L'atmosphère était électrique, marquée par un sentiment d’urgence stratégique et une ambition renouvelée de la France et de l'Europe face aux défis géopolitiques contemporains. Les technologies de rupture présentées, de l'espace profond à la guerre des essaims, témoignent d'une capacité d'anticipation et d'une volonté farouche de transformer les idées en actions concrètes.
 
Nous avons été particulièrement impressionné par la profondeur et la diversité des projets exposés, notamment sur les thèmes de la souveraineté spatiale, de la dronisation navale et de l'agilité des systèmes de combat.

Thème 1 : La souveraineté spatiale et les nouveaux services en orbite

Le spatial est clairement devenu un nouveau champ de conflictualité, rendant les innovations dans ce domaine essentielles. Les discussions de la journée ont mis en évidence la nécessité d'une nouvelle stratégie spatiale militaire, avec des acteurs proposant des solutions pour sécuriser l'accès et les opérations en orbite.

• Astroscale France : Cette entreprise est essentielle dans le domaine des nouveaux services en orbite. Sa capacité à proposer des solutions de gestion de fin de vie et de maintenance des satellites est un facteur clé pour garantir la durabilité et la sécurité de notre présence spatiale.
• Infinite Orbits : Représentée par sa CCO, cette société illustre la vague des nouveaux acteurs offrant des services essentiels dans l’espace, contribuant ainsi à la résilience et à la performance des systèmes spatiaux français. Des initiatives comme l'Alliance New Space et le GIFAS montrent la mobilisation du secteur pour répondre aux enjeux de ce milieu stratégique.

Thème 2 : La dronisation navale et les systèmes autonomes maritimes

La « maritimisation » des conflits et la nécessité pour la Marine du futur d'opérer avec des navires autonomes ont été un point fort de cette journée. La capacité à opérer loin, sans présence humaine, révolutionne l'approche navale.

• Naval Group : L’entreprise, par l'intermédiaire de son Responsable Lignes de Produits Drones & Systèmes autonomes, a démontré son leadership dans la conception de systèmes navals de combat et de drones maritimes, essentiels pour la supériorité opérationnelle en mer.
• Chantier naval Couach : Représenté par son Responsable du développement, ce chantier naval souligne l'importance d'intégrer des technologies innovantes dans la construction de plateformes navales, notamment pour la dronisation, offrant une résilience accrue face aux menaces.

• Génial est l'une d'entre-elle, elle vise à assister les agents dans leurs démarches les plus courantes.
• Campus Osint, inauguré récemment, le Campus OSINT a pour mission d’animer un écosystème constitué d’opérationnels du ministère des Armées et des Anciens Combattants, d’éditeurs de solutions et de logiciels, de chercheurs et d’universitaires ainsi que d’acteurs étatiques et privés. 
• Les jeux sérieux, très nombreux de plateaux ou non, en 2 ou 3 D, se développent et s'intégrent peu à peu dans les modes d'apprentissages.

La table ronde intitulée « Du RETEX opérationnel à l'innovation » a rappelé que le Retour d'Expérience (RETEX) est une démarche transparente, participative et collaborative visant à analyser objectivement les pratiques pour améliorer l'efficacité opérationnelle. L'objectif principal est d'apprendre à la vitesse du changement, qui ne cesse de s'accélérer.
 
Le RETEX, moteur de l'innovation participative : Le processus repose sur deux grandes questions : comment le RETEX favorise-t-il l'émergence d'innovations, et comment ces innovations (tactiques, techniques ou technologiques) nées sur le terrain peuvent-elles être institutionnalisées ? Les intervenants, provenant d'horizons variés (Marine Nationale, Gendarmerie Nationale, Armée de l'Air et de l'Espace, Forces spéciales terre), ont tous insisté sur la vertu du bottom-up, où l'opérateur de terrain est le mieux placé pour identifier les irritants et les besoins réels.
 
Exemples concrets et étapes clés : La Marine Nationale, dont l'ADN est l'adaptation en milieu déconnecté, utilise le RETEX pour la numérisation du champ de bataille et des innovations "sur le couteau" comme l'achat de radios logicielles grand public pour analyser le trafic aérien. La Gendarmerie Nationale mise sur l'innovation participative, avec des postes dédiés pour piloter et sécuriser des centaines de projets remontant du terrain, valorisant la fabrication additive (3D) et le prototypage rapide. Les Forces Spéciales insistent sur les trois étapes cruciales : du RETEX au besoin (identifier l'irritant), du besoin à l'idée (brainstorming), et de l'idée au concret (prototype et équipement).

Recommandation majeure : Pour faciliter le passage du RETEX à l'innovation, il est primordial de faire confiance aux gens de terrain en leur donnant des moyens et en évitant d'être trop scolaire dans la démarche.

Cette table ronde a abordé la question de la souveraineté technologique à travers le prisme du quantique, identifié comme une technologie de rupture capable d'apporter une supériorité militaire.
 
Définition de la souveraineté quantique : La souveraineté signifie être capable de décider ce que l'on veut faire avec une technologie et d'en avoir les moyens, en garantissant l'accès à des technologies de pointe sans entraves étrangères. Pour la défense, cela implique de maîtriser au maximum la chaîne de valeur, bien que l'autosuffisance totale soit impossible.
 
Les Domaines Quantiques Stratégiques : Les investissements se concentrent principalement sur deux domaines :

1. Les capteurs quantiques : Vus comme une amélioration de performance pour les capteurs classiques, ils promettent une précision accrue dans les mesures (exemples : la gravimétrie quantique qui arrive à maturité pour les navires hydrocéanographiques, et les horloges atomiques pour une navigation indépendante du GPS).
2. Le calcul quantique : Vu comme une menace (notamment la capacité à casser certaines cryptographies), mais aussi comme une opportunité majeure. La France a lancé un partenariat d'innovation public-privé (Proxa) pour maturer cette technologie au niveau national, opérée par la DGA pour le compte de l'ensemble des acteurs gouvernementaux.
    

Le défi de la compétition et de l'échelle européenne : La France dispose d'un écosystème de qualité (formation, recherche, technologies habilitantes comme la cryogénie), mais le défi majeur reste le capital et le niveau d'investissement, bien inférieur à celui des États-Unis et de la Chine. La solution passe par l'échelle européenne, en acceptant une certaine mutualisation des efforts pour créer des champions continentaux. Le programme européen HPC (High-Performance Computing) vise d'ailleurs l'achat de machines quantiques pour l'industrialisation, accessibles aux chercheurs et industriels.
  
L’avantage de la frugalité énergétique : La consommation d'énergie est un critère de souveraineté essentiel. Les machines quantiques développées en France promettent d'être plus efficaces énergétiquement, transformant un enjeu citoyen en un avantage compétitif crucial pour l'industrialisation.

Cette journée au FID 2025 s'est avérée être une véritable démonstration de force. Face à l'incertitude radicale du monde, l'industrie de défense française, en étroite collaboration avec la DGA, adopte un cap clair : accélération, entraînement et souveraineté. Le ton positif et combatif qui a régné est la preuve que la France se positionne comme un leader de l'innovation, prêt à transformer les menaces de demain en opportunités de réinvention nationale.

Le salon a  mis en lumière la manière dont l’innovation s’étend aux milieux les plus extrêmes, des grands fonds marins à l’espace lointain, avec une emphase particulière sur l'intégration des technologies de rupture. L’une des nouveautés de cette édition 2025 était d'ailleurs le quartier dédié à l'« expérimentation », qui a accueilli différents jeux de guerre pour préparer les forces aux conflits futurs.
 
1. L'Innovation dans l'Air et l'Espace : Un Impératif Stratégique
L'espace est désormais clairement identifié comme un nouveau champ de conflictualité majeur. Les discussions ont porté sur la nécessité de sécuriser nos actifs en orbite et de développer de nouveaux services spatiaux.

• Stratégie Spatiale : La Marine et l’Armée de l’Air et de l’Espace ont souligné l’importance de la modernisation des capacités. Des organisations clés comme l'Alliance New Space et le GIFAS participent activement à définir la direction R&D pour l'avenir.
• Services en Orbite : Nous avons été impressionnés par les propositions visant à assurer la résilience et la durabilité des systèmes spatiaux. L'entreprise Astroscale France était présente, ainsi que Infinite Orbits, deux acteurs travaillant sur les nouveaux services spatiaux en orbite. Skynopy qui améliore la connectivité entre les satellite.
   

2. Maîtrise des Milieux Maritimes : Dronisation et Profondeurs
L'océan, par nature un milieu propice à l'innovation et à l'adaptation, est au cœur des préoccupations stratégiques.

• Dronisation Navale : Le secteur naval connaît une transformation rapide avec l'émergence de navires autonomes. Les discussions ont impliqué le Chantier naval Couach et l'acteur majeur Naval Group, travaillant sur les systèmes autonomes pour la marine du futur. ISL, Institut franco-allemand de recherche qui travaille sur les essaims de drones.
• Grands Fonds Marins : L'exploration des abysses est une source d'innovation (notamment dans le biomédical) et un enjeu de souveraineté. L'entreprise Exail est un acteur notable dans ce domaine, aux côtés d'organisations comme l'Ifremer.
   

La Technologie de Rupture au Service de la Souveraineté

Le FID 2025 a clairement exposé le rôle pivot des technologies de rupture pour asseoir l'autonomie stratégique française, notamment via l'investissement dans la deeptech.
 
3. Le Calcul Quantique : La Course à la Puissance
Le calcul quantique (voir le CR de la table ronde) est vu comme une technologie de rupture capable d’apporter une supériorité militaire, notamment via les capteurs de haute précision. L'Europe doit consolider ses efforts pour rivaliser avec les investissements massifs des États-Unis et de la Chine.
  4. Les PME et l'Écosystème Deeptech
La journée a mis en avant la nécessité d'intégrer rapidement les PME et les startups. L'innovation dite "participative", venant des opérateurs de terrain, est jugée essentielle pour alimenter l'action.
 

L'un des moments forts de ce premier jour fut la table ronde de l'après-midi, intitulée « Futur de l’Industrie & Économie de guerre », visant à identifier des recommandations claires pour mettre le pays en situation de préparation face aux menaces.

Les cycles d'innovation, souvent en mois ou en années en Occident, contrastent fortement avec les 8 à 10 semaines observés en Ukraine et mois en Russie, ce qui pose la question cruciale de la vitesse et de la réactivité. Pour répondre à ce choc géopolitique, l'économie doit se mettre en capacité de répondre aux menaces.

Jérôme Cerisier (CEO d'Exosens) a souligné l'importance d’être « prêt » et non pas seulement de « faire », en anticipant les besoins et en utilisant la dualité des capacités (civil/militaire) pour accélérer la production, comme l'augmentation de la production de jumelles de vision nocturne. Pour sa part, Sylvain Rousseau (PDG d’Aresia) a insisté sur l’absence de sentiment d’urgence en France et la lourdeur administrative. Il a appelé à l'« entraînement comme des militaires » sur des scénarios industriels, afin de choisir les combats et d'identifier les blocages, une méthode jugée plus rapide et moins coûteuse en situation d'urgence opérationnelle.

L'IGA Olivier Lecointe (DGA) a mentionné la mise en place d'initiatives comme le PatroDrones, un exemple de nouvelle méthode pour intégrer plus efficacement le secteur civil et raccourcir les délais. Marie Nicod (Partner chez Jolt Capital) a insisté sur le besoin d'un « réarmement moral » pour galvaniser les ingénieurs et de donner de la visibilité politique et des commandes publiques pour tracer l'effort d'investissement, essentiel pour créer une économie de guerre pérenne. La souveraineté nécessite un « cap » constant sur plusieurs années, pour permettre aux forces économiques de prendre des risques et de rapatrier les capacités de production nécessaires.

Les conférenciers ont conclu que l'avenir de l'industrie sera lié à l'économie de guerre pour les prochaines années, nécessitant une approche par briques technologiques et une flexibilité accrue des chaînes de production. L'impératif est désormais l'entraînement, la diversification et l'accélération.

Cette première journée au FID 2025 nous laisse sur une impression de formidable énergie collective, où la technologie est non seulement un outil, mais la clé de voûte de notre autonomie stratégique. L'accent mis sur l'ouverture, l'expérimentation (comme au travers des battle labs) et la consolidation européenne, malgré les défis de financement et de dépendance, dessine un avenir ambitieux pour la deeptech de défense.

 

Patrice SCHOCH est enseignant-chercheur spécialisé en intelligence économique et stratégique, responsable du département entrepreneuriat et de la Chaire Recherche IMPACT