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Lisez ! Sécurité psychologique : quand la parole devient un levier de performance. Antonin Gaunand. Editions Eyrolles

Jacqueline Sala — Tue, 18 Aug 2026 15:30:00 +0200

Dans Sécurité psychologique – Libérer la parole pour libérer la performance collective, Antonin Gaunand explore un sujet que les organisations aiment invoquer mais peinent encore à incarner : la liberté de dire, de questionner, de douter. Son livre est une plongée dans ce qui fait réellement tenir une équipe debout, créative, responsable. L'idée est simple mais souvent négligée : une équipe qui peut parler sans crainte est une équipe qui respire, qui apprend, qui progresse.

" En 2015, Google publie les résultats de son désormais célèbre « Projet Aristote ».
Son objectif : identifier les éléments clés des équipes performantes.
Le résultat ? Un seul facteur est déterminant : la sécurité psychologique.
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Quand la parole devient un espace de travail

La sécurité psychologique est d’abord une expérience vécue, celle d’un collectif qui se sent autorisé à dire ce qu’il voit et ce qu’il ressent. C’est un climat, une sensation, un droit implicite à dire ce que l’on voit, ce que l’on pense, ce que l’on craint. Dans les organisations, ce droit est souvent fragile. Les non-dits s’accumulent, les tensions se cristallisent, les erreurs se camouflent. Et pourtant, tout commence là : dans la possibilité d’exprimer un doute, une idée, une alerte, sans redouter le jugement ou la sanction.

Antonin Gaunand montre comment cette liberté transforme les dynamiques internes. Elle fluidifie les échanges, réduit les angles morts, permet aux signaux faibles d’émerger avant qu’ils ne deviennent des crises. Elle crée un espace où chacun peut contribuer réellement, sans se protéger derrière des postures ou des silences.
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Intelligence collective : une mécanique qui exige de la confiance

L’intelligence collective est une dynamique, pas un hasard. Elle est le résultat d’un environnement où les individus se sentent suffisamment en sécurité pour partager leurs intuitions, leurs erreurs, leurs hypothèses. Sans cette base, les organisations se condamnent à fonctionner en mode défensif, où chacun protège son périmètre plutôt que d’enrichir le commun.

La performance collective n’est pas une affaire de méthode, mais de climat. Une équipe qui peut débattre sans s’abîmer, contredire sans s’exposer, proposer sans s’excuser, devient capable de produire des solutions plus justes, plus rapides, plus créatives. La sécurité psychologique est une infrastructure qui soutient la capacité d’une organisation à apprendre.

Santé au travail : la parole comme prévention

Au-delà de la performance, la sécurité psychologique est un enjeu de santé. Elle protège du stress chronique, des conflits larvés, de l’isolement silencieux. Elle permet de verbaliser ce qui fatigue, ce qui inquiète, ce qui déstabilise. Elle offre un espace où les émotions ne sont pas des faiblesses mais des informations utiles pour ajuster le fonctionnement collectif.

Dans un contexte où les risques psychosociaux s’intensifient, ce livre rappelle que la prévention ne se joue pas uniquement dans les procédures, mais dans la qualité des relations. Une équipe qui peut parler est une équipe qui peut se réguler, se soutenir, se réorienter. La parole devient un outil de soin, un mécanisme de protection, un moyen de maintenir l’équilibre entre exigence et bien-être.

Installer un climat où la parole circule

Ce "climat" se joue dans les échanges du quotidien, dans la manière dont les équipes se parlent, se questionnent, se répondent. Quand la parole peut circuler sans crainte — un doute, une idée fragile, un signal faible — le collectif gagne en lucidité et en capacité d’anticipation. La parole devient un régulateur, pas un risque.

La sécurité psychologique apparaît comme un pilier de santé au travail et un ressort d’intelligence collective. Elle évite que les tensions s’enfouissent, que les erreurs se taisent, que les conflits s’installent en silence. Elle permet aux équipes de se réajuster, de se soutenir, de penser ensemble, quand et là où les problèmes se posent.

Un enjeu stratégique et humain

Les managers y trouvent des gestes simples : accueillir les signaux faibles, normaliser l’erreur, poser des questions ouvertes, clarifier les règles du désaccord. Autant de pratiques accessibles qui transforment le climat relationnel sans révolutionner l’organisation.

Dans un contexte où les collectifs sont mis sous tension, la sécurité psychologique devient un enjeu stratégique autant qu’humain. Elle agit comme une protection, et peut-être même une chance qui pourrait parfois faire toute la différence en permettant aux équipes de rester vivantes, fiables et capables d’apprendre !

A propos de l'auteur

Antonin Gaunand est consultant, conférencier et auteur spécialisé dans le leadership et les dynamiques d’équipe. Diplômé de Paris II Panthéon‑Assas et Paris V Descartes, il accompagne les organisations sur la coopération et la santé au travail. Il est l’auteur de Le leadership agile (Eyrolles, 2017) et de Sécurité psychologique, consacré aux conditions qui permettent aux équipes d’apprendre en développant l'intelligence collective de l'organisation.

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Lisez ! Sécurité psychologique : quand la parole devient un levier de performance. Antonin Gaunand. Editions Eyrolles

Jacqueline Sala — Tue, 18 Aug 2026 15:30:00 +0200

" En 2015, Google publie les résultats de son désormais célèbre « Projet Aristote ».
Son objectif : identifier les éléments clés des équipes performantes.
Le résultat ? Un seul facteur est déterminant : la sécurité psychologique.
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Quand la parole devient un espace de travail

Intelligence collective : une mécanique qui exige de la confiance

Santé au travail : la parole comme prévention

Installer un climat où la parole circule

Un enjeu stratégique et humain

A propos de l'auteur

Antonin Gaunand est consultant, conférencier et auteur spécialisé dans le leadership et les dynamiques d’équipe. Diplômé de Paris II Panthéon‑Assas et Paris V Descartes, il accompagne les organisations sur la coopération et la santé au travail. Il est l’auteur de Le leadership agile (Eyrolles, 2017) et de Sécurité psychologique, consacré aux conditions qui permettent aux équipes d’apprendre en développant l'intelligence collective de l'organisation.

Les nouveaux territoires de l’intelligence ouverte

Jacqueline Sala — Sat, 04 Jul 2026 09:39:00 +0200

L’intelligence économique entre dans une phase de recomposition profonde où les frontières entre technologie, souveraineté et renseignement se brouillent. La montée des Titans Numériques, la fragmentation des sources d’information et l’émergence de zones d’opacité inédites obligent les organisations à revoir leurs méthodes d’analyse. Dans ce paysage où les signaux faibles circulent hors des circuits institutionnels, la capacité à structurer l’information ouverte devient un enjeu de puissance. L’OSINT n’est plus un outil périphérique : il s’impose comme la matrice d’une souveraineté offensive, capable d’anticiper les ruptures industrielles et géopolitiques avant qu’elles ne se matérialisent.

Source

Hypercompétition et souverainetés numériques

La compétition mondiale ne se joue plus seulement entre États, mais entre architectures technologiques capables d’imposer leurs normes, leurs infrastructures et leurs dépendances.

L’alliance entre Washington et les géants de la tech illustre cette hybridation du pouvoir, où l’IA et les semi‑conducteurs deviennent des instruments de projection stratégique. Dans ce contexte, les organisations ne peuvent plus se contenter d’une veille défensive : elles doivent comprendre comment les asymétries de puissance se construisent dans les couches invisibles du numérique, là où se redéfinissent les rapports de force.

La lecture du monde passe désormais par la maîtrise des flux, des plateformes et des réseaux qui façonnent la souveraineté contemporaine.

L’ère des signaux diffus et des pouvoirs polycentriques

Sur le terrain, la transformation est tout aussi radicale. Les zones d’ombre du dark web ont créé un espace où l’absence d’empreinte numérique rend caduques les méthodes classiques d’enquête.

Parallèlement, l’OSINT s’est décentralisé : des communautés indépendantes, parfois anonymes, produisent des alertes plus rapides que les structures étatiques, comme en Ukraine où les chaînes Telegram militantes surpassent les canaux officiels en réactivité.

Cette polycentralité impose une nouvelle lecture du renseignement, fondée sur la capacité à intégrer des réseaux hétérogènes et à reconnaître la valeur stratégique de données produites hors des institutions. Elle révèle aussi des vulnérabilités longtemps invisibles, notamment dans la dépendance à quelques firmes pour les matières premières critiques, qui obligent à relocaliser l’analyse au plus près des territoires.

Vers une souveraineté offensive : l’hypothèse POLG

La montée en puissance du cadre POLG (Public OSINT Lead Generation) marque une rupture méthodologique. Ce cadre méthodologique consiste à exploiter des signaux publics — permis de construire, raccordements aux réseaux, infrastructures, ordres du jour des collectivités, documents administratifs ouverts — pour détecter en amont des projets industriels, technologiques ou logistiques avant leur annonce officielle.

En agrégeant les signaux publics — permis, infrastructures, ordres du jour locaux — il devient possible d’anticiper les investissements mondiaux avant leur annonce officielle. Ce déplacement du renseignement vers les données ouvertes crée un fossé de souveraineté que certains acteurs exploitent déjà.

Pour les dirigeants français, l’enjeu est clair : structurer la phase d’analyse avec une rigueur doctrinale capable de transformer la profusion hétérogène de l’OSINT en pipeline stratégique. L’intelligence économique n’est plus un outil de protection, mais un instrument d’autonomie industrielle, fondé sur la capacité à lire les signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des ruptures majeures.

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L’IA bouscule l’intelligence économique : la R2IE en première ligne. Appel à communications

Jacqueline Sala — Thu, 04 Jun 2026 16:22:00 +0200

Alors que l’intelligence économique croyait avoir apprivoisé l’ère numérique, l’irruption de l’IA générative rebat les cartes. La Revue Internationale en Intelligence Économique (R2IE) consacre un numéro spécial à cette mutation profonde, qui interroge autant les pratiques que les fondements mêmes de la discipline.

Source

COORDINATION DU NUMÉRO SPECIAL

Dr. Mounir Rochdi

Vice-Président de l’Académie de l’Intelligence Economique

Contact et information : r2ie-ia-ie@thinktankers.org

Un tournant pour l’intelligence économique

L’intelligence économique traverse une zone de turbulence qui rappelle l’arrivée d’Internet dans les années 1990. Pendant trois décennies, la discipline s’est structurée autour de la veille, de la sécurité et de l’influence, portée par une conviction forte : rien ne remplace l'humain. Les travaux de figures comme Christian Harbulot ou Nicolas Moinet ont façonné cette culture du discernement.

L’IA générative vient fissurer ce socle. Elle automatise la collecte, accélère l’analyse, modélise les scénarios et produit des synthèses rapides. Ce n’est plus seulement un outil, mais un acteur qui s’invite dans la Fabrique de la Décision. C’est précisément ce basculement que la R2IE place au cœur de son appel à contributions : l’IA représente-t-elle une simple évolution technique ou une refondation totale de l’intelligence économique ?

R2IE : penser les ruptures

La revue identifie quatre lignes de fracture qui redéfinissent le métier.

La première touche au paradigme de la collecte. L’infobésité, longtemps considérée comme l’ennemi numéro un, s’effondre sous l’effet de modèles capables de trier, hiérarchiser et détecter des signaux faibles à une vitesse inédite. L’analyste n’est plus un chasseur d’informations, mais un architecte de simulations, un stratège qui pilote des scénarios plutôt qu’un technicien noyé dans les flux.

La deuxième rupture concerne l’uniformisation du jugement. Si toutes les organisations s’appuient sur les mêmes modèles, les mêmes corpus, la différenciation stratégique s’érode. L’enjeu devient alors l’hybridation : laisser la machine traiter la masse, mais préserver la singularité humaine, ce supplément d’audace et de risque qui fait la différence.

La troisième rupture plonge au cœur de la guerre cognitive. L’IA est une arme ambivalente, capable de produire des analyses éclairantes comme des deepfakes déstabilisateurs. La souveraineté informationnelle devient un impératif stratégique, entre dépendance technologique, régulation et lutte contre la manipulation.

Enfin, la quatrième rupture ouvre un front inattendu : la résistance à l’extraction. Protéger les savoirs, verrouiller les données, tatouer les productions intellectuelles, empoisonner les modèles adverses. L’IE entre dans une ère où la rareté du savoir humain devient un actif à sanctuariser.

Vers une nouvelle souveraineté cognitive

En réunissant chercheurs en SIC et spécialistes des sciences de gestion, la R2IE ambitionne de redéfinir les contours d’une discipline en pleine mutation. L’IA est un facteur de souveraineté. Si la capacité d’analyse se concentre entre les mains de quelques acteurs technologiques, c’est l’équilibre même des marchés et des démocraties économiques qui vacille.

La question n’est plus de savoir si l’IA va transformer l’intelligence économique, mais comment préserver la responsabilité humaine dans un monde où la tentation de déléguer la décision devient immense.
C’est ce débat, urgent et structurant, que la revue entend porter au premier plan.

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Membres du comité scientifiques

FRANCE

Prof. Christian Marcon · IAE de l'Université de Poitiers
Prof. Nicolas Moinet · IAE de l'Université de Poitiers
Prof. Imed Saleh · Université de Paris 8
Prof. Stéphane Chaudiron · Université de Lille
MCF Anne Krupicka · IAE de l'Université de Poitiers
MCF Audrey Knauf · Université de Lorraine
MCF Ismail Timimi · Université de Lille
Dr. Patrice Schoch · EDC Paris Business School
Dr. Christophe Deschamps · France

P O R T U G A L .

Prof. Margarida Mano · Universidade Católica Portuguesa
Prof. Francisco Proença Garcia · IAE de l'Universidade Católica Portuguesa
Prof. Tawfiq Rkibi · Universidade Europeia

S U I S S E

Prof. Helene Madinier · Vice-Présidente de SWISSINTEL
Dr. Stéphanie Haesen · Haute école de gestion de Genève (HEG)

C A N A D A .

Prof. Jonathan Calof · Université Ottawa

M A R O C .

Prof. Nouha Berrada · Africa Business School - UM6P
Prof. Agnès Gorge · Africa Business School - UM6P
Prof. Salah Eddine Bahji · École des Sciences de l'Information de Rabat
Prof. Abdelmjid Lafram · École des Sciences de l'Information de Rabat

A F R I Q U E D U S U D .

Prof. Nisha Sewdass · UNISA College of Economic and Management Sciences

T U N I S I E .

Prof. Jamel Henchiri · Institut Supérieur de Gestion de Gabes
Prof. Dhaou Brini · Institut Supérieur des Études Technologiques de Djerba - ISET

S É N É G A L .

Prof. Souleymane Ndao · Université Paris Dauphine - PSL

C Ô T E D ' I V O I R E .

Dr. Wilfried Yves Hamilton Adoni · Côte d'Ivoire
Dr. Cissé Vassiriki · Côte d'Ivoire
R 2 I E · Appel à contributions · IA & Intelligence Économique
www.r2ie.org - 7

COORDINATION DU NUMÉRO SPECIAL

Dr. Mounir Rochdi
Vice-Président de l’Académie de l’Intelligence Economique
Contact et information : r2ie-ia-ie@thinktankers.org

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Repenser l'Intelligence économique avec Simone Weil : de la maîtrise à la justesse. Nadège Edwards-Pougnet

NADEGE EDWARDS-POUGNET — Mon, 01 Jun 2026 14:09:00 +0200

Certains des concepts créés par Simone Weil (1909-1943), philosophe très située politiquement et spirituellement, peuvent-ils s’étendre à un périmètre plus large, à une dimension générale ? Peuvent-ils, par exemple, offrir des outils d’analyse critique à un domaine comme l’intelligence économique (IE) ? C’est le pari que cet article se propose de relever.

Dans les discours contemporains, l’IE se présente volontiers comme une discipline de maîtrise : maîtrise de l’information, des risques, et même de l’anticipation. A la fois, plus de données, plus de rapidité, plus de précision, telle serait la promesse implicite. Mais cette logique atteint aujourd’hui ses limites : saturation informationnelle, perte de sens et décisions prises dans l’urgence permanente. L’IE ne produirait-elle pas parfois l’inverse de ce qu’elle recherche ?

Pour interroger ce paradoxe, le détour par la philosophe Simone Weil se révèle éclairant. Sa pensée, forgée dans l’expérience concrète du travail et de la contrainte, ne propose pas une optimisation des systèmes, mais une transformation du regard. Appliquée à l’IE, elle invite à déplacer la question centrale : non plus seulement comment mieux savoir, mais comment ne pas perdre l’essentiel en cherchant à savoir ?

QUAND L’INFORMATION DEVIENT UN FACTEUR DE CRISE

L’IE repose sur une accumulation croissante de données ; pourtant, cette abondance peut produire une forme de désorientation. C’est là que Simone Weil propose un concept décisif pour penser ce phénomène : le « malheur ». De son point de vue, il ne s’agit pas simplement de difficulté, mais d’une expérience de dépossession, c’est-à-dire l’expérience par l’individu de la perte de sa capacité à comprendre et à agir.

Transposée à l’IE, cette idée permet d’identifier ce que l’on pourrait appeler un « malheur informationnel » : surcharge cognitive, flux continus, impossibilité de hiérarchiser. Dans ces conditions, l’information n’éclaire plus, elle écrase ; on se sent dépassé. L’analyste n’est alors plus en position de discernement, mais de réaction.

Ici, l’enjeu n’est donc pas seulement d’augmenter la quantité d’information disponible, mais de s’interroger sur ses effets : à partir de quand l’information cesse-t-elle d’être un levier stratégique pour devenir un facteur de crise ?

L’ATTENTION, RESSOURCE STRATEGIQUE OUBLIEE

Face à cette saturation, Simone Weil place au centre une notion souvent absente des dispositifs techniques : l’attention. Non pas la simple concentration, mais une forme de disponibilité exigeante au réel. Être attentif pour elle, c’est suspendre ses automatismes pour percevoir ce qui compte vraiment, quitte à passer par une étape de détachement vis-à-vis de l’objet de l’attention, pas de côté contradictoire seulement en apparence.

Si on se replace au niveau des organisations, on voit cette capacité d’attention fragilisée par la multiplication des outils, des alertes et des tableaux de bord. Tout est visible, mais peu de choses sont véritablement comprises ; l’attention est fragmentée, dispersée, captée.

Nous sommes face à un défi, celui de réintroduire l’attention comme ressource stratégique. Cela implique un changement de posture : ralentir certains processus de veille, accepter des temps d’analyse plus profonds, valoriser la qualité de lecture plutôt que la vitesse de traitement. Une organisation peut être très informée et pourtant profondément inattentive.

LE RISQUE D’ALIENATION INFORMATIONNELLE

Simone Weil a décrit avec précision des systèmes où les individus exécutent des tâches sans en saisir le sens global. Cette méconnaissance, l’aliénation, marque pour elle le niveau le plus bas de l’attention au réel. Ne pourrait-on pas y voir aujourd’hui un parallèle avec certaines pratiques de l’IE, où l’analyste peut parfois à devenir un simple opérateur de flux (collecte, tri, puis diffusion) sans véritable appropriation des données et de latitude pour les interpréter ?

Le risque est alors de produire de l’IE… sans intelligence. Repenser l’IE dans une perspective weilienne suppose de reconnecter chaque acteur à la finalité de son travail, de rendre visible le cheminement dans l’interprétation et avant tout de redonner une place centrale au jugement de l’analyste en premier lieu, mais aussi à celui de tous les acteurs impliqués dans l’entreprise.

RETROUVER UN ENRACINEMENT STRATEGIQUE

Dans L’Enracinement, Simone Weil insiste sur un besoin fondamental : celui d’être relié à un contexte, une histoire, un milieu, une activité réelle.

Or, l’IE contemporaine tend à privilégier des logiques globalisées, parfois au détriment des réalités locales et cette perte d’ancrage peut fragiliser la décision stratégique. Les modèles circulent, de multiples standards s’imposent, mais leur pertinence n’est pas toujours interrogée. Une stratégie peut ainsi devenir “hors-sol”, déconnectée de ses conditions réelles d’application.

Réintroduire l’enracinement en IE, c’est accorder une attention accrue aux contextes : territoires, cultures organisationnelles, savoirs internes. Une stratégie n’est robuste que si elle est située.

ACCEPTER LES LIMITES DE LA CONNAISSANCE

Enfin, la pensée de Simone Weil invite à un geste plus radical : reconnaître les limites de toute connaissance. En effet, dans un univers marqué par l’incertitude, l’ambition de tout prévoir peut devenir une illusion dangereuse.

Notons bien qu’accepter de ne pas tout savoir, ce n’est pas renoncer à l’IE, c’est au contraire la rendre plus lucide sur son propre périmètre. Cela suppose d’intégrer des zones d’ignorance dans l’analyse, de formuler des hypothèses ouvertes et plus encore de résister à la tentation de la surinterprétation.

On pourrait avancer qu’une IE matûre ne se définit alors pas par son omniscience, mais par sa capacité à naviguer dans l’incertain.

DE LA PERFORMANCE A LA JUSTESSE

Au fond, Simone Weil ne propose pas une IE plus performante, mais plus juste (au sens de la justesse), car attentive à l’influence du facteur humain et consciente de ses limites. Finalement, c’est cela qui la rendrait davantage capable de discernement.

Dans un contexte où les crises sont de plus en plus complexes et imbriquées, il s’agirait d’un recentrage bénéfique. En définitive, l’IE ne gagnera pas nécessairement à savoir toujours plus, mais peut-être davantage à mieux discerner et interpréter les signaux faibles présents dans l’environnement économique.

BIBLIOGRAPHIE

SUPIOT Alain, Entre extase et aliénation. Les degrés de l’attention chez Simone Weil, in revue Esprit n°321 La Force sans le droit. Mai 2025

WEIL Simone, L’enracinement, in Œuvres, ed. Gallimard ; coll. Quadrige. 1999 (ed.originale 1943).

WEIL Simone, La Pesanteur et la grâce, ed. Pocket ; coll. Agora. 1991 (ed.originale 1947).

WEIL Simone, La Condition ouvrière, ed. Flammarion. 2022 (ed.originale 1951).

A propos de ...

Docteure en philosophie depuis 2019, diplômée d'Aix-Marseille Université, je suis également analyste des situations de travail (à travers l'approche ergologique).

Mon parcours professionnel est passé par de multiples détours, tout particulièrement la santé et l'industrie.
Plus récemment j'ai fondé Cyclalis, entreprise de conseil, afin d'explorer mon sujet de prédilection, la fatigue au travail, sous tous ses aspects.
Parallèlement, j'ai entrepris de me former afin de me diriger vers la gestion de crise, secteur d'une actualité toujours plus brûlante.

Gardez le contact

Simone Weil (1909‑1943) est une philosophe et militante française dont la pensée mêle exigence spirituelle, engagement social et quête de justice.
Normalienne, ouvrière volontaire, enseignante et résistante, elle explore la condition humaine à travers le travail, l’attention et le déracinement. Exilée durant la guerre, elle meurt en 1943 en Angleterre.
Son œuvre, dense et fulgurante, continue d’inspirer la réflexion éthique et politique.

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