfaits uniques (depuis 2022) et plateformes de régulation.
En intelligence économique, elle aligne le secteur sur des principes de performance, réduisant gaspillages et favorisant innovation, comme la télémédecine qui a évité des millions de passages aux urgences en 2025.

Applications Opérationnelles et Exemples Concrets
Opérationnellement, le Service d’Accès aux Soins (SAS), généralisé en 2024-2025, évalue les demandes via le 15, réorientant 30-40 % vers la ville et réduisant les passages non vitaux. La réforme de financement 2022-2025 instaure dotations populationnelles (60-80 %) et forfaits âge/suppléments, décourageant les recours injustifiés. En zones urbaines, concurrence privé-public optimise les flux ; en rural, maisons médicales absorbent 10-15 % des consultations. Des expériences comme en Eure (régulation obligatoire 2024) montrent une baisse de 3 % des fréquentations.

Impacts économiques et enjeux stratégiques

Économiquement, cette approche génère économies : dépenses urgences rationalisées via forfaits (réévalués annuellement jusqu’en 2025), contribuant à stabiliser la part hospitalière dans les 11,4 % du PIB santé (DREES 2024). L’OCDE note des réductions de 5-7 % via une meilleure allocation des capacités.

Cependant, la responsabilisation excessive aggrave les inégalités : sous-consultation chez seniors ou en déserts médicaux (87 % du territoire en 2025) avec des coûts reportés qui augmentent souvent exponentiellement avec le retard mis à traiter le plus rapidement les patients dès le diagnostic posé.

Le rapport Cour des comptes 2024 critique une sollicitation excessive malgré régulations.

En intelligence stratégique, cela nécessite une mitigation des risques territoriaux et démographiques.

Exemples et limites observées

La réforme Braun (2022) et ses évolutions ont réduit certains passages de 8 %, mais les tensions persistent en déserts médicaux avec 21,3 millions de visites en 2024.

Les Services d’Accès aux Soins (SAS) ont fluidifié les tensions mais ont généré des résistances culturelles (grèves 2024-2025) révélant une perception marchande de la santé.

En Bretagne ou Normandie, des hybrides triage digital/régulation ont baissé l’engorgements de 20 %, mais sans alternatives nocturnes, la logique peine.

La télémédecine 2025 (29 % des Français l’ont utilisée) évite 21 % des urgences potentielles.

Complémentarité avec la doctrine sociale : la nécessité d’un équilibre dynamique

La logique libérale excelle en complémentarité : critères sociaux intégrés dans des protocoles (filières vulnérables), préservent l’inconditionnel tout en optimisant.

Le Pacte 2025 contre les déserts médicaux intègre la solidarité territoriale obligatoire mais, au-delà des déclarations officielles, est souvent défaillante faute d’un nombre suffisant de médecins sur les territoires les plus éloignés des villes. Les contestations des étudiants de tout le secteur de la santé dans les années 1970 contre ces choix politiques allant contre l’évolution démographique qui s’imposait pourtant à tous, étaient, à tout le moins, particulièrement avisées.

En intelligence économique, cette fusion crée le besoin d’une gouvernance transparente : les réformes du financement (dotations majoritaires) sécurisent équité, les incitations libérales stimulent l’efficacité le tout, en évitant les zigzags politiques.

En conclusion

La logique libérale s’impose comme un levier stratégique essentiel et indispensable pour rationaliser le système de santé français, avec impacts positifs via les Services d’Accès aux Soins (SAS) et les réformes 2022-2025.

Ses limites dans les inégalités d’accès aux soins perdurent, soulignées par données DREES et Cour des comptes, et imposent une intelligence proactive.

Complémentée par la doctrine sociale, la logique libérale forge un modèle hybride où efficacité et protection convergent pour une résilience accrue.

Pour les spécialistes en stratégie, veiller sur ces hybridations transforme tensions en atouts compétitifs et solidaires.

A propos de ...

Né en 1958 à Rabat (Maroc), le Professeur Jean-Marie CARRARA a effectué toutes ses études à Lille (France). D’abord attiré par la santé de l’Homme, il devient Docteur en Pharmacie et diplômé de Biologie Humaine.
Comme la santé des entreprises et des organisations sont essentielles pour l’Homme, il compléta sa formation par un DESS d’Administration des Entreprises et un DESS de Finance et de Fiscalité Internationales.
Il est auditeur en Intelligence Economique et Stratégique à l'Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale (IHEDN). Gardez le lien.

En collaboration avec ...

Dr Jan-Cédric Hansen
Praticien hospitalier, expert en pilotage stratégique de crise, vice-président de GloHSA et de WADEM Europe, Administrateur de StratAdviser Ltd - http://www.stratadviser.com
Lien : https://www.linkedin.com/in/jancedrichansen/?originalSubdomain=fr

Interview with Paul Santilli – The Truth of Data in the Age of AI and Disinformation. Natalie Maroun

Jacqueline Sala — Sat, 12 Apr 2025 09:46:00 +0200

The context we are going through invites us to know and understand our interlocutors better and better. Veille Magazine is pleased to collaborate with SCIP (Strategic Consortium of Intelligence Professionals) to bring forward crucial discussions on data integrity, competitive intelligence, and truth in the digital era As part of this collaboration, Veille Magazine present an exclusive interview with Paul Santilli, discussing the challenges of data truth, the implications for businesses, and strategies to ensure responsible intelligence practices.

Veille Magazine is pleased to collaborate with SCIP (Strategic Consortium of Intelligence Professionals) to bring forward crucial discussions on data integrity, competitive intelligence, and truth in the digital era. As a leading figure in this field, Paul Santilli, CEO of SCIP, brings extensive expertise in business intelligence, strategy development, and ethical data practices.

With a distinguished career in competitive intelligence and strategic innovation, Santilli has been at the forefront of promoting responsible data-driven decision-making. His insights on the role of AI, data biases, and misinformation are particularly relevant in today's fast-changing information landscape.

As part of this collaboration, Veille Magazine present an exclusive interview with Paul Santilli, discussing the challenges of data truth, the implications for businesses, and strategies to ensure responsible intelligence practices.

Veille Magazine: We live in a world where the volume of data generated and shared has never been greater. In your opinion, how does data shape our perception of truth?

Paul Santilli: Data has become a fundamental component of our understanding of the world. It serves as a powerful tool to validate facts, particularly in science, journalism, and governance. However, it can also be manipulated, biased, and misinterpreted. The explosion of big data, combined with artificial intelligence algorithms, has transformed our relationship with truth, sometimes even fragmenting reality into multiple subjective perceptions.

VM: You mention AI algorithms. How do they influence the way we access and interpret information?

P.S.: Today, our online behavior shapes the information we receive. Algorithms adapt to our preferences and reinforce our beliefs by pushing similar content—a phenomenon known as confirmation bias. This limits exposure to diverse perspectives and reduces intellectual diversity.
Moreover, AI can generate misleading or entirely fabricated content, such as deepfakes or automated disinformation. Without vigilance, we risk trusting information that appears credible but is actually manipulated.

VM: What are the main challenges related to the use of data in competitive and strategic intelligence?

P.S.: In Competitive Intelligence (CI), the quality and integrity of data are paramount. However, several challenges arise:

Selection bias: If data is not representative of an entire market or sector, it can distort analyses and lead to incorrect strategic decisions.
Data manipulation: Some information may be intentionally skewed to serve specific interests.
Contextual ambiguity: Raw data, without proper context, can be misinterpreted, leading to flawed conclusions.
Algorithmic bias: AI models are trained on datasets that may contain inherent biases. If left uncorrected, these biases are amplified and impact automated decision-making.

VM: Given these challenges, how can we ensure data integrity and responsible usage?

P.S.: There are several strategies to guarantee responsible data management:

Transparency: Clearly documenting sources and methodologies to provide a better understanding of data limitations and implications.
Education and critical thinking: Training professionals and the public to analyze data critically and recognize biases.
Regulation and ethics: Establishing legal frameworks and standards to govern data use.
Independent fact-checking: Strengthening mechanisms to verify claims and combat misinformation.

VM: In conclusion, how do you see the future of data and truth in the digital age?

P.S.: Information will always be a critical issue for businesses, governments, and society as a whole. As technology continues to evolve, we must remain vigilant against potential abuses. The future will depend on our ability to establish ethical practices, promote source diversity, and educate people about information mechanisms. AI and data should serve the truth, not manipulate it.

Comment by Paul Santilli

Never before in history have we, as a society, been confronted with the level of information and data at our disposal. The speed and complexity of global interactions can impact and determine the rise and fall of large organizations overnight.
Only by harnessing the intelligence power of this tidal wave of data will we be able to overcome global complexities and be able not only to understand, but also to use these global fluctuations as engines of growth within their environment.

About Paul Santilli

Paul Santilli is a recognized expert in the field of strategic and competitive intelligence. He spent 24 years at Hewlett Packard Enterprise (HPE), where he led the global industrial and strategic intelligence organization for the OEM solutions sector. Prior to that, he spent 10 years at Apple in leadership roles related to product development, IT infrastructure, and quality management. SCIP...](https://www.veillemag.com/Interview-with-Paul-Santilli-Director-general-CEO-of-SCIP-President-emerite-of-the-consulting-board-of-SCIP_a4954.html).

He is also Chairman Emeritus of the Advisory Board of SCIP (Strategic and Competitive Intelligence Professionals) and was elected Chairman of the Board in 2019. Paul Santilli is a prolific speaker and author, having published numerous articles on competitive intelligence, innovation, and strategy at SCIP...](https://www.veillemag.com/Entretien-avec-Paul-Santilli-Directeur-general-CEO-de-SCIP-President-emerite-du-conseil-consultatif-de-SCIP_a4954.html)

16 déc. Conférence de Paris Faire face à l'inconnu. 8ème édition

Jacqueline Sala — Fri, 15 Nov 2024 17:19:00 +0100

La Conférence de Paris incite les leaders à échanger leurs connaissances et leur compréhension des défis économiques, sociaux et environnementaux mondiaux pour coopérer ensemble et les surmonter.

8e édition de La Conférence de Paris
Organisation de coopération et de développement économique (OCDE).
2 Rue André Pascal, 75016 Paris, France

La Conférence de Paris, principal événement annuel du FEIA en Europe, vise à promouvoir le commerce international entre l'Europe et les Amériques

La Conférence de Paris incite les dirigeants à échanger leurs connaissances et leur compréhension des défis économiques, sociaux et environnementaux mondiaux afin de travailler ensemble pour les surmonter.
La Conférence de Paris, événement phare du FEIA en Europe, promeut le commerce entre l’Europe et les Amériques, tout en favorisant des relations internationales plus étendues pour des résultats positifs.

Lancée en 2017, la Conférence de Paris rassemble des décideurs du monde des affaires, des gouvernements et de la société civile afin de promouvoir l’échange d’idées et de perspectives autour des grands enjeux actuels.
L'événement est organisé par le FEIA et Integra Capital.

Objectifs

L'événement du 16 décembre, intitulé "Faire face à l'inconnu", est la 8ème édition de la Conférence de Paris FEIA (Forum Européen de l'Intelligence Artificielle). Cette conférence rassemble des experts, des chercheurs, et des professionnels du domaine pour discuter des enjeux, des défis et des avancées liés à l'intelligence artificielle.

Le thème "Faire face à l'inconnu" met l'accent sur l'importance de naviguer à travers l'incertitude et les défis que l'IA représente dans divers secteurs, tout en cherchant des solutions innovantes. Les participants auront l'occasion d'écouter des conférenciers de renom, de participer à des tables rondes et d'échanger des idées sur des sujets variés tels que l'éthique de l'IA, la sécurité des données, et l'impact de l'IA sur l'économie et la société.

Cette édition vise également à favoriser les collaborations entre différents acteurs du secteur et à promouvoir une meilleure compréhension des applications de l'IA face à des situations imprévues. C'est une occasion idéale pour les professionnels de s'informer sur les dernières tendances et d'explorer des solutions conjointes.

Voir les conférenciers