Signalé par Christophe Deschamps

L’annonce est tombée en milieu de journée : les modèles Fable 5, parmi les plus avancés d’Anthropic, deviennent inaccessibles à tout non-Américain. L’entreprise a dû couper l’accès globalement, faute de pouvoir trier ses utilisateurs en temps réel. En quelques minutes, des milliers d’équipes ont vu leurs workflows s’arrêter net.

Cette décision, justifiée par la sécurité nationale américaine, rappelle une vérité simple : les technologies critiques ne sont jamais neutres. Elles obéissent d’abord aux intérêts stratégiques de l’État qui les héberge. Et les États-Unis viennent d’en donner une démonstration éclatante.

Ce qui relevait hier du discours devient aujourd’hui un impératif opérationnel. Les entreprises françaises, privées du jour au lendemain d’un outil critique, vont devoir diversifier leurs fournisseurs.

Les pouvoirs publics, eux, disposent d’un argument imparable pour accélérer les investissements dans une IA européenne de confiance. Loin d’être un repli, cette stratégie pourrait devenir un moteur d’innovation. Car l’Europe n’est pas dépourvue d’atouts : excellence scientifique, infrastructures en expansion, écosystèmes industriels robustes.

Ce qui manquait, c’était l’urgence. Washington vient de la fournir.

Pour sa 18ᵉ édition, le Forum Européen IES2026 place la barre haut. Experts, dirigeants, chercheurs et responsables publics se réunissent pour analyser les nouvelles formes d’affrontements — économiques, informationnels, technologiques — qui bousculent les équilibres globaux.

Dans un contexte de compétition accrue entre puissances, l’intelligence économique apparaît plus que jamais comme un outil stratégique pour anticiper, protéger et influencer.
 

Calendrier du Forum

 

• 27 avril 2026 — Ouverture de la soumission des résumés
• 08 juin 2026 — Date limite de dépôt des résumés
• 26 juin 2026 — Ouverture des inscriptions en ligne
• 03 juillet 2026 — Notification aux auteurs (acceptation ou refus)
• 25–26 novembre 2026 — Tenue du Forum à Angoulême

Au programme : conférences, tables rondes et retours d’expérience autour des enjeux de souveraineté, de cybersécurité, de maîtrise des données ou encore de résilience des organisations. L’évènement ambitionne d’offrir des clés de lecture opérationnelles, loin des discours théoriques, pour aider les acteurs économiques à naviguer dans un environnement où l’information est devenue une arme.

 

En accueillant ce forum, la ville confirme son rôle croissant dans les réflexions européennes sur la sécurité économique. Pendant deux jours, Angoulême devient un laboratoire d’idées où se croisent visions prospectives et stratégies concrètes, au service d’une Europe plus lucide et mieux armée face aux confrontations géostratégiques.
 

Présidence

 

Pierre Wroblewski, Airbus Président du Comité – Responsable de l’Intelligence d’Affaires

 

Les membres du Comité de Programme

 

Julien Arnaud, Naval Group Membre du comité de programme Expert des environnements industriels sensibles, il apporte une vision fine des enjeux de défense et de souveraineté.

Philippe Boulanger, Sorbonne Université Membre du comité de programme Universitaire reconnu, spécialiste des dynamiques géopolitiques et informationnelles.

Stéphane Braudel, Thales Membre du comité de programme Acteur majeur des technologies critiques, il contribue à l’intégration des enjeux cyber et IA.

Patrick Cappe de Baillon, CEA Membre du comité de programme Référent des environnements scientifiques de pointe, il éclaire les débats sur les ruptures technologiques.

Arnaud Cervera, DGA IS Membre du comité de programme Spécialiste des systèmes d’information de défense, il apporte une expertise stratégique sur les infrastructures critiques.

Philippe Clerc, Académie de l’IE Membre du comité de programme Pionnier de l’intelligence économique en France, il contribue à la structuration des contenus à forte valeur stratégique.

Laurent Couvé, CETIM Membre du comité de programme Expert des technologies industrielles, il apporte un regard opérationnel sur les innovations de terrain.

Caroline Fayolle, Air Liquide Membre du comité de programme Spécialiste des industries à haute intensité technologique, elle éclaire les enjeux de transformation industrielle.

Ophélie Garnier, Unistra Membre du comité de programme Chercheuse engagée dans les dynamiques d’intelligence collective et de gouvernance de l’information.

Jordan Jeambenoit, Safran Membre du comité de programme Acteur clé de l’aéronautique et de la défense, il apporte une expertise sur les chaînes industrielles critiques.

Isabelle Langlois, Dassault Aviation Membre du comité de programme Spécialiste des programmes aéronautiques stratégiques, elle contribue à la vision long terme du secteur.

Didier Malet, 3AF Membre du comité de programme Pilier de la communauté 3AF, il assure la cohérence institutionnelle du Forum.

Caroline Martin, ONERA Membre du comité de programme Scientifique de haut niveau, elle apporte un éclairage essentiel sur les avancées de la recherche aéronautique.

Pour sa 18ᵉ édition, le Forum Européen IES2026 place la barre haut. Experts, dirigeants, chercheurs et responsables publics se réunissent pour analyser les nouvelles formes d’affrontements — économiques, informationnels, technologiques — qui bousculent les équilibres globaux.

Dans un contexte de compétition accrue entre puissances, l’intelligence économique apparaît plus que jamais comme un outil stratégique pour anticiper, protéger et influencer.

Calendrier du Forum

 

• 27 avril 2026 — Ouverture de la soumission des résumés
• 08 juin 2026 — Date limite de dépôt des résumés
• 26 juin 2026 — Ouverture des inscriptions en ligne
• 03 juillet 2026 — Notification aux auteurs (acceptation ou refus)
• 25–26 novembre 2026 — Tenue du Forum à Angoulême

Au programme : conférences, tables rondes et retours d’expérience autour des enjeux de souveraineté, de cybersécurité, de maîtrise des données ou encore de résilience des organisations. L’évènement ambitionne d’offrir des clés de lecture opérationnelles, loin des discours théoriques, pour aider les acteurs économiques à naviguer dans un environnement où l’information est devenue une arme.

 

En accueillant ce forum, la ville confirme son rôle croissant dans les réflexions européennes sur la sécurité économique. Pendant deux jours, Angoulême devient un laboratoire d’idées où se croisent visions prospectives et stratégies concrètes, au service d’une Europe plus lucide et mieux armée face aux confrontations géostratégiques.

Pendant des années, les entreprises ont cru pouvoir s’extraire du réel. Produire ici ou là n’était qu’une variable d’optimisation. Cette vision s’effondre. Les guerres, les rivalités technologiques, les tensions énergétiques rappellent que l’économie n’est jamais hors-sol. Arnaud Orin parle d’un « capitalisme de la finitude », où les ressources ne sont plus infinies et où le territoire redevient une contrainte souveraine.
Les dirigeants découvrent que la stabilité mondiale n’était pas un acquis, mais une parenthèse.

Face à la complexité, beaucoup se réfugient dans une lecture simpliste : réduire les conflits à la personnalité des dirigeants. Cette grille de lecture, omniprésente dans les médias, rassure mais n’explique rien.

La vidéo rappelle que comprendre le monde exige de revenir aux fondamentaux : capacités industrielles, contraintes géographiques, héritages culturels, dynamiques religieuses, technologies structurantes. Les réseaux sociaux amplifient cette dérive émotionnelle, transformant l’analyse en réflexe épidermique. Une entreprise qui s’aligne sur ces affects mouvants se condamne à l’instabilité.

Longtemps considérée comme une fonction technique, la supply chain est devenue un révélateur de vulnérabilité. La mondialisation a concentré les dépendances au lieu de les diluer. Le conflit en Ukraine a mis en lumière la dépendance européenne au noir de carbone, indispensable à la fabrication des pneus. La Supply Chain, c’est l’art de faire arriver le bon produit, au bon endroit, au bon moment — et dans un monde instable, c’est devenu l’un des défis les plus critiques pour les entreprises.

Sans ce composant, les chaînes de production s’arrêtent net. Autre exemple : la concentration des services informatiques en Inde. Une crise locale suffirait à paralyser des multinationales entières, faute d’alternatives. Le flux tendu, célébré comme un modèle, apparaît désormais comme une fragilité structurelle.

Le management des risques repose encore sur l’idée que le futur prolonge le passé. Le fameux diagramme gravité/fréquence, outil fétiche des comités exécutifs, relègue les événements rares au second plan. Or ce sont précisément ceux qui dévastent les organisations. La vidéo plaide pour des approches radicales : red teams, design fiction, scénarios extrêmes.

L’objectif n’est pas de prédire, mais d’élargir l’imaginaire stratégique. Comme le résume Raphaël de Vittoris, il faut « un pessimisme imaginatif » pour affronter l’impensable.

Dans un monde repolarisé, la France doit retrouver une autonomie stratégique assumée. Cela implique de maîtriser ses filières critiques, de restaurer un corps diplomatique expert, de constituer des réserves stratégiques et de protéger ses industries vitales.

Une vision héritée du gaullisme, qui refuse la dépendance aux superpuissances. Dans ce contexte, la culture générale redevient un outil de survie pour les décideurs : comprendre l’histoire et la géographie, c’est comprendre les rapports de force. Le réel est revenu, massif, contraignant, et il impose de repenser la stratégie à partir de la matière, du territoire et du temps long.

Dans mon expérience, et en me gardant de tout essentialisme, j'ai pu constater que les femmes apportent une résilience et une agilité indispensables à l’hyper-compétition économique. Et dans ma trilogie intitulée Les sentiers de la guerre économique, je relate les parcours de certaines d’entre elles. Je pense notamment à Sophie, cette cheffe d'une PME industrielle qui, tel le roseau de La Fontaine, a su plier sans rompre face à une interminable attaque judiciaire en misant sur une communication de crise innovante et transparente. Ces femmes apportent également un pragmatisme forgé sur le terrain, à l'image de la Préfète Béatrice Lagarde qui, avec les «pieds dans la glaise », a su impulser une véritable dynamique d'intelligence économique territoriale dans le Poitou-Charentes avec une franchise peu commune.

Pour moi, les femmes insufflent aussi une nouvelle approche de la stratégie, n'hésitant pas à allier coopétition et pugnacité, comme l'a magistralement démontré Elysabeth Bénali-Léonard pour sauver la filière française du paratonnerre face à une déstabilisation normative étrangère. Enfin, elles osent l'engagement total, quitte à bousculer les conventions avec cœur et sincérité. En somme, elles apportent cette étincelle de lucidité et cette vision décentrée, essentielles pour sortir de nos aveuglements stratégiques.

Par ailleurs, je rappellerai leur rôle clé pour le développement de l’intelligence économique en France : sans Edith Cresson, il n’est pas sûr que le rapport Martre fondateur aurait vu le jour ; sans Marie-Noëlle Lienneman, le Sénat n’aurait pas lancé une mission d’information sur l’intelligence économique. Alice Guilhon, à la tête de Skema, a porté le concept dans le monde des écoles de commerce. Idem pour Catherine Sarlandie de La Robertie et Stéphanie Dameron en sciences de gestion. Nathalie Fabry, Lucile Desmoulins, Audrey Knauf, Maud Pelissier ou Véronique Mesguich ont fait avancer le sujet dans les sciences de l’information et de la communication.

Parmi les premiers travaux sur l’IE appliquée aux PME, on trouve deux chercheuses : Maryse Salles et Sophie Larivet.  Sans Evelyne Lande, alors directrice de l’IAE de Poitiers, notre master n’aurait pas connu un tel développement notamment dans la formation à distance. Même chose pour Claire Bourgeois qui a développé l’IE au sein de l’Ileri. Ou Nicole d’Almeida au Celsa. Et bien évidemment, je n’oublie pas Claude Revel qui a beaucoup œuvré pour l’IE et dont j’ai pu constater de près le dynamisme lorsqu’elle était Déléguée Interministérielle à l’Intelligence Économique. Enfin, rappelons qu’une certaine Jacqueline Sala a osé créer dès 1996 le premier magazine sur l’intelligence économique. Pardon de ne pas toutes les citer.
 

Cette question mériterait des statistiques précises. Néanmoins, à l'IAE de Poitiers, nous tendons clairement à la parité. Au niveau des étudiantes mais également pour ce qui est des intervenantes professionnelles et des académiques. Ainsi, la direction du Master est-elle assurée par Anne Krupicka et Christian Marcon. La tendance de fond est là : l'intelligence économique se féminise.

Dirigeant chaque année de nombreux mémoires de Master, je ne cesse d'être étonné par l'inventivité, la rigueur et la prise de risque de nos jeunes professionnelles. Le prix du meilleur mémoire revient souvent à des femmes. Je pense notamment à Laura Tallet, une brillante juriste qui a réalisé chez nous, en formation continue, un mémoire d'une grande acuité comparant les affaires Alstom et Privinvest au prisme du droit et de la fameuse boucle OODA. Son travail de haute volée (dont la présentation est d'ailleurs visible sur la chaîne YouTube de l'IAE de Poitiers) illustre parfaitement la manière dont les femmes s'emparent désormais de l'arsenal stratégique avec brio. Nous la comptons d’ailleurs désormais dans nos intervenantes.

Plus globalement, que ce soit dans nos amphithéâtres ou lors d'événements majeurs de la profession, je constate avec enthousiasme qu'une nouvelle génération prend naturellement sa place dans cet univers jusque-là très masculin. La relève est là, et ces étudiantes devenues d'incontournables expertes s'imposent par la force de leurs analyses. Dans le même temps, la société française avance sur les questions de parité et elles en profitent. Je remarque également que nombre de nos étudiantes s’engagent dans les réserves militaires et visent des carrières dans les services de l’État.

Les hommes y sont encore plus que majoritaires mais la DGSI, par exemple, est dirigée par une femme. Plusieurs livres parus récemment sur la profession de détective privé ont été écrit par des femmes. Idem pour le renseignement d’affaires avec dernièrement « Dans l’ombre de la décision » écrit par Maï-Linh Camus. Et il y a toutes celles qui œuvrent dans la sécurité économique et qui préfèrent rester discrètes…
 

Si les temps changent, de puissants freins demeurent, souvent ancrés dans un héritage culturel coriace. Historiquement, le monde de la stratégie, de la décision, du renseignement et de la sécurité s'est bâti autour de l'entre-soi et de réseaux masculins fermés.

Au niveau politique, Édith Cresson en a fait la cruelle expérience : sa simple nomination comme ministre de l'Agriculture fut vécue comme une « provocation » dans un milieu très traditionnel. Plus tard, à Matignon, elle se heurtera au manque de relais dans des réseaux de presse tissés de longue date par d'autres, finissant victime d'une violente guerre de l'information ponctuée de coups bas. De même, au niveau de la haute administration, je relate l'accueil invraisemblable réservé à Béatrice Lagarde, alors fraîchement nommée sous-préfète. Lors d'une réception officielle, les notables locaux ont tout bonnement fait mine de ne pas la voir et de ne pas la saluer.

Ce mépris, ce conservatisme d'une caste qui peine à céder la place, a longtemps constitué une barrière invisible mais redoutable. Et lorsqu'une femme s'impose par ses résultats et son autorité, elle peut devenir rapidement la cible de campagnes de déstabilisation. Certes, quelques digues ont pu céder ici et là. Mais l'arrogance d'un univers pensé par et pour des hommes tarde à se dissiper totalement. De ce point de vue, nous sommes encore en retard sur les pays anglo-saxons ou ceux du nord de l’Europe.
 

Absolument. La bascule est en train de s'opérer et c'est une excellente nouvelle. Lors d'un récent séminaire consacré à la souveraineté à Saint-Malo, avec mon complice Arnaud de Morgny, nous avons été frappés de constater que les femmes étaient nettement plus nombreuses à la tribune, livrant des interventions d'une remarquable acuité.

C'est l'avènement d'une nouvelle génération qui prend naturellement sa place dans ce qui fut longtemps un pré carré masculin. Je suis par exemple admiratif de chercheuses comme Anaïs Voy-Gillis, qui porte avec fougue le combat devant la représentation nationale, ou d'Ophélie Coelho, qui décrypte avec maestria la géopolitique du numérique et l'impérialisme. Aurélie Poquet, chercheuse associée au CR 451, est une analyste de haute volée sur la guerre de l’information. Au Synfie, je citerai Anne-Solène Spido (secrétaire générale adjointe) et Elysabeth Bénali-Léonard (vice-présidente).

Les sessions de l’IHEDN et de l’IHEMI, où j’interviens fréquemment, comptent de plus en plus de femmes et tendent clairement à la parité. Et dans les conférences que je fais régulièrement, j’ai pu remarquer que beaucoup de femmes montraient un intérêt pour les échiquiers invisibles de la guerre économique. Seraient-elles plus réceptives à l’influence et aux stratégies indirectes dans une logique du faible au fort ? C’est une piste qui me semble intéressante à creuser…

Bien que la solution miracle n'existe pas, nous disposons de leviers évidents, à condition de sortir de nos dogmatismes.

Dans nos institutions de formation, nous devons privilégier ce que Patrick Fauconnier appelle le modèle de la « pépinière » (centré sur le savoir-faire, le pragmatisme et le travail en équipe) plutôt que celui de notre « raffinerie » élitiste française fondée sur la compétition et la seule sélection. En promouvant cette culture de la diversité, nous offrirons un terreau bien plus favorable à l'éclosion de tous les talents.

Les entreprises, de leur côté, doivent abandonner les réflexes de l'entre-soi pour s'ouvrir à une intelligence véritablement collective et nommer aux postes clés celles qui osent sortir du « tunnel cognitif ». J’ai personnellement vécu ce type de situation quand j’étais consultant pour un grand groupe français. Notre mission était dirigée par une femme dynamique et directe dans un environnement quasi-exclusivement masculin où l’implicite et les non-dits étaient la règle.

Enfin, les réseaux professionnels doivent jouer à plein leur « effet de levier réticulaire ». Il est impératif de mettre en lumière ces femmes expertes, de les inviter dans les jurys, les colloques et les instances dirigeantes, non pas par contrainte statistique, mais parce que le croisement de nos expériences est notre meilleure arme face à l'adversité. De ce point de vue, inspirons-nous de certaines expériences étrangères comme Women in Security and Privacy (wisporg.com).
 

Mon message tiendrait en quelques mots : nous avons cruellement besoin de vous sur les sentiers de la guerre économique ! Ne vous laissez pas intimider par les vieux schémas, les pesanteurs culturelles ou l'arrogance d'un monde parfois trop figé dans ses certitudes. L'intelligence économique, c'est l'art de la stratégie indirecte, la ruse face à la force brute, l'analyse froide, la résilience, et la protection active de notre souveraineté économique et de nos fleurons industriels.

Vos talents analytiques, votre pragmatisme et votre agilité sont des atouts redoutables. Inspirez-vous de ces combattantes qui ont su renverser les rapports de forces et s'imposer face à des adversaires puissants. Armez-vous de méthodes, cultivez cet « esprit commando » qui allie le courage, l'humilité, le sens de l'adaptation et l'unité. Soyez des esprits libres et indisciplinés face à la pensée unique et aux conformismes ! Le combat est rude, mais il est vital et passionnant.

Alors, pour conclure, je n'aurais pas de meilleure exhortation que ces magnifiques vers de René Char, que j'ai associé dans un de mes ouvrages à l'action de la Préfète Béatrice Lagarde : « Impose ta chance, serre ton bonheur et va vers ton risque. À te regarder, ils s’habitueront. »