www.veillemag.com https://www.veillemag.com/ fr 2026-07-11T20:27:33+02:00 tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-93729359 2026, l’année des bascules : marketing, médias, IA et réseaux sociaux sous tension. Catherine Cervoni Thu, 15 Jan 2026 17:27:00 +0100 fr Jacqueline Sala 2026, l’année des bascules : marketing, médias, IA et réseaux sociaux sous tension. Catherine Cervoni
Le marketing entre nostalgie, audace retrouvée et génération Alpha
Le début d’année offre un panorama contrasté des tendances marketing. D’un côté, le court-termisme continue de dicter les décisions, poussé par des budgets sous pression et un environnement économique incertain. De l’autre, les marques cherchent à renouer avec une forme d’audace créative, encouragées par un public lassé du « slop », ces contenus standardisés et sans saveur qui saturent les plateformes.

Le GEO influence déjà les stratégies, entre opportunités de visibilité et risques de saturation. Parallèlement, la nostalgie et les « petits plaisirs » s’imposent comme refuges émotionnels, tandis qu’une nouvelle génération de consommateurs, la génération Alpha, commence à peser. Ultra-connectée, exigeante et habituée à l’instantanéité, elle redéfinit les codes avant même d’entrer dans l’âge adulte.

Médias : transparence exigée, indépendance revendiquée
Côté médias, la demande est claire : les Français veulent plus de transparence, plus d’indépendance, plus de preuves d’intégrité. 2026 devient ainsi l’année des arbitrages cruciaux : secret des sources, droits voisins, modèles économiques à réinventer. Mais c’est aussi le moment des bonnes résolutions.

Les rédactions cherchent à reprendre la main, à retisser un lien distendu avec leurs publics, à s’adapter à des modes de consommation de l’information fragmentés, rapides, souvent silencieux. L’enjeu est immense : rester utiles, crédibles et visibles dans un écosystème saturé.

Tendances : l’IA sort des écrans
L’intelligence artificielle franchit un cap : elle devient physique.

Robots capables de plier le linge, d’ouvrir une porte, d’exécuter des gestes du quotidien… Pendant ce temps, des chômeurs sont rémunérés pour entraîner des IA qui pourraient un jour les remplacer. Une ironie cruelle qui alimente les inquiétudes sur l’avenir du travail. La frontière entre assistance et substitution se brouille, et la société peine encore à définir les règles du jeu.

Réseaux sociaux : passivité, surveillance et illusions de productivité
Sur les réseaux, la passivité progresse.

LinkedIn, devenu machine à produire l’illusion d’efficacité, s’impose comme la deuxième source la plus citée par les IA. Reddit, de son côté, lance un outil d’analyse massive des conversations, présenté comme légal mais perçu par beaucoup comme une forme d’espionnage.
Quant à Instagram, il se retrouve épinglé pour avoir laissé proliférer du contenu « slop », le mot de l'année du dictionnaire américain Merriam-Webster, révélant les limites de sa modération automatisée. Un paysage où l’on scrolle plus qu’on ne s’exprime, et où les plateformes semblent parfois perdre le contrôle de leurs propres dynamiques.

A propos de Catherine Cervoni
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Catherine Cervoni est spécialisée en communication d’influence et de visibilité.

Ses domaines d’expertise couvrent les relations presse, le content marketing et le social media.

Après de nombreuses années chez l’annonceur en tant que responsable marketing, communication et relation presse, elle crée sa propre structure en 2010.

Ses domaines de prédilection sont en B2B, l’IT, les nouvelles technologies (IA, blockchain, IoT), le marketing et et l’e-commerce et en B2C, le tourisme.

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Dans cette lignée, Jacques Bertin a marqué un tournant avec sa Sémiologie graphique, véritable grammaire visuelle, fondée sur les variables de taille, de couleur, de texture, de position ou d’orientation, visant à montrer que l’image pouvait devenir un langage rigoureux, non pas décoratif mais opératoire, capable d’organiser les données et de les rendre partageables.
 

Réduire les interprétations erronées
Ce geste, en apparence technique, a une portée philosophique : il s’agit de réduire l’arbitraire des interprétations pour permettre à une communauté d’accéder à une forme commune de vérité.

Jacques Bertin soulignait un point crucial : le choix d’une représentation n’est jamais neutre.

La détermination d’une limite, le recours à une échelle chromatique, la simplification d’un diagramme peuvent fabriquer des « frontières » qui n’existent pas.

La carte colore une zone, et soudain une opposition paraît évidente, alors qu’elle est le produit d’une convention visuelle.

Les décideurs risquent alors de prendre des options qui paraissent sensées, mais sont en réalité dénuées de fondement.
 

Tous les domaines sont concernés
Cette vigilance vaut dans de nombreux contextes actuels.

Une carte sanitaire peut exagérer une disparité territoriale et conduire à une allocation inadaptée des ressources.

Un tableau de bord en entreprise, simplifié à l’excès, peut donner l’illusion d’une performance homogène tout en masquant des vulnérabilités critiques.

Jacques Bertin alertait d’ailleurs contre les représentations trop « évidentes », celles qui offrent un sentiment de clarté immédiate mais induisent des biais de perception.

Pour les responsables et décideurs, cette conscience est essentielle : minimiser les biais cognitifs induits par les représentations visuelles est une condition de la pertinence de la décision.
 

La nécessité d’ancrer la perception
Mais la portée de cette sémiologie est plus large encore.

Comme l’ont montré Saussure ou Barthes, les signes structurent la circulation des représentations collectives.

Nos sociétés sont saturées de graphiques, de cartes épidémiques, de courbes économiques ou climatiques : ils organisent un espace commun de perception.

La sémiologie graphique fournit ici une infrastructure invisible de la décision collective.

Elle n’est pas seulement un instrument descriptif, elle fédère des perceptions et aligne des imaginaires. Sans cet ancrage, la discussion publique perd sa cohérence.

À l’échelle individuelle, la psychologie cognitive éclaire pourquoi cette grammaire est efficace.

Les variables graphiques de Bertin exploitent nos capacités rapides de discrimination visuelle et d’orientation attentionnelle, telles que décrites par Kahneman.

Un contraste de couleur ou de taille se repère instantanément et oriente la décision.

Dans un contexte de crise, cette économie cognitive est précieuse : une carte claire de la propagation d’un virus ou un schéma bien conçu d’un réseau logistique défaillant peut permettre une réaction adaptée, là où une information textuelle saturée aurait paralysé l’action.

L’enjeu n’est pas de céder à l’urgence à agir, mais de préserver la lisibilité pour piloter la situation avec discernement.
 

Les cindyniques : une illustration parfaite de la force des graphiques de Bertin
Les cindyniques offrent enfin un cadre pour comprendre la portée de ces représentations dans le pilotage des dangers et des crises.

Elles distinguent le danger (propriétés intrinsèques d’un élément constituant une menace), le risque (confrontation, volontaire ou non, à ce danger, avec possibilité de bénéfice ou de dommage), et la vulnérabilité (propension d’un organisme à subir un endommagement en raison de ses fragilités).

Dans ce modèle, les représentations graphiques de Bertin deviennent des instruments pour rendre visibles les dangers, anticiper la matérialisation des risques et identifier les zones de vulnérabilité.

La valeur de la sémiologie graphique apparaît ici comme une technologie de visibilité des déformations qui affectent le cadre d’une organisation ou d’une société.

Dans un hypercube cindynique, elle aide à détecter les tensions internes, à prendre la mesure des pressions exercées et à représenter l’état de cohésion ou de fragilité. Elle ne se limite pas à illustrer des données, elle devient un outil d’alerte : un langage qui rend sensibles les tensions avant qu’elles ne se transforment en ruptures catastrophiques.

Les exemples récents abondent.
Pendant la pandémie, certaines cartes épidémiologiques ont tracé des frontières régionales qui ne correspondaient pas à la dynamique réelle de circulation du virus, induisant des décisions de confinement incohérentes.
Dans le monde de l’entreprise, des représentations financières ou RH trop simplifiées ont masqué des fragilités structurelles, conduisant à des plans d’action trompeurs.
À l’inverse, des visualisations conçues avec rigueur, tenant compte des limites et des biais, ont permis d’anticiper des ruptures de chaîne logistique ou de repérer à temps une fragilité organisationnelle.
 

Une leçon claire
Penser les signes, aujourd’hui, c’est penser la capacité des sociétés et des organisations à réguler leur rapport au danger, au risque et à leur propre vulnérabilité.

La sémiotique n’est pas une spéculation abstraite, mais une grammaire de la régulation.

La séméiologie graphique de Jacques Bertin, relue dans la perspective des cindyniques, devient un instrument pour comprendre, anticiper et dépasser les tensions de notre contemporanéité.

Encore faut-il que décideurs et responsables se souviennent qu’aucune représentation n’est anodine, et que chaque choix graphique engage leur responsabilité

A propos de l'auteur
Dr Jan-Cédric Hansen
Praticien hospitalier, expert en pilotage stratégique de crise, vice-président de GloHSA et de WADEM Europe, Administrateur de StratAdviser Ltd - http://www.stratadviser.com/

]]> https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/90855860-63992305.jpg https://www.veillemag.com/Eclairer-la-decision-en-contexte-de-crise-la-semiologie-graphique-et-cindyniques-par-Jan-Cedric-Hansen_a6298.html tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-85064725 L’année 2024 vue par la Fabrique du Futur. Eric Seulliet Fri, 20 Dec 2024 10:12:00 +0100 fr Jacqueline Sala L’année 2024 vue par la Fabrique du Futur. Eric Seulliet
Tout au long de 2024 la Fabrique du Futur aura joué son rôle de think tank en décryptant,
en mettant en perspective et en reliant ces phénomènes pour agir sur le futur plutôt que de le subir.
Parmi les signaux faibles repérés voyons les 7 qui nous sont apparus comme les plus significatifs
et qui se répondent largement les uns aux autres.

1. Conscience accrue des problèmes planétaires
L’année 2024 a vu une forte prise de conscience des problèmes de la planète : réchauffement climatique, épuisement des ressources, diminution de la biodiversité, migrations de populations.  Un fort besoin de reconnexion à la nature et au vivant se fait jour. L’économie dite régénérative semble être le modèle du futur.
Quelques exemples :
  • L’Alliance des Générations pour le Climat est une nouvelle association qui doit réunir diverses générations pour s’attaquer au problèmes climatiques.
  • L’Académie du Climat est un lieu récemment ouvert à Paris, dédié à la question du climat
  • Le concept d’économie régénérative se développe. Ainsi le 6 novembre dernier se tenait une conférence de presse au cours de laquelle Isabelle Delannoy présentait l’AFNOR Spec qui lui est dédiée.
  • Le groupe Norsys, initiateur du concept de permaentreprise, vient d'attribuer à la nature un siège et un droit de vote au sein de son conseil d’administration. Il crée par ailleurs un Haut conseil pour la nature, et transforme son CSE en un Conseil social économique et environnemental.  
 
Capsule Fabrique du Futur  : la Fabrique du Futur a décidé de s’engager en faveur de la Fondation du 3ème Millénaire, une nouvelle fondation dont la vocation est de « réconcilier pour régénérer, réparer, réinventer le lien à soi, à l’autre, au vivant »
 

2. Appétence pour davantage de prospective et besoin de projection dans le futur
Tout au long de 2024 on a pu découvrir de nombreux signaux témoignant d’une appétence pour le futur.
Cette appétence pour le futur s’appuient notamment sur des démarches citoyennes participatives et sur la mobilisation de l’intelligence collective.
 
Capsule Fabrique du Futur : organisation de plusieurs événements de prospective, adhésions croisées avec la Société Française de Prospective ou l’association suisse Futur(s)
 
Deux exemples :
  • Explosion du nombre de fresques, ces ateliers d’intelligence collective dédiés à de multiples thématiques d’intérêt général.
  • La proposition d’un collectif réuni par Pierre Calame pour tenir des Etats Généraux citoyens
Capsule Fabrique du Futur
La Fabrique du Futur a lancé en 2024 deux ateliers d’intelligence collective : la Fresque du Futur et MosaÏque autour du facteur humain.
 

3. Volonté d’agir pour un monde meilleur et créer de l’impact
La question de l’engagement sociétal semble être un nouveau graal pour de nombreuses entreprises.
Cela se traduit par des réflexions sur leur raison d’être, par des politiques RSE. De plus en plus d’entreprises souhaitent devenir des sociétés à mission. L’année 2024 marque aussi le premier reporting lié à la Directive CSRD.

Parallèlement il semble que de plus en plus de « Change Makers » apparaissent avec l’ambition de changer le monde. En 2024 le terme d’impact semble être sur toutes les lèvres. Créer de l’impact en agissant pour le bien commun est l’ambition revendiquée par de nombreux « change makers » que ce soit des porteurs de projets individuels, des startups, des associations engagées pour une cause, des entreprises à mission,…
 

4. Développement en écosystèmes et création d’alliances
L’année 2024 vue par la Fabrique du Futur. Eric Seulliet
 
Pour créer un impact significatif il est nécessaire de se rassembler. On est évidemment plus fort à plusieurs que seul…

Le livre de Philippe Lukacs « Vers une économie de l’Alliance  » témoigne ainsi d’un courant émergent vers la création d’alliances et le développement d’écosystèmes et réseaux dans nombre de domaines.
Et pour qu’alliances et écosystèmes soient efficaces il faut des dispositifs et des outils ad hocs. A titre d’exemple on a vu en 2024 le développement de plateformes dédiées comme We Are One et JOGL dont le but est de faciliter les interactions entre communautés d’innovation.  Autre exemple : la création de l’IA Myco pour rechercher des opportunités de synergies et de mutualisations entre écosystèmes.
 
Capsules Fabrique du Futur :
  • Philippe Lucaks rejoint la Fabrique du Futur
  • Lancement de notre projet d’Alliance d’Impact Makers, basée sur la création de notre marque collective « Ecosystème Fabrique du Futur »

5. Apparition des concepts d’antifragilité et de robustesse
En 2024 ces concepts font florès. Le concept d’antifragilité a été exposé par Nassim Nicholas Taleb dans son livre « Antifragile, les bienfaits du désordre  ». Son idée force est de montrer que les systèmes soumis à des attaques et des chocs s’améliorent et deviennent plus résistants. De son côté le chercheur en biologie Olivier Hamant développe le concept de robustesse comme appelé à se substituer à celui de performance.

6. Besoin de communion et recherche de positivisme.
Face au climat de perte de repères et à la morosité ambiante 2024 a été marquée par un grand besoin connexion et de partage au sein de la population.
A cet égard la parenthèse des Jeux Olympiques a été significative du souhait de créer des liens, de célébrer une grande fête qui a permis aux français et au-delà de communier dans une même ferveur.
Dans un registre similaire mais plus spirituel la réouverture de Notre-Dame de Paris a aussi été un moment de partage et de fierté, qui a réuni de nombreux croyants et non-croyants. La visite récente du pape en Corse a aussi été un fort moment de reliance.
 

7. Reconnaissance de l’imaginaire et de la fiction comme sources d’inspirations et de créativité pour mieux innover et imaginer demain.
Le futur a besoin d’imaginaires et de créativité afin d’élaborer des scénarios pour demain. On a assisté en 2024 à une poussée de projets dans ces domaines.
Parmi ceux-ci un exemple emblématique est la Journée Radar organisée par le Ministère des Armées le 27 novembre dernier.
 
Capsule Fabrique du Futur : création d’une offre « Science-Fiction et prospective » avec l’intégration de Thomas Michaud , expert du sujet, au sein de La Fabrique du Futur.
 
En 2024, La Fabrique du Futur s’est efforcé d’accompagner ces mouvements tout en promouvant des futurs que nous qualifions de 4D : Discernables, Désirables, Disruptifs, Durables.
Futurs que nous vous souhaitons de partager en 2025…

 

A propos d'Eric Seulliet
Eric Seulliet est le président-fondateur de La Fabrique du Futur, une association créée en 2006. Il est diplômé de HEC Paris et de l'Institut d'Urbanisme de Paris. Eric Seulliet est spécialisé dans les méthodes de co-création et les approches "living labs" (laboratoires vivants).

Sous sa direction, La Fabrique du Futur œuvre à acculturer les organisations et les citoyens aux enjeux du futur, en mettant l'accent sur des technologies de rupture comme la 3D, les objets connectés, l'intelligence artificielle et la blockchain - HEC Stories](https://hecstories.fr/fr/le-mot-deric-seulliet-h-74/). Il est également engagé dans la promotion de l'innovation responsable et durable, cherchant à créer des écosystèmes innovants, ouverts et de confiance .
Il a contribué à de nombreux articles et colloques, partageant son expertise et ses idées pour un impact positif sur la société.
 

]]> https://www.veillemag.com/photo/art/imagette/85064725-60693731.jpg https://www.veillemag.com/L-annee-2024-vue-par-la-Fabrique-du-Futur-Eric-Seulliet_a5557.html tag:https://www.veillemag.com,2026:rss-85114886 L’année 2024 vue par la Fabrique du Futur. Eric Seulliet Fri, 20 Dec 2024 10:12:00 +0100 fr Jacqueline Sala L’année 2024 vue par la Fabrique du Futur. Eric Seulliet
Tout au long de 2024 la Fabrique du Futur aura joué son rôle de think tank en décryptant,
en mettant en perspective et en reliant ces phénomènes pour agir sur le futur plutôt que de le subir.
Parmi les signaux faibles repérés voyons les 7 qui nous sont apparus comme les plus significatifs
et qui se répondent largement les uns aux autres.

1. Conscience accrue des problèmes planétaires
L’année 2024 a vu une forte prise de conscience des problèmes de la planète : réchauffement climatique, épuisement des ressources, diminution de la biodiversité, migrations de populations.  Un fort besoin de reconnexion à la nature et au vivant se fait jour. L’économie dite régénérative semble être le modèle du futur.
Quelques exemples :
  • L’Alliance des Générations pour le Climat est une nouvelle association qui doit réunir diverses générations pour s’attaquer au problèmes climatiques.
  • L’Académie du Climat est un lieu récemment ouvert à Paris, dédié à la question du climat
  • Le concept d’économie régénérative se développe. Ainsi le 6 novembre dernier se tenait une conférence de presse au cours de laquelle Isabelle Delannoy présentait l’AFNOR Spec qui lui est dédiée.
  • Le groupe Norsys, initiateur du concept de permaentreprise, vient d'attribuer à la nature un siège et un droit de vote au sein de son conseil d’administration. Il crée par ailleurs un Haut conseil pour la nature, et transforme son CSE en un Conseil social économique et environnemental.  
 
Capsule Fabrique du Futur  : la Fabrique du Futur a décidé de s’engager en faveur de la Fondation du 3ème Millénaire, une nouvelle fondation dont la vocation est de « réconcilier pour régénérer, réparer, réinventer le lien à soi, à l’autre, au vivant »
 

2. Appétence pour davantage de prospective et besoin de projection dans le futur
Tout au long de 2024 on a pu découvrir de nombreux signaux témoignant d’une appétence pour le futur.
Cette appétence pour le futur s’appuient notamment sur des démarches citoyennes participatives et sur la mobilisation de l’intelligence collective.
 
Capsule Fabrique du Futur : organisation de plusieurs événements de prospective, adhésions croisées avec la Société Française de Prospective ou l’association suisse Futur(s)
 
Deux exemples :
  • Explosion du nombre de fresques, ces ateliers d’intelligence collective dédiés à de multiples thématiques d’intérêt général.
  • La proposition d’un collectif réuni par Pierre Calame pour tenir des Etats Généraux citoyens
Capsule Fabrique du Futur
La Fabrique du Futur a lancé en 2024 deux ateliers d’intelligence collective : la Fresque du Futur et MosaÏque autour du facteur humain.
 

3. Volonté d’agir pour un monde meilleur et créer de l’impact
La question de l’engagement sociétal semble être un nouveau graal pour de nombreuses entreprises.
Cela se traduit par des réflexions sur leur raison d’être, par des politiques RSE. De plus en plus d’entreprises souhaitent devenir des sociétés à mission. L’année 2024 marque aussi le premier reporting lié à la Directive CSRD.

Parallèlement il semble que de plus en plus de « Change Makers » apparaissent avec l’ambition de changer le monde. En 2024 le terme d’impact semble être sur toutes les lèvres. Créer de l’impact en agissant pour le bien commun est l’ambition revendiquée par de nombreux « change makers » que ce soit des porteurs de projets individuels, des startups, des associations engagées pour une cause, des entreprises à mission,…
 

4. Développement en écosystèmes et création d’alliances
L’année 2024 vue par la Fabrique du Futur. Eric Seulliet
 
Pour créer un impact significatif il est nécessaire de se rassembler. On est évidemment plus fort à plusieurs que seul…

Le livre de Philippe Lukacs « Vers une économie de l’Alliance  » témoigne ainsi d’un courant émergent vers la création d’alliances et le développement d’écosystèmes et réseaux dans nombre de domaines.
Et pour qu’alliances et écosystèmes soient efficaces il faut des dispositifs et des outils ad hocs. A titre d’exemple on a vu en 2024 le développement de plateformes dédiées comme We Are One et JOGL dont le but est de faciliter les interactions entre communautés d’innovation.  Autre exemple : la création de l’IA Myco pour rechercher des opportunités de synergies et de mutualisations entre écosystèmes.
 
Capsules Fabrique du Futur :
  • Philippe Lucaks rejoint la Fabrique du Futur
  • Lancement de notre projet d’Alliance d’Impact Makers, basée sur la création de notre marque collective « Ecosystème Fabrique du Futur »

5. Apparition des concepts d’antifragilité et de robustesse
En 2024 ces concepts font florès. Le concept d’antifragilité a été exposé par Nassim Nicholas Taleb dans son livre « Antifragile, les bienfaits du désordre  ». Son idée force est de montrer que les systèmes soumis à des attaques et des chocs s’améliorent et deviennent plus résistants. De son côté le chercheur en biologie Olivier Hamant développe le concept de robustesse comme appelé à se substituer à celui de performance.

6. Besoin de communion et recherche de positivisme.
Face au climat de perte de repères et à la morosité ambiante 2024 a été marquée par un grand besoin connexion et de partage au sein de la population.
A cet égard la parenthèse des Jeux Olympiques a été significative du souhait de créer des liens, de célébrer une grande fête qui a permis aux français et au-delà de communier dans une même ferveur.
Dans un registre similaire mais plus spirituel la réouverture de Notre-Dame de Paris a aussi été un moment de partage et de fierté, qui a réuni de nombreux croyants et non-croyants. La visite récente du pape en Corse a aussi été un fort moment de reliance.
 

7. Reconnaissance de l’imaginaire et de la fiction comme sources d’inspirations et de créativité pour mieux innover et imaginer demain.
Le futur a besoin d’imaginaires et de créativité afin d’élaborer des scénarios pour demain. On a assisté en 2024 à une poussée de projets dans ces domaines.
Parmi ceux-ci un exemple emblématique est la Journée Radar organisée par le Ministère des Armées le 27 novembre dernier.
 
Capsule Fabrique du Futur : création d’une offre « Science-Fiction et prospective » avec l’intégration de Thomas Michaud , expert du sujet, au sein de La Fabrique du Futur.
 
En 2024, La Fabrique du Futur s’est efforcé d’accompagner ces mouvements tout en promouvant des futurs que nous qualifions de 4D : Discernables, Désirables, Disruptifs, Durables.
Futurs que nous vous souhaitons de partager en 2025…

 

A propos d'Eric Seulliet
Eric Seulliet est le président-fondateur de La Fabrique du Futur, une association créée en 2006. Il est diplômé de HEC Paris et de l'Institut d'Urbanisme de Paris. Eric Seulliet est spécialisé dans les méthodes de co-création et les approches "living labs" (laboratoires vivants).

Sous sa direction, La Fabrique du Futur œuvre à acculturer les organisations et les citoyens aux enjeux du futur, en mettant l'accent sur des technologies de rupture comme la 3D, les objets connectés, l'intelligence artificielle et la blockchain - HEC Stories](https://hecstories.fr/fr/le-mot-deric-seulliet-h-74/). Il est également engagé dans la promotion de l'innovation responsable et durable, cherchant à créer des écosystèmes innovants, ouverts et de confiance .
Il a contribué à de nombreux articles et colloques, partageant son expertise et ses idées pour un impact positif sur la société.
 

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