Isabelle Pécou, vous êtes depuis 2008, directrice générale du groupe de protection sociale B2V , organisme délégataire de gestion de retraite complémentaire.
Vous êtes à l’initiative de la création de  l'Observatoire B2V des Mémoires en 2013, qui a pour objectif d'approfondir la compréhension transdisciplinaire de la mémoire et de faciliter la diffusion des connaissances à des fins de prévention. Votre contribution sociale et votre leadership au sein de B2V sont largement reconnus.
Après la crise du Covid-19 et les bouleversements dans l’organisation du travail qui en ont découlé, vous avez souhaité que l’Observatoire B2V des Mémoires engage également une réflexion et des travaux liés à la mémoire de l’entreprise.

Le 7 juin, étaient organisées, sous votre direction, des tables rondes sur "L’entreprise en Mémoires ". C’est à cette occasion, que nous sommes heureux de nous entretenir avec vous. Merci d’avoir accepté de répondre à ces quelques questions…
 

L’engagement de B2V pour la cause de la mémoire était une évidence pour un Groupe qui accompagne ses clients tout au long de leur carrière professionnelle et de leur vie. C’est pourquoi en 2013, nous avons créé l’Observatoire B2V des Mémoires avec pour objectif d’étudier et de comprendre la mémoire sous toutes ses formes qu’elle soit individuelle ou collective en s’appuyant sur un Conseil scientifique d’experts représentant diverses disciplines tant en neurosciences qu’en sciences humaines et sociales.
Aujourd’hui, cet observatoire répond à trois missions qui visent des publics différents : soutenir la recherche et l’innovation en faveur de la communauté scientifique ; vulgariser et diffuser les connaissances sur la mémoire dans le but d’améliorer la prévention sur les maladies de la mémoire auprès du grand public et enfin porter et animer la thématique autour de la mémoire des entreprises, de la transmission des savoirs pour accompagner les acteurs sociaux-économiques.
Pour vous répondre à propos de l’acronyme de B2V, il s’inspire des lieux où se situaient à l’origine les trois établissements parisiens de B2V lors de sa constitution : rue Bachaumont, boulevard Voltaire et rue Saint-Vincent-de-Paul.   
 

Avec cet événement de sensibilisation, nous avons voulu éveiller les consciences des chefs d’entreprises et leur montrer tout l’intérêt qu’un travail sur la mémoire pouvait apporter à la stratégie globale de l’entreprise.
 

Tout d’abord le nombre de participants, plus d’une soixantaine quand on sait que le temps des dirigeants d’entreprise est compté, c’est déjà en soi un succès. Je suis sortie de cette matinée avec la conviction que nous sommes sur le bon chemin et que la mémoire d’entreprise est un sujet qui intéresse, porteur de valeurs et d’enjeux. Il ne demande donc qu’à se développer et l’Observatoire B2V des Mémoires compte bien s’y atteler avec et pour les entreprises.
 

Si le concept demande encore de la pédagogie : 61% des répondants affirment avoir déjà entendu parler de la mémoire de l’entreprise, il est plébiscité. 97% des cadres estiment important pour une entreprise de conserver la mémoire de tout son passé (y compris moins glorieux) et 89% se disent favorables à la création d’un comité histoire in situ pour collecter, préserver et communiquer sur la mémoire de leur entreprise.

Nous lançons le premier certificat de formation continue sur la mémoire des entreprises en France au sein de l’Université Paris Dauphine-PSL dont la première session se déroulera en octobre. Nous avons également conçu une méthodologie inédite de collecte de mémoire des salariés fondée sur des techniques expertes que nous menons actuellement avec le Groupe Michelin.
 

En tant que chef d’entreprise, je suis particulièrement fière de contribuer à une initiative qui permettra, j’en suis convaincue, d’accompagner d’autres entreprises et de révéler tout le potentiel de cette nouvelle thématique tant sur le plan managérial avec une volonté de contribuer au renforcement de l’identité de l’entreprise et de fédérer et développer des liens de solidarité entre les collaborateurs qui la composent, que sur le plan de l’innovation car en s’inspirant du passé, on peut mieux gérer l’avenir.
 

Le Comité de veille et d’anticipation des risques sanitaires (COVARS) a publié le 26 juin 2024 un avis mettant l'accent sur l'utilisation des bases de données de santé humaine pour anticiper les crises sanitaires.

Il défend en un premier lieu l'amélioration de la collecte et de l'utilisation des données. Le comité souligne l'importance d'apprendre des crises sanitaires passées et de renforcer la collecte et l'utilisation des données pour mieux anticiper les situations d'urgence.

Pour ce qui concerne les dispositifs d'anticipation et de veille, les scientifiques recommandent de renforcer les systèmes de surveillance et de coordination, tant dans la veille que dans la réponse aux crises. Ils insistent sur une approche "One Health", une seule santé pour les êtres vivants, qui intègre la santé animale et humaine.

Sont bien-sûr abordées les questions relatives a la prévention et a la recherche. Plusieurs propositions sont formulée avec pour objectif  l'amélioration de la prévention, la surveillance et la recherche. Cela inclut des mesures pour faire face aux risques environnementaux, alimentaires et liés au changement climatique.

Comme on l'a vu pendant la crise de la Covid-19, les données de santé sont cruciales pour suivre en temps réel l'évolution d'une situation épidémique, identifier les facteurs de risque, évaluer l'impact des interventions et des traitements, et modéliser l'impact potentiel de nouvelles mesures de gestion, afin de guider la décision publique.

L'objectif de cet avis est de tirer des enseignements des récentes crises sanitaires concernant l'apport de ces données et les limites rencontrées dans leur utilisation, et de formuler des recommandations pour améliorer la collecte et l'utilisation de ces données lors de futures crises, mais aussi en dehors du contexte de crise.

II. Introduction – les données de santé 

A. Données de santé : de quoi parle-t-on ? 
B. Diversité des dispositifs de collecte de données de santé
C. L’enjeu essentiel du chaînage des données – Le NIR comme clé d’appariement 

III. Constats et pistes d’amélioration 

A. Retour d’expérience sur la mise en place de bases de données sur le soin et de recherche au cours de la crise COVID-19 
B. Des systèmes d’information ad hoc communiquant mal entre eux et alourdissant la charge de travail 
C. L'absence de clé d'appariement retarde l'interconnexion de différentes sources de données et limite la capacité de production de résultats importants d'évaluation des politiques de santé publique (en particulier vaccination) 
D. Difficultés d’accès des chercheurs aux bases existantes retardant des projets stratégiques
E. Contraintes administratives et réglementaires lourdes 
F. Multiplicité des acteurs, manque de vision stratégique et de coordination 
G. Structuration opérationnelle des données de la recherche en santé