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Lisez ! Management durable : un horizon qui s’éclaire. Un ouvrage collectif qui redonne de l’élan à la pensée managériale

Jacqueline Sala — Sat, 18 Apr 2026 10:49:00 +0200

Bonne nouvelle : un livre qui choisit résolument l’espérance sans céder à la naïveté. Management durable : des raisons d’espérer, publié aux éditions EMS et signé par un large collectif de chercheurs de l’Université Paris‑Saclay, appartient à cette catégorie précieuse. L’ouvrage ne promet pas des solutions miracles, mais il montre, preuves et analyses à l’appui, que les organisations disposent de leviers puissants pour transformer leurs pratiques et contribuer à un avenir plus soutenable.

Source

Quand la recherche éclaire les chemins de la transition

L’ouvrage s’ouvre sur une introduction qui pose le cadre : celui d’un monde traversé par des crises systémiques, où le management doit se réinventer pour contribuer à un avenir durable. Les coordinateurs y expliquent la démarche collective, l’ambition scientifique et la volonté d’offrir des perspectives d’action.

La première partie rassemble des chapitres qui interrogent les fondements du management durable. Les auteurs y revisitent les grands concepts — responsabilité, performance, valeur, gouvernance — pour montrer comment ils se transforment à l’ère de l’Anthropocène. Cette section met en lumière les tensions entre impératifs économiques et exigences écologiques, tout en soulignant les marges de manœuvre réelles des organisations.

La deuxième partie se concentre sur les pratiques managériales. Elle explore des terrains variés : ressources humaines, marketing, finance, systèmes d’information, supply chain. Chaque chapitre montre comment les outils et méthodes de gestion peuvent être repensés pour intégrer la durabilité, qu’il s’agisse de nouvelles formes de coopération, de modèles économiques alternatifs, de sobriété numérique ou de stratégies d’innovation responsable.

Un récit collectif, exigeant et optimiste

La troisième partie élargit la focale en examinant les dynamiques collectives et sociétales. On y trouve des analyses sur les parties prenantes, les territoires, les communs, les politiques publiques ou encore les enjeux démocratiques. Cette section insiste sur l’interdépendance entre organisations et société, et sur la nécessité d’une transition qui dépasse les frontières de l’entreprise.
L’ouvrage se clôt par une conclusion qui revient sur les apports du collectif, souligne les pistes d’espoir identifiées et appelle à poursuivre la recherche comme levier de transformation. Elle rappelle que le management durable n’est pas un slogan, mais un chantier intellectuel et pratique en pleine construction.

Ce qui frappe à la lecture, c’est la diversité des voix et des approches. Loin d’un discours uniforme, l’ouvrage propose une mosaïque de perspectives qui se répondent et s’enrichissent. On y découvre des travaux sur les nouvelles formes de coopération, sur la responsabilité élargie des entreprises, sur les tensions entre performance et éthique, mais aussi sur les initiatives qui, déjà, montrent que d’autres manières de faire sont possibles.

L’ensemble compose un récit exigeant, mais traversé par une conviction forte : la transition ne se fera pas sans un renouvellement profond du management, et ce renouvellement est déjà en marche.

Un livre pour celles et ceux qui veulent agir

Dirigé par Philippe Jacquinot, Anne Janand et Karim Saïd, cet ouvrage s’adresse autant aux chercheurs qu’aux praticiens, étudiants, dirigeants ou consultants.

Il offre des clés pour comprendre les mutations actuelles et, surtout, pour y prendre part. En refermant ces pages, on retient l’idée que le management durable n’est pas une utopie lointaine, mais une dynamique concrète, nourrie par la recherche et portée par des acteurs qui refusent de renoncer. Une invitation à penser autrement, et à agir avec lucidité et détermination.

Ont contribué à cet ouvrage

Ouvrage coordonné par Philippe JACQUINOT, Anne JANAND et Karim SAÏD, avec les contributions de Khalil AÏT SAÏD, Christophe ASSENS, Mourad ATTARÇA, Christine BALAGUÉ, Hervé CHOMIENNE, Thierry CÔME, Ivo DE LOO, Philippe GILLET, Cédric GOSSART, Nathalie GUICHARD, Ahmad HAIDAR, Valérie HÉMAR-NICOLAS, Philippe JACQUINOT, Anne JANAND, Eric JULIENNE, Phénicia KOUAMÉ FALCO, Hugo LETICHE, Guillaume MARTIN, Jean-Luc MORICEAU, Nicolas PRAQUIN, Stela RAYTCHEVA, Gilles ROUET, Karim SAÏD et Olivier URRUTIA.

13 mai. Le jeu, nouveau moteur de transformation managériale. Montpellier & en ligne. CIGE 2026

Jacqueline Sala — Wed, 15 Apr 2026 17:32:00 +0200

Longtemps cantonné au registre du divertissement, le jeu s’impose désormais comme un levier stratégique pour comprendre, anticiper et piloter les organisations. Au 10ᵉ Colloque International Game Evolution, chercheurs et praticiens montreront comment la ludopédagogie, dopée par l’IA et les simulations avancées, redéfinit les sciences de gestion.

Consultez la présentation et le programme à la fin de l'article

Le management face à la révolution ludique

À Montpellier, l’Université qui revendique « l’avenir depuis 1220 » accueillera une édition anniversaire où le jeu ne sera plus un gadget pédagogique, mais un outil d’analyse comportementale. Les travaux de Fabrice Caudron et Lidwine Maizeray rappelleront que le jeu agit comme un miroir, révélant réflexes, biais et stratégies implicites des managers dans un espace sécurisé.

Soutenu par le MRM, l’IRG, l’AIMS et l’AIM, le colloque posera les bases d’un cadre théorique solide pour une discipline en pleine institutionnalisation. L’objectif sera clair : faire du jeu un langage commun entre innovation, sciences de gestion et préparation aux crises hybrides.

Quand jouer deviendra apprendre — et décider

Serious games, jeux de société géopolitiques, jeux de rôle ou dispositifs numériques RH : toutes les formes ludiques convergeront vers un même objectif, dépasser les limites des méthodes classiques. Là où les formations descendantes peinent à engager, le jeu active l’émotion, la tactique et l’expérimentation.

L’étude de Laure Dousset sur la mémorisation montrera que les récits et mécanismes ludiques, surtout lorsqu’ils seront couplés à l’IA, ancrent durablement les comportements attendus. Le véritable retour sur investissement ne sera plus l’attention, mais la transformation.

L’IA générative, nouvel acteur du game-based learning

L’irruption de l’IA générative bouleverse les studios comme les salles de classe. Faudra-t-il la considérer comme un leader créatif ou un collègue collaboratif ? La question posée par Izadkhast Sanaz traverse toute la filière. Les défis seront éthiques, organisationnels et académiques. Ils seront aussi techniques, comme le montrera EdUTerra, qui mariera un moteur sandbox inspiré de Minecraft à des données géographiques réelles via QGIS. Le résultat : des mondes simulés capables d’éclairer des décisions territoriales bien concrètes.

Wargaming : anticiper les crises plutôt que les subir

À l’heure des menaces hybrides, le wargaming quitte les clubs de passionnés pour devenir un outil de stress-test stratégique.

Cybersécurité, désinformation, tensions géopolitiques : les simulations permettent de tester des scénarios extrêmes sans mettre l’organisation en danger. La digitalisation des jeux sérieux, comme ceux dédiés au RGPD, offre en plus une traçabilité fine des apprentissages, indispensable pour les grandes structures soumises à des obligations de conformité.

Vers une éthique du jeu et une discipline pérenne

La montée en puissance de ces pratiques appelle un cadre juridique et éthique rigoureux, qu’il s’agisse de wargaming compétitif ou d’esport pédagogique. La création de la Chaire « Level Up » à Montpellier marquera une étape décisive dans cette structuration.

Les prix remis lors du colloque témoigneront d’une communauté en pleine effervescence, capable de conjuguer excellence académique et pragmatisme managérial. Si le jeu évoluera, c’est surtout parce qu’il permettra aux organisations d’évoluer avec lui.

Organisé par ...

Les organisateurs réuniront l’Université de Montpellier, forte de son ancrage historique, et l’UPEC, reconnue pour son agilité scientifique. Autour d’eux, le MRM, l’IRG, l’AIMS et l’AIM porteront une vision commune : structurer la recherche sur le jeu, croiser les disciplines et préparer les organisations aux défis technologiques et stratégiques de demain.

Informations pratiques

Inscription gratuite mais obligatoire
https://forms.office.com/e/Yg9AbtJytQ
Lien Zoom envoyé la veille du colloque aux personnes inscrites

Retransmission Twitch en direct sur la chaîne d’Antoine Chollet
Direct Twitch : https://www.twitch.tv/antoine_chollet

Téléchargez le programme

13 mai. Le jeu, nouveau moteur de transformation managériale. ESPORT – MANAGEMENT

Jacqueline Sala — Wed, 15 Apr 2026 17:32:00 +0200

Consultez la présentation et le programme à la fin de l'article

Le management face à la révolution ludique

Quand jouer deviendra apprendre — et décider

L’IA générative, nouvel acteur du game-based learning

Wargaming : anticiper les crises plutôt que les subir

Vers une éthique du jeu et une discipline pérenne

Organisé par ...

Les organisateurs réuniront l’Université de Montpellier, forte de son ancrage historique, et l’UPEC, reconnue pour son agilité scientifique. Autour d’eux, le MRM, l’IRG, l’AIMS et l’AIM porteront une vision commune : structurer la recherche sur le jeu, croiser les disciplines et préparer les organisations aux défis technologiques et stratégiques de demain.

Informations pratiques

Inscription gratuite mais obligatoire
https://forms.office.com/e/Yg9AbtJytQ
Lien Zoom envoyé la veille du colloque aux personnes inscrites

Retransmission Twitch en direct sur la chaîne d’Antoine Chollet
Direct Twitch : https://www.twitch.tv/antoine_chollet

Téléchargez le programme

Intelligence économique 3.0 : Le système de Management de l'information stratégique SMISt. Thierry Lafon et Stéphanie Brochot

Thierry Lqfon — Thu, 20 Nov 2025 13:32:00 +0100

Longtemps cantonnée aux marges des sciences de gestion, l’intelligence économique cherche aujourd’hui à se normaliser. À travers une thèse, des expérimentations et un ouvrage collectif, Thierry Lafon et Stéphanie Brochot démontrent que cette discipline peut trouver sa place aux côtés du marketing, de la finance ou des ressources humaines. Retour sur les origines de ce parcours.

La normalisation en sciences de gestion. Un concept venu d'autres disciplines. Sa destination : l'intelligence économique. Son but : en faire un domaine académique légitime, au même titre que le marketing, la finance ou les ressources humaines.
Retrouvez l'ouvrage
Editions Connaissances et Savoir

Les premiers pas...

Cela a commencé par une thèse. En 2017, dans les colonnes de Veille Magazine et grâce à d'autres vecteurs, par un questionnaire lancé auprès de dirigeants d'entreprise, souvent lecteurs du magazine. La question de recherche, initiée par Monsieur Alain Juillet, interroge les facteurs limitants et favorables à l'intelligence économique. Le chercheur y pose les questions sous le prisme de la psychologie sociale et cognitive.

Mais ce n'est que le début. En 2020, la thèse soutenue, les résultats sont expérimentés. Les expérimentations sont (auto) évaluées. Puis déclinées dans un cours de sensibilisation à l'IE. Et cet enseignement lui-même est (auto) évalué. Une étudiante en psychologie sociale et cognitive rejoint le projet pour co-écrire un livre. D'autres y contribuent, séduits par le concept ou déterminés à l'évaluer.

À présent, nous disposons de clés concrètes

Ce livre explique ce qui empêche l'intelligence économique de trouver sa place dans le champ des sciences de gestion : les facteurs limitants identifiés par la psychologie sociale et cognitive.
Il explique aussi comment le chercheur les a atténués. Comment renforcer les facteurs positifs ? Comment forger un verbatim accessible, intégré au même titre que les autres disciplines ? Comment mettre en œuvre l'IE en entreprise pour qu'elle fonctionne pleinement ? Quelle méthode utiliser pour décliner efficacement le cycle du renseignement...

Que la normalisation de l'intelligence économique en sciences de gestion n'est pas une utopie

Il reste à convaincre trois mondes encore incrédules, les étudiants et les professionnels de l'intelligence économique, les dirigeants d'entreprise :
Que la normalisation de l'intelligence économique en sciences de gestion n'est pas une utopie.
Que le processus est déjà en marche.
Que les premières preuves existent.

Ce livre qui va paraitre pour les fêtes de fin d'année, est à lire, ne serait-ce que pour y trouver de nouvelles idées.

Voici la dernière chronique de l'un de ses auteurs qui nous en dit plus sur l'IE et la désinformation.

A lire. Intelligence économique 3.0 : Le système de Management de l'information stratégique SMISt. Thierry Lafon et Stéphanie Brochot

Jacqueline Sala — Thu, 20 Nov 2025 13:32:00 +0100

La normalisation en sciences de gestion. Un concept venu d'autres disciplines. Sa destination : l'intelligence économique. Son but : en faire un domaine académique légitime, au même titre que le marketing, la finance ou les ressources humaines.
Retrouvez l'ouvrage

Les premiers pas...

À présent, nous disposons de clés concrètes

Que la normalisation de l'intelligence économique en sciences de gestion n'est pas une utopie

Voici la dernière chronique de l'un de ses auteurs qui nous en dit plus sur l'IE et la désinformation.