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Jeudi 12 février. Agenda "L’intelligence artificielle au service du codéveloppement euro-africain" 14h à 18h à Paris 8ème

David Commarmond — Thu, 29 Jan 2026 11:26:00 +0100

Repenser l’IA universelle pour faire de l’Afrique un pilier du virage technologique

14 Intervenants
En mode hybride
- en présentiel au siège de la Fédération des Ingénieurs et Scientifiques de France IESF
7 rue Lamennais Paris 8éme.

- en visioconférence
Dans les deux cas
Inscription Eventbrite
https://www.eventbrite.fr/e/1981331246093?aff=oddtdtcreator
En visioconférence, le lien Zoom sera envoyé automatiquement sur votre mail d’inscription

En cas de besoin joindre Christophe Dubois-Damien co-organisateur de l’événement cduboisdamien@iesf.fr

L’intelligence artificielle (IA) n’est plus seulement un champ technique : elle est devenue un enjeu géopolitique, culturel et civilisationnel. Alors que les modèles dominants sont largement façonnés par les logiques des géants technologiques nord-américains et asiatiques, une question cruciale se pose : comment construire une IA universelle qui soit aussi plurielle, inclusive et ancrée dans les réalités du Sud global ?

Cette conférence-débat prolonge l’événement AIATSI 2025 à Dakhla au Maroc et incarne une volonté claire : faire du partenariat France-Maroc le pivot d’une dynamique euro-africaine en IA, au service d’un développement technologique souverain, éthique et partagé.

À l’heure où l’Afrique connaît une jeunesse numérique dynamique, des innovations locales disruptives et une montée en puissance de ses pôles universitaires, il est impératif de coconstruire les cadres scientifiques, éthiques et industriels. Ils permettront au continent africain de passer d’un rôle de consommateur à celui de co-créateur des normes, outils et visions de l’IA de demain.

AIATSI 2025 à Dakhla a réuni chercheurs, décideurs, entrepreneurs et leaders institutionnels du Maroc, d’Afrique subsaharienne (Sénégal, Nigeria, Égypte, Djibouti…) et d’Europe (France, Espagne, Portugal, Angleterre, Italie…), autour de plusieurs axes stratégiques :

Repenser les fondations théoriques de l’IA à l’aune des contextes africains (multilinguisme, faibles ressources, diversité culturelle) ;
Accélérer les transferts technologiques entre universités, startups et industries via des partenariats académiques et industriels renforcés ;
Promouvoir une gouvernance éthique et souveraine de l’IA, respectueuse des valeurs locales et des impératifs de transparence, d’explicabilité et d’inclusion ;
Créer un espace euro-africain de dialogue scientifique continu, où France et Maroc jouent un rôle de pont entre continents.

À l’issue d’AIATSI 2025, notre conférence parisienne n’est pas un simple prolongement : elle est le premier jalon d’une stratégie durable visant à positionner l’Afrique non comme périphérie, mais comme pilier actif du virage technologique mondial.

L’intelligence artificielle (IA) n’est plus seulement un champ technique : elle est devenue un enjeu géopolitique, culturel et civilisationnel.

Alors que les modèles dominants sont largement façonnés par les logiques des géants technologiques nord-américains et asiatiques, une question cruciale se pose : comment construire une IA universelle qui soit aussi plurielle, inclusive et ancrée dans les réalités du Sud global ?

Cette conférence-débat prolonge l’événement AIATSI 2025 à Dakhla au Maroc et incarne une volonté claire : faire du partenariat France-Maroc le pivot d’une dynamique euro-africaine en IA, au service d’un développement technologique souverain, éthique et partagé.

À l’heure où l’Afrique connaît une jeunesse numérique dynamique, des innovations locales disruptives et une montée en puissance de ses pôles universitaires, il est impératif de coconstruire les cadres scientifiques, éthiques et industriels. Ils permettront au continent africain de passer d’un rôle de consommateur à celui de co-créateur des normes, outils et visions de l’IA de demain.

AIATSI 2025, tenu à Dakhla, a réuni chercheurs, décideurs et entrepreneurs venus du Maroc, d’Afrique subsaharienne et d’Europe pour réfléchir aux priorités stratégiques de l’IA.

Les discussions ont porté sur l’adaptation des fondements théoriques de l’IA aux réalités africaines, l’accélération des transferts technologiques entre universités, startups et industries, ainsi que la mise en place d’une gouvernance éthique et souveraine. L’événement a également souligné l’importance d’un espace euro‑africain de dialogue scientifique continu, avec un rôle clé joué par le Maroc et la France comme passerelles entre les continents.

Cette conférence parisienne est le premier jalon d’une stratégie durable visant à positionner l’Afrique non comme périphérie, mais comme pilier actif du virage technologique mondial.

Au programme

14h00 - Mots d’ouverture des organisateurs
Abdellatif MOUKRIM, Président de l’Université Hassan 1er
Jean-Pierre CORNIOU, Président de l'Institut de l'Iconomie
Christophe DUBOIS DAMIEN, Président du comité économie d’IESF

14:30 Panel 1 : Cas d'usages
Modération : Nathalie JANSON, NEOMA Business School – Campus de Rouen

Panelistes :
Joel MYERS, Co-chair de IEEE Smart Cities Alliance / CEO de DOMILA LTD (Ireland)
Medhat MAHMOUD, Directeur de la transformation numérique, membre du laboratoire
AIRA

Cyril LE MAT CTO de SUNRISE

15:45
Panel 2 : Formation professionnelle et emploi
Modération : Jaouad DABOUNOU, Directeur du laboratoire AIRA, Université Hassan 1er
Panelistes :
Mohammed ESSAAIDI, Professeur Senior Member IEEE, ancien doyen de l’Ecole ENSIAS Rabat et ancien directeur général de l’EMSI
Youssef JLIDI, Consultant SEO et IA fondateur de NEOPULSION, formateur LinkedIn Learning
Gabriel GIMENEZ ROCHE Economiste et professeur à Neoma Business School

17:00 - Panel 3 : Enjeux économiques et politiques
Modération : Pierre-Jean BENGHOZI, Directeur émérite de la recherche, CNRS & École Polytechnique
Panelistes :
Hicham EL BAYED, Directeur du Centre d’information, d’orientation et de carrière étudiant, Professeur à l’Université Hassan 1er
Mouhsine LAKHDISSI, Entrepreneur et Enseignant chercheur, Université Hassan 1er

18 :00 - Conclusion ET Cloture

Invitation de ...

Christophe Dubois‑Damien, diplômé de Sciences Po Paris et expert en stratégie économique, est président du Comité Économie d’IESF et animateur du groupe professionnel 1980 de Sciences Po Alumni. Spécialiste de l’intelligence économique, de la transformation digitale et de la souveraineté numérique, il intervient depuis plus de vingt ans sur les grands enjeux technologiques et industriels.

Jeudi 12 février. Agenda "L’intelligence artificielle au service du codéveloppement euro-africain" 14h à 18h à Paris 8ème

Jacqueline Sala — Thu, 29 Jan 2026 11:26:00 +0100

L’IA façonne déjà les rapports de puissance mondiaux, mais une bataille décisive reste ouverte : celle de sa diversité et de sa souveraineté. Dans le sillage d’AIATSI 2025 à Dakhla, cette conférence entend affirmer une ambition claire : faire du partenariat France‑Maroc le moteur d’un espace euro‑africain capable de peser dans la définition des normes, des usages et des visions de l’IA. Alors que l’Afrique invente ses propres modèles et revendique sa place dans la révolution technologique, il s’agit désormais de passer de la marge au centre, de l’adoption à la co‑création.

Repenser l’IA universelle pour faire de l’Afrique un pilier du virage technologique

Repenser les fondations théoriques de l’IA à l’aune des contextes africains (multilinguisme, faibles ressources, diversité culturelle) ;
Accélérer les transferts technologiques entre universités, startups et industries via des partenariats académiques et industriels renforcés ;
Promouvoir une gouvernance éthique et souveraine de l’IA, respectueuse des valeurs locales et des impératifs de transparence, d’explicabilité et d’inclusion ;
Créer un espace euro-africain de dialogue scientifique continu, où France et Maroc jouent un rôle de pont entre continents.

L’intelligence artificielle (IA) n’est plus seulement un champ technique : elle est devenue un enjeu géopolitique, culturel et civilisationnel.

Cette conférence parisienne est le premier jalon d’une stratégie durable visant à positionner l’Afrique non comme périphérie, mais comme pilier actif du virage technologique mondial.

Au programme

Invitation de ...

Christophe Dubois‑Damien, diplômé de Sciences Po Paris et expert en stratégie économique, est président du Comité Économie d’IESF et animateur du groupe professionnel 1980 de Sciences Po Alumni. Spécialiste de l’intelligence économique, de la transformation digitale et de la souveraineté numérique, il intervient depuis plus de vingt ans sur les grands enjeux technologiques et industriels.

Stratégies pour Prospérer en Période de Crise Internationale 2025. Un Guide Pratique pour Entrepreneurs, Investisseurs et Leaders

Jacqueline Sala — Sat, 22 Nov 2025 13:46:00 +0100

Alors que les crises internationales fragilisent les économies et mettent à l’épreuve les organisations, Aiva Smith publie Stratégies pour Prospérer en Période de Crise Internationale 2025. L’ouvrage promet une méthode pour convertir l’incertitude en opportunité, mais cette ambition soulève une interrogation : peut-on réellement universaliser la prospérité en temps de chaos ? Derrière le discours inspirant, le livre invite à réfléchir sur les limites d’une approche qui risque de simplifier des réalités complexes.

Source

Le livre d’Aiva Smith mérite d’être lu avec un regard attentif et critique.
Elle ne se contente pas d’énoncer des principes abstraits, elle ambitionne de proposer une véritable méthode pour transformer les turbulences internationales en opportunités de croissance.
Cette promesse, séduisante à première vue, soulève toutefois une question essentielle : peut-on réellement systématiser la prospérité en temps de crise, ou s’agit-il d’un idéal qui risque de se heurter à la complexité des réalités économiques et politiques ?

L’instabilité n’est pas une fatalité mais un terrain fertile pour l’innovation et la résilience.

Pourtant, cette vision optimiste peut sembler en décalage avec les situations vécues par de nombreux acteurs économiques, notamment les petites entreprises qui subissent de plein fouet les chocs mondiaux sans disposer des ressources nécessaires pour les transformer en leviers de croissance.

Le livre invite à repenser les modèles d’affaires et à renforcer la gestion des risques, mais il reste à savoir si ces recommandations, souvent formulées dans un langage stratégique, sont véritablement applicables à des contextes locaux où les marges de manœuvre sont limitées.

Une réflexion sur la crise comme moteur de progrès

Toutefois, cette approche peut aussi être perçue comme une forme de volontarisme qui minimise la dureté des réalités sociales et humaines.
Transformer l’incertitude en opportunité suppose une vision, des moyens et une capacité d’anticipation que tous les acteurs n’ont pas. Le mérite du livre est d’ouvrir un horizon, mais son risque est de donner l’impression que la prospérité est à portée de main dès lors que l’on adopte la bonne méthode, ce qui peut paraître simplificateur.

Un manifeste pour une croissance audacieuse en période de crise

Il inspire, il stimule, mais il appelle aussi à la prudence : la stratégie qu’il propose ne doit pas être perçue comme une recette universelle, plutôt comme une invitation à réfléchir sur la manière dont chaque organisation peut, à sa mesure, transformer l’instabilité en moteur de renouvellement.

Retours d'expériences

Prenons la Grande Dépression des années 1930 : si quelques entreprises comme Procter & Gamble ont su prospérer en misant sur des produits de première nécessité et une communication innovante (notamment via les soap operas radiophoniques), la majorité des acteurs économiques ont été laminés par l’effondrement de la demande et la contraction du crédit. L’exemple montre que l’innovation peut effectivement émerger en temps de crise, mais que la capacité à en tirer parti dépend de ressources préexistantes et d’une position déjà solide sur le marché.

La crise pétrolière de 1973. Elle a bouleversé les économies occidentales, fragilisant les industries dépendantes de l’énergie bon marché. Certaines entreprises, comme Toyota, ont su transformer cette contrainte en avantage en développant des modèles plus économes en carburant, ce qui leur a permis de conquérir des parts de marché à l’international. Ici, l’idée de Smith prend corps : la crise agit comme catalyseur d’une mutation stratégique. Mais il faut noter que cette réussite s’appuie sur une anticipation et une culture organisationnelle déjà tournée vers l’efficacité, ce qui n’était pas le cas de nombreux concurrents occidentaux.

Enfin, la crise financière de 2008 illustre une autre facette. Tandis que des géants bancaires s’effondraient, des entreprises technologiques comme Amazon ou Apple ont profité de la période pour consolider leur position et investir dans l’innovation. La crise a accéléré la transition vers le numérique, mais elle a aussi creusé les inégalités entre ceux qui avaient les moyens de s’adapter et ceux qui ont été balayés par la vague. Cela souligne une limite du discours de Smith : la prospérité en temps de crise n’est pas universelle, elle est réservée à ceux qui disposent déjà d’un capital financier, technologique ou organisationnel suffisant pour transformer l’incertitude en levier.

A propos de l'auteur

Aiva Smith, diplômée de la Ross School of Business de l’Université du Michigan, s’est rapidement imposée comme une professionnelle prometteuse dans l’analyse économique et la gestion de projets. Entre engagement communautaire et expertise stratégique, elle a construit un parcours marqué par des expériences exigeantes en conseil, notamment chez The Brattle Group à Chicago. Parallèlement, elle s’est affirmée comme auteure de guides pratiques sur la gestion de crise, témoignant de sa volonté de mettre ses compétences au service des entrepreneurs et des leaders confrontés à l’instabilité mondiale.